INTRODUCCION

El siguiente trabajo habla de un resumen ejecutivo que es algo as como el aperitivo que
sirves al inicio de una cena para despertar el inters de los comensales. A la hora de
enfrentar a un potencial inversionista o a un banco, pasa lo mismo: debes aprender a
seducir y a generar expectativas positivas sobre tu proyecto. No slo es un resumen de
tu plan de negocios: es tu primera arma de ventas.
Esto va encaminado a como se plantea planes para el futuro para que la empresa
funcione a la perfeccin y que esta pueda perdurar ms en el mercado como elaborando
una misin que es refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una organizacin,
una empresa o una institucin. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la
actividad que justifica lo que el grupo o el individuo est haciendo en un momento dado.
Luego este va encaminado a una visin que se refiere a una imagen que la organizacin
plantea a largo plazo sobre cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo
que espera que ocurra. La visin debe ser realista, pero puede ser ambiciosa, su funcin
es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.
Donde debe regirse por medio de los valores que son principios ticos sobre los que se
asienta la cultura de nuestra empresa, y nos permiten crear nuestras pautas de
comportamiento. Tambin son la personalidad de nuestra empresa y no pueden
convertirse en una expresin de deseos de los dirigentes, sino que tienen que plasmar
la realidad.
la visin de una empresa se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo
plazo sobre cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que
ocurra. La visin debe ser realista, pero puede ser ambiciosa, su funcin es guiar y
motivar al grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: su visin como funcionario
es encontrar una manera novedosa y eficiente de administrar los recursos estatales. O
bien: La visin de la compaa es convertirse en la productora de automviles de mejor
calidad del mercado local.
La visin depende de la situacin presente, de las posibilidades materiales presentes y
futuras tal y como las perciba la organizacin, de los eventos inesperados que puedan
ocurrir y de la propia misin que ya se haya plateado.
Ambos conceptos (misin y visin) juegan un papel importante como aspectos
psicolgicos y organizativos en cualquier estrategia a largo plazo, sea esta empresarial,
poltica, personal, etc.
Una vez que se tiene un objetivo determinado, ambos conceptos permiten situarse en
el presente (misin) y proyectarse hacia el futuro (visin) desde el plano racional, ya que
permite vincular medios y fines, y tambin desde el emocional, ya que permite inspirar
e incentivar a actuar incluso en situaciones desfavorables.

Fuente: http://concepto.de/mision-y-vision/#ixzz4jG0CPXHA
Visin de una empresa

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organizacin.

La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que
valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que
componen la organizacin, tanto internos como externos.
La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por
escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la
iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan en
este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que
conozca bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones acordes con sta.
Importancia de la visin
La importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio,
representa la esencia que gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos
difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se
comprometen en el negocio.
En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha
trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es
esencial para conseguir lo que la empresa quiere.
Ventajas que tiene el establecer una visin
+ Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la
organizacin.
+ Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha
incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin.
Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.
+ Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier
cambio esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable,
fomentando la inseguridad general.
El propsito estratgico como parte de la visin
Una vez que la visin ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa,
aparece el propsito estratgico. ste se refiere a buscar aspectos ms concretos de
la visin, materializndola.
Las caractersticas esenciales del propsito estratgico son :
- Plantear metas muy ambiciosas que llevarn a la compaa a un xito total.
- Tener una visin estable, si modificaciones.
- Todos hacia una misma visin: cada uno de los recursos que componen la
organizacin tiene que involucrarse totalmente en la bsqueda de la visin. Para ello
desarrollarn todos los esfuerzos que estn a su alcance, compartiendo momentos
de euforia y de crisis.
Como se realiza la visin de una empresa
El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visin de su empresa.
-Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos aos?
-Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca?-Quines trabajarn
en la empresa?
-Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa?
-Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general
que tenga relacin con ella?

Sugerencias
En un prrafo defina la visin de la empresa y dele coherencia.
La visin debe ser concreta y acertada.
En estos tiempos de continuo cambio, la visin empresarial ya no solo debe estar
sustentada en la economa, produccin y administracin. Debe inclursele adems la
cultura y la identidad como nuevos ejes de la accin empresarial.
Y recuerde las visiones personales son el cimiento de la visin compartida.
http://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empresa.htm