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Carrera: Enfermera
Seccin: F5-5
BACHILLERES
Aura , Raga
Yeillin, Telleria
Es por ello que en el presente trabajo trataremos de analizar cmo ha sido la evolucin de la
admiracin dentro del mbito de la salud. Pues tenemos la idea bsica que la administracin
de servicios de salud su funcin es la integracin eficiente y efectiva de los recursos humanos,
fsicos y econmicos para lograr una atencin ptima de servicios de salud al paciente. Para
ello debemos conocer cules son las habilidades y destrezas que debe tener un administrador
ideal en el sector de la salud.
1. Campo Laboral
a) Clnicas Dentales
b) Compaas de Seguros
c) Empresas de comercializacin de equipos mdicos
d) Empresas de consultora y asesora para la gerencia en salud
e) Entidades Prestadoras de Salud (EPS)
f) Institutos mdicos especializados
g) Laboratorios Clnicos
h) Laboratorios farmacuticos.
4.-Sector Pblico
a) Centros de Salud
b) Hospitales
c) Institutos nacionales de Salud
d) Ministerio de Salud Publico
e) Seguridad Social en Salud
f) Servicios nacionales de Salud
5.- Educacin:
7.-Principios de la Administracin:
a) Se tiene que dar una accin conjunta. Si esta accin fuera individual se llamara
unitaria. Cuando se administra entra en forma de la accin ms de una
persona, entrando en otros conceptos superiores al individuo.
b) Tiene que existir un propsito: toda accin debe tenerlo, en el momento que se
comparte una accin conjunta se debe decir intencin.
c) Tiene que existir una idea de servicio al hablar de administracin: habla de una
funcin social que debe ser administrada.
d) Se intenta que le servicio sea de mejor calidad y al mejor costo mediante la
administracin.
8.-Importancia de la Administracin: La estructura del pensamiento y su forma
9.-Enfoque Clsico de la administracin: Es finales del siglo XIX y principios del XX,
momento en que surgen 2 modelos de pensamiento de trabajo a saber: El hombre y la
mquina, lo que motica a las personas que se organicen y se empiece a plantear la
peticin de planificacin del trabajo.
Desde la otra ptica europea; Fayol dice que no fue suficiente la teora anterior ya
que toda organizacin debe tener una estructura o procedimiento definiendo el
proceso administrativo en cuatro aspectos:
1. Planificacin
2. Organizacin
3. Direccin
4. Evaluacin.