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Examen Proceso Estrategico II
Examen Proceso Estrategico II
Estado Finalizado
Puntos 15,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el margen
de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestin la forma de determinar el costo de
capital cuando las fuentes de financiamiento son mltiples, es mediante
Seleccione una:
a. La valoracin del riesgo
b. La tasa de descuento
Retroalimentacin
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
b. La Disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
Retroalimentacin
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen a la
generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Divisional
b. Geogrfica
c. Funcional
Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura
d. Matricial
Retroalimentacin
Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura, as funciones ayudan
en la especializacin de las tareas y facilitan la coordinacin de actividades primarias
La respuesta correcta es: Funcional
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
el sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a personas
jurdicas y con cada uno de ellos tiene un organizacin que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos
dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo :
Seleccione una:
a. Funcional
b. Divisional
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los dems
b. Fortalecer las relaciones interpersonales
Retroalimentacin
La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a los resultados
negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo.
La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. No aprovechar oportunidades del mercado
b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad
Retroalimentacin
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Enunciado de la pregunta
El ao anterior se decidi establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medelln, Cali y
Cartagena , dentro de las primeras decisiones toamdas por la empresa al respecto, estuvo en darle
a cada departamento autonoma, en dividir al pas en regiones con el fin de maximizar sus
objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Seleccione una:
a. Matricial
b. Divisional
c. Geogrfica
d. Funcional
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Fisiologicas
b. Sociales
c. De estima
d. De autorrealizacion
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la medida que la alta direccin o la sede principal de una organizacin delega la toma de
decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los ejecutivos que las
comandan, determina el grado de centralizacin. Para descentralizar, la organizacin puede seguir
tres fases, a saber: planeacin estratgica, control Financiero y ________________
Seleccione una:
a. Control Estratgico
Se produce cuando la sede de la corporacin se preocupa por el comportamiento divisional o de las
unidades, as como por el contexto en el que se mueven los directivos.
b. Control Operacional
c. Control burocrtico
d. Control Contable
Retroalimentacin
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. gestin
b. distribucin
c. anticipacin
d. satisfaccin
Retroalimentacin
Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para planear adecuadamente los recursos se hace necesario definir detalladamente los factores
crticos de xito, stos son elementos de la estrategia en los que la empresa debe destacar para
poder superar a la competencia. Estos factores deben estar apoyados en las
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organizacin
b. Oportunidades del entorno
c. Caractersticas del sector
d. Competencias nucleares
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para coordinar las acciones, la organizacin puede adoptar las siguientes formas: Adaptacin
mutua, supervisin directa, estandarizacin de procesos, estandarizacin de los procesos
y______________________________
Seleccione una:
a. Control operativo
b. Control financiero
d. Control burocrtico
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Formulacion
b. Implantacion
c. Evaluacion
d. Control
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones
con el fin de financiar oportunidades de inversin rentables. En este caso la porcin controladora se
puede disminuir si los accionistas que mantienen el control
Seleccione una:
Retroalimentacin
Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar las
necesidades de la empresa
La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Definitivamente, para lograr el xito de la estrategia implementada, no slo se debe tener una
acertada gestin de la informacin, sino es bsico disponer de un adecuado respaldo en relacin
con
Seleccione una:
a. Los procesos de produccin
b. El conocimiento del negocio
Retroalimentacin
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La Empresa Molineros S.A, recibi para financiar parte de su crecimiento una inyeccin de capital
de los socios de $800.000.000 y en la ltima Junta se autoriz reinvertir las utilidades hasta en un
70% del total de las mismas.
Seleccione una:
a. Emisin de acciones
b. Emisin de bonos
c. Fondos propios
d. Crditos bancarios
Retroalimentacin
En el caso de fondos propios, es el pasivo de la empresa que se debe a la aportacin de los socios
y a los propios beneficios (o prdidas) generados durante el ejercicio.
La respuesta correcta es: Fondos propios
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedic a realizar las siguientes
actividades en la organizacin: a. List todas las funciones de la empresa, b. Los clasific, c.
Agrup segn un orden jerrquico y d. Asign actividades a cada una de las reas agrupadas: Este
elemento clave del diseo organizacional.
Seleccione una:
a. Departamentalizacin
b. Cadena de mando
c. Tramo de control
d. Descentraliacin
Retroalimentacin
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Enunciado de la pregunta
El proceso de gestin financiera est conformado por tres actividades fundamentales: Financiacin,
expectativas financieras y
Seleccione una:
a. Economas de escala
b. Balance de la estructura de capital
c. Creacin de valor
La creacin de valor para los propietarios de la organizacin y para el cliente es el componente que
integra el proceso de gestin financiera.
d. Reduccin de costos
Retroalimentacin
La creacin de valor para los propietarios de la organizacin y para el cliente es el componente que
integra el proceso de gestin financiera.
La respuesta correcta es: Creacin de valor
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Informes ejecutivos
b. Cronogramas
c. Organigramas
El organigrama es la representacin grfica, simplificada de la estructura organizacional.
d. Memorandos
Retroalimentacin
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Liquidez
b. Rentabilidad
c. Riesgo
d. Costo de capital
Retroalimentacin
La poltica de dividendos es fundamental en una organizacin para establecer las normas y reglas de
lo que se har con las utilidades obtenidas en la organizacin. en este sentido la liquidez Es la
capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo, lo
que disminuye el riesgo de ser insolventes
Pregunta 1
Sin responder an
Punta como 1,0
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Enunciado de la pregunta
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones
con el fin de financiar oportunidades de inversin rentables. En este caso la porcin controladora se
puede disminuir si los accionistas que mantienen el control El proceso de anlisis de las
condiciones internas de la empresa, tiene los siguientes anlisis): Funcionamiento de la estrategia
actual, ______________________, costos y competitividad, poder competitivo y aspectos
estratgicos a revisar { ~reas funcionales. =Cadena de valor. ~Rentabilidad. ~Participacin en el
mercado. }
Seleccione una:
Pregunta 2
Sin responder an
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Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organizacin y
para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una:
a. Competencias empresariales
d. Indicadores de gestin.
Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Los objetivos son genricos para cualquier industria o empresa, mientras que los indicadores
son___________________ para cada empresa
Seleccione una:
a. Especficos
b. Globales
c. nicos
d. Especiales
Pregunta 4
Sin responder an
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Enunciado de la pregunta
Para construir el Mapa estratgico, se deben cumplir los siguientes pasos: Definicin de metas,
_______________________________, Definicin de programas de accin, Construccin de la ficha
de indicadores.
Seleccione una:
a. Identificacin de factores crticos.
d. Identificacin de estrategias.
Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
PEII MH PA49 La habilidad de una empresa para superar ...::[html]La habilidad de una empresa
para superar consistentemente a sus rivales se denomina:
Seleccione una:
a. Integracin vertical.
b. Ventaja competitiva.
d. Fortaleza distintiva.
Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
En la actualidad, las empresas redisean sus estructuras organizacionales para poder enfrentar el
alto nivel de competitividad existente, se busca eliminar niveles organizacionales de forma que la
flexibilidad sea un aspecto determinante para la empresa. Al redisear la estructura se afectan tres
caractersticas; la distribucin de la autoridad, la responsabilidad y
______________________________________
Seleccione una:
a. El control de la organizacin.
b. La toma de decisiones.
c. La coordinacin.
d. La remuneracin.
Pregunta 7
Sin responder an
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Enunciado de la pregunta
Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los accionistas. El valor del
dividendo corresponde a la proporcin de las utilidades lquidas y realizadas, dividido por
Seleccione una:
b. El nmero de accionistas.
c. El monto de activos
Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
El rea de recursos humanos debe desarrollar sus actividades de forma que respalde la
implantacin y el desarrollo de las estrategias corporativas, estas actividades son: Proveedor,
______________, Asesor, Agente de cambio.
Seleccione una:
a. Comunicador
b. Regulador
c. Directivo
d. Motivador
e. Portavoz
Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
a. Finanzas.
b. Mercados.
c. Procesos.
d. Clientes.
Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
a. Rentable
b. Diferente
c. La mejor
d. Exclusiva
Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
La decisin de pago de dividendos debe tomarse con base en la informacin suministrada por: El
estado de Resultados, el estado de fuentes y aplicacin de fondos y el
____________________________
Seleccione una:
a. Presupuesto de inversin.
b. Presupuesto de gastos.
c. Presupuesto de efectivo.
d. Presupuesto de funcionamiento.
Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantacin de la estrategia, son: La
credibilidad de la administracin, La calidad de las estrategias, La competencia para generar
nuevos productos y/o servicios y la ____________
Seleccione una:
a. La tecnologa.
b. La gente.
c. Las finanzas.
d. La estructura
Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales, normalizados,
fiables, discretos y
Seleccione una:
a. Cuantificables
b. Objetivos
c. Puntuales
d. Especiales
Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
Los estados financieros bsicos son el medio principal para suministrar informacin de la empresa y
se preparan a partir de los saldos de los registros contables de la empresa a una fecha
determinada. La clasificacin y el resumen de los datos contables debidamente estructurados
constituyen los estados financieros y stos son: Balance General, Estado de ganancias y prdidas,
Estado de cambios en el patrimonio neto y _____________________________
Seleccione una:
a. Estado de resultados.
c. Anlisis de rentabilidad
Pregunta 15
Sin responder an
Enunciado de la pregunta
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.
Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
a. Comunidades virtuales
Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
Existen mltiples fuentes para lograr recursos para financiar las actividades de la empresa, la fuente
ms difcil de manejar es
Seleccione una:
a. Emisin de acciones
b. Emisin de bonos
c. Fondos propios
d. Crditos bancarios
Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. Selectiva.
b. Horizontal.
c. Alta.
d. Vertical
Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas caractersticas que los distinguen de los
equipos de trabajo tradicionales, las caractersticas que los distinguen son: Metas claras,
Habilidades pertinentes, Habilidades de negociacin, Apoyo interno, _____________________
,Confianza Recproca, Buena comunicacin y Compromiso unificado
Seleccione una:
a. Respaldo financiero
b. Respaldo tecnlogico
c. Liderazgo eficaz
Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que
permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los diferentes
indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________
Seleccione una:
c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.
procesos 1a
2b
3a
4d
5b
6b
7a
8b
9c
10b
11b
12a
13a
14b
15c
16d
17d
18d
19b
20a