Gestin

Empresarial
Primer Parcial
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Primer parcial

Actividades de Aprendizaje
Actividad de Aprendizaje 1.1

1) Conforme a la pgina 8 del libro gua, investigue la clasificacin de las empresas por
tipo (micro, pequea, mediana y grande), por nmero de empleados y por capital
accionario. Enumere tres empresas por sector indicando tamao y empleados.
Recuerde mencionar la fuente de consulta y la extensin de la investigacin debe
resumirla en una tabla de mximo una hoja.

- Clasificacin de las empresas por tipo (micro, pequea, mediana y grande).

Microempresa.- se le conoce como microempresa aquella empresa de tamao

pequeo, que por lo general es el resultado del esfuerzo de un proyecto de
emprendedores, es decir los mismos sern encargados de administrar y gestionar la
misma.

Pequea Empresa.- la pequea empresa es una identidad independiente, creada para

ser rentable, la misma que no predomina en la industria en la que pertenece, cuya venta
anual en valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que la
conforma, no excede un determinado lmite.

Mediana empresa.- la mediana empresa es aquella unidad econmica con la

oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organizacin y
procesos, as como de mejorar sus habilidades empresariales. En esta empresa se tiene
un nmero entre 50 y 250 trabajadores.

Gran empresa.- es aquella que da riqueza, trabajo, obtiene unos beneficios razonables,
remunera razonablemente a sus representantes y trabajadores, cumple sus
obligaciones tributarias, no realiza trampeos en los mercados ni hace ofertas temerarias
pensando en solucionar la extorsin y la corrupcin la diferencia de coste, en conclusin
deber ser honrada.

- Por el nmero de empleados

Pequea
Microempresa empresa Mediana Empresa Gran empresa
tiene ms de 250
cuenta con menos tiene de 50 a 250 empleados y su
menos de 10
de 50 empleados empleados producto abarca el
trabajadores
en la empresa laborando mercado
internacional
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- Por Capital Accionario

El capital pertenece al estado y generalmente su

Pblicas
finalidad es satisfacer necesidades de carcter social
Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas
privados y la finalidad es eminentemente lucrativa. A
su vez pueden ser nacionales, cuando los
Privadas inversionistas son nacionales o nacionales, extranjeros
y transnacionales, cuando el capital es
preponderantemente de origen extranjero y las
utilidades se reinvierten en los pases de origen.

- Enumere 3 empresas por sector, indique el tamao de empleados

Sector Empresa Tamao de la empresa Nmero de empleados

La Noruega,
Estas empresas elaboracin de
compran materia Microempresa 1-30 empleados
prima para
queso, leche y
Industria procesarlos y yogurt
transformarlos en
productos El Cafetal Pequea 31-100 empleados
elaborados
Nestl S.A Mediana 101-500 empleados
Ingenio San Carlos Grande Ms de 500
Es aquella que se
Farmacia Lolita Microempresa 1-5 empleados
dedica a comprar
bienes y venderlos Comercial
sin realizar cambios 6-20 empleados
Galpagos Pequea
Comercio de fondo en dichos
productos, y 21-100 empleados
establece utilidad
Mi comisariato Mediana
sobre costos y Corporacin la
gastos Ms de 100
Favorita Grande

Agencia de Viajes
Son aquellas
1- 20 empleados
Land Sea Heaven
organizaciones que Microempresa
se crean con el fin de
Tramaco Express Pequea 21-50 empleados
Servicios satisfacer
necesidades Rolf Wittmer
netamente 51-10 empleados
Turismo Mediana
personales
Metropolitan Touring Ms de 100
Grande
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Bibliografa:

(https://encolombia.com/economia/empresas/definicionyclasificaciondelaempresa/#st
hash.MK0L1IhC.dpuf)
(colaboradores, 2011)

2) Elabore un cuadro sobre las caractersticas que considere las ms importantes para
poner en marcha un negocio fructfero, tome en cuenta las 22 caractersticas en las
pginas 2 y 3 del texto gua. Sustente su criterio sobre la base de la realidad de un
emprendedor que Usted conozca.

Fuerza Vital Deseo de superacin Soluciones y no

y progreso problemas
Compromiso, Habilidad
constancia, creadora e
perseveranci innovadora
Libertad, autonoma, Responsabilidad,
Visin de futuro a
autogobierno solidaridad, tica

Para llevar a cabo un negocio fructfero, es importante considerar las caractersticas mencionadas, es
como el caso real del Ing. Marcelo Gallardo quien empez su negocio de cyber con dos mquinas y
dando servicios a domicilio en reparacin de computadoras. La fuerza Vital hizo que se dedique y
quien llevo a cabo sus ideas y pudo cumplirlas, teniendo deseo de superacin y con la visin de lo que
l quera para la Isla, mostrando su responsabilidad, honestidad y buen desempeo de su trabajo ha
logrado tener a la actualidad un centro de cmputo completo, en la cual a ms de alquilar las
maquinas brinda soporto tcnico y venta de accesorios de computo, siendo uno de los locales ms
visitados ya que su confianza en lo que hace es de gran valor para la comunidad.

3) En la pgina 77 del libro gua, investigue cmo iniciar su empresa sin mucho dinero,
enumere las condiciones con un ejemplo que usted considere en la empresa que est
creando.

Es una realidad en la actualidad iniciar un negocio, ya que el mismo genera tener un presupuesto
estable y que crear un plan estratgico en el cual el mismo tenga salida y prosperidad ya que es
importante no equivocarse y realizar un completo estudio para poder iniciar con el negocio.

Ejemplo: Empresa venta de productos de primera necesidad MARKET GALALOJUER

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- Definir objetivos realistas: armar el modelo de empresa que quiero considerando la

cantidad de dinero con la que cuento.
- Elaborar un buen presupuesto: se necesitar realizar una revisin de lo que necesito
para poder arrancar, es decir que materiales necesito considerando el tamao del
lugar que emprender mi negocio y as saber qu es lo que se necesita para poder
adecuar de acorde a las necesidades.
- Optimizar el uso de los recursos: se puede mencionar que se necesitar verificar lo
indispensable, en el caso de mi empresa necesito adquirir perchas ya sean de segunda
mano y considerar los productos de primera necesidad y los que sean ms comprados
y comprar no en mucha cantidad para considerar si es o no de salida o producto
hueso.
- Hacer solo lo necesario: se puede iniciar con lo ms bsico y se puede adquirir de
acuerdo a como lo pidan los clientes, para iniciar se deber solo contratar una persona
para que sea de gran ayuda para poder ordenar de acuerdo a la cantidad de producto
que existe.
- Aplicar todos los das el concepto de flujo de caja: es importante realizar el control de
ingreso y salidas de caja ya que el mismo podr generar un mejor control y as
podremos saber si es rentable el negocio.
- Cumplir al momento de arranque: se debe considera importante el inicio de actividad
en la fecha establecida ya que al no hacerlo el mismo representa una prdida y la
misma cuenta desde el da que se tiene previsto iniciar.
- Buscar anticipos de los clientes: es importante buscar una venta adicional es decir, se
podra como mayoritario ofrecer a las pequeas tiendas pedidos a precios de costo
para que sean ellos quien con su anticipo formar un capital y solicitar ms productos.
- Buscar financiamiento de los proveedores: buscar proveedores para que sean ellos
quien nos financien parte de los productos, dando la confianza y la palabra de cancelar
para poder trabajar constantemente.
- Buscar perodos de gracia en la financiacin: esta caracterstica nos ayudar a tener
un tiempo de gracia con la finalidad de poder saber la evolucin de nuestra empresa.
- Compartir oficinas y planta de produccin: esto ayudara para que los gastos sean
bajos los primeros meses, compartir el lugar para dividir el costo.
- Recurrir a la inversin sudada: es decir como empresario al inicio deber asumir todas
las responsabilidades, administrativas, de atencin, limpieza etc. Con la ayuda de un
familiar as se podr tener los ingresos lquidos para cubrir gastos importantes.
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- Comprar maquinaria usada: se debe considerar que toda la maquinaria son recursos
de uso indispensable para cualquier negocio, pero sin embargo existe ciertos
instrumentos que se pueden adquirir de segunda mano dando el mantenimiento
apropiado para poder utilizar, eso disminuira los gastos para el inicio de negocio.
- Contratar produccin: contratar la entrega directa de los productos sin necesidad de
transportarme.
- Contratar al leasing: se adquiere una herramienta sin la necesidad de cuota inicial, es
decir ser como arrendarla hasta que se pueda realizar el respectivo pago.

Actividad de Aprendizaje 1.2

1) Identifique y concrete una oportunidad de negocio (personal) en relacin con el punto

1. De la actividad 1.1, basada en una idea de negocio con productos o servicios o
existentes con algn tipo de diferenciacin o ventaja competitiva y que est alineada
a su formacin profesional.

Empresa de productos de primera necesidad MARKET GALALOJUER

La creacin de mi empresa comienza con la necesidad que existe en el sector, dnde se necesita
un lugar donde adquirir productos de primera necesidad la misma contar con una gama de
productos para el consumo humano y adems facilitar el acceso, adicional se cuenta trabajar
bajo pedidos porque se cojera la distribucin de ciertos productos y se trabajar con productos
locales (legumbres) los mismos que sern de gran beneficio para todos. Para iniciar mi negocio
comercial, cuento con un capital medio el mismo que debo distribuirlo comprando lo ms
importante y viendo la posibilidad de adquirir herramientas de segunda mano en buen estado
esto con la finalidad de economizar recursos, los productos sern variados pero en pocas
cantidades solo se contar con un enfriador abierto para las legumbres, congelador para los
productos lcteos y varias perchas para los productos sellados. Es importante indicar que al
momento se iniciar solo con mi mano de obra la cual ser hasta poder saber cmo funciona el
negocio. Se tiene previsto la fecha de inicio la misma que se har lo posible para cumplirla y as
se considere por cumplido una de las responsabilidades.

Es importante adems indicar que se conseguir un financiamiento a los proveedores en un

porcentaje, el mismo que ayudar a tener ms productos de venta sin la necesidad de adquirir
en otro lugar, es decir encontrar todo en el mismo lugar. Adems mi Market aprovechar de su
distribucin de ciertos productos para ofrecer a las pequeas tiendas productos con precio de
costo para as aumentar el cupo por distribuidor.

Para el inicio de actividades es importante contar con las perchas llenas y dando al lugar un
ambiente de limpieza y confort para que haya la confianza de adquirir cada producto.

Existe una ventaja competitiva ya que no existen distribuidores de productos de consumo, y al

realizar el estudio de mercado el sector no cuenta con un establecimiento completo de
productos es decir todo en el mismo lugar.
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Se tiene una visin de futuro de implementar ms productos y adicionar el respectivo servicio
de transporte y contar al menos con 5 empleados para mejorar el servicio.

2) Describa qu es y para qu sirve el plan de negocios, objetivos del plan de negocios y

modelo de negocios. Desarrolle las diferencias entre plan de negocios y un modelo de
negocios.

Plan de Negocios.- el plan de negocios es el proceso que busca darle identidad y vida propia a
la entidad. Es un procedimiento para enunciar en forma clara y precisa los propsitos, las ideas,
los conceptos, las formas operativas, los resultados y, en resumen es la visin del empresario
sobre el proyecto. Es un mecanismo para proyectar la empresa en el futuro, prever dificultades
e identificar posibles soluciones ante las coyunturas que pudieran presentarse.

El plan de negocios permite, por otra parte repensar su emprendimiento con una metodologa
que lo aparte de los problemas del corto plazo y analizar con sus socios y colaboradores las
perspectivas de la empresa en ese sector especfico del mercado al cual l quiere dirigirse.

Un plan de negocios sirve para:

- Tener mayor claridad sobre el negocio

- Entender las claves para el xito del negocio
- Aprender y mejorar

Finalmente, la clave para hacer su plan de negocios est en entender que su elaboracin no
es tarea exclusiva de grandes gurs empresariales. Por todo lo contrario se dice que todo
emprendedor puede y debe hacer su plan de negocios, esto con la nica finalidad de
entender a ciencia cierta todo el potencial que su futuro negocio puede llegar a tener.

Las diferencias entre plan de negocios y un modelo de negocios.

Plan de negocios: se utiliza como principal en la administracin de un proyecto dentro
de una empresa grande y la misma se la aplica para convencer a inversionistas sobre sus
ideas.
Modelo de negocios: se entiende por modelo de negocios a una herramienta dinmica
que por lo general ayuda a iterar la validacin de tu idea, el modelo de negocios es
encontrar una frmula que demuestra cmo tu idea es viable, sostenible y escalable.

3) Cul es la situacin del negocio que usted pretende implementar?

La situacin actual del negocio que pretendo implementar tiene en la actualidad cierta
competencia al tener ms stock de productos, pero tiene la ventaja de ser nico en el sector
donde se pretende iniciar y al realizar varios estudios de mercado se puede tener en
consideracin que si ser un negocio fructfero el mismo que aunque al momento no se cuenta
con un cierto nmero de personal, pero existe mucho deseo de superacin y ganas de
implementar ms ideas para que vaya por un buen camino.
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Actividad de Aprendizaje 1.3

Para que el negocio a implementar tenga mayor posibilidad de xito se requiere que conteste
las siguientes tres preguntas, que permiten conocer con mayor certeza el futuro negocio:

Existen condiciones adecuadas para poder iniciar una nueva actividad productiva?

En relacin a la pregunta puedo acotar que entre las condiciones con las que inicie mi negocio
no podrn ser las ms adecuadas en el caso de al no tener un capital alto, pero la fuerza de
voluntad y la visin que se tiene de prosperar hace que no existan obstculos para lograr con
iniciar la empresa.

Dnde se desea llegar con el negocio?

Pues considero que todo emprendedor tiene una visin de a dnde quiere llegar ya que esa es
la idea de llevar a cabo el inicio de un negocio, en el caso de mi negocio mi gran deseo es poder
ser mi propio jefe y poder poner en prctica lo estudiado.

Cul ser el camino para conseguir el xito del negocio?

Segn el tema y revisando cada caracterstica para tener xito en un negocio es importante
cumplir con lo que uno se propone, no esperar a que el cliente venga a nosotros, sino nosotros
ir al cliente ya sea de diferentes formas para dar confianza de lo que se le ofrece.

1) Sobre la base del negocio seleccionado por usted, realice un estudio de mercado, que
tiene como propsito demostrar la posibilidad real de participar de un producto o
servicio en el mercado, para lo cual debe describir lo siguiente: anlisis de la oferta y
demanda de mercado propiamente dicho, clientes, competencia, plan de mercadeo.

Anlisis de la oferta y demanda de mercado propiamente dicho:

En la actualidad existe varios negocios de venta de productos de primera necesidad, en los que
los precios compiten con valores mnimos para de ello atraer al cliente al momento de decidir
en donde se va adquirir el producto, es importante indicar que despus de haber realizado un
estudio de mercado se pudo obtener que en el sector donde pondr mi negocio existe una gran
demanda de compradores ya que el sector es alejando de la zona centro y necesitan un ligar
completo para adquirir sus productos.

Clientes:

Los clientes sern en su mayora gente propia del sector, como son amas de casa, estudiantes,
pblico en general quienes vendrn en busca de un producto para su hogar.

Competencia:

Se puede identificar la competencia para mi negocio ser PRO INSULAR, el mismo que es una
empresa extensa y est situado en plena zona cntrica turstica, el MEGA PRIMAVERA, el mismo
que es un negocio completo y est situado en la zona cntrica de la isla, estas dos empresa
representa una competencia ya que estn alineadas a lo que busco para mi empresa.
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Plan de mercadeo:

Se base en conocer nuestras fortalezas y debilidades, saber las necesidades que existen para con
eso poder satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Una vez que sabemos las necesidades
debemos conocer los aspectos positivos que nos brindar el mercado para poder caminar
seguros sin olvidar que abran dificultades para seguir.

2) Realice el anlisis de su negocio, tomando su plan de negocios, pp. 407 y 408; recuerde
detallar el anlisis del plan estratgico (misin, visin, valores y principios
organizacionales, compromisos, objetivos, etc.).

Anlisis

MARKET LOJUER, es una empresa dedicada a la venta de productos de consumo y uso de la

humanidad, la misma se dedicara a vender y a la distribucin de algunas marcas para
incrementar el mercado, se considera importante su apertura ya que la misma est ubicada en
el sector alto de la Isla un sector que es muy poblado y visitado por turistas y se considera que
ser de gran soporte para la comunidad.

Los productos que se ofrecen son, productos de alimentacin, productos de limpieza, lcteos,
bebidas en general y adicional somos distribuidores de la TONNI, y la Favorita.

Misin

Solventar con la necesidad de la comunidad a costos no muy elevados y llevar a cabo los planes
de levantar el negocio cada da ms.

Visin

Ser una de las empresas ms completa y poder generar fuentes de empleo y ayudar a la
comunidad.

Valores y principios Organizacionales

Responsabilidad, honestidad brindando el mejor servicio y los mejores productos para cubrir las
necesidades de los clientes.

Objetivos

- Tener los productos en buen estado

- Adquirir productos de excelente calidad
- Cumplir con la respectiva entrega en la fecha establecida
- Crecer como distribuidor para que mis ingresos se incrementen
- Atender con la mejor educacin al consumidor final
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Actividad de Aprendizaje 1.4

En esta actividad se deben tomar en cuenta las variables internas del negocio que puedan
controlarse, y por otro lado las externas, que son impredecibles. Sobre la base de esto,
desarrolle los siguientes puntos:

a) Mediante un cuadro, realice el anlisis del FODA de su negocio que est

implementando, lo que le ayudar a comprender las variables que son necesarias en
la formacin del plan de negocios.

F O D A
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Brindar el servicio de
Poca publicidad, Compra directa
Productos de calidad acorde a las
baja presencia a distribuidores
necesidades
Falta de
Competencia al
Generar fuentes de desempleo,
Productos saludable ser productos
empleo genera compras
adquiridos
menores
Incremento de
Distribuir ms Competir con
Costos bajos tiendas
productos locales precios bajos
pequeas
Costo de distribuidor
Costos elevados
genera tener ms Clientes pocos
Distribucin directa por transporte
ventas por ende ms referente al sector
martimo
ingresos
Somos nuevos en Falta de
Contar con un nmero
Variedad de el mercado, dar a personal por
alto de productos,
productos conocer nuestro inicio de
clientes satisfechos
negocio actividades

b) Sobre la base de la pgina 243 del libro gua, determine que entiende por la estructura
organigrama, tipos de organigrama que funcionan en una empresa. recuerde
mencionar la fuente de consulta; la investigacin debe resumirla en una tabla mximo
de una hoja.

La estructura organizacional es de suma importancia en todas las empresas, la misma define

muchas caractersticas de cmo se va organizar, tiene entre sus funciones principalmente de
establecer autoridad, jerarqua, cadena de mando, organigramas entre otras.

La estructura organizacional es la divisin de todas las actividades de una empresa que se

agrupan para formar reas o departamentos, estableciendo autoridades, que a travs de la
organizacin y coordinacin buscan alcanzar objetivos.

Tipos de organigramas que funcionan en una empresa son:

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Segn su naturaleza Segn el mbito

Generales: aqu se
Micro administrativos: representa a una cierta
pertenecen a una sola organizacin en su
organizacin, ya sea en conjunto totalidad y las relaciones
o bien. que existen dentro de
esta.

Macro administrativos: son la Especficos: representan

representacin grfica de ms a un departamento o
de una entidad rea puntual de la
entidad y cmo este se
organiza

Meso administrativos: en estos

se representa a varias entidades
de un sector o bien al sector en
su totalidad.

Segn la presentacin Segn el Contenido

Horizontales: en estas cada

unidad son desplegadas de
izquierda a derecha colocando
al titular en el extremo
izquierdo. Las relaciones entre
unidades se representan
mediante lneas horizontales y
las jerarquas se ordenan en
columnas.
Integrales: en ellos se
representan todas las
unidades administrativas
de la empresa y las
relaciones jerrquicas o
de dependencia que se
establecen entre las
mismas

Verticales: las unidades se Funcionales: a los

despliegan de arriba hacia abajo elementos de los
y el titular se ubica en el integrales se le agrega
extremo superior y las una resea de las
jerarquas se despliegan de funciones ms
manera escalonada. importantes de cada
rea.

De puestos, plazas y
unidades: en estos se
Mixtos: estos son una seala qu puestos se
combinacin de los dos necesitan para cada
anteriores, por lo que permiten unidad, el nmero de
un mayor despliegue plazas que existen y que
se requieren, en algunas
ocasiones se aade los
nombres de quienes
integran las plazas.
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Bibliografa:

(http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/25-tipos-de-organigramas/)

(http://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-organigramas/)

c) Elabore en el plan de negocios la determinacin del personal, estructura organizativa

u organigrama (funcional y estructural).

Organigrama

Gerente

Administracin Control de
bodega

Personal de Personal de
Cajera 1
perchas limpieza

Gerente: es la persona que se encarga de dirigir la empresa, es quien est en todo momento en
cada toma de decisiones y en cada eventualidad que suceda para dar solucin.

Administracin: es el departamento que estar encargado de todo movimiento contable que

haya, y quienes estn encargados de realizar todos los trmites en relacin a pagos,
declaraciones.

Control de Bodega: son quienes estn encargados de velar por cada existencia de los productos
y quienes llevaran el inventario en orden para que no exista productos en cero.

Cajeras: Son las personas que sern los responsables de cobrar cada producto y realizar la
factura por cada venta.

Personal de perchas: son quienes se encargarn de mantener las perchas llenas y estarn
siempre prestos ayudar al cliente a dirigir en el caso de no encontrar el producto, es la persona
que trabajar en constante con el jefe de control de bodega.

Personal de limpieza: es quien mantendr limpio el lugar libre de polvo e impurezas. Y a su vez
tambin ser de apoyo para cualquier rea.
 d) Continuando con el plan de negocios, realice los aspectos legales para la creacin de la empresa (pasos que se deben seguir para el funcionamiento
de la empresa, como por ejemplo acudir al Municipio para la patente, permiso de cuerpo de bomberos, IESS, SRI, etc.)

RESERVA ELABORA ABRE UNA ELEVA A APRUEB PUBLICA LA OBTEN INSCRIBE TU REALIZA LA OBTN LOS INSCRIBE EL OBTN LA
OBTN EL
UN F CUENTA DE ESCRITURA A EL RESOLUCIN PERMISOS COMPAA JUNTA DOC. NOMBR. DEL
EL RUC - SRI CARTA
INTEGRACI ESTATUT APROBATORIA MUNICIPALES REGIS.MERCA GENERAL DE
NOMBRE ESTATUTO PBLICA HABILITANTES REPRESENT. PARA EL
N ACCIONISTAS
SOCIAL O NTIL BANCO

1. Reserva un nombre:

Este trmite se realiza en el balcn de servicios de la Superintendencia de Compaas y dura aproximadamente 30 minutos. Ah mismo revisa
que no exista ninguna compaa con el mismo nombre que has pensado para la tuya.

2. Elabora los estatutos:

Es el contrato social que regir a la sociedad y se validan mediante una minuta firmada por un abogado. El tiempo estimado para la elaboracin
del documento es 3 horas.

3. Abre una cuenta de integracin de capital:

Esto se realiza en cualquier banco del pas. Los requisitos bsicos, que pueden variar dependiendo del banco, son:
 Capital mnimo: $400 para compaa limitada y $800 para compaa annima
Carta de socios en la que se detalla la participacin de cada uno
Copias de cdula y papeleta de votacin de cada socio

Luego debes pedir el certificado de cuentas de integracin de capital, cuya entrega

demora aproximadamente de 24 horas.

4. Eleva a escritura pblica:

Acude donde un notario pblico y lleva la reserva del nombre, el certificado de

cuenta de integracin de capital y la minuta con los estatutos.

5. Aprueba el estatuto:

Lleva la escritura pblica a la Superintendencia de Compaas, para su revisin y

aprobacin mediante resolucin. Si no hay observaciones, el trmite dura
aproximadamente 4 das.

6. Publica en un diario:

La Superintendencia de Compaas te entregar 4 copias de la resolucin y un

extracto para realizar una publicacin en un diario de circulacin nacional.

7. Obtn los permisos municipales:

En el municipio de la ciudad donde se crea tu empresa, debers:

Pagar la patente municipal

Pedir el certificado de cumplimiento de obligaciones

8. Inscribe tu compaa:

Con todos los documentos antes descritos, anda al Registro Mercantil del cantn
donde fue constituida tu empresa, para inscribir la sociedad.

9. Realiza la Junta General de Accionistas:

Esta primera reunin servir para nombrar a los representantes de la empresa

(presidente, gerente, etc.), segn se haya definido en los estatutos.

10. Obtn los documentos habilitantes:

Con la inscripcin en el Registro Mercantil, en la Superintendencia de Compaas te

entregarn los documentos para abrir el RUC de la empresa.
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11. Inscribe el nombramiento del representante:

Nuevamente en el Registro Mercantil, inscribe el nombramiento del administrador

de la empresa designado en la Junta de Accionistas, con su razn de aceptacin.
Esto debe suceder dentro de los 30 das posteriores a su designacin.

12. Obtn el RUC:

El Registro nico de Contribuyentes (RUC) se obtiene en el Servicio de Rentas

Internas (SRI), con:

El formulario correspondiente debidamente lleno

Original y copia de la escritura de constitucin
Original y copia de los nombramientos
Copias de cdula y papeleta de votacin de los socios
De ser el caso, una carta de autorizacin del representante legal a favor de la
persona que realizar el trmite

13. Obtn la carta para el banco:

Con el RUC, en la Superintendencia de Compaas te entregarn una carta dirigida al

banco donde abriste la cuenta, para que puedas disponer del valor depositado.

Cumpliendo con estos pasos podrs tener tu compaa limitada o annima lista para
funcionar. El tiempo estimado para la terminacin del trmite es entre tres semanas y
un mes.

Un abogado puede ayudarte en el proceso. El costo de su servicio puede variar entre

$600 y $1,000 o dependiendo del monto de capital de la empresa.

Bibliografa:

(http://cuidatufuturo.com/pasos-para-crear-una-empresa-en-ecuador-2/)

(http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/25-tipos-de-organigramas/)