Teoras de la motivacin

Teoras del contenido

Teora de motivacin de Maslow

Se pueden jerarquizar o clasificar segn el orden de importancia y cmo influyen en el
comportamiento humano.
1. Necesidades Fisiolgicas- Alimentacin, habitacin, proteccin contra el dolor y
sufrimiento
2. Necesidades de seguridad- Estar protegido y libre de peligros
3. Necesidades sociales- Son la de amistad, participacin, pertenencia de grupos
4. Necesidades de estima-Relacionadas con la forma en que una persona se percibe.
5. Autorrealizacin-Reflejan esfuerzo de cada persona para alcanzar un potencial.
Teora X y Y
Teora X: Enfatiza lo que es el control administrativo y la direccin de las habilidades
de la organizacin. Pone en la administracin la responsabilidad principal para
organizar y dirigir los recursos humanos, materiales y financieros de la organizacin en
direccin a sus objetivos.
Teora Y:Tiene un enfoque ms suave en la administracin .Esta aun es la
responsable de la direccin de las actividades de la organizacin pero tiene criterios
diferentes sobre la manera de hacerlo.
Teora ERC
Alderfer lo resumio en necesidades de existencia, de relaciones y de crecimiento.
1. Necesidades de Existencia: Referido al bienestar fsico:La existencia, la
preservacin y la supervivencia.
2. Necesidades de Relaciones: Se refiere al deseo de interaccin con otras personas
3. Necesidades de crecimiento: Se refiere al desarrollo del potencial humano y al
deseo del crecimiento personal.
Teora de los factores de Herzberg
Dependern de los factores ntimamente relacionados.
1. Factores higinicos: Son las condiciones de trabajo que van a rodear a una
persona, donde incluyen las instalaciones, el ambiente y engloban las condiciones
fsicas, el salario, prestaciones sociales, etc.
2Factores motivacionales: Hace referencia al perfil del puesto y a las actividades
relacionadas con l, lo cual va producir una satisfaccin duradera y aumenta la
productividad a niveles de excelencia
Teoras de las necesidades adquiridas de McClellan
Se concentra en el contenido.
1. Necesidades de realizacin: Bsqueda de la excelencia , lucha por el xito, de la
realizacin de las normas.
2. Necesidad de poder: Impulso que lleva a controlar otras personas o influir en ellas.
3. Necesidad de afiliacin: Inclinacin hacia las relaciones interpersonales cercanas
amigables
Teoras del proceso

Teora de la equidad
Utilizada por Adams , el cual realizo comparaciones, usando estas referencias:
-Propia interna: Experiencia de la persona en otro puesto de la misma organizacin.
-Propia externa: Experiencia de una persona en el mismo puesto.
-Otra interna: Comparacin con otra persona dentro de la misma organizacin.
-Otra externa: Comparacin con otra persona de otra organizacin
Teora de la definicin de objetivos

Segn Edwin Locke, la fuente principal de motivacin es la lucha por alcanzar un

objetivo
1. Importancia de los objetivos para motivar a las personas.
2. Los objetivos bien definidos mejoran el desempeo individual.
3. Por qu los objetivos ms difciles cuando son aceptados, mejoran ms el
desempeo que los objetivos fciles.
4. La realimentacin generada por el logro de objetivos favorece un mejor desempeo.
Teora de las expectativas
Vroom dice que se basa en tres conceptos:
1. La valencia-Valor que se le concede a una recompensa especifica
2. La expectativa-Creencia de que el esfuerzo llevara al desempeo deseado.
3. La instrumentalidad- Es la creencia de recompensas deseadas.
Teora del refuerzo
Cuatro estrategias para modificar el comportamiento organizacional
1. El refuerzo positivo- Sirve para aumentar la frecuencia o intensidad del
comportamiento deseable, al relacionarlo con efecto agradables.
2. El refuerzo negativo- Sirve para aumentar la frecuencia o la intensidad del
comportamiento deseable porque se procura evitar una consecuencia desagradable
relacionada con un comportamiento indeseable.
3. La sancin- Sirve para disminuir la frecuencia o para eliminar el comportamiento
indeseable, por medio de la aplicacin indeseable.
4. La extincin- La extincin no fomenta ni recompensa.