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PLANIFICACIN Y
PROGRAMACIN DEL
PROYECTO
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Direccin y Gestin de Proyectos Tcnicos Planificacin y Programacin del Proyecto
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Las tcnicas de planificacin se utilizan para estructurar las tareas del proyecto,
dependiendo de su duracin y el orden de ejecucin de las mismas, teniendo en
cuenta los recursos disponibles y las relaciones de dependencia de las actividades.
Mediante las tcnicas de programacin se fijan en el calendario las fechas de inicio y
final de cada actividad, en funcin de los recursos, costes, carga de trabajo, etc.
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OCTUBRE NOVIEMBRE
ACTIVIDAD
Medicin y Replanteo
Movimiento Tierras
Conexin Red Gen.
Excavar Desages
Instalar Tubera
Cimientos Depsito
Construccin Depsito
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Por ltimo sealar los trabajos para aplicar el mtodo de Monte Carlo de
simulacin como tcnica de programacin y control de proyectos.
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ba
2
Varianza : V =
2
(1)
6
a+4m+b
Media : D= (2)
6
Por lo tanto, cuando se utilice el sistema PERT habr que emplear estas
expresiones y tomar como tiempo de duracin de cada actividad el tiempo medio
dado por (2).
a) Cada actividad real debe tener un suceso que la precede y otro en el que
finalice. Cada suceso tendr, al menos, una actividad que le preceda y otra que
le siga, a excepcin de los sucesos inicial y final.
b) Ninguna actividad puede comenzar hasta que haya ocurrido el suceso que la
preceda. Por tanto, ningn suceso se considera acabado hasta que no hayan
terminado todas las actividades que en l terminan.
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d) Ningn suceso puede ser a la vez suceso inicial y final de un camino formado
por actividades de la red (no puede haber bucles).
Los eventos de una red suelen numerarse; lo ms lgico es que para cada
actividad el nmero de su evento final sea mayor que el que corresponde a su
evento inicial (figura 6.3).
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Ejemplo:
Se trata de efectuar la programacin del proyecto de diseo y desarrollo de un
nuevo producto utilizando una red CPM.
Datos:
Tiempo
Actividad Descripcin Precedencias
(das)
A Diseo de planos (dibujo, especificaciones) 3 Origen
B Diseo de Publicidad (modelos, frases, ...) 4 Origen
C Fabricacin del prototipo 4 A
D Pre-Campaa de Ventas (publicidad) 6 B
E Obsequio de muestra del producto 5 C, D
F Seleccin del proceso de fabricacin 2 C
G Fabricacin del producto 3 F
H Bsqueda de mercado. Visitas a clientes 4 E
Diseo de la red.
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Camino crtico.
Actividades: B, D, E y H
DIAGRAMA DE GANTT
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a i + 4mi + bi
Di = (media) (5)
6
b a
2
donde:
ai : estimacin optimista
bi : estimacin pesimista
mi : estimacin ms probable
donde las n variables aleatorias representan las duraciones de las n actividades que
forman el camino crtico. As pues, es la variable aleatoria que mide la duracin del
proyecto.
V2 =Vi2).
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P ( T ) = F(T) (8)
2
1 t-M
(T)
PP( T)= F (T)== 1 T - (10)
2 V -
= F(T) e 2 V
dt
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-M T-M T-M
P = F (11)
V V V
-M
= (12)
V
T-M T-M
P = F (13)
V V
Ejemplo:
El camino crtico de un proyecto est constituido por las siguientes actividades:
A (DA= 2 das; VA2= 0,11);
B (DB= 8 das; VB2= 4);
C (DC= 9 das; VC2= 4);
D (DD= 10 das; VD2= 1,78);
E (DE= 2 das; VE2= 0);
Considerando que la duracin del proyecto es una variable aleatoria que sigue
una distribucin normal, su media y varianza sern, respectivamente:
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M = 2 + 8 + 9 + 10 + 2 = 31 das
V2 = 0,11 + 4 + 4 + 1,78 + 0 = 9,89
Solucin:
Sustituyendo en la expresin (13) los siguientes valores:
T = 34,
M = 31,
V = 9,89 = 3,1448
resulta:
34-31
P = P( 0,96) = F(0,96)
3,1448
Solucin:
T-31
P = 0,9987
9,89
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En todo caso, los resultados que se obtengan del anlisis de los recursos
disponibles para efectuar las diferentes fases del proyecto deben mostrarse junto a
la planificacin temporal de actividades en un diagrama de Gantt (figura 6.8).
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