Entrenamiento deportivo: claves del mtodo Juande

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Juande Ramos es un entrenador diferente. Se valora su trabajo por, entre otras cosas, el manejo de la
psicologa individual y colectiva. Rayo Vallecano, Betis, Mlaga, Sevilla, Tottenham, y ahora R. Madrid son
equipos a los que Juande les ha dado su propio sello. Mediante la observacin de sus equipos sobre el
terreno de juego se percibe cmo evolucionan las plantillas que dirige. Su mano y su trabajo.
En el ideario futbolstico de Juande Ramos existen unos rasgos por los que se identifican claramente a sus
conjuntos y que resumen el anlisis de su metodologa. As, desde una perspectiva psicolgica podemos
deducir que el entrenador manchego suele dotar a sus equipos de unas claras seas de identidad en
las que se puede adivinar su trabajo: 1) funcionan como un autntico equipo, 2) saben competir y les
dota de un carcter ganador, y 3) sin trabajo y esfuerzo es difcil jugar en sus equipos. Son equipos de
Juande!
Sus nmeros estn ah. Le avalan 6 ttulos en las ltimas 3 temporadas, en el Sevilla y el Tottenham.
Actualmente, los nmeros desde que iniciara su trabajo en el R. Madrid son espectaculares, siguiendo la
estela del mejor Bara de la historia.
Juande es de esos pocos entrenadores en los que se puede identificar claramente un mtodo de trabajo,
que ha ido perfeccionando a lo largo de su amplia y exitosa trayectoria. Hemos de agradecer a Juande
Ramos que haya querido hacernos partcipes de su filosofa, de su ideario, de las claves que le sirven para
organizar y programar su trabajo al frente de un equipo.
Tras conversar y analizar junto a Juande Ramos varios aspectos futbolsticos podemos resumir en los
siguientes puntos sus argumentos para hacer funcionar un equipo, las directrices que le guan para dirigir
el equipo. Segn Juande estas directrices son las siguientes:
El EQUIPO est por encima de todos y de todo. El equipo te devolver mucho ms de lo que le puedas dar,
aunque se lo hayas dado todo. Te dar satisfacciones, xitos y protagonismo. El equipo es el autntico
protagonista. El talento cobra sentido al servicio del equipo. Siempre est la oportunidad de hacer equipo,
dentro y fuera del terreno de juego.
ESFUERZO MXIMO, siempre! Cada uno da al equipo todo lo que tiene, aunque pueda aportar cosas
diferentes. Pero lo importante es que des todo lo que tienes. El entrenamiento o partido que pierdes ya no lo
recuperas nunca.
COMPETIR cada da para poder competir en cada partido. Competir es un duelo en el que has de superar al
rival para que no lo haga contigo. Competir comienza por enfrentarte a ti mismo para superar tus propios
lmites, y acaba ponindote en disposicin de superar al rival. Se juega como se entrena y cada da hay que dar
lo mximo para poder llegar al partido y ofrecer tu mejor versin.
Desde la EXIGENCIA todos son iguales. Debo exigir a cada uno lo mximo. Desde el trato personal cada
uno es diferente y requiere un trato distinto, pero desde la exigencia les pido lo mximo a todos, sin excepcin.
Y todos tienen su oportunidad. El que trabaja y se esfuerza, tarde o temprano dispone de posibilidad de mostrar
sus cualidades en competicin. Mi tarea es crear un buen clima de trabajo que favorezca una implicacin
mxima en el trabajo diario.
Buscar el CONVENCIMIENTO desde el DILOGO. Intento llegar al futbolista y al grupo desde el dilogo,
tratando de convencerles pero sin rebajar la exigencia. Quizs una de las dificultades del trabajo del entrenador
est en lograr el mximo esfuerzo, utilizando procedimientos que el futbolista de hoy admite, como es el
convencimiento. Trato de hablar lo necesario, utilizando un lenguaje directo y conciso. Siempre digo lo que
pienso, desde el respeto. No me gusta decir al futbolista lo que le gustara escuchar. Es mejor ser sincero y no
engaar, si t eres honesto, el futbolista te percibe justo.
La ENERGA del equipo se la traslada su entrenador. Me considero responsable de que el grupo compita con
la intensidad necesaria.
Al rendimiento se llega desde la AUTOCONFIANZA individual y colectiva. Trato de convencer al futbolista
y al grupo de que trabajando en equipo y desde el esfuerzo mximo podemos superar a cualquier rival. En
cambio, cuando aflojas cualquiera te puede superar.
Convertir en FCIL lo DIFCIL y viceversa.Debo leer bien cmo se siente el grupo ya que unas veces has de
restar dificultad mientras que en otras ocasiones has de hacer lo contrario. Por ejemplo, una final es un partido
ms atendiendo al trabajo que el partido exige al futbolista o al equipo.
Los CONFLICTOS hacen ms fuertes a las personas y a los grupos. El conflicto vive en el seno de cualquier
grupo. Es normal que surja algn conflicto en la convivencia diaria. Las personas y los grupos crecen cuando
aprenden a afrontar y superar juntos los conflictos.
Hay que SABER ENTENDER cul es el margen de maniobra que uno tiene y SABER CONVIVIR
con aquello que a uno se le escapa. En los momentos de dificultad hay que ser inteligente para saber qu
ficha puedes mover y qu debes entender y respetar porque depende de que otros puedan mover su ficha.
HUMILDAD. Quines somos? Nunca debes perder la perspectiva de quin eres. Solo eres un profesional que
aspiras a hacer bien tu trabajo. Los dems te pueden ver de otra manera. El xito solo es un trabajo bien hecho;
lo que otros entienden por fracaso no deja de ser nada ms que un trabajo que posiblemente debes mejorar.
 El TRABAJO BIEN HECHO es el mejor camino para GANAR. Siempre me ha parecido absurdo obsesionar
al equipo con ganar; me parece ms inteligente exigirles el mejor trabajo, independientemente de las
circunstancias que puedan rodear al partido, ya que te acerca a la victoria.
Es as como entiendo que he de ir construyendo un equipo. Se puede fichar el talento pero el equipo se
construye desde la idea colectiva y el trabajo diario. Una buena plantilla no siempre es un buen equipo. Son
ideas o directrices que he ido teniendo presentes desde que me inici como entrenador. Creo en ellas.
Ahora podemos entender mejor la ingeniera grupal y de direccin de equipo que Juande Ramos utiliza para
ir dotando a sus equipos de un espritu colectivo o de un carcter ganador.