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Sistema de Gestin Integrado SMCV

Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de


Crisis
SGIpg0001

P L A N G E N E R A L D E C O N T I N G E N C I A ,
R E S P U E S T A A E M E R G E N C I A S Y E V E N T O S
C R I S I S

D E

ste procedimiento reemplaza al Plan General de Contingencia y Respuesta a Emergencias, Versin 7,


se ha aadido los procedimientos de comunicacin y procedimientos de actuacin ante eventos de crisis
de cambian completamente el plan.

PLAN GENERAL DE VERSIN: 01


COPIA N:
CONTINGENCIA,
Elaborado por: Supervisor Senior de Salud y
Fecha: 29/05/2007
RESPUESTA A
Seguridad
EMERGENCIAS Y
Modificado por:
Revisado por:
Aprobado por:
EVENTOS DE CRISIS

Firma:
Firma:
Firma:

Gerente de Salud y
Seguridad
Presidente SMCV
Gerente de Medio
Ambiente
Fecha:

Fecha:

Fecha:

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Cambios realizados en este Documento

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

1.

INTRODUCCIN ............................................................................................................................................. 3

2.

POLTICA DE LA EMPRESA REFERENTE A EMERGENCIAS ............................................................ 3

3.

OBJETIVOS ..................................................................................................................................................... 3

4.

ALCANCE ........................................................................................................................................................ 4

5.

ORGANIZACIN DEL SISTEMA DE CONTINGENCIA Y RESPUESTA A EMERGENCIAS ........... 4

5.1.

ELABORACIN Y DIFUSIN DE CARTILLAS DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS.............. 4

5.2.

COMIT DE CRISIS Y SUS RESPONSABLES ........................................................................................ 4

5.2.1.

NIVELES DE EMERGENCIA .................................................................................................................... 4

5.2.2.

EQUIPO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS ...................................................................................... 5

5.2.3.

COMIT DE CRISIS ................................................................................................................................... 7

5.2.4.

COMIT DE MANEJO DE EMERGENCIAS ........................................................................................ 11

5.2.5.

EQUIPO DE APOYO EN CAMPO .......................................................................................................... 13

5.3.

DEFINICIN DE REAS CRTICAS ......................................................................................................... 14

5.4.

COMUNICACIONES..................................................................................................................................... 15

5.4.1.

PUNTOS DE ENCUENTRO. ................................................................................................................... 15

6.

CAPACITACIN Y SIMULACROS ............................................................................................................ 16

6.1.

CAPACITACIN: .......................................................................................................................................... 16

6.2.

SIMULACROS: .............................................................................................................................................. 16

7.

OPERACIONES DE RESPUESTA ............................................................................................................ 18

7.1.

PROCEDIMIENTOS DE NOTIFICACIN ................................................................................................. 18

7.1.1.

COMUNICACIN A LA AUTORIDAD MINERA COMPETENTE. .................................................... 18

7.1.2.

COMUNICACIN(ES) A LA(S) COMUNIDAD(ES) INVOLUCRADA(S). ........................................ 18

7.1.3.

COMUNICACIN(ES) CON OTRAS INSTITUCIONES. .................................................................... 18

7.2.

IDENTIFICACIN DE REAS CRTICAS: ............................................................................................... 19

7.3.

PROCEDIMIENTOS DE RESPUESTA / ACTIVIDADES DE MITIGACIN ........................................ 19

7.3.1.

PROCESO DE MANEJO DE SITUACIONES DE EMERGENCIA Y EVENTOS DE CRISIS ....... 19

7.3.2.

MAPEO DE EVENTOS DE CRISIS ....................................................................................................... 20

7.3.3.

PROCESO DE MANEJO DE RECURSOS EXTERNOS ................................................................... 21

7.4.

PLANES DE DISPOSICIN Y ELIMINACIN ......................................................................................... 21

8.

EVALUACIN DE LA EMERGENCIA ...................................................................................................... 22

9.

PROCEDIMIENTOS PARA REVISIN Y ACTUALIZACIN DEL PLAN ........................................... 22

10.

DOCUMENTOS DE REFERENCIA ........................................................................................................... 23

11.

REGISTROS .................................................................................................................................................. 23

12.

ANEXOS ......................................................................................................................................................... 23

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CONTENIDO

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
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1. INTRODUCCIN

Con la finalidad de disminuir la gravedad de dichos eventos, SMCV implementa y aplica tcnicas
de mitigacin de prdidas (Planes de Emergencia) en forma eficiente y oportuna.
El presente Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de Crisis ha
sido diseado para establecer las pautas generales, funciones y responsabilidades orientadas a
responder adecuadamente a situaciones de emergencia o eventos de crisis que puedan ocurrir
en las reas e instalaciones bajo responsabilidad de SMCV.
El Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de Crisis de SMCV debe
ser un documento de fcil revisin y entendimiento para que su aplicacin sea sencilla.
Cada rea evala la magnitud del riesgo de sus potenciales situaciones de emergencia
implementando planes de accin, para reducir el impacto en caso se produzca la emergencia.

2. POLTICA DE LA EMPRESA REFERENTE A EMERGENCIAS


El presente plan ha sido elaborado teniendo en consideracin la Poltica de Manejo de Crisis
Corporativa de FCX establecida en la Gua de Gestin de Crisis de FCX que tiene como
objetivo minimizar el impacto que una emergencia o crisis podra tener sobre la salud y
seguridad de los empleados, las metas de produccin, financieras y el medio ambiente; y con la
finalidad de dar cumplimiento a las Polticas de Seguridad y Salud Ocupacional y Medio
Ambiente.

3. OBJETIVOS
3.1. Objetivo General
Proveer de manera simple y clara los lineamientos generales respecto de las principales
acciones a tomar, que permitan enfrentar adecuadamente situaciones de emergencias y eventos
de crisis, en las instalaciones o alrededores de SMCV.
3.2. Objetivos Especficos

Cumplir con los requerimientos legales, en materias relacionadas a la respuesta en caso de


emergencias y eventos de crisis.

Establecer los procedimientos de comunicacin, respuesta, mitigacin, manejo y eliminacin


de residuos ante la ocurrencia o inminencia de una emergencia o eventos de crisis.

Responder en forma rpida y eficiente (con responsabilidad y las mejores tcnicas) a


cualquier Emergencia, con posibilidad de riesgo para la vida humana, la salud, el medio
ambiente, las instalaciones y los equipos.

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SMCV, posee instalaciones en las cuales desarrolla mltiples actividades, y al igual que toda
industria est sujeta a la probabilidad de que se origine un incidente el cual pudiera terminar en
prdidas (vidas humanas, bienes, oportunidades de negocio, comunidad, etc.)
independientemente que se desarrollen polticas preventivas tendientes a mitigar la ocurrencia
de este tipo de eventos.

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
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Contar con una Organizacin estructurada, planificada y con distribucin de


responsabilidades para enfrentar eficazmente una emergencia a fin de minimizar las
prdidas post emergencias.

El alcance de este documento comprende a todas las reas y operaciones de SMCV y empresas
contratistas y conexas, al interior de las instalaciones, as como a aquellos eventos que ocurran
fuera de las instalaciones relacionados a la operacin de SMCV y que por su naturaleza puedan
comprometer a las comunidades o al medio ambiente.

5. ORGANIZACIN DEL SISTEMA DE CONTINGENCIA Y RESPUESTA A EMERGENCIAS


5.1. Elaboracin y difusin de cartillas de respuesta ante emergencias
Cada ao se difunde el Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos
de Crisis a todo el personal de SMCV, parte de esta capacitacin involucra el uso de
material audiovisual y la entrega de material informativo relacionado al tema.
5.2. Comit de crisis y sus responsables
5.2.1. Niveles de Emergencia
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A tiene definido cuatro (03) niveles de emergencia:
Nivel
1
Nivel
2
Nivel
3

Nivel 1: Crisis Limitada


Una crisis limitada, dentro del alcance de ste plan, es cualquier incidente, que no afectar
seriamente la capacidad funcional general del negocio, pero sin embargo requiere cierto
grado de accin. En la mayora de los casos no se activa el Comit de Crisis a ste nivel.

Nivel 2: Crisis motivada por una situacin


Estas son situaciones que se desarrollan lentamente que afectan de modo negativo al
negocio. El incidente podra ser severo y causar dao, lesiones, impacto ambiental y/o
interrupcin de las operaciones. Puede que se requiera una activacin parcial o total del
Comit de Crisis.

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4. ALCANCE

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Crisis
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Una crisis mayor, dentro del alcance de este plan, es un incidente que implica un gran riesgo
para el personal de FCX, visitas o la comunidad que ha provocado o tiene el potencial de
provocar fatalidades o lesiones, impacto ambiental, interrupcin del negocio y/o gran dao a
una instalacin. Una crisis mayor requerira la completa activacin del Comit de Crisis y
podra involucrar al Equipo de Manejo de Crisis Corporativo.
Los ejemplos de una crisis mayor podran incluir uno o una combinacin de los siguientes
peligros: disturbios civiles, explosin, incendio, impactos por influencias externas al sitio,
grandes derrames, falla de energa, lesin grave/fatalidad, falla de talud, interrupcin de
suministro, eventos de transporte, problema con el balance de agua y eventos relacionados
con el clima.

Cuadro de Niveles de Incidentes e Intervenciones

NIVEL 1
CRISIS LIMITADA

NIVEL 2
CRISIS MOTIVADA POR UNA
SITUACIN

NIVEL 3
CRISIS MAYOR

Se activa el Equipo de Apoyo en Campo

Se activa el Comit de Manejo de


Emergencias

Se activa el Comit de Crisis.

5.2.2. Equipo de Respuesta a Emergencias


El equipo de respuesta a emergencias estar conformado por los siguientes componentes:

Comit de Crisis.

Comit de Manejo de Emergencias

Equipo de Apoyo en Campo

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Nivel 3 Crisis Mayor:

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ORGANIGRAMA
COMIT DE MANEJO DE EMERGENCIAS
Gerente (s)
Del rea afectada

Presidente de Comit de Crisis


Presidente de SMCV / Gerente General de
Administracin

Superintendente de
Salud y Seguridad
Gerente General
Mina

Gerente General
Procesos

Vice Presidencia
de Asuntos
Corporativos,
Legal

Director de
Finanzas

Gerente de Salud
y Seguridad

Gerente de Medio
Ambiente

Gerente de
Proyectos,
Ingeniera y
Construccin

Gerente de
Abastecimiento

Superintendente
de Informtica

RECURSOS
EXTERNOS

Superintendente de
Gestin y Servicios
Ambientales

Cuerpo General
de Bomberos

Superintendente del
rea Afectada

EQUIPO DE APOYO
EN CAMPO

Polica Nacional
Supervisor de
Emergencias

Gerente de Legal
Defensa Civil
Brigada de
Respuesta y Control
Gerente de RRHH

Jefe de Brigada de
Primera Respuesta

Brigada de Primera
Respuesta

Brigada de Atencin
Mdica
Superintendente
de Proteccin
Industrial

Supervisor de
Proteccin Industrial
Supervisor Ambiental
de Emergencias

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COMIT DE CRISIS

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Crisis
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5.2.3. Comit de Crisis

El Comit de Crisis tiene como responsabilidades:

Propiciar canales de comunicacin apropiados a personas o entidades con


intereses y/o responsabilidad en la emergencia.

Evaluar las consecuencias de largo plazo que la emergencia podra tener para la
empresa.

Desarrollar opciones estratgicas para gestionar las consecuencias potenciales


de la emergencia.

Asegurar la asignacin de recursos necesarios para una recuperacin completa y


rpida del evento.

Preparar una evaluacin post-crisis incluyendo la prevencin de una re-ocurrencia


del evento.

Roles y Responsabilidades de los miembros del Comit de Crisis:


Presidente de SMCV / Gerente General de Administracin e Ingeniera
Activar el Comit de Crisis y presidirlo.
Tiene responsabilidad general sobre el manejo del evento de crisis.
Fijar los objetivos, las estrategias y prioridades del manejo del evento de crisis.
Distribuir las actividades a la alta gerencia.
Asegurar que los recursos para la atencin y control del evento de crisis estn

disponibles (personal, equipos e instalaciones).


Enviar actualizaciones del evento de crisis a la Gerencia Senior en Phoenix.

Lder de Documentacin
Registrar las acciones tomadas y lnea de tiempo del evento de crisis.
Reportar la informacin al Comit de Manejo de Crisis.
Documentar la informacin obtenida.
Compilar la informacin para reportes finales.

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El Comit de Crisis est compuesto por la alta gerencia de la empresa, tiene roles y
responsabilidades definidos en un evento de crisis. El Comit de Crisis se activa para
proporcionar el soporte necesario al Comit de Manejo de Emergencias y Equipo de
Apoyo en Campo que se encuentren ejecutando labores de respuesta y control de la
emergencia o actividades que aseguren la continuidad del negocio.

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Crisis
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Gerencias de Operaciones (General Mina / General Procesos):


Recopilar, analizar e informar sobre los acontecimientos del evento de crisis al

Presidente del Comit de Crisis.


como las facilidades requeridas por el Comit de Manejo de Emergencias.
Proporcionar informacin tcnica actualizada al Presidente del Comit de Crisis.
Se comunica con todas las reas operativas para determinar la continuidad de las

operaciones.

Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal:

Ejecuta las comunicaciones externas y coordina con la gerencia de recursos humanos


las comunicaciones internas.

Prepara al vocero designado, si es necesario.

Asesora al Presidente del Comit de Crisis sobre la distribucin de la informacin


referida al evento de crisis.

Monitorea los eventos de crisis, recopila informacin y actualiza las comunicaciones


segn sea necesario.

Gerencia de Proyectos, Ingeniera y Construccin:


Evala la cuanta de los daos a la infraestructura y facilidades.
Provee informacin al Presidente del Comit de Crisis sobre soluciones para

operaciones temporales.
Determina la disponibilidad de fuerza laboral, infraestructura y equipos
Prepara puntos de reunin para evacuacin adicionales segn sea necesario, segn

requerimiento del Comit de Manejo de Emergencias.


Evala la necesidad de activacin de los recursos necesarios, por ejemplo:

Ingeniera

Instalaciones

Facilidades

Gerencia de Salud y Seguridad


Asesorar al Presidente del Comit de Crisis sobre temas relacionados que involucren

la salud y seguridad.
Activar equipos de emergencia, en base a la informacin recibida del Comit de

Manejo de Emergencias.

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Brindar los recursos (materiales, equipos, personal tcnico especializado y otros) as

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Notificar a travs de la Gerencia Legal a los organismos gubernamentales los temas

relacionados a salud y seguridad, de acuerdo a los criterios de reporte inmediatos.


Notificar el evento de crisis, segn corresponda, al departamento corporativo de salud

y seguridad.
Mantener informado al Presidente del Comit de Crisis sobre el desarrollo del evento

Liderar la investigacin del evento de crisis con respecto a la salud y seguridad.

Gerencia de Medio Ambiente


Asesorar al Presidente del Comit de Crisis sobre temas relativos a los impactos

ambientales.
Coordinar equipos de limpieza y reacondicionamiento segn se requiera sobre la base

de la informacin recibida del Comit de Manejo de Emergencia.


Notificar a travs de la Gerencia Legal a los organismos gubernamentales los temas

relacionados a Medio Ambiente de acuerdo a los criterios de reporte inmediatos.


Notificar el evento de crisis, segn corresponda, a la unidad corporativa ambiental.
Mantener informado al Presidente del Comit de Crisis sobre el desarrollo del evento

de crisis.
Liderar la investigacin de la crisis respecto al medio ambiente.

Director de Finanzas:

Asegura que los gastos asociados con personal y equipos se registren y midan
apropiadamente.

Realiza los anlisis financieros y de costos necesarios.

Proporciona informacin de costos sobre prdidas al Presidente del Comit de Crisis


ocasionados por el evento de crisis.

Coordina con la Gerencia de Abastecimiento para asegurar que se provean los


recursos necesarios.

Gerencia de Abastecimiento:
Evaluar y proporcionar apoyo logstico para el control del evento de crisis segn las

necesidades del Comit de Manejo de Emergencias.


Ejemplo: requerimientos de transporte, equipos, fuerza laboral, materiales, provisiones,
alimentos, alojamiento, etc.
Implementa un Puesto de Comando de Incidente en la escena de la crisis.
Implementa un Puesto de Comando de Crisis fuera de las instalaciones.
Mantener el inventario de recursos actualizado y disponible.

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de crisis.

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Contrata y adquiere bienes y servicios necesarios para la atencin del evento de crisis.
Provee transporte para movilizar a los equipos de respuesta, alimentos y evacuacin

Coordina con la unidad de informtica corporativa, para asegurar el acceso apropiado


a todos los sistemas de informacin incluido el acceso a internet.

Proporciona soporte tcnico al Comit de Crisis y Comit de Manejo de Emergencias


para asegurar que el acceso a los sistemas de informacin implementados en el
Puesto de Comando de Incidentes interno y externo se mantienen operativos.

Monitorea y provee las comunicaciones necesarias durante los eventos de crisis.

Gerencia de Recursos Humanos


Colabora en la evaluacin del evento de crisis y recopila informacin para los

familiares de la(s) vctima(s), si fuera necesario.


Notifica a los familiares de las vctimas y gestiona el transporte y/o el alojamiento de

los familiares de ser necesario.


Coordina con el hospital o establecimiento de salud u otros grupos, segn se requiera

para obtener asistencia a los trabajadores y/o familiares involucrados.


Coordina los servicios del programa de asistencia al empleado.

Comunica mensajes internos actualizados, asegurando su coherencia con las


comunicaciones externas en coordinacin con la Vicepresidencia de Asuntos
Corporativos y Legal.

Gerencia Legal
Recibe y evala la informacin dada por las Gerencias de Medio Ambiente y Salud y

Seguridad, segn la naturaleza del evento de crisis.


Compila informacin para los informes finales a los organismos pertinentes y las enva

a las autoridades competentes.

Notifica al Presidente del Comit de Crisis sobre aspectos legales referidos al evento
de crisis.

Revisa conjuntamente con la Gerencia de Recursos Humanos la difusin de los


mensajes internos y externos.

Superintendencia de Proteccin Industrial:

Coordinar equipos de seguridad patrimonial segn se requiera sobre la base de la


informacin recibida del Comit de Manejo de Emergencia.

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Superintendencia de Informtica:

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Coordinar con las agencias externas para el cumplimiento de la ley, como corresponda

en caso de manifestaciones, huelgas, etc.


Brindar las facilidades de ingreso y salida de recursos externos, en caso sea

5.2.4. Comit de Manejo de Emergencias


El Comit de Manejo de Emergencias es la organizacin al interior de la empresa, cuyas
funciones estn enmarcadas en velar por el cumplimiento de las acciones operativas
desplegadas por el Equipo de Apoyo en Campo.
Est conformado por el Gerente del rea donde ocurri la emergencia, Superintendente
de Salud y Seguridad, Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales y el (los)
Superintendente de rea involucrada.
En una emergencia de Nivel 3 (Crisis Mayor), el Comit de Manejo de Emergencias es el
mecanismo de enlace entre las instituciones de apoyo externo y el Comit de Crisis.
El Comit de Manejo de Emergencias tiene como responsabilidades:

Actuar como Comando de Incidente ante una Emergencia de Nivel 2.

Administrar y coordina los recursos internos y externos en la emergencia

Comunicar el estatus de la emergencia/crisis al Presidente del Comit de Crisis y


solicitar los recursos, de ser necesario.

Organizar, establecer y supervisar las directivas y lineamientos necesarios para la


operacin de respuesta de la emergencia/crisis.

Coordinar actividades con otros miembros del Comit de Crisis.

Disponer la asistencia de recursos externos segn se requiera (bomberos, polica,


defensa civil y otros)

Coordinar y supervisar las acciones del Equipo de Apoyo Campo.

Roles y Responsabilidades de los miembros del Comit de Manejo de Emergencias:


Gerente del rea:
Actuar como comando de incidente a menos que haya renunciado esto en favor de

recursos externos en cuyo momento se convertir en enlace entre SMCV y el tercero.


Administra y coordina los recursos internos y externos en el sitio del suceso.
Comunica el estado de la emergencia al Presidente del Comit de Crisis y solicita

recursos y/o equipos segn sea necesario.


Desarrolla e implementa estrategias y tcticas para el control de la emergencia.
Organiza, asigna y supervisa los recursos tcticos.
Coordina las actividades con otros miembros del Comit de Crisis, en caso sea

necesario.

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requerido.

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Crisis
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Informa y asigna personal de operaciones de acuerdo con los procedimientos de

respuesta/actividades de mitigacin de la emergencia.


Organiza la ayuda de proteccin industrial segn se requiera para incluir la

Superintendente de Salud y Seguridad:


Asesora al Gerente del rea afectada, respecto a la identificacin de peligros y

evaluacin de riesgos asociados la emergencia as como las acciones a seguir para su


control, en temas relacionados a la salud y seguridad.
Junto con el Superintendente del rea afectada distribuyen los recursos del Equipo de

apoyo en campo.
Evalan los recursos adicionales necesarios para el control de la emergencia y la

necesidad de soporte adicional de equipos externos para asegurar la continuidad de


las operaciones en materia de salud y seguridad.
Trabaja con el superintendente del rea para asegurar la seguridad de los equipos de

apoyo en campo.
Rene informacin apropiada en temas relacionados a salud y seguridad, para las

entidades del gobierno y las reporta al Gerente de Salud y Seguridad.

Notifica al Gerente de Salud y Seguridad sobre el desarrollo de la emergencia en


temas relacionados a Salud y Seguridad

Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales:


Asesora al Gerente del rea afectada respecto a las acciones a seguir para el control

de la emergencia en temas relacionados al medio ambiente.


Evala los recursos adicionales que son necesarios para el control de la emergencia y

el aseguramiento de la continuidad de las operaciones en materia de medio ambiente.


Asesora al Gerente de Medio Ambiente y al Gerente del rea sobre potenciales

problemas en el medio ambiente y entrega opciones para su mitigacin.


Rene informacin apropiada en temas relacionados al medio ambiente, para las

entidades del gobierno y las reporta al Gerente de Medio Ambiente.

Superintendente del rea afectada:


Coordina las actividades con los dems miembros del Comit de Manejo de

Emergencias.
Administra y coordina la asignacin de personal, materiales y equipos bajo su

responsabilidad, necesarios para la respuesta y control de la emergencia.

Se comunica con todas las reas operativas para determinar la continuidad de las
operaciones.

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participacin de la polica u otras agencias externas.

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Organiza escoltas para recursos externos y comunica detalles al Gerente del rea.

Es el equipo operativo conformado por las Brigadas de Primera Respuesta, Brigada de


Respuesta y Control, Brigada de Atencin Mdica, el Supervisor del rea afectada,
Supervisor de Emergencias, Supervisor Ambiental de Emergencias y Supervisor de
Proteccin Industrial.
Supervisor de Emergencias:
Coordinar y mantener informado al Comit de Manejo de Emergencia sobre las

acciones de respuesta y control de la emergencia.


Velar por la seguridad de las Brigadas de Primera Respuesta, Respuesta y Control, y

Atencin Mdica durante la emergencia.


Establecer la cadena de mando dentro de la respuesta a emergencias y es el nexo que

permite el intercambio de informacin entre el Equipo de Apoyo en Campo y el Comit


de Manejo de Emergencias.
Comunicar al Comit de Manejo de Emergencias sobre temas relativos a la seguridad

en una emergencia.
Documentar acciones y cronologa de eventos a medida que ocurren en la escena.
Compilar informacin relacionada a las acciones del equipo de Apoyo en campo para

los informes de rendicin y final.


Recopilar evidencias fotogrficas del evento y las reporta al comit de manejo de

emergencias.

Supervisor Ambiental de Emergencias:


Asegurar la respuesta ambiental apropiada en la escena.
Recopilar informacin apropiada para entidades del gobierno, las mismas que sern

canalizadas a travs del Comit de Manejo de Emergencias.


Notificar al Comit de Manejo de Emergencias sobre problemas ambientales

potenciales y provee opciones de mitigacin.

Supervisor de Proteccin Industrial:


Coordinar el control de acceso a la zona del evento.
Asegurar que solo el personal autorizado tenga acceso a la escena.
Bloquear las vas de acceso y proveer escoltas, de ser necesario.
Proteger la escena y la evidenciar segn sea necesario.

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5.2.5. Equipo de Apoyo en Campo

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
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Jefe de Brigada de Primera Respuesta (Supervisor del rea afectada)


Convocar a los brigadistas de Primera Respuesta una vez comunicada la emergencia.
Evaluar la emergencia y se hace cargo de las acciones de Primera Respuesta.
Asegurar la escena y evidencias tomando las precauciones de seguridad para

Asegurar que el personal expuesto evace a las zonas de seguridad del rea donde se

produce la emergencia.
Brindar los recursos necesarios a las brigadas de Respuesta y Control y Atencin

mdica.

Brigadistas de Primera Respuesta


Seguir las instrucciones del Jefe de Brigada de Primera Respuesta o Supervisor de la

Brigada de Respuesta y Control.


Asegurar su integridad fsica, aplicando las tcnicas de respuesta ante emergencias

aprendidas en las capacitaciones de la brigada.

Brigadistas de Respuesta y Control


Acudir al lugar de la emergencia.
Asumir el control de la emergencia.
Asegurar la escena y evidencias tomando las precauciones de seguridad para

minimizar prdidas.
Asegurar que los brigadistas de primera respuesta se encuentran desempeando

labores de apoyo.
Permanecer en el lugar de la emergencia hasta su control.

Brigada de Atencin Mdica


Acudir al lugar de la emergencia.
Coordinar con el Jefe de Brigada de Primera Respuesta o Supervisor de la brigada de

respuesta y control, para que luego de asegurada la escena, procedan a la atencin de


lesionado producto de la emergencia.
Se realizar el TRIAJE, si es necesario.
Estabilizado el paciente se determina su traslado, en caso ser necesario.

5.3.

Definicin de reas crticas


Son aquellas reas en las cuales exista la probabilidad de ocurrencia de potenciales eventos
de crisis de acuerdo al Procedimiento SGIpr008 Gestin de Potenciales Situaciones de
Emergencias y Eventos de Crisis.

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minimizar prdidas.

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Crisis
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Comunicaciones

El xito de la comunicacin de los incidentes se basa en contar con un sistema de


comunicaciones confiable, capaz de producir una llamada a un centro que responda las
24 horas del da, todos los das del ao. Para este efecto, la Central de Comunicaciones
de Emergencias de Sociedad Minera Cerro Verde cuenta con un anexo telefnico
dedicado para stos casos de emergencia (2222), un telfono celular RPM
(#943412020), dos radios en sistema analgico (frecuencia 5 y frecuencia 11), una radio
en el sistema troncalizado y una central de radio (Consola Elite Dispatch de Motorola),
en las que se puede recibir llamadas y obtener una respuesta en forma ordenada con
respecto a la informacin y los recursos.
El despachador de la Central de Comunicacin de Emergencias una vez recibida la
notificacin de la emergencia, segn el procedimiento de alertas y alarmas (Anexo 2),
replica la informacin obtenida va radial, para lo cual, en el sistema Elite Dispatch une los
grupos de conversacin del rea donde se present la emergencia con el grupo de
conversacin de Emergencias, con la finalidad de ubicar al supervisor del rea (Jefe de la
Brigada de Primera Respuesta). Asimismo en caso de lesin personal, incidente vehicular,
incendios y emergencias con materiales peligrosos, la Central de Comunicacin de
Emergencias convocar a los miembros de la Brigada de Respuesta y Control y Brigada de
Atencin Mdica, segn sea el caso.
El Supervisor del rea (Jefe de la Brigada de Primera Respuesta) se dirigir al lugar,
simultneamente convocar a los brigadistas de Primera Respuesta del rea y mantendr
estrecha comunicacin con el personal de la Central de Comunicacin de Emergencias.
El Supervisor comunicar el evento a la Superintendencia del rea quin evaluar el nivel
de la emergencia para continuar con las comunicaciones hacia su Gerencia de rea.
El Gerente del rea de acuerdo al nivel de la emergencia llevar a cabo las acciones de
acuerdo al mapeo de eventos de crisis.
Todas las comunicaciones a instituciones, autoridades y prensa, ser dirigida por el Comit
de Crisis, ningn trabajador de SMCV podr, bajo ninguna circunstancia, entregar
informacin sin contar con la expresa autorizacin de dicho Comit.

5.4.1. Puntos de Encuentro.


Por la dinmica propia de la operacin minera, nuestras instalaciones se encuentran en
constante cambio, es as que se hace necesario establecer algunos sitios que presenten
mayor estabilidad en el tiempo, para que sirvan de punto de reunin entre el personal de
emergencia y el personal de las reas operativas a fin de optimizar los tiempos de respuesta.
Las Brigadas de Respuesta y Control y de Atencin Mdica una vez comunicada la
emergencia, de ser requeridos, se dirigirn hacia el Punto de Encuentro previamente
coordinado con el Jefe de Brigada de Primera Respuesta o personal que report la
emergencia.
Reunidos en el Punto de Encuentro definido, el personal del rea involucrada guiar a las
Unidades de Emergencia hacia el lugar preciso de la emergencia, para proceder con las
acciones y/o atenciones respectivas.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

5.4.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Los puntos de encuentros son especficos para las distintas reas de la empresa, estos se
identificarn claramente con su respectivo letrero, de manera de facilitar su ubicacin, los
mismos que se registrarn en el anexo 6.

Para asegurar el xito del plan de emergencia se requiere estar preparado mediante
entrenamiento y pruebas. No se puede esperar que un plan funcione adecuadamente durante
una emergencia a menos que se haya probado antes de su implementacin real.
6.1. Capacitacin:

En cumplimiento al Plan de Capacitacin de Salud y Seguridad de SMCV, y al DS0552010-EM, la Brigada de Primera Respuesta conformada por trabajadores, ser
entrenada en los siguientes mdulos:

Rescate Minero: Materiales Peligrosos

Rescate Minero: Rescate en estructuras complejas (altura)

Rescate Minero: Rescate vehicular

Rescate Minero: Primeros Auxilios

Prevencin y Proteccin contra Incendios

Sistema de Comando de Emergencias

Cada mdulo de entrenamiento tendr una evaluacin para verificar que el participante
alcance los objetivos propuestos para cada curso.
Las brigadas de Atencin Mdica y de Respuesta y Control elaborarn y desarrollarn
un Programa de Capacitacin y Entrenamiento Propio.
El personal propio y de empresas contratistas (que no forman parte de la brigada), sern
capacitados sobre el Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y
Eventos de Crisis, que incluye los procedimientos de comunicacin de emergencias,
puntos de encuentro, evacuacin de edificios y en adicin se capacitar en el uso de
extintores porttiles.
6.2. Simulacros:

Al ejercitar el plan, se pueden identificar problemas o debilidades, los procedimientos, se


pueden corregir y volver a probar para asegurar que los procedimientos y planes de
manejo de emergencias y eventos de crisis aborden todas las actividades asociadas con
una emergencia o evento de crisis.
Los simulacros se planifican en funcin al resultado de la evaluacin de las potenciales
situaciones de emergencia y eventos de crisis de cada una de las reas. El Supervisor
de Emergencias debe hacer uso de la lista consolidada de evaluacin de potenciales
situaciones de emergencia y los eventos de crisis, considerando las situaciones de
emergencia en las reas crticas de la operacin.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

6. CAPACITACIN Y SIMULACROS

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Todos los aos se realizar un ejercicio terico y uno prctico de un evento de crisis
cubriendo los 5 eventos ms crticos en 5 aos.
Pueden realizarse el mismo evento para el caso terico o prctico, sin embargo se
utilizar la siguiente metodologa en los Simulacros para eventos de crisis:

Evaluacin de
Potenciales
Emergencias y Crisis

Desarrollar
Planificacin de
Simulacros

Planear
Simulacro
(Eventos de
ALto Potencial)
Ejercicio
Terico

Planes de Accin
de Mejora

Evaluar /
Revisar /
Criticar

Auditar

Modificar el
plan /
Incorporar
Cambios

Modificar el
plan /
Incorporar
Cambios

Evaluar / Revisar
/ Criticar

Simulacro a
Escala Total

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

El supervisor de Emergencias y el Supervisor Ambiental de Emergencias, elaboran el


Programa de Simulacros, se debe considerar que la informacin relacionada a la
ejecucin del programa de simulacros es reservada (fechas, lugares y escenarios
establecidos), con el objetivo de evaluar la capacidad de respuesta real a la simulacin
desarrollada. Por lo tanto ste programa de simulacros no es difundido a las reas.

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

7. OPERACIONES DE RESPUESTA
7.1. Procedimientos de notificacin

Las comunicaciones a la autoridad minera competente, se realizan en coordinacin con la


Gerencia Legal.

Para casos de incidentes que involucren una fatalidad, la Gerencia Legal, remitir al
OSINERGMIN, dentro de las veinticuatro (24) horas de ocurrido el evento, el formato
N 1 del Anexo N 8, segn informacin enviada por la Gerencia de Salud y
Seguridad. Asimismo, la Gerencia Legal remitir al OSINERGMIN, dentro de los diez
(10) das calendario, el formato N 4 (Informe de investigacin del accidente fatal) del
Anexo N 8, segn la informacin enviada por la Gerencia de Salud y Seguridad.

Para casos de incidentes que involucren un incidente grave (incapacitante) o


incapacitante mltiple, la Gerencia Legal, remitir al OSINERGMIN, dentro de las
veinticuatro (24) horas de ocurrido el evento, el formato N 2 del Anexo N 8, segn
informacin enviada por la Gerencia de Salud y Seguridad.

Para casos de derrame de hidrocarburos, la Gerencia Legal, remitir al


OSINERGMIN, dentro de las 24 horas de ocurrido el evento, el formato N 1 del
Anexo N9, segn informacin enviada por la Gerencia de Medio Ambiente.
Asimismo, la Gerencia Legal remitir al OSINERGMIN, dentro de los diez (10) das
hbiles, el formato N 2 (Reporte Final) del Anexo N 9, segn la informacin enviada
por la Gerencia de Medio Ambiente.

7.1.2. Comunicacin(es) a la(s) comunidad(es) involucrada(s).


Cuando corresponda, la comunicacin a las comunidades involucradas se har a travs de
la Gerencia de Asuntos Pblicos y Comunicaciones en coordinacin con la Gerencia Legal.

7.1.3. Comunicacin(es) con otras instituciones.


Las comunicaciones con otras instituciones, se realizan en coordinacin con la Gerencia
Legal.

Para casos de emergencias ambientales, la Gerencia Legal, remitir al OEFA, dentro


de las veinticuatro (24) horas de ocurrido el evento, el formato N 1 (Reporte
Preliminar de Emergencias Ambientales) del Anexo 10, segn informacin enviada
por la Gerencia de Medio Ambiente

Para casos de emergencias ambientales, la Gerencia Legal, remitir al OEFA, dentro


de los diez (10) das hbiles de ocurrida la emergencia ambiental, el formato N 2
(Reporte Final de Emergencias Ambientales) del Anexo N 10, segn la informacin
enviada por la Gerencia de Medio Ambiente.

Para casos de incidentes con lesin y/o fatales, la Gerencia Legal, remitir al
Ministerio de Trabajo, dentro de las veinticuatro (24) horas de ocurrido el evento, el
Formulario N 1 o Formulario N 2, del Anexo N 11, segn corresponda, de acuerdo
a la informacin entregada por la Gerencia de Salud y Seguridad.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

7.1.1. Comunicacin a la autoridad minera competente.

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

7.2. Identificacin de reas crticas:

Chancado Terciario Concentradora.

Tajo Cerro Verde y Santa Rosa.

Planta SX/EW.

Polvorines.

Planta de Molibdeno.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

De acuerdo a la evaluacin de potenciales situaciones de emergencia y eventos de crisis, las reas


crticas son las siguientes:

7.3. Procedimientos de Respuesta / Actividades de Mitigacin


7.3.1. Proceso de Manejo de Situaciones de Emergencia y Eventos de Crisis
Evento

Activar Protocolo de
Alertas y Alarmas

(Anexo 2)

Asegurar la escena y
evidencias tomando
las precauciones de
seguridad para
minimizar prdidas

Restringir el acceso
slo a personal
autorizado/protegido

Evaluar Potencial del


Evento

(Pgina 4)

Nivel 1
Nivel 2?

Si

Seguir
Procedimientos de
Respuesta ante
situaciones de
emergencia

(Anexo 13)

No
Eventos de Crisis

Evaluar activacin
del Comit de
Crisis

(Pgina 20)
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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

7.3.2. Mapeo de Eventos de Crisis

Fatalidad /
Lesin Grave

Anexo 15

Incendios con
Hidrocarburos

Anexo 19
Cada o rotura
de tanques,
tuberas y
edificaciones
por sismos en
Matarani

Anexo 23

Volcadura de
transporte de
personal

Anexo 27
Colapso de la
presa de
relaves

Incendio de
Planta SX/EW

Anexo 16

Incendio en
Polvorines

Anexo 20
Colapso de
Talud y
deslizamiento
de mineral en
frentera del
Pad 4A

Incendio en
almacenes

Incendio en
Matarani

Anexo 17

Anexo 18

Incidentes con
Fauna

Anexo 21

Incendio de
Transformador
de los HPGR

Anexo 22

Cada de
Rocas a
personas o
equipos en el
tajo

Dao de
tanques y
tuberas por
Tsunami en
Matarani

Anexo 24

Anexo 25

Anexo 26

Bloqueo de
Accesos por
Huelgas

Generacin
Incontrolada
de H2S mayor
a 50ppm

Rebalse de
agua de
contacto de la
presa
Huayrondo

Anexo 28
Secuestro de
Expatriados

Anexo 29
Bloqueo de
Acceso de
Megacentro

Anexo 30

Colapso de
Talud en Mina

Anexo 31

Anexo 32

Anexo 33

Anexo 34

Problemas de
Suministro de
Electricidad

Interrupcin
de Suministro
de Agua a
SMCV

Derrame de
Materiales
Peligrosos en
el Transporte

Otros

Anexo 35

Anexo 36

Anexo 37

Anexo 38

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Eventos de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Proceso de Manejo de Recursos Externos


Recursos Externos

Los recursos externos slo manejan


el evento inmediato
Ejemplo: Bomberos, polica,
entidades del estado.

Revisar con el Gerente


del rea tomar el mando
del incidente

Evaluar la situacin

Dirigir la Emergencia

Comunicar al Gerente
General del rea

Termina el apoyo de los


Recursos Externos

Informar al Comit de
Crisis

Entregar el mando al
Gerente del rea

Rendir Cuentas

7.4. Planes de disposicin y eliminacin


En las actividades para atender emergencia, se genera una variedad de residuos que deben ser
retirados de la zona y dispuestos en los lugares establecidos por la Gerencia de Medio Ambiente.
Es importante la correcta segregacin y disposicin de estos residuos para evitar y/o minimizar los
impactos a la salud y al medio ambiente. Dentro de los cuales se han identificado:
Residuos generados a partir de derrames de productos qumicos
Residuos generados a partir de incendios
Residuos generados a partir de derrumbes de instalaciones

a) Residuos Generados a Partir de Derrame de Productos Qumicos


Para contener potenciales derrames de hidrocarburos, cido sulfrico, soda caustica,
soluciones cidas y otros productos qumicos se utiliza material absorbente como: paos y
mangas absorbentes, arena, tierra, aserrn, etc.; los cuales luego de cumplir con su finalidad

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

7.3.3.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

El suelo impactado por el derrame de cualquier producto qumico ser removido hasta la
profundidad que se encuentre impactado, para ello se podr utilizar herramientas manuales
o mecnicas; El producto qumico recuperado y el suelo impregnado ser manejado de
acuerdo a lo especificado en cada situacin descrita en el anexo 13.
Luego de retirar el suelo impactado se rehabilitar el rea con suelo limpio.

b) Residuos Generados a Partir de Incendios


Los residuos de materiales quemados o incinerados, sern evaluados para clasificarlos de
acuerdo a su naturaleza o tipo, aquellos residuos que se clasifiquen como no peligrosos
sern dispuestos en la trinchera de residuos slidos inertes (basura) y aquellos que se
identifiquen como residuos peligrosos sern trasladado a las plataformas de almacenamiento
temporal de residuos para su tratamiento o disposicin a un relleno de seguridad, a travs de
una EPS-RS.

c) Residuos Generados a Partir de Sismos


Estos residuos se generan a partir de los derrumbes de las instalaciones o infraestructura,
generando como residuos escombros, los cuales sern dispuestos en la Plataforma de
Almacenamiento para este tipo de residuo ubicada en el Depsito de Material Excedente 30
(DME30), utilizando como medios de transporte vehculos acondicionados para dicho
traslado.

8. EVALUACIN DE LA EMERGENCIA

Cuando la emergencia ocurrida sea de Nivel 3, las reas involucradas en la atencin debern
reunirse con la finalidad de evaluar tanto las acciones positivas como aquellas que necesitan
reforzarse para mejorar el proceso de preparacin y respuesta ante emergencias, el Comit de
Manejo de Emergencias elaborar un Informe de Anlisis y Evaluacin de la Emergencia, de
acuerdo al formato del Anexo N 12 Informe de Evaluacin de la Respuesta ante la
Emergencia. El objetivo de realizar dicha evaluacin, es identificar mejoras para el proceso de
Preparacin y Respuesta a Emergencia.

9. PROCEDIMIENTOS PARA REVISIN Y ACTUALIZACIN DEL PLAN

La Gerencia de Salud y Seguridad y la Gerencia de Medio Ambiente, revisan y actualizan el


SGIpg0001 Plan General de Contingencias y Respuesta a Emergencias y Eventos de Crisis
por lo menos una vez al ao y de ser necesario actualizar la(s) seccin(es) que se consideren
necesarias, para lo cual se tomarn en cuenta las siguientes consideraciones:

Alteracin o modificacin de las operaciones.


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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

se colocarn en recipientes apropiados de acuerdo a la compatibilidad qumica y


clasificacin del residuo, para posteriormente ser trasladados a las plataformas de
almacenamiento temporal de residuos para su tratamiento o disposicin final a un relleno de
seguridad, a travs de una Empresa Prestadora de Servicios de Residuos slidos ( EPSRS).

Modificacin de los lineamientos para la confeccin del plan de contingencia y mitigacin.

Cambios en la organizacin del equipo de emergencias.

Resultados de Simulacros.

Evaluaciones de emergencias.

Nueva legislacin aplicable.

Una vez revisado, y de no existir modificaciones, el Presidente de SMCV procede a aprobar la


actualizacin del plan.
La Gerencia de Salud y Seguridad es responsable de la difusin del SGIpg0001 Plan General
de Contingencias y Respuesta a Emergencias y Eventos de Crisis.
El Comit Tcnico del SGI se encarga de archivar el plan aprobado en fsico, as como de
asegurar que se encuentre disponible al personal, segn lo establecido en el procedimiento
SGIpr0001 Control de Documentos.

10. DOCUMENTOS DE REFERENCIA

Norma OHSAS 18001:2007 Clausula 4.4.7.

Norma ISO 14001:2004 Clausula 4.4.7.

Gua para la Gestin de Crisis Documento Corporativo.

Seccin VI del tem 3 del SGIm0001 Manual del SGI.

SGIpr0008: Gestin de Potenciales Situaciones de Emergencia y Eventos de Crisis

D.S. N 055-2010-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera.

RCD-018-2013-OEFA-CD Reglamento de Reporte de Emergencias Ambientales de las


Actividades bajo el mbito de competencia del OEFA.

RCD-013-2010-OS-CD Procedimiento para reporte de emergencias en las actividades mineras.

11. REGISTROS
Los registros se encuentran incluidos dentro de los anexos.

12. ANEXOS
Anexo 1: Informacin sobre las instalaciones para respuesta a emergencias
Anexo 2: Procedimientos de Alertas y Alarmas
Anexo 3: Lista de contactos
Anexo 4: Equipamiento de Respuesta a Emergencias
Anexo 5: Equipos de comunicaciones

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Anexo 6: Ficha de Ubicacin de Puntos de Encuentro


Anexo 7: Definiciones y Abreviaturas

Formato N 1: Aviso de Accidente Fatal

Formato N 2: Aviso de Accidente Grave o Incapacitante Mltiple

Formato N 4: Informe de Investigacin del Accidente Fatal

Anexo 9: Reporte de Incidentes con Hidrocarburos


o

Formato N 1: Reporte Preliminar

Formato N 2: Reporte Final

Anexo 10: Reporte de Incidentes al Ministerio del Ambiente


o

Formato N 1: Reporte Preliminar de Emergencias Ambientales.

Formato N 2: Reporte Final de Emergencias Ambientales

Anexo 11: Reporte de Incidentes al Ministerio de Trabajo


o

Formulario N 1: Notificacin de los Accidentes de Trabajo y Enfermedades


Profesionales Accidente Mortal / Aviso de Incidente Peligroso

Formulario N 2: Notificacin de los Accidentes de Trabajo y Enfermedades


Profesionales Aviso de Accidente no Mortal / Aviso de Enfermedades
Ocupacionales.

Anexo 12: Informe de Evaluacin de la Respuesta ante la Emergencia.


Anexo 13: Procedimientos de Respuesta / Actividades de Mitigacin
Anexo 14: Listado de Hojas de Datos de Seguridad de los Materiales (MSDS).
Anexo 15: Lista de Comprobacin Fatalidad / Lesin Grave
Anexo 16: Lista de Comprobacin Incendio de Planta SX/EW
Anexo 17: Lista de Comprobacin Incendio en Almacenes
Anexo 18: Lista de Comprobacin Incendio en Matarani
Anexo 19: Lista de Comprobacin Incendios con Hidrocarburos
Anexo 20: Lista de Comprobacin Incendio en Polvorines
Anexo 21: Lista de Comprobacin Incidentes con Fauna
Anexo 22: Lista de Comprobacin Incendio de Transformador de los HPGR
Anexo 23: Lista de Comprobacin Cada o rotura de tanques, tuberas y edificaciones por
sismos en Matarani.
Anexo 24: Lista de Comprobacin Colapso de Talud y Deslizamiento de Mineral en la

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Anexo 8: Reporte de Emergencias:

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Frentera del Pad 4A.


Anexo 25: Lista de Comprobacin Cada de Rocas a personas o equipos en el tajo.
Anexo 26: Lista de Comprobacin Dao de tanques y tuberas por Tsunami en Matarani

Anexo 28: Lista de Comprobacin Bloqueo de accesos por huelgas


Anexo 29: Lista de Comprobacin Generacin Incontrolada de H2S mayor a 50ppm
Anexo 30: Lista de Comprobacin Rebalse de agua de contacto de la presa Huayrondo
Anexo 31: Lista de Comprobacin Colapso de la presa de relaves
Anexo 32: Lista de Comprobacin Secuestro de Expatriados
Anexo 33: Lista de Comprobacin Bloqueo de Accesos
Anexo 34: Lista de Comprobacin Colapso de Talud en Mina
Anexo 35: Lista de Comprobacin Problemas de Suministro Elctrico
Anexo 36: Lista de Comprobacin Interrupcin de Suministro de Agua a SMCV
Anexo 37: Lista de Comprobacin Derrame de Materiales Peligrosos en el Transporte
Anexo 38: Lista de Comprobacin Otros

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Anexo 27: Lista de Comprobacin Volcadura de Transporte de Personal

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Anexo 1
INFORMACIN SOBRE LAS INSTALACIONES PARA RESPUESTA A EMERGENCIAS

Posta mdica ubicada en el rea sur.


o Ubicacin:
Coordenadas:
D:
1632.5829
W:
07135.8433

Posta mdica ubicada en concentradora.


o Ubicacin:
Coordenadas:
D:
1631.0529
W:
07135.8657

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A cuenta con las siguientes instalaciones para responder a
emergencias:

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Posta mdica ubicada en Lay Down.


o Ubicacin:
Coordenadas:
D:
1633.2897
W:
07135.1795

Base de la Brigada de Respuesta y Control.


o Ubicacin:
Coordenadas:
D:
1631.2833
W:
07135.5448

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

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Central de Emergencias
o Ubicacin:
Coordenadas:
D:
1631.7354
W:
07135.7577

Posta mdica ubicada en Linga.


o Ubicacin:
Coordenadas:
D:
1635.930
W:
7137.057

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Anexo 2
PROCEDIMIENTOS DE ALERTAS Y ALARMAS

En caso de emergencia, el o los trabajadores enfrentados a sta debern solicitar ayuda


inmediatamente, alertando al personal cercano y dando aviso de la manera ms rpida posible
utilizando los sistemas de comunicacin que tenga a su alcance.

a) Va telefnica
El nmero de anexo telefnico habilitado para atender emergencias es el 2222, si no se
cuenta con un equipo telefnico fijo se reportar la emergencia va telefnica de cualquier
equipo telefnico mvil al siguiente nmero 054-381515 anexo 2222, o utilizando el
siguiente nmero de celular 943412020 y/o RPM: #943412020.

Para entablar la comunicacin se usar el siguiente protocolo:


1. Diga Voy va a reportar una emergencia, responda calmadamente las preguntas que
le hagan.
2. La Central de Emergencias responder: por favor conteste las preguntas; las
cuales estarn orientadas a obtener la siguiente informacin:
Nombre y cargo
Lugar exacto de ocurrencia de la emergencia
Punto de encuentro ms cercano
Situacin y caractersticas de la emergencia (incendios, derrames, colisin,
heridos, atrapados o tipo de lesiones de haberlas)
Comunicar si existen trabajadores involucrados.
3. No corte la comunicacin a menos de que se le indique lo contrario, proporcione datos
de contacto en caso sea solicitado.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

1. ALERTAS Y ALARMAS DE EMERGENCIAS

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

b) Va radial (Sistema Troncalizado).

Para entablar la comunicacin se usar el siguiente protocolo.

1. En el grupo de conversacin que se encuentre, apretar el botn de emergencia


(naranja).
2. Comunque la clave May Day, May Day, May Day
4. La Central de Emergencias responder: por favor conteste las preguntas; las
cuales estarn orientadas a obtener la siguiente informacin:
Nombre y cargo
Lugar exacto de ocurrencia de la emergencia
Punto de encuentro ms cercano
Situacin y caractersticas de la emergencia (incendios, derrames, colisin,
heridos, atrapados o tipo de lesiones de haberlas)
Comunicar si existen trabajadores involucrados.
5. No corte la comunicacin a menos de que se le indique lo contrario, proporcione datos
de contacto en caso sea solicitado.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Si la comunicacin de la emergencia se efecta por medio de un equipo de radio del


sistema troncalizado, deber hacerse apretando la botonera de emergencia (color naranja)
de la radio, el sistema de radio automticamente habilitar el micrfono de la radio y tendr
30 segundos para comunicar la emergencia sin que sea interrumpido por otra persona
(salvo por la central de emergencia, utilizando la Consola del Elite Dispatch de Motorola).

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

c) Comunicacin de emergencias va radial (Sistema de Radio Anlogo).

1. Sintonizar la frecuencia de emergencias.


2. Comunicar la clave May Day, May Day, May Day
3. La Central de Emergencias responder: por favor conteste las preguntas; las
cuales estarn orientadas a obtener la siguiente informacin:
Nombre y cargo
Lugar exacto de ocurrencia de la emergencia
Punto de encuentro ms cercano
Situacin y caractersticas de la emergencia (incendios, derrames, colisin,
heridos, atrapados o tipo de lesiones de haberlas)
Comunicar si existen trabajadores involucrados.
4. No corte la comunicacin a menos de que se le indique lo contrario, proporcione datos
de contacto en caso sea solicitado.

2. ALERTAS AMBIENTALES
Se declara una alerta ambiental cuando los resultados del monitoreo de calidad de agua, aire
o suelo, se encuentran prximos a sobrepasar los lmites mximos permisible o limites
adoptados por SMCV.
La comunicacin de alertas ambientales ser realizada por la Gerencia de Medio Ambiente a
todas las reas involucradas, para que procedan a implementar las acciones pertinentes y a
establecer los planes de accin de acuerdo a la determinacin de la causa raz del evento.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Si la comunicacin de la emergencia se efecta por medio de un equipo de radio de


comunicaciones del sistema anlogo, deber hacerse usando la frecuencia de emergencia
5 (para el caso de incidentes dentro de la operacin de SMCV), o usando la frecuencia de
emergencias 11 (para el caso de incidentes dentro de la expansin). Para entablar la
comunicacin se usar el siguiente protocolo:

ANEXO N3

CONTACTO

TELFONO

ANEXO

CELULAR

RPM

Presidente de SMCV

054-381515

283-2392

(95964-5870)

*0154000

Gerente General de Ingeniera y Administracin

054-381515

2832251

(95746-6613)

*174667

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal

054-381515

283-2360

(95963-5145)

#533087

Gerente General de Mina

054-381515

283-4004

Gerente General de Procesos

054-381515

283-4396

(95868-4739)

#958684739

Contralor

054-381515

283-2183

(95593-6666)

Gerente de Contabilidad

054-381515

283-2264

(99633-3990)

#996333990

Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin

054-381515

283-2540

(95596-5611)

#900169

Gerente de Salud y Seguridad

054-381515

283-2470

(95944-0435)

#344520

Gerente de Medio Ambiente

054-381515

283-2511

(96866-0776)

*103066

Director de Finanzas

054-381515

283-2266

(95746-6652)

*175777

Gerente de Legal

054-381515

283-2357

(95906-7637)

*726037

Gerente de RRH

054-381515

2832276

(95986-1133)

#533084

Gerente de Abastecimientos

054-381515

2832365

(95965-3846)

#533103

Superintendente de Proteccin Industrial

054-381515

283-4151

(95989-5169)

#381846

Superintendente de Informtica

054-381515

283-4433

(95965-3829)

#533099

Gerente de Asuntos publicos y Comunicaciones

054-381515

2834216

(95992-3655)

#973449

Gerente de Operaciones Concentradora C1

054-381515

283-4101

(95956-6901)

#260658

Gerente de Mina

054-381515

2832347

(96500-4111)

#965004111

Gerente de Mantenimiento Mina

054-381515

283-2153

(98886-9388)

*019878

Gerente de Fragmentacin y Carguo

054-381515

283-2303

(97942-7183)

#979427183

Gerente de Servicios Tcnicos

054-381515

283-2200

(95992-0021)

#927474

Gerente de Nuevas Construcciones

054-381515

283-2221

(95965-3843)

#533111

Gerente de Ingeniera y Geologa

054-381515

283-2677

(95466-1158)

#954661158

Gerente de Relaves y Aguas

054-381515

283-4283

(95481-3492)

#95481-3492

Gerente de Operaciones Concentradora C2

054-381515

283-4443

(95997-5095)

#345828

Gerente de Mantenimiento Procesos

054-381515

283-4139

(94215-5818)

*0001110

Gerente de Proyectos Mayores

054-381515

283-2196

(95928-7794)

#245003

Gerente de Proyectos C2

054-381515

283-4464

(95981-5935)

#381102

Gerente de Energa

054-381515

283-8253

(94199-0392)

#941990392

Superintendente de Salud y Seguridad

054-381515

283-4394

(95944-0436)

#344505

Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales

054-381515

283-2395

999243277

#999243277

Supervisor de Emergencias

054-381515

283-2661

(95867-7336)

#947095

Supervisor Ambiental de emergencias

054-381515

283-4241

(95986-2746)

#337222

Supervisor de turno Medio Ambiente

054-381515

(95954-4302)

#244908

Brigada de Respuesta y Control

054-381515

2222

943412020

#943412020

054-381515

Sur: 2833333
Concent: 2834253
Lay Down: 2834951

966551996

Brigada de atencin mdica


Cuerpo General de Bomberos

116

Policia Nacional

105

Defensa Civil
Fecha de Actualizacin: Jun-15

054-430101

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

LISTA DE CONTACTOS DEL EQUIPO DE GESTIN DE CRISIS (EGC)

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Anexo 4
EQUIPAMIENTO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
EQUIPOS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

Operaciones Concentradora
Metalurgia Concentradora

Extintores
Total
263

Gabinetes
Total
94

Hidrantes
Total
31

Lava ojos
Total
35

Camillas
Total
21

Mantenimiento Mecanico Proceso

Mantenimiento Chancado
Procesos
Metalurgia Hidro

47

Potencia y Transmicion

67

13

Mantenimiento electrico e
Instrumentacion de Procesos
Proyectos Concentradora y Relaves
Abastecimientos

134

13

11

Operaciones Mina

30

Mantenimiento Mina

54

11

Salud y Seguridad

Presidencia

20

Proyectos, Ingenieria y
Construccion
Medio Ambiente

11

Geologia

Proteccion Industrial

11

Soporte de Servicios

8
100

19

4
1

1
1

DDP-RRHH

Movimiento de Tierras

15

Planta Industrial

51

34

32

Laboratorio Quimico y
Caracterizacion
Relaves

35

10

71

18

16

Chancado / Lixiviacion

90

21

22

Expansion

85

Matarani

24

11

Residencias / Exteriores

73

Megacentro

28

Congata

26

Complejo SMCV

12

Asociacion Civil

Alata

Yarabamba - Uchumayo

11

Base Suatrans

57

177

83

Total

1389

161

104

Pgina 1 de 12

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Ubicacin

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

EQUIPAMIENTO DE EQUIPOS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

CAMIN AUTOBOMBA

1
1
1
1
1
3
1
1
1
2
1
1
1
2
1
2
2
1
1
1
2
2
2
2
2
3
4
2
4
2
1
2
1
5
1
3
3
3
1
4
2
2
1
3

DESCRIPCIN
CABINA
PRE USO
BITACORA
PAR DE GUANTES DIELECTRICOS
GATA DE 20 TN CON PALANCA
LLAVE DE RUEDAS + 01 MEDIDOR DE AIRE DE LLANTAS
TRIANGULOS DE SEGURIDAD
EXTINTOR DE PQS DE 5 LBS
BOTIQUIN PEQUEO (INKAFARMA) + LINTERNA CON CARGADOR
SCBA MSA DE 4500. ON
(PSI)
EXTERIOR IZQUIERDO
ABSORVENTES DE 4"
CANASTILLA DE ABSORVENTE
HACHA
EXTINTOR DE PQS DE 30 LBS
CAJONERA 01
COMBO DE GOMA
MANGUERA DE EDUCTOR
PITON MAESTRO PARA MONITOR
PARES DE GUANTES DE NEOPRENO COLOR AZUL
PALANCAS DE CARRETE
ACOPLE DE BRONCE DOBLE HEMBRA DE 7 a 5 1/2 PULGADAS
CIZALLA
LLAVE DE EMBON
DOBLE MACHO DE 2 1/2"
DOBLE MACHO DE 1 1/2"
DOBLE HEMBRA DE 2 1/2"
DOBLE HEMBRA DE 1 1/2"
REDUCCIN DE 2 1/2" A 1 1/2"
PITN 2 1/2" TIPO PISTOLA
BIFURCO
EMPAQUE DE 2 1/2 + 5 CHICOTES DE SEGURIDAD
CAJONERA 02
PALA DE PLASTICO (COLOR ROJO)
1 PAO 2 1/2 PULG 15 MTS
1 PAO DE 1 1/2 PULG 30 MTS
CUETE DE ESPUMA AL 3% AFFF
MEZCLADOR DE ESPUMA (ANGUSFIRE MANGUERA PARA MEZCLADOR)
CONO DE SEGURIDAD (color naranja)
EDUCTOR DE ESPUMA MARCA ANGUS FIRE MODELO F450HU
CAJONERA 03
PAO DE 2 1/2 PULGADAS DE 30 MTS (TRABAJOS CONCENTRADORA)
PAO DE 1 1/2 PULGADAS DE 30 MTS (TRABAJOS CONCENTRADORA)
TACO DE MADERA
MONITOR CON PITON
CAJA MAS CINTA Y SUS SEGUROS
CAJONERA 04
PAO DE 2 1/2"
PAO DE 1 1/2"
PITON DE 1 1/2 TIPO PISTOLA
BIFURCO DE 2 1/2" A 1 1/2 "
CAJONERA 05
SCBA MSA DE 4500

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

CANT

Pgina 2 de 12

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

CANT

DESCRIPCIN
CAJONERA 06

5
4
4
2

ARNES INTEGRAL
LINEA DE VIDA + 02 CINTAS AZULES CON SEGURO
CINTA ROJA
CINTA AMARILLA

BOTELLAS MSA: ON

1
2
1
1
1
1
PARTE
SUPERIOR
1
1
1
5
1
2
2
2

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

CAJONERA 07
EXTERIOR DERECHO
HACHA
LLAVE DE EMBON DE ALUMINIO
REDUCCION DE 2 1/2 A 1 1/2
+ 1 REDUCCION DE 3 a 2 1/2
LLAVE DE HIDRANTE
+ 1 ACOPLE BIFURCO DE BRONCE
ESCALERA PLEGABLE / 01 ESCALERA DE TECHO
ESCALERA EXTENDIBLE DE 2 CUERPOS
PARTE SUPERIOR
PITON EDUCTOR ELKHART DE 4 1/2" (PUESTO EN MONITOR)
CAMA CON 2 PAOS DE NITRILO DE 1 1/2" CON PITON PISTOLA DE 1 1/2"
CARRETE DE 1" CON ACOPLE DE 1 1/2" CON PITON INDUSTRIAL DE 1 1/2"
PAO DE LONA DE 2 1/2"
BIFURCO
PAO DE LONA DE 1 1/2"
PITON TIPO PISTOLA DE 1 1/2"
PAO DE NITRILO DE 2 1/2"

Pgina 3 de 12

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

EQUIPAMIENTO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS


CAMIONETA MATPEL

1
1
2
1
2
1
1
1
1
1
3
2
2
6
3
2
2
1
2
2

27
3
56
1

DESCRIPCIN
CABINA
PRE USO
BITACORA
2 TACOS DE CAUCHO
EXTINTOR
TRIANGULOS DE SEGURIDAD
JUEGO DE LLAVES DE CAJONERAS
CONTROL REMOTO DE WINCHE
GATA CON PALANCA
LLAVE DE RUEDAS + 01 MEDIDOR DE AIRE DE LLANTAS
BOTIQUIN PEQUEO (INKAFARMA)
CAJONERA 01
TYVEK
TRAJES NIVEL "B" (color marrn)
CAJONERA 02
TRAJE NIVEL "A" (bolso azul)
CAJONERA 03
PARES DE BOTAS DE JEBE (color naranja)
CAJONERA 04
TRAJE NIVEL "A" (color verde)
CAJONERA 05
PARES DE BOTAS (color naranja)
PARES DE BOTAS DE BOMBERO
CAJONERA 06
TRAJES NIVEL "A" (color verde)
CAJONERA 07
MASCARA FULL FACE, talla "M"
MASCARAS FULL FACE, talla "L"
CAJONERA 08
VACA
CAJONERA 09
PAOS ABSORVENTES (color rojo)
PICO DE BRONCE
PAOS ABSORVENTES (color verde)
CAJONERA 10
GENERADOR ELCTRICO HONDA, mod. EP 6500 CXS

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

CANT

Pgina 4 de 12

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

CANT

DESCRIPCIN
CAJONERA 11
Vaca

2
1
11
1
1
2
1
1
1
1
4
2
1
4
1
1
1
3
4
1
1
1
1
1

CAJONERA 12
BOMBA MANUAL PORTATIL
BATERIA
HABITACULO
TINA DE PLSTICO (color azul)
TACHO DE PLSTICO (color azul) + 2 TAPAS (color blanco)
01 MASCARAS FULL FACE, talla "L" y 02 talla "M"
CONO DE SEGURIDAD (color naranja)
DECON
MALLA DE SEGURIDAD
01 CARTUCHO DE POLVO , 02 GASES
PARES DE GUANTES DE NEOPRENO NEGROS
ROLLO DE PAO BLANCO ABSORVENTE
BOLSA DE PRECINTOS
ESCOBA
RECOGEDOR
PARES DE GUANTES DE NEOPRENO (color azul)
PARES DE GUANTES DE CAUCHO (color negro)
EXTINTOR ANSUL CON CARTUCHO ADOSADO J-495064
SCBA MSA DE 4500 EN MALETIN
CINTA AISLANTE
CINTAS DUCT TAPE
CINTA CHEMTAPE
BANDERINES
PALA DE PLASTICO
SEAL DE PARE
CINTA AMARILLA + 01 CINTA ROJA
CAJONES NEGROS LATERALES
BATERIA (LADO PILOTO)
EXTERIOR
WINCHE (EN MANTENIMIENTO)
TORRE DE LUZ

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

2
1

Pgina 5 de 12

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

EQUIPAMIENTO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS


CAMIONETA RESCATE

1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
10
4
2
1
1
2
8
1
1
1
1
1
1
2
2
2
4
1
1
4
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1

DESCRIPCIN
CABINA
PRE USO
BITACORA
TACOS DE MADERA, 01 TACOS DE CAUCHO
OBSERVACIONES DE MANTENIMIENTO DE VEHICULO FORMATO SMCV
BOTIQUIN PEQUEO INKAFARMA
TRIANGULOS DE SEGURIDAD
JUEGO DE LLAVES DE CAJONERAS
CONTROL REMOTO DE WINCHE
GATA CON PALANCA
LLAVE DE RUEDAS + 01 MEDIDOR DE AIRE DE LLANTAS
EXTINTOR DE PQS
CAJONERA 01
TACOS DE MADERA (4 med. 4 chicos, 2 pequeo)
TACOS DE MADERA ESCALONADOS
CAJONERA 02
TACOS DE MADERA (Pequeos)
MOTOR HOLMATRO
PICO DE BRONCE
CAJONERA 03
CHALECOS DE EXTRICACION EN MALETINES AZULES BMED
TABLILAS DE INMOVILIZACION + 01 SKEET
CAJONERA 04
ESTACION DE HERRAMIENTAS + 01 PAR DE GUANTES DE CUERO
BOMBA MANUAL HOLMATRO
MANGUERA PARA BOMBA MANUAL HOLMATRO
RAM EXPANSOR
HERRAMIENTA COMBINADA
BOTELLA DE AIRE SCOT
CAJONERA 05
CADENAS DE RESCATE
PUNTAS DE HOLMATRO
CABLES DE ACERO
ESQUINEROS
CAJONERA 06
CARRETE CON MANGUERAS PARA EQUIPO HOLMATRO
HABITACULO
FERULA AMARILLA TIPO CUCHARA CON INMOVILIZADORES DE CABEZA
CONOS DE SEGURIDAD
TRIPODE EN MALETIN AZUL
COJINES NEUMATICOS
CANASTILLA METALICA VERDE + CINTA CON ARO Y CUATRO GANCHOS
01 CIZALLA + 01 FEL anaranjada
MALETIN ANARANJADO ROCK EMPIRE CON CUERDA BLANCA
MALETIN ANARANJADO ROCK EMPIRE CON CUERDA ROJA Y AZUL
EXTINTOR ANSUL CARTUCHO ADOSADO AV-171907
MALETIN AMARILLO CON KID PARA DERRAMES
OVERPACK AMARILLO CO PAOS VARIOS
MALETIN DE ABORDAJE COLOR AZUL
SISTEMA REGULADOR DE PRESION HOLMATRO (M ANARANJADA)
CINTAS AMARILLAS DE SEGURIDAD
CAJONERA 07
SISTEMA DE DESENSO RESCATE 2 POLEAS DOBLES , 2 MOSQUETONES,PUO CUERDA VERDE

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

CANT

Pgina 6 de 12

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

5
2
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1
1

DESCRIPCIN
CAJONERA 8
PROTECTORES DE LONA PARA CUERDA
LLAVES DE EMBON
LLAVE DE HIDRANTE
BIFURCO
PITON DE COMBINACION DE 1 1/2"
MANGUERA DE NITRILO DE 2 1/2"
MANGUERA DE LONA DE 1 1/2"
CHICOTES DE SEGURIDAD
PITON MAESTRO PARA MONITOR
BASE PARA PITON MAESTRO

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

CANT

CINTA PROTEK PARA PITON MNONITOR

CAJONERA 09
Bolsa Naranja con 5 cordinos
Bolsa Naranja con 4 pares de guantes de Rescate
Bolsa Amarilla con 2 lineas de anclaje y 03 protectores
Bolsa Amarilla 2 rack, 4 platos distribucion,1polea doble,2 poleas rojas
2 poleas plateadas,1 puo ascensor, 2ochos, 15 mosquetones
bolsa roja con 13 eslingas
CAJONERA 10
GENERADOR DE ENREGIA
CAJONERA 11
Bolsa Roja con 4 arnes Integral MSA (2 rojos, 2 negros)
CAJONERA 12
Bolsa Azul cuerda semiestatica Naranja
Bolsa Roja cuerda semiestatica roja
Bolsa Roja cuerda semiestatica Blanca
Maleta Roja cuerda semiestatica Roja
Bateria
RXTERIOR
WINCHE
TORRE DE LUZ

Pgina 7 de 12

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

KIT DE EMERGENCIA LABORATORIO


Presion

BOTELLAS DE AIRE MSA 4500PSI


1

CANT.

PSI x 100

BOTELLA ON 121043

BOTELLA ON 119956
ARNES SCBA 10042564 ON 118586

1
N 1

ARNES SCBA 10042564 ON 118172

N 2

EQUIPO DE EVACUACION

TRAJES NIVEL "A" ENCAPSULADO (COLOR AZUL)

TRAJES NIVEL "A" ENCAPSULADO (COLOR VERDE LIMON)

TRAJES NIVEL "B" (02 azul y 01 verde)

BOTAS NARANJAS (PRESTAMO talla 10)

8
9

OVEROL DESCARTABLE AMARILLO: LAKELAND (talla 41(02), 42(03), 43, 45)


BOTAS DE JEBE (PARES) caja cerrada

4
7

10

GUANTES DE EXAMEN NITRILO (PARES - (TALLA L) caja cerrada

50 Und.

11

GUANTES DE EXAMEN NITRILO (PARES - (TALLA M)

50 Und.

12

CONOS DE SEGURIDAD

13

02 ROLLOS DE CINTA ROJA Y 01 AMARILLA

14

BOLSA DE PRECINTOS

15

MASCARAS DE CARA COMPLETA 3M CON CARTUCHOS 60926 (talla L)

16

BANCAS DE COLOR BEIGE

17

KIT DE LIMPIEZA PARA MASCARAS

20

KIT DE DERRAMES (CARRO AMARILLO)

18

19

ALMOHADILLAS ABSORVENTES

ROLLO DE PAO ABSORVENTE

SALCHICHAS ABSORVENTES DE 1.50 M

BOLSAS PARA MATERIALES PELIGROSOS

PAR DE GUANTES DE NITRILO COLOR VERDE

LENTES DE SEGURIDAD BLANCOS

PEGAMENTO (MARCA PIG)

ATACABLES

OVERPACK AMARILLO CON 01 BOLSAS AMARILLAS DE DESECHO,


02 PARES DE GUANTES(PLOMOS Y AMARILLOS) ,
01 BOLSA DE MINUTA ABSORVENTE, 02 SALCHICHAS ABSORVENTES, 01 LENTES DE SEGURIDAD

CAMILLA DE EVACUACION
20

FEL CON STRAPS

21

CANASTILLA CON COLCHONETA, MANTAS Y 03 CORREAS

Pgina 8 de 12

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

DESCRIPCION

ITEM

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

KIT DE EMERGENCIA PLANTA MOLIBDENO


Nombre de la Persona que Inspecciona:
FIRMA:
________________________________________________
DESCRIPCION

Presion

BOTELLAS DE AIRE MSA 4500PSI

PSI x 100

BOTELLA ON -

BOTELLA ON -

BOTELLA ON -

BOTELLA ON -

BOTELLA ON -

BOTELLA ON -

BOTELLA ON -

BOTELLA ON -

BOTELLA ON -

BOTELLA ON -

CANT.

ARNES SCBA

Nro 1

ARNES SCBA

Nro 2

ARNES SCBA

Nro 3

ARNES SCBA

Nro 4

TRAJES NIVEL "A" ENCAPSULADO

TRAJES NIVEL "B-C" NO ENCAPSULADO

BOTAS DE JEBE (PARES)

MASCARAS FULL FACE (TALLA M)

GUANTES DE NEOPRENO (PARES)

GUANTES DE LATEX (CAJA)

CONOS DE SEGURIDAD

20

10

CINTA DUCK TAPE

11

ROLLOS DE CINTA ROJA

12

ROLLOS DE CINTA AMARILLA

13

CANASTILLA METALICA

14

MANTA

1
OVER PACK 360 LT.

15

PAOS ABSORVENTES

75

ALMOHADILLAS ABSORBENTES

SALCHICHAS ABSORBENTES 3MT

SALCHICHAS ABSORBENTES 1MT

Pgina 9 de 12

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

ITEM

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

CASETA DE EMERGENCIA PLANTA INDUSTRIAL

DESCRIPCION

CANTIDAD

TRAJES AZULES (talla XL)

02 UNID

TYBEK ( talla XL )

02 UNID

CINTAS DUCKTAPE

02 UNID

BOTAS DE NARANJA MATPEL ( talla 10 y 11)

02 PARES

RESPIRADOR FACIAL CARA COMPLETA 3M ( talla M)

02 CAJAS

PICOS DE BRONCE

04 UNID

BARRETAS BRONCE

02 UNID

MANDARIAS(COMBAS) DE COBRE MARCA PROTO

02 UNID

LLAVE MIXTA((BOCA Y CORONA 01 PULG) MARCA PROTO

01 UNID

10

CONOS

04 UNID

11

BOTAS PARA AGUA ( talla 41 )

01 PAR

12

TINA COLOR VERDE

01 UNID

13

GUANTES DE BOMBERO: AMERICAN FIREWEAR (talla L)

01 PAR

BOLSA AMARILLA
1

SALCHICHAS AMARILLAS

06 UNID

ALMOHADILLAS

04 UNID

SALCHICHAS ENROLLADAS BLANCAS

02 UNID

CARRITO AMARILLO
1

PAOS ABSORVENTES BLANCOS

LLENO

BOLSA VERDE DE PLASTICO CON CIERRE


1

GUANTES COLOR VERDE DE NITRILO

LENTES

01 UNID

GUIA GRE 2012

01 UNID

BOLSAS AMARILLAS DE DESHECHOS MATPEL

03 UNID

SNAPLIGHT(LINTERNA FOSFORESCENTE)

1 UNID

PEGAMENTO MULTIUSO

01 UNID

ATACABLES

03 UNID

ESCOBA

01 UNID

02 PARES

Pgina 10 de 12

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

ITEM

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

CASETA DE M/A MIX-BOX

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17

DESCRIPCION
TRAJES AZULES ANTISALPICADURAS (XL)
TYBEK
CARRETILLA TIPO BOOGUI
BOTAS DE NARANJA MATPEL (TALLA 10 Y 11)
RESPIRADOR FACIAL CARA COMPLETA 3M
PICOS DE BRONCE
BARRETAS BRONCE
MANDARRIA (COMBA) DE BRONCE
CONO DE SEGURIDAD
BOTAS PARA AGUA
TINA COLOR AZUL
GUANTES DE NEOPRENO (AZUL)
CINTA AMARILLA DE SEGURIDAD
CINTA ROJA DE SEGURIDAD
BALDE PARA ARENA (VACIO)
BALDE PARA CAL (VACIO)

CANTIDAD
2 UNID
2 UNID
1 UNID
2 PARES
2 UNID
4 UNID
2 UNID
2 UNID
4 UNID
2 PARES
1 UNID
2 PARES
1 ROLLO
1 ROLLO
1 UNID
1 UNID

BOLSA AMARILLA
1
2
3

SALCHICHA BLANCA EN BOLSA


SALCHICHA AMARILLA

3 UNID
6 UNID

OVERPACK
1
2
3
4

PAOS ABSORVENTES
ALMOHADILLAS
BOLSA VERDE DE PLASTICO CON CIERRE

1
2
3
4
5
6
7

GUANTES COLOR VERDE DE NITRILO


LENTES
GUIA GRE 2008
BOLSAS AMARILLAS DE DESHECHOS MATPEL
SNAPLIGHT(LINTERNA FOSFORESCENTE)
PEGAMENTO MULTIUSO
ATACABLES

4 UNID
1 UNID

BOLSA VERDE DE PLASTICO CON CIERRE


2 PARES
1 PAR
1 UNID
3 UNID
1 UNID
1 UNID
3 UNID

Pgina 11 de 12

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

ITEM

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

CASETA M/A TK AGLOMERACION


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

DESCRIPCION
BOTAS NARANJA MATPEL (TALLA 10 Y 11)
TRAJES AZULES ANTISALPICADURAS 2 (XL) Y 1 (L)
TRAJE VERDE ANTISALPICADURAS XL
BOTAS PARA AGUA
RESPIRADOR FACIAL CARA COMPLETA 3M (TALLA M)
LLAVE MIXTA 1" (OXIDADA)
MANDARRIA (COMBAS) DE BRONCE
CINTA DUCK TAPE
CINTA MARILLA DE SEGURIDAD
PICO DE BRONCE
BARRETA DE BRONCE
TRAJE TYBEK
TINA VERDE
BALDE PARA ARENA (VACIO)
BALDE PARA CAL (VACIO)
CARRETILLA TIPO BOOGUI
GUANTES DE NEOPRENO (AZUL)
CONOS DE SEGURIDAD

CANTIDAD
2 PARES
3 UNID
1 UNID
2 PARES
2 UNID
1 UNID
2 UNID
2 UNID
1 ROLLO
4 UNID
2 UNID
2 UNID
1 UNID
1 UNID
1 UNID
1 UNID
2 PARES
4 UNID

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

ITEM

BOLSA AMARILLA
1
2

SALCHICHA BLANCA EN BOLSA


SALCHICHA CON MALLA NARANJA

3 UNID
1 UNID

OVERPACK
1
2
3
4
5
6

PAOS ABSORVENTES BLANCOS


ALMOADILLAS AMARILLAS
ROLLO ABSORVENTE AMARILLO
SALCHICHA AMARILLA
SALCHCA BLANCA
BOLSA VERDE DE PLASTICO CON CIERRE

4 UNID
1 UNID
6 UNID
3 UNID
1 UNID

BOLSA VERDE DE PLASTICO CON CIERRE


1
2
3
4
5
6
7

BOLSA AMARILLA DE DESECHOS MATPEL


GUIA GRE 2008
PEGAMENTO MULTI USO
SNAPLIGHT (LINTERNA FOSFORESCENTE)
GUANTE DE NITRILO (VERDE)
LENTES
ATACABLES

3 UNID
1 UNID
1 UNID
1 UNID
2 PARES
1 PAR
3 UNID

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Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Anexo 5
Equipos de Comunicaciones
DESCRIPCIN DEL EQUIPO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33

CAMION AUTOBOMBA
CAMION DE RESCATE
CAMION DE MATERIALES PELIGROSOS
CENTRAL DE EMERGENCIAS
OPERADOR DE CENTRAL DE EMERGENCIA
OPERADOR DE CENTRAL DE EMERGENCIA
OPERADOR DE CENTRAL DE EMERGENCIA
CAMIONETA SUPERVISIN SUATRANS
CAMIONETA CONTROL DE RUTA
BRIGADISTA SUATRANS
BRIGADISTA SUATRANS
BRIGADISTA SUATRANS
BRIGADISTA SUATRANS
BRIGADISTA SUATRANS
BRIGADISTA SUATRANS
POSTA CONCENTRADORA
POSTA SUR
AMBULANCIA CONCENTRADORA
AMBULANCIA SUR (Peugot)
POLICLNICO LAY DOWN
POLICLNICO LAY DOWN
POLICLNICO LAY DOWN
POLICLNICO CERRO VERDE
POLICLNICO CERRO VERDE
POLICLNICO CERRO VERDE
POSTA LINGA
POSTA LINGA
POLICLNICO CONCENTRADORA
POLICLNICO CONCENTRADORA
AMBULANCIA BISA
AMBULANCIA BISA
AMBULANCIA CONGATA
AMBULANCIA CONGATA

EQUIPO DE
COMUNICACIN
Radio Base
Radio Base
Radio Base
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy Anloga
Radio Base Anloga
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Base
Radio Base
Radio Base
Radio Base
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy
Radio Handy

CDIGO
2045
2046
2047
2049
2222
F5
F9
2050
2039
7171
7172
7173
7174
7153
7154
6022
6023
4269
4266
7204
7187
7189
7188
7191
7196
7198
7192
7199
7195
7197
7190
7193
7194

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Anexo 6:
FICHA DE UBICACIN DE LOS PUNTOS DE ENCUENTRO
PUNTO DE ENCUENTRO N 1

reas de Influencia:
Operaciones Mina
Coordenadas:
Latitud: 1632.5540
Longitud: 7135.7847
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Referencia:
Acceso principal Carretera Freeport
(Tajo Cerro Verde)

PUNTO DE ENCUENTRO N 2

reas de Influencia:
Operaciones Mina
Cerro Negro
Lixiviacin (Pad 4, Pad 4B).
Pad 1X/Huayrondo
Pad 1 Fase III
Coordenadas:
Latitud: 1632.1494
Longitud: 7134.2897
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Referencia:
Frente a Subestacin y Sala elctrica ubicada bajo Mix Box

PUNTO DE ENCUENTRO N 3
Referencia:
Cruce entre va de acceso a Stock Pile y Chancado Primero de Procesos Hidrometalrgicos
(Debajo de la Faja N 3).

Coordenadas:
Latitud: 1631.6323
Longitud: 7135.4670
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

reas de Influencia:
Chancado Primario (Hidro / Concentradora).
Chancado Fino Procesos Hidrometalrgia (Secundario / Terciario).
Aglomeracin

PUNTO DE ENCUENTRO N 4
Referencia:
Campamento de Lixiviacin

Coordenadas:
Latitud: 1632.8491
Longitud: 7134.5025
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

reas de Influencia:
Lixiviacin (Pad 4 / Pond 4)

PUNTO DE ENCUENTRO N 5
Referencia:
Cruce de acceso principal del rea sur hacia la nave de Planta EW.

Coordenadas:
Latitud: 1631.3114
Longitud: 7135.2562
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

reas de Influencia:
Nuevos vestuarios norte
Planta SX/EW
Laboratorios
Potencia y Transmisin

PUNTO DE ENCUENTRO N 6
Referencia:
Desvo hacia las Barcazas Este en el acceso hacia las oficinas de relaves

Coordenadas:
Latitud: 1630.4451
Longitud: 7135.3842
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

reas de Influencia:
Relaves Barcazas Este

PUNTO DE ENCUENTRO N 7
Referencia:
Ingreso al lado este de la presa de relaves

Coordenadas:
Latitud: 1629.6741
Longitud: 7135.9413
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

reas de Influencia:
Relaves Dique Este

PUNTO DE ENCUENTRO N 8
Referencia:
Lado Oeste del Jacking Heade (Interseccin de acceso Kuwait con acceso 2660).

Coordenadas:
Latitud:1630.6988
Longitud: 7136.8957
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

reas de Influencia:
Relaves-Dique Oeste

PUNTO DE ENCUENTRO N 9

reas de Influencia:
Seepage
Nuevas Construcciones
Proyecto la Enlosada
Oficinas de SMI
Blanket
Coordenadas:
Latitud: 1629.1020
Longitud: 7136.6970
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Referencia:
200m del Blanket (Pie de la presa), inicio del acceso a Saturno.

PUNTO DE ENCUENTRO N 10
Referencia:
Acceso del campamento de MWH

Coordenadas:
Latitud:1634.2799
Longitud:7136.6627
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

reas de Influencia:
Campamento MWH.
Seepage Corridor

PUNTO DE ENCUENTRO N 11A

reas de Influencia:
Seepage Corridor
Seepage
Cantera de Roca 2.
Ciclones
Drenes
Coordenadas:
Latitud: 1635.9924
Longitud: 71 36.9749
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Referencia:
50 m Campamento MWH.

PUNTO DE ENCUENTRO N 11B


Referencia:
Ingreso Ciclones

Coordenadas:
Latitud: 1636.0342
Longitud: 71 36.1427
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

reas de Influencia:
Ciclones
Corte 4
Canal 1

PUNTO DE ENCUENTRO N 12B

reas de Influencia:
Drenes
Nucleo de Presa
Seepage
Estribo izquierdo
Coordenadas:
Latitud: 1636.6139
Longitud: 7136.0772

Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Referencia:
Drenes

PUNTO DE ENCUENTRO N 13

reas de Influencia:
Cantera San Jos.
Almacenes de SMI Carretera San Jos.
Garita Halcn 2 Bravo
Carretera Hacia La Joya
Sub Estacin San Camilo Lneas de Transmisin.
Coordenadas:
Latitud: 1634.0375
Longitud: 7140.2589
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Referencia:
Campamento SUPERMIX

PUNTO DE ENCUENTRO N 14A


Referencia:
Sub Estacin CVPUE

Coordenadas:
Latitud: 1633.7868
Longitud: 7135.2276
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

reas de Influencia:
Sub Estacin CVPUE
Alimentadores C2
Molinos Sur

PUNTO DE ENCUENTRO N 14B

reas de Influencia:
Molinos
Flotacin
Zarandas
Chancado Secundario
Chancado Terciario
Planta Moli
Coordenadas:
Latitud: 1633.4684
Longitud: 7135.3302
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Referencia:
Entre Molinos y Flotacin C2

PUNTO DE ENCUENTRO N 14C


Referencia:
Ingreso a Remolienda

Coordenadas:
Latitud: 1633.4838
Longitud: 7135.5480
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

reas de Influencia:
Remolienda
Planta Moli
Planta de Tratamiento de Agua

PUNTO DE ENCUENTRO N 15A

reas de Influencia:
Espesadores
Acceso 1
Acceso 6
Lnea de Tuberas
Almacenes
Coordenadas:
Latitud: 1633.8689
Longitud: 7135.6515
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Referencia:
Ingreso a Espesadores C2

PUNTO DE ENCUENTRO N 15B


Referencia:
Entre Ingreso a Chancado Primario y Stockpile

Coordenadas:
Latitud: 1633.1978
Longitud: 7135.7421
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

reas de Influencia:
Chancado Primario
Stockpile
Acceso 1
Almacenes

PUNTO DE ENCUENTRO N 15C


Referencia:
Almacen 3A

Coordenadas:
Latitud: 1633.8468
Longitud: 7135.8909
Ubicacin:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

reas de Influencia:
Almacenes
Rampa de Test de Frenado
Estacin de Gas C2

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 7
DEFINICIONES Y ABREVIATURAS

Amago: Fuego en pequea proporcin, puede ser extinguido en los primeros momentos
por personal presente en el lugar con los elementos que cuentan antes de la llegada del
personal especializado.

Anlisis del Riesgo: El proceso de repasar las exposiciones a riesgo con el objetivo de
eliminar, mitigar o aceptar tales exposiciones.

rea Crtica: Espacio fsico que debido a sus caractersticas geogrficas, de diseo y
operacin presenta mayor riesgo de ser susceptible a una emergencia y cuya identificacin
se debe realizar de acuerdo al procedimiento SGIpr0008 Preparacin y Respuesta ante
Emergencias.

Contingencia: Conjunto de acciones y recursos existentes para prevenir, paliar o


neutralizar las consecuencias que pudieran sufrir las personas, el ambiente, bienes,
sistemas y servicios de la operacin.

Derrame: Liberacin al ambiente de elementos y/o sustancias que puedan significar un


efecto adverso para la poblacin y/o el medio ambiente.
Emergencia: Situacin generada por el riesgo inminente u ocurrencia sbita de daos
materiales, a las personas, y/o al ambiente que requiere una movilizacin de recursos. Una
emergencia puede ser causada por: incidentes, accidentes o desastres, un incidente se
considera como una emergencia si la magnitud del mismo requiere de la intervencin de
personal especializado (brigadistas) o no puede ser controlado por el rea donde se
presenta.

Extricacin: Trmino utilizado en emergencias que consiste en rescatar a una persona


atrapada que no puede liberarse por s misma o acceder a ella para su rescate. As mismo,
este trmino es usado normalmente para la extraccin vehicular, es decir, de evacuar de
forma segura (inmovilizado) a un accidentado ubicado dentro de un vehculo tras haber
sufrido un accidente de trnsito o emergencia mdica.

Impacto ambiental: Cualquier cambio en el medio ambiente, ya sea adverso o


beneficioso, como resultado total o parcial de los aspectos ambientales de la organizacin.
Incidente ambiental: Evento no deseado, que resulta o puede resultar en un impacto
negativo al medio ambiente, generado por las actividades de SMCV o de terceros a cargo
de Cerro Verde.

Incidente: Evento(s) relacionado(s) con el trabajo, en el(los) que ocurri o pudo haber
ocurrido lesin o enfermedad (independiente de su severidad) o dao a la propiedad o
vctima mortal (fatalidad).
NOTA 1: Un accidente es un incidente que da lugar a lesin, enfermedad o vctima mortal
(fatalidad).

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Definiciones

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

NOTA 2: Un incidente en el que no hay lesin, enfermedad, ni vctima mortal (fatalidad)


tambin se puede denominar como casi-accidente o cercano a perdida (situacin en la
que casi ocurre un accidente).

Plan de General de Contingencias y Respuesta a Emergencias: Documento aprobado


por la Presidencia de SMCV que contempla en forma ordenada y coherente las
responsabilidades, recursos, estrategias, procedimientos a emplear para estar preparados
frente a potenciales emergencias antes, durante y despus de su desarrollo. El Plan de
General de Contingencias y Respuesta a Emergencias, tiene un periodo de revisin anual.

Primera Respuesta: Actividad realizada conjuntamente por el jefe de Brigada de Primera


Respuesta (supervisor del rea) y los brigadistas de primera respuesta del rea consistente
en habilitar los recursos de soporte necesarios para el desarrollo de las actividades
especficas de respuesta y control de la emergencia, as como el asegurar la evacuacin
del personal a las zonas de seguridad y delimitacin de zonas de riesgo.

Punto de Encuentro: Lugar que sirve como punto de contacto entre el personal designado
por el jefe de Brigada de Primera Respuesta y las brigadas de respuesta y control o de
atencin mdica. El punto de encuentro tiene como objetivo guiar a las brigadas de
respuesta y control o de atencin mdica hasta el lugar preciso en donde se requiere su
presencia.

Respuesta de Emergencia: Esta fase incluye procedimientos de evacuacin, contencin


ambiental, planes de comunicacin y evaluaciones en el lugar de la emergencia. La
respuesta ante emergencias tambin incluye identificar la Estructura de Comando de
Incidente y coordinar actividades con autoridades, tales como Defensa Civil, Cuerpo de
Bomberos, Polica Nacional u otras instituciones del gobierno.

Triaje: Mtodo de la medicina de emergencias y desastres utilizado para la seleccin y


clasificacin de los pacientes basndose en las prioridades de atencin, privilegiando la
posibilidad de supervivencia, de acuerdo a las necesidades de tratamiento y los recursos
disponibles.

Supervisor de Emergencias: Personal designado por la Gerencia de Salud y Seguridad


para la Gestin y Manejo de Emergencias.

Supervisor Ambiental de Emergencias: Personal designado por la Gerencia de Medio


Ambiente para la Gestin y Manejo de Emergencias

Emergencia Mdica: Grado superior a una urgencia; situacin en la cual existe un peligro
inmediato, real o potencial, para la vida del paciente, o riesgo de secuelas graves
permanentes, si no recibe atencin sin demora

Rebosamiento por ebullicin desbordante (BOIL OVER): Este fenmeno que se


presenta principalmente en tanques de almacenamiento de combustible. Al producirse un
incendio las fracciones ms livianas son las primeras en entrar en combustin mientras que
los componentes con mayor punto de ebullicin se calientan transmitiendo el calor a la
capa ms fra inferior, originndose un movimiento del lquido, que produce que las
fracciones ms ligeras asciendan hacia la superficie, alimentando an ms el incendio y de
las ms pesadas hacia el fondo. La onda calrica descendente (a ms de 100 C) alcanza
el nivel de agua del fondo del tanque, producindose la vaporizacin instantnea y

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NOTA 3: Una situacin de emergencia es un tipo particular de incidente.

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Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Derrame superficial (SLOP OVER): Este fenmeno se puede producir cuando se aplica
un chorro de agua sobre la superficie caliente de un producto pesado que se encuentra a
una temperatura mayor que el punto de ebullicin del agua. En este caso solo se derrama
desbordndose lentamente la primera capa delgada.

Derrame por espumacin (FROTHOVER): Puede ocurrir cuando un tanque de residual


que tiene agua en el fondo y se sobrecalienta gradualmente, por encima de la temperatura
de ebullicin del agua, sin incendio. Transcurrido suficiente tiempo, el agua caliente
produce ebullicin prolongada, escapando del recipiente y esparciendo en forma de
espuma aceitosa. Este producto emulsionado puede incendiarse si encuentra una fuente
de ignicin.

Explosin de vapores en explosin de lquido por ebullicin (BLEVE): Resulta por


exposicin del tanque o recipiente al fuego directo o por efecto de radiacin trmica
dominante. En recipientes que no tienen dispositivos para alivio de presin, el incendio del
lquido inflamable (punto de ignicin de 37,8 C 100 F o menor) produce el incremento
de la presin interna que puede llegar a ser mayor que la resistencia mecnica del
recipiente ocasionando la ruptura del mismo. Al fallar el recipiente la presin interna
disminuye hasta la presin atmosfrica resultando en una violenta vaporizacin de parte del
lquido contenido. La energa en expansin producida por la vaporizacin instantnea
dispersa el lquido restante y el recipiente fragmentado en partes, resultando una masa de
fuego que se extiende sobre el suelo (groundflahs) y luego se eleva (fire ball). Este es un
alto riesgo de radiacin trmica que puede generar otros incendios de igual o mayor
tamao.

Abreviaturas

EGC:

Equipo de Gestin de Crisis

SMCV:

Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.

EW:

Electrodeposicin (Electro Winning)

SX:

Solvent Extraction (Extraccin por Solventes)

NFPA:
National Fire Protection Association (Asociacin Nacional de Proteccin
contra Incendios)

DOT:

Department of Transport (Departamento de Transporte)

UN:

United Nations (Naciones Unidas)

MSDS:

Material Safety Data Sheet (Hojas de Seguridad)

EPS-RS:

Empresa Prestadora de Servicios de Residuos Slidos

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

expansin violenta del agua. Un volumen de agua, al vaporizarse aumenta su volumen en


1,500 1,700 veces, expulsando el producto contenido en el tanque incendiado.

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Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 8

REPORTE DE EMERGENCIAS
FORMATO N1

SEOR GERENTE DE FISCALIZACIN MINERA


TITULAR:
Unidad Minera y/o Concesin:
Comunico a Usted el accidente Fatal:
DATOS GENERALES DE LA VCTIMA:
1.- APELLIDOS Y NOMBRES: ..
2.- OCUPACIN: ............................................................................................................................
3.- EDAD: ........................................................................................................................................
4.- TIEMPO DE SERVICIOS: ..........................................................................................................
5.- FECHA Y HORA DEL ACCIDENTE: ........................................................................................
6.- LUGAR DEL ACCIDENTE: .......................................................................................................
7.- CLASIFICACIN SEGN EL TIPO1: ........................................................................................
8.- CLASIFICACIN SEGN EL ORIGEN2:...................................................................................
9.- EMPRESA CONTRATISTA MINERA U OTRA CONTRATISTA:..............................................
.........................................................................................................................................................
10.- CIRCUNSTANCIAS3:

Del Representante Legal:


Firma: _____________________________
Nombres y Apellidos:
DNI o CE:

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AVISO DE ACCIDENTE FATAL

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Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

FORMATO N2
AVISO DE ACCIDENTE GRAVE O INCAPACITANTE MULTIPLE
SEOR GERENTE DE FISCALIZACIN MINERA
TITULAR:

I.- IDENTIFICACIN:
1.- EMPRESA MINERA
Razn Social:
Paraje:
Distrito:
Provincia:
Departamento:
Minado:
2.- EMPRESA CONTRATISTA MINERA
Razn Social:
Domicilio Legal:
3.- DATOS DE LOS ACCIDENTADOS:
APELLIDOS Y INSTRUCCIN OCUPACION
NOMBRES

EDAD

TIEMPO DE
SERVICIOS

Lugar del accidente:


Fecha y hora del accidente:
II.- CIRCUNSTANCIAS:

III. CLASIFICACION DE ACCIDENTES

APELLIDOS Y
NOMBRES

TIPO

INDICAR PARTE DEL


CUERPO
LESIONADA Y
LESIN ANATMICA

ORIGEN

SEGN
PREVISION

Del Representante Legal:


Firma: _____________________________
Nombres y Apellidos:
DNI o CE:

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UEA y/o Concesin:

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Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

FORMATO N4
INFORME DE INVESTIGACIN DEL ACCIDENTE FATAL

I.- IDENTIFICACIN:
1.- EMPRESA MINERA
Razn Social:
Concesin:
Unidad Minera:
Distrito:
Provincia:
Departamento:
Minado:
Cdigo Ubigeo del INEI:
2.- EMPRESA CONTRATISTA MINERA

OTRA CONTRATISTA MINERA

Razn Social:
Domicilio Legal:
3.- DATOS DEL (LOS) ACCIDENTADO (S):
Nombres y Apellidos:
Lugar y fecha de nacimiento:
Edad:
Estado Civil:
Institucin:
Ocupacin:
Salario:
Tipo de pliza y Compaa de Seguros:
Tiempo de servicio en la Empresa:
Experiencia: En superficie:
/ En mina
Acumulada:
Lugar del accidente:
Fecha y hora del accidente:
II.- DESCRIPCIN DE LA OCURRENCIA DEL ACCIDENTE:
.
.
III. CAUSAS
a) FLLA O FALTA DE PLAN DE GESTIN
b) CAUSAS BSICAS:
1. Factores personales.
2. Factores de trabajo.
c) CAUSAS INMEDIATAS:
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TITULAR DE ACTIVIDAD MINERA:


FECHA DE INSPECCIN:

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Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

1. Actos sub estndares.


2. Condiciones sub estndares.
IV. CLASIFICACIN DE ACCIDENTES2
TIPO

LESIN
ANATMICA

ORIGEN

PREVISIBLE

V. INFRACCIONES
Descripcin de infracciones cometidas
N
1
2
3

DESCRIPCIN

BASE LEGAL

VI. CONCLUSIONES (Incluir: Si el accidente es o no de trabajo).

VII. RECOMENDACIONES (Enumerar las medidas correctivas con Plazo de Ejecucin que se
tomarn para evitar ocurrencias similares).
1.2.3.-

__________________________
Representante Legal

_________________________
Jefe del PSHM

ANEXOS:
Acta de inspeccin del accidente fatal, Copia del acta de la reunin extraordinaria del Comit de Seguridad, Informe
del Jefe del Programa de Seguridad, Declaracin de los Jefes de Seguridad y otros funcionarios de la empresa, del
Sindicato y testigos involucrados en el accidente, Fotografas, Ficha mdica ocupacional (Anexo N 7C, del DS0552010-EM), Acta de protocolo de autopsia, Certificado de la partida de defuncin, Copia del acta de levantamiento del
cadver (si fuera el caso), croquis del accidente fatal, antes y despus de la ocurrencia, segn formato en A-4, Copia
del contrato suscrito con empresa contratista no inscrita en el Registro de Empresas Contratistas Mineras.

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APELLIDOS Y NOMBRES

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Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
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Anexo 9
REPORTE DE INCIDENTES CON HIDROCARBUROS

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Crisis
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Crisis
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Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
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Anexo 10
REPORTE DE INCIDENTES AL MINISTERIO DEL AMBIENTE

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Crisis
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ANEXO 11

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Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
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Plan General de Contingencia , Respuesta a Emergencias y Eventos de
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ANEXO N 12
INFORME DE EVALUACIN DE LA RESPUESTA ANTE LA EMERGENCIA
(Incluir un ttulo)

Gerencia:
Superintendencia:
reas involucradas:
Fecha de ocurrencia: ____ de ______ del _____
Lugar exacto de la emergencia:
Hora de Ocurrencia:
Hora de activacin de la alarma:
Hora de primera respuesta:
Hora de conformacin de la brigada:
Hora de llegada de la ambulancia:
Hora de evacuacin del (los) herido (s):
2.- DESCRIPCIN DEL EVENTO
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
_____________________________________
3. ACCIONES
Antes de la emergencia:

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

_______________________________________________________________

Durante la emergencia:

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

4. ACCIONES CORRECTIVAS
N

Plan de Accin

Que

Quien
(Nombre / Cargo)

Fecha
programada

Responsable de la implementacin

FIRMA
FECHA:

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1.- INFORMACION INICIAL

ANEXO 13
Procedimientos de Respuesta a Emergencias
Versin 4

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CONTENIDO

MEGACENTRO Y COMPLEJO DEPORTIVO SMCV .................................................................................. 4


EMERGENCIAS MDICAS ...................................................................................................................... 4

DESASTRES NATURALES ..................................................................................................................... 6


TORMENTAS ELCTRICAS ................................................................................................................... 6
SISMOS .................................................................................................................................................... 7
INUNDACIONES (COMPLEJO DEPORTIVO)......................................................................................... 8
PERSONAS ATRAPADAS EN ASCENSOR (MEGACENTRO) .............................................................. 9
EMERGENCIAS POR ROBOS Y/O ASALTOS ..................................................................................... 10
MATARANI SMCV ......................................................................................................................................11
EMERGENCIAS MDICAS .................................................................................................................... 11
INCIDENTES VEHICULARES................................................................................................................ 12
INCENDIOS EN GENERAL .................................................................................................................... 13
FUGA Y/O DERRAME DE CIDO SULFRICO .................................................................................... 15
DESASTRES NATURALES ................................................................................................................... 17
SISMOS .................................................................................................................................................. 17
TSUNAMI ................................................................................................................................................ 18
TORMENTAS ELCTRICAS ................................................................................................................. 19
CERRO VERDE ..........................................................................................................................................21
EMERGENCIAS MDICAS .................................................................................................................... 21
INCIDENTES VEHICULARES................................................................................................................ 22
INCENDIOS EN GENERAL .................................................................................................................... 24
INCENDIOS EN EQUIPOS DE PRODUCCIN O SERVICIO ......................................................... 26
INCENDIOS EN PLANTAS DE BENEFICIO.................................................................................... 27
(CHANCADO, LIXIVIACIN Y PLANTA CONCENTRADORA) ..................................................... 27
INCENDIO EN PLANTA SX / EW .................................................................................................... 28
INCENDIO EN ALMACENES ........................................................................................................... 29
INCENDIOS EN SUBESTACIONES Y SALAS ELCTRICAS ....................................................... 30
INCENDIO EN TANQUES O CONTENEDORES PRESURIZADOS ............................................... 31
INCENDIO EN ESTACIONES DE ABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLE ................................. 32
INCENDIO EN TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE COMBUSTIBLE ..................................... 33
INCIDENTES CON MATERIALES PELIGROSOS ................................................................................ 34
FUGA Y/O DERRAME DE CIDO SULFRICO ............................................................................. 37
FUGA O DERRAME DE HIDROSULFURO DE SODIO (NaHS) ..................................................... 38
FUGA Y/O DERRAME DE CAL ....................................................................................................... 40
DERRAME Y ENVENENAMIENTO CON CIANURO ....................................................................... 41
INHALACIN, INGESTIN O CONTACTO CON CIDO FLUORHIDRICO .................................. 48
FUGA O DERRAME DE HIDRXIDO DE SODIO ........................................................................... 51
DERRAME DE CONCENTRADO DE COBRE Y MOLIBDENO ...................................................... 52
DERRAME DE HIDROCARBUROS ................................................................................................. 53
DESASTRES NATURALES ................................................................................................................... 54
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INCENDIOS EN GENERAL ...................................................................................................................... 5

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SISMOS............................................................................................................................................. 55
TORMENTAS ELCTRICAS ........................................................................................................... 56
INUNDACIONES ............................................................................................................................... 59

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MEGACENTRO Y COMPLEJO DEPORTIVO SMCV

EMERGENCIAS MDICAS

Asegurar la escena de riesgos existentes y potenciales.

Brindar atencin de primeros auxilios a los heridos de acuerdo al tipo de lesin.

Asegurar el rescate y mantenimiento de la vida y la salud de la o las personas


involucradas, para su posteriormente determinar su traslado.

Cuidar la escena para las investigaciones y restaurar las actividades normales de


operaciones en la zona en el menor tiempo posible

Riesgos Potenciales:

Contacto con fluidos corporales.

Riesgos externos: conato de incendio, materiales peligrosos, electricidad, vehculos


en movimiento u otros.
PROCEDIMIENTO

Cualquier trabajador puede comunicar una emergencia mdica. En el momento de


identificar la emergencia mdica, se proceder inmediatamente a llamar a los
bomberos (116) y solicitar ayuda.

Simultneamente se deber comunicar la emergencia al anexo 2222 (central de


emergencias), para asegurar la comunicacin de la misma.

Lo primero que debe asegurar frente a un escenario de una emergencia mdica es


su seguridad y la del lesionado.

Si se encuentra capacitado podr brindar acciones de primeros auxilios de lo


contrario slo se limitar a asegurar la escena y a comunicar.

Solamente el personal brigadista entrenado manejar la situacin y en todo


momento se debe evitar la presencia de curiosos quienes podran obstaculizar las
medidas de emergencia tomadas.

.La comunicacin del evento se realizar de acuerdo al Procedimiento de Alertas y


Alarmas (Ver Anexo 2).

El personal de PROSEGUR brindar las facilidades para que las unidades de


bomberos o ambulancias puedan acceder a las instalaciones a las instalaciones del
Megacentro.

El personal brigadista promover la calma entre el personal que se encuentra cerca


del evento de emergencia ocurrido.

Central de Emergencias de SMCV:

Recibe la comunicacin del incidente, comunica el evento al personal de Servicios


Mdicos ISOS y se comunica con la Central de Bomberos (116).

La Brigada de Respuesta y Control desarrollar trabajos de apoyo segn requiera


la Brigada de Atencin Mdica.

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Objetivos:

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INCENDIOS EN GENERAL
Objetivos:
Asegurar

la escena de riesgos existentes y potenciales.

Estabilizar

y extraer cualquier vctima, administrando primeros auxilios de ser

Cuidar

la escena para las investigaciones y restaurar las actividades normales de


operaciones en la zona en el menor tiempo posible.

Riesgos Potenciales:
Lesiones a diferentes partes del cuerpo (Quemaduras, sofocacin, asfixia o muerte).
Daos

a la propiedad, equipos, instalaciones.


PROCEDIMIENTO

Trabajadores en general:
En

las inspecciones trimestrales de seguridad se identificarn condiciones sub


estndar que puedan originar fuego, haciendo reconocimiento de la ubicacin de
los extintores en todo el local. En caso de encontrar algn indicio, anomala que
potencialmente pueda ocasionar un incendio, se deber informar a los brigadistas
entrenados del Megacentro; esto tambin aplicar para cualquier trabajador que
durante su actividad diaria identifique alguna situacin similar a la anterior.

Los

brigadistas del Megacentro recibirn capacitacin en el manejo adecuado de


dichos extintores; asimismo, todos los trabajadores, deben conocer la ubicacin de
los mismos y estar familiarizados con su uso.

En

caso de producirse un inicio de fuego, cualquier trabajador deber activar la


alarma que indica a los trabajadores que deben evacuar las instalaciones. Se
evacuar ordenadamente la instalacin y se dirigir a las zonas de seguridad
externa, ubicadas en el frontis del local (rea verde).

Si

el fuego se encuentra en su etapa inicial (amago de incendio) y el trabajador


cuenta con los medios necesarios (extintores porttiles, extintores rodantes,
activadores manuales de sistemas contra incendio, etc.) y tiene conocimiento de su
uso deber intentar sofocarlo.

En

cuanto la notificacin de incendio sea conocida, el/la responsable de


comunicaciones de inmediato llamar al Cuerpo de Bomberos al telfono 116, y a
la central de emergencias Anexo 2222.

Los

brigadistas brindarn la primera respuesta si su entrenamiento se lo permite;


adems deben aislar el rea y mantener a las personas lejos de la escena, fuera
del permetro de seguridad, en un sector con viento a favor.

El

Jefe de Brigada o quienes hagan sus veces, luego de la evacuacin, deber


pasar lista a fin de verificar si todo el personal est completo. Cualquier ausencia
hace presumir la posibilidad de que alguien haya quedado atrapado. En este caso
se proceder a reportar el suceso a la Brigada de Evacuacin, si es el caso o al Jefe
de Bomberos o de la Polica.

Brindar

asistencia a los trabajadores afectados en caso de identificar una lesin.


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necesario.

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DESASTRES NATURALES
Objetivos:
o minimizar las prdidas econmicas y daos que puedan ocasionar a
nuestra unidad operativa por afectacin a su infraestructura.

Evitar

o mitigar las lesiones que las emergencias puedan ocasionar a nuestro


personal y a terceros

Evitar

o minimizar el impacto de los siniestros sobre la salud y el medio ambiente.

Riesgos Potenciales:
Lesiones
Daos

a distintas partes del cuerpo, accidente mortal mltiple.

a la propiedad

TORMENTAS ELCTRICAS
PROCEDIMIENTO
Cuando

la tormenta elctrica se presenta, no hay un lugar en campo abierto que


sea seguro. Se requiere la evacuacin hacia un refugio seguro para proteger a los
trabajadores contra los riesgos directos e indirectos de las tormentas elctricas.

Aunque

ningn refugio es completamente seguro durante tormentas elctricas,


debe considerarse la siguiente lista para mayor proteccin contra los rayos en
estructuras abiertas o no metlicas:

Estructuras grandes cerradas (edificios y oficinas de material noble).

Todos los vehculos metlicos o vehculos cerrados con cabinas de


metal tipo ROPS (como autos, camiones, buses, camionetas,
furgonetas, equipos de apoyo completamente cerrados, cabinas de
operacin de metal en apiladores y otros equipos)

Refugios definidos, como contenedores de metal.

Si

se encuentra en campo cuando se avista una tormenta, evite permanecer en


reas abiertas, en altura con relacin a otros equipos; evite colocarse debajo de
rboles o en refugios abiertos. Tambin evite trabajar en torres de comunicacin,
astas de bandera, luz o postes elctricos. Aljese de superficies mojadas o
empozadas. Cuando se encuentre en interiores, evite el uso de telfonos, duchas;
evite trabajar en cableado elctrico, telefnico o tuberas.

En

las oficinas mantenerse lejos de las puertas y ventanas, las mismas que deben
permanecer cerradas para evitar las corrientes de aire hmedo y se de preferencia
desconectar los equipos elctricos y/o electrnicos.

Dentro

del rea crtica se paralizarn todos los trabajos que se realicen a la


intemperie y/o trabajos en altura (tales como aquellos desarrollados en estructuras,
techos, columnas, antenas, etc.). No sostener o utilizar herramientas metlicas a la
intemperie.
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Reducir

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No

se ubique cerca de las lneas de alta tensin y/o lneas telefnicas. Asegrese
que las personas no se agrupen cerca o debajo de estructuras elevadas.
se encuentra solo en un rea expuesta y siente que su cabello se eriza, indica
que est aumentando la condicin propicia para la descarga, ante esto, adopte la
posicin fetal, esto es junte sus pies, encunclllese e inclnese hacia adelante
poniendo sus manos sobre sus rodillas, no se recueste sobre el suelo ni ponga sus
manos sobre la tierra.

SISMOS
Procedimiento
Se

debern mantener las reas de salida despejadas y libres de obstculos, como


pasillos, escaleras, etc.

Todo

personal del Megacentro que reciba visitas deber indicar la ubicacin de las
zonas de seguridad en caso de emergencia. Durante el desarrollo de un sismo se
deber mantener la calma entre los trabajadores, visitantes, usuarios y personal en
todo momento.

El

personal del Megacentro participar de los simulacros programados por la


Gerencia de Salud y Seguridad y por el INDECI.

Se

orientar y guiar a los visitantes, usuarios y personal hacia las zonas seguras
y su posterior evacuacin del edificio hacia un rea segura en el exterior haciendo
uso de las vas de escape, como pasillo y escaleras de evacuacin.

Durante

la evacuacin de edificios queda suspendido el uso de elevadores o


ascensores. En el caso de quedar atrapado personal en el interior del ascensor
deber comunicarse de manera inmediata al Jefe de Brigada, y se proceder de
acuerdo al procedimiento de rescate de personas atrapadas en elevador.

Una vez que el personal se encuentre en las zonas de reunin, se realizar el conteo

del personal a fin de asegurar que todos evacuaron el edificio, para lo cual en cada
nivel se contara con listas de ocupantes actualizadas.
Se

brindar facilidades a las entidades de ayuda externa (bomberos, ambulancias)


para el eventual rescate de personas heridas.

No

se retornar a las instalaciones hasta que sta sea evaluada por el Coordinador
de la Emergencia y se tenga la autorizacin del gerente de rea.

El personal tendr precaucin al abrir armarios, pues, algunos objetos pueden haber

quedado en posicin inestable.


El

personal brigadista mantendr constante comunicacin con INDECI y a travs de


la frecuencia radial 104.3FM/1320AM se tendr la alerta de cualquier otro evento.

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Si

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INUNDACIONES (COMPLEJO DEPORTIVO)


PROCEDIMIENTO
resaltar que a raz del sismo podra existir riesgo de potencial inundacin por
colapso de represas ubicadas en la parte alta de la cuenca del Ro Chili (Aguada
Blanca, El Fraile, etc.); por lo que se considerarn algunas medidas para este
riesgo.

Se

debern mantener las reas de salida despejadas y libres de obstculos.

Todo personal del Complejo Deportivo Cerro Verde que reciba visitas deber indicar

la ubicacin de las zonas de seguridad en caso de emergencia.


El

personal del Complejo Deportivo Cerro Verde participar de los simulacros


programados por la Gerencia de Salud y Seguridad y por el INDECI.

Se

orientar y guiar a los visitantes, usuarios y personal hacia las zonas seguras
y su posterior evacuacin del edificio hacia un rea segura en el exterior.

Una vez que el personal se encuentre en las zonas de reunin, se realizar el conteo

del personal para verificar la completa evacuacin.


Se

brindar facilidades a las entidades de ayuda externa (bomberos, ambulancias)


para el eventual rescate de personas heridas.

No

se retornar a las instalaciones hasta que sta sea evaluada por el Coordinador
de la Emergencia y se tenga la autorizacin del gerente de rea.

El

personal brigadista mantendr constante comunicacin con INDECI y a travs de


la frecuencia radial 104.3FM/1320AM se podr tener la alerta para proceder a la
evacuacin en caso ocurra el colapso de alguna represa.

En

caso la alerta sea positiva se proceder con la evacuacin a la zona ms alta de


las instalaciones, la cual est ubicada en la Garita de Entrada al Complejo Deportivo
Cerro Verde. Lugar donde esperarn las personas hasta obtener mayores
indicaciones por la Brigada, quienes estarn en constante comunicacin con
Defensa Civil para continuar evacuando hacia lugares externos determinados por
INDECI. Se anexa dos diagramas especficos para esta evacuacin ( Anexo N 6)

Los

heridos, si hubieren, debern ser atendidos segn lo indicado en el tem 8.3.3.

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Cabe

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PERSONAS ATRAPADAS EN ASCENSOR (MEGACENTRO)


Objetivos:
Establecer

las actividades necesarias para el rescate de personas atrapadas en un


elevador dentro de instalaciones de SMCV.

Restaurar

las actividades normales de operaciones en la zona en el menor tiempo

Riesgos Potenciales:
Lesiones

a distintas partes del cuerpo

Cortes

por superficies filosas

Cadas

a nivel y distinto nivel

Procedimiento
Mediante

la alarma al interior del ascensor, el personal que se encuentra atrapado


deber comunicarse con el personal de vigilancia (Prosegur), el cual se encuentra
en el primer nivel (donde se escucha la alarma). El personal de vigilancia, se pondr
en contacto con el personal de la garita principal del Megacentro.

El

personal de seguridad patrimonial del


Megacentro se dirigir a la sala de
mquinas, donde quitar la energa al motor
del elevador (mediante el interruptor
principal del cuarto de mquinas).

El

personal del Megacentro establecer comunicacin con el personal atrapado a


travs del interfono ubicado en la sala de mquinas.

Para el rescate, el personal del Megacentro presionar suavemente el freno ubicado

sobre el motor, con la otra mano soltarn la volante lentamente (el movimiento de
la cabina se realizar en el sentido de desequilibrio de cargas suspendidas con la
cabina vaca hacia arriba y con la cabina a plena carga hacia abajo).
El

personal de megacentro continuar la maniobra


hasta que las marcas amarillas de los cables
coincidan con la marca en la base del motor, lo que
indica que el elevador se encuentra a nivel de la
puerta de uno de los pisos.

Una

vez el elevador a nivel de uno de los pisos, el


personal del Megacentro entrar en comunicacin
con el personal del elevador, para indicarles que
suavemente coloquen su mano en la puerta del
elevador y la abran (slo al estar al mismo nivel el piso
y el elevador, al abrir la puerta interna abre tambin la
puerta externa).

Una

vez procedido la evacuacin de los pasajeros el personal de Megacentro


deber realizar la evaluacin del desperfecto y re-habilitar el asensor.

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posible

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EMERGENCIAS POR ROBOS Y/O ASALTOS


Objetivos:
Tomar

las acciones necesarias para esta potencial emergencia

Cuidar

la escena para las investigaciones


las actividades normales de operaciones en la zona en el menor tiempo

posible
Riesgos Potenciales:
Lesiones
Daos

a distintas partes del cuerpo.

y prdidas de la propiedad.
PROCEDIMIENTO

Trabajadores en general:
En

caso de producirse un robo o asalto, cualquier trabajador de SMCV S.A.A. debe


comunicar al Gerente y Supervisor de Proteccin Industrial; quienes tomarn las
acciones pertinentes para controlar la situacin.

El

personal pondr atencin en las caractersticas fsicas y todo detalle que sirva a
la polica, para la identificacin y captura de los delincuentes en caso sea necesario.

Se evaluarn los daos producidos, disponiendo la inmovilidad de los objetos, hasta

la llegada de los peritos de criminalstica de la PNP.


De

ser necesario se rendir la declaracin policial a solicitud de la autoridad


pertinente.

Dentro

de las oficinas del Megacentro y Complejo Deportivo Cerro Verde se tiene


un servicio de vigilancia las 24 horas del da que cuenta con los recursos necesarios
para asegurar la proteccin de las instalaciones.

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Restaurar

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MATARANI SMCV

EMERGENCIAS MDICAS

Asegurar la escena de riesgos existentes y potenciales.

Brindar atencin de primeros auxilios a los heridos de acuerdo al tipo de lesin.

Asegurar el rescate y mantenimiento de la vida y la salud de la o las personas


involucradas, para su posteriormente determinar su traslado.

Riesgos Potenciales:

Contacto con fluidos corporales.

Riesgos externos: conato de incendio, materiales peligrosos, electricidad, vehculos


en movimiento u otros.
PROCEDIMIENTO

Cualquier trabajador puede comunicar una emergencia mdica.

Lo primero que debe asegurar frente a un escenario de una emergencia mdica es


su seguridad y la del lesionado.

Mantenga en todo momento la calma. Si fuera necesario parar


operaciones.Informarse de lo sucedido (testigos de SMCV, terceros u otros).

Solicitar el apoyo de una ambulancia (MINSA, Bomberos, Municipalidad Distrital de


Islay-Matarani) y otras unidades de ser necesario (por el tiempo de respuesta).

Iniciar el protocolo de comunicaciones (jefe de brigada, brigada de respuesta y


control, brigada de atencin Mdica, si fuera necesario).

Si el herido se encuentra en peligro inminente, por ejemplo en contacto con cido,


expuesto a vapores o gases txicos, etc. evaluar la posibilidad de moverlo a un
lugar ventilado y seguro.

Si la escena es segura, iniciar las maniobras de soporte bsico de vida, RCP (si
esta inconsciente y no respira) hasta que llegue la ayuda especializada o hasta que
se decida el traslado a un centro hospitalario (considerar en todo momento las
precauciones de bioseguridad).

las

Si se presentara en las instalaciones del Puerto de Tisur este tipo de


emergencias las acciones que se deben seguir son:

Determine si la escena es segura.

Comunicar al supervisor de muelle de turno que se encuentra en el puerto para el


apoyo necesario (ambulancia u otros) por ser sus instalaciones.

Iniciar el protocolo de comunicaciones (jefe de brigada, brigada de respuesta y


control, brigada de atencin Mdica, Bomberos si fuera necesario)

Si el herido se encuentra en peligro inminente, por ejemplo bajo carga suspendida


en zona de contenedores, contacto con cido, expuesto a vapores o gases txicos,
etc. evaluar la posibilidad de moverlo a un lugar ventilado y seguro.

Si la escena es segura, iniciar las maniobras de soporte bsico de vida RCP hasta
que llegue la ayuda especializada o hasta que se decida el traslado a un centro
hospitalario (considerar en todo momento las precauciones de bioseguridad).
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INCIDENTES VEHICULARES

Asegurar la escena de riesgos existentes y potenciales, estabilizar y liberar a las


vctimas si es necesario.

Administrar atencin medica dentro del tiempo adecuado.

Riesgos Potenciales:

Colisiones, atropellos, incendio, derrames.

Riesgos externos: electricidad, cada de rocas.

Fluidos corporales.
PROCEDIMIENTO

Iniciar el protocolo de comunicaciones de SMCV. Solicitar ayuda a los bomberos de la


zona (ambulancia, vehculo de rescate, autobomba, etc.).

Aislar y asegurar la escena para evitar que se sumen vctimas.

De ser el caso estacione su vehculo fuera de la carretera, con las luces encendidas y las
luces de emergencia (estacionarias) puestas, si es de noche, colquelo de tal manera
que las luces del vehculo iluminen el escenario. Sealice el lugar con los conos de
seguridad, tringulos de seguridad.

Estabilizar el o los vehculo que estn implicados, siempre que no ponga en riesgo su
seguridad.

Si hay presencia de chispas elctricas, derrame de combustible, movimiento del vehculo


o que se pueda rodar, apague el motor del o los vehculos afectados; si puede ubicar la
batera, desconctela, si observa humo en la parte del motor, no abra esta zona, espere
que los especialistas lo hagan. Coloque tacos en las ruedas para evitar su deslizamiento
y asegure desde alguna parte slida (chasis, eje rgido, etc.), del vehculo a una parte
fija, segura e inmvil del lugar (casa, poste, rbol, etc.); si hay combustible derramado en
el suelo, riegue sobre el mismo, tierra, arena o algn otro material que lo absorba y no
genere un incendio. Si usted tiene un extintor mantngalo a la mano por si se presenta
fuego. Establezca el nmero potencial de pacientes y si hay personas que puedan
colaborar en la atencin de las vctimas.

Si el vehculo que usted opera arde por la zona del motor, estacinese sin exponerse y
apague el motor. Agite el extintor, retire el seguro e intente dirigir el chorro hacia el foco
del amago de incendio. Despus, abra unos centmetros la tapa del motor, apenas lo
justo para lanzar un chorro hacia el interior. Cuidado! Si abre la tapa del motor por
completo, la entrada de nuevo oxgeno puede avivar el fuego. No utilice agua porque no
sirve en este caso.

Al operar el extintor colquese con el viento hacia la espalda y a una distancia mnima
de un metro, dirija el chorro en zigzag hacia la base de la llama. Aunque no haya incendio
y dispone de extintor, tngalo cerca del vehculo accidentado.

Si el paciente est atrapado y las condiciones del accidente impiden que pueda ser
extrado del vehculo de manera simple se debe esperar las unidades especializadas que
tengan el equipo necesario para tal fin.

Si la escena es segura y esta Ud. capacitado, iniciar las maniobras de primeros auxilios
y/o soporte bsico de vida hasta que llegue la ayuda especializada o hasta que se decida
el traslado a un centro hospitalario (considerar en todo momento las precauciones de
bioseguridad).

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INCENDIOS EN GENERAL

Lesiones a diferentes partes del cuerpo.

Reactividad de materiales involucrados.

Generacin de gases, vapores y humos txicos.

Riesgos Potenciales:

Lesiones a diferentes partes del cuerpo.

Reactividad de materiales involucrados.

Generacin de gases, vapores y humos txicos.


PROCEDIMIENTO

Cualquier persona que detecte de la presencia de humo o de fuego deber


comunicar inmediatamente sin provocar pnico.

Si el fuego se encuentra en su etapa inicial (amago de incendio) y el trabajador


cuenta con los medios necesarios (extintores porttiles, extintores rodantes, etc.) y
tiene conocimiento de su uso deber intentar sofocarlo.

Si el fuego que identific se extiende; el trabajador tiene la obligacin de retirarse del


lugar.

Llamar al Centro de Control 054-381515 anexo 2222 / 943412020 y a los bomberos


(116) - (054 - 533333), si es en el puerto de Tisur llamar al supervisor de muelle al
950313925).

En la Planta de Matarani tenemos instalados extintores porttiles y rodantes como


parte de un sistema contra incendios por diferentes puntos de la planta como se
aprecia en el plano de ubicacin de extintores

Informar del evento va radial o telefnica a la garita de control de Vigilancia Matarani para la regulacin del ingreso y salida del personal. Adicionalmente para el
conteo de las personas que se encuentren dentro de las instalaciones (personal
propio, terceros u otros).

Si el fuego es de origen elctrico (sub-estacin 2-costado del Tanque 10) no intente


apagarlo con agua, use el extintor de CO2 o en su defecto de PQS.

Si es un Incendio Declarado:

Llamar al Centro de Control 054-381515 anexo 2222 / 943412020 y a los bomberos


(116) - (054 - 533333), si es en el puerto de Tisur llamar al supervisor de muelle al
950313925).

En caso de evacuacin, no corra, no grite, no empuje; dirjase al punto de reunin o


zona ms segura considerando la direccin del viento hacia la espalda.

De ser necesario solicitar el corte de energa elctrica parcial o total de la planta.

En caso de que el fuego obstruya las salidas, no se desespere y aljese lo ms


posible de las llamas, procure bloquear totalmente la entrada del humo tapando las
rendijas con trapos hmedos y llame la atencin sobre su presencia para ser
auxiliado a la brevedad.

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Objetivos:

Si hay gases y humo en la ruta de salida, despliguese lo ms cerca del suelo y de


ser posible tpese la nariz y boca con un trapo hmedo.

Si se incendia su ropa, no corra: trese al piso y ruede lentamente. De ser posible


cbrase con una manta para apagar el fuego.

Al llegar personal especializado infrmeles si dentro hay personas atrapadas.

Una vez fuera de la edificacin, aljese lo ms que pueda para no obstruir el trabajo
de las brigadas y/o bomberos.

De ser posible retire los materiales u objetos que puedan avivar el fuego,
considerando su seguridad como prioridad.

Mantener alejado al personal no autorizado.

En el momento de la evacuacin siga las instrucciones del jefe de brigada o personal


especializado.

Mantenga en todo momento la comunicacin con los servicios de emergencia.

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Crisis
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Crisis
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FUGA Y/O DERRAME DE CIDO SULFRICO

Asegurar la escena de riesgos existentes y potenciales.

Retirar, descontaminar y estabilizar cualquier vctima que hizo contacto con cualquier
producto peligroso.

Proteger el ambiente controlando, conteniendo y recogiendo todo derrame de cido


sulfrico de manera rpida y segura.

Riesgos Potenciales:

Contacto con los ojos

Inhalacin de vapores, humos, gases, etc.

Contacto con la piel.


PROCEDIMIENTO

Si se produce durante el despacho de cido.

Si el operador de despacho se encuentra en el mismo, debe pulsar el botn de


parada de emergencia (botn de color rojo) que se encuentra en cada uno de los
despachos. Si se encontrara lejos del despacho afectado el operador que se
encuentra en la oficina debe pulsar parada de emergencia desde la PC.

Si es necesario, paralizar otras operaciones para contar con el apoyo de personal


adicional (recepcin de concentrado).

Aislar la zona afectada.

Parta ingresar a la zona afectada o para rescatar personas, se debe considerar el


uso de proteccin personal especfico (buzo contra salpicaduras de cido, mascara
de cara completa con cartuchos. Botas de pvc, guantes de nitrilo y guantes de pvc)

Si la fuga y/o derrame persiste cerrar la vlvula de 6 de ingreso de cido al despacho


afectado.

Iniciar la recuperacin y limpieza de la zona afectada, considerando la participacin


del personal que cuente con el EPP especfico completo; para esta actividad utilizar
el kit de emergencia.

Si hay alguien herido y esta con su EPP contaminado dependiendo de la gravedad


se debe informar al servicio de emergencia (bomberos 116, 054-533333) lo sucedido
para el apoyo (ambulancia)

De ser necesario solicitar apoyo a los conductores de los Camiones Cisterna que se
encuentren presentes.

Iniciar el protocolo de comunicaciones, jefe de brigada, brigada de respuesta y


control al 054-381515 anexo 2222 y brigada de atencin mdica.

Primero se debe descontaminar al herido con chorros de abundante agua en un


tiempo no menor de 15 minutos, posteriormente retirar el buzo contra salpicaduras
cortndolo con mucho cuidado y aplicar los primeros auxilios hasta que llegue el
apoyo especializado o hasta que se decida su traslado a un centro de atencin
mdica.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Objetivos:

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El responsable de la descarga deber solicitar al personal del buque que pare la


descarga.

Realizar una rpida evaluacin de lo sucedido para tomar acciones inmediatas.

Aislar la zona afectada de acuerdo al estndar de Sealizacin y demarcacin de


reas SSOst0010.

Si la fuga y/o derrame es fuera de la contencin se debe evitar que llegue a


alcantarillas, stanos, reas confinadas o al mar; para esto puede utilizar arena (de
duna), salchichas, paos absorbentes que se encuentran en el kit de emergencia.

Iniciar la recuperacin y limpieza de la zona afectada considerando la participacin


del personal que cuente con el EPP especfico completo y el kit de emergencia.

Los residuos o desechos contaminados que se generen sern dispuestos


temporalmente en las instalaciones de la Planta de Matarani, posteriormente en
coordinacin con el rea de Medio Ambiente a Mina para su disposicin final.

Si hay alguien herido y esta con su EPP contaminado, dependiendo de la gravedad


se debe informar jefe de brigada, brigada de respuesta y control al 054-381515 anexo
2222 y brigada de atencin medica) al servicio de emergencia (Bomberos 116 533333) lo sucedido para el apoyo (Ambulancia). Seguidamente descontaminar al
herido con corros de abundante agua en un tiempo no menor de 15 minutos,
posteriormente retirar con mucho cuidado el traje y aplicar los primeros auxilios hasta
que llegue el apoyo especializado o hasta que se decida su traslado al centro de
atencin mdica.

De ser necesario solicitar el apoyo en coordinacin con el Enfermero (01), inspector


- surveyor (01) que se encuentran en el muelle.

Si alguien est contaminado con cido y sin proteccin se le debe echar abundante
agua directamente a la zona afectada por un tiempo no menor a 15 minutos y retirar
la ropa contaminada. De ser necesario informar al servicio de emergencia (Bomberos
116, 054-533333) lo sucedido para el apoyo (Ambulancia).

Iniciar el protocolo de comunicaciones (jefe de brigada, brigada de respuesta y


control al 054 - 381515 anexo 2222, si es en el puerto de Tisur al supervisor de muelle
de turno al 950313925)

En ambos casos si hay presencia de vapores y/o gases txicos se debe trabajar con
el equipo de proteccin para Materiales Peligrosos Nivel A, B o C que designe el jefe
de brigada.

Si el derrame genera demasiados vapores y/o gases se debe considerar la


evacuacin hacia una zona segura de preferencia de mayor nivel y con el viento
hacia la espalda.

Si es durante el transporte:

La empresa contratada para la actividad de transporte es responsable de actuar ante


la ocurrencia de un incidente o accidente.

Si se presentara una fuga y o derrame de cido sulfrico coordinar con el


responsable de la empresa contratada.

De presentarse algn evento, nuestra participacin se limita a las coordinaciones con


los servicios de emergencia y logstico.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Si es durante la descarga de cido:

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DESASTRES NATURALES
Objetivos:
Reducir

o minimizar las prdidas econmicas y daos que puedan ocasionar a


nuestra unidad operativa por afectacin a su infraestructura.
o mitigar las lesiones que las emergencias puedan ocasionar a nuestro
personal y a terceros

Evitar

o minimizar el impacto de los siniestros sobre la salud y el medio ambiente.

Riesgos Potenciales:
Lesiones

a distintas partes del cuerpo.

Paraliza

las actividades.

Impacto

ambiental.

Dao

a la propiedad.

SISMOS
PROCEDIMIENTO

Cualquier trabajador que detecte una situacin de emergencia que ponga en riesgo
la integridad de los ocupantes de la Planta de Almacenamiento de Matarani o durante
una descarga de cido en el puerto de Tisur, podr dar la alarma usando el altavoz,
a viva voz, o haciendo el uso de una radio porttil u otros medios disponibles.

Si es alertado de sismo y se encuentra en pleno despacho de cido, debe parar la


operacin accionando la parada de emergencia en el punto de carga o desde la PC
antes de evacuar.

Una vez dada la orden de evacuacin, los CE debidamente identificados procedern


a realizar sus funciones de verificacin de la evacuacin total siendo los ltimos en
abandonar las instalaciones.

Cualquier acontecimiento que identifique el CE durante la verificacin de las


instalaciones ser reportada va radial para el conocimiento del supervisor del rea.

En caso de encontrar personas heridas o imposibilitadas fsicamente para evacuar


por sus propios medios, el CE con apoyo de los brigadistas lo trasladar a una zona
segura del edificio y solicitar va radial o telefnica la presencia de los brigadistas
del rea para que se realice su rescate.

En coordinacin con la brigada de respuesta y control y/o seguridad, el CE solicitar


al supervisor del rea que ordene el reingreso a las instalaciones.

Al evacuar debe ser de manera ordenada hacia el punto de reunin en la planta de


almacenamiento o en Tisur.

Se debe considerar que en la planta hay 8 tanques de almacenamiento de cido


sulfrico y tienen una altura de 11 metros y 3 de ellos 13.5 metros, las personas
deben evitar estar cerca de los tanques durante y despus del sismo hasta que el
personal calificado evale el dao sufrido por los mismos.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Evitar

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El personal brigadista mantendr constante comunicacin con INDECI y a travs de


la frecuencia radial 104.3FM/1320AM se tendr la alerta de cualquier otro evento.

Por las caractersticas de las instalaciones de Tisur, este puerto es vulnerable a un


Tsunami. En un caso eventual de estar descargando cido sulfrico de un Buque,
Tisur nos comunica (ellos a su vez reciben la comunicacin de la Capitana de Puerto
Mollendo) la emergencia telefnicamente a los siguientes telfonos:
-

054 - 557141, oficinas Planta de Almacenamiento de Matarani

054 - 557050, garita de control de Planta de Almacenamiento de Matarani.

959605120, #533108 supervisor de la planta.

959432368, #296650, auxiliares de recepcin concentrado de cobre - Matarani.

Las acciones a tomar durante una descarga de cido son:

Inmediatamente paralizar la descarga de cido en coordinacin con el personal a


bordo del Buque.

De ser posible drenar el tramo muelle comprendido desde el buque hasta el Manifold
(caja subterrnea de vlvulas).

Desconectar la manguera de 8 del buque, colocar la brida ciega y ubicarla en el piso


del muelle de Tisur.

Trasladarse todo el personal al punto de reunin indicado por Tisur para


posteriormente evacuar con rumbo al pueblo de Matarani.

En el caso del personal que se encuentra laborando en la planta de almacenamiento,


proceder a evacuar al punto de reunin e inmediatamente salir con rumbo al pueblo
de Matarani en espera de informacin delas entidades competentes DICAPI
(Direccin General de Capitanas y Guardacostas del Per), INDECI (Instituto
Nacional de Defensa Civil) para este caso su representante en el distrito de Islay.

Al trasladarse al Punto de Reunin se debe considerar el sentido de trnsito vehicular


dentro de las instalaciones.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

TSUNAMI
PROCEDIMIENTO

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TORMENTAS ELCTRICAS
PROCEDIMIENTO
Los procedimientos para actuacin en casos de tormentas elctricas estn detallados en el
estndar de Seguridad Contra Tormentas Elctricas SSOst0024.

La

seguridad depende de las siguientes etapas:

Cuando

Deteccin temprana de tormentas elctricas.

Comunicacin hacia los trabajadores afectados.

Re-evaluacin de las condiciones de amenaza

Determinacin para reanudar actividades en campo.

la tormenta elctrica se presenta, no hay un lugar en campo que sea seguro.

Se

requiere la evacuacin hacia un refugio seguro para proteger a los trabajadores


contra los riesgos directos e indirectos de las tormentas elctricas.

El

entrenamiento y la comunicacin son componentes vitales para la seguridad (qu


hacer y cundo.)

Aunque

ningn refugio es completamente seguro durante tormentas elctricas, debe


considerarse la siguiente lista para mayor proteccin contra los rayos en estructuras
abiertas o no metlicas:

Estructuras grandes cerradas (edificios sustancialmente construidos).

Todos los vehculos metlicos o vehculos cerrados con cabinas de


metal tipo ROPS (como autos, camiones, buses, camionetas,
furgonetas, equipos de apoyo completamente cerrados, cabinas de
operacin de metal en apiladores y otros equipos)

Refugios definidos, como contenedores de metal.

Si

se encuentra en campo cuando se avista una tormenta, evite permanecer en reas


abiertas, en altura con relacin a otros equipos; evite colocarse debajo de rboles o en
refugios abiertos. Tambin evite trabajar en torres de comunicacin, astas de bandera,
luz o postes elctricos. Aljese de superficies mojadas o empozadas. Cuando se
encuentre en interiores, evite el uso de telfonos, duchas; evite trabajar en cableado
elctrico, telefnico o tuberas.

Algunos

mitos comunes sobre las tormentas elctricas:

Una vctima de rayo posee carga elctrica y puede causar electrocucin a los
dems. Falso.

Es seguro tocar y administrar ayuda - muchas muertes son el resultado de no


iniciar el RCP inmediatamente a la vctima. Protjase primero - y luego
busque ayuda para sus compaeros.

La instalacin de un terminal areo (pararrayos) proporcionar proteccin al


personal. Falso.

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Aqu unas pautas para el caso de tormentas elctricas:

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El rayo no cae sobre el mismo lugar dos veces. Falso.

Se ha demostrado que los rayos pueden caer en el mismo lugar varias veces.

En

las oficinas mantenerse lejos de las puertas y ventanas, las mismas que deben
permanecer cerradas para evitar las corrientes de aire hmedo y se de preferencia
desconectar los equipos elctricos y/o electrnicos.

Dentro

del rea crtica se paralizarn todos los trabajos que se realicen a la intemperie
y/o trabajos en altura (tales como aquellos desarrollados en estructuras, techos,
columnas, antenas, etc.). No sostener o utilizar herramientas metlicas a la intemperie.

Se

deben suspender todas las actividades de izaje con gras, procediendo a bajar la
pluma de las gras completamente. Si esto no es posible se debe suspender la
actividad y todo el personal dirigirse a un lugar protegido. Si es posible las gras con
plumas que no puedan ser retractadas deben ser aterrizadas.

No

se ubique cerca de las lneas de alta tensin y/o lneas telefnicas. Asegrese que
las personas no se agrupen cerca o debajo de estructuras elevadas.

Si

se encuentra solo en un rea expuesta y siente que su cabello se eriza, indica que
est aumentando la condicin propicia para la descarga, ante esto, adopte la posicin
fetal, esto es junte sus pies, encunclllese e inclnese hacia adelante poniendo sus
manos sobre sus rodillas, no se recueste sobre el suelo ni ponga sus manos sobre la
tierra.

Recomendaciones preventivas para los conductores de vehculos:


Se

debe disponer de vehculos de evacuacin y refugio para que se aproximen a las


reas de peligro donde haya personal de piso. Debe recoger a toda persona expuesta
a la intemperie que se encuentre en su trayecto.

Los

operadores de equipo permanecern laborando en sus cabinas con las ventanas


y puertas cerradas.

Los

vehculos que por razones de incidentes o emergencias operacionales deban


circular lo deben hacerlo bajando la prtiga de los vehculos ya que puede ser un punto
de descarga. No se debe intentar bajar la prtiga durante la tormenta porque puede
convertirse en una lnea a tierra en ese momento, es mejor permanecer en la cabina.

Bajar la antena de radio.

En caso necesario utilice una radio porttil, no la del vehculo.

Si

la tormenta lo sorprende a una distancia considerable de los lugares de refugio


apropiados, lo mejor es detenerse y esperar dentro del vehculo hasta que pase la
tormenta, evitando el contacto con las partes metlicas del vehculo.

Nadie

deber bajarse del vehculo hasta que la tormenta haya terminado.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Los terminales areos (ATS) estn diseados para "interceptar" el rayo y


redirigir la carga a tierra. Su funcin es proteger estructuras de daos fsicos
y fuego. Los ATS no protegen a las personas ni tampoco a las instalaciones
de la carga elctrica.

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CERRO VERDE

EMERGENCIAS MDICAS

Asegurar la escena de riesgos existentes y potenciales.

Brindar atencin de primeros auxilios a los heridos de acuerdo al tipo de lesin.

Asegurar el rescate y mantenimiento de la vida y la salud de la o las personas


involucradas, para su posteriormente determinar su traslado.

Riesgos Potenciales:

Contacto con fluidos corporales.

Riesgos externos: conato de incendio, materiales peligrosos, electricidad, cada de


rocas, vehculos en movimiento u otros.
PROCEDIMIENTO

Trabajadores del rea:

Cualquier trabajador puede comunicar una emergencia mdica.

Lo primero que debe asegurar frente a un escenario de una emergencia mdica es


su seguridad y la del lesionado.

Si se encuentra capacitado podr brindar acciones de primeros auxilios de lo


contrario slo se limitar a asegurar la escena y a comunicar.

La comunicacin del evento se realizar de acuerdo al Procedimiento de Alertas y


Alarmas (Ver Anexo 2).

Brigada de Primera Respuesta:

El Jefe de la Brigada de Primera Respuesta (Supervisor del rea afectada), recibe


la comunicacin del incidente, y se informa del evento.

Una vez obtenida la informacin convoca a los brigadistas del rea afectada, con la
obligacin de dirigirse al lugar indicado.

Los brigadistas al llegar al lugar de la emergencia, proceden a asegurar la escena,


colocando vigas en caso de ser necesario.

En caso la vctima se encuentre ubicada en un lugar donde este expuesto a un


riesgo adicional, se colocar a la vctima en un lugar seguro.

Brigada de Respuesta y Control:

Recibe la comunicacin del incidente y comunica al supervisor de emergencias


sobre el evento.

La Brigada de Respuesta y Control desarrollar trabajos de apoyo segn requiera


la Brigada de Atencin Mdica.

Brigada de Atencin Mdica:


o Al llegar al lugar del incidente realiza la atencin de los pacientes.
o Se realizar la atencin del o los lesionados (TRIAJE) si es necesario.
o Estabilizado el paciente se determina su traslado en caso ser necesario.

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Objetivos:

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INCIDENTES VEHICULARES

Asegurar la escena de riesgos existentes y potenciales, estabilizar y liberar a las


vctimas si es necesario.

Administrar atencin medica dentro del tiempo adecuado.

Riesgos Potenciales:

Colisiones, atropellos.

Incendio.

Derrames.

Riesgos externos: electricidad, cada de rocas.

Fluidos corporales.
PROCEDIMIENTO

Trabajadores del rea:

Cualquier trabajador puede comunicar una emergencia de incidente vehicular.

Lo primero que debe asegurar frente a ste escenario es verificar si existe personal
involucrado lesionado.

Si se encuentra capacitado podr brindar acciones de primeros auxilios de lo


contrario slo se limitar a asegurar la escena y a comunicar.

La comunicacin del evento se realizar de acuerdo al Procedimiento de Alertas y


Alarmas (Ver Anexo 2).

Brigada de Primera Respuesta:

El Jefe de la Brigada de Primera Respuesta (Supervisor del rea afectada),


mediante protocolo de comunicaciones recibe la comunicacin del incidente (Ver
Anexo 2 Procedimientos de Alertas y Alarmas).

Una vez obtenida la informacin convoca a los brigadistas del rea afectada con la
obligacin de dirigirse al lugar indicado.

Mantiene la comunicacin con la Central de Emergencia, para evaluar y solicitar la


presencia de la Brigada de Respuesta y Control y/o Brigada de Atencin Mdica.

En el lugar los brigadistas deben asegurar la escena (bloqueo de vas y colocar


vigas) y de ser necesario, controlar la presencia de derrames.

Obtener la informacin necesaria y mantener a las personas ajenas al incidente en


un lugar seguro.

Brindar las facilidades para que la Brigada de Respuesta y Control y/o Brigada de
Atencin Mdica pueda acceder al rea.

Brigada de Respuesta y Control y Brigada de Atencin Mdica

Responder en los vehculos de emergencia: Ambulancia, Autobomba, Unidad de


Rescate y Unidad de Materiales Peligrosos de ser necesario.

La Central de Emergencias debe notificar al Supervisor de Emergencias quien de


ser necesario convocar al Comit de Manejo de Emergencias y personal
involucrado.
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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Objetivos:

La Brigada de Respuesta y Control una vez constituida en el lugar de la emergencia,


evala la escena identificando los riesgos potenciales.

Asegurar la zona para restringir el acceso dentro y por la escena del incidente.

Asegurar que no existan elementos de ignicin.

Si existe alguna indicacin de derrame de productos peligrosos se atender el


incidente segn procedimiento de materiales peligrosos.

Antes de evaluar cualquier vctima dentro del o los vehculos y de ser posible,
desconectar el terminal negativo de la batera primero y el positivo despus, en ese
orden. Cuando desconecte el terminal positivo, asegrese de no tocar ningn metal
alrededor de la batera con la llave. Si el compartimiento de la batera del vehculo
aparenta haber sido daado en el incidente, inspeccione la batera por posible
penetracin de metal que puede dar poder al sistema elctrico del vehculo.

Estabilizar el vehculo a fin de evitar movimiento durante las maniobras de


extricacin.

Si los compartimentos del vehculo se encuentran severamente daados, emplee


las herramientas de extricacin para abrir un acceso adecuado para estabilizar y
retirar a la vctima(s).

Una vez asegurada la estabilidad del vehculo afectado se coordinar con la Brigada
de Atencin Medica su ingreso al vehculo para estabilizar a la vctima(s).

En los incidentes con vctimas, el personal de la Brigada de Atencin Mdica, se


responsabilizar de todo procedimiento mdico y de la aplicacin de los criterios
de evaluacin para la priorizacin de traslado de los pacientes a los centros
asistenciales.

Retirar a la vctima(s) en orden de prioridad segn las indicaciones el personal de


la Brigada de Atencin Mdica.

Apoyar con la rehabilitacin de las vas si es necesario.

Si es que el incidente se produce fuera de las instalaciones de SMCV, el supervisor


de Emergencias, es el responsable de asegurar la coordinacin y comunicacin
entre los brigadistas y los recursos externos necesarios que se constituyan en el
lugar (bomberos, polica nacional).

El encargado de la Brigada de Atencin Mdica debe asegurar que todos los


residuos mdicos y de equipos que se produzcan por el auxilio y la atencin de los
pacientes sean dispuestos adecuadamente en bolsas para su disposicin final.

Si en el lugar hubiera presencia de lesionados grave, mltiples lesionados o


vctimas mortales, se activar el Comit de Crisis para realizar las coordinaciones
necesarias.

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INCENDIOS EN GENERAL
Objetivos:
Asegurar

la escena de riesgos existentes y potenciales.

Identificar,

controlar, confinar y mitigar el incendio

maniobras de bsqueda y rescate de ser necesario en coordinacin con la


Brigada de Atencin Mdica.

Riesgos Potenciales:
Lesiones

a diferentes partes del cuerpo.

Reactividad

de materiales involucrados.

Generacin

de gases, vapores y humos txicos.


PROCEDIMIENTO

Trabajadores del rea:


Cualquier

trabajador puede comunicar la presencia de un inicio de fuego.

Si

el fuego se encuentra en su etapa inicial (amago de incendio) y el trabajador


cuenta con los medios necesarios (extintores porttiles, extintores rodantes,
activadores manuales de sistemas contra incendio, etc.) y tiene conocimiento de su
uso, deber intentar sofocarlo.

Si

el inicio de fuego que se identific, se intent sofocar con los medios disponibles
sin lograr el objetivo; el trabajador tiene la obligacin de retirarse del lugar.

Brigada de Primera Respuesta:


El

Jefe de la Brigada de Primera Respuesta al tomar conocimiento del evento


mantendr la comunicacin con la Central de Emergencias, y la Brigada de
Respuesta y Control, de acuerdo al procedimiento de comunicacin de
emergencias. (Ver Anexo 2 Procedimientos de Alertas y Alarmas).

El

Jefe de Brigada de Primera Respuesta, debe dirigirse hacia el lugar, y convocar


la presencia de los Brigadistas de Primera Respuesta del rea.

Una

vez constituidos en el lugar del incidente, el Jefe de Brigada de Primera


Respuesta asume el comando del incidente poniendo en prctica los
entrenamientos recibidos.

Entre

las acciones que tomar tenemos:

Asegurar la escena sealizando el rea.

Designar uno o ms brigadistas para verificar la evacuacin total de la


instalacin.

Designar uno o ms brigadistas para mantener la fluidez del trnsito, evitar


el congestionamiento y asegurar la facilidad de la llegada de los vehculos
de emergencia.

Designar uno a o ms brigadistas para identificar el equipo contra incendio


ms cercano (Hidrante, gabinete de ataque rpido, etc.); as mismo,
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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Realizar

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De ser necesario destinar personal hacia el Punto de Encuentro ms


cercano.

Realizar las coordinaciones con personal de mantenimiento elctrico para


cortar el suministro elctrico del rea afectada si se requiere.

Mantener informado a la Brigada de Respuesta y Control de las actividades


desplegadas, as como tambin ira recibiendo instrucciones especficas
mientras llega la Brigada de Respuesta y Control.

Una vez que la Brigada de Respuesta y Control se establece en el lugar


debe generarse un relevo de mando, donde el Jefe de Brigada de Primera
Respuesta brinda los alcances del evento, las acciones desplegadas y a
partir de ese momento queda a disposicin de lo que indique el
comandante de incidente de la Brigada de Respuesta y Control.

Una

vez controlada la emergencia, el Jefe de Brigada de Primera Respuesta debe


preocuparse de las labores de remocin de escombros, reacondicionamiento del
rea en conjunto con el Supervisor Ambiental de Emergencias.

Brigada de Respuesta y Control, y Brigada de Atencin Mdica.


La

Brigada de Respuesta y Control recibe la comunicacin del evento, segn el


procedimiento de comunicacin de emergencias.

En

todo momento mantendr comunicacin permanente con el Jefe de Brigada de


Primera Respuesta y/o persona que reporta el evento.

Segn la informacin obtenida determinar los equipos, materiales, recurso humano

que necesitar para la atencin de la emergencia.


De

acuerdo a la ubicacin de la presencia de fuego, materiales almacenados en el


lugar, informacin obtenida ir brindando instrucciones especficas mientras se
dirige al lugar.

Una

vez constituidos en el lugar y luego de realizar el relevo de mando con el Jefe


de Brigada de Primera Respuesta, la Brigada de Respuesta y Control atacar y
controlar el fuego segn sea sus caractersticas de inicio, ubicacin, materiales en
combustin, etc.

La

Brigada de Atencin Mdica permanecer alerta frente a cualquier indicacin del


comandante de incidente de la Brigada de Respuesta y Control, ante la presencia
potencial de algn lesionado.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

indicar su habilitacin para acortar el tiempo de respuesta de la Brigada


de Respuesta y Control.

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INCENDIOS EN EQUIPOS DE PRODUCCIN O SERVICIO


PROCEDIMIENTO

El operador debe detener y apagar el equipo. (colocar frenos de parqueo o ayudarse

De

no haberse activado automticamente el sistema contra incendios, activarlo


manualmente.

Si

es seguro hacerlo, puede intentar sofocar el fuego con extintor porttil.

Colocarse

en lugar visible y seguro alejado del equipo, presto a dar informacin al


equipo de primera respuesta sobre lo ocurrido.

En

caso de ser equipos de operaciones mina, el jefe de guardia O1 debe convocar


a cisternas de regado mina al lugar del incidente quienes entraran y actuaran en
funcin de las indicaciones del jefe de guardia O1.

El

Jefe de Guardia dispondr la paralizacin del trnsito y actividades de equipos


de produccin y servicio que se encuentren ubicadas en el rea de influencia del
lugar del incidente, vas de acceso e influencia.

En

el caso de que el fuego afecte los neumticos del equipo, se deber tener
especial cuidado en no exponerse a una posible explosin de stos, los brigadistas
y personal de operaciones debern protegerse a una distancia mnima de 50 m del
incendio y ubicarse en forma diagonal al vehculo. Por ningn motivo se debe
intentar combatir un incendio de neumtico con extintores porttiles.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

de ser necesario y seguro con un muro de seguridad)

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INCENDIOS EN PLANTAS DE BENEFICIO


(CHANCADO, LIXIVIACIN Y PLANTA CONCENTRADORA)
PROCEDIMIENTO

intento de sofocar un incendio con mangueras del sistema contra incendio deber ser coordinado previamente por el Jefe de 0020 Brigada de Primera
Respuesta y en comunicacin constante con la Brigada de Respuesta y Control.

En el

caso de incendios en fajas transportadoras, se deber evitar en todo momento


la detencin de la faja, el jefe de la Brigada de Primera Respuesta dispone el corte
de carga de material transportado y se procede a sofocar el siniestro ya sea con
ayuda de extintores porttiles o mediante el uso de mangueras de ataque rpido
del sistema contra-incendio ubicadas en el lugar.

El

operador del cuarto de control correspondiente al rea afectada, debe efectuar


los cierres de vlvulas y flujos necesarios para segregar y/o aislar los lquidos
combustibles, como a su vez, confirmar al Jefe de Brigada de Primera Respuesta
las desenergizaciones respectivamente solicitadas.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Cualquier

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INCENDIO EN PLANTA SX / EW
PROCEDIMIENTO

planta SX cuenta con un sistema automtico de deteccin y extincin de


incendios. Cuando se detecta un amago de incendio el sistema acta
inmediatamente sobre las zonas afectadas, inyectndole espuma y activando las
alarmas de aviso en el panel de Planta SX/EW.

El

panelista de turno al detectar las alarmas en la pantalla del control o por


comunicacin radial de algn operador de SX dar la voz de alerta mediante
comunicacin radial al Supervisor de Planta y a la Central de Emergencia, y activar
la alarma de sirena.

Todo

el personal de planta SX y personal contratista que se encuentre laborando


deber dirigirse inmediatamente hacia las zonas seguras (Frente al patio de
ctodos).

El

operador SX que haya detectado la presencia de incendio rpidamente evaluara


el nivel del amago y slo de estar en sus posibilidades apagara este fuego. Ante la
ocurrencia de un incendio declarado, el trabajador debe ponerse a salvo en un rea
segura, lejos del humo y el calor, manteniendo comunicacin constante con el jefe
de Brigada de Primera Respuesta.

El

Jefe de la Brigada de Primera Respuesta debe coordinar en conjunto con la sala


de control el cierre de todas las vlvulas necesarias para cerrar el flujo de
combustible hacia el incendio. Tambin debe coordinar las acciones para drenar los
lquidos combustibles hacia los contenedores de emergencia, este procedimiento
debe ser comunicado al personal de la Brigada de Respuesta y Control.

Los

brigadistas de primera respuesta debern verificar que el sistema contra


incendios se activ, caso contrario comunica en forma inmediata al operador del
panel de control y se debe accionar manualmente la activacin del sistema contra
incendios.

El uso de los monitores ubicados en la parte lateral de los trenes deber realizarse
en coordinacin con el Jefe de la Brigada de Primera Respuesta y la Brigada de
Respuesta y Control.

En caso de derrames o fugas de combustible, detenerla solo si esta accin no


implica riesgo alguno.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

La

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

INCENDIO EN ALMACENES
PROCEDIMIENTO

Supervisor del Almacn o quien lo reemplace debe coordinar con personal


elctrico para que la energa elctrica del rea afectada se encuentre sin
alimentacin.

Si

el incendio se ha originado en los almacenes de sustancias peligrosas se debe


realizar la evacuacin del rea respetando un permetro de seguridad de 100 m.

El Supervisor del Almacn o quien lo reemplace, coordinar las acciones con el Jefe

de Brigada de la Primera Respuesta informndole a cerca de la naturaleza de los


productos y materiales que se estn incendiando, se aplicar el uso de las MSDS
de los productos almacenados.
Una

vez concluida la situacin de emergencia se debe evaluar el impacto de los


residuos contaminados en conjunto con el Supervisor Ambiental de Emergencias
con el fin de asegurar una correcta disposicin eliminando los riesgos para la salud
de los trabajadores y el impacto al medio ambiente.

El

Jefe de la Brigada de Primera Respuesta es responsable de solicitar la inmediata


reposicin del sistema de deteccin de incendios y de los equipos utilizados, para
su reposicin.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

El

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

INCENDIOS EN SUBESTACIONES Y SALAS ELCTRICAS


PROCEDIMIENTO

electricista de turno deber abrir los interruptores que comandan los circuitos
involucrados, la Brigada de Respuesta y Control no tomar ninguna accin hasta
ser notificada de la totalidad desenergizacin del rea afectada

Si

el incendio es incipiente, deber controlarse con extintores porttiles de dixido


de carbono o PQS instalados en las salas elctricas. No emplear agua como medio
de extincin.

Si

el incendio se declara en ductos subterrneos, se debe mantener al personal


alejado de las tapas de acceso debido al riesgo de explosin por acumulacin de
gases.

No se debe ingresar a una cmara subterrnea a menos

que sea necesario efectuar


un rescate de vctimas en el interior, y slo podr realizarlo personal de la Brigada
de Respuesta y Control.

En

los incendios de transformadores que utilicen aceites como aislante, todo el


personal debe evacuar el rea. La emergencia deber ser controlada por el personal
de la Brigada de Respuesta y Control.

Cuando

existen cables cados, debe considerarse por razones de seguridad una


zona de peligro con un radio igual a la longitud del cable desprendido en todas las
direcciones. Esto debido a la posibilidad de cada de otro cable debilitado en el
circuito.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

El

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

INCENDIO EN TANQUES O CONTENEDORES PRESURIZADOS


PROCEDIMIENTO

un incendio en los tanques o contenedores presurizados, debemos tener


en cuente el riesgo de explosin de vapores en explosin de lquido por ebullicin
(BLEVE).

El

personal u operador que detecte algn amago de incendio informar al Jefe de


Brigada de la Primera Respuesta y a su vez informar a la central de emergencias
el material involucrado para las acciones respectivas.

Aun

contando en la zona con hidrantes o sistemas de supresin especficos, se


debern movilizar las cisternas de apoyo contra incendios, de acuerdo a las
instrucciones de la Brigada de Respuesta y Control.

La Brigada de Respuesta y Control, y todos los equipos y unidades deben acercarse

y ubicarse en zonas con el viento a favor.


En

caso de derrame o fuga, evitar caminar o tocar el material.

Si

la vlvula de alivio del tanque se activa o el tanque comienza a decolorarse, debe


evacuarse el lugar a 800 m a la redonda y, en lo posible, dejarse 2 monitores
estacionarios para enfriar el tanque.

Una

vez apagado el tanque debe continuar enfrindose el tanque hasta estar


completamente seguros de haber eliminado el riesgo de re-ignicin.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Durante

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

INCENDIO EN ESTACIONES DE ABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLE


PROCEDIMIENTO

el incendio es incipiente, deber controlarse con extintores porttiles o rodantes


de PQS instalados en las estaciones de abastecimiento de combustible.

El

Jefe de Brigada de Primera Respuesta (supervisor del rea afectada) deber


coordinar con personal electricista para que se corte la energa elctrica del rea
afectada.

El

electricista del rea deber abrir los interruptores que comandan los circuitos
involucrados.

En

caso de derrame o fuga, evitar caminar o tocar el material.

Aun

contando en la zona con hidrantes o sistemas de supresin especficos, se


debern movilizar las cisternas de apoyo contra incendios, de acuerdo a las
instrucciones de la Brigada de Respuesta y Control.

Si

el incendio se declara, ste debe ser sofocados por la Brigada de Respuesta y


Control aplicando espuma contra incendio a distancia.

Todo

el personal o trabajadores del rea debern evacuar la zona a 800 m a la


redonda.

El uso de los monitores ubicados en la parte lateral de los trenes deber realizarse
en coordinacin con el Jefe de la Brigada de Primera Respuesta y la Brigada de
Respuesta y Control.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Si

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

INCENDIO EN TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE COMBUSTIBLE


PROCEDIMIENTO

un incendio en los tanques de almacenamiento de combustible, podemos


tener los siguientes riesgos:
a) Incendio confinado en el tanque.
b) Incendio confinado en el dique estanco.
c) Rebosamiento por ebullicin desbordante (BOIL OVER).
d) Derrame superficial (SLOP OVER).
e) Derrame por espumacin (FROTH OVER).
f)

Explosin de vapores en explosin de lquido por ebullicin (BLEVE).

Luego

de comunicar la emergencia, el jefe de la Brigada de Primera Respuesta,


detendr todo trabajo, todo el personal en 800 metros alrededor del rea
comprometida deber evacuar.

El

jefe de la Brigada de Primera Respuesta deber solicitar el corte de energa del


rea.

Durante

un incendio en los tanques de almacenamiento de combustible, se


considerar lo siguiente:

Para el caso de los tanques que tienen sistemas de enfriamiento, la Brigada


de Respuesta y Control a su llegada deber activar el sistema de
enfriamiento de los tanques de manera manual, en caso no se haya
activado de manera automtica.

Para el caso de tanques que no tengan sistemas de enfriamiento, la


Brigada de Respuesta y Control a su llegada debern enfriar el tanque
mediante el uso de mangas contra incendio.

La Brigada de Respuesta y Control deber activar el sistema de espuma


de los tanques y conformar la cama de espuma en las segundas
contenciones de los tanques.

En el caso de los tanques que no tengan sistema de espuma, la Brigada


de Respuesta y Control aplicar la espuma de manera manual, mediante
mangueras y lanzador de espuma, suministradas por el camin
autobomba.

La Brigada de Respuesta y Control debe acercarse con el viento a favor


con lneas de ataque y de enfriamiento.

Si el tanque comienza a decolorarse, debe evacuarse el lugar a 800m


a la redonda y, en lo posible, dejarse 2 monitores estacionarios para
enfriar el tanque.

Una vez sofocado el incendio debe continuar enfrindose el tanque hasta


estar completamente seguros de haber eliminado el riesgo de re-ignicin.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Durante

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

INCIDENTES CON MATERIALES PELIGROSOS


Objetivos:
Asegurar

la escena de riesgos existentes y potenciales.

estabilizar, y descontaminar cualquier vctima que hizo contacto con


cualquier producto peligroso.

Proteger

el ambiente controlando, conteniendo y recogiendo todo derrame de


material peligroso y fluidos de vehculo de manera rpida.

Riesgos Potenciales:
Contacto

con los ojos

Inhalacin
Contacto

de vapores, humos, gases, etc.

con la piel.

Los productos qumicos que ingresan a SMCV deben contar con su hoja de datos de
seguridad (MSDS), las cuales son evaluadas por las reas de Salud y Seguridad y Medio
Ambiente. El archivo de las MSDS y sus evaluaciones, se encuentran disponibles en el
servidor Disco P. Asimismo pueden acceder a las MSDS a travs de la siguiente
direccin de internet: http://fcx.complyplus.com/default.asp.
SMCV ha identificado las siguientes sustancias peligrosas dentro de sus operaciones, con
los que se tiene mayor probabilidad de ocurrencia de incidentes:
cido

Sulfrico (H2SO4)

Hidrosulfuro
Sulfuro

de Sodio (NaHS)

de Hidrgeno (H2S)

Hidrxido

de Sodio (Soda Custica)

Cal
Cianuro
Hidrocarburos
Concentrados

de mineral

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Retirar,

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

DERRAME Y/ O LIBERACIN DE MATERIALES PELIGROSOS


PROCEDIMIENTO
Trabajadores del rea:
trabajador debe comunicar un evento que involucre el derrame y/o
liberacin de materiales peligrosos, segn el Procedimiento de Alertas y Alarmas
(Anexo N2).

Al

comunicar debe realizarlo con la mayor informacin posible que observe en el


escenario.

Por

ninguna razn debe exponerse a la sustancia que se encuentra derramada o


se haya liberado al ambiente, para esto deber evacuar la zona, segn las
indicaciones de la Central de Emergencias y/o de la Brigada de Respuesta y
Control. Para esto una vez que comunica del evento deber mantener comunicacin
constante con la Brigada de Respuesta y Control.

Brigada de Primera Respuesta:


El

Jefe de la Brigada de Primera Respuesta al ser convocado por la central de


emergencia (de acuerdo al procedimiento de comunicacin de emergencias - Anexo
2), asumir el liderazgo de la situacin poniendo en prctica los entrenamientos
recibidos.

Entre

las acciones que tomar tenemos:

Asegurar la escena sealizando el rea.

El Jefe de Brigada de Primera Respuesta y sus Brigadistas deben conocer


los productos qumicos manejados, as como las consideraciones a tener
frente a un derrame y/o liberacin de gases al ambiente.

El Jefe de Brigada de Primera Respuesta, designar uno o ms brigadistas


asegurar la evacuacin del personal cercano al rea.

Se designar uno o ms brigadistas para identificar los equipos de


respuesta a incidentes con materiales peligrosos ms cercanos.

De ser necesario destinar personal hacia el Punto de Encuentro ms


cercano.

En todo momento el Jefe de Brigada de Primera Respuesta mantendr


informado a la Brigada de Respuesta y Control de las actividades
desplegadas, as como tambin ira recibiendo instrucciones especficas
mientras llega la Brigada de Respuesta y Control.

Una

vez que la Brigada de Respuesta y Control se establece en el lugar debe


generarse un relevo de mando, donde el Jefe de Brigada de Primera Respuesta
brinda los alcances del evento, las acciones desplegadas y a partir de ese momento
queda a disposicin de lo que indique el comandante de incidente de la Brigada de
Respuesta y Control.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Cualquier

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Brigada de Respuesta y Control / Brigada de Atencin Mdica:


En

todo momento mantendr comunicacin permanente con el Jefe de Brigada de


Primera Respuesta y/o persona que reporta el evento.

Segn la informacin obtenida determinar los equipos, materiales, recurso humano

que necesitar para la atencin de la emergencia.


acuerdo a la ubicacin del evento reportado y la informacin obtenida,
determinar el tipo de acciones a tomar (niveles de proteccin, protocolo especfico
de atencin, recursos necesarios, etc.).

Una

vez constituidos en el lugar y luego de realizar el relevo de mando con el Jefe


de Brigada de Primera Respuesta, la Brigada de Respuesta y Control iniciarn las
acciones para mitigar la emergencia. Cualquier recurso adicional ser coordinado
con el Jefe de la Brigada de Primera Respuesta.

La

Brigada de Atencin Mdica permanecer alerta frente a cualquier indicacin del


comandante de incidente de la Brigada de Respuesta y Control.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

De

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

FUGA Y/O DERRAME DE CIDO SULFRICO


PROCEDIMIENTO

Verificar

la informacin de la Hoja de Seguridad (MSDS) del cido Sulfrico.

el personal que se encuentre en la zona debe evacuar hacia la zona de


seguridad ms cercana.

Nadie

que no cuente con el equipo de proteccin adecuado compuesto por traje


nivel A o B segn sea necesario y un equipo de respiracin autnomo puede atender
la emergencia.

El

supervisor de turno (Jefe de Brigada de Primera Respuesta) procede al


aislamiento del equipo, lnea o sistema involucrado en la emergencia previa
evaluacin de la fuente de fuga, sin poner en riesgo su vida ni la de las dems
personas

Toda

maniobra de apertura, cierre o manipulacin de vlvulas; as como cualquier


otra operacin debe realizarse utilizando el Equipo de Proteccin Personal Nivel A
o B.

Todos

los circuitos electrnicos debern ser desactivados a menos que el Jefe de


la Brigada de Primera Respuesta determine lo contrario.

Se

debe mantener la zona aislada 50 a 100 m a la redonda y siempre considerando


la direccin del viento para mantenerse a favor de ste. Esta zona se le denomina
zona fra.

Se debe sealizar un permetro de 25 m a la redonda para establecer las actividades

de control de la emergencia. Esta zona se le denomina zona caliente.


Se

deben establecer las medidas para controlar el material derramado sobre el


suelo y contener su avance a zonas de peligro, alcantarillas, stanos o reas
confinadas.

Se

puede usar roco de agua, si es necesario, para reducir los vapores. NUNCA
utilizar agua directamente sobre el cido.

Se

deben monitorear permanentemente los gases de la atmsfera, as como la


direccin del viento para hacer posibles modificaciones de las zonas seguras y las
estaciones de trabajo.

El

suelo impregnado con cido sulfrico debe ser trasladado al rea de lixiviacin,
donde puede ser reaprovechado en el proceso.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Todo

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

FUGA O DERRAME DE HIDROSULFURO DE SODIO (NaHS)


PROCEDIMIENTO

Verificar

la informacin de la Hoja de Seguridad (MSDS) del NaHS.

el personal que se encuentre en la zona debe evacuar hacia la zona de


seguridad ms cercana.

Personal

que no cuente con el equipo de proteccin adecuado que la Brigada de


Respuesta y Control designa, no podr ingresar a la zona del incidente. Los EPP se
encuentran frente a la Planta Molibdeno (Kit de emergencia).

El

supervisor de turno (Jefe de la Brigada de Primera Respuesta) procede al


aislamiento del equipo, lnea o sistema involucrado en la emergencia previa
evaluacin de la fuente de fuga (ver listado de posibles fugas) sin poner en riesgo
la vida de la o las personas.

Toda

maniobra de apertura, cierre o manipulacin de vlvulas; as como cualquier


otra operacin debe realizarse utilizando niveles A o B de proteccin qumica segn
el riesgo identificado.

Para

el ingreso a la planta:

El primer equipo de ingreso deber ingresar utilizando traje nivel A o B,

tomando en consideracin las causas de la fuga o derrame, e informacin


proporcionada por el Jefe de Brigada de Primera Respuesta; si existe el riesgo
de salpicaduras directas al cuerpo de los brigadistas o se desconoce la causa,
concentraciones o magnitud de la fuga o derrame se deber ingresar con nivel
A (traje encapsulado y equipo de respiracin autnoma) para hacer un
reconocimiento del rea afectada y una medicin del riesgo atmosfrico
(monitoreo) de emanaciones de H2S (Sulfuro de Hidrgeno).
Dependiendo de las observaciones que realice el primer equipo de ingreso, el

siguiente equipo podr ingresar en nivel B (traje semiencapsulado y equipo de


respiracin autnoma), si es que se determina que no hay riesgo de contacto,
pero sigue habiendo riesgo de toxicidad por inhalacin.
Cuando se determine que est controlado el riesgo de fuga y el nivel de riesgo

respiratorio est controlado (por debajo de 10ppm de H2S y no se espera que


se eleve), entonces puede destacarse a una brigada de operadores en nivel C
(traje semiencapsulado y mscara de cara completa con cartuchos para gases
cidos) que se encargarn de la limpieza de la zona hasta recuperar un nivel
de normalidad que permita retomar las operaciones y levantar la situacin de
emergencia.
Durante toda la operacin, se debe mantener un equipo de dos brigadistas en

nivel A en stand-by como backup de emergencia.


Se

debe mantener la zona aislada 100 a 200 metros a la redonda del punto de la
ocurrencia y siempre considerando la direccin del viento para mantenerse a favor
de ste. El permetro externo a este aislamiento se denomina zona fra, siempre
que se encuentre libre de toda presencia atmosfrica de H2S.
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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Todo

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Se

debe sealizar un permetro de 30 metros a la redonda de la zona de la


ocurrencia para establecer las actividades de control de la emergencia. Esta zona
se le denomina zona caliente, dado que es la que tiene la mayor posibilidad de
tener riesgo de toxicidad por presencia atmosfrica del H2S.

Se

debe establecer especficamente la fuente de la fuga o derrame de NaHS para


determinar las acciones especficas de control.
se deben establecer las medidas para controlar el material
derramado sobre el suelo y contener su avance a zonas de peligro como
alcantarillas, stanos o reas confinadas.

En

caso que el derrame exceda las posibilidades de control en la fuente se debe


construir o colocar elementos que sirvan como dique de contencin protegiendo
sobre todo el ingreso del material a espacios (donde pueden generarse mezclas
explosivas) o aguas superficiales (donde puedan generarse vapores txicos). Evitar
el contacto con materiales especificados en la Hoja de Seguridad (MSDS).

En

todo momento, se deben monitorear los gases de la atmsfera as como la


direccin del viento para hacer posibles modificaciones de las zonas seguras y las
estaciones de trabajo. Se deben mantener los lmites de H2S por debajo de 20 ppm
(las alarmas de los detectores fijos alertaran a partir de 10ppm en forma visual, pero
a partir de 20 ppm se dar alarma sonora y se debe indicar que se evace el rea),
mientras que el LEL y UEL deben estar dentro de 4 y 44% respectivamente.

En

caso se genere suelo impregnado con Hidrosulfuro de sodio debe ser recogido
en recipientes que cumplan con los requisitos establecidos en el Reglamento de la
Ley General de Residuos Slido y trasladado a las plataformas de residuos
peligrosos donde se almacenarn temporalmente hasta su disposicin final en un
relleno de seguridad autorizado.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Paralelamente

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

FUGA Y/O DERRAME DE CAL


PROCEDIMIENTO

La

cal viva en contacto con agua puede generar calor suficiente para encender
papel, madera, trapos y otros materiales combustibles.
maniobra de apertura, cierre o manipulacin de vlvulas; as como cualquier
otra operacin debe realizarse utilizando el Equipo de Proteccin Nivel A o B segn
el riesgo identificado.

Se debe mantener la zona aislada 100 a 200 m a la redonda y siempre considerando

la direccin del viento para mantenerse a favor de ste. Esta zona se le denomina
zona fra.
Se debe sealizar un permetro de 30 m a la redonda para establecer las actividades

de control de la emergencia. Esta zona se le denomina zona caliente.


Se

debe establecer especficamente la fuente de la fuga o derrame para determinar


las acciones especficas de control.

Todo

el equipo que se use durante el manejo del producto, deber estar conectado
elctricamente a tierra.

Paralelamente

se deben establecer las medidas para controlar el material


derramado sobre el suelo y contener su avance a zonas de peligro como
alcantarillas, stanos o reas confinadas.

En

caso que el derrame exceda las posibilidades de control en la fuente se debe


construir o colocar elementos inertes que sirvan como dique de contencin
protegiendo sobre todo el ingreso del material a espacios (donde pueden generarse
mezclas explosivas) o aguas superficiales (donde puedan generarse vapores
txicos).Evitar el contacto con materiales especificados en la Hoja de Seguridad
(MSDS).

Use

roco de agua para reducir los vapores o desviar la nube de vapor a la deriva.
Evite que flujos de agua entren en contacto con el material derramado.

El

suelo impregnado con cal se traslada al Depsito de relaves para su


reaprovechamiento en el proceso.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Toda

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

DERRAME Y ENVENENAMIENTO CON CIANURO


PROCEDIMIENTO
Trabajadores del rea:
primera persona que identifique la situacin en la zona, ser responsable de dar
la seal de alerta, segn el protocolo de alertas y alarmas (Anexo 2 del Plan General
de Contingencia y Respuesta a Emergencias).

Activacin de alarma cido Cianhdrico (Concentracin de HCN>4.7 ppm):


La

presencia de HCN puede producirse por:

Contacto

de la sal o solucin de NaCN con sustancias cidas.

La

alarma se activar cuando la concentracin de HCN se encuentre por encima de


10 ppm, el efecto de esta activacin es una alarma visual y sonora. De activarse el
sistema de alarma, cualquier trabajador que detecte la misma dar la seal de alerta,
activando el pulsador ms cercano del sistema de emergencia de Laboratorio con el
fin de evacuar el edificio, siguiendo los procedimientos establecidos en el SGIpg0001:
Plan General de Contingencias y Respuesta a Emergencias.

Activado

el Plan General de Contingencia y Respuesta a Emergencia, el Coordinador


de Evacuacin de Edificios debe asegurar en primer lugar la evacuacin de todo el
personal y comunicar a la Brigada de Primera Respuesta si existen o no vctimas.

Brigada de Primera Respuesta:


La

brigada de Primera Respuesta proceder a aperturar las 6 puertas del laboratorio,


para permitir la ventilacin; luego deber asegurar la escena restringiendo dichos
accesos con el fin de impedir el ingreso de personal al rea durante la emergencia.

En

el caso de no existir vctimas, el Jefe de Brigada de Primera Respuesta, dispondr


de 2 brigadistas quienes debern contar con Equipo de Proteccin Personal nivel B
incluyendo equipo de aire auto contenido y un detector de gas porttil (el que es
portado por personal de la Brigada de Respuesta y Control) para medir la
concentracin de O2 en el ambiente. As mismo, el Jefe de Brigada dispondr contar
con otros dos (02) brigadistas de reemplazo, quienes permanecern en espera en la
zona ubicada frente al kit de emergencias de Laboratorio, los mismos que debern
contar tambin con el Equipo de Proteccin Personal nivel B. La primera pareja de
brigadistas ingresar y llevar a cabo la verificacin del nivel de gas HCN indicado en
el panel del detector fijo de gas HCN ubicado en la Sala de Anlisis de Cianuro
(Adems se contara con detectores de ambiente de concentracin de HCN porttiles),
adems efectuar el monitoreo de nivel de O2 en el ambiente manteniendo
comunicacin constante por radio con el Jefe de Brigada de Primera Respuesta.
Simultneamente, el Jefe de la Brigada de Primera respuesta mantendr
comunicacin permanente con la Brigada de Atencin Mdica y Brigada de Respuesta
y Control a travs del grupo de conversacin Emergencias, en el sistema de radio
troncalizado.

Si se

verifica que no hay presencia de HCN, el Jefe de Brigada de Primera Respuesta,


autorizar el ingreso del personal a Laboratorio y el reseteo de la alarma, convocando
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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

La

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

a personal del rea de Mantenimiento Instrumentacin para revisar la causa raz de la


activacin.
Si

los Brigadistas detectan una vctima inconsciente dentro del laboratorio de HCN, la
evacuaran colocndose el equipo de TRANSAIRE 10 y movilizndolo(s) a la ducha de
emergencia ms cercana.
aplicar flujograma.(aplicacin de oxgeno a 15 ltrs x minuto).

Brigada de Respuesta y Control:


Si

se detecta la presencia de HCN mayor a 10 ppm, el personal de la brigada


(brigadistas de Primera Respuesta y/o Brigadistas de Respuesta y Control) provistos
de Equipo de Proteccin Personal nivel B procedern a la apertura de ventanas y
accionamiento del sistema de Extraccin Campanas nmeros 5 y 6 y del sistema de
ventilacin forzada (encendido de la Unidad Manejadora de Aire de la Sala de Cianuro
botonera ubicada en el ingreso a la Sala), luego de lo cual se retirarn de Laboratorio
e informarn al Jefe de Brigada la magnitud y caractersticas del evento (derrame,
punto de generacin, etc.) quien decidir las acciones operativas para eliminar la
fuente de generacin de HCN y dispondr el ingreso de dos brigadistas de reemplazo
para realizar dichas acciones y/o un nuevo monitoreo. La verificacin y/o monitoreo
de presencia de HCN y O2 se repetir en intervalos de 15 minutos hasta que se pueda
asegurar que no exista presencia de HCN. Cada vez que el personal de Brigada de
Primera Respuesta se retire del rea de la emergencia deber pasar por el rea de
descontaminacin. (adems se contara con detectores de ambiente de concentracin
de HCN porttiles).

ADVERTENCIA: El tiempo de permanencia del personal de la brigada en el rea afectada, depende


de las caractersticas propias del equipo, para lo cual el Jefe de brigada debe controlar el tiempo
con extremo cuidado a fin de que no se produzca sofocacin alguna.
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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Luego

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Segn la Gua de Respuesta en Caso de Emergencia 2012 (CANUTEC Centro


Canadiense de Emergencias en el Transporte), se considera un derrame menor
cuando se produce un derrame de hasta 208 litros de solucin de cianuro al 30%,
por lo tanto la cantidad y concentracin de Cianuro de Sodio utilizado en el
Laboratorio (20 litros de solucin al 5% por recipiente), solo producira derrames
menores.

Luego de proceder segn lo indicado en el punto 6.3.1, si se detect que la activacin


de la alarma se debi a un derrame de solucin o reactivo solido de NaCN, el Jefe
de Brigada de Primera Respuesta autorizar el ingreso de 2 brigadistas quienes
debern contar con Equipo de Proteccin Personal nivel B incluyendo equipo de
aire auto contenido, para realizar el recojo y limpieza del material derramado segn
lo siguiente:

El material derramado debe ser barrido hacia el desage central de la Sala el cual
est conectado a la poza de neutralizacin de soluciones de cianuro del laboratorio.
Aplicar luego agua alcalinizada con pH10, para continuar con la limpieza y barrido
hacia el desage central.

Culminado el proceso anterior, aplicar como neutralizante, una solucin de perxido


de hidrogeno al 5%. Permitir que el neutralizante quede en contacto con el rea
afectada durante al menos 15 minutos. La cantidad de solucin de perxido usado
deber ser al menos 5 veces la cantidad del residuo.

La solucin resultante luego de la neutralizacin debe ser barrida hacia el desage


central de la Sala. Finalmente limpiar el rea con abundante agua.

Enjuagar las herramientas utilizadas (escobas, jaladores de jebe, recogedores, etc.)


con agua alcalinizada con pH10 y finalmente con agua.

Los Brigadistas de Primera Respuesta para realizar las labores de neutralizacin y


estabilizacin, permanecern dentro del rea por un lapso mximo de 25 minutos,
tiempo que deber ser controlado por el Jefe de Brigada de Primera Respuesta,
retirndose luego para disponer el ingreso de los brigadistas de reemplazo, con el
fin de continuar con las labores necesarias de limpieza y neutralizacin. Una vez
que el Jefe de Brigada confirma la no presencia de gases de HCN y niveles
normales de O2, autoriza el ingreso a Laboratorio del personal que evacu las
instalaciones.

El primer equipo de ingreso deber ingresar necesariamente en nivel B (traje


semiencapsulado y equipo de respiracin autnoma), a efectos de hacer un
reconocimiento del rea afectada y una medicin del riesgo atmosfrico de
emanaciones de HCN.

Dependiendo de las observaciones que realice el primer equipo de ingreso, el


siguiente equipo podr ingresar en nivel A, si es que se determina que si hay riesgo
de contacto y riesgo de toxicidad por inhalacin.

Cuando se determine que est controlado el riesgo de fuga y el nivel de riesgo


respiratorio est controlado (por debajo de 10ppm de H2S y no se espera que se
eleve), entonces puede destacarse a una brigada de operadores en nivel C (traje
semiencapsulado y mscara de cara completa con cartuchos para gases cidos)
que se encargarn de la limpieza de la zona hasta recuperar un nivel de normalidad
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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

PROCEDIMIENTO EN CASO DE DERRAMES

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Durante toda la operacin, se debe mantener un equipo de dos brigadistas en nivel


A en stand-by como backup de emergencia.

La disposicin de residuos generados en caso de derrame, se trasladan a la


plataforma de residuos peligrosos para su envo a un relleno de Seguridad
autorizado por DIGESA.
EMERGENCIA MDICA POR INTOXICACIN CON HCN

Cualquier

trabajador que sospechase una emergencia mdica por presencia de


personal afectado en las Sala de Anlisis de Cianuro dar la seal de alerta,
activando el pulsador ms cercano del sistema de emergencia de Laboratorio y
siguiendo los procedimientos establecidos.

El

Jefe de la Brigada de Primera Respuesta (Supervisor del rea afectada o


Responsable de Turno en ausencia del Supervisor), recibe la comunicacin del
incidente y activa el protocolo de comunicaciones.

Activado

el Plan General de Contingencia y Respuesta a Emergencia, el Coordinador


de Evacuacin de Edificios debe asegurar en primer lugar la evacuacin de todo el
personal y comunicar a la Brigada de Primera Respuesta si existen o no vctimas. La
brigada de Primera Respuesta proceder a aperturar las 6 puertas del laboratorio,
para permitir la ventilacin; luego deber asegurar la escena restringiendo dichos
accesos con el fin de impedir el ingreso de personal al rea durante la emergencia.

Luego,

de confirmarse la presencia de una o ms vctimas dentro de la sala, el Jefe


de Brigada de Primera Respuesta en coordinacin va radial con la Brigada de
Respuesta y Control, dispondr el ingreso de un brigadista de Primera Respuesta
provisto con equipo de proteccin

Simultneamente,

el Jefe de la Brigada de Primera Respuesta mantendr


comunicacin permanente con la Brigada de Atencin Mdica y Brigada de Respuesta
y Control a travs del grupo de conversacin Emergencias, del sistema de radio
troncalizado.

ADVERTENCIA: El respirador de capucha para escape- Transaire 10 deber emplearse por el


brigadista slo para ingresar y evacuar al paciente, no debe ser utilizado para verificar, inspeccionar
o buscar las causas de la emergencia. Una referencia general se muestra en el siguiente flujograma:

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

que permita retomar las operaciones y levantar la situacin de emergencia.

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Primeros auxilios:
Una

vez retirada la vctima del rea contaminada, una accin rpida es esencial. Sin
embargo, una buena regla es trate lo que vea. Los sntomas determinan el
tratamiento.

Si no hay sntomas evidentes, no se necesita tratamiento, solo se debe descontaminar

al paciente en la ducha de emergencia.


Tras contacto con la piel: Si la vctima tuviera la ropa contaminada retirarla (incluyendo

los zapatos o botas) y lavar inmediatamente con abundante agua por al menos 15
minutos. El personal de primeros auxilios, deber utilizar Equipo de Proteccin
Personal nivel B incluyendo equipo de aire autocontenido para evitar contaminacin.
En el ms breve plazo, incluso mientras se saca la ropa y se lava al paciente, se debe
iniciar el tratamiento de primeros auxilios.
Tras inhalacin:
Si

la vctima est consciente pero presenta sntomas leves como: enrojecimiento de


los ojos, irritacin de la garganta, nauseas, mareos, dificultad para respirar, dolor de
cabeza, palpitaciones, debilidad de extremidades y salivacin, se debe suministrar
oxgeno (oxgeno medicinal porttil y mscara con bolsa de reservorio).

Si

la vctima est al borde de la inconciencia (somnoliento, con dificultad para hablar,


confuso, desorientado) o est inconsciente pero respirando, suministrar oxgeno
medicinal (mediante el equipo de oxgeno porttil y mscara con bolsa de reservorio)
.

Si

la vctima est inconsciente y no respira, aplicar Resucitacin Cardiopulmonar


utilizando el resucitador manual conectado a la fuente de oxgeno. Continuar
administrando oxgeno simultneamente hasta que se reinicie la respiracin normal.

En

todo momento, mantenga al paciente abrigado y tranquilo.

Tras

contacto con los ojos: Lave inmediatamente los ojos con grandes cantidades de
agua durante por lo menos 15 minutos manteniendo los ojos abiertos. No se debe
neutralizar con ningn producto. Se requerir luego una evaluacin ms exhaustiva.

Tras ingestin: no inducir al vmito, lavar la boca con agua. Recostar al paciente sobre

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

FLUJOGRAMA: Atencin de Emergencias con cido Cianhdrico

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

su lado izquierdo e informar a la Brigada de Atencin Mdica. No suministre jarabes


ni otros inductores del vmito por el riesgo de aspirado. Si hay prdida de conciencia
se debe administrar oxgeno como se indica lneas arriba.

(1)

(2)

Si bien una accin rpida es esencial, cuando ha ocurrido un accidente, una


persona lcida y consciente que se puede comunicar, no puede tener un
envenenamiento muy severo y es muy poco probable que requiera atencin
mdica. La regla bsica dice que se debe dar tratamiento de acuerdo a lo que
se ve.
La duracin activa del cianuro en el cuerpo es de ms o menos 20-90 minutos.
En el diagnstico y control de los pacientes, el perodo crtico de tratamiento es
breve. Normalmente los efectos del envenenamiento ocurren en los primeros
minutos e indicarn el grado de envenenamiento.

Tratamiento Mdico:
Una

vez retirada la vctima y descontaminada el tratamiento mdico especfico solo


debe ser realizado por el personal de la Brigada de Atencin Mdica.

Los
Si

sntomas determinan el tratamiento.

no hay sntomas evidentes: Observar al paciente.

Sospecha o evidencia de sntomas y signos de Intoxicacin:


Evaluacin

primaria inmediata.

Establecer

Va Area precoz.

Verificar

Respiracin Circulacin.

Administrar
Asegurar
Monitor

Oxigeno 15 l. x min.

Va EV.

de FsVs. Cardiaco.

Inmovilizacin
Aplicar

si requiere.

Antdoto: Cianocobalamina (Vitamina B12)


Antdoto:

Cianocobalamina

Contiene:

HIDROXICOBALAMINA 5 g.

Ubicacin:

Laboratorio Qumico.

Dosis inicial:

5 g. (contenido de 01 frasco).

Segunda Dosis:

5 g. (contenido de 01 frasco).

Segn Respuesta Clnica.

PAS:

100 mmHg.

SO2:

90 %

Deterioro Neurolgico

Dosis Total: 10 g.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

NOTA:

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

CRITERIOS PARA CIANOCOBALAMINA


con PCR Rescatada de Atmosfera con Cianuro

Persona

inconsciente Rescatada de Atmosfera con Cianuro

Persona

consciente Rescatada de Atmosfera con Cianuro y cumple requisitos:

PAS: 100 mmHg.

Signos de deterioro Neurolgico:

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Persona

Enlentecimiento

Confusin

mental

Mareos.

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

INHALACIN, INGESTIN O CONTACTO CON CIDO FLUORHIDRICO


PROCEDIMIENTO
Trabajadores del rea:

Contacto con la piel, mover al accidentado inmediatamente bajo una ducha de emergencia
y hacer correr el agua (fra) abundantemente, si la vctima tiene la ropa contaminada con HF,
se debe retirar la ropa, incluyendo zapatos y mientras cierra los ojos y dirige su rostro hacia el
flujo de agua, quitar los lentes y mscara de gases. La persona que asiste a la vctima, debe
protegerse con guantes de nitrilo para evitar contaminarse, y mantener a la vctima bajo la
ducha de emergencia hasta la llegada del personal brigadista de Primera Respuesta.

Contacto con los ojos, mover al accidentado hacia el lavaojos y aplicar agua a chorro
directamente en el ojo afectado protegiendo el ojo sano y procurando mantener los prpados
del ojo afectado abiertos, por al menos 15 minutos y/o hasta la llegada del personal la Brigada
de Atencin Mdica.
ADVERTENCIA: La rapidez en la actuacin a la hora de retirar el cido mediante el flujo del
agua es fundamental.
Inhalacin, llevar a la vctima a un rea ventilada y esperar la llegada del personal de la
Brigada de Atencin Mdica.
Ingestin, no provocar el vmito. Esperar la llegada del personal de la Brigada de Atencin
Mdica.
Mientras la persona accidentada es atendida, una segunda persona debe dar la seal de alerta y
seguir los pasos descritos en el Protocolo de Alertas y Alarmas (Anexo 2), asegurndose de
informar que se trata de una emergencia por salpicadura o inhalacin de HF.
Brigada de Primera Respuesta:
Activado el Plan General de Contingencia y Respuesta a Emergencia, el Jefe de Brigada de
Primera Respuesta asegurar en primer lugar la evacuacin de todo el personal. Luego, la
brigada de Primera Respuesta proceder a asegurar la escena, colocando vigas en caso de ser
necesario.
El personal de la brigada de Primera Respuesta deber abrir el botiqun de primeros auxilios
(botiqun para emergencias con HF) y obtener todo el suministro necesario para la atencin
(guantes de neopreno, gluconato de calcio en gel y solucin, tijera, etc.) y llevarlo al lugar donde
se encuentra la vctima.
Brigada de Atencin Mdica:
Ingresar al lugar del incidente para la atencin de la(s) vctima(s), siempre y cuando la escena
del accidente sea segura y bajo la autorizacin del Jefe de Brigada de primera Respuesta o el
lder de la Brigada de Respuesta y Control.
Colocarse el equipo de proteccin adecuado al tipo de emergencia (lentes de seguridad y guantes
de nitrilo o neopreno).

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Cualquier trabajador, cercano al accidentado, habiendo reconocido la va de exposicin de la


vctima (piel, ojos, inhalacin o ingestin) debe optar por la aplicacin de las siguientes medidas
de primeros auxilios:

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

tem
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Contenido del botiqun de emergencias por HF


01 gel de Gluconato de calcio al 2.5% x 500ml
01 solucin de Gluconato de calcio al 1% x 500ml
10 ampollas de Gluconato de calcio al 10% x 10ml
02 frascos de Cloruro de sodio al 9% x 1000ml
01 anticido
03 Jeringas de 20ml
02 Tijeras, 01 grande y 01 mediana
02 pares de guantes de neopreno
04 compresas de agua
01 sierra para cortar ampollas

El mdico llevar a cabo una evaluacin general y rpida del paciente y proporcionar la atencin
que demande el estado del paciente (respiracin artificial, respiracin cardio-pulmonar (RCP),
oxgeno, etc.).
Una vez estabilizado el paciente, proceder a la atencin preferencial de la zona injuriada:
Si la lesin es en la piel, utilizando guantes resistentes al cido, aplicar gel de gluconato
de calcio al 2.5% con friccin vigorosa en toda el rea lesionada hasta que desaparezca
el dolor, lavar con agua de tanto en tanto y aplicar de nuevo gel fresco. Continuar con la
terapia del gel durante otros 15 minutos, aun cuando el dolor haya desaparecido. En el
caso de que no se disponga de gel de gluconato de calcio, aplicar repetidamente un
apsito bien humedecido con una solucin de gluconato de calcio al 10%.

Si la lesin es profunda y/o extensa puede inyectar va subcutnea una solucin estril
de gluconato de calcio al 10%.
NOTA:
Para obtener un efecto teraputico, la aplicacin del gel debe iniciarse antes de las tres
horas de producido el contacto con el HF. El inicio del tratamiento luego de ese plazo resulta
inefectivo.
Nunca usar anestsicos locales, ya que la percepcin del dolor es importante para
determinar la cantidad de gluconato de calcio a ser inyectada.

Si la lesin es en los ojos, se deber irrigar cada ojo con 1000mL de una solucin de
gluconato de calcio al 1% (no mayor a 1%, disolver 900mL de una solucin salina normal
con 100mL de solucin de gluconato de calcio al 10%) por un perodo mnimo de 15
minutos. Pasar a evaluacin de especialista. Si es necesario continuar el tratamiento con
gotas de solucin de gluconato de calcio al 1%.

Si la lesin es por inhalacin deber administrar oxgeno hmedo (12L/min). Nebulizar


gluconato de Calcio al 2.5% en solucin salina normal continuamente. Si fuera necesario
administrar respiracin mecnica.

Si la lesin es por ingestin, no inducir al vmito. Si el paciente es capaz de tragar, dar


de beber abundantemente agua con calcio (en forma de gluconato de calcio o lactato de
calcio). En el caso de que se produzcan vmitos, existe riesgo de perforacin, se debe
administrar ms gluconato en solucin y laxante (sulfato de sodio, 1 cucharada/ 250mL
de agua). Si el paciente esta inconsciente, se debe realizar un lavado gstrico a travs de
una sonda nasogstrica para efectuar el lavado con soluciones de calcio o anticidos.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

El mdico de la Brigada de Atencin Mdica solicitar ayuda al personal brigadista que considere
necesario; as mismo har uso del botiqun de primeros auxilios (botiqun de emergencias para
HF) que debe estar cerca al paciente.

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

NOTA:
Como tratamiento general es indispensable efectuar monitoreo cardaco
permanente, controlar la calcemia cada hora y administrar gluconato de calcio en
infusin endovenosa repetida con el objeto de mantener el calcio plasmtico en
valores normales.

En caso de quemaduras de reas extensas (mayores de 20 centmetros


cuadrados), exposicin por ingestin e inhalacin significativas, pueden ocurrir
efectos sistmicos severos, y se debe considerar la admisin a una unidad de
cuidados crticos. Se debe determinar si hay presencia de hipocalcemia, arritmias
cardacas, hipomagnesemia e hipercalemia y corregirlo si es necesario. En
algunos casos, puede estar indicada la dilisis renal.

Inhalacin: Tratar como neumona qumica. Determinar si hay hipocalcemia; el


gluconato de calcio al 2.5% en solucin salina normal aplicado con nebulizador o
por respiracin (IPPB) con oxgeno al 100%, podra disminuir el dao pulmonar.
Se pueden administrar tambin broncodilatadores.

Limpieza, Eliminacin y Disposicin de Residuos


Una vez retirado el paciente. La brigada de Respuesta y Control con los recursos solicitados al Jefe
de Brigada de Primera Respuesta iniciarn las labores de limpieza en el lugar donde se gener el
evento.
Para efectuar la limpieza de la zona debern evaluarse en el lugar el nivel de proteccin requerido. El
apoyo de los brigadistas de primera respuesta es importante por el conocimiento de las instalaciones.
La limpieza se realiza con materiales absorbentes inertes, como el producto CHEMIZORB, se debe
eliminar todo remanente del material. Los residuos generados se colocan en un recipiente plstico
etiquetado, mantener el recipiente cerrado y coordinar con el Supervisor encargado de manejo de
residuos su disposicin.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Una vez estabilizado el paciente y aplicado los primeros auxilios en el lugar del incidente, el
mdico ordenar su traslado, controlando permanentemente los signos vitales. Para efectos de
traslado el personal de la brigada de primera respuesta y brigada de Respuesta y Control
brindarn todas las facilidades necesarias solicitadas por el mdico.

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Crisis
SGIpg0001

FUGA O DERRAME DE HIDRXIDO DE SODIO


PROCEDIMIENTO
Verificar

la informacin de la Hoja de Seguridad (MSDS).

La

inhalacin, ingestin o contacto del material con la piel puede causar lesiones
severas o la muerte, los efectos de la inhalacin se pueden presentar en forma
retardada.
es combustible pero puede descomponerse al calentarse y producir vapores
corrosivos. Los contenedores pueden explotar si se calientan.

Puede

encender otros materiales combustibles como madera, plstico, aceite, etc.

Todo

el personal que se encuentre en la zona debe evacuar hacia el punto de


reunin ms cercana.

Eliminar

todas las fuentes de ignicin En caso de fuego usar polvo qumico, CO2,
roco de agua o espumas.

Hacer

un dique de contencin para el agua que controla el fuego para su desecho


posterior.

No
Si

introducir agua a los contenedores.

el contenedor muestra signos de decoloracin, alejarse inmediatamente.

Prevenir

el ingreso hacia reas de peligro como alcantarillas, stanos o espacios


confinados.

Absorber

con tierra seca, arena u otro material no combustible y transferirlo a


contenedores limpios.

El

suelo impregnado con Hidrxido de Sodio se traslada al Depsito de Relaves


para su reaprovechamiento en el proceso.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

No

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Crisis
SGIpg0001

DERRAME DE CONCENTRADO DE COBRE Y MOLIBDENO


PROCEDIMIENTO

derrames de concentrado pueden ocurrir potencialmente durante el transporte


en ollas desde la mina hasta la estacin de transferencia de La Joya.

Los

impactos potenciales son a la calidad del suelo.

Asegurar

la escena, de ser necesario se puede afectar el flujo normal de trnsito,


para lo cual se requerir personal de apoyo de personal de Proteccin Industrial,
quienes sern convocados por a la zona de la emergencia.

Limpiar

el lugar en el cul se produjo el derrame. Acordar con la Autoridad


competente, si es necesario realizar monitoreo posterior a la limpieza en la zona
afectada por el derrame.

Dejar

la zona afectada por el derrame en condiciones similares a las que se


encontraban antes del derrame.

En

el caso que se generen residuos provenientes de las acciones de contencin o


limpieza del derrame, stos sern manejados en coordinacin con la Gerencia de
Medio Ambiente y Gerencia de Concentradora, procurando la recuperacin del
material dentro del proceso.

El

suelo impregnado con concentrado y concentrado residual ser trasladado a la


zona de remolienda de Concentradora para su reaprovechamiento en el proceso.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Los

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DERRAME DE HIDROCARBUROS
PROCEDIMIENTO
Los

derrames de hidrocarburos pueden ocurrir potencialmente durante el transporte


en cisternas de abastecimiento de combustible desde Matarani a SMCV.

Los

puede afectar el flujo normal de trnsito.

Eliminar

todas las fuentes de ignicin

Todo

el equipo que se utilice para la contencin del producto debe ser antichispa o
conectado elctricamente a tierra

Prevenir

el ingreso a reas de riesgo como alcantarillas, stanos o espacios


confinados.

Absorber

con tierra seca, arena u otro material absorbente no combustible y


transferirlo a contenedores limpios

De

ser necesario, construir un dique metros delante de la direccin que ha tomado


el derrame.

Dejar

la zona afectada por el derrame en condiciones similares a las que se


encontraban antes del derrame.

El

suelo impregnado con hidrocarburos se trasladar a la plataforma de suelo


impregnado con hidrocarburo en coordinacin con la Gerencia de Medio
Ambiente para su tratamiento y disposicin final.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Se

impactos potenciales son a la calidad del suelo.

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

DESASTRES NATURALES
Objetivos:
Reducir

o minimizar las prdidas econmicas y daos que puedan ocasionar a


nuestra unidad operativa por afectacin a su infraestructura.
o mitigar las lesiones que las emergencias puedan ocasionar a nuestro
personal y a terceros

Evitar

o minimizar el impacto de los siniestros sobre la salud y el medio ambiente.

Riesgos Potenciales:
Paraliza

las actividades

Impacto

ambiental

Dao

a la propiedad

Lesiones

a distintas partes del cuerpo

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Evitar

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Crisis
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SISMOS
PROCEDIMIENTO

Para las situaciones de sismos se proceder de acuerdo a las siguientes indicaciones:


Durante

el sismo las personas deben mantenerse ubicados en las zonas de


seguridad del rea de trabajo, las cuales deben estar sealizadas.

Durante

la evacuacin y en caso el edificio cuente con alarmas de evacuacin, el


trabajador podr hacer uso de ellas para facilitar la salida de todo el personal que
se encuentre en la instalacin.

Cuando

la magnitud del sismo lo amerite y/o existan condiciones que signifiquen


riesgo de lesiones, las personas deben evacuar el rea de trabajo hacia los puntos
de reunin.

La

evacuacin debe realizarse de manera ordenada de acuerdo a las rutas de


evacuacin de cada rea.

Dirjase

hacia los puntos de evacuacin externos establecidos.

Mantngase

en el punto de evacuacin hasta que se d el visto bueno para

el reingreso.
El

supervisor del rea y/o coordinador de evacuacin debern realizar el conteo de


los evacuados y reportar cualquier ausencia a la Central de Emergencias.

Cuando

se haya constatado que no hay presencia de riesgos en el local, el


supervisor del rea en coordinacin con la Brigada de Respuesta y Control podr
determinar el reingreso a los ambientes.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Los sismos son movimientos que se presentan de manera intempestiva y tienen el


potencial de causar lesiones y daos a la propiedad.

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Crisis
SGIpg0001

TORMENTAS ELCTRICAS
PROCEDIMIENTO

seguridad depende de las siguientes etapas:

Deteccin temprana de tormentas elctricas.

Comunicacin hacia los trabajadores afectados.

Re-evaluacin de las condiciones de amenaza

Determinacin para reanudar actividades en campo.

En

temporadas de lluvias se proporcionaran va radial aletas de proximidad de


tormentas elctricas, tomando como centro los puntos de ubicacin de los
detectores de tormentas elctricas:

Alerta Verde: Es una alerta informativa que indica actividad de tormenta


elctrica en un radio comprendido entre 30 y 60 kilmetros de distancia.

Alerta Amarilla: Es una alerta preventiva que indica actividad de tormenta


elctrica, dentro del radio de 15 a 30 kilmetros de distancia.

Alerta Naranja: Es una alerta preventiva que indica actividad de tormenta


elctrica, dentro del radio de 5 a 15 kilmetros.

Alerta Roja: Es una alerta de peligro que indica actividad de tormenta


elctrica, dentro del radio de 0 a 5 kilmetros.

De

acuerdo al nivel de alerte que se encuentren la supervisin y los trabajadores


tienen la obligacin de tomar las siguientes acciones:

Alerta Amarilla: Es una alerta preventiva que indica actividad de tormenta


elctrica, dentro del radio de 15 a 30 kilmetros de distancia.
-

Paralizar los trabajos en altura.

Se restringe las tareas relacionadas a voladura. La supervisin deber


asegurar la evacuacin del personal involucrado, de acuerdo al
procedimiento de perforacin y voladura.

En las reas descubiertas, la supervisin dispondr la ubicacin de


vehculos de transporte (buses, vans, camionetas) ante el progreso de la
tormenta y necesidad de evacuacin del personal.

La supervisin de todas las reas debe asegurarse de que en caso tengan


personal en campo abierto, este se encuentre preparado para evacuar a
refugios.

El personal podr utilizar las radios porttiles, celulares y las radios base.

Alerta Naranja:
-

Cumplir con lo indicado en el nivel de Alerta Amarilla.

Todo trabajo de izaje de cargas con gras debern ser detenidos, las
mismas que debern bajar la pluma.
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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

La

Paralizar el trabajo en perforadoras y de ser bajar el castillo.

El personal deber alejarse de fuentes o corrientes de agua.

Evacuar polvorines y de existir un proyecto de voladura cargado se


proceder a la evacuacin de personal y demarcacin de reas como si
se fuera a ejecutar un proceso de voladura.

Se inicia el proceso de evacuacin hacia los refugios.

El personal podr utilizar las radios porttiles, celulares y las radios base.

Alerta Roja:
-

Cumplir con lo indicado en los niveles de Alerta Verde, Amarrilla y Naranja.

No debe existir personal a la intemperie.

Restringir la operacin de carguo, transporte y descarga de mineral.

Paralizar los trabajos en el sistema de equipos de apilamiento del PAD de


lixiviacin.

Prohibir todo trabajo de mantenimiento fuera de Talleres.

El personal podr utilizar las radios porttiles o celulares slo si estn


refugiados.

El uso de radios base queda restringido slo para escuchar


comunicaciones.

Solo se permitir el desplazamiento de vehculos de emergencia tales


como Ambulancia,

Auto-Bomba, Carro de Rescate, Supervisores de Emergencia de SMCV,


Gerencia de Salud y Seguridad, Proteccin Industrial.

Los vehculos que queden estacionados en su interior con personas,


deben cerrar completamente los vidrios.

Si

no se cuentan con alertas de tormentas y la tormenta elctrica se presenta, no


hay un lugar en campo que sea seguro.

Se

requiere la evacuacin hacia un refugio seguro para proteger a los trabajadores


contra los riesgos directos e indirectos de las tormentas elctricas, debe
considerarse la siguiente lista para mayor proteccin contra los rayos en estructuras
abiertas o no metlicas:

Estructuras grandes cerradas (edificios sustancialmente construidos).

Todos los vehculos metlicos o vehculos cerrados con cabinas de metal tipo
ROPS (como autos, camiones, buses, camionetas, furgonetas, equipos de
apoyo completamente cerrados, cabinas de operacin de metal en apiladores
y otros equipos)

Refugios definidos, como contenedores de metal.

Si

se encuentra en campo cuando se avista una tormenta, evite permanecer en


reas abiertas, en altura con relacin a otros equipos; evite colocarse debajo de
rboles o en refugios abiertos. Tambin evite trabajar en torres de comunicacin,
astas de bandera, luz o postes elctricos. Aljese de superficies mojadas o
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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
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empozadas. Cuando se encuentre en interiores, evite el uso de telfonos, duchas;


evite trabajar en cableado elctrico, telefnico o tuberas.
En

las oficinas mantenerse lejos de las puertas y ventanas, las mismas que deben
permanecer cerradas para evitar las corrientes de aire hmedo y se de preferencia
desconectar los equipos elctricos y/o electrnicos.
se encuentra solo en un rea expuesta y siente que su cabello se eriza, indica
que est aumentando la condicin propicia para la descarga, ante esto, adopte la
posicin fetal, esto es junte sus pies, encunclllese e inclnese hacia adelante
poniendo sus manos sobre sus rodillas, no se recueste sobre el suelo ni ponga sus
manos sobre la tierra.

Algunos

mitos comunes sobre las tormentas elctricas:

Una vctima de rayo posee carga elctrica y puede causar electrocucin a


los dems. Falso.

Es seguro tocar y administrar ayuda - muchas muertes son el resultado


de no iniciar el RCP inmediatamente a la vctima. Protjase primero - y
luego busque ayuda para sus compaeros.

La instalacin de un terminal areo (pararrayos) proporcionar proteccin


al personal. Falso.

Los terminales areos (ATS) estn diseados para "interceptar" el rayo y


redirigir la carga a tierra. Su funcin es proteger estructuras de daos
fsicos y fuego. Los ATS no protegen a las personas ni tampoco a las
instalaciones de la carga elctrica.

El rayo no cae sobre el mismo lugar dos veces. Falso.

Se ha demostrado que los rayos pueden caer en el mismo lugar varias


veces.

Recomendaciones preventivas para los conductores de vehculos:


Se

debe disponer de vehculos de evacuacin y refugio para que se aproximen a


las reas de peligro donde haya personal de piso. Debe recoger a toda persona
expuesta a la intemperie que se encuentre en su trayecto.

Los

operadores de equipo permanecern laborando en sus cabinas con las


ventanas y puertas cerradas.

Los

vehculos que por razones de incidentes o emergencias operacionales deban


circular lo deben hacerlo bajando la prtiga de los vehculos ya que puede ser un
punto de descarga. No se debe intentar bajar la prtiga durante la tormenta porque
puede convertirse en una lnea a tierra en ese momento, es mejor permanecer en
la cabina.

Si

la tormenta lo sorprende a una distancia considerable de los lugares de refugio


apropiados, lo mejor es detenerse y esperar dentro del vehculo hasta que pase la
tormenta, evitando el contacto con las partes metlicas del vehculo.

Nadie

deber bajarse del vehculo hasta que la tormenta haya terminado.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Si

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INUNDACIONES
PROCEDIMIENTO
Toda

rea deber mantener los drenajes, cunetas, ductos limpios y en cantidad


suficiente para evitar inundaciones.
deber efectuar medidas de prevencin antes del inicio de las temporadas de
lluvia. En zonas donde se registr experiencias pasadas de inundacin, el rea debe
evaluar la posibilidad de repeticin e implementar medidas de contingencia.

Si

el nivel del agua alcanza un nivel crtico cualquier trabajador deber informar de
inmediato al Supervisor del rea.

El

Supervisor del rea afectada verificar la informacin, de ser crtica ordenar de


inmediato la evacuacin de las zonas de trabajo.

El

Supervisor realizar el conteo de su personal a cargo para determinar la


confiabilidad de la evacuacin.

Comunicar

a la Brigada de Respuesta y Control para que esta se mantenga alerta.

Se

responder al evento en coordinacin con el personal y recursos del rea de ser


necesario se solicitar recursos de otras reas como tractor, bombas de succin,
excavadoras, etc.

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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Se

Libro de hojas de datos para seguridad de los materiales


Impreso el 5/21/2015 6:22:35 PM

La relacin de productos qumicos aprobados por SMCV actualizada se encuentra


en la direccin: http://fcx.complyplus.com/search/default.asp.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Anexo 14: Listado de Hojas de Datos de


Seguridad de los Materiales (MSDS)

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

121083

(MR) FIRE BARRIER LAMINA COMPUESTA CS-195+, FIRE BARRIER


COMPOSITE SHEET CS-195+

3M MXICO

08/03/2011

121187

<0.1 UNT SOLUCIN PARA CALIBRACIN, 2659701

HACH

19/05/2013

090909

<0.1 UNT SOLUCIN PARA CALIBRACIN, 2684701

HACH

21/08/2009

094847

00700 REGAL R&O 32, 00701 REGAL R&O 46, 00702 REGAL R&O 68,
00706 REGAL R&O 100,

TEXACO MXICO 01/04/1998

094812

01968 CRATER CSF

TEXACO
LUBRICANTS

094870

02153 URSA PREMIUM TDX SAE 15W-40, 02155 URSA PREMIUM TDX
SAE 40

TEXACO MXICO 11/12/1998

080251

02250 - GRASA DE LARGA DURACIN

FALK

01/10/2004

080172

02303 THREADTEX

TEXACO
LUBRICANTS

16/12/1997

093470

046070 SOLUCIN ESTNDAR, SEIS CATIONES COMBINADOS, GRUPO


II, 50 ML, 057070 KIT

DIONEX

25/08/2005

121108

060254 CONTENIDO: AMPOLLAS DE ESTNDAR DE NITRATO 10 ML (5,


10, 25, 50, 100 AND

THERMO FISHER
SCIENTIFIC

01/01/2014

094483

0958M MARFAK MULTIPURPOSE 2 [00958]

TEXACO MEXICO 20/10/2000

080169

0993U THUBAN SAE 90

TEXAS
PETROLEUM
PERU

15/12/1999

080170

0999U THUBAN SAE 140

TEXAS
PETROLEUM
PERU

16/12/1999

121254

1 GASKET SEALANT, 30511

HENKEL LOCTITE 27/01/2004

121344

1,000 (MICRO)G/ML SODIUM

INORGANIC
VENTURES

09/05/2012

121276

1.8 M METHANESULFONIC ACID

INORGANIC
VENTURES

28/05/2013

121351

10,000 (MICRO)G/ML ARSENIC

INORGANIC
VENTURES

26/07/2013

121353

10,000 (MICRO)G/ML LEAD

INORGANIC
VENTURES

23/10/2012

121352

10,000 (MICRO)G/ML MOLYBDENUM

INORGANIC
VENTURES

19/09/2012

142591

10,000 (MICRO)G/ML SCANDIUM

INORGANIC
VENTURES

31/12/2013

142592

10,000 (MICRO)G/ML YTTRIUM

INORGANIC
VENTURES

20/03/2014

121354

10,000 (MICRO)G/ML ZINC

INORGANIC
VENTURES

14/06/2012

121078

10,000 UG/ML AZUFRE

INORGANIC
VENTURES/IV
LABS

09/12/2012

121079

10,000 UG/ML COBRE

INORGANIC
VENTURES/IV
LABS

21/01/2011

121080

10,000 UG/ML FIERRO

INORGANIC
VENTURES/IV
LABS

17/01/2012

094651

1000 (MICRO)G/ML PHOSPHORUS

INORGANIC
VENTURES

06/03/2007

121081

100-LB1

INGERSOLLRAND UK

25/08/2004

121150

100N, 225N, 600N

CHEVRON

16/06/2010

094609

120 OIL

ALCATEL
VACUUM
TECHNOLOGY
FRANCIA

04/09/2007

094522

1234 COLLECTOR

FLOTTEC

05/03/2008

094545

16279 CAT ELC (EXTENDED LIFE COOLANT) EXTENDER

CHEVRON
TEXACO
BELGIUM

23/01/2003

Page 1

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

12/11/1997

Common Name

Manufacturer

Revision Date

095004

1658U RANDO OIL HD 100 [01658]

TEXAS
PETROLEUM
PERU

29/03/2001

094487

1658U RANDO OIL HD 32 [01658]

TEXAS
PETROLEUM
PERU

29/03/2001

094482

1960U MARFAK HEAVY DUTY 2

TEXAS
PETROLEUM
PERU

30/01/1998

094926

1-NAPHTHOL, N1992

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

03/01/2009

094940

1-NITROSO-2-NAPHTHOL, N1383

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

29/12/2008

094647

2044 COLLECTOR

FLOTTEC

03/03/2008

094630

2-1802 SULLAIR FLUID

DOW CORNING

07/12/2000

121119

2211 (MP HI-BUILD ELASTOMER) SOLIDIFICADOR

BELZONA
POLYMERICS UK

08/11/2012

094962

222, 0128222

HENKEL LOCTITE 19/03/2004


ESPAA

121066

2303 THREADTEX

TEXACO
LUBRICANTS

10/02/2009

093501

2311 (SR ELASTOMER) BASE

BELZONA
POLYMERICS UK

06/01/2006

093502

2311 (SR ELASTOMER) SOLIDIFICADOR

BELZONA
POLYMERICS UK

01/02/2006

094859

271 THREADLOCKER HIGH STRENGTH, 27131

HENKEL LOCTITE 06/05/2003

093503

274 DESENGRASADOR INDUSTRIAL (A GRANEL)

A.W.
CHESTERTON

27/07/2007

121120

2911 (ELASTOMER QD CONDITIONER)

BELZONA
POLYMERICS UK

18/05/2009

093505

2921 (ELASTOMER GP CONDITIONER)

BELZONA
POLYMERICS UK

10/01/2006

093506

296 LIMPIADOR DE CONTACTOS ELCTRICOS (AEROSOL)

A.W.
CHESTERTON

31/07/2007

094996

2-PROPANOL, 33539

SIGMA-ALDRICH

12/03/2010

119607

2-TON EPOXY HARDENER

ITW POLYMERS
ADHESIVES

30/12/2012

119606

2-TON EPOXY RESIN

ITW POLYMERS
ADHESIVES

30/12/2012

142734

308, 308H, 308L, 309L, 309MOL, 25-20, 29-9 S, 316L, 316, 316H, 347,
13/4, 2209,

INDURA CHILE

03/12/2013

094628

316 AGENTE DE LIBERACIN DE SILICONA

DOW CORNING

06/12/1999

093507

316 SILICONE RELEASE

DOW CORNING

17/03/2010

094552

338 SUPER-REMOVEDOR DE HERRUMBRE

A.W.
CHESTERTON

20/07/2007

094553

346 DESINCRUSTANTE Y LIMPIADOR QUMICO

A.W.
CHESTERTON

31/07/2007

080227

3-EN-UNO PROFESIONAL LIMPIADOR DE CONTACTOS

WD-40

121043

3T ACRYLIC LACQUER

ANYPSA PER

093570

4-(DIMETILAMINO)AZOBENCENO (C.I. 11020) INDICADOR

MERCK
ALEMANIA

15/11/2007

094556

421 CAPA PROTECTORA CRISTALINA (AEROSOL)

A.W.
CHESTERTON

20/08/2007

090896

480 PRISM INSTANT ADHESIVE, BLACK TOUGHENED, 48040

HENKEL

14/06/2004

093571

4-DIMETILAMINOAZOBENCENO

CARLO ERBA
REAGENTI
ITALIA

25/02/2009

094648

500 COLLECTOR

FLOTTEC

13/05/2008

093509

51073 - ONE PART INDUSTRIAL ADHESIVE

Fenner Dunlop

15/09/2006

093511

55000 ADHESIVE

Fenner Dunlop

15/09/2006

090799

565 SELLADOR DE ROSCAS, 56531, 56541

LOCTITE CHILE

19/10/2002

Page 2

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

121275

57 NLGI 1-2-3

METATRON
MXICO

24/08/2011

118513

60096 ANTIFOAM

NALCO
ARGENTINA

28/06/2005

142557

601 LUBRICANTE PARA BUJES Y CADENAS DE TRANSMISIN (AEROSOL) A.W.


CHESTERTON

094531

609 RETAINING COMPOUND PRESS FIT, 60931

HENKEL LOCTITE 07/08/2003

142694

652 LUBRICANTE Y ACONDICIONADOR NEUMTICO (A GRANEL)

A.W.
CHESTERTON

01/08/2007

094873

660 COMPUESTO RETENEDOR QUICK METAL, 66040

LOCTITE CHILE

30/10/2002

094557

660 LUBRICANTE DE SILICONA (AEROSOL)

A.W.
CHESTERTON

24/08/2006

094659

7020 REDOX SOLUCIN PARA ELECTRODOS DE PLATINO Y ORO, 200 A


275 MV A 25 DEG. C/7

HANNA
INSTRUMENTS
ITALIA

03/05/2004

118483

7030 SOLUCIN DE CALIBRACIN DE CONDUCTIVIDAD

HANNA
INSTRUMENTS

01/12/2008

142558

710 COMPUESTO ANTI-ADHERENTE (A GRANEL)

A.W.
CHESTERTON

03/06/2003

094924

71D5 PLUS

NALCO
ARGENTINA

18/03/2009

094856

736 HEAT RESISTANT/SEALANT

DOW CORNING

25/03/2008

121086

803 SOLVENTE INDUSTRIAL Y MARINO II

A.W.
CHESTERTON

12/12/2012

093516

806 ASD (A GRANEL)

A.W.
CHESTERTON

18/10/2000

094991

860 AGENTE CURADOR PARA EMPAQUETADURA DE POLMERO


MOLDEABLE (AEROSOL)

A.W.
CHESTERTON

02/08/2007

094992

860 EMPAQUETADURA DE POLMERO MOLDEABLE (CARTUCHO)

A.W.
CHESTERTON

02/08/2007

094770

8882 HIGH GEL ENCAPSULANTE REINSERTABLE

3M ESPAA

16/02/2007

090935

95059940/95059944/9505999

METSO
MINERALS

31/03/2006

094604

99MA HIGH TACK SPRAY-A-GASKET 9 OZ AE, 80065

PERMATEX

04/12/2009

094735

A40

MOLY-COP
MXICO

01/08/2010

142746

ABC DRY CHEMICAL FIRE EXTINGUISHANT

BUCKEYE FIRE
EQUIPMENT

01/06/2013

142561

ABC POLVO QUMICO SECO EXTINTOR

AMEREX

01/03/2012

094807

ACCELERATOR NL-63-100

AKZO NOBEL
POLYMER
CHEMICALS
NETHERLANDS

15/02/2005

094562

ACEITE DE FLOTACIN MOLYFLO

BRENNTAG PER 01/12/2006

142563

ACEITE DE SILICONA, DE ALTA TEMPERATURA, POLYMETHYLPHENYLSILOXANE

BASILDON
CHEMICAL UK

15/07/2014

095123

ACEITE ESPECIAL PARA ENGRANAJES DE GROUP

WIRTGEN
ALEMANIA

12/12/2007

121044

ACEITE HIDRAULICO

AMALIE OIL

01/04/2010

142545

ACEITE HIDRULICO 98607

VOLVO PARTS
SWEDEN

06/11/2014

090897

ACEITE HIDRULICO HF

ENERPAC

05/02/2007

090898

ACEITE HIDRULICO LX

ENERPAC

05/02/2007

121045

ACEITE MINERAL

FISHER
SCIENTIFIC

29/01/2010

144600

ACEITE PARA BOMBAS DE VACO DE DOBLE EFECTO

SPORLAN
DIVISIONPARKER
HANNIFIN

01/09/2007

121046

ACEITE PARA MOTORES DIESEL

AMALIE OIL

01/04/2010

121047

ACEITE PARA TRANSMISION MECANICA

AMALIE OIL

01/04/2010

Page 3

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

23/04/2010

Common Name

Manufacturer

Revision Date

080211

ACEITE SAFESET

VOITH TURBO
27/10/2003
SAFESET SUECIA

093508

ACEITE SPRAY MULTI USO

SONAX
ALEMANIA

20/07/2007

142575

ACETATO DE AMONIO

Avantor
Performance
Materials

05/04/2012

121090

ACETATO DE PLOMO TRIHIDRATO

Avantor
Performance
Materials

21/10/2011

121092

ACETILENO

INDURA CHILE

01/02/2008

093530

ACETILENO

AGA PERU

01/06/2005

090828

ACETILENO

OXYMAN PER

10/04/2010

080263

ACETILENO

PRAXAIR SPAIN

25/05/2007

090802

ACETILENO ABSORCIN ATMICA

PRAXAIR PER

01/05/2009

094566

ACETILENO DISUELTO

PRAXAIR PER

01/10/2004

121093

ACETONA

Avantor
Performance
Materials

21/11/2011

093531

ACETONA

MALLINCKRODT
BAKER

01/02/2007

093532

CIDO ACTICO (GLACIAL) 100% ANHIDRO PARA ANLISIS


ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

09/11/2006

090843

ACIDO ASCRBICO, 1457799

HACH

01/10/2010

093534

CIDO BROMHDRICO 47% P.A. ISO

MERCK
ALEMANIA

17/07/2007

093533

ACIDO BROMIDRICO 48%, 18710

SIGMA-ALDRICH

09/11/2009

093535

ACIDO CITRICO (ANHYDROUS BP98)

QUMICA
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA

15/10/2000

093537

CIDO CTRICO MONOHIDRATO CRIST., ADECUADO PARA USO COMO


EXCIPIENTE EMPROVE EXP

MERCK
ALEMANIA

31/05/2010

093536

CIDO CTRICO MONOHIDRATO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

01/10/2009

077495

CIDO CLORHDRICO FUMANTE 37% P.A. EMSURE ACS, ISO, REAG. PH


EUR

MERCK
ALEMANIA

23/06/2011

118451

ACIDO FLUORHDRICO

PRODUCTOS
QUMICOS
MONTERREY
MEXICO

05/01/2007

093539

CIDO FLUORHDRICO 40% P.A. ISO

MERCK
ALEMANIA

04/11/2005

093540

CIDO FLUORHDRICO 48% PARA ANLISIS EMSURE ACS, ISO, REAG.


PH EUR

MERCK
ALEMANIA

28/05/2010

142564

CIDO FOSFRICO

SEQUITECSA
PER

04/03/2014

093541

CIDO FTLICO PARA SNTESIS

MERCK
SCHUCHARDT
ALEMANIA

20/11/2006

093555

CIDO L(+)-TARTRICO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

08/11/2006

093542

CIDO MOLIBDATOFOSFRICO HIDRATO P.A. EMSURE ACS, REAG. PH


EUR

MERCK
ALEMANIA

19/04/2010

094939

CIDO NTRICO 65% PARA ANLISIS (MAX. 0,005PPM Hg) ISO

MERCK
ALEMANIA

30/03/2006

121095

CIDO NTRICO 65% PARS

MERK ALEMANIA 06/12/2010

093543

CIDO NTRICO 65% PURS.

MERCK
ALEMANIA

093544

ACIDO NITRICO P.A.

J.A. ELMER PER 07/02/2007

093546

CIDO OXLICO DIHIDRATO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

06/12/2010

21/10/2009

Page 4

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

093548

CIDO OXLICO DIHIDRATO PURS.

MERCK
ALEMANIA

12/05/2010

142565

ACIDO PERCLRICO

Avantor
Performance
Materials

29/08/2011

093550

CIDO PERCLRICO 60% P.A. ACS

MERCK
ALEMANIA

10/02/2006

093549

CIDO PERCLRICO 70-72% P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

10/02/2006

093556

CIDO SULFRICO

SOUTHERN PERU 18/01/2007


COPPER
PER********

094561

CIDO SULFRICO 96% SUPRAPUR

MERCK
ALEMANIA

23/03/2006

095111

CIDO SULFRICO c(H2SO4) = 0,5 MOL/L (1 N)

MERCK
ALEMANIA

22/09/2005

093554

ACIDO SULFURICO P.A.

J.A. ELMER PER 07/06/2006

093552

CIDO SULFRICO PARA 1000 ML c(H2SO4) = 0,05 MOL/L (0,1 N)


TITRISOL

MERCK
ALEMANIA

22/03/2006

093553

CIDO SULFRICO PARA 1000 ML c(H2SO4) = 0,5 MOL/L (1 N)


TITRISOL

MERCK
ALEMANIA

05/09/2007

121096

CIDO SULFRICO, ACEITE DE VITRIOLO

SOUTHERN
COPPER PER

27/04/2012

093485

CIDO SULFUROSO 5-6% DE SO2 PARA ANLISIS

MERCK
ALEMANIA

13/03/2008

094568

ACORGA M5910 EXTRACTION REAGENT

CYTEC MEXICO

19/07/2004

093557

ACQUAPOL OF

ACQUAQUMICA
BRASIL

01/09/2008

121097

ACRILTOC TC

EUCLID
CHEMICAL

09/01/2009

118457

ACRYLIC MIXING LACQUER

SHERWINWILLIAMS

29/08/2012

093475

ACTIVADOR LOCTITE 7387 DEPEND, 21088

HENKEL

24/09/2008

093499

ACTIVATOR

SIKA ESPAA

28/01/2004

094606

ADDITIVE FOR COOLING FLUID (ADITIVO PARA FLUDOS FROS)

STRUERS
DINAMARCA

27/09/2005

094708

ADHESIVO EPXICO G5

ITW RED HEAD

01/07/2007

094900

ADHESIVO PARA CAUCHO Y EMPAQUES SCOTCH-GRIP (MR) 1300


MARCA, SCOTCH-GRIP 1300 RU

3M VENEZUELA

06/02/2009

093558

ADHESIVO PARA JUNTAS (MOTORES)

WURTH BRASIL

13/05/2003

118452

ADHESIVO PARA TUBERA DE PVC-U RGIDO

CEPEX ESPAA

12/04/2007

094512

ADHESIVO PLSTICO 1099 DE ALTO RENDIMIENTO, DE NITRILO


SCOTCH-WELD

3M

14/05/2009

093792

ADITIVO GFK

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

06/05/2008

118449

ADVANCE S 2 (UNDYED, PRE-DILUTED)

SHELL PER

16/11/2007

093559

AERO 3302 PROMOTER

CYTEC
INDUSTRIES
HOLAND

19/01/2006

093846

AERO 3894 PROMOTER

CYTEC MEXICO

29/06/2005

093848

AERO 7048 PROMOTER

CYTEC MEXICO

16/05/2005

093849

AERO 7249A PROMOTER

CYTEC MEXICO

16/05/2005

093854

AERO MX 5137 PROMOTER

CYTEC
INDUSTRIES

16/02/2006

121098

AERO MX-2420 PROMOTER

CYTEC
INDUSTRIES

12/10/2011

142568

AERO MX-3753 PROMOTER

CYTEC
INDUSTRIES

17/09/2012

142567

AERO MX-7015 PROMOTER

CYTEC
INDUSTRIES

20/02/2013

Page 5

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

090826

AERO MX-7017 PROMOTER

CYTEC
INDUSTRIES

27/08/2010

142569

AERO MX-980 PROMOTER

CYTEC
INDUSTRIES

29/01/2013

093850

AERO XD5002 PROMOTER

Cytec

08/08/2006

093560

AERO+ 3477 PROMOTER, AQUEOUS

CYTEC MEXICO

17/04/1998

093561

AERO+ 3758 PROMOTER

CYTEC CHILE

10/04/2005

093847

AERO+ 5100 PROMOTER

CYTEC MEXICO

13/12/2004

094570

AERODRI 100 DEWATERING AID

Cytec

16/02/2006

093562

AERODRI 104 DEWATERING AID

CYTEC MEXICO

22/12/2004

093563

AEROFLOAT 211 PROMOTER, AQUEOUS

CYTEC MEXICO

09/01/2004

093845

AEROPHINE 3418A PROMOTER

CYTEC MEXICO

29/06/2005

094607

AEROSIL 200

DEGUSSA
ALEMANIA

18/02/2005

118475

AEROSIL 200

OXIQUIM CHILE

01/02/2009

094619

AEROSOL LUBRICANTE DE PELCULA SECA CAT, ZZ1022

VALSPAR

06/02/2006

121099

AEROSOL WD-40

WD-40

01/04/2010

080234

AGENTE CURADOR

HEMPEL

06/10/2008

094658

AGENTE CURADOR DE 95040 9504000000

HEMPEL

10/06/2008

094686

AGENTE DE LIBERACIN BUELER

BUEHLER

24/01/2008

093937

AGENTE QUMICO HMEDO LVS

ANSUL

01/09/2006

121101

AGUA PARA BATERA

INDUSTRIAL
VISTONY PER

23/08/2009

093487

AGUARRAS

CA. QUMICA Y
AGROQUMICA
ARGENTINA

01/02/2006

094831

AIR DUSTER

CPC
AEROSCIENCE

01/09/2010

090871

AISLAMIENTO DE FIBRA DE VIDRIO

GUARDIAN
FIBERGLASS

01/04/2009

093744

AISLAMIENTO TERMOACSTICO DE FIBRA DE VIDRIO: RF-3000, DUCT


LINER, DUCT BOARD, F

OWENS
CORNING
MEXICO

31/07/2002

094608

AJUSTADOR DE FUERZA INICA PARA ELECTRODOS SELECTIVOS DE


IONES, DE ESTADO SLIDO

THERMO ORION

26/10/2000

090886

AKA-ALLEGRAN

AKASEL
DINAMARCA

24/01/2007

090885

AKA-ALLEGRAN 3, 1

AKASEL
DINAMARCA

24/01/2008

090887

AKA-CURE, QUICK

AKASEL
DINAMARCA

20/04/2005

090888

AKA-CURE, SLOW

AKASEL
DINAMARCA

20/04/2005

090889

AKA-PIATTO

AKASEL
DINAMARCA

26/12/2006

090890

AKA-POLY WATER-FREE, DIADOUBLO WATER-FREE

AKASEL
DINAMARCA

26/12/2006

090891

AKA-RESIN

AKASEL
DINAMARCA

20/04/2005

121102

ALCOHOL ETILICO

QUMICA
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA

15/10/2000

094864

ALCOHOL ETILICO

DIPROQUIM
PER

15/10/2000

093875

ALCOHOL ETILICO ABSOLUTO 99.5% PRO-ANLISIS (ACS)

REAGENTS
ARGENTINA

31/08/2006

142689

ALCOHOL ISOPROPILICO ( IPA )

QUMICA
VENEZOLANA
CORQUIVEN

02/06/2007

121103

ALCOHOL ISOPROPLICO (90 - 100%)

TSI

29/03/2005

Page 6

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

094901

ALCOHOL METILICO (METANOL)

QUMICA
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA

02/06/2007

095063

ALCONOX

ALCONOX

21/03/2005

077503

ALMIDN SOLUBLE PARA ANLISIS ISO

MERCK
ALEMANIA

20/07/2011

142638

ALMO 527

EXXON MOBIL

29/01/2014

121048

ALMINA ACTIVADA

Edwards

01/01/2008

093568

ALUMINIO - SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST Al(NO3)3 EN MERCK


HNO3 0,5 MOL/L 100
ALEMANIA

13/03/2008

093662

ALUMINIO CLORURO ANHIDRO SUBLIMADO POLVO PARA SNTESIS

MERCK
ALEMANIA

30/11/2009

093566

ALUMNIO CLORURO HEXAHIDRATO PURS. PH EUR,BP,USP

MERCK
ALEMANIA

05/04/2003

093569

ALUMINIO PATRN ICP REFERIBLE A SRM DE NIST, Al(NO3)3 EN HNO3


2-3% 10000 MG/L Al

MERCK
ALEMANIA

12/01/2007

095069

ALUMINIO Y AMONIO SULFATO DODECAHIDRATO P.A.

MERCK
ALEMANIA

09/03/2007

093567

ALUMINUM 1000 PPM A/S STANDARD

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

17/03/2009

095079

ALUMINUM POTASSIUM SULFATE DODECAHYDRATE, 12623

SIGMA-ALDRICH

27/02/2010

090841

ALUVER 3 REACTIVO DE ALUMINIO, 1429099

HACH

01/10/2010

094824

ALVANIA EP (LF) GREASE 1, ALVANIA EP (LF) GREASE 2, ALVANIA EP


(LF) GREASE 0, AL

SHELL PER

01/03/2008

090830

AMATRAN TO-4 FLUID 10, 30, 50

AMALIE OIL

01/04/2010

094573

AMERCOAT 101

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

09/03/2009

080250

AMERCOAT 101 PU

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

26/06/2009

080249

AMERCOAT 101 ZN

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

26/06/2009

080243

AMERCOAT 15

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

18/02/2009

093573

AMERCOAT 240 2968 DARK GRAY RESIN, AT240-275/01

PPG INDUSTRIES 05/07/2010

095045

AMERCOAT 351 BLANCO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

18/03/2010

095046

AMERCOAT 351 GRIS NIEBLA 1680

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

18/07/2011

080208

AMERCOAT 370 BLANCO 1700

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

22/05/2009

080210

AMERCOAT 370 CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

22/05/2009

093815

AMERCOAT 370 GRIS NIEBLA 1680

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

16/04/2009

080213

AMERCOAT 385 BLANCO 1700

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

09/07/2009

073801

AMERCOAT 385 CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

17/02/2009

080215

AMERCOAT 385 GRIS NIEBLA 1680

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

06/08/2008

Page 7

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

080222

AMERCOAT 385 GRIS RAL 7035

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

17/03/2009

080224

AMERCOAT 385 GRIS RAL 7036

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

17/03/2009

080177

AMERCOAT 385 PA GRIS NIEBLA 1680

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

17/02/2009

080228

AMERCOAT 385 ROJO 1100

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

02/10/2009

080229

AMERCOAT 385 VERDE RAL 6019

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

15/01/2010

093828

AMERCOAT 450 HS BLANCO RAL 9010

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

21/12/2009

080232

AMERCOAT 450 HS CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

12/02/2009

093843

AMERCOAT 450 HS ROJO 1100

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

18/06/2008

080236

AMERCOAT 450 HS ROJO RAL 3002

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

08/02/2009

080233

AMERCOAT 450 HS VERDE RAL 6010

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

10/03/2009

093799

AMERCOAT 65

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

02/03/2009

080237

AMERCOAT 78 HB - CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

13/11/2009

080239

AMERCOAT 78 HB NEGRO 1725

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

13/11/2009

093822

AMERLOCK 2 AMARILLO YE-3 OSHA 1317

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

13/12/2009

093807

AMERLOCK 2 BLANCO 1700

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

10/03/2009

121105

AMERLOCK 2 CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

10/03/2009

142570

AMERLOCK 2 CURE, AK2-B/01

PPG INDUSTRIES 14/02/2013

093820

AMERLOCK 2 GRIS NIEBLA 1680

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

13/07/2009

080231

AMERLOCK 2 GRIS RAL 7035

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

01/12/2009

093842

AMERLOCK 2 MARRON RAL 8004

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

04/02/2010

093808

AMERLOCK 2 NEGRO 1725

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

14/12/2009

093823

AMERLOCK 2 VERDE GN-6 OSHA 1499

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

14/12/2009

142572

AMERLOCK 2/400 HIGH HIDING YELLOW T, AK2-T5/01

PPG INDUSTRIES 04/08/2012

142571

AMERLOCK 2/400 NEUTRAL TINT RESIN, AK2-T3/01

PPG INDUSTRIES 25/12/2012

142574

AMERLOCK 2/400 RED TINT RESIN, AK2-T4/01

PPG INDUSTRIES 04/08/2012

Page 8

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

093513

AMERLOCK 400 AMARILLO YE-3 OSHA 1317

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

29/01/2010

093802

AMERLOCK 400 AZUL BL-6 OSHA 1567

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

14/10/2008

080255

AMERLOCK 400 BLACK BK - 2 1726

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

26/08/2008

080252

AMERLOCK 400 BLANCO 1700

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

22/05/2009

093803

AMERLOCK 400 CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

22/05/2009

080186

AMERLOCK 400 FD CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

23/09/2008

080253

AMERLOCK 400 GRIS NIEBLA 1680

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

06/08/2008

093809

AMERLOCK 400 GRIS PERLA GR-3 1690

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

28/01/2009

080260

AMERLOCK 400 GRIS RAL 7035

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

17/03/2009

093510

AMERLOCK 400 GRIS RAL 7036

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

17/03/2009

073802

AMERLOCK 400 MARRON RAL 8004

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

04/02/2010

080187

AMERLOCK 400 NARANJA INT'L OR 1- 1200

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

17/06/2008

093810

AMERLOCK 400 ROJO 1100

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

28/01/2009

080189

AMERLOCK 400 ROJO RAL 3013

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

14/01/2010

080257

AMERLOCK 400 ROSADO 1126

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

26/08/2008

093514

AMERLOCK 400 VERDE GN-6 OSHA 1499

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

29/01/2010

080256

AMERLOCK 400 VERDE MEDIANO 1450

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

26/08/2008

080258

AMERLOCK 400 VERDE NILO 1475

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

14/10/2008

093512

AMERLOCK 400 VERDE RAL 6029

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

06/10/2009

093811

AMERLOCK 400 VERDE RT 7605 1474

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

28/01/2009

093838

AMERSHIELD CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

08/08/2008

093800

AMERSHIELD GRIS NIEBLA 1680

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

14/10/2008

Page 9

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

121106

AMINO ACETATO

AVANTOR
PERFORMANCE
MATERIALS
NETHERLANDS

18/12/2012

093663

AMMONIUM CHLORIDE, 11209

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

26/02/2010

094518

AMMONIUM DIHYDROGEN PHOSPHATE, ACS, 09717

SIGMA-ALDRICH

01/02/2006

095070

AMMONIUM IRON(III) SULFATE DODECAHYDRATE, 12303

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

19/08/2009

093576

AMMONIUM PYRROLIDINEDITHIOCARBAMATE, P8765

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

24/08/2008

095068

AMMONIUM SULFATE, 11225

SIGMA-ALDRICH

25/06/2007

095097

AMMONIUM THIOCYANATE, 11236

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

29/12/2008

093525

AMONIO ACETATO P.A. ACS,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

12/09/2006

093624

AMONIO CARBONATO PARA ANLISIS EMSURE ACS, REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

08/04/2010

093872

AMONIO CLORURO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

21/11/2007

142543

AMONIO HEPTAMOLIBDATO TETRAHIDRATO PARA ANLISIS


ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

23/07/2012

093574

AMONIO HIDRGENODIFLUORURO PURO

MERCK
ALEMANIA

15/12/2006

094931

AMONIO NITRATO P.A. ACS

MERCK
ALEMANIA

14/10/2009

093577

AMONIO SULFATO 99,9999 SUPRAPUR

MERCK
ALEMANIA

13/11/2006

121107

AMONIO SULFATO ADECUADO PARA LA PRODUCCIN


BIOFARMACUTICA EMPROVE BIO ACS, NF

MERCK
ALEMANIA

30/06/2010

095071

AMONIO SULFATO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

13/11/2006

095098

AMONIO TIOCIANATO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

17/02/2005

093865

AMONIO Y HIERRO(II) SULFATO HEXAHIDRATO P.A. ISO

MERCK
ALEMANIA

05/12/2006

077507

ANARANJADO DE METILO (C.I. 13025) INDICADOR ACS,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

12/06/2012

093778

ANCO-OX 1015

AQA QUIMICA
PER

16/06/2006

093779

ANCOTREAT 1620

AQA QUIMICA
PER

16/06/2006

121109

ANFOS PESADOS

ORICA MINING
SERVICES PER

093587

ANTI SPATTER BULK

CRC BELGIUM

03/09/2003

093879

ANTICONGELANTE USO DIRECTO NISSAN

TOTAL MEXICO

22/09/2005

093836

ANTICORROSIVO PNTOR ALUMINIO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

19/07/2010

093834

ANTICORROSIVO PINTOR AMARILLO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

16/01/2010

093580

ANTIESPUMANTE FORMULACIN A

PRODUCTOS
08/12/2009
QUMICOS
PERUANOS PER

093581

ANTIESPUMANTE FORMULACIN B

PRODUCTOS
08/12/2009
QUMICOS
PERUANOS PER

093582

ANTIESPUMANTE FORMULACIN C

PRODUCTOS
08/12/2009
QUMICOS
PERUANOS PER

121110

ANTIESPUMANTE P4000-A

MOLY-COP
ADESUR PER

13/07/2009

Page 10

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

094746

ANTIESPUMANTE P4000-A

MOLY COP
ADESUR PER

11/01/2009

094747

ANTIESPUMANTE P4000-B

MOLY COP
ADESUR PER

13/07/2009

094745

ANTIESPUMANTE P4000-C

MOLY COP
ADESUR PER

30/09/2009

094748

ANTIESPUMANTE P4000-K

MOLY COP
ADESUR PER

02/09/2012

142576

ANTIFREEZE MINERO PLUS

UNISERVICE
LATINA PERU

13/12/2012

142697

ANTIFRIX 350, ANTIFRIX 450, ANTIFRIX 550, B-U 24, B-U 28, B-U 4340, INDURA CHILE
SUPER ALLOY,

12/03/2013

093584

ANTIMONIO

CARLO ERBA
REAGENTI
ITALIA

25/02/2009

093583

ANTIMONIO - SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST Sb2O3 EN


HCl 2 MOL/L 1000 MG/

MERCK
ALEMANIA

20/02/2007

093585

ANTIMONIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST Sb2O3 EN HCl 7%


1000 MG/L Sb CERTIPU

MERCK
ALEMANIA

22/03/2006

093586

ANTIMONIO POLVO PARA ANLISIS, TAMAO DE PARTCULA 150


(MIKRON)M

MERCK
ALEMANIA

27/06/2007

121111

ANTISOL S

SIKA PERU

19/12/2012

142732

ANTRACITA

INVERSIONES
ESDEL PER

01/05/2014

121127

ANTRACITA GRADADA, ANTRACITA TRITURADA, FILTRO DE ANTRACITA

CARBYFILCO
COLOMBIA

01/08/2010

142655

AQACIDE 5690

AQA QUIMICA
PERU

04/06/2014

142654

AQACOOL 5710

AQA QUIMICA
PERU

04/06/2014

142656

AQASPERSE 5810

AQA QUIMICA
PERU

04/06/2014

080238

ARALDITE F

HUNTSMAN
ADVANCED
MATERIALS
BELGIUM

28/02/2006

121112

ARC 855B (PARTE A), ARC 855G (PARTE A)

A.W.
CHESTERTON

01/12/2012

121113

ARC 855B (PARTE B), ARC 855G (PARTE B)

A.W.
CHESTERTON

01/12/2012

121114

ARC 890 (PARTE B), ARC BX1 (PARTE B), ARC I BX1 (PARTE B)

A.W.
CHESTERTON

02/03/2011

094575

ARC BX1 (PARTE A)

A.W.
CHESTERTON

20/03/2007

094576

ARC BX1 (PARTE B)

A.W.
CHESTERTON

07/03/2007

121115

ARC I BX1 (PARTE A)

A.W.
CHESTERTON

01/07/2011

094577

ARC MX5 (PARTE A)

A.W.
CHESTERTON

20/07/2007

094578

ARC MX5 (PARTE B)

A.W.
CHESTERTON

26/03/2007

094489

ARCAIR

SOLDEXA PER

15/05/2002

094863

ARGN

PRAXAIR PER

01/05/2009

093588

ARGON GASEOSO

AGA PER

01/06/2005

090800

ARGN LIQUIDO REFRIGERADO

PRAXAIR PER

01/04/2004

093481

ARIEL DETERGENTE EN POLVO

PROCTER &
20/10/2008
GAMBLE ESPAA

094579

ARIES

CHEVRON
TEXACO PERU

30/04/2004

121116

ARKOPAL N 100

CLARIANT
MEXICO

18/01/2005

Page 11

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

093589

AROPOL 7221 RESINA

ASHLAND
CHEMICAL

10/03/2011

093591

ARSENIC 1000 PPM A/S STANDARD

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

23/11/2009

094950

ARSENIC(III) OXIDE, 11099

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

29/12/2008

080204

ARSNICO - SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST H3AsO4 EN


HNO3 0,5 MOL/L 1000

MERCK
ALEMANIA

14/02/2007

093590

ARSNIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST, H3AsO4 EN HNO3


2-3% 1000 MG/L As CERT

MERCK
ALEMANIA

09/04/2008

093856

ASAHIKLIN AK-225

ASAHI GLASS
JAPN

27/12/1999

094580

ASFALTO LQUIDO RC-250 RELAPASA

REFINERA LA
PAMPILLA PER

01/06/2007

094611

ATL004, DATL016, ATL032-16, ATL032-P12, DATL1.28

DIXON

06/05/2000

090913

ATPAC05, ATPAC05KT, AT08, AT10, AT13, AT30, AT0051, BONDMAX10AT INICIADOR

SIMPSON
STRONG-TIE

01/07/2008

090912

ATPAC05, ATPAC05KT, AT08, AT10, AT13, AT30, AT050R, BONDMAX10RESINA AT

SIMPSON
STRONG-TIE

01/07/2008

118454

AUROMSTIC 70 EP

MARA PER

01/10/2011

121117

AUROTRAFFIC TTP 115 TIPO I - II. BLANCO - AMARILLO

MARA PER

01/01/2011

093593

AUS-DET

AMC AUSTRALIA

04/02/2010

093594

AUS-GEL XTRA

AMC AUSTRALIA

06/05/2009

093595

AUS-TROL

AMC AUSTRALIA

09/02/2010

094499

AW HYDRAULIC OIL 32, 46, 68

AMALIE OIL

01/04/2010

093597

AZUFRE PARA USO EXTERNO PH EUR,BP

MERCK
ALEMANIA

11/11/2005

093600

AZUL DE TIMOL INDICADOR ACS,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

12/11/2003

094612

BLSAMO, NEUTRO

BUEHLER

23/03/2009

121069

BANDEJA ADHESIVA DE POLISILOXANO DE VINILO

PARKELL
PRODUCTS

25/10/2002

093664

BARIO CLORURO DIHIDRATO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

27/03/2006

093765

BARIO HIDRXIDO OCTAHIDRATO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

06/10/2006

093603

BARIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST Ba(NO3)2 EN HNO3 2-3


% 1000 MG/L Ba CERT

MERCK
ALEMANIA

15/01/2007

093602

BARIO SULFATO PARA PATRN DE BLANCO DIN 5033

MERCK
ALEMANIA

07/02/2007

121082

BARRERA CONTRA FUEGO CP-25WB+, FIRE BARRIER CP-25WB+

3M MXICO

20/08/2010

121118

BATERA DE NCKEL CADMIO (ALCALINA, RECARGABLE Y VENTILADA)

SAFT FRANCIA

01/03/2013

142612

BATERA DE PLOMO CIDO

FABRICA
27/05/2013
NACIONAL DE
ACUMULADORES
ETNA PER

093745

BATERA DE PLOMO-CIDO

ENERSYSTEM
ARGENTINA

25/08/2006

121256

BELT DRESSING, 02216, C02216

LPS
LABORATORIES

05/03/2012

093604

BELT DRESSING, 30527

LOCTITE CHILE

17/05/2002

093605

BENTONITA

QUMICA
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA
******

02/06/2007

094902

BENTONITA PREMIUN GEL

AUSMUD &
DRILLING
SUPPLIES PER

01/08/2010

Page 12

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

142660

BENTONITA SODICA

QUIMICOS
GOICOCHEA
PER

01/03/2014

142577

BENTONITE

CETCO

04/08/2014

094582

BENZALCONIO CLORURO, PARA SNTESIS

SCHARLAU
CHEMIE ESPAA

26/03/2008

121121

BIFLUORURO DE AMONIO

Avantor
Performance
Materials

29/04/2011

093607

BIFTALATO DE POTASIO

MALLINCKRODT
BAKER

21/11/2008

142579

BIO FORZE

BRANIF PER

01/09/2012

118455

BIOCIDIN

SEQUITECSA
PER

17/12/2013

121122

BIODEGREASER

CHEM TOOLS
PER

02/03/2013

090809

BIODIESEL

ALDECO

01/01/2009

094597

BIXIDO DE AZUFRE

PRAXAIR
MXICO

01/05/2009

093609

BISMUTO - SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST Bi(NO3)3 EN


HNO3 0,5 MOL/L 1000

MERCK
ALEMANIA

15/01/2007

093610

BISMUTO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST, Bi(NO3)3 EN HNO3


2-3 % 1000 MG/L Bi C

MERCK
ALEMANIA

15/01/2007

093611

BISULFATO DE POTASIO

ACROS
ORGANICS

20/07/2009

093477

BISULFITO DE SODIO

DIAMOND PER

30/01/2008

093721

BITUSOIL

BITMENES
PER

01/04/2005

093631

BLACK PAINT - FLAT AEROSOL Z885276, 4C5842

VALSPAR
INDUSTRIES
ALEMANIA

05/11/2001

094866

BLACK PEARL GREASE

CHEVRON

04/03/1999

090842

BLANQUEADOR 3, REACTIVO, 1429449

HACH

01/10/2010

093496

BOLTED JOINT PASTE

VOLVO PARTS
SWEDEN

30/06/2009

093788

BOOM

SIKA PER

29/02/2008

094520

BRAX DECAHIDRATADO

PROQUIMSA

02/02/2001

142547

BORAX PENTAHIDRATADO

GRUPO
TRANSMERQUIM

01/08/2014

093612

BORETEX

M-I

02/09/2005

094849

BRASSO METAL POLISH

RECKITT
BENCKISER

23/10/2009

093613

BREX- HD 3

CHEMSEARCH

26/08/2008

094583

BRIGHT ZINC-IT GALVANIZADOR FRO INSTANTNEO 18414

CRC

30/05/2007

121070

BRIJ 35SP

UNIQEMA

17/01/2001

093614

BROMO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

13/07/2006

093598

BROMOPHENOL BLUE SODIUM SALT

MALLINCKRODT
BAKER

21/11/2008

093599

BROMOTHYMOL BLUE SULTONE FORM, 32714

SIGMA-ALDRICH

26/02/2010

093615

BROWN SLIDERBACK COVER STOCK

Fenner Dunlop

15/09/2006

090921

BRUSHABLE CERAMIC (ENDURECEDOR)

HENKEL CHILE

01/12/2006

090920

BRUSHABLE CERAMIC (RESINA)

HENKEL CHILE

01/12/2006

094615

BUFFER, STANDARD, pH 10.00, BUFFER, HIGH ACCURACY, pH 10.000,


(COLOR AZUL CODIFI

RICCA
CHEMICAL

20/03/2006

094614

BUFFER, STANDARD, pH 12.45

RICCA
CHEMICAL

20/03/2006

094616

BUFFER, STANDARD, pH 4.01; BUFFER, HIGH ACCURACY, pH 4.00


(COLOR ROJO CODIFICADO

RICCA
CHEMICAL

20/03/2006

Page 13

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

094617

BUFFER, STANDARD, pH 7.00 (COLOR VERDE CODIFICADO)

RICCA
CHEMICAL

20/03/2006

121123

BUSTER BY KAYATI

KAYATI SPAIN

01/10/2012

121300

BUTANOX LPT

AKZO NOBEL
POLYMER
CHEMICALS
NETHERLANDS

29/08/2005

121301

BUTANOX M-50

AKZO NOBEL
POLYMER
CHEMICALS
NETHERLANDS

05/12/2007

094969

BUTANOX M-60

AKZO NOBEL
POLYMER
CHEMICALS
PASES BAJOS

08/07/2004

094702

C 4000 COLLECTOR

FLOMIN

01/10/2009

094641

C 4410 COLLECTOR

FLOMIN

01/02/2005

094642

C 7412 COLLECTOR

FLOMIN

01/10/2007

093616

CAB-O-SIL SLICE PIROGNICA NO TRATADA

CABOT

23/06/2004

093617

CADMIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST, Cd(NO3)2 EN HNO3


2-3 % 1000 MG/L Cd CE

MERCK
ALEMANIA

15/01/2007

095072

CADMIO SULFATO HIDRATO P.A. ACS

MERCK
ALEMANIA

16/11/2004

093619

CALCIO CARBONATO MATERIAL DE REFERENCIA SECUNDARIO PARA


COMPLEXOMETRA, TRAZABLE

MERCK
ALEMANIA

21/09/2007

093625

CALCIO CARBONATO PRECIPITADO PARA ANLISIS REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

24/03/2005

093871

CALCIO CLORURO DIHIDRATO CRIST. P.A. ACS,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

01/04/2005

094585

CALCIO NITRATO TETRAHIDRATO P.A. ACS

MERCK
ALEMANIA

22/09/2006

093620

CALCIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST Ca(NO3)2 EN HNO3 2-3


% 1000 MG/L Ca CER

MERCK
ALEMANIA

15/01/2007

093618

CALCIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST Ca(NO3)2 EN HNO3 2-3


% 10000 MG/L Ca CE

MERCK
ALEMANIA

18/03/2008

093621

CALCIUM 1000 PPM A/S STANDARD

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

23/11/2009

093666

CALCIUM CHLORIDE DIHYDRATE, 223506

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

26/02/2010

093622

CALMAGITE, 31822

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

20/08/2009

121124

CAM2 MP RED GREASE

ISOPETROL
LUBRICANTS
PER

02/11/2010

094587

CAO-32GR, CAO-46GR

COMP-AIR
SERVICE

01/10/2008

093479

CARBN ACTIVO GRANULADO

PANREAC
QUIMICA
ESPAA

15/04/2008

121126

CARBN ACTIVO POLVO

DIAMOND PERU

15/04/2008

093623

CARBN ACTIVO, EN POLVO, PURSIMO

SCHARLAB
ESPAA

30/01/2009

094618

CARBONATO DE SODIO

FISHER
SCIENTIFIC

18/11/2008

094865

CARBOSORB GAC 23

MAGNATRADE
INTERNATIONAL

04/07/2007

094898

CARBURO DECALCIO

PRAXAIR PER

01/09/2006

142584

CAT ADVANCED 3 MOLY GREASE (NLGI 2)

CHEMTOOL

19/09/2012

093629

CAT ANTI-SEIZE COMPOUND (HIGH TEMP)

CHEMTOOL

16/08/2006

093630

CAT ANTI-SEIZE COMPOUND GRAPHITE BASE

CHEMTOOL

23/03/2005

142585

CAT BLACK PAINT MEDIUM GLOSS AEROSOL 12UC, 4C-4198

VALSPAR UK

05/01/2013

Page 14

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

142772

CAT BLUE DYE

CHEMTOOL

13/08/2012

142723

CAT BLUE DYE

CHEMTOOL
BELGIUM

13/08/2012

094838

CAT COOLING SYSTEM CLEANER

CHEMTOOL

09/10/2006

093633

CAT DEO 15W-40 (DIESEL ENGINE OIL)

EXXON MOBIL
BLGICA

17/10/2008

094837

CAT DESERT GOLD GREASE (NLGI 2)

CHEMTOOL

30/01/2007

121128

CAT DEVELOPER (AEROSOL)

CHEMTOOL

22/07/2005

093497

CAT DIELECTRIC GREASE

CHEMTOOL

03/02/2005

090930

CAT ELC (EXTENDED LIFE COOLANT) PREMIX 50/50 WITH


EMBITTERMENT

CHEVRON
COLOMBIA

18/12/2007

090929

CAT ELC (EXTENDED LIFE COOLANT) PREMIX 50/50 WITH


EMBITTERMENT

CHEVRON
MXICO

15/02/2010

121308

CAT ELC 50/50 PREMIX

ARTECO
BELGIUM

24/06/2004

121129

CAT EPOXY ADHESIVE GENERAL PURPOSE (PART-A)

CHEMTOOL

19/03/2009

119614

CAT EPOXY ADHESIVE GENERAL PURPOSE (PART-B)

CHEMTOOL

19/03/2009

094621

CAT ETHER CYLINDER

CHEMTOOL

20/10/2004

080176

CAT GASKET MAKER

CHEMTOOL

09/10/2006

093634

CAT GASKET MAKER HIGH ELONGATION

CHEMTOOL

01/03/2006

093635

CAT HAND CLEANER WITHOUT PUMICE

CHEMTOOL

26/04/2006

093636

CAT HEAVY DUTY PENETRATING OIL AEROSOL ZZ7006, 2223115

VALSPAR
INDUSTRIES
ALEMANIA

05/11/2001

094588

CAT HYDRAULIC OIL (HYDO) SAE 10W

MOBIL PER

13/02/2001

094563

CAT HYDRAULIC OIL (HYDO) SAE 10W

EXXON MOBIL
BLGICA

12/05/2006

093637

CAT HYDRAULIC OIL ADDITIVE

CATERPILLAR
SUIZA

19/11/2003

135198

CAT O-RING ASSEMBLY COMPOUND

CHEMTOOL

04/04/2006

093639

CAT PIPE SEALANT WITH TEFLON

CHEMTOOL

02/01/2007

142771

CAT RED DYE

CHEMTOOL

06/12/2011

142722

CAT RED DYE

CHEMTOOL
BELGIUM

06/12/2011

121130

CAT REPLACEMENT PENETRANT AEROSOL

CHEMTOOL

21/02/2006

080181

CAT RTV SILICONE SEALANT-BLACK (AEROSOL)

CHEMTOOL

24/12/2008

080262

CAT RTV SILICONE SEALANT-CLEAR

CHEMTOOL

28/02/2006

093640

CAT THREAD LOCK BREAKAWAY STRENGTH

CHEMTOOL

31/03/2005

093641

CAT THREAD LOCK-HIGH STRENGTH

CHEMTOOL

31/03/2005

094589

CAT TRANSMISSION AND DRIVE TRAIN OIL (TDTO) 30

MOBIL PER

14/02/2001

121131

CAT TRANSMISSION AND DRIVE TRAIN OIL (TDTO) 30

EXXON MOBIL
BLGICA

01/03/2006

094590

CAT TRANSMISSION AND DRIVE TRAIN OIL (TDTO) 50

MOBIL PER

14/02/2001

094842

CAT ULTRA 5MOLY GREASE (NLGI 2)

CHEMTOOL

14/01/2005

093642

CAT WHITE PAINT HIGH GLOSS AEROSOL Z887276, 4C4203 OBS

VALSPAR
INDUSTRIES
ALEMANIA

17/01/2003

093645

CAT YELLOW PAINT HIGH GLOSS FAST DRYING AHY0022, 4C4184,


4C4192, 4C4207 OBS

VALSPAR
INDUSTRIES
ALEMANIA

05/11/2001

093644

CAT YELLOW PAINT-HIGH GLOSS AEROSOL Z881976, 4C4200

VALSPAR
INDUSTRIES
ALEMANIA

20/04/2004

093885

CATAL. INTERPOXY PRIMER 160 KB (PARTE B)

INTERPAINTS

02/04/2011

093883

CATAL. INTERPOXY PRIMER 162 FD (PARTE B)

INTERPAINTS

02/04/2011

093887

CATAL.INTERPOXY FINIH 458 KB (PARTE B)

INTERPAINTS

02/04/2011

121132

CATALIZADOR AUROMSTIC 70 EP

MARA PER

01/10/2011

142586

CATERPILLAR HAMMER PASTE

BUCHER SUIZA

16/05/2014

Page 15

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

090892

CC 4000 CERAMIC COAT BLUE RESIN

ITW DEVCON

10/10/2006

090870

CDTA, REACTIVO, 2589636

HACH

15/10/2009

142696

CELATOM FW-12, FW-14, FW-18, FW-20, FW40, FW-50, FW-60, FW-70,


FW-80, SP

EP MINERALS

07/11/2010

142587

CELLOCORD AP

SOLDEXA PER

27/01/2014

095023

CELLOCORD AP, CELLOCORD P, CELLOCORD 70, CELLOCORD 70 GT,


CELLOCORD PT, CELLOCOR

EXSA PER

15/05/2002

142588

CELLOCORD P

SOLDEXA PER

27/01/2014

142589

CELLOCORD P-T

SOLDEXA PER

27/01/2014

121133

CELOTEX (CON FIELTRO HMEDO - SAFETONE CLASE A Y


PROTECTONE), ALASKA, BAROQUE, B

BPB AMERICA

28/07/2003

093647

CELULOSA MICROCRISTALINA PARA CROMATOGRAFA EN CAPA FINA


AVICEL

MERCK
ALEMANIA

10/11/2005

142580

CEM ACELERANTE PE

SIKA PER

10/03/2014

121077

CEMENTO - SOLVENTE TRANSPARENTE PARA PER

DURMAN
ESQUIVEL
COSTA RICA

15/12/2006

121144

CEMENTO BLANCO

SIKA PERU

15/12/2008

118459

CEMENTO CONDUCTIVO THOR CEM

PARA-RAYOS
PER

121134

CEMENTO CONDUCTIVO THOR CEM

PARA-RAYOS
PERU

121135

CEMENTO DE CAUCHO (C-302)

YOKOHAMA
RUBBER JAPN

24/08/2010

121136

CEMENTO DE CAUCHO (C-41)

YOKOHAMA
RUBBER JAPN

24/08/2010

121137

CEMENTO DE CAUCHO (C-42)

YOKOHAMA
RUBBER JAPN

24/08/2010

121138

CEMENTO DE PVC

AMANCO PERU

04/09/2003

118461

CEMENTO PORTLAND

Holcim

09/02/2005

121140

CEMENTO PRTLAND PUZOLANICO I P

YURA

01/01/2012

094809

CEMENTO PRTLAND PUZOLANICO I P

YURA PER

01/03/2005

121139

CEMENTO PRTLAND PUZOLANICO I P, CEMENTO PORTLAND TIPO IP

YURA

01/01/2012

142590

CEMENTO PORTLAND TIPO HE

YURA PER

01/01/2013

118460

CEMENTO PRTLAND TIPO II

YURA PER

01/01/2009

080178

CEMENTO PRTLAND TIPO V

YURA PER

01/01/2009

094823

CEMENTO PVC RAIN-R-SHINE

OATEY

21/05/2004

093844

CEMENTO ROMPEDOR DE ALTA SEGURIDAD

KAYATI SPAIN

27/11/2008

094811

CEMENTO SOLVENTE CPVC

OATEY

21/05/2004

121142

CEMENTO SOLVENTE DE PVC BLANCO - VERDE Y CPVC

PAVCO
COLOMBIA

16/06/2010

142707

CEMENTO SOLVENTE TRANSPARENTE PARA USO PESADO

OATEY

21/05/2004

093648

CEMENTO TRANSPARENTE MEDIO PARA PVC

OATEY

21/05/2004

121143

CEMENTO UNIVERSAL DE CONTACTO

TEKNOQUIMICA
PER

09/06/2005

093649

CEMENTO VULCANIZADOR NB 24

INDURAK CHILE

01/06/2008

142633

CEMENTO VULCANIZANTE

BORRACHAS
VIPAL BRASIL

01/12/2009

094471

CEMENTOS PRTLAND

YURA PER

01/02/2005

094470

CEMENTOS PRTLAND TIPO I P

YURA PER

01/01/2005

121145

CERA DESMOLDANTE DESMOLGLU

GLUCOM PER

01/01/2011

080195

CERAM 140 BLANCO

SIKA PER

17/12/2008

090893

CERAMIC COAT 4000 BLUE HARDENER

ITW DEVCON

10/10/2006

093667

CESIO CLORURO P.A.

MERCK
ALEMANIA

11/11/2005

093726

CF 812

HILTI ESPAA

18/02/2008

121146

CHAMFERCORD

SOLDEXA PER

16/08/2011

Page 16

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

094488

CHAMFERCORD SUPERCORTE SUPERCORTE II

SOLDEXA PER

15/05/2002

121147

CHEM LUBE 2000

CPC
AEROSCIENCE

01/09/2010

093650

CHEMIZORB GRANULADO ABSORBENTE PARA LQUIDOS DERRAMADOS

MERCK
ALEMANIA

26/04/2010

093486

CHEMIZORB H+ ABSORBENT AND NEUTRALIZER FOR SPILLED ACIDS,


WITH INDICATOR

MERCK
ALEMANIA

22/09/2004

118462

CHEMLOK 205

LORD

06/06/2008

094920

CHEMLOK 234B

LORD

01/04/2011

093651

CHEMOSIL X 6025

HENKEL ESPAA

28/08/2003

093931

CHISEL GASKET REMOVER

HENKEL CHILE

01/11/2006

093653

CHISEL GASKET REMOVER, 79040

LOCTITE CHILE

12/08/2002

142593

CHISEL PAINT STRIPPER

HENKEL CHILE

01/07/2008

094535

CHL-CE01

GOODYEAR
CHILE

04/02/2000

090310

CHLORINE TEST (FREE CHLORINE) METHOD: PHOTOMETRIC, DPD 0.010 MERCK


- 6.00 MG/L CL2 SPE
GERMANY

21/06/2007

090847

CHROMAVER 3 - REACTIVO PARA CROMO, 1206699

HACH

15/10/2009

093890

CHROMAVER 3 - REACTIVO PARA CROMO, 1271099

HACH

15/10/2009

093692

CHROMIUM 1000 PPM A/S STANDARD

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

29/10/2009

142594

CIANURO DE SODIO

Avantor
Performance
Materials

05/05/2014

093494

CICLOHEXANO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

26/10/2005

094540

CICLOHEXANONA, 1403332

HACH

22/02/2010

080197

CINC ACETATO DIHIDRATO P.A.

MERCK
ALEMANIA

25/05/2005

093668

CINC CLORURO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

16/01/2009

093656

CINC GRANULADO P.A. TAMAO DE PARTCULA APROX. 3-8 MM ISO

MERCK
ALEMANIA

16/11/2004

094949

CINC XIDO P.A. ACS,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

08/04/2005

095132

CINC PATRN ICP REFERIBLE A SRM DE NIST, Zn(NO3)2 EN HNO3 2-3% MERCK
10000 MG/L Zn CER
ALEMANIA

06/02/2007

095130

CINC SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST Zn(NO3)2 EN HNO3 MERCK


0,5 MOL/L 1000 MG/L
ALEMANIA

08/04/2008

093657

CINCHONINE PURE, 15323

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

11/02/2006

094474

CIRCLESAFE 778-A

SISTEMAS DE
CRCULO

12/01/2004

095021

CITOCHROM 134, INOX AW, INOX BW ELC, INOX 29/9, INOX CW, INOX
309 ELC, 106, 109

EXSA PER

15/05/2002

080244

CITODUR 350, CITODUR 600, CITODUR 1000, CITOMANGAN

EXSA PER

15/05/2002

095044

CITOFONTE

SOLDEXA PER

01/07/2010

095022

CITOFONTE, SUPERFONTE, 717 H

EXSA PER

15/05/2002

093471

CLAX 100 OB

JOHNSON
DIVERSEY
ARGENTINA

27/06/2008

093472

CLAX 3000

JOHNSON
DIVERSEY
ARGENTINA

30/06/2008

093659

CLEAR MUD P

MINING
DRILLING
FLUIDS

27/03/2007

094903

CLEAR-DRILL C

BAKER HUGHES
DRILLING
FLUIDS

06/12/2006

Page 17

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

142737

CLOR -N -OIL 20 , 50 O 500 PCB KIT DE DETECCIN

DEXSIL

24/06/2013

142716

CLORO TOTAL, REACTIVO DPD, 2105628

HACH

08/06/2013

093712

CLORO TOTAL, REACTIVO DPD, 2105669

HACH

12/05/2009

090869

CLOROFOSFONAZO, BOLSAS DE SOLUCIN INDICADORA, 2589599

HACH

25/03/2010

093661

CLORURO DE BARIO DIHIDRATO, 31125

SIGMA-ALDRICH

14/03/2010

094502

CLORURO DE CALCIO - 40%

QUIMPAC PERU

02/07/2004

093665

CLORURO DE CALCIO HEXAHIDRATO, 12074

SIGMA-ALDRICH

29/06/2010

093676

CLORURO DE POTASIO

MALLINCKRODT
BAKER

02/08/2007

093675

CLORURO DE POTASIO

CARLO ERBA
REAGENTI
ITALIA

25/02/2009

090950

CLORURO DE SODIO

INKABOR PER

01/06/2009

142730

CLORURO DE SODIO, SOLUCIN ESTNDAR 491 +/- 2.5 MG/L COMO


NaCl, 1440053

HACH

22/07/2012

094624

CLORURO ESTNDAR

THERMO ORION

26/10/2000

090952

CLORURO FRRICO 40 - 42 %

QUIMPAC PER

15/06/2009

142536

CN300

REACTIVOS
ESPUMANTES Y
COLECTORES
PER

10/09/2014

142595

COALTAR C 200 I CAF

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

09/07/2014

142596

COALTAR C 200 I CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

27/06/2014

118456

COALTAR C 200 I NEGRO 1725

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

25/07/2013

093681

COBALT 1000 PPM A/S STANDARD

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

29/10/2009

093683

COBALTO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST, Co(NO3)2 EN HNO3


2-3 % 1000 MG/L Co C

MERCK
ALEMANIA

15/01/2007

093682

COBALTO POLVO 99+

MERCK
ALEMANIA

16/10/2007

095073

COBALTO(II) SULFATO HEPTAHIDRATO PURS

MERCK
ALEMANIA

31/05/2010

094758

COBALTO, SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST Co(NO3)2 EN


HNO3 0,5 MOL/L 1000

MERCK
ALEMANIA

22/07/2010

093684

COBRE - SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST Cu(NO3)2 EN


HNO3 0,5 MOL/L 1000 M

MERCK
ALEMANIA

22/01/2007

077524

COBRE LMINAS APROX. 0,1 MM DE ESPESOR LAB

MERCK
ALEMANIA

10/11/2005

093685

COBRE PATRN ICP REFERIBLE A SRM DE NIST, Cu(NO3)2 EN HNO3


2-3% 10000 MG/L Cu CE

MERCK
ALEMANIA

22/01/2007

095074

COBRE(II) SULFATO PENTAHIDRATO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

24/08/2007

093841

COLD GALVANIZE, 00516, 05128

LPS
LABORATORIES

20/08/2003

142534

COLECTOR 8101 T

MOLY-COP
ADESUR PER

13/03/2014

142535

COLECTOR C630

MOLY-COP
ADESUR PER

13/03/2014

142533

COLECTOR C761Z

MOLY-COP
ADESUR PER

13/03/2014

094671

COLECTOR MINERAL N-610

MOLY-COP
MINING
CHEMICALS
PER

01/12/2005

Page 18

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

093852

COLECTOR XFBT

CHARLES
TENNANT
CANADA

01/07/2008

074878

COLMA FIX 32 PARTE A

SIKA CHILE

15/01/2007

074879

COLMA FIX 32 PARTE B

SIKA CHILE

15/01/2007

094973

COLOFONIA

QUMICA
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA

02/06/2007

118464

COLORTEK BLANCO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

25/07/2012

090948

COMBOWEAR FC HARDENER

ITW DEVCON

10/10/2006

090949

COMBOWEAR FC RESIN

ITW DEVCON

10/10/2006

142598

COMPUESTO DE BARRIDO

OIL-DRI

05/07/2011

121160

COMN TRANSPARENTE CEMENTO DEL PVC

OATEY

18/01/2013

142548

CONCENTRADO DE COBRE - GRUPO 1

FREEPORTMCMORAN
COPPER & GOLD

01/06/2013

142549

CONCENTRADO DE COBRE - GRUPO 2

FREEPORTMCMORAN
COPPER & GOLD

01/06/2013

094473

CONCENTRADO DE COBRE (CALCOPIRITA)

SOCIEDAD
MINERA CERRO
VERDE PER

15/07/2011

127273

CONCENTRADO DE MOLIBDENO

CLIMAX
MOLYBDENUM

05/05/2014

142712

CONCENTRADO ES COMPLEAT EG (ANTICONGELANTE CON BASE DE


ETILENGLICOL)

CUMMINS
FILTRATION UK

04/06/2009

121277

CONCRELISTO 140 TV

QUIKRETE PER

01/04/2013

094810

CONDUCRETE DM100

SHORE ACRES
ENTERPRISES
CANADA

01/05/1998

090894

COOL BLUE-55GL DR

FUCHS
LUBRICANTS

26/02/2008

093689

COOLANT

VOLVO PARTS
SWEDEN

17/03/2003

093690

COOLANT VCS READY MIXED

VOLVO PARTS
SWEDEN

01/01/2008

090955

COOLMET2

BUEHLER UK

14/12/2006

093688

COPPER 1000 PPM A/S STANDARD

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

29/10/2009

121257

COPPER ANTI-SEIZE AEROSOL, 02916, C02916

LPS
LABORATORIES

14/12/2010

093473

COPPER OXIDE (OXIDO DE COBRE)

ELTRA
TECNOLOGA
ANALITICA

13/10/2003

093686

COPPER, 31284

SIGMA-ALDRICH

26/02/2010

121161

COPR PLUS

BESTOLIFE

23/11/2011

090812

COPY CLEANER

CHEM TOOLS
PER

01/01/2010

093691

CORENA OIL AS 68

SHELL PER

28/10/2003

121162

CP 606 SELLADOR FLEXIBLE IGNIFUGO

HILTI

21/05/2003

073804

CP 620

HILTI ESPAA

11/03/2004

094581

CPH

BAROID
DRILLING
FLUIDS

01/02/2001

138113

CR-650

AMC AUSTRALIA

29/08/2012

095009

CRISTALN 863

ANDERCOL
MEXICO

05/12/2005

090844

CROMO 1, REACTIVO, 204399

HACH

27/03/2010

Page 19

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

090845

CROMO 2, REACTIVO, 204499

HACH

25/06/2009

094625

CSM-2

VISHAY MICROMEASUREMENTS

08/10/2008

093646

CURING AGENT 955E0

PINTURAS
HEMPEL ESPAA

29/08/2005

094970

CUROX M-400

UNITED
INITIATORS
GERMANY

13/10/2008

093891

CuVER 1, REACTIVO PARA COBRE, 2105869

HACH

15/10/2009

094592

CYQUEST 3223 ANTIPRECIPITANT

CYTEC MEXICO

07/02/2005

093693

D 640 DEPRESOR

FLOMIN

01/02/2011

094645

D 800 DEPRESSANT

FLOMIN

01/10/2007

094521

D-912 POLVO

LIGNOTECH

19/04/2006

121163

DADASIT ACID

SEQUITECSA
PER

13/08/2013

121164

DALSPERSE

SEQUITECSA
PER

19/09/2012

090794

DELO 400 MULTIGRADE SAE 15W-40

CHEVRON
MXICO

04/09/2009

142601

DELO EXTENDED LIFE COOLANT/ANTIFREEZE B 50/50

CHEVRON
COLOMBIA

20/08/2012

094867

DELO GEAR LUBRICANT

CHEVRON

04/03/1999

121151

DELO HEAVY DUTY MOLY

CHEVRON
MEXICO

20/06/2012

080266

DELVAC 1 5W-40

MOBIL PER

13/06/2007

142647

DELVAC 1 ESP 5W-40

EXXON MOBIL

23/10/2013

095133

DELVAC 1440

MOBIL PER

16/09/2005

094889

DERAKANE 411-350 EPOXY VINYL ESTER RESIN

DOW SUIZA

01/09/2002

118474

DERAKANE MOMENTUM 411-350 EPOXY VINYL ESTER RESIN

ASHLAND
CHEMICAL
ITALIA

31/01/2007

094551

DESECADOR TYVEK FRANJA CONTINUA DE LAS TIRAS DE PRUEBA,


9068EO

HACH

13/07/2010

142602

DESIN PM-10

BRANIF PER

02/01/2012

142605

DESMOLTEK FG

CPPQ PER

29/08/2011

093805

DETERJET 20

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

03/11/2008

093695

DETIA RATICIDA (BROMADIOLONA 0.005%)

GARDA
ALEMANIA

25/03/2010

121166

DETONADOR NO ELCTRICO - FANEL

FAMESA
EXPLOSIVOS
PER

20/12/2011

121167

DETONADORES ELECTRNICOS I-KON & I-KON LL

ORICA

28/10/2011

121168

DETONADORES NO ELCTRICOS

ORICA CHILE

01/07/2013

094891

DETONITA

FAMESA
EXPLOSIVOS
PER

30/03/2010

119608

DEVCON 2 TON EPOXY [1:1]

ITW POLYMERS
ADHESIVES

30/12/2012

119615

DEVCON FLEXANE FAST CURE PUTTY [4:1]

ITW POLYMERS
ADHESIVES

30/12/2012

094794

DEVELOPER - ESTNDAR

CANTESCO

01/11/2004

094594

DEWATERING E 634

CLARIANT
COLORQUIMICA
CHILE

23/10/2006

093696

DEXPAN (AGENTE EXPANSIVO NO EXPLOSIVO)

ARCHER

01/03/2010

119618

DFENSE BLOK SURFACE WETTING AGENT

ITW POLYMERS
ADHESIVES

30/12/2012

119619

DFENSE BLOK SURFACE WETTING AGENT HARDENER

ITW POLYMERS
ADHESIVES

05/02/2013

Page 20

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

119620

DFENSE BLOK SURFACE WETTING AGENT RESIN

ITW POLYMERS
ADHESIVES

30/12/2012

093575

DI-AMONIO OXALATO MONOHIDRATO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

08/12/2009

094626

DIAPRO

STRUERS
DINAMARCA

03/07/2007

090895

DIAPROFESSIONAL

AKASEL
DINAMARCA

13/10/2005

142724

DICALITE ( EN TODOS SUS GRADOS )

DICALITE
MXICO

30/11/2007

142603

DICAMEX / DIMESA / CARFILL, CARLITA, AGROLITA, CARLITEX - EN SUS ACCIMIN


DIFERENTES GRAD
MXICO

14/10/2013

093877

DIESEL AUTOMOTRIZ

PEMEX
REFINACIN

17/05/2004

093694

DIESEL B2

REFINERA LA
PAMPILLA PER

01/01/2009

090829

DIESEL B5

REFINERA LA
PAMPILLA PER

01/01/2011

118507

DIESEL B5 (DB5 S-50)

REFINERA
PAMPILLA PER

18/04/2011

118465

DIESEL B5 S-50 PETROPER

PETRLEOS
PER

01/01/2011

093701

DIETILDITIOCARBAMATO DE DIETILAMONIO

CARLO ERBA
REAGENTI
ITALIA

25/02/2009

118536

DI-LITIO TETRABORATO P.A.

MERCK
ALEMANIA

11/04/2012

142666

DILUYENTE 215 PE

SHERWINWILLIAMS PER

23/01/2012

090820

DILUYENTE EPOXICO P33

SHERWINWILLIAMS PER

121172

DILUYENTE P30

SHERWINWILLIAMS PER

23/01/2012

121173

DILUYENTE P33

SHERWINWILLIAMS PER

23/01/2012

142669

DILUYENTE P33 NC

SHERWINWILLIAMS PER

19/09/2013

080175

DIMANIN A 00801771

BAYER
ALEMANIA

16/06/1999

094627

DIMETCOTE 302H GREEN 302F, DI302H-5A

PPG INDUSTRIES 16/03/2007

080192

DIMETCOTE 9 - LIQUIDO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

21/05/2009

080194

DIMETCOTE 9 - POLVO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

22/05/2009

080240

DIMETCOTE 9 FT - LIQUIDO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

22/05/2009

080241

DIMETCOTE 9 FT - POLVO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

22/05/2009

093704

DIMETHYLGLYOXIME, 33133

SIGMA-ALDRICH

08/04/2010

093705

DIMETILGLIOXIMA PARA ANLISIS (REACTIVO DEL NQUEL) ACS,REAG.


PH EUR

MERCK
ALEMANIA

13/03/2008

090803

DIXIDO DE CARBONO

PRAXAIR PER

01/05/2009

090953

DIXIDO DE CARBONO (LQUIDO REFRIGERADO)

PRAXAIR PER

01/04/2004

093702

DIPHENYLAMINE

MALLINCKRODT
BAKER

26/02/2007

094595

DI-POTASIO HIDROGENOFOSFATO ANHIDRO 99,99 SUPRAPUR

MERCK
ALEMANIA

28/08/2006

121171

DI-POTASIO OXALATO MONOHIDRATO P.A. EMSURE ACS

MERCK
ALEMANIA

07/11/2010

Page 21

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

094948

DI-SODIO OXALATO P.A.

MERCK
ALEMANIA

26/01/2010

142740

DISOLUCIN EN CALIENTE STL-RF4, LIBRE DE HIDROCARBUROS


CLORADOS Y AROMTICAS

REMA TIP TOP


LATN AMERICA
CHILE

22/05/2013

121379

DISOLUCION EN CALIENTE T4, LIBRE DE HIDROCARBUROS CLORADOS


Y AROMTICAS

REMA TIP TOP


ALEMANIA

09/03/2010

093812

DISOLVENTE 135

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

24/02/2009

121174

DISOLVENTE UNIPOL UNIVERSAL

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

07/02/2011

121175

DISOLVENTE UNIPOXI UNIVERSAL

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

07/02/2011

093965

DISPERSOL 583 A

CLARIANT PER

05/07/2010

093709

DITHIZONE, 33154

SIGMA-ALDRICH

27/02/2010

093522

DONAX TC SAE 10W

SHELL MEXICO

25/04/2006

093710

DOWFROTH 1012 AGENTE DE FLOTACIN

DOW CHEMICAL

24/06/2002

093777

DOWFROTH 400E FLOTATION FROTHER

DOW SUIZA

01/04/2002

142715

DPD, REACTIVO PARA CLORO LIBRE, 2105528

HACH

05/06/2013

093711

DPD, REACTIVO PARA CLORO LIBRE, 2105569

HACH

11/12/2008

094631

DP-LUBRICANT BLUE

STRUERS
DINAMARCA

16/04/2003

093713

DRILLFLO

AUSTRALIAN
05/02/2010
MUD AUSTRALIA

093714

DRILLHIB

AUSTRALIAN
02/03/2010
MUD AUSTRALIA

093715

DRILLUBE

SOUTHERNLAND
CHILE

01/09/2005

121258

DRY FILM SILICONE LUBRICANT, 01616, C01616

LPS
LABORATORIES

19/09/2011

142760

DS-920-OG

FLOWSERVE

01/04/2006

094633

DSP 314

ORICA
AUSTRALIA

28/01/2003

094634

DSP 330

ORICA
AUSTRALIA

27/04/2004

094632

DSP-007

ORICA
CHEMICALS
CHILE

01/02/2010

094635

DSP-017

ORICA
CHEMICALS
CHILE

01/02/2010

094893

DTE 15M

MOBIL PER

15/01/2008

121176

DUO-VIS

M-I

20/07/2004

093652

DURA-LITH GREASE EP NLGI 2

CHEVRON

04/03/1999

080220

DURAPOX ANTICORROSIVO 913 - CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

28/01/2010

080218

DURAPOX ANTICORROSIVO 913 PARTE A

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

28/01/2010

121087

DURON 15W-40 HEAVY DUTY ENGINE OIL

PETRO-CANADA

09/05/2006

093716

DURTESAN

SEQUITECSA
PER

28/11/2008

094598

DURTEX A

SEQUITECSA
PER

27/05/2009

094599

DURTEX B

SEQUITECSA
PER

27/05/2009

121317

DUST RX SERIES CV-1

SEACO
TECNOLOGAS

01/03/2013

Page 22

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

121177

DUSTLESS

DIRTGLUE

01/04/2007

121178

DXG-F7 REFINADOR DE GRANO

SOC. GREAT
PROCESS

07/04/2012

094600

E.D.T.A. SAL DIHIDRATADA DE DISODIO

QUMICA
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA

02/06/2007

090875

E3G PARTE A

EUCLID
CHEMICAL

09/01/2009

090876

E3G PARTE B

EUCLID
CHEMICAL

09/01/2009

090877

E3G PARTE C

EUCLID
CHEMICAL

09/01/2009

119621

E3HP

EUCLID
CHEMICAL

09/01/2009

119622

E3HP PARTE A

EUCLID
CHEMICAL

09/01/2009

119623

E3HP PARTE B

EUCLID
CHEMICAL

09/01/2009

119624

E3HP PARTE C

EUCLID
CHEMICAL

09/01/2009

090855

EDTA, POLVO REACTIVO, 700599

HACH

24/08/2010

093719

EDTA, SAL DISDICA

MALLINCKRODT
BAKER

04/05/2007

093523

ELAION DIESEL - SAE 15W-40

REPSOL YPF
ARGENTINA

11/11/2003

093780

ELASTOPOR 519-1A/2

POLIOLES
MXICO

19/08/2008

095019

ELASTOSIL RT 628 B

DRAWIN
VERTRIEBS
ALEMANIA

03/05/2004

142701

ELECTRODO REVESTIDO PARA SOLDADURA MANUAL AL ARCO, METAL

LINCOLN
SOLDADURAS
COLOMBIA

01/10/2009

142731

ELECTRODOS PARA SOLDADURA CON ARCO TUBULAR PARA


SOLDADURA CON ARCO SUMERGIDO CON

HOBART
BROTHERS

21/02/2012

094601

ELECTROLTO POBRE

SOCIEDAD
MINERA CERRO
VERDE PER

14/01/2010

094636

ELGR8501

AI TECHNOLOGY

26/10/2005

093466

ELIMINADOR DE EMPAQUETADURAS LOCTITE 510

HENKEL
AUSTRALIA

01/05/2003

080184

EMULSIN ASFLTICA SUPER ESTABLE TIPO 1H

BITMENES DEL
PER

01/04/2010

094501

EMULSION MATRIZ

FAMESA
EXPLOSIVOS
PER

18/02/2010

119613

ENDURECEDOR

KABUKY PER

15/05/2000

121180

ENDURECEDOR 511 H

S.E.G. ROYALDIAMOND
ESPAA

07/02/2011

090941

ENDURECEDOR DE MASILLA 0200

ITW DEVCON

10/10/2006

094602

ENDURECEDOR EPOFIX

STRUERS
DINAMARCA

08/07/2008

090940

ENDURECEDOR LQUIDO 0202

ITW DEVCON

10/10/2006

080247

ENDURECEDOR P977, P980, P981, P983, L9051

ABB SCHWEIZ
SUIZA

01/01/2001

093722

ENSORB SUPER ABSORBENTE

ENPAC

01/10/2009

090937

ENVIRO-BAK WF MM0276051 / MM0276052

METSO
MINERALS

29/04/2008

094603

ENVIROGEL

BROWNELL UK

10/12/2008

Page 23

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

094813

ESCAID 110 FLUID

ESSO
PETROLERA
CHILE

27/08/2008

121181

ESMALTE ACRLICO MULTIUSO

TECHNO SPRAY
ITALIA

10/02/2003

093835

ESMALTE MARTILLADO GRIS

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

16/07/2010

094860

ESMALTE PARA TRAFICO CPP AMARILLO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

03/06/2009

118466

ESMALTE PARA TRAFICO CPP NEGRO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

02/10/2009

093818

ESMALTE PARA TRAFICO CPP VERDE BILLAR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

10/06/2009

093819

ESMALTE PARA TRAFICO FAST GRIS PERLA

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

11/06/2009

121182

ESMALTE PATO ROJO TOLUIDINA

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

04/06/2012

093724

ESMALTE SINTETICO

TEKNOQUIMICA
PER

01/09/2003

093830

ESMALTE SINTETICO PINTOR AMARILLO CAT

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

16/07/2010

093833

ESMALTE SINTETICO PINTOR AZUL ELCTRICO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

16/07/2010

118467

ESMALTE SINTETICO PINTOR AZUL MARINO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

13/01/2010

118468

ESMALTE SINTETICO PINTOR AZUL NAVAL

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

13/01/2010

093829

ESMALTE SINTETICO PINTOR AZUL RAL 5012

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

08/07/2010

093816

ESMALTE SINTETICO PINTOR BLANCO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

11/05/2009

093831

ESMALTE SINTETICO PINTOR GRIS OSCURO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

16/07/2010

121183

ESMALTE SINTETICO PINTOR MARFIL

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

18/05/2013

093824

ESMALTE SINTETICO PINTOR NARANJA

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

16/07/2010

093817

ESMALTE SINTETICO PINTOR NEGRO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

11/05/2009

093832

ESMALTE SINTETICO PINTOR ROJO MANDARN

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

16/07/2010

118469

ESMALTE SINTETICO PINTOR VERDE ESMERALDA

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

14/01/2010

118470

ESMALTE SINTETICO PINTOR VERDE OSCURO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

14/01/2010

080214

ESMALTEK NEGRO BRILLANTE

TEKNOQUIMICA
PER

17/09/2004

093727

ESPUMA DE POLIURETANO EXPANDIDO

WURTH BRASIL

31/08/2006

093725

ESPUMGENO AFFF ANSULITE AL 3% (AFC-5-A)

ANSUL

01/09/2006

Page 24

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

142624

ESSOLUBE HYDRAULIC 10W

EXXON MOBIL

29/11/2007

142556

ESTNDAR REDOX 250 ML (6.2306.020)

METROHM
SWITZERLAND

15/08/2011

142538

ESTNDARES DE HIERRO (Fe) CONOSTAN

SCP SCIENCE
CANAD

04/06/2009

094503

ESTNDARES DE HIERRO (FE) CONOSTAN

SCP SCIENCE
CANADA

04/06/2009

093729

ESTAO GRANULADO P.A. (TAMAO DE PARTCULA APROX. 4 MM)


REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

12/03/2010

093730

ESTAO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST SnCl4 EN HCl 7% 1000


MG/L Sn CERTIPUR

MERCK
ALEMANIA

24/03/2006

093670

ESTAO(II) CLORURO DIHIDRATO P.A. (MAX. 0.000001% Hg) EMSURE

MERCK
ALEMANIA

26/03/2010

094534

ESTILBOND

AQP INDUSTRIAL 30/05/2005


SERVICE PER

121188

ESTIRENO MONOMER

LYONDELL
CHEMICAL

15/05/2003

093964

ESTIRENO MONMERO, ESTABILIZADO

NOVA
CHEMICALS
CANADA

15/04/2004

093732

ESTRONCIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST, Sr(NO3)2 EN HNO3 MERCK


2-3% 1000 MG/L Sr
ALEMANIA

01/02/2007

094569

ET22, ET56, ET020H, ET050H - ENDURECEDOR ET

SIMPSON
STRONG-TIC

01/03/2008

090884

ET22, ET56, ET020H, ET050H ENDURECEDOR ET

SIMPSON
STRONG-TIE

01/03/2008

090883

ET22, ET56, ET020R, ET050R - RESINA ET

SIMPSON
STRONG-TIE

01/03/2008

093857

ETANOL ABSOLUTO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

01/03/2004

093564

ETANOL ABSOLUTO, ACS.

INDUQUIMICA
PER

11/01/2010

142541

ETANOL AL 95%

GRUPO
TRANSMERQUIM

01/08/2014

121189

ETANOL, ABSOLUTO

Avantor
Performance
Materials

13/10/2011

093718

ETHYLENEDIAMINETETRAACETIC ACID, 27248

SIGMA-ALDRICH

23/12/2008

093488

ETILMETILCETONA (2-BUTANONA) EMPLURA

MERCK
ALEMANIA

08/04/2010

121246

ETILO LACTATO, PARA SNTESIS

SCHARLAU
CHEMIE ESPAA

21/03/2003

119629

EUCO 452 MV

QUMICA SUIZA
INDUSTRIAL
PER

01/02/2013

119630

EUCO 452 MV PARTE A

QUMICA SUIZA
INDUSTRIAL
PER

01/02/2013

093733

EUCO 452 MV PARTE A

EUCLID
CHEMICAL

27/02/2005

121052

EUCO 452 MV PARTE B

EUCLID
CHEMICAL

27/02/2005

119631

EUCO 452 MV PARTE B

QUMICA SUIZA
INDUSTRIAL
PER

01/02/2013

093955

EUCO NS METALLIC GROUT QS

EUCLID
CHEMICAL

18/01/2009

094904

EUTECTRODE 40

EUTECTIC

01/01/1999

094905

EUTECTRODE 680 CGS

EUTECTIC

01/01/1999

142604

EXA 106

SOLDEXA PER

27/01/2014

118508

EXATUB 71

SOLDEX PER

01/03/2013

118509

EXATUB 81Ni1

SOLDEX PER

01/03/2013

094731

EXPERIMENTAL SAMPLE THIONOCARBAMATE DERIVATIVE

CYTEC MEXICO

12/10/2004

Page 25

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

094476

EXSALOT 210 R EXSALOT 700 R EXSALOT 301 302 303 305 307 308 310 EXSA PER
314 315 308L 315

15/01/2004

094697

EXSANOX

SOLDEXA PER

15/05/2002

090821

EXSATIG ST 6

SOLDEXA PER

01/06/2010

095024

EXSATUB 308L-O, EXSATUB 309LG-0, EXSATUB 309LG-1

EXSA PER

15/05/2002

095025

EXSATUB 71, EXSATUB 74, EXSATUB 78, EXSATUB 711, EXSATUB 81 Ni


1, EXSATUB Mn Cr-

EXSA PER

15/05/2002

095026

EXSATUB 74, EXSATUB 711

EXSA PER

15/05/2002

121191

EXSATUB MnCr - O

EXSA PER

15/05/2002

118471

EXSOL - 200

CHEM TOOLS
PER

01/04/2011

090813

EXTRA VIDA PLUS - SAE 15W-40

REPSOL YPF
ARGENTINA

11/11/2003

093490

EXTRAN MA 01 ALCALINO

MERCK
ALEMANIA

20/05/2009

094523

EXTRN MA 02 NEUTRO EXTRAN

MERCK
ALEMANIA

06/03/2004

137318

EZEE-TROL

AMC AUSTRALIA

29/08/2012

087692

EZ-MUD PLUS

BAROID
DRILLING
FLUIDS

03/01/2008

094646

F 742 FROTHER

FLOMIN

01/06/2007

118541

F010-CNT-00

AOC

15/04/2008

122628

F-104 DEG. SOLVENTE/DESENGRASANTE, 04920, 04928, 04905, 04955, LPS


C04920, C04928, C
LABORATORIES

19/03/2009

122625

F-104, 04920 (AEROSOL), 04905, 04955, C04920 (AEROSOL), C04905,


C04955

LPS
LABORATORIES

19/01/2012

094547

F-900 - ONE PART INDUSTRIAL ADHESIVE

Fenner Dunlop

15/09/2006

094637

FAG ARCANOL LOAD1000

SCHAEFFLER
ALEMANIA

15/04/2008

094796

FAM

EVANS
VANODINE
INTERNATIONAL
UK

04/01/2004

093737

FASMETAL

ITW DEVCON

10/10/2006

093969

FASMETAL HARDENER

ITW DEVCON

10/10/2006

093968

FASMETAL RESIN

ITW DEVCON

10/10/2006

094638

FAST ORANGE PUMICE LOTION 1GA PMPBO, 25218

PERMATEX

10/09/2008

094840

FAST ORANGE PUMICE LOTION HAND CLEANER, 25218

LOCTITE CHILE

12/12/2002

093738

FD 0815

Fenner Dunlop

15/09/2006

093739

FE-25 3016FR

DU PONT

25/06/2002

093741

FENOLFTALEINA

MALLINCKRODT
BAKER

02/04/2007

093740

FENOLFTALENA EN SOLUCIN, 0,375% EN METANOL INDICADOR

MERCK
ALEMANIA

02/08/2004

077517

FENOLFTALENA INDICADOR ACS,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

22/11/2011

094699

FERROCITO 24 FERROCITO 27

EXSA PER

15/05/2002

093795

FERROGARD 901

SIKA SUIZA

30/10/1997

095083

FERROUS SULFATE HEPTAHYDRATE, 12354

SIGMA-ALDRICH

26/02/2010

093893

FERROVER, REACTIVO PARA HIERRO, 2105769

HACH

15/10/2009

118472

FIBRA MAT 450

PLSTICOS
01/09/2009
INDUSTRIALES
DEL SUR ESPAA

118473

FIBRA MOLIDA, HILO CORTADO, PANEL ROVING, ROVING DIRECTO,


SUPER GUN ROVING, WET

OWENS
CORNING
MXICO

06/04/2003

093493

FIJADOR DE RODAMIENTOS 50GR.

WRTH ESPAA

26/04/2007

094610

FILTRO DE ANTRACITA - ANTHRAVILT

CARBON SALES

01/03/2007

Page 26

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

121084

FIRE BARRIER PRODUCTOS FS-195+, FIRE BARRIER FS-195+


PRODUCTS

3M MXICO

23/12/2009

121085

FIRE BARRIER WATERTIGHT SEALANT 3000 WT

3M MXICO

28/07/2005

095058

FIXMASTER METAL MAGIC STEEL (FORMERLY STEEL STICK), 98853

LOCTITE CHILE

07/08/2002

094841

FIXMASTER SUPERIOR METAL RESIN, 97473 (R)

LOCTITE CHILE

12/08/2002

094544

FIXMASTER WEAR RESISTANT PUTTY HARDENER, 98743 HARDENER


PARTE DEL KIT: 98743

LOCTITE CHILE

16/07/2002

095139

FIXMASTER WEAR RESISTANT PUTTY RESIN, 98743 RESINA - PARTE


DEL KIT: 98743

LOCTITE CHILE

16/07/2002

094640

FL-20 PRIMER

ITW DEVCON

10/10/2006

094477

FLEXANE 80 PUTTY RESIN

ITW DEVCON

10/10/2006

119633

FLEXANE FAST CURE CURING AGENT

ITW DEVCON

30/06/2012

119616

FLEXANE FAST CURE CURING AGENT

ITW POLYMERS
ADHESIVES

30/12/2012

119632

FLEXANE FAST CURE PUTTY [4:1]

ITW DEVCON

30/06/2012

119634

FLEXANE FAST CURE PUTTY RESIN

ITW DEVCON

30/06/2012

119617

FLEXANE FAST CURE PUTTY RESIN

ITW POLYMERS
ADHESIVES

30/12/2012

094639

FLEXANE FL-10 PRIMER

ITW DEVCON

10/10/2006

090903

FLOMIN C-3330

SNF

29/09/2003

094643

FLOMIN F 810 FROTHER

GULF
INDUSTRIAL
PRODUCTS

05/02/2005

094835

FLOPAM PHP 20 PLUS

SNF

30/07/2002

094701

FLOPAM PHP 30

SNF

30/07/2002

094751

FLOPAM PHP-40

SNF

08/01/2002

090824

FLOTIGAM 2835-2 L

CLARIANT
BRASIL

04/11/2008

080205

FLUIDO DE CORTE TAPMATIC DUAL ACTION PLUS 1, 40120, 40130,


40140, C40120

LPS
LABORATORIES

02/04/2008

080259

FLUIDO DE TRANSFERENCIA TRMICA THERMINOL 66

SOLUTIA

11/01/2008

090938

FLUIDO HIDRULICO BIODEGRADABLE

SPX FLUID
POWER

01/01/2007

093915

FLUIDO PARA FRENOS DOT-3

ADITIVOS
ORINOCO
VENEZUELA

23/06/2005

094703

FLUORAD(MR) FC-1100

3M

21/04/1999

094650

FLUORESCENA DE COLOR VERDE, CONCENTRADO

DWYER
INSTRUMENTS

09/10/2006

094704

FM-200

GREAT LAKES UK 11/02/2003

080202

FONDO AL AGUA P/MADERA

S.A SINTEPLAST
SAN LUIS
ARGENTINA

01/07/2004

093748

FORAY

ANSUL

01/09/2006

121260

FORCE 842OTM DRY MOLY LUBRICANT, 02516, C02516

LPS
LABORATORIES

10/11/2008

121053

FORMADOR EMPAQUETADURAS 3-H

NOVAQUIMICA
PER

093480

FORM-A-GASKET 2 SEALANT, 80011

HENKEL

093749

FORMALDEHIDO 40%

INDUSTRIAS
01/01/2009
VENCEDOR PER

119625

FORMAZINA, STABLCAL ESTNDAR, 4000 UNT, 246102

HACH

11/05/2013

142550

FORMOL

GRUPO
TRANSMERQUIM

01/08/2014

090814

FRMULA LIMPIADOR A, KIT DE LIMPIEZA, LIMPIADOR EXTERIOR,


FORMULA LIMPIADOR B, D

XEROX

20/09/2005

095062

FORMULA: 082.2807900.076 / 280-7900 SAFETY RED, CAT SAFETY RED


PAINT - AEROSOL 2

VALSPAR

30/03/2011

093750

FOSFATO DE POTASIO, MONOBASICO

MALLINCKRODT
BAKER

02/08/2007

16/08/2005

Page 27

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

095002

FREON 22

DU PONT
MXICO

01/10/2005

121197

FS ONE

HILTI
LIECHTENSTEIN

18/10/2005

094806

FSF pH CONTROL

M-I

14/03/2005

121196

FS-ONE SELLADOR CORTAFUEGO INTUMESCENTE DE ALTO


RENDIMIENTO

HILTI

10/02/1999

090857

FTALATO-FOSFATO, REACTIVO, 2615199

HACH

06/09/2007

093869

FUCSINA FENICADA EN SOLUCIN SEGN ZIEHL-NEELSEN PARA


MICROSCOPIA

MERCK
ALEMANIA

09/08/2006

080185

FUME

SIKA PER

04/07/2002

093735

FUNDENTE PARA ENSAYO AL FUEGO - FAC339

ANACHEMIA
SCIENCE CHILE

20/10/2009

093736

FUNDENTE PARA ENSAYO AL FUEGO - FAC371

ANACHEMIA
SCIENCE CHILE

05/05/2010

094649

FX130-08 FROTHER

FLOTTEC

16/09/2008

118514

G 624

NOVAGARD
SOLUTIONS

03/10/2002

121322

GADUS S2 V220 2

SHELL
COLOMBIA

18/11/2010

142648

GADUS S2 V220 2

SHELL PERU

11/11/2010

094652

GALAXY PLUS GARNET

OPTA MINERALS
CANADA

05/01/2007

118476

GAS DE CALIBRACIN N/P 10117738, MONXIDO DE CARBONO 60 PPM, MINE SAFETY


METANO 1.45%, OXGE
APPLIANCES

01/11/2010

118477

GAS DE CALIBRACIN N/P 467897, CIDO SULFHDRICO 40 PPM EN


NITRGENO

MINE SAFETY
APPLIANCES

13/10/2010

142606

GAS DE CALIBRACIN N/P 467897, CIDO SULFHDRICO 40 PPM EN


NITRGENO, GAS DE CAL

MINE SAFETY
APPLIANCES

13/10/2010

142649

GAS LICUADO COMERCIAL

PLUSPETROL
PER

01/05/2013

121198

GAS LICUADO DE PETRLEO PETROPER

PETRLEOS DEL
PER

01/07/2007

118502

GASES COMPRIMIDOS, N.O.S., (ARGN BIXIDO DE CARBONO)

PRAXAIR
MXICO

01/05/2009

121199

GASOHOL 90 PLUS

REFINERA LA
PAMPILLA

19/11/2009

090832

GASOILA AJUSTE SUAVE

FEDERAL DE
PROCESOS

22/03/2011

118478

GASOLINA DE 90 (ECOLGICA)

REFINERA
PAMPILLA PER

25/09/2003

121200

GASOLINA DE 90 (ECOLGICA)

REFINERA LA
PAMPILLA

25/05/2006

121201

GASOLINA PETROPER 84 SIN PLOMO

PETRLEOS DEL
PER

01/07/2007

121054

GASOLINA PETROPER SUPER 90 SIN PLOMO

PETRLEOS DEL
PER

01/07/2007

094709

GASOLINAS 84, 90, 95, 97

PRIMAX PER

20/03/2010

093908

GEA GRASA DE ALTA PRESIN WS-124

BP ALEMANIA

20/10/2008

094868

GEAR COMPOUND EP

CHEVRON
TEXACO

18/07/2005

142628

GEAR OIL SAE 80W/90

VOLVO PARTS
SWEDEN

10/10/2010

093755

GEAR, CHAIN & CABLE LUBRICANT, 81251

LOCTITE CHILE

17/05/2002

094879

GEAR, CHAIN & CABLE LUBRICANT, 81251

HENKEL

08/02/2007

121202

GEM

ERICO

10/11/1997

080264

GENERAL PURPOSE ADHESIVE CLEANER

CATERPILLAR
SUIZA

11/06/2002

Page 28

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

093751

GENESOL 32 MEZCLA DE ISOTIAZOLONAS

GENESYS
MEMBRANE
PRODUCTS
ESPAA

01/10/2010

093752

GENESOL 38 SOLUCIN ACUOSA PARCIALMENTE NEUTRALIZADA DE UN GENESYS


CIDO POLICARBOXLICO
MEMBRANE
PRODUCTS
ESPAA

01/01/2011

093753

GENESOL 40 MEZCLA ACUOSA DE LIMPIADORES ALCALINOS

GENESYS
MEMBRANE
PRODUCTS
ESPAA

01/01/2011

094821

GENETRON 134A

QUIMOBSICOS
MXICO

01/06/2001

094822

GENETRON 22

QUIMOBSICOS
MXICO

01/06/2001

142736

GENETRON 407C

QUIMOBSICOS
MXICO

17/02/2010

095007

GENETRON AZ-20 (R-410A)

QUIMOBSICOS
MXICO

17/02/2010

094817

GEO GEL XTRA

MDF

12/03/2008

142552

GLICERINA

GRUPO
TRANSMERQUIM

01/08/2014

121055

GLICERINA REFINADA

VANCE
BIOENERGY
MALASIA

24/06/2008

118645

GLYCERINE NATURAL 99.5% USP K

ASHLAND
CHEMICAL

17/03/2011

094808

GLYCEROL - 85% IN PURIFIED WATER

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

12/11/2010

093757

GLYCEROL, 49780

SIGMA-ALDRICH

17/06/2008

094946

GOLD 1000 PPM A/S STANDARD

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

02/04/2009

142607

GOMA (HULE) DE LIMPIEZA T2

REMA TIP TOP


ALEMANIA

01/04/2014

142608

GRA6190W16 METAL WELD

NANOSTEEL

17/07/2014

121204

GRAFITE SPRAY

WRTH PER

10/02/2012

080245

GRAFITO (A VECES SE DENOMINA INCORRECTAMENTE CARBON)

STRUCTURE
PROBE

08/01/2009

121205

GRAFLOSCON CA 901 ULTRA SPRAY (VW)

KLBER
LUBRICATION
ALEMANIA

15/03/2012

095040

GRASA

VOLVO PARTS
SWEDEN

01/01/2008

121206

GRASA CONDUCTORA

BRANIF PERU

02/02/2007

118482

GRASA DE LARGA DURACIN DE FALK

LUBRICATION
TECHNOLOGIES

03/01/2012

093495

GRASA ESPECIAL MOS2

VOLVO PARTS
SWEDEN

01/02/2010

080221

GRASA PARA ENGRANAJES ABIERTOS - AEROSOL

CHEVRON

16/07/2004

121363

GRASA SECA

SOLUCIONES
QUMICAS PER

10/03/2006

142700

GRICAST 1

LINCOLN
SOLDADURAS
COLOMBIA

19/04/2010

142702

GRICON 53

LINCOLN
SOLDADURAS
COLOMBIA

19/04/2010

142710

GRIDUR 18

LINCOLN
SOLDADURAS
COLOMBIA

15/06/2007

Page 29

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

142711

GRIDUR 7, 150, 150AC, AZUCAR

LINCOLN
SOLDADURAS
COLOMBIA

12/06/2006

142703

GRINOX 10

LINCOLN
SOLDADURAS
COLOMBIA

19/04/2010

142704

GRINOX 126

LINCOLN
SOLDADURAS
COLOMBIA

19/04/2010

142705

GRINOX 2

LINCOLN
SOLDADURAS
COLOMBIA

19/04/2010

144603

GRINOX 2-3-4-5-7-10-11-12-13-20-21-25-29-36-53-73-75

LINCOLN
SOLDADURAS
COLOMBIA

16/06/2005

093954

GROUT 110

SIKA PER

17/12/2008

079948

GROUT 212

SIKA PER

17/12/2008

121208

GRS-100

BRANIF PERU

02/07/2013

144604

GRUPO A: 6010, FIDENTIA 6010, 230-S, 6011, 230-P, FIDENTIA 6011,


PUNTO AZUL, PUN

INDURA CHILE

03/12/2013

142573

GRUPO A: 71V, GRUPO B: FABSHIELD 4, FABSHIELD 21 B

INDURA CHILE

07/11/2013

094872

GST OIL

CHEVRON
TEXACO

03/02/2006

142706

GUARTEC EW

BASF PERU

06/12/2013

090833

GULF TRANSFORMER OIL INHIBITED

ISOPETROL
LUBRICANTS
PER

18/02/2011

142651

GYPTISOL 10 EC ALPH

TAGROS
11/02/2013
CHEMICAL INDIA

142683

HAC-02

HAC COMERCIO 01/08/2014


Y MANUFACTURA
PER

121303

HARDCORE/ALIEN COLORES

MONTANA AIR
ESPAA

12/09/2006

095116

HRTER FR DOCAMIN-LEITLACKE F 6540

DOLD SUIZA

05/04/2004

095006

HCFC-141B

DU PONT
MXICO

01/01/2001

095041

HD ULTRA ELC N ANTIFREEZE/COOLANT PRE-DILUTED 50/50

SHELL PERU

04/10/2010

090804

HEAT AND OIL RESISTANT COVER STOCK

Fenner Dunlop

15/09/2006

090805

HEAT AND OIL RESISTANT TIE GUM (GROUP 3 & 5)

Fenner Dunlop

15/09/2006

090806

HEAT RESISTANT BUTYL COVER

Fenner Dunlop

15/09/2006

090807

HEAT RESISTANT COVER STOCK

Fenner Dunlop

15/09/2006

093932

HEAVY DUTY ANTI-SEIZE

HENKEL CHILE

01/11/2006

121209

HELIO GASEOSO

LINDE GAS PER 01/10/2011

090808

HEMPADUR PRIMER (BASE) 15309

PINTURAS
HEMPEL SPAIN

17/10/2005

093758

HEMPADUR PRIMER (BASE) 15309

PINTURAS
HEMPEL ESPAA

17/10/2005

094656

HEMPATHANE TOPCOAT 55219 5521917300

HEMPEL

09/01/2008

094657

HEMPEL'S 95370 9537000000

HEMPEL

31/05/2007

094713

HEMPEL'S THINNER 08080 0808000000

PINTURAS
HEMPEL ESPAA

04/06/2007

094714

HEMPEL'S THINNER 08450 0845000000

PINTURAS
HEMPEL ESPAA

19/09/2008

093703

HEMPEL'S THINNER 08880

PINTURAS
HEMPEL ESPAA

25/08/2005

094885

HEPTANO

HONEYWELL

01/02/2006

093759

HETRON 922 RESINA

ASHLAND
CHEMICAL
PASES BAJOS

09/03/2009

Page 30

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

094855

HEXAFLUORURO DE AZUFRE

AGA FANO
COLOMBIA

28/02/2005

094854

HEXAFLUORURO DE AZUFRE

PRAXAIR PER

01/11/2004

093760

HEXANOS

MALLINCKRODT
BAKER

24/06/2010

142653

HFX

HILTI ESPAA

13/07/2009

080219

HHS -2000 SPRAY

WURTH DO
BRASIL

03/10/2003

121210

HIBTROL (ALL GRADES)

M-I

25/09/2009

095075

HIDRACINIO SULFATO P.A. ACS,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

25/03/2010

094967

HIDRGENO PERXIDO 30% H2O2 (PERHYDROL) (ESTABILIZADO PARA MERCK


ALMACENAMIENTO A TEMP
ALEMANIA

05/11/2007

094971

HIDRGENO PERXIDO 30% H2O2 (PERHYDROL) PARA ANLISIS ISO

MERCK
ALEMANIA

05/11/2007

093763

HIDROQUINONA PARA SNTESIS

MERCK
SCHUCHARDT
ALEMANIA

05/02/2007

142738

HIDROSULFURO DE SODIO

QIXIAN YINDU
CHEMICAL
PLANT CHINA

20/11/2009

094908

HIDROSULFURO DE SODIO

TIANJIN BOHAI
CHEMICAL
INDUSTRIES
CHINA

09/11/2008

093764

HIDROXIDO DE AMONIO P.A.

J.A. ELMER PER 07/06/2006

095137

HIDROXIDO DE CALCIO

CEMENTO PER

01/03/2008

093771

HIDRXIDO DE POTASIO

FISHER
SCIENTIFIC

02/11/2009

093766

HIDRXIDO DE SODIO

CARLO ERBA
REAGENTI
ITALIA

25/02/2009

093671

HIDROXILAMONIO CLORURO PARA ANLISIS ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

25/03/2010

093772

HIERRO - SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST Fe(NO3)3 EN


HNO3 0,5 MOL/L 1000

MERCK
ALEMANIA

15/01/2007

095081

HIERRO (III) SULFATO HIDRATO

CARLO ERBA
REAGENTI
ITALIA

25/02/2009

093892

HIERRO FERROSO, REACTIVO, 103769

HACH

05/10/2007

093774

HIERRO PATRN ICP REFERIBLE A SRM DE NIST, Fe(NO3)3 EN HNO3


10% 10000 MG/L Fe CE

MERCK
ALEMANIA

15/01/2007

093866

HIERRO(II) SULFATO HEPTAHIDRATO CRIST., ADECUADO PARA USO


COMO EXCIPIENTE EMPROV

MERCK
ALEMANIA

12/08/2008

093870

HIERRO(II) SULFATO HEPTAHIDRATO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

20/09/2005

093863

HIERRO(II) SULFURO FUNDIDO EN BARRITAS (THETA) APPROX. 1 CM

MERCK
ALEMANIA

07/12/2005

094715

HIERRO(III) CLORURO HEXAHIDRATO P.A. ACS,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

19/08/2008

094932

HIERRO(III) NITRATO NONAHIDRATO P.A. ACS,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

09/03/2007

090946

HIGH IMPACT WEAR GUARD RESIN

ITW DEVCON

10/10/2006

090834

HIGH IMPACT WEARING COMPOUND (H)

HENKEL CHILE

01/04/2008

090835

HIGH IMPACT WEARING COMPOUND (R)

HENKEL CHILE

01/04/2008

094915

HILOS DE VIDRO PARA REFUERZO, HILOS CORTADOS (CHOPPED


STRANDS), MATS DE HILOS CO

SAINT-GOBAIN
VIDROS BRASIL

20/12/1995

121212

HIPOCLORITO DE SODIO

DIPROQUIM

15/06/2009

094517

HIPOSULFITO DE SODIO PENTAHIDRATADO

DIAMOND PER

15/03/2004

094721

HIT-HY 150

HILTI ESPAA

24/07/2009

094717

HIT-RE 500

HILTI ESPAA

24/07/2009

Page 31

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

080167

HIT-RE 500-SD

HILTI ESPAA

08/06/2011

142748

HIT-RE 500-SD

HILTI CHILE

23/10/2013

093787

HOLEPLUG 3/8

BAROID
DRILLING
FLUIDS

03/01/2008

094718

HOSTAFLOT E 928

CLARIANT
COLORQUIMICA
CHILE

06/04/2009

094815

HOSTAFLOT LET A

CLARIANT
COLORQUIMICA
CHILE

24/11/2010

094816

HOSTAFLOT LET B

CLARIANT
COLORQUIMICA
CHILE

24/12/2010

094497

HOSTAFLOT NP 107 A

CLARIANT
COLORQUIMICA
CHILE

26/11/2010

094719

HOSTAFLOT PD 037

CLARIANT
COLORQUIMICA
CHILE

06/07/2009

095135

HOSTAFLOT X 23

CLARIANT
ALEMANIA

23/11/2007

093956

HYDRAULIC 10W

MOBIL PER

29/11/2007

094871

HYDRAULIC OIL AW ISO 22, 32, 46, 68

CHEVRON

04/03/1999

094506

HYDROGEN PEROXIDE 20-40%

FISHER
SCIENTIFIC UK

19/07/2007

142665

HYVOLT II

ERGON
REFINING

01/01/2007

082315

IGOL DENSO

SIKA CHILE

15/01/2007

082335

I-KON PBS 2000 /DETONADOR ELECTRNICO

ORICA CHILE

30/01/2001

094723

IMPRIMANTE CROMATIZADO

INDUSTRIAS
16/11/2004
VENCEDOR PERU

142698

INDURA 77, NICKEL 55, NICKEL 99

INDURA CHILE

12/03/2013

122627

INHIBIDOR DE CORROSIN DE SERVICIO PESADO 3, 00316, 03128,


00305, 00355, 00322,

LPS
LABORATORIES

31/01/2003

118538

INNERLINER SEALER, LIBRE DE HIDROCARBUROS CLORADOS Y


HIDROCARBUROS AROMTICAS

REMA TIP TOP


ALEMANIA

06/07/2012

142672

INOX 29/9

SOLDEXA PER

27/01/2014

142614

INOX AW

SOLDEXA PER

27/01/2014

121068

INTERAM ULTRA GS CON SCRIM, INTERAM ULTRA GS WITH SCRIM

3M MXICO

15/05/2007

093886

INTERPOXY FINISH 458 KB (PARTE A)

INTERPAINTS

02/04/2011

093884

INTERPOXY PRIMER 160 KB (PARTE A)

INTERPAINTS

02/04/2011

093882

INTERPOXY PRIMER 162 FD (PARTE A)

INTERPAINTS

02/04/2011

090859

IONES FRRICOS, SOLUCIN, 2212242

HACH

15/10/2009

093773

IRON 1000 PPM A/S STANDARD

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

29/10/2009

094933

IRON(III) NITRATE NONAHYDRATE, 31233

SIGMA-ALDRICH

12/03/2010

095082

IRON(III) SULFATE HYDRATE, 12357

SIGMA-ALDRICH

19/08/2009

093775

IRON, 12312

SIGMA-ALDRICH

16/02/2009

095129

ITRIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST Y(NO3)3 EN HNO3 2-3%


1000 MG/L Y CERTIPU

MERCK
ALEMANIA

06/02/2007

121214

J-75 & J-89

JET-LUBE

21/09/2009

093896

JET 70 MP CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

10/05/2010

093825

JET 70 MP GRIS NIEBLA 1680

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

19/06/2008

Page 32

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

121216

JET 70 MP GRIS RAL 7035

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

02/12/2011

118484

JET 70 MP VERDE RAL 6029

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

01/04/2011

121215

JET 70MP BLANCO RAL 9016

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

09/09/2010

093837

JET COAT EPN HCR AMARILLO CATERPILLAR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

15/10/2010

093827

JET COAT EPN HCR CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

19/04/2010

093826

JET COAT EPN HCR GRIS NIEBLA 1680

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

19/04/2010

093897

JET COAT EPN HCR-GFK CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

11/11/2009

093898

JET COAT EPN HCR-GFK ROJO OXIDO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

11/11/2009

093899

JET COAT SEALER CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

31/03/2010

093900

JET COAT SEALER RESINA

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

31/03/2010

093901

JET CRETE HCR AGREGADO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

11/11/2009

093902

JET CRETE HCR CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

11/11/2009

093903

JET CRETE HCR RESINA

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

11/11/2009

142661

JET DURAMSTIC 2 BLANCO 1700

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

20/07/2012

093904

JET FRP HCR AGREGADO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

11/11/2009

093905

JET FRP HCR CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

11/11/2009

080217

JET MASTIC 800 CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

25/01/2010

093806

JET MASTIC 800 GRIS NIEBLA 1680

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

17/04/2009

093814

JET PATCH EPOXY CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

05/03/2009

093813

JET PATCH EPOXY GRIS

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

05/03/2009

142664

JET PHEN HS CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

07/07/2014

118486

JET PHEN HS GRIS RAL 7035

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

15/09/2010

121217

JET POX 2000 BLANCO 1700

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

12/10/2010

Page 33

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

121218

JET POX 2000 CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

22/07/2010

142583

JET POX 2000 GRIS NIEBLA 1680

PERUANA DE
14/10/2010
PRODUCTOS
QUMICOS PER

121219

JET POX 2000 GRIS RAL 7035

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

22/07/2010

121220

JET POX HIGH RESISTANT BLANCO 1700

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

25/02/2011

080179

JET PRIMER EPOXI CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

12/01/2010

121221

JET PRIMER EPOXI GRIS

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

11/11/2011

080182

JET PRIMER EPOXI VERDE

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

12/01/2010

093907

JET SPECIAL THINNER

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

31/03/2010

090822

JET STOP FIRE WB BLANCO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

10/06/2010

118487

JET TAR EPOXY 780 CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

19/09/2012

118488

JET THINNER STD SIC

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

02/10/2013

142662

JET TRAFFIC THINNER SIC

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

21/08/2013

121222

JET ZINC I-760 LIQUIDO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

21/03/2011

121223

JET ZINC I-760 POLVO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

21/03/2011

121226

JETHANE 650 HS AMARILLO RAL 1003

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

12/06/2012

121225

JETHANE 650 HS AMARILLO RAL 1021

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

23/12/2010

121224

JETHANE 650 HS AMARILLO YE-3 OSHA 1 1317

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

21/03/2012

121227

JETHANE 650 HS CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

21/09/2010

118489

JETHANE 650 HS GRIS NIEBLA 1680

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

21/09/2010

121234

JETHANE 650 HS GRIS RAL 7001

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

11/09/2013

121228

JETHANE 650 HS GRIS RAL 7040

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

05/11/2012

121229

JETHANE 650 HS GRIS RAL 7042

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

28/10/2010

121230

JETHANE 650 HS NEGRO RAL 9004

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

11/09/2013

Page 34

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

121231

JETHANE 650 HS NEGRO RAL 9005

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

28/08/2012

121232

JETHANE 650 HS ROJO RAL 3000

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

29/12/2011

142673

JETHANE 650 HS VERDE RAL 6029

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

27/06/2014

121233

JETHANE 650PPA NEGRO RAL 9017

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

11/09/2013

121235

JETPOL

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

07/02/2011

118490

JETPOXI 100

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

07/02/2011

121237

JETSHIELD AMARILLO YE-3 OSHA 1317

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

01/04/2013

121238

JETSHIELD CATALIZADOR

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

28/08/2013

121239

JETSHIELD GRIS NIEBLA 1680

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

26/03/2012

142674

JOHN DEERE PLUS 50

SHELL
ARGENTINA

16/09/2012

090816

JUEGO PARA ANLISIS DE INTENSIDAD DE LA DIFRACCIN DE POLVO


DE RAYOS X

INSTITUTO
NACIONAL DE
ESTNDARES Y
TECNOLOGA

21/09/2005

093491

K+D CARTUCHO NEGRO 310 ML.

WRTH ESPAA

08/02/2005

121240

KALIBRIERLSUNG, CLY11-D 12,64MS

ENDRESS
+HAUSER CONDUCTA
ALEMANIA

26/08/2010

094574

KAX51

CHARLES
TENNANT

17/06/1994

094778

KC-TROCKENPERLEN ORANGE CHAMELEON

ENGELHARD
PROCESS
CHEMICALS
GERMANY

15/09/2004

118492

KEMGUARD 8400

KEMIRA KEMI
SUECIA

25/10/2012

121242

KEMGUARD 8410

KEMIRA
CHEMICAL
BRASIL

08/09/2011

121243

KEMGUARD 8412

KEMIRA
CHEMICAL
BRASIL

19/09/2011

118494

KEMGUARD 8413

KEMIRA KEMI
SUECIA

25/10/2012

093910

KEROSENE

REFINERA LA
PAMPILLA PER

04/09/2003

080242

KIT SILICONA EN AEROSOL PARA CUIDADO DE AUTOS

S.C. JOHNSON
ARGENTINA

13/10/2000

118495

KLA-GARD

M-I

21/07/2009

142726

KLBERLUB BE 41-1002

KLBER
LUBRICATION
ALEMANIA

01/12/2011

094724

KLBERLUB BE 41-1501

KLBER
LUBRICATION
ALEMANIA

24/05/2006

095030

KLBERSYNTH GH 6- 100

KLBER
LUBRICATION
ALEMANIA

12/04/2011

Page 35

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

093911

KOPR-KOTE THREAD COMPOUND

JET-LUBE
CANADA

16/07/2009

094834

KREBSTICK

CLIFTON
01/01/2002
ADHESIVE CHILE

094725

KWIK-PLUG

M-I

18/05/2012

142634

LAC

SIKA PER

18/02/2014

142643

LAC POLIURETANO

Z ADITIVOS
PER

13/10/2014

094882

LACRE QUMICO - AMARILLO

WURTH BRASIL

18/08/2003

094846

LAGD 125/LAGD 60

SKF
MAINTENANCE
PRODUCTS
PASES BAJOS

01/11/2007

090926

LANA MINERAL

APLITERMICA
ARGENTINA

15/12/2000

094934

LANTANO NITRATO HEXAHIDRATO P.A.

MERCK
ALEMANIA

11/10/2005

093912

LANTANO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST, La(NO3)3 EN HNO3


2-3 % 1000 MG/L La C

MERCK
ALEMANIA

22/01/2007

094951

LANTANO(III) XIDO LAB

MERCK
ALEMANIA

19/11/2009

094952

LANTHANUM(III) OXIDE, 289205

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

27/02/2010

142659

LASTIC 560

SIKA PER

18/05/2012

093804

LATEX PATO BLANCO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

30/10/2008

094982

LEAD 1000 PPM A/S STANDARD

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

29/10/2009

094980

LEAD, 11502

SIGMA-ALDRICH

21/08/2009

142554

LECOCEL ACELERADOR

LECO

24/09/2014

090872

LENTE Y UN ESPEJO LIMPIO, D-0404

XEROX

22/02/2007

142676

LEWATIT MONOPLUS S 108

LANXESS

26/08/2014

121364

LF-26

SOLUCIONES
QUMICAS PER

10/01/2013

094726

LGEV 2

SKF
MAINTENANCE
PRODUCTS
PASES BAJOS

01/11/2007

094848

LGMT 2

SKF
MAINTENANCE
PRODUCTS
PASES BAJOS

22/03/2006

094845

LGMT 3

SKF
MAINTENANCE
PRODUCTS
PASES BAJOS

01/05/2008

082318

LGWA 2

SKF
MAINTENANCE
PRODUCTS
NETHERLANDS

01/11/2007

142677

LGWM 2

SKF
MAINTENANCE
PRODUCTS
PASES BAJOS

27/11/2012

111100

LIEBHERR TELESKOPFETT 9613 PLUS

LIEBHERR-WERK 08/04/2010
BIBERACH
ALEMANIA

094586

LIMPIADOR - ESTNDAR

CANTESCO

01/03/2006

093933

LIMPIADOR DE CONTACTO ELCTRICO

HENKEL CHILE

01/11/2006

093913

LIMPIADOR DE CONTACTO QD (AEROSOL) 02130, 02130-6, 82130

CRC

30/01/2007

121247

LIMPIADOR DE CONTACTO QD (AEROSOL) 82130, 82130AZ

CRC

28/07/2011

Page 36

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

142616

LIMPIADOR DE CONTACTOS

WRTH PER

19/04/2013

093966

LIMPIADOR DE CONTACTOS 1625, MARCA

3M ESPAA

18/11/1999

094662

LIMPIADOR DE CONTACTOS ELCTRICOS Y PARTES, 25791

HENKEL

27/08/2003

094696

LIMPIADOR DE CONTACTOS NOVEC

3M

23/03/2006

094998

LIMPIADOR DE ELCTRICO QD (AEROSOL) 05101, 05103

CRC

31/07/2008

094851

LIMPIADOR DE FRENOS

WURTH BRASIL

18/07/2006

121248

LIMPIADOR DE FRENOS 500 ML.

WRTH ESPAA

24/11/2008

093632

LIMPIADOR DE GAFAS LCD, LCB, LCS

RADIANS

01/01/2003

094828

LIMPIADOR DE LENTES CLAROS

UVEX SAFETY

08/03/2006

094663

LIMPIADOR DE LENTES, GALSOL, LCS10, LCS20

PYRAMEX
SAFETY
PRODUCTS

12/06/2007

090795

LIMPIADOR DE MANOS 4 KG.

WRTH ESPAA

30/05/2006

094480

LIMPIADOR DE OBTURADOR Y CARBURADOR CHOKE & CARB 75 PN


08796 Y 08796 CHOKE & CAR

3M

28/08/2006

094881

LIMPIADOR INDUSTRIAL 500ML

WURTH ESPAA

27/02/2007

118496

LIMPIADOR Y PULIDOR DE ACERO INOXCIDABLE MARCA, STAINLESS


STEEL CLEANER & POLISH

3M COLOMBIA

16/01/2007

142678

LIMPIADOR Y PULIDOR DE ACERO INOXCIDABLE, STAINLESS STEEL


CLEANER & POLISH

3M COLOMBIA

16/01/2007

094706

LNEA ROJA

FOURTHANE
CHILE

01/10/2009

094887

LIOSEC COBALT 6% (NAFTENATO)

MIRACEMA17/11/2006
NUODEX
INDSTRIA
QUMICA BRAZIL

093914

LIQUID PAC

M-I HDD MINING 07/07/2004


& WATERWELL

094664

LQUIDO DE CORTE TAPMATIC DUAL ACTION PLUS 2,


40220,40230,40240,40260, C40220,C4

LPS
LABORATORIES

25/03/2008

093916

LIQUIDO DE FRENO

VOLVO PARTS
SWEDEN

15/07/2002

095043

LIQUIDO DE FRENO DOT 4+

VOLVO PARTS
SWEDEN

01/02/2010

093785

LIQUIDO DE FRENO DOT3

FRENOSA PER

26/01/2010

093786

LIQUIDO DE FRENO DOT4

FRENOSA PER

17/05/2010

093878

LIQUIDO PARA FRENOS NISSAN

TOTAL MEXICO

22/09/2005

093917

LIQUI-TROL

HALLIBURTON
ENERGY
SERVICES

26/09/2002

094712

LISTO TIPO MIXTO JOINT COMPOUND

HAMILTON
MATERIALES

29/08/2003

118448

LITIO CARBONATO P.A. EMSURE ACS, REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

23/06/2011

090880

LIX 984N

COGNIS CHILE

121249

LIX 984N-C

BASF GERMANY

26/02/2013

093918

LIX 984N-C

COGNIS

04/09/2001

142708

LOCTITE 2 GASKET SEALANT, 30514

HENKEL

06/08/2014

093920

LOCTITE 242, 37418, 34155, 34154, 24248, 24241

HENKEL CHILE

01/12/2006

121251

LOCTITE 262

HENKEL IBRICA 20/04/2011


ESPAA

093921

LOCTITE 271, 27786, 34157, 27748, 34156

HENKEL CHILE

01/12/2006

093922

LOCTITE 272, 37422

HENKEL CHILE

01/11/2006

142551

LOCTITE 312 ADHESIVE, 31231

HENKEL

16/02/2012

084844

LOCTITE 330, 33058

HENKEL CHILE

01/04/2008

142546

LOCTITE 401 INSTANT ADHESIVE PRISM SURFACE INSENSITIVE, 40140

HENKEL

11/04/2013

093923

LOCTITE 401, 40161, 31811

HENKEL CHILE

01/11/2006

093924

LOCTITE 495, 32948, 49561

HENKEL CHILE

01/12/2006

Page 37

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

142679

LOCTITE 510, 51031

HENKEL CHILE

01/04/2008

080230

LOCTITE 515, 234336, 51567

HENKEL CHILE

01/12/2006

093926

LOCTITE 518 GASKET ELIMINATOR FLANGE SEALANT, 8222424

HENKEL

27/06/2008

093925

LOCTITE 518, 51831, 28972, 34162, 37395, 34161

HENKEL CHILE

01/11/2006

093927

LOCTITE 567, 56765, 34164

HENKEL CHILE

01/11/2006

080209

LOCTITE 569, 430987, 434468

HENKEL CHILE

01/12/2006

094467

LOCTITE 5920, 30542

HENKEL CHILE

01/06/2005

093928

LOCTITE 609, 388799, 388800

HENKEL CHILE

01/12/2006

080223

LOCTITE 620, 388795

HENKEL CHILE

01/11/2006

094844

LOCTITE 638, 19429

HENKEL CHILE

01/11/2006

093929

LOCTITE 660, 21393

HENKEL CHILE

01/11/2006

090874

LOCTITE 680 NSF RETAINING COMPOUND/ COMPUESTO RETENDOR,


68060

HENKEL

08/04/2009

094558

LOCTITE 680 RETAINING COMPOUND SLIP FIT, 68035

HENKEL

08/04/2009

090836

LOCTITE 7255 (PARTE A), 1161707

HENKEL CHILE

01/05/2009

090837

LOCTITE 7255 (PARTE B), 1161707

HENKEL CHILE

01/05/2009

142611

LOCTITE 736 6OZ EN

HENKEL ESPAA

06/09/2011

118497

LOCTITE 7387 DEPEND ACTIVATOR, 21088

HENKEL

25/01/2011

093930

LOCTITE 7471, 22477

HENKEL CHILE

01/11/2006

121253

LOCTITE ELECTRONIC CONTACT & PARTS CLEANER, 25791

HENKEL

08/06/2010

094490

LOCTITE FAST CURE MIXER CUPS (RESINA - ENDURECEDOR), 21426


(KIT)

HENKEL CHILE

01/05/2005

121255

LOCTITE GRAPHITE-50 SYNTHETIC PETROLEUM, 51084

HENKEL

18/07/2011

142630

LOCTITE LOCQUIC PRIMER T 7471 AEROSOL, 22477

HENKEL

08/03/2013

094830

LOCTITE NATURAL BLUE FRAGRANCE-FREE BIODEGRADABLE CLEANER & HENKEL


DEGREASER, 20279

02/08/2007

093518

LOCTITE NORDBAK HIGH PERFORMACE, 98075_RESIN

HENKEL

08/02/2006

094839

LOCTITE NORDBAK WEARING COMPOUND (H), PARTE DEL KIT: 99812

HENKEL CHILE

01/06/2005

093519

LOCTITE NORDBAK WEARING COMPOUND, PARTE DEL KIT: 99812

HENKEL CHILE

01/06/2005

094468

LOCTITE PENETRATING OIL, 80032

HENKEL CHILE

01/05/2005

093517

LOCTITE SILICONE LUBRICANT FOOD GRADE, 81246

HENKEL

03/09/2004

121207

LONG TERM GREASE (GRASA DE LARGA DURACIN DE)

FALK

01/10/2004

144601

LST, 01916 (AEROSOL), 01928, 01905, 01955, C01916 (AEROSOL),


C01928, C01905, C01

LPS
LABORATORIES

17/02/2012

121266

LUBE BERULUB PAL 1

MANITOWOC
CRANE CARE

24/11/2011

121267

LUBE CEPLATTYN 300 SPRAY

MANITOWOC
CRANE CARE

06/10/2011

121148

LUBE HEAVY FORCE

CHEM TOOLS
PER

01/02/2011

093776

LUBRICANTE

VICTAULIC

27/05/2008

094481

LUBRICANTE EN AEROSOL AB 80

ABRO
INDUSTRIES

03/10/1998

094665

LUBRICANTE SPER LUBE SINTTICO CON PTFE, 82328, 41150

LOCTITE

27/01/1999

142681

LUBRICANTE TUBERIAS

PINTURAS
CERRILLOS
CHILE

31/08/2010

118500

LUBRIZOL 8411A

LUBRIZOL

29/01/2010

121263

LUBTACK

CHEM TOOLS
PER

01/04/2012

121153

MACHINE OIL R&O ISO 22, 32, 46, 68

CHEVRON

05/03/1999

121264

MACROPOXY 646 (COMP A)

SHERWIN23/01/2012
WILLIAMS CHILE

121265

MACROPOXY 646 (COMP. B)

SHERWIN
23/01/2012
WILLIAMS CHILE

Page 38

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

093478

MACROPOXY 850

SHERWIN01/01/2011
WILLIAMS CHILE

094533

MACROPOXY 850 CATALIZADOR (COMP. B)

SHERWIN01/07/2010
WILLIAMS CHILE

094532

MACROPOXY 850 COMPONENTE A

SHERWIN16/04/2010
WILLIAMS CHILE

142682

MAGMA FIBER FINO

DE
13/03/2013
ESPECIALISTAS
EN PERDIDAS DE
CIRCULACIN

094667

MAGNAFLOC 1011

CIBA SPECIALTY
CHEMICALS

29/11/2001

142713

MAGNAFLOC LT-7997

BASF MEXICO

17/09/2012

093939

MAGNESIO - SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST Mg(NO3)2


EN HNO3 0,5 MOL/L 100

MERCK
ALEMANIA

11/03/2008

093672

MAGNESIO CLORURO HEXAHIDRATO

CARLO ERBA
REAGENTI
ITALIA

25/02/2009

094935

MAGNESIO NITRATO HEXAHIDRATO P.A. ACS,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

01/12/2009

093940

MAGNESIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST, Mg(NO3)2 EN HNO3 MERCK


2-3 % 1000 MG/L Mg
ALEMANIA

23/01/2007

095076

MAGNESIO SULFATO HEPTAHIDRATO P.A. EMSURE ACS, REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

21/05/2010

093938

MAGNESIUM 1000 PPM A/S STANDARD

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

29/10/2009

093959

MAGNESIUM MATRIX MODIFIER, FOR GRAPHITE FURNACE-AAS, 63043

SIGMA-ALDRICH

27/01/2006

093961

MAGNESIUM NITRATE MODIFIER, 1% SOLUTION

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

25/02/2009

142625

MAGNOLIA DRILL COMPOUND

EXXON MOBIL

02/07/2013

093943

MANGANESE 1000 PPM A/S STANDARD

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

29/10/2009

095077

MANGANESE SULFATE MONOHYDRATE, 13246

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

27/12/2008

093944

MANGANESO - SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST Mn(NO3)2 MERCK


EN HNO3 0,5 MOL/L 10
ALEMANIA

12/03/2008

093942

MANGANESO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST, Mn(NO3)2 EN


HNO3 2-3 % 1000 MG/L Mn

MERCK
ALEMANIA

23/01/2007

094955

MANGANESO(IV) XIDO POLVO

MERCK
ALEMANIA

16/04/2010

094954

MANGANESO(IV) XIDO T TECHNIPUR

MERCK
ALEMANIA

11/11/2009

094687

MARCA SCOTCH, SELLADOR AISLANTE 1601 (CLARO)

3M

24/06/2009

094668

MARCA SCOTCH, SELLADOR AISLANTE 1602 (ROJO)

3M

24/06/2009

121268

MARFAK MULTIPURPOSE 2

CHEVRON
PETROLEUM
COLOMBIA

12/10/2012

094536

MASILLA POLIESTER

SIKA PER

12/03/2003

094906

MASTER BOND - GE-18

SOLUCIONES
QUIMICAS PERU

10/01/2007

094907

MASTER BOND - RC-09

SOLUCIONES
QUIMICAS PERU

10/01/2007

094669

MASTERPREP

BUEHLER UK

01/03/2006

094584

MATERIAL DE SOLDADURA ELCTRICA CADWELD

PPE CHILE

03/03/2004

093476

MATRIX (ALL GRADES)

WHITMORE

11/09/2000

096157

MAX GEL

M-I HDD MINING 05/10/2012


& WATERWELL

Page 39

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

080206

MAX GEL

M-I

02/11/2005

094730

MAX-D BIODIESEL

PRIMAX PER

05/01/2011

118501

MAXI COAT AEROSOL, 51211

HENKEL CHILE

01/04/2008

093947

MAXIMUM OIL RESISTANT COVER STOCK

Fenner Dunlop

15/09/2006

142684

MC - C177, CONTIENE SULFURO DE SODIO Y BENZOTIAZOL-2-ILO,


DITIOFOSFATO DE SODIO

MOLY-COP
ADESUR PER

03/03/2014

142537

MC - C307

MOLY-COP
ADESUR PER

01/05/2014

093853

MCAFROTH H-305

MOLY-COP
ADESUR PER

02/11/2002

121269

MC-C33

QIXIA TONGDA
01/12/2010
FLOTATION
REAGENT CHINA

121271

MCFROTH H-10

MOLY-COP
ADESUR PER

02/01/2009

121270

MCFROTH H1202

MOLY-COP
ADESUR PER

01/06/2012

094710

MCFROTH H301

MOLY-COP
ADESUR PER

11/01/2010

094711

MCFROTH H-75

MOLY-COP
ADESUR PER

02/01/2004

093949

MECATEC ENDURECEDOR 3F -XX

CASTOLIN
01/04/2002
IBRICA ESPAA

093948

MECATEC RESINA 3F -X

CASTOLIN
01/04/2002
IBRICA ESPAA

142636

MECHA RPIDA Z - 18; Z - 19

FAMESA
EXPLOSIVOS
PER

20/12/2011

094496

MEGAPLEX XD3

CONOCOPHILLIP
S

04/08/2010

093950

MERCURIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST Hg(NO3)2 EN HNO3


10% 1000 MG/L Hg CER

MERCK
ALEMANIA

25/01/2007

093674

MERCURIO(II) CLORURO

PANREAC
QUIMICA
ESPAA

15/04/2008

094733

MERCURIO(II) CLORURO PARA ANLISIS ACS

MERCK
ALEMANIA

15/05/2006

093673

MERCURY(I) CHLORIDE EXTRA PURE, 10009

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

31/01/2007

090933

MERKUR 500

SASOL WAX
ALEMANIA

27/11/2009

094789

MEROPA

CHEVRON
TEXACO PERU

30/04/2004

093951

METABISULFITO DE SODIO

OXIDIAL
ARGENTINA

30/05/2008

121272

METABISULFITO DE SODIO

DISTRIBUCIONE
S Y SERVICIOS
CHEM

094734

METABISULFITO SDICO

DIAMOND PER

30/09/2009

093945

METACAULK 835+

RECTORSEAL

24/07/2002

090954

METACAULK COMPOSITE SHEET

RECTORSEAL

27/08/2004

142768

METAL 172 ESTNDAR PARA SOLDADURA

THERMOWELD

10/10/2012

121380

METAL PRIMER PR 200

REMA TIP TOP


ALEMANIA

09/03/2010

121274

METATRON 88 2

METATRON
MXICO

16/04/2005

093578

METHYL ORANGE, 32624

SIGMA-ALDRICH

14/03/2010

093952

METHYL RED, M7267

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

31/12/2008

090936

METSO MINERALS ENVIRO-BAK WF MM0276051 / MM0276052

COPPS
INDUSTRIES

29/04/2008

093858

METSPLICE, CARBIMET, BUEHLER-MET

BUEHLER

14/03/2005

Page 40

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

094883

MEZCLA DE METANO (10%) Y ARGN BALANCE

PRAXAIR PER

01/05/2005

118540

MEZCLA ORGNICA

WD-40

01/11/2001

122629

MICRO X - LIMPIADOR DE EVAPORACIN RPIDA PARA CONTACTOS,


04516, 04555, C04516,

LPS
LABORATORIES

02/06/2008

094670

MICRO-90

INTERNATIONAL
PRODUCTS

01/08/2005

093859

MICROPOLISH ALUMINA ALPHA 1C, MICROPOLISH ALUMINA ALPHA 2A,


MICROPOLISH GAMMA 2B

BUEHLER

10/03/2006

093860

MICROPOLISH ALUMININA A,B,C

BUEHLER

15/03/2005

122626

MICRO-X, 04516 (AEROSOL), 04528, 04555

LPS
LABORATORIES

24/08/2011

121278

MIDEL 7131

M&I MATERIALS
UK

01/02/2012

093953

MINE SPRAY

PERMADRI

10/04/2007

094672

MINERAL COLLECTOR S700E

MOLY-COP
MINING
CHEMICALS
PER

01/12/2005

080265

MINING COOLANT

MOBIL PER

12/12/2006

142618

MINING COOLANT 50%

EXXON MOBIL

28/03/2011

142685

MM-9000LP

CIRCUL-AIRE
CANADA

01/02/2012

142619

MOBILFLUID 424

EXXON MOBIL

15/02/2012

142626

MOBILGEAR SHC XMP 460

EXXON MOBIL

30/07/2008

142620

MOBILGREASE CM-P

EXXON MOBIL

04/03/2014

093957

MOBILGREASE SPECIAL

MOBIL PER

03/03/2008

080267

MOBILGREASE XHP 222

MOBIL PER

19/10/2006

142621

MOBILGREASE XHP 322 MINE

EXXON MOBIL

03/07/2012

142627

MOBILGREASE XHP 681 MINE

EXXON MOBIL

30/08/2013

093958

MOBILITH SHC 220

MOBIL PER

14/03/2011

142622

MOBILUBE HD 85W-140

EXXON MOBIL

13/07/2012

142688

MOBILUX EP 2

EXXON MOBIL

18/04/2013

142623

MOBILUX EP 3

EXXON MOBIL

26/04/2013

094994

MODIFIER-NH4H2PO4 MATRIX

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

09/02/2009

142735

MOISTURE EATER II

A.B. CHANCE

16/07/2004

095110

MOLIBDENO PATRN 1000 MG Mo [(NH4)6Mo7O24 x 4 H2O EN NH4OH


DEL 0,7%] TITRISOL

MERCK
ALEMANIA

07/02/2007

121279

MOLY DRY FILM AEROSOL, 39895

LOCTITE CHILE

07/08/2002

094869

MOLY GREASE EP

CHEVRON
TEXACO

11/11/2005

093962

MOLYBDENUM 1000 PPM A/S STD

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

06/01/2010

118504

MOLYKOTE 111 COMPOUND

DOW CORNING

21/02/2013

093963

MOLYKOTE 3402C ANTI-FRICTION COATING

DOW CORNING

14/04/2010

094613

MOLYLUBE GEAR TAC

BEL-RAY

06/06/2007

121281

MONMERO ACRLICO AUTOPOLIMERIZABLE FSMA32-001

NEW STETIC
COLOMBIA

13/09/2009

121282

MONMERO ACRLICO TERMOPOLIMERIZABLE FSMT32-001

NEW STETIC
COLOMBIA

13/09/2009

118505

MONOMERO DE ESTIRENO

QUMICA
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA

15/10/1997

093521

MOTO 2T

REPSOL YPF
ARGENTINA

17/12/2003

Page 41

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

080173

MOTOR STARTER AUTO ARRANQUE AEROSOL

CRC BELGIUM

24/05/2007

094484

MPI-86R

MET-L-CHEK

03/01/2005

094673

M-PREP CONDITIONER A

VISHAY MICROMEASUREMENTS

08/10/2008

094666

M-PREP NEUTRALIZER 5A

VISHAY MICROMEASUREMENTS

15/08/2008

094736

MT - 3682

MAGNATRADE

13/09/2006

094737

MT - 4285

MAGNATRADE

01/10/2009

094738

MT - 8834

MAGNATRADE

14/10/2009

094790

MULTIGEAR LUBRICANT EP

CHEVRON
TEXACO PERU

20/09/2006

094504

MULTIPURPOSE ATF

MOBIL PER

24/04/2003

094919

MUREXIDA (CIDO PURPRICO, SAL AMNICA) INDICADOR PARA


VALORAR METALES ACS,REAG.

MERCK
ALEMANIA

08/02/2004

118512

N,N DIMETILANILINA

OXIQUIM CHILE

01/01/2007

093482

N/P 10045035, GAS DE CALIBRACIN, 60 PPM DE MONXIDO DE


CARBONO, 1,45% METANO, 2

MINE SAFETY
APPLIANCES

10/07/2002

094675

N/P 479857 GAS PARA REVISAR LA CALIBRACIN, AIRE, 20.8%


OXGENO, Y EL RESTO NITR

MINE SAFETY
APPLIANCES

09/09/2008

090904

N/P 711062 GAS PARA REVISAR LA CALIBRACIN, SULFURO DE


HIDRGENO 40 PPM EN NITR

MINE SAFETY
APPLIANCES

06/02/2009

094653

N/P 804770 GAS PARA REVISAR LA CALIBRACIN, MONXIDO DE


CARBONO 300 PPM, METANO

MINE SAFETY
APPLIANCES

12/05/2008

121050

N/P 809351, GAS DE VERIFICACIN DE CALIBRACIN, 10 PPM,


CIANURO DE HIDRGENO EN

MINE SAFETY
APPLIANCES

04/06/1999

142725

NaCl

SPL CHILE

26/10/2004

094918

NALCLEAR 8181

NALCO

22/08/2001

121285

NALCO 1856

NALCO
ARGENTINA

23/12/2010

094921

NALCO 2563

NALCO
ARGENTINA

27/04/2009

094922

NALCO 3660

NALCO
ARGENTINA

18/03/2009

094923

NALCO 3986

NALCO
ARGENTINA

27/06/2005

142739

NALCO 5594

NALCO
ARGENTINA

05/02/2013

094674

NALCO 7810

NALCO

24/03/2006

094927

NATURAL ORANGE PIEDRA POMES LIMPIADOR DE MANOS

GOJO BRASIL

12/01/1999

094928

N-BUTYLDIETHANOLAMINE, 98%, 124257

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

11/12/2009

093723

NEGRO DE ERIOCROMO T (C.I. 14645) INDICADOR PARA VALORAR


METALES ACS,REAG. PH EU

MERCK
ALEMANIA

31/01/2005

142777

NEXION CELL STABILITY SOLUTION

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

19/06/2013

142776

NEXION DUAL DETECTOR CALIBRATION SOLUTION - 100ML

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

19/06/2013

142778

NEXION KED MODE DETECTION LIMIT BLANK SOLUTION

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

19/06/2013

142779

NEXION KED MODE DETECTION LIMIT STANDARD SOLUTION

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

19/06/2013

142780

NEXION KED MODE SETUP SOLUTION

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

19/06/2013

Page 42

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

142773

NEXION RINSE SOLUTION

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

19/06/2013

142727

NEXION SETUP SOLUTION

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

19/06/2013

142728

NEXION SETUP SOLUTION

PERKINELMER

29/08/2013

142774

NEXION STD/DRC MODE DETECTION LIMIT BLANK SOLUTION

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

19/06/2013

142775

NEXION STD/DRC MODE DETECTION LIMIT STANDARD SOLUTION

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

19/06/2013

093761

N-HEXANO, 96%, MULTISOLVENT, PARA HPLC ACS ISO UV-VIS

SCHARLAB
SPAIN

30/01/2009

093934

NICKEL GRADE ANTI-SEIZE

HENKEL CHILE

01/11/2006

094929

NQUEL - SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST Ni(NO3)2 EN


HNO3 0,5 MOL/L 1000

MERCK
ALEMANIA

07/12/2006

094930

NQUEL PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST Ni(NO3)2 EN HNO3 2-3


% 1000 MG/L Ni CER

MERCK
ALEMANIA

07/12/2006

121287

NITRATO DE AMONIO

PLANTA
MEJILLONES
ENAEX

01/01/2009

094892

NITRATO DE AMONIO POROSO

FAMESA
EXPLOSIVOS
PER

07/04/2010

094938

NITRATO DE LANTANO HEXAHIDRATADO (III), 98+%

ACROS
ORGANICS

20/07/2009

093894

NITRAVER 5, REACTIVO PARA NITRATO, 2106169

HACH

15/10/2009

090863

NITRAVER 6, REACTIVO PARA NITRATO, 2107249

HACH

05/10/2007

090868

NITRAVER X TEST 'N TUBE, REACTIVO, 2605400

HACH

27/05/2009

093781

NITRITO SODICO HQ FREE FLOWING (NON-FOOD GRADE)

BASF GERMANY

15/01/2011

090862

NITRIVER 3, REACTIVO PARA NITRITO, 2107169

HACH

27/01/2009

121288

NITRGENO

PRAXAIR PER

01/11/2012

094876

NITROGENO GASEOSO

AGA PER

01/06/2005

094728

NITRGENO LIQUIDO

AGA PER

01/06/2005

090793

NITRGENO LQUIDO

PRAXAIR PER

01/11/2008

090865

NITRGENO TOTAL (TN), REACTIVO DE PERSULFATO, 2671846

HACH

15/10/2009

121059

NITROPIL

ORICA
AUSTRALIA

22/08/2011

094727

NON-FLAMABLE ELECTRICAL CONTACT CLEANER, 24379

LOCTITE CHILE

12/08/2002

094884

NORDBAK FAST CURE WEARING CMPD, 96373_313000

HENKEL

08/02/2006

090922

NORDBAK PNEU-WEAR (ENDURECEDOR)

HENKEL CHILE

01/12/2006

090923

NORDBAK PNEU-WEAR (RESINA)

HENKEL CHILE

01/12/2006

094800

NORDBAK WEARING CMPD, 99813_224000

HENKEL

26/05/2006

094801

NORDBAK WEARING COMPOUND RESIN

HENKEL

23/04/2009

094941

NS GROUT

EUCLID
CHEMICAL

01/09/2007

090864

NT (NITRGENO TOTAL) HIDRXIDO REACTIVO, 2671700

HACH

24/05/2009

090866

NT (NITRGENO TOTAL), REACTIVO A, 2671946

HACH

20/07/2010

090867

NT (NITRGENO TOTAL), REACTIVO B, 2672046

HACH

24/03/2007

092357

NYTRO 10XN

NYNAS SWEDEN

03/03/2008

094942

NYTRO IZAR I

NYNAS SWEDEN

09/12/2010

094707

O'B FROTH F-540

ZINKAN
ENTERPRISES

25/07/2001

Page 43

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

093660

O-BENCILHIDROXILAMINA CLORHIDRATO PARA SNTESIS

MERCK
SCHUCHARDT
ALEMANIA

14/06/2005

121289

OCRE AMARILLO, ROJO OSCURO (JAUNE FONC)

PIGMENTOS
NATURALES

01/08/2007

118515

OCTOATO DE COBALTO %6

OXIQUIM CHILE

01/01/2007

094878

ODC-FREE CLEANER & DEGREASER

HENKEL CHILE

01/11/2006

142693

ODC-FREE CLEANER & DEGREASER, 20162

HENKEL

07/02/2014

094943

OIL RESISTANT COVER STOCK

Fenner Dunlop

15/09/2006

095029

OKS 1000

OKS
SPEZIALSCHMIE
RSTOFFE
ALEMANIA

12/07/2007

142600

OKS 360

OKS
SPEZIALSCHMIE
RSTOFFE
ALEMANIA

10/12/2012

121149

OPEN GEAR

CHEM TOOLS
PER

01/03/2012

094623

OPEN GEAR LUBRICANT GRADE 100 NC, 250 NC, 800 NC

CHEVRON

05/03/1999

094944

OPTIMER 7871

NALCO
ARGENTINA

29/09/2006

093851

OREPREP F-523 FROTHER

CYTEC MEXICO

20/05/2004

094945

OREPREP F-582 FROTHER

Cytec

05/04/2006

094676

OREPREP F-583 FROTHER

CYTEC
INDUSTRIES

26/10/2005

093728

OREPREP X-95 FROTHER

CYTEC MEXICO

11/01/2005

142742

ORFOM D8 DEPRESSANT

CHEVRON
PHILLIPS
CHEMICAL

21/07/2014

121290

ORFOM MC COLLECTOR DEVELOPMENTAL

MINING
CHEMICALS

29/10/2012

121291

ORFOM MCO COLLECTOR

CHEVRON
PHILLIPS
CHEMICAL

28/01/2011

121292

ORFOM MCX FLOTATION OIL

SPECIALTY
CHEMICALS

18/07/2011

140710

ORFOM SX-80

BRENNTAG
CHILE

01/12/2008

094742

ORGNICO

SOCIEDAD
MINERA CERRO
VERDE PER

14/01/2010

121356

ORIN 900012 REFERENCIA DE SODIO DE BAJO NIVEL DE LLENADO DE


SOLUCIONES, ORION 9

THERMO FISHER
SCIENTIFIC

08/05/2011

142743

ORION 900061 RESULTADOS PTIMA UN ELECTRODO DE REFERENCIA


DE SOLUCIONES DE LLENA

THERMO FISHER
SCIENTIFIC

08/04/2011

142560

ORION 900062 OPTIMUM RESULTS B REFERENCE FILLING SOLUTION

THERMO
SCIENTIFIC

24/09/2008

090810

ORION 910104, 910460 Y 9104CB TAMPN DE pH 4,01

THERMO
SCIENTIFIC

27/01/2009

090811

ORION 910110, 911060 Y 9110CB TAMPN DE pH 10,01

THERMO
SCIENTIFIC

27/01/2009

094947

ORO - SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST H(AuCl4) EN HCl 2 MERCK


MOL/L 1000 MG/L A
ALEMANIA

30/11/2007

118539

OTR SPECIAL CEMENT

REMA TIP TOP


ALEMANIA

31/10/2012

142641

OUTBOARD PLUS

EXXON MOBIL

30/12/2011

094743

OVERCORD, OVERCORD M, OVERCORD S, OVERCORD 13, AGA R-10

EXSA PER

15/05/2002

093547

OXALIC ACID DIHYDRATE, 27725

SIGMA-ALDRICH

20/08/2009

093880

XIDO CPRICO

MALLINCKRODT
BAKER

20/08/2008

095138

OXIDO DE CALCIO

CEMENTO PER

01/03/2008

Page 44

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

118516

OXIDO DE CALCIO

CEMENTO PERU

121388

XIDO DE CALCIO

CEMENTO SUR
PER

01/10/2013

094677

XIDO DE COBRE (BASE RARA DE TIERRA)

LECO

19/11/2007

094953

XIDO DE MAGNESIO

CARLO ERBA
REAGENTI
ITALIA

25/02/2009

093839

OXIGENO

PRAXAIR PER

01/05/2009

121293

OXGENO

INDURA CHILE

07/03/2008

094528

OXGENO

AGA FANO
COLOMBIA

28/02/2005

121294

OXGENO

LINDE ECUADOR 19/10/2012

094956

OXIGENO GASEOSO

AGA PER

01/06/2005

080198

OXIGENO LQUIDO

PRAXAIR PER

01/01/2006

094679

O-XILENO, SUSTANCIA DE REFERENCIA PARA CROMATOGRAFIA DE GAS MERCK


ALEMANIA

21/11/2007

094957

P-1940 - ONE PART INDUSTRIAL ADHESIVE

Fenner Dunlop

15/09/2006

094958

P-800 - ONE PART INDUSTRIAL ADHESIVE

Fenner Dunlop

15/09/2006

094959

P-9134 - ONE PART INDUSTRIAL ADHESIVE

Fenner Dunlop

15/09/2006

094960

PAINTERS TOUCH AEROSOL PRIMER, 224421, 1980830, 1981830,


1967830

RUST-OLEUM

10/12/2007

080212

PAINTS (MARCA) PINTURA LTEX INTERIOR Y EXTERIOR

CALIFORNIA
PRODUCTS

01/10/2007

093960

PALADIO-MODIFICADOR DE MATRIZ PARA ESPECTROSCOPIA DE


ABSORCIN ATMICA EN HORNO

MERCK
ALEMANIA

20/03/2008

118517

PALATAL A-400

BASF CHILE

10/09/2013

090856

PAN, SOLUCIN INDICADORA 0.3%, 2150232

HACH

26/05/2009

121295

PARALOID AU-608X RESIN

ROHM AND HAAS 03/07/2012


MEXICO

094961

PAROIL S

ATLAS COPCO
AIRPOWER
BELGIUM

12/06/2008

102695

PAROIL S

ATLAS COPCO
AIRPOWER
BLGICA

01/04/2012

142729

PE SCIEX COOLANT -( ASHLAND CHEMICAL)

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

22/02/2013

121297

PEGAFORTE CEMENTO DE CONTACTO (PEGAFORTE CONTACT CEMENT)

SURQUIMICA
COSTA RICA

22/10/2010

121298

PEGAMENTO ASFLTICO (CUT BACK ASPHALT ADHESIVE)

PISOPAK PERU

01/04/2013

142690

PEGAMENTO DE CAUCHO (C-41)

YOKOHAMA
RUBBER JAPN

24/08/2010

142691

PEGAMENTO DE CAUCHO (C-42)

YOKOHAMA
RUBBER JAPN

24/08/2010

093492

PEGAMENTO KLEBFIX 20 GR.

WRTH ESPAA

29/11/2004

142658

PEGAMENTO PARA PVC

OXIPAINT PER

01/03/2011

090796

PEN LUB

LUBRI-LAB
CANADA

10/06/2005

142670

PENETRANTE - REMOVIBLE POR SOLVENTE

CANTESCO

01/01/2011

094852

PENETRANTE - S

WURTH BRASIL

10/02/2005

094750

PENETRATING OIL, 51221

HENKEL

04/04/2007

080261

PENETROL

BAROID
DRILLING
FLUIDS

28/03/2001

093551

PERCHLORIC ACID, 311413

SIGMA-ALDRICH
QUIMICA
ESPAA

03/12/2009

094680

PERCLORATO DE MAGNESIO, PARTE HAZ

LECO

19/11/2007

Page 45

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

118518

PERCLORO

BIESTERFELD
06/06/2008
INTERNACIONAL
ALEMANIA

094505

PERCLOROETILENO

WEIR MINERALS

06/06/2008

094968

PERDROGEN 30% H2O2 (W/W), 31642

SIGMA-ALDRICH

22/10/2009

090947

PERI BIO CLEAN

EXXON MOBIL
BLGICA

14/01/2004

094818

PERKADOX BT-50

AKZO NOBEL
CHEMICALS
NETHERLANDS

05/12/2002

094965

PERMANGANATO DE POTASIO

MALLINCKRODT
BAKER

21/11/2008

142610

PETRO GEL AMBER

CHEMTOOL

13/12/2013

080203

PETRLEO DIESEL

SHELL CHILE

20/11/2003

080254

PETRLEO DIESEL NO 2

REFINERA
PAMPILLA PER

09/05/2006

121071

pH BUFFER SOLUTION 4.00

ENDRESS
+HAUSER
CONDUCTA
ALEMANIA

27/08/2010

121072

pH BUFFER SOLUTION 7.00

ENDRESS
+HAUSER
CONDUCTA
ALEMANIA

27/08/2011

121073

pH BUFFER SOLUTION 9.00

ENDRESS
+HAUSER
CONDUCTA
ALEMANIA

27/08/2011

094732

PH PLUS

MINING
DRILLING
FLUIDS

07/09/2009

093742

PHENOLPHTHALEIN, 16019

SIGMA-ALDRICH

30/04/2010

118450

PHENOSEAL DOES IT ALL LOW VOC TRANSLUCENT

DAP

03/02/2006

093526

PHENYLMERCURY ACETATE, 79120

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

26/08/2008

093545

PHOSPHORIC ACID, 04107

SIGMA-ALDRICH

20/10/2009

094682

PHOTAFLOC 1130

NEUTRON
PRODUCTS

26/01/2007

080248

PILA DE NQUEL CADMIO

SANYO
01/03/2006
ELECTRIC JAPN

142540

PINTURA AEROSOL

ABRO
INDUSTRIES

01/08/2013

118510

PINTURA DE AEROSOL

ABRO
INDUSTRIES

01/08/2012

121062

PINTURA DE CARBN 05006-AB, 05006-GA, 05006-RA Y 05006-XK

SPI SUPPLIES

07/06/2010

090925

PINTURA EN SPRAY

ABRO
INDUSTRIES

01/01/2006

121302

PINTURA EPOXICA

MOMENTIVE
QUIMICA
COLOMBIA

15/12/2010

093643

PINTURA ESMALTE BRILLANTE - AEROSOL, 4C - 4200

VALSPAR

16/02/2008

094861

PINTURA ORGANICA

U.S. COATINGS
PERUANA PER

02/06/2010

093821

PINTURA P/TRAFICO TTP-115-F-II BLANCO

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

18/09/2009

094752

PINTURA PARA TRAFICO DAR COLOR BLANCA

INDUSTRIAS
09/09/2004
VENCEDOR PERU

094975

PLASTIC STEEL LIQUID (B) RESIN

ITW DEVCON
IRELAND

10/08/2005

094560

PLASTIC STEEL PUTTY(A) RESIN

ITW DEVCON
IRELAND

10/08/2005

094976

PLATA - SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST AgNO3 EN HNO3 MERCK


0,5 MOL/L 1000 MG/L
ALEMANIA

13/03/2008

Page 46

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

094977

PLATA GRANALLA APROX. 1-4 MM (Ag) PATINAL

MERCK
ALEMANIA

14/05/2007

094936

PLATA NITRATO PARA ANLISIS ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

10/08/2006

142744

PLATA PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST, AgNO3 EN HNO3 2-3 %


1000 MG/L Ag CERTIP

MERCK
ALEMANIA

22/04/2014

094978

PLOMO - SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST Pb(NO3)2 EN


HNO3 0,5 MOL/L 1000 M

MERCK
ALEMANIA

12/01/2007

094981

PLOMO GRNULOS PARA ANLISIS

MERCK
ALEMANIA

19/01/2010

094979

PLOMO PATRN ICP REFERIBLE A SRM DE NIST, Pb(NO3)2 EN HNO3


2-3% 10000 MG/L Pb CE

MERCK
ALEMANIA

13/03/2008

093489

PLOMO(II) ACETATO TRIHIDRATO P.A. EMSURE ACS, REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

27/04/2010

093527

PLOMO(II) ACETATO TRIHIDRATO PURS

MERCK
ALEMANIA

05/02/2007

094937

PLOMO(II) NITRATO P.A. ACS,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

15/12/2009

094753

PLS (SOLUCIN RICA PROVIENE DE LIXIVIACIN)

SOCIEDAD
MINERA CERRO
VERDE PER

14/01/2010

094593

POLIACRILAMIDA PARCIALMENTE HIDROLIZADA

OIL FIELD
01/01/2005
SUPPLIERS PER

094754

POLIGLICOL P 2000

DOW CHEMICAL

03/07/2007

094755

POLIGLICOL P 4000

DOW CHEMICAL

11/06/1992

118519

POLITEK 6770 (70% ST)

CPPQ PER

10/04/2012

094983

POLO HAULAGE DC

NALCO
ARGENTINA

30/06/2005

094683

POLVO DE CARBURO DE SILICO DE

BUEHLER

23/03/2009

118520

POLVO DE IGNICIN NP

THERMOWELD

12/02/2008

094756

POLVO DE ZINC PARA VENCEPOXY ZINC RICH-200 C

INDUSTRIAS
05/10/2004
VENCEDOR PERU

142631

POLYEPOX O UNIVERSAL (PARTE A)

IMPORTADORA
TECNICA
INDUSTRIAL Y
COMERCIAL
PER

01/08/2014

142632

POLYEPOX O UNIVERSAL (PARTE B)

IMPORTADORA
TECNICA
INDUSTRIAL Y
COMERCIAL
PER

01/08/2014

094757

POLY-LUBE

PTC DRILLING
05/01/1999
FLUID SERVICES
PERU

094819

POLY-PLUS (LIQUID)

M-I

03/06/1998

118521

POLY-PLUS RD

M-I

03/06/2009

094985

POTASIO - SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST, KNO3 EN


HNO3 0,5 MOL/L 1000 MG

MERCK
ALEMANIA

22/01/2007

094541

POTASIO 1, BOLSAS DE POLVO REACTIVO, 1432198

HACH

24/08/2010

094542

POTASIO 2, BOLSAS DE SOLUCIN REACTIVA, 1432298

HACH

15/10/2009

094543

POTASIO 3, REACTIVO, 1432399

HACH

03/09/2010

093626

POTASIO CARBONATO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

16/11/2009

094986

POTASIO CLORATO P.A.

MERCK
ALEMANIA

08/12/2005

093677

POTASIO CLORURO P.A.

MERCK
ALEMANIA

15/03/2007

093697

POTASIO DICROMATO CRIST. PURS.

MERCK
ALEMANIA

16/02/2007

077515

POTASIO DICROMATO P.A. EMSURE ACS, ISO, REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

18/01/2012

Page 47

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

094974

POTASIO DISULFATO P.A. ACS

MERCK
ALEMANIA

25/07/2007

093608

POTASIO HIDROGENOFTALATO P.A. REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

07/02/2007

094989

POTASIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST, KNO3 EN HNO3 2-3 % MERCK
1000 MG/L K CERTIP
ALEMANIA

22/01/2007

094987

POTASIO PERMANGANATO CRIST. PURS.

MERCK
ALEMANIA

09/08/2007

094966

POTASIO PEROXODISULFATO P.A.

MERCK
ALEMANIA

25/09/2009

095078

POTASIO SULFATO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

11/08/2008

095099

POTASIO TIOCIANATO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

24/02/2005

095100

POTASIO TIOCIANATO PURO

MERCK
ALEMANIA

02/07/2010

093889

POTASIO YODATO, PARA ANLISIS, ACS, ISO

SCHARLAB
ESPAA

30/01/2009

094988

POTASIO YODURO P.A. ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

23/08/2005

095127

POTASIO YODURO, PARA ANLISIS, ACS, ISO

SCHARLAB
ESPAA

30/01/2009

093467

POTASSIUM BISULFATE

FISHER
SCIENTIFIC UK

18/02/2008

093627

POTASSIUM CARBONATE, 12609

SIGMA-ALDRICH

13/07/2007

093654

POTASSIUM CYANIDE, 11813

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

13/03/2010

093888

POTASSIUM IODATE, 03123

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

12/06/2009

095128

POTASSIUM IODIDE, 60400

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

14/07/2007

094963

POTASSIUM PERMANGANATE, 13206

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

13/03/2010

094964

POTASSIUM PERMANGANATE, VOLUMETRIC SOLUTIONS

MALLINCKRODT
BAKER

21/11/2008

094972

POTASSIUM PERRHENATE, 14749

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

19/08/2009

093762

POTASSIUM PHTHALATE MONOBASIC, 33325

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

27/02/2010

095080

POTASSIUM SULFATE, 221325

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

02/01/2009

121305

POWERPATCH SELLADOR DE FUGAS PEGA RESINA

AMERICAN
POLYWATER

18/01/2013

094925

PP01-3512

NALCO
ARGENTINA

11/05/2007

090848

PPb-1, SOLUCIN PRESERVADORA ACIDA, 2368531

HACH

01/12/2007

090849

PPb-2, SOLUCIN FIJADORA, 2368655

HACH

01/12/2007

090850

PPb-3, SOLUCIN ELUYENTE, 2368749

HACH

01/12/2007

090851

PPb-4, SOLUCIN NEUTRALIZADORA, 2368855

HACH

01/12/2007

090852

PPb-5, POLVO INDICADOR, 2368964

HACH

01/12/2007

090853

PPb-6, SOLUCIN DESCOLORANTE, 2374755

HACH

01/12/2007

093754

PRECISION HEALTH (ALFACIPERMETRINA 10% EC)

INATEC PER

22/03/2010

095134

PREDILUTED ANTIFREEZE

AMALIE OIL

01/04/2010

094681

PREMOLDES Y POLVOS PHENOCURE PHENOLIC DE

BUEHLER

14/10/2005

121063

PREVENOX

SEQUITECSA
PER

20/06/2005

094684

PRIMER - LIMPIADOR

ARROW
ADHESIVES

01/06/2008

093746

PRIMER TPU

LORENZINI
PAGLIETTINI Y
CIA CHILE

13/11/2007

Page 48

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

094538

PRIMER-206 G+P

SIKA ESPAA

14/12/2004

142695

PRISM 9762

NALCO
ARGENTINA

18/03/2013

094820

PRO DESMOLD METAL EFCO

PROVEQUIN
CHILE

07/01/2008

142747

PROBADOR DETECTOR DE HUMOS SOLO

DETECTORTESTE 30/06/2014
RS UK

094836

PRODUCTO 1830

A.W.
CHESTERTON

14/01/2005

094591

PRODUCTOS PARA CIELOS RASOS ACSTICOS, CON FIELTRO HMEDO


(SAFETONE CLASE A, PRO

BPB AMERICA

28/07/2003

094759

PROPANO

AGA FANO
COLOMBIA

28/02/2005

118522

PROPILENGLICOL USP / EP

DOW CHEMICAL

28/08/2001

095061

PROTECTOR DE FUERTE PENETRACIN PARA PLSTICO Y GOMA MATESEDA

SONAX
ALEMANIA

15/09/2008

095060

PROTECTOR-TOTAL GRAN BRILLO

SONAX
ALEMANIA

15/09/2008

090797

PROXILAB

LUBRI-LAB
CANADA

29/11/2004

094997

PULIDOR BLANCO

TEKNOQUIMICA
PER

13/09/2005

094760

PUNTO AZUL, PUNTO VERDE

EXSA PER

15/05/2002

094990

PYRO CHEM ABC DE PROPSITO MLTIPLE

INDUSTRIAL DE
FOSFATOS
MXICO

23/08/1994

121262

QB DUSTER, 05710, C05710

LPS
LABORATORIES

25/11/2008

094678

QSORB

QUINCY
COMPRESSOR

01/11/2008

095000

QUIK VIS

PTC PER

17/10/2006

080207

QUIK-GEL

BAROID
DRILLING
FLUIDS

25/02/2002

094999

QUIK-GEL GOLD

HALLIBURTON
MANUFACTURIN
G SERVICES UK

12/09/2007

093524

QUINCIP PISTN COMPRESOR DE AIRE DE ACEITE ISO 68

QUINCY
COMPRESSOR

01/04/2008

094762

QUINCIP-ISO 68

QUINCY
COMPRESSOR

01/04/2008

095001

QUINSYN-PLUS

QUINCY
COMPRESSOR

01/03/2005

093876

R07KJ40

SHERWINWILLIAMS
MEXICO

07/03/2005

142749

RA-CN300

REACTIVOS
ESPUMANTES Y
COLECTORES
PERU

13/02/2014

121154

RANDO HD

CHEVRON

16/02/2012

093789

RAPID 1

SIKA PER

19/12/2008

121330

RAPID 1

SIKA ESPAA

12/11/2012

142609

RARUS SHC 1024

EXXON MOBIL

19/10/2006

142645

RARUS SHC 1026

EXXON MOBIL

08/02/2012

090846

REACTIVO ACIDO, 212699

HACH

03/09/2010

094763

REACTIVO DPD 1, R-0001

TAYLOR
TECHNOLOGIES

01/03/2006

094764

REACTIVO DPD 2, R-0002

TAYLOR
TECHNOLOGIES

01/07/2005

094765

REACTIVO DPD 3, R-0003

TAYLOR
TECHNOLOGIES

01/07/2005

Page 49

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

094549

REACTIVO OXGENO DISUELTO (RANGO BAJO), 2501025

HACH

10/12/2007

094550

REACTIVO PARA OXGENO DISUELTO, RANGO ALTO, 2515025

HACH

10/08/2009

094660

REACTIVOS DE MEZCLA CON ACEITE/TIERRA PARA HYDROSCOUT

DEXSIL

20/12/2007

121307

REAGENT S-7583 PROMOTER

CYTEC
AUSTRALIA

20/06/2012

142750

REAGENT S-7583 PROMOTER

Cytec

20/06/2012

093855

REAGENT S-9278 PROMOTER

CYTEC MEXICO

12/01/2006

142629

REAR AXLE OIL SAE 85W/140

VOLVO PARTS
SWEDEN

01/01/2010

090919

REFRIGERANTE PARA ANTORCHA

HYPERTHERM

02/09/2004

094857

REFRIGERANTE SINTTICO SSR ULTRA COOLANT

COMERCIAL
INGERSOLL
RAND CHILE

01/11/2009

095039

REFRIGERANTE TOYOTA DE LARGA DURACIN, ANTICONGELANTE Y


ANTICORROSIVO

CCI
MANUFACTURIN
G

20/04/2006

094791

REGAL R&O

CHEVRON
TEXACO PERU

06/07/2006

095008

REGAL R&O 220 [01531]

TEXACO
INDUSTRIES

09/04/2001

121089

REGAL R&O 32, REGAL R&O 46, REGAL R&O 68, REGAL R&O 100, REGAL PRODUCTOS
01/04/1998
R&O 150, REGAL R&
TEXACO MEXICO

090927

REGULAR WELD METAL

THERMOWELD

28/05/2003

121309

REMOVEDOR

TEKNOQUIMICA
PER

05/03/2008

094510

REMOVEDOR

WURTH BRASIL

23/02/2005

090928

REMOVEDOR DE PELCULA, LIMPIA CABEZALES TRMICOS. 1/4 DE


PULGADA SOLUCIN LIMPIA

XEROX

03/05/1993

090827

REMOVEDOR DE PINTURAS Y BARNICES

INDUSTRIAS
05/07/2007
VENCEDOR PERU

094832

REMOVEDOR DE POLVO Y PELUSAS SIN HUMEDAD DUSTER 05185,


05185-6, 14502

CRC

24/01/2007

142686

REP PE

SIKA PER

10/03/2014

142751

REQUISA LUBRILLANTAS

RESINAS Y
QUIMICOS PERU

05/03/2014

121310

RESINA ACRLICA AUTOPOLIMERIZABLE FSRA32-001

NEW STETIC
COLOMBIA

04/09/2009

094525

RESINA DE INTERCAMBIO INICO

PUROLITE
INTERNATIONAL
UK

01/10/2001

094766

RESINA EPOFIX

STRUERS
DINAMARCA

30/07/2009

121075

RESINA EPOXI

KABUKY PER

05/03/1997

118523

RESINA EXPOXICA QC

LECO

10/11/2010

090939

RESINA LQUIDA (B), DE ACERO PLSTICO

ITW DEVCON

10/10/2006

094559

RESINA SCOTCHCAST NO. 4 (PARTE A Y B), SCOTCHCAST RESIN 4


(PART A & B)

3M

30/07/2004

090943

RESINA, MASILLA (A) DE ACERO PLSTICO

ITW DEVCON

10/10/2006

090942

RESINA, MASILLA DE ALUMINIO (F)

ITW DEVCON

10/10/2006

090914

RESINAS ACRLICAS 4F, 4FD, 4FS1, 4FS6 Y 6758

LUCITE
INTERNATIONAL

14/12/2006

095010

REVELADOR

WURTH BRASIL

23/02/2005

121125

REVELADOR - ESTNDAR

CANTESCO

01/09/2006

084858

REYMATEK CP

SEQUITECSA
PERU

10/04/2012

080180

RIDGID NU-CLEAR THREAD CUTTING OIL

RIDGE TOOL

30/09/2009

095012

RIMULA R3 X 15W-40

SHELL PERU

19/03/2009

095013

RIMULA R4 15W-40 (CI-4)

SHELL PERU

19/03/2009

121058

RIVOLTA S.D.K. 170

MANITOWOC
CRANE CARE

19/07/2001

Page 50

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

093909

RM 81 ASF

ALFRED
KRCHER
ALEMANIA

23/04/2009

090951

ROADMAG

SALES DE
MAGNESIO
CHILE

08/08/2002

118463

ROADMAG, CLORURO DE MAGNESIO, BISCHOFITA

SALES DE
MAGNESIO
CHILE

01/07/2012

094685

ROCIADOR PROTECTOR DE TERMINALES DE BATERA WU 150ML 890.104

A. WRTH
ALEMANIA

15/01/2008

094767

ROD COAT B 700

M-I HDD MINING 15/05/2006


& WATERWELL

095014

ROD GREASE - XTRA TACKY

AMC AUSTRALIA

04/02/2010

121312

ROD LUBE N

MI SWACO

12/02/2010

095015

RODAMINA B (C.I. 45170) PARA MICROSCOPA

MERCK
ALEMANIA

04/11/2008

080174

RODILON BLOQUE

BAYER CHILE

01/01/2003

142752

RODIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST Rh(NO3)3 EN HNO3


2-3% 1000 MG/L Rh CERTI

MERCK
ALEMANIA

22/04/2014

094511

ROHMIN 4268

ROHM AND HAAS 31/08/2010


CHILE

095016

ROHMIN 4272/9052IBC/1190KG

ROHM AND HAAS 16/10/2008


MEXICO

121313

ROHMIN 4400

DOW CHEMICAL
CHILE

24/01/2012

095017

ROJO DE METILO (C.I. 13020) INDICADOR ACS,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

11/11/2005

121314

ROSS ELECTRODO DE REFERENCIA SOLUCIN DE LLENADO

THERMO
SCIENTIFIC

17/12/2007

142615

ROST OFF

WRTH PER

16/06/2014

094554

ROST OFF AEROSOL

WURTH BRASIL

13/05/2003

094843

ROTO Z

ATLAS COPCO
AIRPOWER
BELGIUM

11/10/2004

121315

ROTO-XTEND DUTY FLUID

ATLAS COPCO
AIRPOWER
BLGICA

13/04/2006

121311

ROYAPOX 511 H

S.E.G. ROYALDIAMOND
ESPAA

19/09/2011

094874

RPM GEAR OIL

CHEVRON

05/03/1999

093873

RPM HEAVY DUTY MOTOR OIL

CHEVRON
TEXACO

29/03/2006

095018

RPW - 49

CHEM TOOLS
PER

01/05/2008

094899

RYKON PREMIUM OIL

CHEVRON

06/06/2006

093515

S20

BRIDGESTONE
JAPN

21/08/2009

093520

SAE 10W ATF II

TALOESPAOLA DE
LUBRICANTES
ESPAA

04/05/2004

142754

SAFE-T-FRESH 6000

SATELLITE
INDUSTRIES

06/04/2011

095027

SANIQUAT 500

MONTANA PER

03/02/2005

142650

SCHNELLROSTLSER 300ML

LIQUI MOLY
ALEMANIA

02/10/2013

090905

SCOTCHCAST RESIN 2130 (PARTE A)

3M

17/12/2008

090906

SCOTCHCAST RESIN 2130 (PARTE B)

3M

17/12/2008

118480

SCOTCHKOTE URETHANE ELASTOMER 60RG 537 CATALYST

3M CHILE

27/12/2011

119605

SCOTCHKOTE URETHANE ELASTOMER 80XRG 539

3M CHILE

27/12/2011

Page 51

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

119603

SCOTCHKOTE URETHANE ELASTOMER 80XRG 539 PARTE A

3M CHILE

27/12/2012

119604

SCOTCHKOTE URETHANE ELASTOMER 80XRG 539 PARTE B

3M CHILE

27/12/2011

118481

SCOTCHKOTE URETHANE ELASTOMER PRIMER 075

3M CHILE

27/12/2011

094897

SECN 706

ANDERCOL
MEXICO

17/09/2004

142544

SEGURO DE ROSCA

VOLVO CAR
CUSTOMER
SERVICE
SWEDEN

12/09/2012

095032

SELENIO NEGRO 99+

MERCK
ALEMANIA

06/09/2007

095031

SELENIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST, SeO2 EN HNO3 2-3 %


1000 MG/L Se CERTI

MERCK
ALEMANIA

07/03/2008

093706

SELENIUM DIOXIDE, 325473

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

02/01/2009

094492

SELLADOR AISLANTE (ROJO) 1602, MARCA SCOTCH

ELECTRO FERRO
CENTRO

21/07/1997

142755

SELLADOR CHEMA EXTRAFUERTE

IMPORTADORA
TECNICA
INDUSTRIAL Y
COMERCIAL
PER

20/09/2014

095038

SELLADOR CLARO DE SILICONA

ABRO
INDUSTRIES

25/06/1998

121318

SELLADOR DE BORDES PARA ANTIDESLIZANTES, SAFETY-WALK

3M ESPAA

18/11/2011

121319

SELLADOR DE PRODUCTOS AL VACO

BAUSA PER

24/04/2012

080190

SELLADOR PARA PARED A BASE DE LATEX

INDUSTRIAS
22/12/2005
VENCEDOR PERU

121320

SENATEL MAGNAFRAC

ORICA MINING
SERVICES PER

01/02/2013

121321

SERIE EMPACADA AMEX

ORICA MINING
SERVICES PER

01/02/2014

142719

SERIE VISTAN

ORICA PER

01/06/2014

094705

SERIES A GRANEL FORTIS

ORICA MINING
SERVICES PER

01/01/2011

121393

SHC 626

MOBIL PER

02/02/2012

142687

SHC GEAR 680 OH

EXXON MOBIL

25/04/2013

142741

SHS9192 WELD WIRE

NANOSTEEL

17/07/2014

121323

SIGMA THINNER 90-53

SIGMAKALON
BLGICA

21/08/2007

121324

SIGMAZINC 158 BINDER

PPG COATINGS
BLGICA

29/06/2009

121325

SIGMAZINC 158 PIGMENT

PPG COATINGS
BLGICA

29/06/2009

095033

SIGUNIT L-22

SIKA PER

29/02/2008

142756

SIKA 1

SIKA PER

18/02/2014

121327

SIKA 3

SIKA PER

13/12/2011

093793

SIKA 5

SIKA PER

16/12/2008

093498

SIKA CLEANER 226

CHEMTOOL

19/07/2000

118524

SIKABOND -AT UNIVERSAL

SIKA PER

16/12/2008

142781

SIKADUR 31 HMG - COMP. B

SIKA PER

29/02/2012

142757

SIKADUR 31 HMG- COMP. A

SIKA PER

29/02/2012

118526

SIKADUR 32 GEL - COMP. A

SIKA PER

29/02/2012

093874

SIKADUR 32 GEL - COMP. A

SIKA PERU

28/02/2008

119610

SIKADUR 32 GEL COMP. B

SIKA PER

29/02/2012

074800

SIKADUR 32 GEL PARTE A

SIKA CHILE

15/01/2007

094772

SIKADUR 32 GEL PARTE B

SIKA CHILE

15/01/2007

118527

SIKADUR 42 CL - COMP. A

SIKA PER

30/01/2013

119611

SIKADUR 42 CL - COMP. B

SIKA PER

30/01/2013

Page 52

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

119612

SIKADUR 42 CL - COMP. C

SIKA PER

30/01/2013

093790

SIKADUR 42 GROUT-PAK - COMP. A

SIKA CHILE

23/04/2003

093791

SIKADUR 42 GROUT-PAK - COMP. B

SIKA CHILE

23/04/2003

090881

SIKADUR 52 - COMP. A

SIKA CHILE

23/04/2003

121333

SIKADUR 52 - COMP. A

SIKA PER

28/02/2008

090882

SIKADUR 52 GEL COMP. B

SIKA CHILE

23/04/2003

119638

SIKADUR 52 GEL COMP. B

SIKA PER

28/02/2008

121334

SIKAFLEX 11FC

SIKA PER

05/09/2011

095034

SIKAFLEX 11FC PLUS

SIKA URUGUAY

17/03/2005

093796

SIKAFLEX 11FC-PLUS/COLORES

SIKA PER

17/12/2008

121335

SIKAFLEX 221

SIKA PER

29/02/2008

094773

SIKAFLEX 221

SIKA SUIZA

05/09/2002

121336

SIKAFLEX 252

SIKA PER

29/02/2008

094537

SIKAFLEX 255 FC

SIKA ESPAA

15/09/2002

142646

SIKAFLEX 256

SIKA PER

30/06/2014

090879

SIKAFLEX 2C NS & SL - COMP. B

SIKA PER

23/08/2002

090878

SIKAFLEX 2C NS EZ MIX - COMP. A

SIKA PER

16/05/2005

090839

SIKAFLEX 2C SL - COMP. B

SIKA PER

19/12/2008

090838

SIKAFLEX 2C SL- COMP. A

SIKA PER

19/12/2008

118528

SIKAFLEX AT FACADE

SIKA PER

17/12/2008

121337

SIKAFLEX CONSTRUCTION

SIKA PER

17/12/2008

080193

SIKAFLEX CONSTRUCTION

SIKA JAPAN

28/03/2002

094825

SIKAFLEX-260 N

SIKA MEXICO

29/06/2007

142758

SIKAFLOOR 3 CUARZO TOP

SIKA PER

10/03/2014

142640

SIKAFORM METAL

SIKA PER

10/03/2014

142759

SIKAGARD 63N - PARTE B

SIKA PER

13/03/2014

142671

SIKAGROUT 110

SIKA PER

18/02/2014

095035

SIKAMENT 290N

SIKA PER

21/01/2002

080196

SIKAMENT 306

SIKA PER

25/06/2002

118529

SIKASIL AC

SIKA PER

17/12/2008

080200

SIKASIL C

SIKA PER

10/07/2007

094776

SIKASIL E

SIKA PER

17/12/2008

094777

SIKASIL IA

SIKA PER

29/02/2008

121339

SIKASIL UNIVERSAL

SIKA PER

06/03/2012

093797

SIKASWELL S

SIKA SUIZA

04/09/2002

073800

SIKASWELL S-2

SIKA PER

17/12/2008

093500

SIKATACK PLUS

CHEMTOOL

18/07/2000

093798

SIKATOP 1

SIKA PERU

17/12/2007

142555

SILICAGEL HD

ATLAS COPCO
AIRPOWER
BLGICA

15/03/2011

095037

SILICO

VOLVO PARTS
SWEDEN

10/11/2003

095036

SILICON ICP STANDARD TRACEABLE TO SRM FROM NIST (SiO2 IN NaOH MERCK
4%) 10000 MG/L Si
ALEMANIA

01/07/2004

094779

SILICONA RTV ROJA

HENKEL CHILE

01/12/2006

094555

SILICONA SPRAY

WURTH BRASIL

13/05/2003

094565

SILICONE OIL, RHODORSIL 47 V 100

VWR
INTERNATIONAL
ESPAA

23/06/2003

121360

SILIRUB S

SOUDAL
BLGICA

25/09/2008

094491

SIL-KLEER - TODOS LOS GRADOS

SILBRICO

01/01/2008

Page 53

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

121342

SIMPLE GREEN ALL-PURPOSE CLEANER (LIMPIADOR TODO PROPSITO


SIMPLE GREEN)

SUNSHINE
MAKERS

03/01/2013

094888

SK 5000

METSO PER

26/04/2010

122631

SKC-S SPOTCHECK

MAGNAFLUX

16/04/2010

095047

SODA CUSTICA LQUIDA

QUIMPAC PERU

02/07/2004

095053

SODIO - SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST NaNO3 EN


HNO3 0,5 MOL/L 1000 MG/L

MERCK
ALEMANIA

08/04/2008

079903

SODIO ACETATO ANHIDRO P.A. ACS,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

23/02/2006

095048

SODIO CARBONATO MONOHIDRATO EMPROVE PH EUR,BP,NF,E 500

MERCK
ALEMANIA

11/11/2005

093655

SODIO CIANURO PURO

MERCK
ALEMANIA

28/11/2007

093678

SODIO CLORURO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

11/11/2005

093699

SODIO DIETILDITIOCARBAMATO

CARLO ERBA
REAGENTI
ITALIA

13/10/2010

095049

SODIO DIHIDROGENOFOSFATO DIHIDRATO, PARA ANLISIS

SCHARLAB
ESPAA

30/01/2009

093864

SODIO DIHIDROGENOFOSFATO MONOHIDRATO PARA ANLISIS


ACS,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

14/08/2008

093708

SODIO DISULFITO (SODIO METABISULFITO) PARA ANLISIS ACS,REAG. MERCK


PH EUR
ALEMANIA

21/10/2009

095050

SODIO FLUORURO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

07/11/2006

093606

SODIO HIDROGENOCARBONATO P.A. ACS,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

01/02/2010

093768

SODIO HIDRXIDO EN LENTEJAS P.A. (MAX. 0.0002% K) EMSURE ACS,


REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

01/07/2010

095051

SODIO HIDRXIDO EN LENTEJAS PURS. PH EUR,BP,JP,NF,FCC,E 524

MERCK
ALEMANIA

05/03/2007

077521

SODIO HIDRXIDO EN LENTEJAS, P.A. EMSURE ISO

MERCK
ALEMANIA

15/11/2011

093769

SODIO HIDRXIDO GRANULADO

MERCK
ALEMANIA

05/03/2007

093767

SODIO HIDRXIDO SOBRE SOPORTE, GRANULADO APROX. 0,8-1,6 MM


PARA ANLISIS ELEMENT

MERCK
ALEMANIA

06/03/2007

095052

SODIO NITRATO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

23/07/2007

095055

SODIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST, NaNO3 EN HNO3 2-3 %


1000 MG/L Na CERTIP

MERCK
ALEMANIA

25/01/2007

095054

SODIO SULFATO ANHIDRO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

20/04/2006

121345

SODIO SULFITO ANHIDRO P.A. EMSURE REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

10/04/2012

095101

SODIO TIOCIANATO PURO

MERCK
ALEMANIA

28/06/2005

095103

SODIO TIOSULFATO PENTAHIDRATO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

21/04/2006

095102

SODIO TIOSULFATO PENTAHIDRATO PURO

MERCK
ALEMANIA

20/04/2006

093596

SODIUM AZIDE

MALLINCKRODT
BAKER

21/11/2008

093679

SODIUM CHLORIDE, 13423

SIGMA-ALDRICH

26/02/2010

121157

SODIUM CYANIDE

Avantor
Performance
Materials

20/04/2011

093700

SODIUM DIETHYLDITHIOCARBAMATE TRIHYDRATE R. G., REAG. ACS,


REAG. PH. EUR., 31465

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

27/09/2007

093747

SODIUM FLUORIDE, 01148

SIGMA-ALDRICH

12/03/2010

094479

SODIUM HYDROXIDE SOLUTION (50%)

DYSCHEM PER

06/04/2004

Page 54

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

121056

SODIUM HYDROXIDE SOLUTION (50%)

DYSCHEM

06/04/2004

094507

SODIUM PEROXIDE

FISHER
SCIENTIFIC UK

13/02/2008

095085

SODIUM SULPHIDE HYDRATE, 13468

SIGMA-ALDRICH

12/03/2010

094513

SOFT CARE GEL

JOHNSON
DIVERSEY
ARGENTINA

14/07/2008

121346

SOLDADURA DE APORTE DE POLIETILENO

INDUSTRIAS
POLYTEX CHILE

20/06/2013

095059

SOLUBROD

SOUTHERNLAND
CHILE

01/09/2005

094530

SOLUCIN ACUOSA DE NITRATO GASIFICABLE (EMULSIN MATRIZ)

FAMESA
EXPLOSIVOS
PER

21/05/2010

121347

SOLUCIN AMORTIGUADORA pH 4.01 +/- 0.02, 2283449

HACH

26/07/2012

121348

SOLUCIN AMORTIGUADORA pH 7.00 +/- 0.02, 2283549

HACH

01/11/2011

121349

SOLUCIN BUFFER CPY3 +220 MV

ENDRESS
HAUSER
CONDUCTA
ALEMANIA

20/11/2009

121350

SOLUCIN BUFFER CPY3 +468 MV

ENDRESS
HAUSER
CONDUCTA
ALEMANIA

20/11/2009

142539

SOLUCIN CERO OXIGENO

THERMO FISHER
SCIENTIFIC

06/04/2010

094814

SOLUCIN DE HIDROSULFURO DE SODIO

TDC

12/07/2007

093867

SOLUCIN DECOLORANTE SEGN GRAM PARA TINCIN DE GRAM

MERCK
ALEMANIA

13/03/2006

094993

SOLUCIN ELECTROLTICA ALCALINA PARA SONDAS GALVNICAS DE


OXGENO

WISSENSCHAFTL 18/02/2004
ICHTECHNISCHE
WERKSTTTEN
ALEMANIA

090854

SOLUCIN ESTNDAR DE PLOMO, 10 MG/L COMO Pb(+2), 2374820

HACH

29/03/2007

121355

SOLUCIN ESTNDAR INICA EN AGUA

INORGANIC
VENTURES/IV
LABS

03/12/2013

094739

SOLUCIN N-20

FAMESA
EXPLOSIVOS
PER

19/11/2009

142761

SOLUCIN OPR 470 MV

HANNA
INSTRUMENTS

01/02/2010

094688

SOLUCIN PARA ELECTRODOS DE PLATINO Y ORO 7022

HANNA
INSTRUMENTS

01/12/2008

121357

SOLVENTE (SG)

YOKOHAMA
RUBBER JAPN

24/08/2010

090932

SOLVENTE DESENGRASANTE

NCH PERU

01/10/2008

090924

SOLVENTE DIELECTRICO LIMPIADOR Y DESENGRASANTE

NCH PERU

01/02/2009

121358

SOLVENTE SC 55

IMPORTADORA
TECNICA
INDUSTRIAL Y
COMERCIAL
PER

01/07/2010

142642

SOLVENTE ZP

Z ADITIVOS
PER

13/10/2014

121359

SOLVO - 50 ED

CHEM TOOLS
PER

01/05/2008

094780

SOLVO-RUST SUPER PENETRATING OIL, 81252

LOCTITE CHILE

21/07/2002

142718

SORBEAD ORANGE CHAMELEON 2050

BASF GERMANY

05/06/2013

094689

SPECIFIX - 20 CURING AGENT

STRUERS
DINAMARCA

05/09/2005

094690

SPECIFIX RESIN

STRUERS
DINAMARCA

30/08/2005

Page 55

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

142699

SPEED CHAMFER, SPEED CUT, ROCKET GROVE

INDURA CHILE

01/01/2006

095064

SPIRAX A 80W-90

SHELL PERU

28/08/2009

122632

SPOTCHECK DEVELOPER SKD-S2

MAGNAFLUX

26/10/2004

122630

SPOTCHECK PENETRANT SKL-SP1

MAGNAFLUX

15/08/2003

122633

SPOTCHECK SKL-SP2 PENETRANTE

MAGNAFLUX

02/08/2010

142762

SPRAY REMOVEDOR DE POLVO, RADIOSHACK (P/N 6400104), 10 OZ.


(284 GRAMOS)

CAIG
LABORATORIES

22/08/2014

094880

SQP - 199-H

SOLUCIONES
QUIMICAS PERU

28/06/2008

094909

SQP - 220

SOLUCIONES
QUIMICAS PERU

13/02/2006

095065

SQP - 805

SOLUCIONES
QUIMICAS PERU

03/01/2006

094519

SQP - BELT DRESSING

SOLUCIONES
QUIMICAS PERU

02/01/2010

094524

SQP - HAND CLEANER

SOLUCIONES
QUIMICAS PERU

20/01/2010

121065

SQP - NEUTRALIT

SOLUCIONES
QUIMICAS PERU

07/01/2009

094529

SQP - R - 100

SOLUCIONES
QUIMICAS PERU

03/01/2009

094494

SQP - R-50

SOLUCIONES
QUIMICAS PERU

03/04/2007

118532

SQP R-30

SOLUCIONES
QUMICAS PER

03/01/2013

121064

SQP-700

SOLUCIONES
QUIMICAS PERU

02/11/2008

094493

SQP-994 A

SOLUCIONES
QUIMICAS PERU

10/07/2006

118531

SQP-994-A

SOLUCIONES
QUMICAS PER

10/01/2013

094850

SQP-PA-2

SOLUCIONES
QUIMICAS PERU

15/02/2009

094910

SQP-RO 98

SOLUCIONES
QUIMICAS PERU

28/06/2006

094911

SQP-RO GEL

SOLUCIONES
QUIMICAS PERU

28/06/2006

094875

SRI GREASE

CHEVRON

05/03/1999

090911

STABLCAL ESTANDAR DE FORMACINA 100 UNT, 2684901

HACH

22/10/2008

119628

STABLCAL ESTANDAR DE FORMACINA 1000 UNT, 2660601

HACH

23/04/2013

119626

STABLCAL ESTANDAR DE FORMACINA 20 UNT, 2660101

HACH

01/10/2010

090910

STABLCAL ESTANDAR DE FORMACINA 20 UNT, 2684801

HACH

02/10/2009

119627

STABLCAL ESTANDAR DE FORMACINA 200 UNT, 2660401

HACH

18/05/2013

090908

STABLCAL ESTANDAR DE FORMACINA 800 UNT, 2660501

HACH

22/10/2008

121365

STACIT BASICO

SEQUITECSA
PER

13/08/2013

093669

STANNOUS CHLORIDE DIHYDRATE, 14517

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

27/12/2008

095066

STD ZOD MULTIELEMENT

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

04/02/2009

090931

STL ELECTRONIC CLEANER

CPC
AEROSCIENCE

01/01/2010

095067

SUB-ZERO OIL RESISTANCE SAR COVER STOCK

Fenner Dunlop

15/09/2006

095084

SULFATO DE COBALTO

ANGLO
PLATINUM
SUDFRICA

14/10/2003

094514

SULFATO DE SODIO ANHIDRO

FISHER
SCIENTIFIC

23/09/2009

Page 56

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

094691

SULFATO FERROSO HEPTAHIDRATADO

FERROSALT
PERU

02/01/2008

094515

SULFHIDRATO DE SODIO

BRENNTAG PER 01/04/2011

090860

SULFIDE 1, REACTIVO PARA SULFURO, 181632

HACH

09/02/2010

090861

SULFIDE 2, REACTIVO PARA SULFURO, 181732

HACH

09/02/2010

094783

SULFITO SODICO ANHYDRO A NON FOOD GRADE

BASF GERMANY

22/04/2004

094784

SULFUR ICP STANDARD TRACEABLE TO SRM FROM NIST H2SO4 IN H2O


10000 MG/L S CERTIPU

MERCK
ALEMANIA

16/06/2004

093840

SULFURO DE HIDRGENO EN NITRGENO 0.1PPM AL 5%

PRECISION GAS
PRODUCTS
CANADA

01/01/2009

094472

SULFURO DE MOLIBDENO, 80 - 98.5%

SOCIEDAD
MINERA CERRO
VERDE PER

22/08/2007

121367

SUPER DESENGRASANTE LT-20

TEKNOQUIMICA
PER

10/12/2002

095086

SUPER HEAT RESISTANT TIE GUM

Fenner Dunlop

15/09/2006

094785

SUPER LIMPIADOR PARABRISAS 32 ML.

WURTH ESPAA

12/03/2007

094692

SUPER LUBE SYNTHETIC-BASED LUBRICANT WITH PTFE, 82328, 41150

LOCTITE

27/01/1999

093935

SUPER PENETRATING OIL

HENKEL CHILE

01/11/2006

094890

SUPER XHP 20W-50

MOBIL PER

15/07/2008

142553

SUPERCITO

SOLDEXA PER

27/01/2014

095020

SUPERCITO, SUPERCITO 18, AGA B-10

EXSA PER

15/05/2002

095087

SUPERDET

SOUTHERNLAND
CHILE

01/09/2005

142637

SUPERFAM DOS

FAMESA
EXPLOSIVOS
PER

20/12/2011

142764

SUPERFLEX CLEAR RTV SILICONE ADHESIVE SEALANT, 59575

LOCTITE CHILE

16/07/2002

095088

SUPERFLEX RED RTV SILICONE ADHESIVE SEALANT, 59675

LOCTITE CHILE

16/07/2002

094564

SUPERGARD MOTOR OIL, SAE 40

CITGO
PETROLEUM

25/10/2002

080191

SUPERMATE A BLANCO COMBINACIONES

INDUSTRIAS
22/09/2006
VENCEDOR PERU

094786

SUPER-SEAL (ALL GRADES)

BAKER HUGHES
DRILLING
FLUIDS

25/08/2005

095089

SURE-COOL 1321

NALCO
ARGENTINA

17/06/2005

142581

SURFLEX QS NATURAL

EUCLID
CHEMICAL

09/01/2009

121369

SURTEST UCA-4A

ELY CHEMICAL
UK

10/04/2011

090917

SUSPENSIONES DE ALMINA ULTRA-SOL R, M [ULTRA-SOL: R5-PS;


R15-PS; R25-PS; R100-P

EMINESS
TECHNOLOGIES

18/09/2002

095003

SUVA 407C

DU PONT
MXICO

17/10/2005

093895

SWIPE

HOMECARE
MXICO

01/04/2002

090840

SYNTHETIC COMPRESSOR OIL TEGRA

CHEVRON

08/03/1999

094508

T - 237 WHITE SAND PRIMER 2U, 405.0000237.076

VALSPAR

23/03/2010

094509

T - 6 SWIFT RED 6U, 405.0002006.076

VALSPAR

22/06/2010

121370

TALCO

QUMICA
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA

15/10/2000

121381

TALCO

REMA TIP TOP


ALEMANIA

13/10/2010

095090

TALIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST, TlNO3 EN HNO3 2-3%


1000 MG/L Tl CERTIPU

MERCK
ALEMANIA

01/02/2007

Page 57

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

095109

TAMPN CONCENTRADO PARA 500 ML DE SOLUCIN TAMPN,


(FOSFATO), REFERIDO A SRM DE

MERCK
ALEMANIA

12/11/2005

095091

TAMPONAN P20

SEQUITECSA
PER

15/09/2008

142667

TAR GUARD (COMP A)

SHERWIN15/01/2014
WILLIAMS CHILE

118534

TAR GUARD (COMP. B)

SHERWIN23/01/2012
WILLIAMS CHILE

094787

TEKNOCOLA

TEKNOQUIMICA
PER

26/05/2005

121371

TEKNOEPOX TS-200 A

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

09/12/2011

095092

TELLURIUM POWDER, PURE, 14776

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

11/02/2006

094826

TELLUS OIL T

SHELL PER

02/03/2008

095093

TELURO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST H6TeO6 EN HNO3 2-3% MERCK
1000 MG/L Te CERTIP
ALEMANIA

01/02/2007

094769

TENACITO 70, TENACITO 80, TENACITO 90, TENACITO 65, TENACITO


110

EXSA PER

15/05/2002

142766

TENACITO 80

SOLDEXA PER

27/01/2014

118535

TEROCHAP

TEKNOQUIMICA
PER

31/05/2005

095094

TEROKAL 150

HENKEL CHILE

01/06/2005

093731

TEROKAL 582-1

TEKNOQUIMICA
PER

30/05/2005

121372

TEROKAL 582-1

ESPIASA PER

30/05/2005

095095

TEROKAL RECORD 56

TEKNOQUIMICA
PER

30/05/2005

094913

TEROMATEC OA-3205

EUTECTIC

01/01/1999

094914

TEROMATEC OA-4652

EUTECTIC

01/01/1999

094788

TEROMATEC OA-690

EUTECTIC

01/01/1999

142767

TEROSTAT MS 930 WHITE DK310ML

HENKEL

26/02/2010

093483

TEST CLORO (CLORO TOTAL) MTODO: FOTOMTRICO, DPD 0.010 6.00 MG/L Cl2 SPECTROQ

MERCK
ALEMANIA

31/01/2006

090918

TETROXIN

E. CARRERA
PAULET PER

10/11/2008

094827

TEXACO ANTI-FREEZE/COOLANT - B

CHEVRON
MXICO

29/04/2009

080183

TEXACO SOLUBLE OIL D

CHEVRON

29/04/2005

094792

TEXACO THREADTEX

CHEVRON

07/02/2008

094693

TEXMET POLISHING CLOTH

BUEHLER

03/02/2003

142680

THERMAPLEX MULTI-PURPOSE BEARING GREASE, 70614, 70606, 70635, LPS


70655, C70614, C70
LABORATORIES

121376

THINNER

SOLVENTES Y
31/07/2012
DERIVADOS DEL
SUR PER

095096

THINNER ACRILICAR

TEKNOQUIMICA
PER

16/09/2004

121374

THINNER ACRLICO CPP

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

27/01/2011

121375

THINNER ACRLICO FAST

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

29/09/2008

142668

THINNER ESTANDAR FLEX

PRODUCTOS
QUMICOS Y
PINTURAS
MXICO

04/04/2011

094862

THINNER ORGANICO

U.S. COATINGS
PERUANA PER

02/02/2010

17/08/2011

Page 58

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

095136

THINNER ORGANICO

USC REVESTEK
PER

02/02/2010

121377

THINNER STANDARD

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

09/06/2012

080246

THINNER VD

TRANS TECH

06/11/2002

090873

THINNER, 2732

NAZDAR
SHAWNEE

07/08/2006

095107

THREE-IN-ONE MULTI-PURPOSE OIL, TRES-EN-UNO ACEITE MULTIUSOS

WD-40

01/11/2001

121155

THUBAN

CHEVRON
13/05/2013
LUBRICANT OILS

093601

THYMOL BLUE, 114545

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

04/04/2008

118537

TIE CEMENT 100

VULCO CHILE

06/06/2008

094596

TIERRA DIATOMACEOUS FLUJO-CALCINADO (DE)

MINERALES
DICALITE

05/11/2005

090858

TIOCIANATO MERCRICO, SOLUCIN, 2212129

HACH

15/10/2009

095028

TIP TOP CEMENT SC 4000

STAHLGRUBER
OTTO GRUBER
ALEMANIA

03/04/2001

094539

TIP TOP DETERGENTE R4, LIBRE DE HIDROCARBUROS CLORADOS

STAHLGRUBER
OTTO GRUBER
ALEMANIA

03/04/2001

095104

TIP TOP DISOLUCION EN CALIENTE STL-RF 4, SIN HIDROCARBUROS


CLORADOS

STAHLGRUBER
OTTO GRUBER
ALEMANIA

03/04/2001

093717

TIP TOP ENDURECEDOR E 40

STAHLGRUBER
OTTO GRUBER
ALEMANIA

03/04/2001

094858

TIP TOP PASTA ENDURECEDORA

STAHLGRUBER
OTTO GRUBER
ALEMANIA

03/04/2001

095056

TIP TOP SOLUCION T2 A4, SIN

STAHLGRUBER
OTTO GRUBER
ALEMANIA

11/07/2001

095057

TIP TOP SOLUCION T2 B4 SIN

STAHLGRUBER
OTTO GRUBER
ALEMANIA

03/04/2001

093782

TIP TOP SPECIAL CEMENT BL, LIBRE DE

STAHLGRUBER
OTTO GRUBER
ALEMANIA

03/04/2001

093783

TIP TOP SVS LIQUIDO VULKANIZANTE, SIN

STAHLGRUBER
OTTO GRUBER
ALEMANIA

03/04/2001

094694

TIRE LIFE ALL WEATHER FORMULATION

FULLER
BROTHERS

01/01/2002

095105

TITRIPLEX III PARA ANLISIS (CIDO ETILENDINITRILOTETRAACTICO, MERCK


SAL DISDICA DIH
ALEMANIA

25/01/2007

121382

TIZA - AZUL NDIGO, MARCA PERMANENTE

IRWIN TOOLS

18/10/2010

095106

TOLUENE

Fenner Dunlop

15/09/2006

121383

TORCULA OIL 100

SHELL OIL

07/03/1995

094877

TRANSFORMER OIL TYPE 2 [27075]

TEXAS
PETROLEUM
COLOMBIA

21/06/2001

121384

TRIETANOLAMINA P.A.

MERCK
ALEMANIA

23/07/2012

095108

TRI-SODIO CITRATO DIHIDRATO P.A. EMSURE ACS, ISO, REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

05/07/2010

093658

TRI-SODIO CITRATO DIHIDRATO POLVO EMPROVE PH EUR,BP,USP,E


331

MERCK
ALEMANIA

19/04/2006

094895

TUNA CLIPPER AMARILLO YE-4 1300

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

23/04/2009

Page 59

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

094894

TUNA CLIPPER BLANCO 1700

PERUANA DE
PRODUCTOS
QUMICOS PER

23/04/2009

095112

TUNGSTENO

ELTRA GERMANY 02/08/2002

090815

TX15281

NALCO

23/02/2011

094795

UCAR EXTRUDED GRAPHITE SHAPES

GRAFTECH
INTERNATIONAL
HOLDINGS

12/11/2007

121316

ULTIMATE GREASE

ROYAL

18/10/2011

095113

ULTIMATE SERVICE RANGE TIE GUM

Fenner Dunlop

15/09/2006

142753

ULTRA 865M GREASE

ROYAL

30/01/2013

080225

ULTRA COPPER HIGH TEMP RTV SILICONE GASKET MAKER, 30542

LOCTITE CHILE

16/07/2002

121385

ULTRA COVER 2X +SSPR 6PK LTNAM GLS APPLE RED, 262151

RUST-OLEUM

06/10/2011

142639

ULTRA ELC-N 50/50

NEXO
LUBRICANTES
PERU

26/03/2012

090823

ULTRA GREY RIGID HIGH TORQUE RTV 13 OZ, 82195

PERMATEX

20/12/2010

093474

ULTRA-DUTY GREASE EP

CHEVRON

28/06/2006

142769

ULTRAGEL II

MAGNAFLUX

18/07/2014

094654

ULTRASCHALL-KOPPELMITTEL ZG-F

GE INSPECTION
TECHNOLOGIES
ALEMANIA

23/07/2007

080201

UNI-XTEND DUTY PAG

ATLAS COPCO
AIRPOWER
BLGICA

16/06/2006

093529

URANYL ACETATE-2-HYDRATE R. G., REAG. AC S, REAG. PH. EUR.,


PLASTIC BOTTL, 31698

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

16/11/2007

095115

UREA

MALLINCKRODT
BAKER

04/05/2007

095114

UREA P.A. ACS,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

12/11/2005

094495

URSA PREMIUM TDX SAE 15W-40

CHEVRON
TEXACO PERU

15/03/2006

121386

URSA SUPER TD SAE 15W-40

CHEVRON
PETROLEUM
COLOMBIA

01/05/2013

094567

UT-X ACOPLANTE PARA ULTRASONIDO

SONOTECH

01/11/2003

094516

UT-X PREPARADO

SONOTECH

01/01/2010

144602

V23, V30, V33, V34, V35, V37, V10

TRITEN
INTERNATIONAL
UK

01/08/2003

094886

VARSOL

CISTEMA
SURATEP

01/11/2003

093469

VASELINA, GEL DE PETRLEO

UNILEVER
AUSTRALASIA

24/05/2010

090934

VENCA H

C.A. NACIONAL
GRASAS
LUBRICANTES

11/07/2005

094797

VENCEACRIL ZINC CROMATO VERDE

INDUSTRIAS
20/10/2004
VENCEDOR PERU

094798

VENCEGLOSS

INDUSTRIAS
13/01/2005
VENCEDOR PERU

093868

VIOLETA CRISTAL EN SOLUCIN SEGN GRAM PARA TINCIN DE GRAM MERCK


ALEMANIA

09/08/2006

095117

VIS II

SOUTHERNLAND
CHILE

01/09/2005

093572

VIS II

AUSTRALIAN
MUD CHILE

01/12/2008

121387

VITACRYL, ACRLICO AUTOPOLIMERIZABLE LQUIDO, VITACRYL,


ACRLICO TERMOPOLIMERIZA

LABORATORIO A. 11/06/2012
TARRILLO BARBA
PER

118542

VULPREN 902

VULCO CHILE

06/06/2008

Page 60

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

094799

W 7 - LUBRICANTE MULTIUSO

SERVEX
ARGENTINA

10/09/2004

094829

W1854 ATF MERCON/DEXRON-III [01854]

TEXACO
INDUSTRIES

27/03/2001

094695

WAVCALIBRATION P-2 TEST MIX

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

08/12/2006

090907

WAVECALMIX VIS ZODIAC

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

12/08/2006

121100

WD-40

WD-40 ESPAA

29/09/2010

094571

WD-40 EN AEROSOL

EDIFICIO FITENI 01/01/2006


IX SPAIN

094916

WEAR GUARD HIGH LOAD

ITW DEVCON

10/10/2006

147846

WEAR GUARD HIGH LOAD (HARDENER)

ITW DEVCON

01/07/2014

147847

WEAR GUARD HIGH LOAD (RESIN)

ITW DEVCON

01/07/2014

094700

WHITE FG

DENNIS OIL

08/01/1998

095118

WHITE GRADE II COVER STOCK

Fenner Dunlop

15/09/2006

095119

WHITE GRADE II TIE GUM

Fenner Dunlop

15/09/2006

095120

WHITE HEAT RESISTANT COVER STOCK

Fenner Dunlop

15/09/2006

095121

WHITE HEAT RESISTANT TIE GUM

Fenner Dunlop

15/09/2006

095122

WIDE RANGE COVER STOCK

Fenner Dunlop

15/09/2006

142721

X-850 S

DISTRIBUIDORA
DE INSUMOS
INDUSTRIALES
PER

17/08/2012

094803

XANTATO AMILICO DE POTASIO

REACTIVOS
NACIONALES
PER

03/08/2009

121067

XANTATO AMILICO DE POTASIO

FLOTTEC

090798

XANTATO ISOPROPLICO DE SODIO

REACTIVOS
NACIONALES
PERU

02/01/2006

094802

XANTATO ISOPROPLICO DE SODIO (SIPX)

CHARLES
TENNANT

21/06/2004

094644

XL-2062

SNF

01/07/2003

090831

XLO HEAVY DUTY FLEET ENGINE OIL 10, 30, 40, 50, 10W-30, 15W-40,
20W-50

AMALIE OIL

01/04/2010

094917

XUPER 646 XHD

EUTECTIC

01/01/1999

095124

XYLENOL ORANGE, 52097

SIGMA-ALDRICH
QUMICA CHILE

22/04/2008

095125

YIELD

NCH PER

10/12/1991

095126

YODO SUBLIMADO PARA ANLISIS ACS,ISO,REAG. PH EUR

MERCK
ALEMANIA

21/10/2009

142714

YODURO DE POTASIO

Avantor
Performance
Materials

03/02/2009

094804

ZETAG 7130

CIBA SPECIALTY
CHEMICALS

09/05/2007

142745

ZETAPI BOXER PRIMER FOR CENTERFIRE AMMUNITIONS

FIOCCHI OF
AMERICA

01/01/2007

095131

ZINC 1000 PPM A/S STANDARD

PERKINELMER
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES

27/09/2009

093680

ZINC CHLORIDE, 14424

SIGMA-ALDRICH

14/07/2007

121389

ZINC CLAD 465 (COMP A)

SHERWINWILLIAMS PER

23/01/2012

121390

ZINC CLAD 465 (COMP B)

SHERWINWILLIAMS PER

23/01/2012

Page 61

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Common Name

Manufacturer

Revision Date

121391

ZINC CLAD 60 (COMP. A)

SHERWIN23/01/2012
WILLIAMS CHILE

094805

ZINC-IT GALVANIZADOR FRIO INSTANTNEO 18412, 18412-6

CRC

30/05/2007

121392

ZINC-IT GALVANIZADOR FRO INSTANTNEO 82081

CRC

16/05/2008

094546

ZINCOVER 5, REACTIVO PARA CINC, 2106669

HACH

11/12/2009

093861

ZINC-X INHIBIDOR DE CORROSIN, 05616, C05616

LPS
LABORATORIES

16/11/2009

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Filename

Page 62

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 15
LISTA DE COMPROBACIN FATALIDAD / LESIN GRAVE

Equipo Mdico
Trata a la
Vctima

Activar Comit
de Crisis

Se renen en
una nica
ubicacin /
Teleconferencia

Recursos
Externos
(Pgina 21)

Salud y
Seguridad /
Legal Inician
contacto con
Fiscala /
OSINERGMIN

Asegurar el
cuidado
posterior de la
vctima

RRHH Hace
contacto con la
(s) familia (s)

Convocar a Comit
Extraordinario de
Salud y Seguridad

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Fatalidad /
Lesin Grave

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

FATALIDAD / LESIN GRAVE

Dentro de los Primeros Minutos


Evitar la alteracin innecesaria de la evidencia. Fotografiar el rea.
Contactar a la Gerencia de Salud y Seguridad.
Contactar a la Gerencia Legal.
Contactar a la Gerencia de Asuntos Pblicos / Comunicaciones.
Contactar a la Gerencia de Recursos Humanos.
Notificar a la alta gerencia de FCX rpidamente a travs de la cadena de mando normal.
Notificar a la familia del empleado(s).
Contactar a las autoridades reguladoras OSINERGMIN / MINTRA / Fiscala / Polica, segn
corresponda.
Notificar al Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional de FCX.
Comenzar la investigacin (fotos detalladas, mediciones, entrevistar a testigos).
Dentro de varias horas
Documentar la secuencia de eventos desde los inmediatamente anteriores hasta la primera hora
despus del incidente.
Evaluar la necesidad de servicios de asistencia psicolgica para los empleados afectados.
Entrevistar a todos los testigos. Obtener una declaracin escrita cuando sea apropiado.
Realizar entrevistas de testigos bajo el privilegio cliente-abogado.
Recolectar registros relevantes (bitcoras de mantenimiento de equipos, registros de capacitacin,
etc).
Asegurar que se haya notificado a las autoridades reguladoras (OSINERGMIN).
Convocar a Reunin Extraordinaria al Comit de Salud y Seguridad de SMCV.
Dentro del primer da

Organizar los servicios de apoyo apropiados para la familia afectada, de la siguiente manera:
Asistencia financiera en el corto plazo, transporte de familiares hacia/desde el hospital y/o hotel
cerca al hospital, hospedaje, servicios, etc.
Completar una investigacin preliminar al accidente.
Documentar el tiempo y la secuencia de eventos durante el da uno.
Comunicar informacin a los trabajadores de SMCV sobre el incidente.
Prepararse para continuar con las comunicaciones pblicas y a los medios.
Evaluar el impacto en el negocio.

Nmeros de Contacto
Cargo
Presidente de SMCV
Gerente de Salud y Seguridad
Superintendencia de Informtica
Gerente de Recursos Humanos
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones

Nmero de Telfono
959645870
959440435
959653829
959861133
959635145
959067637
959923655

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Roles y Responsabilidades del Comit de Crisis.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Roles y Responsabilidades Individuales

Presidente de SMCV / Gerente General de Administracin e Ingeniera


Dentro de 1 hora:
Ser notificado por el personal de la Gerencia del rea respecto al incidente grave,

Activa el comit de crisis.


Enviar al Gerente de rea a la escena.
Revisar la estructura de la organizacin del comit de crisis y determinar qu miembros

principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).

Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o

Identificar las directivas para la gestin del incidente.

Establecer parmetros para solicitudes de recursos.

Revisar solicitudes para recursos crticos.

Confirmar aquellas rdenes que requieren autorizacin del Comit de Crisis.


Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes

y operando en forma satisfactoria.


Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la

escena
Informar a la Alta Gerencia de FCX.

Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes

y operando de forma satisfactoria.


Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la

escena.

Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Comunicarse con el gerente del rea para obtener actualizaciones de estado desde la

escena
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix

Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

mltiple o fatal.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 24 horas:
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual
Realizar la reunin del Comit de Crisis y Comit Extraordinario de Seguridad.
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el resultado de un evento y la entrega de

Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Documentar las acciones y lnea de tiempo de los eventos
Ayudar con las necesidades administrativas en la constitucin del Comit de Crisis

Entre las 2 y 6 horas:


Continuar documentando las acciones y las lneas de tiempo de los eventos
Reportar la informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario

Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario

Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, tomar notas durante la reunin

de evaluacin/rendicin de cuentas
Compilar informacin para los reportes finales

Gerente de Salud y Seguridad


Dentro de 1 hora:
Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,

servicios mdicos, proteccin industrial, personal de seguridad, servicios de emergencia


externos, segn se requiera.
Enviar al Superintendente de Salud y Seguridad a la escena para informar al Gerente

del rea.
Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,

ETC).

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

informacin

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el centro de mando

Gerente de Legal

Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal.

Gerencia de Recursos Humanos

Gerencia General del rea

Superintendente de Informtica

Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitacoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta.
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la

ubicacin de las vctimas y su condicin, si es conocida.


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento.

Entre las 4 a 6 horas:


Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas.
Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena.
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento.

Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta.
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena.
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde.
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las entidades del gobierno.

Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta.
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad

Asegurar la limpieza del Centro de Mando

Archivar todos los documentos

Participar en la rendicin de cuenta y reunin de evaluacin

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

ms cercano.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Asegurar que el centro de mando est equipado y listo para el uso

escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la

escena y otros, segn se requiera


Entre 6 a 12 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros

segn se requiera
Dentro de 24 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Mando del Incidente y otros

segn se requiera
Gerente de Recursos Humanos
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Comenzar a evaluar si el incidente garantiza el contacto con los empleados o familias

de las vctimas
Coordinar actividades del personal
Recolectar ms informacin segn se requiera

Dentro de 2 horas:
Notificar a las familias de las vctimas (y/o otros empleados si el evento afecta su rea
de trabajo)
Coordinar la asesora para las familias de las vctimas (y otros empleados que dependen

del evento)
Coordinar el transporte/alojamiento de las familias para la instalacin donde est la

vctima.
Adquirir informacin, en caso de lesiones, en la ubicacin de los empleados lesionados

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Coordinar con el hospital y otros cuando se requiera soporte o apoyo

Dentro de 4 horas:
Adquirir informacin, en caso de lesiones, en la ubicacin de los empleados lesionados
Adquirir informacin , en caso de fatalidad, sobre la ubicacin de la vctima

Dentro de 6 horas:
Proporcionar todos los datos de recursos humanos requeridos/soportes al Presidente
del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con datos de recursos humanos y otra

actividades relevantes
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Comit de Crisis con datos de recursos humanos y otras
actividades de recursos humanos relevantes
Coordinar asesora para la familia de la vctima y/o empleados afectados

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal


Dentro de 1 hora:
Evaluar la situacin de incidente
Coordinar las actividades del personal
Establecer un solo centro de informacin del incidente cuando sea posible
Recolectar ms informacin segn se requiera
Asegurar que se siga el protocolo de FCX para comunicaciones
Contactar con las entidades pertinentes, Polica, Fiscala, etc.

Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o

medios de presa) de acuerdo a procesos predeterminados y procedimientos


Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Coordinar con la familia sobre la preferencia de donde debe ir los restos

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Documentar el evento a travs de video y fotografas si la situacin lo permite

Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para entidades gubernamentales pertinentes

Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del

Presidente del Comit de Crisis


Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
Coordinar la diseminacin de informacin a invitados de la empresa y coordinar el

transporte para estas personas


Dentro de 12 horas:
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

COMUNICACIONES CRTICAS
PARA LESIONES GRAVES

Determinar si el empleado recibir tratamiento mdico.


Determinar la gravedad de las lesiones.

Notificar a la familia:
El gerente con el cargo ms alto en la operacin llamar a la familia.
o Explicar por telfono solo que ha habido un accidente y que el empleado ha resultado con
lesiones graves.
o Indicar que la empresa proporcionar el transporte para los miembros de la familia. Si es
necesario, organizar alojamiento. Pdales que no conduzcan a menos que insistan en ello.
Determine si es necesario enviar dos personas (es decir; uno para que conduzca y uno
para que se preocupe de los nios que quedan en casa, etc.).
Nota: Si la lesin la sufre alguien que no es un empleado de SMCV, es decir trabajador
contratista o tercero, la gerencia de contratista deberan notificar a las familias.

EN CASO DE UNA FATALIDAD:


Antes de notificar a la familia:
Obtener el nombre completo (y apodo) del fallecido.
Obtener el nombre completo del pariente ms cercano, la relacin (esposa, hermano, madre, etc).
Determinar el idioma principal que habla la familia.
Reunir la informacin de los hechos acerca del accidente.
Si se renen fuera del hogar, organizar un lugar privado para la reunin.
Verifique que est hablando con la persona correcta, es decir por ejemplo Es usted la esposa de
Bill Johnson?.

Decida lo que va a decir. No hay una forma fcil de decir que alguien ha muerto, as que no lo
intente. Hable de manera simple y directa. Ejemplo: Seora Jones, hubo un accidente muy grave
esta maana. Charlie estaba moviendo una escalera y se cay por sobre la baranda. Los doctores
hicieron todo lo que pudieron, pero muri en forma instantnea.

No mienta y no especule. No es necesario dar todos los detalles. Si la esposa pregunta, Sufri
mucho?, una respuesta apropiada sera No lo creo.

Estar preparado para las emociones. Habr un impacto, negacin, profunda pena,
adormecimiento, rabia contra el fallecido, contra usted, contra el personal mdico, contra otras
personas. Deje a los parientes expresar sus sentimientos. Use el sentido comn y haga lo que
parezca apropiado en este momento. Algunas personas apreciarn un apretn de manos, otros no.

Decida qu no decir. Al no prepararse sobre qu decir, puede que usted termine diciendo cosas
que lamentar ms tarde. Por ejemplo: en un esfuerzo por ofrecer palabras de consuelo, no diga,
l est con Dios ahora. En vez de ello diga Lamento que esto haya sucedido, o Qu puedo
hacer para ayudarle?.

Escuche ms de lo que habla. La frmula es 90% de escuchar y 10% de hablar. Transmitir los
hechos, escuchar la pena y luego irse. Si el pariente necesita ir al hospital, funeraria, etc. Ofrezca
llevarlo. Si hay nios involucrados, ayude a organizar una niera o amiga que pueda cuidarlos.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Antes de notificar a la familia:

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Cuando todo haya terminado. Usted ha pasado por un evento extremadamente estresante.
Considere hablar con un consejero profesional acerca de lo que ha experimentado y como se siente
al respecto. Nadie se acostumbra a esto.
Notificar a la familia:
El Gerente con el Cargo ms alto en la operacin, acompaado por un segundo representante de
la empresa (llevar a un compaero gerente, al supervisor, a un amigo del trabajo o doctor),
informar al conyugue o familiar ms cercano sobre el accidente.
Despus de transmitir la informacin sobre la fatalidad, las partes que notifican deben responder a
las preguntas/preocupaciones de la manera ms clara y concisa posible.
Proporcionar el nombre y nmero de telfono de un contacto de SMCV (de preferencia un
representante de RRHH que sepa de beneficios para los deudos y otra informacin) para que la
familia haga sus consultas posteriores.
Determine si la familia tiene necesidades inmediatas a los cuales la empresa pueda responder (ej.
Asistencia financiera).
Despus de la notificacin no deje solo al miembro de la familia. Si no hay nadie ms presente,
haga que el pariente llame a un familiar, amigo cercano, etc. y espere a que llegue la persona antes
de irse.
Nota: Si la fatalidad corresponde a una persona que no es empleado de SMCV (contratista por
ejemplo), la gerencia de la contratista debe hacerse cargo de la notificacin.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 16
LISTA DE COMPROBACIN INCENDIO EN PLANTA SX/EW

Extinguido por
SMCV

Contactar a la
Superintendencia de
Planta SX/EW y a la
Gerencia de SSO

SI

No

Controlado?

Evacuar el rea

Activar Comit
de Crisis

Eventos
(Pgina 20)

Comit de Manejo
de Emergencias
solicita Recursos
Externos

Recursos
Externos
(Pgina 21)

Si

Se
requieren
recursos
externos?

No
Asegurar
Suministro de
Agua

Gerencia de Salud y
Seguridad Evala
comunicacin al
OSINERGMIN

Presidente del Comit de


Crisis Contacta Gerencia
Senior en Phoenix

Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Incendio en
Planta SX/EW

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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
INCENDIO EN PLANTA SX/EW

Dentro de los Primeros Minutos


Asegurar que todos los empleados sean evacuados al punto de reunin designado. Identificar y
dar cuenta de personal faltante.
Comprobar que todos los servicios bsicos apropiados en el rea afectada estn asegurados.
Implementar procedimiento de derrame de productos qumicos, si corresponde.
Notificar a la Gerencia General de Procesos.
Implementar el Plan de Manejo de Crisis de Fatalidad / Lesiones graves si aplica.
Contactar a la Gerencia de Salud y Seguridad.
Gerencia General de Procesos comunica al Presidente de SMCV.
Notificar a la alta gerencia de FCX rpidamente a travs de la cadena de mando normal.
Notificar al Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional de FCX.
Dentro de varias horas
Contactar al departamento legal.
Comenzar la investigacin (fotos detalladas, mediciones, entrevistar a testigos).
Documentar la secuencia de eventos desde los inmediatamente anteriores hasta la primera hora
despus del incidente.
Entrevistar a todos los testigos. Obtener una declaracin escrita cuando sea apropiado.
Realizar entrevistas de testigos bajo el privilegio cliente-abogado.
Recolectar registros relevantes (bitcoras de mantenimiento de equipos, formatos de inspeccin,
etc).
Dentro del primer da

Comunicar informacin a los trabajadores de SMCV sobre el incidente.


Evaluar el impacto en el negocio.
Completar una investigacin preliminar al accidente.
Documentar el tiempo y la secuencia de eventos durante el da uno.

Cargo

Nmeros de Contacto

Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente General de Procesos
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Gerente de Servicios Tcnicos
Superintendente de Planta SX/EW

Nmero de Telfono
959645870
957466613
959635145
958684739
959440435
968660776
959067637
959923655
957466652
955965611
959920021
959639198

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Funciones y Responsabilidades del Comit de Crisis.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Funciones y Responsabilidades Individuales

Presidente de SMCV / Gerente General de Administracin e Ingeniera


Dentro de 1 hora:

Ser notificado por el personal de la Gerencia de Servicios Tcnicos respecto a la


Evaluar la situacin del incidente
Activar el Comit de Crisis
Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el centro de mando

ms cercano.

Enviar al Gerente de Servicios Tcnicos a la escena.


Revisar la estructura de la organizacin del comit de crisis y determinar qu miembros

principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).

Dentro de 2 horas:

Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.

Identificar las directivas para la gestin del incidente.

Establecer parmetros para solicitudes de recursos.

Revisar solicitudes para recursos crticos.

Confirmar quin tiene autoridad para ordenar dentro de la organizacin

Confirmar aquellas rdenes que requieren autorizacin del Comit de Crisis.

Distribuir asignaciones de roles para responder a la crisis.


Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes

y operando en forma satisfactoria.

Comunicarse con el Gerente del Servicios Tcnicos para obtener actualizaciones del

estado desde la escena

Informar a la Alta Gerencia de FCX.

Dentro de 4 Horas

Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes

y operando de forma satisfactoria.

Comunicarse con el Gerente de Servicios Tcnicos para obtener actualizaciones del

estado desde la escena.

Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

emergencia que ocurri.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Comunicarse con el Gerente de Servicios Tcnicos para obtener actualizaciones de

estado desde la escena.

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix

Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de

Crisis se quedar y cual ir a buscar al resto en preparacin para que se alternen ms


tarde.

Dentro de 24 horas:
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual
Realizar la reunin del Comit de Crisis
Determinar cundo est terminada la crisis o el punto en que el Comit de Crisis no

necesita liderar los esfuerzos.

Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, liderar la evaluacin /dar

cuenta de la reunin.

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el resultado de un evento y la entrega de

informacin

Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Documentar las acciones y lnea de tiempo de los eventos
Ayudar con las necesidades administrativas en la constitucin del Comit de Crisis

Entre las 2 y 6 horas:


Continuar documentando las acciones y las lneas de tiempo de los eventos
Reportar la informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario

Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Preparar la entrega de la documentacin a alguna persona alternativa si el evento sigue

en progreso

Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, tomar notas durante la reunin

de evaluacin/rendicin de cuentas

Compilar informacin para los reportes finales

Dentro de 1 hora:

Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,

servicios mdicos, proteccin industrial, personal de seguridad, servicios de emergencia


externos.

Enviar al Superintendente de Salud y Seguridad a la escena para informar al Gerente

de Servicios Tcnicos.

Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,

ETC) para los eventos inmediatamente reportables.

Notificar a los gerentes de divisin que sea pertinente.


Notificar a Recursos Humanos si hay fallecidos
Con el Presidente del Comit de Crisis, activar el Comit de Crisis

Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitacoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la

ubicacin de las vctimas y su condicin, si es conocida

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento

Dentro de 4 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 12 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Gerente de Salud y Seguridad

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad

Asegurar la limpieza del Centro de Mando

Archivar todos los documentos

Participar en la rendicin de cuenta y reunin de evaluacin

Gerente de Medio Ambiente


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin de Comit de Crisis


Enviar al Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales a la escena para que

evale el impacto del incidente en el medioambiente

Coordinar las actividades del personal de medioambiente y coordinar con el

Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales

Recolectar ms informacin, segn se requiera


Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el

medioambiente

Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte


Consultar con el departamento legal los requerimientos de reporte

Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo

permite

Evaluar el impacto sobre los requerimientos de permisos


Reportar los hallazgos en escena y las posteriores recomendaciones al Presidente del

Comit de Crisis

Entregar asesora ambiental al Gerente de Servicios Tcnicos


Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,

etc.) para los eventos inmediatamente reportables

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario

Dentro de 4 horas:
Entregar asesora ambiental al Gerente del rea
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio
Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental

Dentro de 6 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Trabajar con las agencias de gobierno que respondan en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre estatus del evento

Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Preparar las visitas de las entidades a terreno


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 24 horas:

Recibir las visitas de las entidades en terreno


Actualizar al Gerente de Servicios Tcnicos sobre el estado ambiental ms actualizado
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Gerente General de Procesos


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos

necesarios para reas especficas en base al evento

Comenzar a elaborar el plan de accin para el incidente


Determinar cmo el incidente afectar a las operaciones
Ayudar a minimizar el dao actual
Determinar la estrategia y los planes de contingencia deseados

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

ambiente

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 2 horas:

Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del

Comit de Crisis

Reunir el equipo necesario para el puesto de comando del incidente en la escena


Obtener/desarrollar mapas de incidente en base a la escena

Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

Dentro de 6 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

Dentro de 12 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso

Dentro de 24 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y evaluar la situacin del incidente
Determinar las necesidades de recursos para el incidente
Evaluar e inventariar de inmediato los recursos y equipos incluyendo el nombre y

ubicacin del personal asignado a la atencin de la emergencia

Entregar una evaluacin inmediata de cualquier equipo y material/suministros

necesarios para las reas afectadas

Entregar transporte para movilizar los equipos de respuesta, alimento y evacuar a

empleados si es necesario

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 2 horas:

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los requerimientos de recursos y

cualquier problema del que den cuenta los empleados

Reportar la disponibilidad de instalaciones y equipos


Activar el transporte/equipo, materiales/suministros, compra de materiales y grupo de
Activar los grupos remotos de apoyo de evacuacin segn se requiera

Dentro de 4 horas:

Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Comit de Crisis


Reportar el actual estado de la logstica al Presidente del Comit de Crisis
Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento
Coordinar el aseguramiento de todos los activos nologsticos

Dentro de 6 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Servicios Tcnicos y otros
segn se requiera para asegurar que los recursos logsticos se aborden adecuadamente
Entregar apoyo segn sea necesario al Gerente de Servicios Tcnicos y otros en la

escena

Desarrollar y mantener comunicacin con los equipos de apoyo


Actualizar el estado actual de la logstica al Presidente del Comit de Crisis
Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento

Dentro de 12 horas:

Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Presidente del

Comit de Crisis

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre logstica y suministros


Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Servicios Tcnicos y otros

segn se requiera para asegurar que los recursos logsticos requeridos se aborden de
manera adecuada

Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento


Comenzar a preparar un relevo si el evento an est en progreso

Dentro de 24 horas:
Actualizar al Comit de Crisis sobre la logstica y suministros
Continuar entregando suministros si es necesario para el evento

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

apoyo

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis

Dentro de 2 horas:

Identificar las pautas y polticas financieras aplicables, restricciones y limitaciones


Determinar el potencial de arriendo o contrato de servicios
Identificar los requerimientos financieros para las operaciones planificadas y esperadas

Dentro de 4 horas:
Confirmar/establecer pautas de abastecimiento
Establecer cdigos para cargar los gastos
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios

bsicos.

Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados

temporales

Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios

en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que

aparezcan

Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Supervisar las negociaciones de contratos

Dentro de 24 horas:

Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos


Preparar pronstico de costos para completar las operaciones
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para

la retencin de registros

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Determinar el nivel de proceso fiscal requerido

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis


Iniciar la evaluacin de daos a la infraestructura y servicios bsicos

Organizar conferencias telefnicas o video conferencias cuando sea necesario


Activar el soporte de ingeniera, electricidad y servicios bsicos si es necesario
Designar puntos de encuentro de evacuacin para el personal afectado

Dentro de 2 horas:

Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los

asesores del Comit de Crisis

Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,

instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis

Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario


Evaluar las reas de evacuacin y determinar si los empleados deben quedarse en su

lugar,

Volver al rea de trabajo o a otra rea de evacuacin en base a las condiciones

cambiantes

Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos

segn sea necesario

Preparar los puntos de encuentro de evacuacin junto con el Comit de Manejo de

Emergencias cuando sea necesario

Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit

de Crisis

Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura

Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Recolectar ms informacin segn se requiera

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Comit de Crisis sobre las instalaciones

Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:

Asegurar que el centro de mando est equipado y listo para el uso

Dentro de 2 horas:

Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la

escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis

Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera.
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros

segn se requiera

Dentro de 12 horas:

Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros

segn se requiera

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

Dentro de 24 horas:

Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario


Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Mando del Incidente y otros

segn se requiera

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal


Dentro de 1 hora:
Establecer un solo centro de informacin del incidente cuando sea posible
Recolectar ms informacin segn se requiera
Asegurar que se siga el protocolo de FCX para comunicaciones

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Asistir a la reunin del Comit de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 2 horas:

Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para

revisin

Determinar restricciones en el proceso de informacin


Preparar al vocero designado, si es necesario

medios de presa) de acuerdo a procesos predeterminados y procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Servicios Tcnicos y otros

segn se requiera

Documentar el evento a travs de video y fotografas si la situacin lo permite

Dentro de 4 horas:

Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas


Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Servicios Tcnicos y otros

segn se requiera

Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para agencias gubernamentales pertinentes

Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del
Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos.

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Servicios Tcniso y otros segn

se requiera.

Coordinar la diseminacin de informacin a invitados de la empresa y coordinar el

transporte para estas personas.

Dentro de 12 horas:

Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

Dentro de 24 horas:

Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas

personas

Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:

RECURSOS EXTERNOS (AGUA)


Cargo

Nmeros de Contacto MAGATA

Supervisor David Segura


Supervisor Jesenia Cuadros
Coordinador de Oficina Jessica Prez
Coordinador de Campo Ricardo Rios
Oficina de Arequipa Estefani Chacn

Nmero de Telfono
959749616
957976191
#0219817
#0219816
054-460735

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Anunciarlo a los empleados del sitio y a la comunidad

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 17
LISTA DE COMPROBACIN INCENDIO EN ALMACENES

Extinguido por
SMCV

Contactar a la
Gerencia de GSC y a
la Gerencia de SSO

SI

No

Controlado?

Evacuar el rea

Activar Comit
de Crisis

Eventos
(Pgina 20)

Comit de Manejo
de Emergencias
solicita Recursos
Externos

Recursos
Externos
(Pgina 21)

Si

Se
requieren
recursos
externos?

No
Asegurar
Suministro de
Agua

Gerencia de Salud y
Seguridad Evala
comunicacin al
OSINERGMIN

Presidente del Comit de


Crisis Contacta Gerencia
Senior en Phoenix

Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Incendio en
Almacenes

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
INCENDIO EN ALMACENES

Dentro de los Primeros Minutos


Asegurar que todos los empleados sean evacuados al punto de reunin designado. Identificar y
dar cuenta de personal faltante.
Comprobar que todos los servicios bsicos apropiados en el rea afectada estn asegurados.
Implementar procedimiento de derrame de productos qumicos, si corresponde.
Notificar a la Gerencia de Global Suply Chain
Implementar el Plan de Manejo de Crisis de Fatalidad / Lesiones graves si aplica.
Contactar a la Gerencia de Salud y Seguridad.
Notificar a la alta gerencia de FCX rpidamente a travs de la cadena de mando normal.
Notificar al Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional de FCX.
Dentro de varias horas
Contactar al departamento legal.
Comenzar la investigacin (fotos detalladas, mediciones, entrevistar a testigos).
Documentar la secuencia de eventos desde los inmediatamente anteriores hasta la primera hora
despus del incidente.
Entrevistar a todos los testigos. Obtener una declaracin escrita cuando sea apropiado.
Realizar entrevistas de testigos bajo el privilegio cliente-abogado.
Recolectar registros relevantes (bitcoras de mantenimiento de equipos, formatos de inspeccin,
etc).
Dentro del primer da

Comunicar informacin a los trabajadores de SMCV sobre el incidente.


Evaluar el impacto en el negocio.
Completar una investigacin preliminar al accidente.
Documentar el tiempo y la secuencia de eventos durante el da uno.

Cargo

Nmeros de Contacto

Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Global Suply Chain Site Lead
Gerente de Abastecimiento
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones

Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
956862625
959653846
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Funciones y Responsabilidades del Comit de Crisis.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Funciones y Responsabilidades Individuales

Presidente de SMCV / Gerente General de Administracin e Ingeniera


Dentro de 1 hora:

Ser notificado por el personal de la Gerencia de Abastecimiento respecto al Incendio en


Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el Centro de Mando

ms cercano.

Enviar al Gerente de Abastecimiento a la escena (si corresponde en base al problema

actual).

Revisar la estructura de la organizacin del comit de crisis y determinar qu miembros

principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).

Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o

Identificar las directivas para la gestin del incidente.

Establecer parmetros para solicitudes de recursos.

Revisar solicitudes para recursos crticos.

Confirmar aquellas rdenes que requieren autorizacin del Comit de Crisis.

Distribuir asignaciones de roles para responder a la crisis.


Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn

vigentes y operando en forma satisfactoria.

Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado

desde la escena

Informar a la Alta Gerencia de FCX.

Dentro de 4 Horas

Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn

vigentes y operando de forma satisfactoria.

Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado

desde la escena.

Dentro de 6 Horas

Ir a la escena si es seguro hacerlo.


Comunicarse con el gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones de estado

desde la escena

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

el Almacn

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de

Dentro de 24 horas:

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual


Realizar la reunin del Comit de Crisis
Determinar cundo est terminado la crisis o el punto en que el Comit de Crisis no

necesita liderar los esfuerzos.

Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, liderar la evaluacin /dar

cuenta de la reunin.

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el resultado de un evento y la entrega de

informacin

Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:

Reunirse con el Comit de Crisis


Documentar las acciones y lnea de tiempo de los eventos
Ayudar con las necesidades administrativas en la constitucin del Comit de Crisis

Entre las 2 a 6 horas:

Continuar documentando las acciones y las lneas de tiempo de los eventos


Reportar la informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario

Dentro de 12 horas:

Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo


Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Preparar la entrega de la documentacin a alguna persona alternativa si el evento sigue

en progreso

Dentro de 24 horas:

Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda


Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, tomar notas durante la reunin

de evaluacin/rendicin de cuentas

Compilar informacin para los reportes finales

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Crisis se quedar y cual ir a buscar al resto en preparacin para que se alternen ms


tarde.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Gerente de Salud y Seguridad


Dentro de 1 hora:

Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,

servicios mdicos, proteccin industrial, personal de seguridad, servicios de emergencia


externos.
de Abastecimiento.

Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,

ETC) para los eventos inmediatamente reportables.

Notificar a los gerentes de divisin que sea pertinente.


Notificar a Recursos Humanos si hay fallecidos
Con el Presidente del Comit de Crisis, activar el Comit de Crisis.

Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitacoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la

ubicacin de las vctimas y su condicin, si es conocida

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento

Entre las 4 a horas:


Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Enviar al Superintendente de Salud y Seguridad a la escena para informar al Gerente

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Asegurar la limpieza del Centro de Mando

Archivar todos los documentos

Participar en la rendicin de cuenta y reunin de evaluacin

Gerente de Medio Ambiente


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin de Comit de Crisis


Evaluar la situacin del incidente
Enviar al Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales a la escena para que

evale el impacto del incidente en el medioambiente

Coordinar las actividades del personal de medioambiente y coordinar con el

Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales

Recolectar ms informacin, segn se requiera


Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el

medioambiente

Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte


Consultar con el departamento legal los requerimientos de reporte

Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo

permite

Evaluar el impacto sobre los requerimientos de permisos


Reportar los hallazgos en escena y las posteriores recomendaciones al Presidente del

Comit de Crisis

Entregar asesora ambiental al Gerente de Abastecimiento


Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,

etc.) para los eventos inmediatamente reportables

Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario

Dentro de 4 horas:

Entregar asesora ambiental al Gerente del rea


Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio

ambiente

Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Trabajar con las agencias de gobierno que respondan en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre estatus del evento

Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Preparar las visitas de las entidades a terreno


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Actualizar al Gerente de rea sobre el estado ambiental ms actualizado
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Gerente de Global Suply Chain


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos

necesarios para reas especficas en base al evento

Comenzar a elaborar el plan de accin para el incidente


Determinar cmo el incidente afectar a las operaciones
Determinar la estrategia y los planes de contingencia deseados.

Dentro de 2 horas:

Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del

Comit de Crisis

Reunir el equipo necesario para el puesto de Comando del Incidente en la escena


Obtener/desarrollar mapas de incidente en base a la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Dentro de 4 horas:

Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 12 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso

Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:

Obtener un informe inicial para el Presidente del Comit de Crisis


Determinar las estrategias recomendadas
Determinar el estado de las actuales asignaciones tcticas
Identificar la actual organizacin, ubicacin de recursos y asignaciones
Determinar la ubicacin de las actuales reas de punto de encuentro y recursos

asignados a estos lugares

Informar y asignar al personal de operaciones de acurdo con el plan de accin del evento
Asegurar que se despachen equipos de emergencia a la escena:

Equipo de Bomberos y Rescate

Equipos de Asistencia Mdica

Proteccin Industrial

Coordinar con el Supervisor de Seguridad del rea o Supervisor de Emergencias para

garantizar que la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva
de seguridad

Supervisar la operacin
Tomar fotos en la escena y reportarlas al Comit de Crisis
Establecer el Puesto de Comando de Incidente en la Escena y el comandante en escena

segn sea necesario

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 12 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Determinar las necesidades de personal adicional/ de respaldo de emergencia,

instalaciones y equipos para ms requerimientos de accin de respuesta

Organizar la asistencia de proteccin industrial segn se requiera


Transferir el Comando de Incidente en Escena al mando de los Recursos Externos, si

Dentro de 2 horas:

Evaluar las necesidades y solicitar recursos adicionales segn sea necesario


Asistir a la reunin del Comit de Crisis si es posible de abandonar el mando de incidente

en escena

Reportar al Comit de Crisis el manejo de la respuesta


Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Enviar equipos de personas adicionales, instalaciones y equipos para responder si es

necesario

Comunicarse con el representante ambiental en terreno para evaluar el impacto de la

crisis sobre el medioambiente

Asegurar que todas las propiedades vitales de la compaa estn bien protegidas contra

posibles alteraciones de la seguridad

Monitorear /mantener la comunicacin con el comandante de incidente en escena (si es

transferido a un recursos externo) y otros si se requiere

Ubicacin, estatus y asignacin de recursos

Efectividad de tcticas

Planes de contingencia deseados

Dentro de 4 horas:

Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estatus del evento
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

del Superintendente de Salud y Seguridad

Enviar personal adicional, recursos, equipos, si se requieren

Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis respecto al manejo de la crisis en el rea
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

del Superintendente de Salud y Seguridad

Proporcionar al Comit de Crisis, informacin de inteligencia si es que existe

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

es necesario

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 12 horas:

Actualizar al Comit de Crisis de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis


Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:

Retire los equipos de emergencia del terreno

Asista a la reunin de evaluacin /rendicin de cuentas

Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis

Dentro de 2 horas:

Determinar el nivel de proceso fiscal requerido


Identificar las pautas y polticas financieras aplicables, restricciones y limitaciones
Determinar el potencial de arriendo o contrato de servicios
Identificar los requerimientos financieros para las operaciones planificadas y esperadas

Dentro de 4 horas:

Confirmar/establecer pautas de abastecimiento


Establecer cdigos para cargar los gastos
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios

bsicos.

Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados

temporales

Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios

en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

de Superintendente de Salud

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que

aparezcan

Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita

Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Preparar pronstico de costos para completar las operaciones
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para

la retencin de registros

Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin


Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Iniciar la evaluacin de daos a la infraestructura y servicios bsicos
Recolectar ms informacin segn se requiera
Organizar conferencias telefnicas o video conferencias cuando sea necesario
Activar el soporte de ingeniera, electricidad y servicios bsicos si es necesario
Designar puntos de encuentro de evacuacin para el personal afectado

Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,

instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis

Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario


Evaluar las reas de evacuacin y determinar si los empleados deben quedarse en su

lugar,

Volver al rea de trabajo o a otra rea de evacuacin en base a las condiciones

cambiantes

Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos

segn sea necesario.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Supervisar las negociaciones de contratos

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Preparar los puntos de encuentro de evacuacin junto con el Comit de Manejo de

Emergencias cuando sea necesario

Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit

Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura

Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Actualizar al Comit de Crisis sobre las instalaciones

Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis


Asegurar que el centro de mando est equipado y listo para el uso

Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Dentro de 6 horas:

Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros

segn se requiera

Dentro de 12 horas:

Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros

segn se requiera

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

Dentro de 24 horas:

Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario


Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Mando del Incidente y otros

segn se requiera

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal


Dentro de 1 hora:

Establecer un solo centro de informacin del incidente cuando sea posible


Recolectar ms informacin segn se requiera
Asegurar que se siga el protocolo de FCX para comunicaciones

Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o

medios de presa) de acuerdo a procesos predeterminados y procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Abastecimiento y otros segn

se requiera

Documentar el evento a travs de video y fotografas si la situacin lo permite

Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Abastecimiento y otros segn

se requiera

Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para agencias gubernamentales pertinentes

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del

Presidente del Comit de Crisis

Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera


Coordinar la diseminacin de informacin a invitados de la empresa y coordinar el

transporte para estas personas

Dentro de 12 horas:

Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

Dentro de 24 horas:

Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas

personas

Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:


Anunciarlo a los empleados del sitio y a la comunidad

RECURSOS EXTERNOS (AGUA)


Cargo

Nmeros de Contacto MAGATA

Supervisor David Segura


Supervisor Jesenia Cuadros
Coordinador de Oficina Jessica Prez
Coordinador de Campo Ricardo Rios
Oficina de Arequipa Estefani Chacn

Nmero de Telfono
959749616
957976191
#0219817
#0219816
054-460735

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 18
LISTA DE COMPROBACIN INCENDIO EN MATARANI

Extinguido por
SMCV

Contactar a la
Gerencia de
Abastecimiento y a la
Gerencia de SSO

SI

No

Controlado?

Evacuar el rea

Activar Comit
de Crisis

Eventos
(Pgina 20)

Comit de Manejo
de Emergencias
solicita Recursos
Externos

Recursos
Externos
(Pgina 21)

Si

Se
requieren
recursos
externos?

No
Asegurar
Suministro de
Agua

Gerencia de Salud y
Seguridad Evala
comunicacin al
OSINERGMIN

Presidente del Comit de


Crisis Contacta Gerencia
Senior en Phoenix

Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Incendio en
Matarani

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
INCENDIO EN MATARANI

Dentro de los Primeros Minutos


Evaluar preliminarmente la magnitud del dao para determinar acciones de respuesta.
Informar al supervisor y/o activar comit de crisis, si corresponde.
Asegurar que todos los empleados sean evacuados al punto de reunin designado por el jefe de
brigada.
Identificar y dar cuenta del personal faltante a la brigada de rescate, (de SMCV o de apoyo
externo), si corresponde.
Comprobar que todos los servicios bsicos apropiados en el rea afectada estn asegurados.
Implementar procedimiento y/o plan de respuesta para derrame de productos qumicos, si
corresponde.
Notificar a la Gerencia de Abastecimiento y Gerencia de GSC
Implementar el Plan de Manejo de Crisis de Fatalidad / Lesiones graves si aplica.
Contactar a la Gerencia de Salud y Seguridad.
Notificar a la alta gerencia de FCX rpidamente a travs de la cadena de mando normal.
Notificar al Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional de FCX.
Dentro de varias horas
Contactar al departamento legal.
Comenzar la investigacin (fotos detalladas, mediciones, entrevistar a testigos).
Documentar la secuencia de eventos desde los inmediatamente anteriores hasta la primera hora
despus del incidente.
Entrevistar a todos los testigos. Obtener una declaracin escrita cuando sea apropiado.
Realizar entrevistas de testigos bajo el privilegio cliente-abogado.
Recolectar registros relevantes (bitcoras de mantenimiento de equipos, formatos de inspeccin,
etc).
Dentro del primer da

Comunicar informacin a los trabajadores de SMCV sobre el incidente.


Evaluar el impacto en el negocio.
Completar una investigacin preliminar al accidente.
Documentar el tiempo y la secuencia de eventos durante el da uno.

Cargo

Nmeros de Contacto

Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Global Suply Chain Site Lead
Gerente de Abastecimiento
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Central de Emergencias SMCV

Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
956862625
959653846
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655
943412020

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Funciones y Responsabilidades del Comit de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Funciones y Responsabilidades Individuales

Presidente de SMCV / Gerente General de Administracin e Ingeniera


Dentro de 1 hora:

Ser notificado por el personal de la Gerencia de Abastecimiento respecto al Incendio en


Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el Centro de Mando

ms cercano.

Enviar al Gerente de Abastecimiento a la escena (si corresponde en base al problema

actual).

Revisar la estructura de la organizacin del comit de crisis y determinar qu miembros

principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).

Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o

Identificar las directivas para la gestin del incidente.

Establecer parmetros para solicitudes de recursos.

Revisar solicitudes para recursos crticos.

Confirmar aquellas rdenes que requieren autorizacin del Comit de Crisis.

Distribuir asignaciones de roles para responder a la crisis.


Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn

vigentes y operando en forma satisfactoria.

Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado

desde la escena

Informar a la Alta Gerencia de FCX.

Dentro de 4 Horas

Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn

vigentes y operando de forma satisfactoria.

Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado

desde la escena.

Dentro de 6 Horas

Ir a la escena si es seguro hacerlo.


Comunicarse con el gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones de estado

desde la escena

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

el Matarani

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de

Dentro de 24 horas:

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual


Realizar la reunin del Comit de Crisis
Determinar cundo est terminado la crisis o el punto en que el Comit de Crisis no

necesita liderar los esfuerzos.

Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, liderar la evaluacin /dar

cuenta de la reunin.

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el resultado de un evento y la entrega de

informacin

Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:

Reunirse con el Comit de Crisis


Documentar las acciones y lnea de tiempo de los eventos
Ayudar con las necesidades administrativas en la constitucin del Comit de Crisis

Entre las 2 a 6 horas:

Continuar documentando las acciones y las lneas de tiempo de los eventos


Reportar la informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario

Dentro de 12 horas:

Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo


Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Preparar la entrega de la documentacin a alguna persona alternativa si el evento sigue

en progreso

Dentro de 24 horas:

Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda


Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, tomar notas durante la reunin

de evaluacin/rendicin de cuentas

Compilar informacin para los reportes finales

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Crisis se quedar y cual ir a buscar al resto en preparacin para que se alternen ms


tarde.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Gerente de Salud y Seguridad


Dentro de 1 hora:

Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,

servicios mdicos, proteccin industrial, personal de seguridad, servicios de emergencia


externos.
de Abastecimiento.

Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,

ETC) para los eventos inmediatamente reportables.

Notificar a los gerentes de divisin que sea pertinente.


Notificar a Recursos Humanos si hay fallecidos
Con el Presidente del Comit de Crisis, activar el Comit de Crisis.

Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la

ubicacin de las vctimas y su condicin, si es conocida

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento

Entre las 4 a horas:


Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Enviar al Superintendente de Salud y Seguridad a la escena para informar al Gerente

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Asegurar la limpieza del Centro de Mando

Archivar todos los documentos

Participar en la rendicin de cuenta y reunin de evaluacin

Gerente de Medio Ambiente


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin de Comit de Crisis


Evaluar la situacin del incidente
Enviar al Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales a la escena para que

evale el impacto del incidente en el medioambiente

Coordinar las actividades del personal de medioambiente y coordinar con el

Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales

Recolectar ms informacin, segn se requiera


Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el

medioambiente

Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte


Consultar con el departamento legal los requerimientos de reporte

Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo

permite

Evaluar el impacto sobre los requerimientos de permisos


Reportar los hallazgos en escena y las posteriores recomendaciones al Presidente del

Comit de Crisis

Entregar asesora ambiental al Gerente de Abastecimiento


Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,

etc.) para los eventos inmediatamente reportables

Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario

Dentro de 4 horas:

Entregar asesora ambiental al Gerente del rea


Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio

ambiente

Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Trabajar con las agencias de gobierno que respondan en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre estatus del evento

Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Preparar las visitas de las entidades a terreno


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Actualizar al Gerente de rea sobre el estado ambiental ms actualizado
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Gerente de Global Suply Chain


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos

necesarios para reas especficas en base al evento

Comenzar a elaborar el plan de accin para el incidente


Determinar cmo el incidente afectar a las operaciones
Determinar la estrategia y los planes de contingencia deseados.

Dentro de 2 horas:

Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del

Comit de Crisis

Reunir el equipo necesario para el puesto de Comando del Incidente en la escena


Obtener/desarrollar mapas de incidente en base a la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Dentro de 4 horas:

Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 12 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso

Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:

Obtener un informe inicial para el Presidente del Comit de Crisis


Determinar las estrategias recomendadas
Determinar el estado de las actuales asignaciones tcticas
Identificar la actual organizacin, ubicacin de recursos y asignaciones
Determinar la ubicacin de las actuales reas de punto de encuentro y recursos

asignados a estos lugares

Informar y asignar al personal de operaciones de acurdo con el plan de accin del evento
Asegurar que se despachen equipos de emergencia a la escena:

Equipo de Bomberos y Rescate

Equipos de Asistencia Mdica

Proteccin Industrial

Coordinar con el Supervisor de Seguridad del rea o Supervisor de Emergencias para

garantizar que la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva
de seguridad

Supervisar la operacin
Tomar fotos en la escena y reportarlas al Comit de Crisis
Establecer el Puesto de Comando de Incidente en la Escena y el comandante en escena

segn sea necesario

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 12 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Determinar las necesidades de personal adicional/ de respaldo de emergencia,

instalaciones y equipos para ms requerimientos de accin de respuesta

Organizar la asistencia de proteccin industrial segn se requiera


Transferir el Comando de Incidente en Escena al mando de los Recursos Externos, si

Dentro de 2 horas:

Evaluar las necesidades y solicitar recursos adicionales segn sea necesario


Asistir a la reunin del Comit de Crisis si es posible de abandonar el mando de incidente

en escena

Reportar al Comit de Crisis el manejo de la respuesta


Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Enviar equipos de personas adicionales, instalaciones y equipos para responder si es

necesario

Comunicarse con el representante ambiental en terreno para evaluar el impacto de la

crisis sobre el medioambiente

Asegurar que todas las propiedades vitales de la compaa estn bien protegidas contra

posibles alteraciones de la seguridad

Monitorear /mantener la comunicacin con el comandante de incidente en escena (si es

transferido a un recursos externo) y otros si se requiere

Ubicacin, estatus y asignacin de recursos

Efectividad de tcticas

Planes de contingencia deseados

Dentro de 4 horas:

Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estatus del evento
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

del Superintendente de Salud y Seguridad

Enviar personal adicional, recursos, equipos, si se requieren

Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis respecto al manejo de la crisis en el rea
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

del Superintendente de Salud y Seguridad

Proporcionar al Comit de Crisis, informacin de inteligencia si es que existe

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

es necesario

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 12 horas:

Actualizar al Comit de Crisis de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis


Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:

Retire los equipos de emergencia del terreno

Asista a la reunin de evaluacin /rendicin de cuentas

Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis

Dentro de 2 horas:

Determinar el nivel de proceso fiscal requerido


Identificar las pautas y polticas financieras aplicables, restricciones y limitaciones
Determinar el potencial de arriendo o contrato de servicios
Identificar los requerimientos financieros para las operaciones planificadas y esperadas

Dentro de 4 horas:

Confirmar/establecer pautas de abastecimiento


Establecer cdigos para cargar los gastos
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios

bsicos.

Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados

temporales

Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios

en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

de Superintendente de Salud

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que

aparezcan

Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita

Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Preparar pronstico de costos para completar las operaciones
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para

la retencin de registros

Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin


Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Iniciar la evaluacin de daos a la infraestructura y servicios bsicos
Recolectar ms informacin segn se requiera
Organizar conferencias telefnicas o video conferencias cuando sea necesario
Activar el soporte de ingeniera, electricidad y servicios bsicos si es necesario
Designar puntos de encuentro de evacuacin para el personal afectado

Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,

instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis

Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario


Evaluar las reas de evacuacin y determinar si los empleados deben quedarse en su

lugar,

Volver al rea de trabajo o a otra rea de evacuacin en base a las condiciones

cambiantes

Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos

segn sea necesario.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Supervisar las negociaciones de contratos

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Preparar los puntos de encuentro de evacuacin junto con el Comit de Manejo de

Emergencias cuando sea necesario

Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit

Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura

Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Actualizar al Comit de Crisis sobre las instalaciones

Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis


Asegurar que el centro de mando est equipado y listo para el uso

Dentro de 2 horas:

Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la

escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis

Dentro de 4 horas:

Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la

escena y otros, segn se requiera

Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros

segn se requiera

Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 24 horas:

Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario


Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Mando del Incidente y otros

segn se requiera

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal


Dentro de 1 hora:

Establecer un solo centro de informacin del incidente cuando sea posible


Recolectar ms informacin segn se requiera
Asegurar que se siga el protocolo de FCX para comunicaciones

Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o

medios de presa) de acuerdo a procesos predeterminados y procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Abastecimiento y otros segn

se requiera

Documentar el evento a travs de video y fotografas si la situacin lo permite

Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Abastecimiento y otros segn

se requiera

Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para agencias gubernamentales pertinentes

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del

Presidente del Comit de Crisis

Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera


Coordinar la diseminacin de informacin a invitados de la empresa y coordinar el

transporte para estas personas

Dentro de 12 horas:

Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

Dentro de 24 horas:

Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas

personas

Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:


Anunciarlo a los empleados del sitio y a la comunidad

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 19
LISTA DE COMPROBACIN INCENDIO CON HIDROCARBUROS

Extinguido por
SMCV

Contactar a la
Gerencia de GSC y a
la Gerencia de SSO

SI

No

Controlado?

Evacuar el rea

Activar Comit
de Crisis

Eventos
(Pgina 20)

Comit de Manejo
de Emergencias
solicita Recursos
Externos

Recursos
Externos
(Pgina 21)

Si

Se
requieren
recursos
externos?

No
Asegurar
Suministro de
Agua

Gerencia de Salud y
Seguridad Evala
comunicacin al
OSINERGMIN

Presidente del Comit de


Crisis Contacta Gerencia
Senior en Phoenix

Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Incendio con
Hidrocarburos

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
INCENDIO CON HIDROCARBUROS

Dentro de los Primeros Minutos


Asegurar que todos los empleados sean evacuados al punto de reunin designado. Identificar y
dar cuenta de personal faltante.
Comprobar que todos los servicios bsicos apropiados en el rea afectada estn asegurados.
Implementar procedimiento de derrame de productos qumicos, si corresponde.
Notificar a la Gerencia de GSC
Implementar el Plan de Manejo de Crisis de Fatalidad / Lesiones graves si aplica.
Contactar a la Gerencia de Salud y Seguridad.
Notificar a la alta gerencia de FCX rpidamente a travs de la cadena de mando normal.
Notificar al Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional de FCX.
Dentro de varias horas
Contactar al departamento legal.
Comenzar la investigacin (fotos detalladas, mediciones, entrevistar a testigos).
Documentar la secuencia de eventos desde los inmediatamente anteriores hasta la primera hora
despus del incidente.
Entrevistar a todos los testigos. Obtener una declaracin escrita cuando sea apropiado.
Realizar entrevistas de testigos bajo el privilegio cliente-abogado.
Recolectar registros relevantes (bitcoras de mantenimiento de equipos, formatos de inspeccin,
etc).
Dentro del primer da

Comunicar informacin a los trabajadores de SMCV sobre el incidente.


Evaluar el impacto en el negocio.
Completar una investigacin preliminar al accidente.
Documentar el tiempo y la secuencia de eventos durante el da uno.

Cargo

Nmeros de Contacto

Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Global Suply Chain Site Lead
Gerente de Abastecimiento
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Central de Emergencias SMCV

Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
956862625
959653846
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655
943412020

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Funciones y Responsabilidades del Comit de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Funciones y Responsabilidades Individuales

Presidente de SMCV / Gerente General de Administracin e Ingeniera


Dentro de 1 hora:

Ser notificado por el personal de la Gerencia de Abastecimiento respecto al Incendio


Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el Centro de Mando

ms cercano.

Enviar al Gerente de Abastecimiento a la escena (si corresponde en base al problema

actual).

Revisar la estructura de la organizacin del comit de crisis y determinar qu miembros

principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).

Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o

Identificar las directivas para la gestin del incidente.

Establecer parmetros para solicitudes de recursos.

Revisar solicitudes para recursos crticos.

Confirmar aquellas rdenes que requieren autorizacin del Comit de Crisis.

Distribuir asignaciones de roles para responder a la crisis.


Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn

vigentes y operando en forma satisfactoria.

Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado

desde la escena

Informar a la Alta Gerencia de FCX.

Dentro de 4 Horas

Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn

vigentes y operando de forma satisfactoria.

Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado

desde la escena.

Dentro de 6 Horas

Ir a la escena si es seguro hacerlo.


Comunicarse con el gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones de estado

desde la escena

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

con Hidrocarburos

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de

Dentro de 24 horas:

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual


Realizar la reunin del Comit de Crisis
Determinar cundo est terminado la crisis o el punto en que el Comit de Crisis no

necesita liderar los esfuerzos.

Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, liderar la evaluacin /dar

cuenta de la reunin.

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el resultado de un evento y la entrega de

informacin

Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:

Reunirse con el Comit de Crisis


Documentar las acciones y lnea de tiempo de los eventos
Ayudar con las necesidades administrativas en la constitucin del Comit de Crisis

Entre las 2 a 6 horas:

Continuar documentando las acciones y las lneas de tiempo de los eventos


Reportar la informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario

Dentro de 12 horas:

Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo


Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Preparar la entrega de la documentacin a alguna persona alternativa si el evento sigue

en progreso

Dentro de 24 horas:

Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda


Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, tomar notas durante la reunin

de evaluacin/rendicin de cuentas

Compilar informacin para los reportes finales

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Crisis se quedar y cual ir a buscar al resto en preparacin para que se alternen ms


tarde.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Gerente de Salud y Seguridad


Dentro de 1 hora:

Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,

servicios mdicos, proteccin industrial, personal de seguridad, servicios de emergencia


externos.
de Abastecimiento.

Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,

ETC) para los eventos inmediatamente reportables.

Notificar a los gerentes de divisin que sea pertinente.


Notificar a Recursos Humanos si hay fallecidos
Con el Presidente del Comit de Crisis, activar el Comit de Crisis.

Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la

ubicacin de las vctimas y su condicin, si es conocida

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento

Entre las 4 a horas:


Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Enviar al Superintendente de Salud y Seguridad a la escena para informar al Gerente

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Asegurar la limpieza del Centro de Mando

Archivar todos los documentos

Participar en la rendicin de cuenta y reunin de evaluacin

Gerente de Medio Ambiente


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin de Comit de Crisis


Evaluar la situacin del incidente
Enviar al Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales a la escena para que

evale el impacto del incidente en el medioambiente

Coordinar las actividades del personal de medioambiente y coordinar con el

Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales

Recolectar ms informacin, segn se requiera


Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el

medioambiente

Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte


Consultar con el departamento legal los requerimientos de reporte

Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo

permite

Evaluar el impacto sobre los requerimientos de permisos


Reportar los hallazgos en escena y las posteriores recomendaciones al Presidente del

Comit de Crisis

Entregar asesora ambiental al Gerente de Abastecimiento


Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,

etc.) para los eventos inmediatamente reportables

Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario

Dentro de 4 horas:

Entregar asesora ambiental al Gerente del rea


Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio

ambiente

Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Trabajar con las agencias de gobierno que respondan en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre estatus del evento

Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Preparar las visitas de las entidades a terreno


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Actualizar al Gerente de rea sobre el estado ambiental ms actualizado
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Gerente de Global Suply Chain


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos

necesarios para reas especficas en base al evento

Comenzar a elaborar el plan de accin para el incidente


Determinar cmo el incidente afectar a las operaciones
Determinar la estrategia y los planes de contingencia deseados.

Dentro de 2 horas:

Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del

Comit de Crisis

Reunir el equipo necesario para el puesto de Comando del Incidente en la escena


Obtener/desarrollar mapas de incidente en base a la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Dentro de 4 horas:

Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 12 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso

Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:

Obtener un informe inicial para el Presidente del Comit de Crisis


Determinar las estrategias recomendadas
Determinar el estado de las actuales asignaciones tcticas
Identificar la actual organizacin, ubicacin de recursos y asignaciones
Determinar la ubicacin de las actuales reas de punto de encuentro y recursos

asignados a estos lugares

Informar y asignar al personal de operaciones de acurdo con el plan de accin del evento
Asegurar que se despachen equipos de emergencia a la escena:

Equipo de Bomberos y Rescate

Equipos de Asistencia Mdica

Proteccin Industrial

Coordinar con el Supervisor de Seguridad del rea o Supervisor de Emergencias para

garantizar que la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva
de seguridad

Supervisar la operacin
Tomar fotos en la escena y reportarlas al Comit de Crisis
Establecer el Puesto de Comando de Incidente en la Escena y el comandante en escena

segn sea necesario

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 12 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Determinar las necesidades de personal adicional/ de respaldo de emergencia,

instalaciones y equipos para ms requerimientos de accin de respuesta

Organizar la asistencia de proteccin industrial segn se requiera


Transferir el Comando de Incidente en Escena al mando de los Recursos Externos, si

Dentro de 2 horas:

Evaluar las necesidades y solicitar recursos adicionales segn sea necesario


Asistir a la reunin del Comit de Crisis si es posible de abandonar el mando de incidente

en escena

Reportar al Comit de Crisis el manejo de la respuesta


Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Enviar equipos de personas adicionales, instalaciones y equipos para responder si es

necesario

Comunicarse con el representante ambiental en terreno para evaluar el impacto de la

crisis sobre el medioambiente

Asegurar que todas las propiedades vitales de la compaa estn bien protegidas contra

posibles alteraciones de la seguridad

Monitorear /mantener la comunicacin con el comandante de incidente en escena (si es

transferido a un recursos externo) y otros si se requiere

Ubicacin, estatus y asignacin de recursos

Efectividad de tcticas

Planes de contingencia deseados

Dentro de 4 horas:

Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estatus del evento
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

del Superintendente de Salud y Seguridad

Enviar personal adicional, recursos, equipos, si se requieren

Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis respecto al manejo de la crisis en el rea
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

del Superintendente de Salud y Seguridad

Proporcionar al Comit de Crisis, informacin de inteligencia si es que existe

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

es necesario

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 12 horas:

Actualizar al Comit de Crisis de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis


Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:

Retire los equipos de emergencia del terreno

Asista a la reunin de evaluacin /rendicin de cuentas

Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis

Dentro de 2 horas:

Determinar el nivel de proceso fiscal requerido


Identificar las pautas y polticas financieras aplicables, restricciones y limitaciones
Determinar el potencial de arriendo o contrato de servicios
Identificar los requerimientos financieros para las operaciones planificadas y esperadas

Dentro de 4 horas:

Confirmar/establecer pautas de abastecimiento


Establecer cdigos para cargar los gastos
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios

bsicos.

Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados

temporales

Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios

en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

de Superintendente de Salud

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que

aparezcan

Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita

Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Preparar pronstico de costos para completar las operaciones
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para

la retencin de registros

Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin


Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Iniciar la evaluacin de daos a la infraestructura y servicios bsicos
Recolectar ms informacin segn se requiera
Organizar conferencias telefnicas o video conferencias cuando sea necesario
Activar el soporte de ingeniera, electricidad y servicios bsicos si es necesario
Designar puntos de encuentro de evacuacin para el personal afectado

Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,

instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis

Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario


Evaluar las reas de evacuacin y determinar si los empleados deben quedarse en su

lugar,

Volver al rea de trabajo o a otra rea de evacuacin en base a las condiciones

cambiantes

Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos

segn sea necesario.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Supervisar las negociaciones de contratos

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Preparar los puntos de encuentro de evacuacin junto con el Comit de Manejo de

Emergencias cuando sea necesario

Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit

Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura

Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Actualizar al Comit de Crisis sobre las instalaciones

Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis


Asegurar que el centro de mando est equipado y listo para el uso

Dentro de 2 horas:

Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la

escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis

Dentro de 4 horas:

Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la

escena y otros, segn se requiera

Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros

segn se requiera

Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 24 horas:

Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario


Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Mando del Incidente y otros

segn se requiera

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal


Dentro de 1 hora:

Establecer un solo centro de informacin del incidente cuando sea posible


Recolectar ms informacin segn se requiera
Asegurar que se siga el protocolo de FCX para comunicaciones

Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o

medios de presa) de acuerdo a procesos predeterminados y procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Abastecimiento y otros segn

se requiera

Documentar el evento a travs de video y fotografas si la situacin lo permite

Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Abastecimiento y otros segn

se requiera

Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para agencias gubernamentales pertinentes

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del

Presidente del Comit de Crisis

Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera


Coordinar la diseminacin de informacin a invitados de la empresa y coordinar el

transporte para estas personas

Dentro de 12 horas:

Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

Dentro de 24 horas:

Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas

personas

Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:


Anunciarlo a los empleados del sitio y a la comunidad

RECURSOS EXTERNOS (AGUA)


Cargo

Nmeros de Contacto MAGATA

Supervisor David Segura


Supervisor Jesenia Cuadros
Coordinador de Oficina Jessica Prez
Coordinador de Campo Ricardo Rios
Oficina de Arequipa Estefani Chacn

Nmero de Telfono
959749616
957976191
#0219817
#0219816
054-460735

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 20
LISTA DE COMPROBACIN INCENDIO EN POLVORINES

Extinguido por
SMCV

Contactar a la
Gerencia de GSC y a
la Gerencia de SSO

SI

No

Controlado?

Evacuar el rea

Activar Comit
de Crisis

Eventos
(Pgina 20)

Comit de Manejo
de Emergencias
solicita Recursos
Externos

Recursos
Externos
(Pgina 21)

Si

Se
requieren
recursos
externos?

No
Asegurar
Suministro de
Agua

Gerencia de Salud y
Seguridad Evala
comunicacin al
OSINERGMIN

Presidente del Comit de


Crisis Contacta Gerencia
Senior en Phoenix

Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Incendio en
Polvorines

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
INCENDIO EN POLVORINES

Dentro de los Primeros Minutos


Asegurar que todos los empleados sean evacuados al punto de reunin designado. Identificar y
dar cuenta de personal faltante.
Comprobar que todos los servicios bsicos apropiados en el rea afectada estn asegurados.
Implementar procedimiento de derrame de productos qumicos, si corresponde.
Notificar a la Gerencia de GSC
Implementar el Plan de Manejo de Crisis de Fatalidad / Lesiones graves si aplica.
Contactar a la Gerencia de Salud y Seguridad.
Notificar a la alta gerencia de FCX rpidamente a travs de la cadena de mando normal.
Notificar al Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional de FCX.
Dentro de varias horas
Contactar al departamento legal.
Comenzar la investigacin (fotos detalladas, mediciones, entrevistar a testigos).
Documentar la secuencia de eventos desde los inmediatamente anteriores hasta la primera hora
despus del incidente.
Entrevistar a todos los testigos. Obtener una declaracin escrita cuando sea apropiado.
Realizar entrevistas de testigos bajo el privilegio cliente-abogado.
Recolectar registros relevantes (bitcoras de mantenimiento de equipos, formatos de inspeccin,
etc).
Dentro del primer da

Comunicar informacin a los trabajadores de SMCV sobre el incidente.


Evaluar el impacto en el negocio.
Completar una investigacin preliminar al accidente.
Documentar el tiempo y la secuencia de eventos durante el da uno.

Cargo

Nmeros de Contacto

Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Global Suply Chain Site Lead
Gerente de Abastecimiento
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Central de Emergencias SMCV

Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
956862625
959653846
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655
943412020

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Funciones y Responsabilidades del Comit de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Funciones y Responsabilidades Individuales

Presidente de SMCV / Gerente General de Administracin e Ingeniera


Dentro de 1 hora:

Ser notificado por el personal de la Gerencia de Abastecimiento respecto al Incendio en


Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el Centro de Mando

ms cercano.

Enviar al Gerente de Abastecimiento a la escena (si corresponde en base al problema

actual).

Revisar la estructura de la organizacin del comit de crisis y determinar qu miembros

principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).

Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o

Identificar las directivas para la gestin del incidente.

Establecer parmetros para solicitudes de recursos.

Revisar solicitudes para recursos crticos.

Confirmar aquellas rdenes que requieren autorizacin del Comit de Crisis.

Distribuir asignaciones de roles para responder a la crisis.


Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn

vigentes y operando en forma satisfactoria.

Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado

desde la escena

Informar a la Alta Gerencia de FCX.

Dentro de 4 Horas

Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn

vigentes y operando de forma satisfactoria.

Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado

desde la escena.

Dentro de 6 Horas

Ir a la escena si es seguro hacerlo.


Comunicarse con el gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones de estado

desde la escena

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

el Polvorines

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de

Dentro de 24 horas:

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual


Realizar la reunin del Comit de Crisis
Determinar cundo est terminado la crisis o el punto en que el Comit de Crisis no

necesita liderar los esfuerzos.

Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, liderar la evaluacin /dar

cuenta de la reunin.

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el resultado de un evento y la entrega de

informacin

Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:

Reunirse con el Comit de Crisis


Documentar las acciones y lnea de tiempo de los eventos
Ayudar con las necesidades administrativas en la constitucin del Comit de Crisis

Entre las 2 a 6 horas:

Continuar documentando las acciones y las lneas de tiempo de los eventos


Reportar la informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario

Dentro de 12 horas:

Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo


Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Preparar la entrega de la documentacin a alguna persona alternativa si el evento sigue

en progreso

Dentro de 24 horas:

Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda


Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, tomar notas durante la reunin

de evaluacin/rendicin de cuentas

Compilar informacin para los reportes finales

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Crisis se quedar y cual ir a buscar al resto en preparacin para que se alternen ms


tarde.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Gerente de Salud y Seguridad


Dentro de 1 hora:

Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,

servicios mdicos, proteccin industrial, personal de seguridad, servicios de emergencia


externos.
de Abastecimiento.

Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,

ETC) para los eventos inmediatamente reportables.

Notificar a los gerentes de divisin que sea pertinente.


Notificar a Recursos Humanos si hay fallecidos
Con el Presidente del Comit de Crisis, activar el Comit de Crisis.

Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la

ubicacin de las vctimas y su condicin, si es conocida

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento

Entre las 4 a horas:


Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Enviar al Superintendente de Salud y Seguridad a la escena para informar al Gerente

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Asegurar la limpieza del Centro de Mando

Archivar todos los documentos

Participar en la rendicin de cuenta y reunin de evaluacin

Gerente de Medio Ambiente


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin de Comit de Crisis


Evaluar la situacin del incidente
Enviar al Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales a la escena para que

evale el impacto del incidente en el medioambiente

Coordinar las actividades del personal de medioambiente y coordinar con el

Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales

Recolectar ms informacin, segn se requiera


Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el

medioambiente

Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte


Consultar con el departamento legal los requerimientos de reporte

Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo

permite

Evaluar el impacto sobre los requerimientos de permisos


Reportar los hallazgos en escena y las posteriores recomendaciones al Presidente del

Comit de Crisis

Entregar asesora ambiental al Gerente de Abastecimiento


Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,

etc.) para los eventos inmediatamente reportables

Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario

Dentro de 4 horas:

Entregar asesora ambiental al Gerente del rea


Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio

ambiente

Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Trabajar con las agencias de gobierno que respondan en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre estatus del evento

Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Preparar las visitas de las entidades a terreno


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Actualizar al Gerente de rea sobre el estado ambiental ms actualizado
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Gerente de Global Suply Chain


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos

necesarios para reas especficas en base al evento

Comenzar a elaborar el plan de accin para el incidente


Determinar cmo el incidente afectar a las operaciones
Determinar la estrategia y los planes de contingencia deseados.

Dentro de 2 horas:

Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del

Comit de Crisis

Reunir el equipo necesario para el puesto de Comando del Incidente en la escena


Obtener/desarrollar mapas de incidente en base a la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Dentro de 4 horas:

Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 12 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso

Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:

Obtener un informe inicial para el Presidente del Comit de Crisis


Determinar las estrategias recomendadas
Determinar el estado de las actuales asignaciones tcticas
Identificar la actual organizacin, ubicacin de recursos y asignaciones
Determinar la ubicacin de las actuales reas de punto de encuentro y recursos

asignados a estos lugares

Informar y asignar al personal de operaciones de acurdo con el plan de accin del evento
Asegurar que se despachen equipos de emergencia a la escena:

Equipo de Bomberos y Rescate

Equipos de Asistencia Mdica

Proteccin Industrial

Coordinar con el Supervisor de Seguridad del rea o Supervisor de Emergencias para

garantizar que la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva
de seguridad

Supervisar la operacin
Tomar fotos en la escena y reportarlas al Comit de Crisis
Establecer el Puesto de Comando de Incidente en la Escena y el comandante en escena

segn sea necesario

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 12 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Determinar las necesidades de personal adicional/ de respaldo de emergencia,

instalaciones y equipos para ms requerimientos de accin de respuesta

Organizar la asistencia de proteccin industrial segn se requiera


Transferir el Comando de Incidente en Escena al mando de los Recursos Externos, si

Dentro de 2 horas:

Evaluar las necesidades y solicitar recursos adicionales segn sea necesario


Asistir a la reunin del Comit de Crisis si es posible de abandonar el mando de incidente

en escena

Reportar al Comit de Crisis el manejo de la respuesta


Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Enviar equipos de personas adicionales, instalaciones y equipos para responder si es

necesario

Comunicarse con el representante ambiental en terreno para evaluar el impacto de la

crisis sobre el medioambiente

Asegurar que todas las propiedades vitales de la compaa estn bien protegidas contra

posibles alteraciones de la seguridad

Monitorear /mantener la comunicacin con el comandante de incidente en escena (si es

transferido a un recursos externo) y otros si se requiere

Ubicacin, estatus y asignacin de recursos

Efectividad de tcticas

Planes de contingencia deseados

Dentro de 4 horas:

Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estatus del evento
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

del Superintendente de Salud y Seguridad

Enviar personal adicional, recursos, equipos, si se requieren

Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis respecto al manejo de la crisis en el rea
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

del Superintendente de Salud y Seguridad

Proporcionar al Comit de Crisis, informacin de inteligencia si es que existe

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

es necesario

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 12 horas:

Actualizar al Comit de Crisis de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis


Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:

Retire los equipos de emergencia del terreno

Asista a la reunin de evaluacin /rendicin de cuentas

Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis

Dentro de 2 horas:

Determinar el nivel de proceso fiscal requerido


Identificar las pautas y polticas financieras aplicables, restricciones y limitaciones
Determinar el potencial de arriendo o contrato de servicios
Identificar los requerimientos financieros para las operaciones planificadas y esperadas

Dentro de 4 horas:

Confirmar/establecer pautas de abastecimiento


Establecer cdigos para cargar los gastos
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios

bsicos.

Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados

temporales

Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios

en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

de Superintendente de Salud

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que

aparezcan

Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita

Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Preparar pronstico de costos para completar las operaciones
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para

la retencin de registros

Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin


Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Iniciar la evaluacin de daos a la infraestructura y servicios bsicos
Recolectar ms informacin segn se requiera
Organizar conferencias telefnicas o video conferencias cuando sea necesario
Activar el soporte de ingeniera, electricidad y servicios bsicos si es necesario
Designar puntos de encuentro de evacuacin para el personal afectado

Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,

instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis

Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario


Evaluar las reas de evacuacin y determinar si los empleados deben quedarse en su

lugar,

Volver al rea de trabajo o a otra rea de evacuacin en base a las condiciones

cambiantes

Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos

segn sea necesario.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Supervisar las negociaciones de contratos

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Preparar los puntos de encuentro de evacuacin junto con el Comit de Manejo de

Emergencias cuando sea necesario

Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit

Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura

Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Actualizar al Comit de Crisis sobre las instalaciones

Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis


Asegurar que el centro de mando est equipado y listo para el uso

Dentro de 2 horas:

Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la

escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis

Dentro de 4 horas:

Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la

escena y otros, segn se requiera

Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros

segn se requiera

Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 24 horas:

Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario


Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Mando del Incidente y otros

segn se requiera

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal


Dentro de 1 hora:

Establecer un solo centro de informacin del incidente cuando sea posible


Recolectar ms informacin segn se requiera
Asegurar que se siga el protocolo de FCX para comunicaciones

Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o

medios de presa) de acuerdo a procesos predeterminados y procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Abastecimiento y otros segn

se requiera

Documentar el evento a travs de video y fotografas si la situacin lo permite

Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Abastecimiento y otros segn

se requiera

Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para agencias gubernamentales pertinentes

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del

Presidente del Comit de Crisis

Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera


Coordinar la diseminacin de informacin a invitados de la empresa y coordinar el

transporte para estas personas

Dentro de 12 horas:

Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

Dentro de 24 horas:

Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas

personas

Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:


Anunciarlo a los empleados del sitio y a la comunidad

RECURSOS EXTERNOS (AGUA)


Cargo

Nmeros de Contacto MAGATA

Supervisor David Segura


Supervisor Jesenia Cuadros
Coordinador de Oficina Jessica Prez
Coordinador de Campo Ricardo Rios
Oficina de Arequipa Estefani Chacn

Nmero de Telfono
959749616
957976191
#0219817
#0219816
054-460735

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 21
LISTA DE COMPROBACIN INCIDENTES CON FAUNA

Atencin Inmediata
Reporte a la Gerencia de Medio
Ambiente (Personal de Turno)

Gerencia de Medio
Ambiente y segn se
requiera Gerencia de
Salud y Seguridad *,
procede con las
comunicaciones y
acciones pertinentes

No

Es una
Especie
Protegida?

Si

Gerencia de Salud y
Seguridad *

Recursos
Externos
(Pgina 21)

Gerencia Legal
Gerencia de Medio
Ambiente
Gerente del rea donde
ocurri el evento
Superintendente de
Proteccin Industrial

Activar Comit
de Crisis

Medio Ambiente /
Legal Inician
contacto con
Polica Ecolgica
y Administracin
Tcnica Forestal y
de Fauna Silvestre
(ATFFS)

El animal
est
muerto?

Si

Ejecutar la recuperacin
del cadver y asegurar
la correcta disposicin
final, segn lo dispuesto
por la Autoridad
competente (ATFFS).

No
Ejecutar el rescate de la
especie protegida y
asegurar la rehabilitacin
y liberacin en una zona
segura.

Medio Ambiente /
Legal presentaran
comunicacin formal
e Informe y del
evento ocurrido.

*: Empresa Contratista de Atencin de Emergencias (rescate), administrada por la Gerencia de Salud y


Seguridad.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Incidentes con
Fauna

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
INCIDENTES CON FAUNA

Dentro de los Primeros Minutos


Evitar la alteracin innecesaria de la evidencia. Fotografiar el rea.
Contactar a la Gerencia de Medio Ambiente
Contactar a la Gerencia Legal.
Contactar a la Gerencia de Proteccin Industrial
Contactar a las autoridades reguladoras OEFA / Polica Ecolgica, etc, segn corresponda.
Notificar al Departamento de Medio Ambiente de FCX.
Comenzar la investigacin (fotos detalladas, mediciones, entrevistar a testigos).
Dentro de varias horas
Entrevistar a todos los testigos. Obtener una declaracin escrita cuando sea apropiado.
Recolectar registros relevantes
Asegurar que se haya notificado a las autoridades reguladoras.
Dentro del primer da

Completar una investigacin del accidente.


Documentar el tiempo y la secuencia de eventos durante el da uno.
Evaluar el impacto en el negocio.
Comunicar formalmente a la Autoridad competente.

Cargo

Nmeros de Contacto

Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Central de Emergencias SMCV

Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655
943412020

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Funciones y Responsabilidades del Comit de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 22
LISTA DE COMPROBACIN INCENDIO DE TRANSFORMADOR DE LOS HPGR

Extinguido por
SMCV

Contactar a la
Superintendencia de
Operaciones
Concentradora C1 y a
la Gerencia de SSO

SI

No

Controlado?

Evacuar el rea

Activar Comit
de Crisis

Eventos
(Pgina 20)

Comit de Manejo
de Emergencias
solicita Recursos
Externos

Recursos
Externos
(Pgina 21)

Si

Se
requieren
recursos
externos?

No
Asegurar
Suministro de
Agua

Gerencia de Salud y
Seguridad Evala
comunicacin al
OSINERGMIN

Presidente del Comit de


Crisis Contacta Gerencia
Senior en Phoenix

Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Incendio de
Transformador
de los HPGR

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
INCENDIO DE TRANSFORMADOR DE LOS HPGR

Dentro de los Primeros Minutos


Asegurar que todos los empleados sean evacuados al punto de reunin designado. Identificar y
dar cuenta de personal faltante.
Comprobar que todos los servicios bsicos apropiados en el rea afectada estn asegurados.
Implementar procedimiento de derrame de productos qumicos, si corresponde.
Notificar a la Gerencia General de Procesos
Implementar el Plan de Manejo de Crisis de Fatalidad / Lesiones graves si aplica.
Contactar a la Gerencia de Salud y Seguridad.
Notificar a la alta gerencia de FCX rpidamente a travs de la cadena de mando normal.
Notificar al Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional de FCX.
Dentro de varias horas
Contactar al departamento legal.
Comenzar la investigacin (fotos detalladas, mediciones, entrevistar a testigos).
Documentar la secuencia de eventos desde los inmediatamente anteriores hasta la primera hora
despus del incidente.
Entrevistar a todos los testigos. Obtener una declaracin escrita cuando sea apropiado.
Realizar entrevistas de testigos bajo el privilegio cliente-abogado.
Recolectar registros relevantes (bitcoras de mantenimiento de equipos, formatos de inspeccin,
etc).
Dentro del primer da

Comunicar informacin a los trabajadores de SMCV sobre el incidente.


Evaluar el impacto en el negocio.
Completar una investigacin preliminar al accidente.
Documentar el tiempo y la secuencia de eventos durante el da uno.

Cargo

Nmeros de Contacto

Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Gerente de General de Procesos
Gerente de Operaciones Concentradora C1
Superintendente de Operaciones Concentradora C1
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Central de Emergencias SMCV

Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
958684739
959566901
959439587
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655
943412020

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Funciones y Responsabilidades del Comit de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Funciones y Responsabilidades Individuales

Presidente de SMCV / Gerente General de Administracin e Ingeniera


Dentro de 1 hora:

Ser notificado por el personal de la Gerencia de Operaciones Concentradora C1,


Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el Centro de Mando

ms cercano.

Enviar al Gerente de Operaciones Concentradora C1, a la escena (si corresponde en

base al problema actual).

Revisar la estructura de la organizacin del comit de crisis y determinar qu miembros

principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).

Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o

Identificar las directivas para la gestin del incidente.

Establecer parmetros para solicitudes de recursos.

Revisar solicitudes para recursos crticos.

Confirmar aquellas rdenes que requieren autorizacin del Comit de Crisis.

Distribuir asignaciones de roles para responder a la crisis.


Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn

vigentes y operando en forma satisfactoria.

Comunicarse con el Gerente de Operaciones Concentradora C1, para obtener

actualizaciones del estado desde la escena

Informar a la Alta Gerencia de FCX.

Dentro de 4 Horas

Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn

vigentes y operando de forma satisfactoria.

Comunicarse con el Gerente de Operaciones Concentradora C1, para obtener

actualizaciones del estado desde la escena.

Dentro de 6 Horas

Ir a la escena si es seguro hacerlo.


Comunicarse con el Gerente de Operaciones Concentradora C1, para obtener

actualizaciones de estado desde la escena

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

respecto al Incendio en el los Transformadores de los HPGR.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de

Dentro de 24 horas:

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual


Realizar la reunin del Comit de Crisis
Determinar cundo est terminado la crisis o el punto en que el Comit de Crisis no

necesita liderar los esfuerzos.

Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, liderar la evaluacin /dar

cuenta de la reunin.

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el resultado de un evento y la entrega de

informacin

Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:

Reunirse con el Comit de Crisis


Documentar las acciones y lnea de tiempo de los eventos
Ayudar con las necesidades administrativas en la constitucin del Comit de Crisis

Entre las 2 a 6 horas:

Continuar documentando las acciones y las lneas de tiempo de los eventos


Reportar la informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario

Dentro de 12 horas:

Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo


Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Preparar la entrega de la documentacin a alguna persona alternativa si el evento sigue

en progreso

Dentro de 24 horas:

Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda


Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, tomar notas durante la reunin

de evaluacin/rendicin de cuentas

Compilar informacin para los reportes finales

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Crisis se quedar y cual ir a buscar al resto en preparacin para que se alternen ms


tarde.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Gerente de Salud y Seguridad


Dentro de 1 hora:

Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,

servicios mdicos, proteccin industrial, personal de seguridad, servicios de emergencia


externos.
de Operaciones Concentradora C1.

Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,

ETC) para los eventos inmediatamente reportables.

Notificar a los gerentes de divisin que sea pertinente.


Notificar a Recursos Humanos si hay fallecidos
Con el Presidente del Comit de Crisis, activar el Comit de Crisis.

Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la

ubicacin de las vctimas y su condicin, si es conocida

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento

Entre las 4 a horas:


Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Enviar al Superintendente de Salud y Seguridad a la escena para informar al Gerente

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Asegurar la limpieza del Centro de Mando

Archivar todos los documentos

Participar en la rendicin de cuenta y reunin de evaluacin

Gerente de Medio Ambiente


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin de Comit de Crisis


Evaluar la situacin del incidente
Enviar al Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales a la escena para que

evale el impacto del incidente en el medioambiente

Coordinar las actividades del personal de medioambiente y coordinar con el

Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales

Recolectar ms informacin, segn se requiera


Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el

medioambiente

Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte


Consultar con el departamento legal los requerimientos de reporte

Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo

permite

Evaluar el impacto sobre los requerimientos de permisos


Reportar los hallazgos en escena y las posteriores recomendaciones al Presidente del

Comit de Crisis

Entregar asesora ambiental al Gerente de Operaciones Concentradora C1.


Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,

etc.) para los eventos inmediatamente reportables

Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario

Dentro de 4 horas:

Entregar asesora ambiental al Gerente del rea


Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio

ambiente

Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Trabajar con las agencias de gobierno que respondan en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre estatus del evento

Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Preparar las visitas de las entidades a terreno


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Actualizar al Gerente de rea sobre el estado ambiental ms actualizado
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Gerente de General de Procesos


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos

necesarios para reas especficas en base al evento

Comenzar a elaborar el plan de accin para el incidente


Determinar cmo el incidente afectar a las operaciones
Determinar la estrategia y los planes de contingencia deseados.

Dentro de 2 horas:

Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del

Comit de Crisis

Reunir el equipo necesario para el puesto de Comando del Incidente en la escena


Obtener/desarrollar mapas de incidente en base a la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Dentro de 4 horas:

Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 12 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso

Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Gerente de Operaciones Concentradora C1


Dentro de 1 hora:

Obtener un informe inicial para el Presidente del Comit de Crisis


Determinar las estrategias recomendadas
Determinar el estado de las actuales asignaciones tcticas
Identificar la actual organizacin, ubicacin de recursos y asignaciones
Determinar la ubicacin de las actuales reas de punto de encuentro y recursos

asignados a estos lugares

Informar y asignar al personal de operaciones de acurdo con el plan de accin del evento
Asegurar que se despachen equipos de emergencia a la escena:

Equipo de Bomberos y Rescate

Equipos de Asistencia Mdica

Proteccin Industrial

Coordinar con el Supervisor de Seguridad del rea o Supervisor de Emergencias para

garantizar que la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva
de seguridad

Supervisar la operacin
Tomar fotos en la escena y reportarlas al Comit de Crisis
Establecer el Puesto de Comando de Incidente en la Escena y el comandante en escena

segn sea necesario

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 12 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Determinar las necesidades de personal adicional/ de respaldo de emergencia,

instalaciones y equipos para ms requerimientos de accin de respuesta

Organizar la asistencia de proteccin industrial segn se requiera


Transferir el Comando de Incidente en Escena al mando de los Recursos Externos, si

Dentro de 2 horas:

Evaluar las necesidades y solicitar recursos adicionales segn sea necesario


Asistir a la reunin del Comit de Crisis si es posible de abandonar el mando de incidente

en escena

Reportar al Comit de Crisis el manejo de la respuesta


Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Enviar equipos de personas adicionales, instalaciones y equipos para responder si es

necesario

Comunicarse con el representante ambiental en terreno para evaluar el impacto de la

crisis sobre el medioambiente

Asegurar que todas las propiedades vitales de la compaa estn bien protegidas contra

posibles alteraciones de la seguridad

Monitorear /mantener la comunicacin con el comandante de incidente en escena (si es

transferido a un recursos externo) y otros si se requiere

Ubicacin, estatus y asignacin de recursos

Efectividad de tcticas

Planes de contingencia deseados

Dentro de 4 horas:

Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estatus del evento
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

del Superintendente de Salud y Seguridad

Enviar personal adicional, recursos, equipos, si se requieren

Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis respecto al manejo de la crisis en el rea
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

del Superintendente de Salud y Seguridad

Proporcionar al Comit de Crisis, informacin de inteligencia si es que existe

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

es necesario

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 12 horas:

Actualizar al Comit de Crisis de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis


Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:

Retire los equipos de emergencia del terreno

Asista a la reunin de evaluacin /rendicin de cuentas

Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis

Dentro de 2 horas:

Determinar el nivel de proceso fiscal requerido


Identificar las pautas y polticas financieras aplicables, restricciones y limitaciones
Determinar el potencial de arriendo o contrato de servicios
Identificar los requerimientos financieros para las operaciones planificadas y esperadas

Dentro de 4 horas:

Confirmar/establecer pautas de abastecimiento


Establecer cdigos para cargar los gastos
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios

bsicos.

Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados

temporales

Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios

en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

de Superintendente de Salud

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que

aparezcan

Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita

Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Preparar pronstico de costos para completar las operaciones
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para

la retencin de registros

Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin


Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Iniciar la evaluacin de daos a la infraestructura y servicios bsicos
Recolectar ms informacin segn se requiera
Organizar conferencias telefnicas o video conferencias cuando sea necesario
Activar el soporte de ingeniera, electricidad y servicios bsicos si es necesario
Designar puntos de encuentro de evacuacin para el personal afectado

Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,

instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis

Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario


Evaluar las reas de evacuacin y determinar si los empleados deben quedarse en su

lugar,

Volver al rea de trabajo o a otra rea de evacuacin en base a las condiciones

cambiantes

Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos

segn sea necesario.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Supervisar las negociaciones de contratos

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Preparar los puntos de encuentro de evacuacin junto con el Comit de Manejo de

Emergencias cuando sea necesario

Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit

Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura

Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Actualizar al Comit de Crisis sobre las instalaciones

Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis


Asegurar que el centro de mando est equipado y listo para el uso

Dentro de 2 horas:

Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la

escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis

Dentro de 4 horas:

Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la

escena y otros, segn se requiera

Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros

segn se requiera

Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 24 horas:

Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario


Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Mando del Incidente y otros

segn se requiera

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal


Dentro de 1 hora:

Establecer un solo centro de informacin del incidente cuando sea posible


Recolectar ms informacin segn se requiera
Asegurar que se siga el protocolo de FCX para comunicaciones

Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o

medios de presa) de acuerdo a procesos predeterminados y procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Operaciones Concentradora

C1 y otros segn se requiera

Documentar el evento a travs de video y fotografas si la situacin lo permite

Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Operaciones Concentradora

C1, y otros segn se requiera

Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para agencias gubernamentales pertinentes

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del

Presidente del Comit de Crisis

Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera


Coordinar la diseminacin de informacin a invitados de la empresa y coordinar el

transporte para estas personas

Dentro de 12 horas:

Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

Dentro de 24 horas:

Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas

personas

Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:


Anunciarlo a los empleados del sitio y a la comunidad

RECURSOS EXTERNOS (AGUA)


Cargo

Nmeros de Contacto MAGATA

Supervisor David Segura


Supervisor Jesenia Cuadros
Coordinador de Oficina Jessica Prez
Coordinador de Campo Ricardo Rios
Oficina de Arequipa Estefani Chacn

Nmero de Telfono
959749616
957976191
#0219817
#0219816
054-460735

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 23
LISTA DE COMPROBACIN CADA O ROTURA DE TANQUES, TUBERAS Y EDIFICACIONES
POR SISMOS EN MATARANI

Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos

No

El evento
afectar la
descarga
de cido?

Rehabilitar
instalaciones
afectadas.

Si

Activar Comit
de Crisis

Presidente del Comit de


Crisis Contacta Gerencia
Senior en Phoenix

Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos

Funciones y Responsabilidades del Comit de Crisis


Dentro de los Primeros Minutos
Evaluar preliminarmente la magnitud de dao y riesgos asociados.
Informar al supervisor y/o activar el comit de crisis, si corresponde.
Asegurar que todos los empleados sean evacuados al punto de reunin designado por el jefe de
brigada.
Identificar y dar cuenta del personal faltante a la brigada de rescate (de SMCV o de apoyo
externo), si corresponde.
Implementar procedimiento y/o plan de respuesta para derrame de productos qumicos, si
corresponde.
Notificar a la Superintendencia de Trfico y Aduana / Gerencia de Abastecimientos.
Implementar el Plan de Manejo de Crisis de Fatalidad / Lesiones graves si aplica.
Contactar a la Gerencia de Salud y Seguridad.
Notificar a la alta gerencia de FCX rpidamente a travs de la cadena de mando normal.
Notificar al Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional de FCX.
Dentro de varias horas
Determinar y evaluar las prdidas e iniciar la planificacin para la continuidad del negocio.
Dentro del primer da
Comunicar informacin a los trabajadores de SMCV sobre el incidente.
Documentar el tiempo y la secuencia de eventos durante el da uno.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Evento

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Funciones y Responsabilidades Individuales

Presidente de SMCV / Gerente General de Administracin e Ingeniera


Dentro de 1 hora:

Ser notificado por el personal de la Gerencia de Abastecimiento respecto al evento en


Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el Centro de Mando

ms cercano.

Enviar al Gerente de Abastecimiento a la escena (si corresponde en base al problema

actual).

Revisar la estructura de la organizacin del comit de crisis y determinar qu miembros

principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).

Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o

Identificar las directivas para la gestin del incidente.

Establecer parmetros para solicitudes de recursos.

Revisar solicitudes para recursos crticos.

Confirmar aquellas rdenes que requieren autorizacin del Comit de Crisis.

Distribuir asignaciones de roles para responder a la crisis.


Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn

vigentes y operando en forma satisfactoria.

Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado

desde la escena

Informar a la Alta Gerencia de FCX.

Dentro de 4 Horas

Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn

vigentes y operando de forma satisfactoria.

Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado

desde la escena.

Dentro de 6 Horas

Ir a la escena si es seguro hacerlo.


Comunicarse con el gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones de estado

desde la escena

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Matarani

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de

Dentro de 24 horas:

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual


Realizar la reunin del Comit de Crisis
Determinar cundo est terminado la crisis o el punto en que el Comit de Crisis no

necesita liderar los esfuerzos.

Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, liderar la evaluacin /dar

cuenta de la reunin.

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el resultado de un evento y la entrega de

informacin

Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:

Reunirse con el Comit de Crisis


Documentar las acciones y lnea de tiempo de los eventos
Ayudar con las necesidades administrativas en la constitucin del Comit de Crisis

Entre las 2 a 6 horas:

Continuar documentando las acciones y las lneas de tiempo de los eventos


Reportar la informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario

Dentro de 12 horas:

Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo


Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Preparar la entrega de la documentacin a alguna persona alternativa si el evento sigue

en progreso

Dentro de 24 horas:

Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda


Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, tomar notas durante la reunin

de evaluacin/rendicin de cuentas

Compilar informacin para los reportes finales

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Crisis se quedar y cual ir a buscar al resto en preparacin para que se alternen ms


tarde.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Gerente de Salud y Seguridad


Dentro de 1 hora:

Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,

servicios mdicos, proteccin industrial, personal de seguridad, servicios de emergencia


externos.
de Abastecimiento.

Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,

ETC) para los eventos inmediatamente reportables.

Notificar a los gerentes de divisin que sea pertinente.


Notificar a Recursos Humanos si hay fallecidos
Con el Presidente del Comit de Crisis, activar el Comit de Crisis.

Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la

ubicacin de las vctimas y su condicin, si es conocida

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento

Entre las 4 a horas:


Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Enviar al Superintendente de Salud y Seguridad a la escena para informar al Gerente

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Asegurar la limpieza del Centro de Mando

Archivar todos los documentos

Participar en la rendicin de cuenta y reunin de evaluacin

Gerente de Medio Ambiente


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin de Comit de Crisis


Evaluar la situacin del incidente
Enviar al Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales a la escena para que

evale el impacto del incidente en el medioambiente

Coordinar las actividades del personal de medioambiente y coordinar con el

Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales

Recolectar ms informacin, segn se requiera


Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el

medioambiente

Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte


Consultar con el departamento legal los requerimientos de reporte

Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo

permite

Evaluar el impacto sobre los requerimientos de permisos


Reportar los hallazgos en escena y las posteriores recomendaciones al Presidente del

Comit de Crisis

Entregar asesora ambiental al Gerente de Abastecimiento


Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,

etc.) para los eventos inmediatamente reportables

Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario

Dentro de 4 horas:

Entregar asesora ambiental al Gerente del rea


Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio

ambiente

Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Trabajar con las agencias de gobierno que respondan en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre estatus del evento

Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Preparar las visitas de las entidades a terreno


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Actualizar al Gerente de rea sobre el estado ambiental ms actualizado
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Gerente de Global Suply Chain


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos

necesarios para reas especficas en base al evento

Comenzar a elaborar el plan de accin para el incidente


Determinar cmo el incidente afectar a las operaciones
Determinar la estrategia y los planes de contingencia deseados.

Dentro de 2 horas:

Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del

Comit de Crisis

Reunir el equipo necesario para el puesto de Comando del Incidente en la escena


Obtener/desarrollar mapas de incidente en base a la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Dentro de 4 horas:

Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 12 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso

Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:

Obtener un informe inicial para el Presidente del Comit de Crisis


Determinar las estrategias recomendadas
Determinar el estado de las actuales asignaciones tcticas
Identificar la actual organizacin, ubicacin de recursos y asignaciones
Determinar la ubicacin de las actuales reas de punto de encuentro y recursos

asignados a estos lugares

Informar y asignar al personal de operaciones de acurdo con el plan de accin del evento
Asegurar que se despachen equipos de emergencia a la escena:

Equipo de Bomberos y Rescate

Equipos de Asistencia Mdica

Proteccin Industrial

Coordinar con el Supervisor de Seguridad del rea o Supervisor de Emergencias para

garantizar que la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva
de seguridad

Supervisar la operacin
Tomar fotos en la escena y reportarlas al Comit de Crisis
Establecer el Puesto de Comando de Incidente en la Escena y el comandante en escena

segn sea necesario

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 12 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Determinar las necesidades de personal adicional/ de respaldo de emergencia,

instalaciones y equipos para ms requerimientos de accin de respuesta

Organizar la asistencia de proteccin industrial segn se requiera


Transferir el Comando de Incidente en Escena al mando de los Recursos Externos, si

Dentro de 2 horas:

Evaluar las necesidades y solicitar recursos adicionales segn sea necesario


Asistir a la reunin del Comit de Crisis si es posible de abandonar el mando de incidente

en escena

Reportar al Comit de Crisis el manejo de la respuesta


Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Enviar equipos de personas adicionales, instalaciones y equipos para responder si es

necesario

Comunicarse con el representante ambiental en terreno para evaluar el impacto de la

crisis sobre el medioambiente

Asegurar que todas las propiedades vitales de la compaa estn bien protegidas contra

posibles alteraciones de la seguridad

Monitorear /mantener la comunicacin con el comandante de incidente en escena (si es

transferido a un recursos externo) y otros si se requiere

Ubicacin, estatus y asignacin de recursos

Efectividad de tcticas

Planes de contingencia deseados

Dentro de 4 horas:

Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estatus del evento
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

del Superintendente de Salud y Seguridad

Enviar personal adicional, recursos, equipos, si se requieren

Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis respecto al manejo de la crisis en el rea
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

del Superintendente de Salud y Seguridad

Proporcionar al Comit de Crisis, informacin de inteligencia si es que existe

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

es necesario

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 12 horas:

Actualizar al Comit de Crisis de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis


Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:

Retire los equipos de emergencia del terreno

Asista a la reunin de evaluacin /rendicin de cuentas

Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis

Dentro de 2 horas:

Determinar el nivel de proceso fiscal requerido


Identificar las pautas y polticas financieras aplicables, restricciones y limitaciones
Determinar el potencial de arriendo o contrato de servicios
Identificar los requerimientos financieros para las operaciones planificadas y esperadas

Dentro de 4 horas:

Confirmar/establecer pautas de abastecimiento


Establecer cdigos para cargar los gastos
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios

bsicos.

Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados

temporales

Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios

en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

de Superintendente de Salud

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que

aparezcan

Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita

Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Preparar pronstico de costos para completar las operaciones
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para

la retencin de registros

Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin


Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Iniciar la evaluacin de daos a la infraestructura y servicios bsicos
Recolectar ms informacin segn se requiera
Organizar conferencias telefnicas o video conferencias cuando sea necesario
Activar el soporte de ingeniera, electricidad y servicios bsicos si es necesario
Designar puntos de encuentro de evacuacin para el personal afectado

Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,

instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis

Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario


Evaluar las reas de evacuacin y determinar si los empleados deben quedarse en su

lugar,

Volver al rea de trabajo o a otra rea de evacuacin en base a las condiciones

cambiantes

Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos

segn sea necesario.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Supervisar las negociaciones de contratos

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Preparar los puntos de encuentro de evacuacin junto con el Comit de Manejo de

Emergencias cuando sea necesario

Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit

Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura

Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Actualizar al Comit de Crisis sobre las instalaciones

Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis


Asegurar que el centro de mando est equipado y listo para el uso

Dentro de 2 horas:

Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la

escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis

Dentro de 4 horas:

Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la

escena y otros, segn se requiera

Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros

segn se requiera

Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 24 horas:

Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario


Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Mando del Incidente y otros

segn se requiera

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal


Dentro de 1 hora:

Establecer un solo centro de informacin del incidente cuando sea posible


Recolectar ms informacin segn se requiera
Asegurar que se siga el protocolo de FCX para comunicaciones

Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o

medios de presa) de acuerdo a procesos predeterminados y procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Abastecimiento y otros segn

se requiera

Documentar el evento a travs de video y fotografas si la situacin lo permite

Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Abastecimiento y otros segn

se requiera

Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para agencias gubernamentales pertinentes

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del

Presidente del Comit de Crisis

Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera


Coordinar la diseminacin de informacin a invitados de la empresa y coordinar el

transporte para estas personas

Dentro de 12 horas:

Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

Dentro de 24 horas:

Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas

personas

Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:


Anunciarlo a los empleados del sitio y a la comunidad

NUMERO DE CONTACTO SMCV.


Cargo

Nmeros de Contacto

Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Global Suply Chain Site Lead
Gerente de Abastecimiento
Superintendente de Trfico y Aduana
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Central de Emergencias SMCV

Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
956862625
959653846
959610097
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655
943412020

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 24
LISTA DE COMPROBACIN COLAPSO DE TALUD Y DESLIZAMIENTO DE MINERAL EN LA
FRENTERA DEL PAD 4A

Se alarma de
movimiento de
talud

Contactar con
los empleados
encargados del
control de talud
Continuar
Monitoreo de
movimiento de
talud / Continuar
la produccin

No

Continuar
monitoreando
movimiento del
talud

Es
importante?
Si

Ha fallado
el Talud?

No

Evacuar / Aislar /
Remediar rea

Si
Activar Comit
de Crisis

Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos

Salud y
Seguridad /
Legal Inician
contacto con
OSINERGMIN

Eventos

(Pgina 20)

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

POTENCIAL
EVENTO

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
DENTRO DE MINUTOS

Dentro de los Primeros Minutos


Determinar si la operacin se debera detener.
Si los empleados fueron evacuados, asegrese de que todos abandonaron el rea afectada.
Identifique a las personas faltantes.
Evaluar los impactos ambientales, segn sea necesario.
Evitar la alteracin innecesaria de la evidencia. Fotografiar el rea.
Contactar a la Gerencia de Salud y Seguridad.
Contactar a la Gerencia Legal.
Contactar a la Gerencia de Asuntos Pblicos / Comunicaciones.
Notificar a la alta gerencia de FCX rpidamente a travs de la cadena de mando normal.
Aplicar listado de comprobacin de Fatalidad/Lesiones graves, si aplican.
Contactar a las autoridades reguladoras OSINERGMIN, segn corresponda.
Notificar al Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional de FCX.
Dentro de varias horas
Reunir la informacin disponible.
Comunicar la situacin a los empleados.
Fotografiar la escena.
Comenzar la evaluacin de daos y recuperacin de las operaciones.
Asegurar que se haya notificado a las autoridades reguladoras (OSINERGMIN).
Dentro del primer da

Preparar un reporte preliminar que estime la extensin de las lesiones y el dao.


Comunicar informacin a los trabajadores de SMCV sobre el incidente.
Prepararse para las comunicaciones pblicas y a los medios.
Evaluar el impacto en el negocio.

Cargo

Nmeros de Contacto

Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente General de Procesos
Gerencia de Servicios Tcnicos
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Gerente de Recursos Humanos
Gerencia de Medio Ambiente
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos Mayores
Superintendente de Lixiviacin

Nmero de Telfono
959645870
957466613
959635145
958684739
959920021
959440435
959067637
959923655
959861133
968660776
957466652
955965611
959923530

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Funciones y Responsabilidades del Comit de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Funciones y Responsabilidades Individuales

Presidente de SMCV / Gerente General de Administracin e Ingeniera


Dentro de 1 hora:
Ser notificado por el personal de la Gerencia de Servicios Tcnicos respecto a la
emergencia ocurrida.
Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el Centro de Mando

ms cercano.

Enviar al Gerente de rea a la escena (si corresponde en base al problema actual).


Notificar al Comit de Crisis sobre el lugar de trabajo alternativo (Si es necesario).
Revisar la estructura de la organizacin del comit de crisis y determinar qu miembros

principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).

Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o

Identificar las directivas para la gestin del incidente.

Establecer parmetros para solicitudes de recursos.

Revisar solicitudes para recursos crticos.

Confirmar quin tiene autoridad para ordenar dentro de la organizacin

Confirmar aquellas rdenes que requieren autorizacin del Comit de Crisis.

Distribuir asignaciones de roles para responder a la crisis


Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes

y operando en forma satisfactoria

Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la

escena

Informar a la Alta Gerencia de FCX.

Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando de forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la

escena.

Dentro de 6 Horas

Ir a la escena si es seguro hacerlo.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Activar el Comit de crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Comunicarse con el gerente del rea para obtener actualizaciones de estado desde la

escena

Dentro de 12 horas:
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de
Crisis se quedar y cual ir a buscar al resto en preparacin para que se alternen ms
tarde.
Dentro de 24 horas:
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual
Realizar la reunin del Comit de Crisis
Determinar cundo est terminada la crisis o el punto en que el Comit de Crisis no

necesita liderar los esfuerzos.

Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, liderar la evaluacin /dar

cuenta de la reunin.

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el resultado de un evento y la entrega de

informacin

Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Documentar las acciones y lnea de tiempo de los eventos
Ayudar con las necesidades administrativas en la constitucin del Comit de Crisis

Entre las 2 a 6 horas:


Continuar documentando las acciones y las lneas de tiempo de los eventos
Reportar la informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario

Dentro de 12 horas:

Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo


Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Preparar la entrega de la documentacin a alguna persona alternativa si el evento sigue

en progreso

Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, tomar notas durante la reunin

de evaluacin/rendicin de cuentas

Compilar informacin para los reportes finales

Dentro de 1 hora:
Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,
servicios mdicos, proteccin industrial, personal de seguridad, servicios de emergencia
externos.
Enviar al Superintendente de Salud y Seguridad a la escena para informar al Gerente

del rea.

Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,

ETC) para los eventos inmediatamente reportables.

Notificar a los gerentes de divisin que sea pertinente.


Notificar a Recursos Humanos si hay fallecidos
Con el Presidente del Comit de Crisis, activar el Comit de Crisis

Dentro de 2 horas:

Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.


Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la

ubicacin de las vctimas y su condicin, si es conocida

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento

Dentro de 4 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 12 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Gerente de Salud y Seguridad

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad

Asegurar la limpieza del Centro de Mando

Archivar todos los documentos

Participar en la rendicin de cuenta y reunin de evaluacin

Gerente de Medio Ambiente


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin de Comit de Crisis


Evaluar la situacin del incidente
Enviar al Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales a la escena para que

evale el impacto del incidente en el medioambiente

Coordinar las actividades del personal de medioambiente y coordinar con el

Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales

Recolectar ms informacin, segn se requiera


Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el

medioambiente

Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte


Consultar con el departamento legal los requerimientos de reporte

Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo

permite

Evaluar el impacto sobre los requerimientos de permisos


Reportar los hallazgos en escena y las posteriores recomendaciones al Presidente del

Comit de Crisis

Entregar asesora ambiental al Gerente del rea


Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,

etc.) para los eventos inmediatamente reportables

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario

Dentro de 4 horas:
Entregar asesora ambiental al Gerente del rea
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio
Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental

Dentro de 6 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Trabajar con las agencias de gobierno que respondan en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre estatus del evento

Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Preparar las visitas de las entidades a terreno


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 24 horas:

Recibir las visitas de las entidades en terreno


Actualizar al Gerente de rea sobre el estado ambiental ms actualizado
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Gerente General de Procesos


Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos
necesarios para reas especficas en base al evento
Comenzar a elaborar el plan de accin para el incidente
Determinar cmo el incidente afectar a las operaciones
Ayudar a minimizar el dao actual
Determinar la estrategia y los planes de contingencia deseados

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

ambiente

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 2 horas:

Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del

Comit de Crisis

Reunir el equipo necesario para el puesto de comando del incidente en la escena


Obtener/desarrollar mapas de incidente en base a la escena

Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

Dentro de 6 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema.

Dentro de 12 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso

Dentro de 24 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis y evaluar la situacin del incidente


Determinar las necesidades de recursos para el incidente
Evaluar e inventariar de inmediato los recursos y equipos incluyendo el nombre y

ubicacin del personal asignado a la atencin de la emergencia

Entregar una evaluacin inmediata de cualquier equipo y material/suministros

necesarios para las reas afectadas

Entregar transporte para movilizar los equipos de respuesta, alimento y evacuar a

empleados si es necesario

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 2 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los requerimientos de recursos y
cualquier problema del que den cuenta los empleados
Reportar la disponibilidad de instalaciones y equipos

apoyo

Activar los grupos remotos de apoyo de evacuacin segn se requiera

Dentro de 4 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Comit de Crisis
Reportar el actual estado de la logstica al Presidente del Comit de Crisis
Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento
Coordinar el aseguramiento de todos los activos nologsticos

Dentro de 6 horas:

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera

para asegurar que los recursos logsticos se aborden adecuadamente

Entregar apoyo segn sea necesario al Gerente de rea y otros en la escena


Desarrollar y mantener comunicacin con los equipos de apoyo
Actualizar el estado actual de la logstica al Presidente del Comit de Crisis
Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento

Dentro de 12 horas:

Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Presidente del

Comit de Crisis

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre logstica y suministros


Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera

para asegurar que los recursos logsticos requeridos se aborden de manera adecuada

Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento


Comenzar a preparar un relevo si el evento an est en progreso

Dentro de 24 horas:

Actualizar al Comit de Crisis sobre la logstica y suministros


Continuar entregando suministros si es necesario para el evento

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Activar el transporte/equipo, materiales/suministros, compra de materiales y grupo de

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis

Dentro de 2 horas:

Identificar las pautas y polticas financieras aplicables, restricciones y limitaciones


Determinar el potencial de arriendo o contrato de servicios
Identificar los requerimientos financieros para las operaciones planificadas y esperadas

Dentro de 4 horas:
Confirmar/establecer pautas de abastecimiento
Establecer cdigos para cargar los gastos
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios

bsicos.

Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados

temporales

Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios

en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que

aparezcan

Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Supervisar las negociaciones de contratos

Dentro de 24 horas:

Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos


Preparar pronstico de costos para completar las operaciones
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para

la retencin de registros

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Determinar el nivel de proceso fiscal requerido

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Gerente de Proyectos Mayores


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis


Determinar la ubicacin y tipo de incidente para comenzar la evaluacin de daos a la

infraestructura y servicios bsicos

Organizar conferencias telefnicas o video conferencias cuando sea necesario


Activar el soporte de ingeniera, electricidad y servicios bsicos si es necesario
Designar puntos de encuentro de evacuacin para el personal afectado

Dentro de 2 horas:

Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los

asesores del Comit de Crisis

Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,

instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis

Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario


Evaluar las reas de evacuacin y determinar si los empleados deben quedarse en su

lugar,

Volver al rea de trabajo o a otra rea de evacuacin en base a las condiciones

cambiantes

Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos

segn sea necesario

Preparar los puntos de encuentro de evacuacin junto con el Comit de Manejo de

Emergencias cuando sea necesario

Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit

de Crisis

Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura

Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:

Actualizar el estado de progreso de reparacin

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Recolectar ms informacin segn se requiera

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al COMIT DE CRISIS sobre las instalaciones

Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:

Evaluar la situacin del incidente


Asegurar que el centro de mando est equipado y listo para el uso
Coordinar las actividades del personal
Recolectar ms informacin segn se requiera

Dentro de 2 horas:

Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la

escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis

Informar al Presidente del Comit de Crisis sobre la disponibilidad de personal de

comunicaciones, instalaciones y equipos

Desplegar apoyo adicional de IT a travs de otras instalaciones o Comunicaciones

Corporativas

Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Activar y asignar personal a todos los centros de informacin
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas

Dentro de 6 horas:

Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros

segn se requiera

Dentro de 12 horas:

Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros

segn se requiera

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

Dentro de 24 horas:

Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario


Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Mando del Incidente y otros

segn se requiera

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Asistir a la reunin del Comit de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal


Dentro de 1 hora:

Coordinar las actividades del personal


Establecer un solo centro de informacin del incidente cuando sea posible
Recolectar ms informacin segn se requiera
Asegurar que se siga el protocolo de FCX para comunicaciones

Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o

medios de presa) de acuerdo a procesos predeterminados y procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera


Documentar el evento a travs de video y fotografas si la situacin lo permite

Dentro de 4 horas:

Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas


Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera


Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para agencias gubernamentales pertinentes

Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del
Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Evaluar la situacin de incidente

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Coordinar la diseminacin de informacin a invitados de la empresa y coordinar el

transporte para estas personas

Dentro de 12 horas:

Dentro de 24 horas:

Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas

personas

Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:


Anunciarlo a los empleados del sitio y a la comunidad

Gerente de Servicios Tcnicos


Dentro de 1 hora:

Obtener un informe inicial para el Presidente del Comit de Crisis


Determinar las estrategias recomendadas

Determinar el estatus de las actuales asignaciones tcticas

Identificar la actual organizacin, ubicacin de recursos y asignaciones

Determinar la ubicacin de las actuales reas de punto de encuentro y recursos


asignados a estos lugares

Informar y asignar al personal de operaciones de acurdo con el plan de accin del

incidente

Asegurar que se despachen equipos de emergencia a la escena:

Equipo de Bomberos y Rescate

Equipo de Asistencia Mdica

Proteccin Industrial

Coordinar con el Supervisor del rea / Supervisor de Emergencias para garantizar que

la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva de seguridad.

Supervisar la operacin
Tomar fotos en la escena y reportarlas al Comit de Crisis
Establecer el Puesto de Comando de Incidente en la Escena y el comandante de

incidente en escena segn sea necesario

Determinar las necesidades de personal adicional/ de respaldo de emergencia,

instalaciones y equipos para ms requerimientos de accin de respuesta

Organizar la asistencia de proteccin industrial segn se requiera

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Transferir el Comando del Incidente en Escena al Comando de los Recursos Externos,

si es necesario

Dentro de 2 horas:

Evaluar las necesidades y solicitar recursos adicionales segn sea necesario

en escena

Reportar al Comit de Crisis el manejo de la ltima respuesta


Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Enviar equipos de personas adicionales, instalaciones y equipos para responder si es

necesario

Comunicarse con el representante ambiental en terreno para evaluar el impacto de la

crisis sobre en el medioambiente.

Monitorear /mantener la comunicacin con el comandante de incidente en escena (si es

transferido a un recurso externo) y otros si se requiere

Evaluar la situacin y proporcionar actualizacin al Gerente General de Operaciones:

Ubicacin, estatus y asignacin de recursos

Efectividad de tcticas

Planes de contingencia deseados

Dentro de 4 horas:
Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estatus del evento
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

del Superintendente de Salud y Seguridad

Enviar personal, recursos o equipos adicionales, si se requieren

Dentro de 6 horas:

Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis


Actualizar al Comit de Crisis respecto a las acciones ms recientes
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

del Superintendente de Salud y Seguridad.

Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis.
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

del Superintendente de Operaciones

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Asistir a la reunin del Comit de Crisis, si es capaz de abandonar el mando de incidente

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 24 horas:

Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis


Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis

Retire los equipos de emergencia del terreno

Asista a la reunin de evaluacin /rendicin de cuentas

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 25
LISTA DE COMPROBACIN CADA DE ROCAS A PERSONAS O EQUIPOS EN EL TAJO

Evaluar estado
de lesionados

Fatalidad /
Lesin Grave
(Anexo 15)

Si

Afect a
personas?

No

Evaluar Dao
en los Equipos

Ms de un
equipo
involucrado?

No
Contactar al
Gerente de
Fragmentacin
y Carguo y
Gerente de
SSO

Si

Activar Comit
de Crisis

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

EVENTO

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
CADA DE ROCAS A PERSONAS O EQUIPOS EN EL TAJO
Funciones y Responsabilidades del Comit de Crisis

Dentro de varias horas


Documentar la secuencia de eventos desde los inmediatamente anteriores hasta la primera hora
despus del incidente.
Entrevistar a todos los testigos. Obtener una declaracin escrita cuando sea apropiado.
Realizar entrevistas de testigos bajo el privilegio cliente-abogado.
Dentro del primer da

Completar una investigacin preliminar al accidente.


Documentar el tiempo y la secuencia de eventos durante el da uno.
Evaluar el impacto en el negocio.

Cargo

Nmeros de Contacto

Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente General de Mina
Gerente de Fragmentacin y Carguo
Gerente de Mina
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Director de Finanzas

Nmero de Telfono
959645870
957466613
959635145
959440435
054-381515 Anexo 4004
979427183
965004111
959067637
959923655
957466652

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de los Primeros Minutos


Evitar la alteracin innecesaria de la evidencia. Fotografiar el rea.
Contactar a la Gerencia de Salud y Seguridad.
Comenzar la investigacin (fotos detalladas, mediciones, entrevistar a testigos).

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Funciones y Responsabilidades Individuales

Presidente de SMCV / Gerente General de Administracin e Ingeniera


Dentro de 1 hora:

Ser notificado por el personal de la Gerencia del rea respecto a la emergencia ocurrida.
Activa el Comit de Crisis.

ms cercano.

Enviar al Gerente de rea a la escena (si corresponde en base al problema actual).


Revisar la estructura de la organizacin del comit de crisis y determinar qu miembros

principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).

Dentro de 2 horas:

Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.

Identificar las directivas para la gestin del incidente.

Establecer parmetros para solicitudes de recursos.

Revisar solicitudes para recursos crticos.

Confirmar quin tiene autoridad para ordenar dentro de la organizacin

Confirmar aquellas rdenes que requieren autorizacin del Comit de Crisis.

Distribuir asignaciones de roles para responder a la crisis


Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes

y operando en forma satisfactoria

Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la

escena

Informar a la Alta Gerencia de FCX.

Dentro de 4 Horas

Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes

y operando de forma satisfactoria.

Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la

escena.

Entre las 6 y 12 Horas

Ir a la escena si es seguro hacerlo.


Comunicarse con el gerente del rea para obtener actualizaciones de estado desde la

escena

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el Centro de Mando

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 24 horas:

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual


Realizar la reunin del Comit de Crisis
Determinar cundo est terminada la crisis o el punto en que el Comit de Crisis no

necesita liderar los esfuerzos.


cuenta de la reunin.

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el resultado de un evento y la entrega de

informacin

Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:

Reunirse con el Comit de Crisis


Documentar las acciones y lnea de tiempo de los eventos
Ayudar con las necesidades administrativas en la constitucin del Comit de Crisis

Entre las 2 a 6 horas:

Continuar documentando las acciones y las lneas de tiempo de los eventos


Reportar la informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario

Dentro de 12 horas:

Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo


Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Preparar la entrega de la documentacin a alguna persona alternativa si el evento sigue

en progreso

Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, tomar notas durante la reunin

de evaluacin/rendicin de cuentas

Compilar informacin para los reportes finales

Gerente de Salud y Seguridad


Dentro de 1 hora:
Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,
servicios mdicos, proteccin industrial, personal de seguridad, servicios de emergencia
externos.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, liderar la evaluacin /dar

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Enviar al Superintendente de Salud y Seguridad a la escena para informar al Gerente

del rea.

Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,

ETC) para los eventos inmediatamente reportables.

Notificar a los gerentes de divisin que sea pertinente.

Con el Presidente del Comit de Crisis, activar el Comit de Crisis.

Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la

ubicacin de las vctimas y su condicin, si es conocida

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento

Dentro de 4 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 12 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Dentro de 24 horas:

Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis


Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Notificar a Recursos Humanos si hay fallecidos

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Asegurar la limpieza del Centro de Mando

Archivar todos los documentos

Participar en la rendicin de cuenta y reunin de evaluacin

Gerente General de Mina


Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos
necesarios para reas especficas en base al evento
Comenzar a elaborar el plan de accin para el incidente
Determinar cmo el incidente afectar a las operaciones
Ayudar a minimizar el dao actual
Determinar la estrategia y los planes de contingencia deseados

Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de comando del incidente en la escena
Obtener/desarrollar mapas de incidente en base a la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

Dentro de 6 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema.

Dentro de 12 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 24 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y evaluar la situacin del incidente
Determinar las necesidades de recursos para el incidente
Evaluar e inventariar de inmediato los recursos y equipos incluyendo el nombre y

ubicacin del personal asignado a la atencin de la emergencia

Entregar una evaluacin inmediata de cualquier equipo y material/suministros

necesarios para las reas afectadas

Entregar transporte para movilizar los equipos de respuesta, alimento y evacuar a

empleados si es necesario

Dentro de 2 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los requerimientos de recursos y
cualquier problema del que den cuenta los empleados
Reportar la disponibilidad de instalaciones y equipos
Activar el transporte/equipo, materiales/suministros, compra de materiales y grupo de

apoyo

Activar los grupos remotos de apoyo de evacuacin segn se requiera

Dentro de 4 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Comit de Crisis
Reportar el actual estado de la logstica al Presidente del Comit de Crisis
Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento
Coordinar el aseguramiento de todos los activos nologsticos

Dentro de 6 horas:

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera

para asegurar que los recursos logsticos se aborden adecuadamente

Entregar apoyo segn sea necesario al Gerente de rea y otros en la escena


Desarrollar y mantener comunicacin con los equipos de apoyo
Actualizar el estado actual de la logstica al Presidente del Comit de Crisis
Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 12 horas:

Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Presidente del

Comit de Crisis

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre logstica y suministros


Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento
Comenzar a preparar un relevo si el evento an est en progreso

Dentro de 24 horas:

Actualizar al Comit de Crisis sobre la logstica y suministros


Continuar entregando suministros si es necesario para el evento

Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Identificar las pautas y polticas financieras aplicables, restricciones y limitaciones
Determinar el potencial de arriendo o contrato de servicios
Identificar los requerimientos financieros para las operaciones planificadas y esperadas

Dentro de 4 horas:

Confirmar/establecer pautas de abastecimiento


Establecer cdigos para cargar los gastos
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios

bsicos.

Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados

temporales

Dentro de 6 horas:

Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano

de obra, materiales y servicios

Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios

en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

para asegurar que los recursos logsticos requeridos se aborden de manera adecuada

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que

aparezcan

Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Dentro de 24 horas:

Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos


Preparar pronstico de costos para completar las operaciones
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para

la retencin de registros

Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis


Evaluar la situacin del incidente
Asegurar que el centro de mando est equipado y listo para el uso
Coordinar las actividades del personal
Recolectar ms informacin segn se requiera

Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Informar al Presidente del Comit de Crisis sobre la disponibilidad de personal de

comunicaciones, instalaciones y equipos

Desplegar apoyo adicional de IT a travs de otras instalaciones o Comunicaciones

Corporativas

Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Activar y asignar personal a todos los centros de informacin
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas

Dentro de 6 horas:

Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Supervisar las negociaciones de contratos

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros

segn se requiera

Dentro de 12 horas:

Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

Dentro de 24 horas:

Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario


Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Mando del Incidente y otros

segn se requiera

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal


Dentro de 1 hora:

Evaluar la situacin de incidente


Coordinar las actividades del personal
Establecer un solo centro de informacin del incidente cuando sea posible
Recolectar ms informacin segn se requiera
Asegurar que se siga el protocolo de FCX para comunicaciones

Dentro de 2 horas:

Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para

revisin

Determinar restricciones en el proceso de informacin


Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o

medios de presa) de acuerdo a procesos predeterminados y procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera


Documentar el evento a travs de video y fotografas si la situacin lo permite

Dentro de 4 horas:

Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas


Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

segn se requiera

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para agencias gubernamentales pertinentes

Presidente del Comit de Crisis

Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera


Coordinar la diseminacin de informacin a invitados de la empresa y coordinar el

transporte para estas personas

Dentro de 12 horas:

Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

Dentro de 24 horas:

Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas

personas

Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:


Anunciarlo a los empleados del sitio y a la comunidad

Gerente de Mina
Dentro de 1 hora:

Obtener un informe inicial para el Presidente del Comit de Crisis


Determinar las estrategias recomendadas

Determinar el estatus de las actuales asignaciones tcticas

Identificar la actual organizacin, ubicacin de recursos y asignaciones

Determinar la ubicacin de las actuales reas de punto de encuentro y recursos


asignados a estos lugares

Informar y asignar al personal de operaciones de acurdo con el plan de accin del

incidente

Asegurar que se despachen equipos de emergencia a la escena:

Equipo de Bomberos y Rescate

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 6 horas:

Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Equipo de Asistencia Mdica

Proteccin Industrial

Coordinar con el Supervisor del rea / Supervisor de Emergencias para garantizar que

la escena est segura y para evaluar el incidente desde una perspectiva de seguridad.

Tomar fotos en la escena y reportarlas al Comit de Crisis


Establecer el Puesto de Comando de Incidente en la Escena y el comandante de

incidente en escena segn sea necesario

Determinar las necesidades de personal adicional/ de respaldo de emergencia,

instalaciones y equipos para ms requerimientos de accin de respuesta

Organizar la asistencia de proteccin industrial segn se requiera


Transferir el Comando del Incidente en Escena al Comando de los Recursos Externos,

si es necesario

Dentro de 2 horas:
Evaluar las necesidades y solicitar recursos adicionales segn sea necesario
Asistir a la reunin del Comit de Crisis, si es capaz de abandonar el mando de incidente

en escena

Reportar al Comit de Crisis el manejo de la ltima respuesta


Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Enviar equipos de personas adicionales, instalaciones y equipos para responder si es

necesario

Comunicarse con el representante ambiental en terreno para evaluar el impacto de la

crisis sobre en el medioambiente.

Monitorear /mantener la comunicacin con el comandante de incidente en escena (si es

transferido a un recurso externo) y otros si se requiere

Evaluar la situacin y proporcionar actualizacin al Gerente General de Operaciones:

Ubicacin, estatus y asignacin de recursos

Efectividad de tcticas

Planes de contingencia deseados

Dentro de 4 horas:

Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estatus del evento
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

del Superintendente de Salud y Seguridad

Enviar personal, recursos o equipos adicionales, si se requieren

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Supervisar la operacin

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las acciones ms recientes
Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

Dentro de 12 horas:

Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis.


Evaluar la necesidad de rotacin del personal de emergencia en base a la informacin

del Superintendente de Operaciones

Dentro de 24 horas:

Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis


Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:

Retire los equipos de emergencia del terreno

Asista a la reunin de evaluacin /rendicin de cuentas

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

del Superintendente de Salud y Seguridad.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 26
LISTA DE COMPROBACIN DAO DE TANQUES Y TUBERAS POR TSUNAMI EN
MATARANI

Activar Comit
de Crisis

Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos

Activar Plan de
Suministro Terrestre de
cido de Southern

Presidente del Comit de


Crisis Contacta Gerencia
Senior en Phoenix

Funciones y Responsabilidades del Comit de Crisis


Dentro de los Primeros Minutos
Evaluar preliminarmente la magnitud de dao y riesgos asociados.
Informar al supervisor y/o activar el comit de crisis, si corresponde
Implementar procedimiento y/o plan de respuesta para derrame de productos qumicos, si
corresponde.
Notificar a la Superintendencia de Trfico y Aduana / Gerencia de Abastecimientos.
Implementar el Plan de Manejo de Crisis de Fatalidad / Lesiones graves si aplica.
Contactar a la Gerencia de Salud y Seguridad.
Notificar a la alta gerencia de FCX rpidamente a travs de la cadena de mando normal.
Notificar al Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional de FCX.
Dentro de varias horas
Determinar y evaluar las prdidas e iniciar la planificacin para la continuidad del negocio.
Dentro del primer da
Comunicar informacin a los trabajadores de SMCV sobre el incidente.
Documentar el tiempo y la secuencia de eventos durante el da uno.
Activar el plan de suministro terrestre de cido desde Southern.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Evento

Cargo

Nmeros de Contacto

Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Global Suply Chain Site Lead
Gerente de Abastecimiento
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Central de Emergencias SMCV

Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
956862625
959653846
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655
943412020

Funciones y Responsabilidades Individuales:

Presidente de SMCV / Gerente General de Administracin e Ingeniera


Dentro de 1 hora:

Ser notificado por el personal de la Gerencia del rea respecto a la emergencia ocurrida.
Activar el Comit de crisis.
Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el Centro de Mando

ms cercano.

Enviar al Gerente de rea a la escena (si corresponde en base al problema actual).


Notificar al Comit de Crisis sobre el lugar de trabajo alternativo (Si es necesario).
Revisar la estructura de la organizacin del comit de crisis y determinar qu miembros

principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).

Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
o

Identificar las directivas para la gestin del incidente.

Establecer parmetros para solicitudes de recursos.

Revisar solicitudes para recursos crticos.

Confirmar quin tiene autoridad para ordenar dentro de la organizacin

Confirmar aquellas rdenes que requieren autorizacin del Comit de Crisis.

Distribuir asignaciones de roles para responder a la crisis


Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes

y operando en forma satisfactoria

Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la

escena

Informar a la Alta Gerencia de FCX.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 4 Horas

Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes

y operando de forma satisfactoria.

Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la

Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Comunicarse con el gerente del rea para obtener actualizaciones de estado desde la

escena

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix

Dentro de 12 horas:
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de
Crisis se quedar y cual ir a buscar al resto en preparacin para que se alternen ms
tarde.
Dentro de 24 horas:
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual
Realizar la reunin del Comit de Crisis
Determinar cundo est terminada la crisis o el punto en que el Comit de Crisis no

necesita liderar los esfuerzos.

Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, liderar la evaluacin /dar

cuenta de la reunin.

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el resultado de un evento y la entrega de

informacin

Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Documentar las acciones y lnea de tiempo de los eventos
Ayudar con las necesidades administrativas en la constitucin del Comit de Crisis

Entre las 2 a 6 horas:

Continuar documentando las acciones y las lneas de tiempo de los eventos


Reportar la informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario

Dentro de 12 horas:

Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

escena.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Preparar la entrega de la documentacin a alguna persona alternativa si el evento sigue

en progreso

Dentro de 24 horas:

Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario


Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, tomar notas durante la reunin

de evaluacin/rendicin de cuentas

Compilar informacin para los reportes finales

Gerente de Salud y Seguridad


Dentro de 1 hora:

Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,

servicios mdicos, proteccin industrial, personal de seguridad, servicios de emergencia


externos.

Enviar al Superintendente de Salud y Seguridad a la escena para informar al Gerente

del rea.

Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,

ETC) para los eventos inmediatamente reportables.

Notificar a los gerentes de divisin que sea pertinente.


Notificar a Recursos Humanos si hay fallecidos
Con el Presidente del Comit de Crisis, activar el Comit de Crisis donde haya:

Un gran evento de seguridad que tenga como resultado lesiones graves a ms


de una persona o la muerte de una o ms personas

Impactos ambientales (ocurridos o inminentes) al sitio y/o comunidades


circundantes

Interrupcin operacional mayor (ocurrida o inminente) camino cerrado,


inundacin, gran incendio/explosin, interrupcin del suministro, falla de
energa, falla del suelo o de talud, etc.

Disturbios civiles graves amenaza de bomba, disputa laboral, situacin de


rehenes, etc.

Epidemia de una enfermedad que provoca que gran parte de la mano de obra
quede aislada o lejos del trabajo

Dentro de 2 horas:

Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.


Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la

ubicacin de las vctimas y su condicin, si es conocida

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento

Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 6 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 12 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Dentro de 24 horas:

Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis


Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad

Asegurar la limpieza del Centro de Mando

Archivar todos los documentos

Participar en la rendicin de cuenta y reunin de evaluacin

Gerente de Medio Ambiente


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin de Comit de Crisis


Evaluar la situacin del incidente

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 4 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Enviar al Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales a la escena para que

evale el impacto del incidente en el medioambiente

Coordinar las actividades del personal de medioambiente y coordinar con el

Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales

Recolectar ms informacin, segn se requiera

medioambiente

Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte


Consultar con el departamento legal los requerimientos de reporte

Dentro de 2 horas:

Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario


Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo

permite

Evaluar el impacto sobre los requerimientos de permisos


Reportar los hallazgos en escena y las posteriores recomendaciones al Presidente del

Comit de Crisis

Entregar asesora ambiental al Gerente del rea


Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,

etc.) para los eventos inmediatamente reportables

Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario

Dentro de 4 horas:

Entregar asesora ambiental al Gerente del rea


Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio

ambiente

Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental

Dentro de 6 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Trabajar con las agencias de gobierno que respondan en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre estatus del evento

Dentro de 12 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Preparar las visitas de las entidades a terreno


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Actualizar al Gerente de rea sobre el estado ambiental ms actualizado


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Gerente de GSC
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos
necesarios para reas especficas en base al evento
Comenzar a elaborar el plan de accin para el incidente
Determinar cmo el incidente afectar a las operaciones
Ayudar a minimizar el dao actual
Determinar la estrategia y los planes de contingencia deseados

Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de comando del incidente en la escena
Obtener/desarrollar mapas de incidente en base a la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Dentro de 4 horas:

Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

Dentro de 6 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema.

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 24 horas:

Recibir las visitas de las entidades en terreno

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 12 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y evaluar la situacin del incidente
Determinar las necesidades de recursos para el incidente
Evaluar e inventariar de inmediato los recursos y equipos incluyendo el nombre y

ubicacin del personal asignado a la atencin de la emergencia

Entregar una evaluacin inmediata de cualquier equipo y material/suministros

necesarios para las reas afectadas

Entregar transporte para movilizar los equipos de respuesta, alimento y evacuar a

empleados si es necesario

Dentro de 2 horas:

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los requerimientos de recursos y

cualquier problema del que den cuenta los empleados

Reportar la disponibilidad de instalaciones y equipos


Activar el transporte/equipo, materiales/suministros, compra de materiales y grupo de

apoyo

Activar los grupos remotos de apoyo de evacuacin segn se requiera

Dentro de 4 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Comit de Crisis
Reportar el actual estado de la logstica al Presidente del Comit de Crisis
Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento
Coordinar el aseguramiento de todos los activos nologsticos

Dentro de 6 horas:

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera

para asegurar que los recursos logsticos se aborden adecuadamente

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Entregar apoyo segn sea necesario al Gerente de rea y otros en la escena
Desarrollar y mantener comunicacin con los equipos de apoyo
Actualizar el estado actual de la logstica al Presidente del Comit de Crisis

Dentro de 12 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Presidente del
Comit de Crisis
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre logstica y suministros
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera

para asegurar que los recursos logsticos requeridos se aborden de manera adecuada

Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento


Comenzar a preparar un relevo si el evento an est en progreso

Dentro de 24 horas:
Actualizar al Comit de Crisis sobre la logstica y suministros
Continuar entregando suministros si es necesario para el evento

Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis

Dentro de 2 horas:

Determinar el nivel de proceso fiscal requerido


Identificar las pautas y polticas financieras aplicables, restricciones y limitaciones
Determinar el potencial de arriendo o contrato de servicios
Identificar los requerimientos financieros para las operaciones planificadas y esperadas

Dentro de 4 horas:

Confirmar/establecer pautas de abastecimiento


Establecer cdigos para cargar los gastos
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios

bsicos.

Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados

temporales

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano

de obra, materiales y servicios

Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios

en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
aparezcan

Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Supervisar las negociaciones de contratos

Dentro de 24 horas:

Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos


Preparar pronstico de costos para completar las operaciones
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para

la retencin de registros

Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis


Determinar la ubicacin y tipo de incidente para comenzar la evaluacin de daos a la

infraestructura y servicios bsicos

Recolectar ms informacin segn se requiera


Organizar conferencias telefnicas o video conferencias cuando sea necesario
Activar el soporte de ingeniera, electricidad y servicios bsicos si es necesario
Designar puntos de encuentro de evacuacin para el personal afectado

Dentro de 2 horas:

Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los

asesores del Comit de Crisis

Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,

instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis

Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario


Evaluar las reas de evacuacin y determinar si los empleados deben quedarse en su

lugar,

Volver al rea de trabajo o a otra rea de evacuacin en base a las condiciones

cambiantes

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 4 horas:

Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis


Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos

segn sea necesario

Preparar los puntos de encuentro de evacuacin junto con el Comit de Manejo de


Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit

de Crisis

Dentro de 6 horas:

Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis


Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura

Dentro de 12 horas:

Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones

Dentro de 24 horas:

Actualizar el estado de progreso de reparacin


Actualizar al COMIT DE CRISIS sobre las instalaciones

Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis


Evaluar la situacin del incidente
Asegurar que el centro de mando est equipado y listo para el uso
Coordinar las actividades del personal
Recolectar ms informacin segn se requiera

Dentro de 2 horas:

Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la

escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis

Informar al Presidente del Comit de Crisis sobre la disponibilidad de personal de

comunicaciones, instalaciones y equipos

Desplegar apoyo adicional de IT a travs de otras instalaciones o Comunicaciones

Corporativas

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Emergencias cuando sea necesario

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 4 horas:

Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la

escena y otros, segn se requiera

Activar y asignar personal a todos los centros de informacin

Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros

segn se requiera

Dentro de 12 horas:

Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros

segn se requiera

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

Dentro de 24 horas:

Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario


Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Mando del Incidente y otros

segn se requiera

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal


Dentro de 1 hora:
Evaluar la situacin de incidente
Coordinar las actividades del personal
Establecer un solo centro de informacin del incidente cuando sea posible
Recolectar ms informacin segn se requiera
Asegurar que se siga el protocolo de FCX para comunicaciones

Dentro de 2 horas:

Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para

revisin

Determinar restricciones en el proceso de informacin


Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o

medios de presa) de acuerdo a procesos predeterminados y procedimientos

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
Documentar el evento a travs de video y fotografas si la situacin lo permite

Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera


Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Generar notificaciones para agencias gubernamentales pertinentes

Dentro de 6 horas:

Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del

Presidente del Comit de Crisis

Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera


Coordinar la diseminacin de informacin a invitados de la empresa y coordinar el

transporte para estas personas

Dentro de 12 horas:
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario

Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad:


Anunciarlo a los empleados del sitio y a la comunidad

RECURSOS EXTERNOS (SOUTHERN):


Cargo
Director Comercial de Southern

Nmeros de Contacto

Nmero de Telfono
(01) 5120446 anexo 3327

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 27
LISTA DE COMPROBACIN VOLCADURA DE TRANSPORTE DE PERSONAL

Comit de Manejo
de Emergencias
solicita Recursos
Externos

Recursos
Externos

Se
requieren
recursos
externos?

Si

No

(Pgina 21)

Fatalidad o
Lesiones
Graves?

No

Contactar a la
Gerencia de GSC y a
la Gerencia de SSO

No

Asegurar
Atencin
Mdica

Fatalidad o
Lesiones
Graves?

Si
Fatalidad /
Lesin Grave

Si

(Anexo 15)

Activar Comit
de Crisis

Fatalidad /
Lesin Grave
(Anexo 15)

Cargo

Nmeros de Contacto

Presidente de SMCV
Gerente de Salud y Seguridad
Superintendencia de Informtica
Gerente de Recursos Humanos
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones

Nmero de Telfono
959645870
959440435
959653829
959861133
959635145
959067637
959923655

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Volcadura de
Transporte de
Personal

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 28
LISTA DE COMPROBACIN BLOQUEO DE ACCESOS POR HUELGAS

Se advierte
intencin de
huelga

Contactar con
Superintendente de
Proteccin
Industrial

Continuar
Monitoreando
condicin de
conato de huelga

No

Es
importante?
Continuar
evaluando
situacin

Si

Bloqueo de
Accesos?

No

Si
Activar Comit
de Crisis

Solicitar apoyo
externo

Eventos

(Pgina 20)

Recursos
Externos

(Pgina 21)

Iniciar plan de desvo por


KM48 / Yarabamba

Gerentes de rea
determinan si se quedar
personal en Mina

Recursos Humanos /
Abastecimiento Aseguran
comida y alojamiento de
personal de SMCV

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Bloqueo de
Accesos por
Huelgas

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Funciones y Responsabilidades del Comit de Crisis

Asegurar que todo el personal no se exponga a riesgos durante el transporte.


Contactar a la Superintendencia de Proteccin Industrial.
Contactar a la Gerencia Legal.
Contactar a la Gerencia de Asuntos Pblicos / Comunicaciones.
Notificar a la alta gerencia de FCX rpidamente a travs de la cadena de mando normal.
Aplicar listado de comprobacin de Fatalidad/Lesiones graves, si aplican.

Dentro de varias horas


Reunir la informacin disponible.
Comunicar la situacin a los empleados.
Dentro del primer da

Comunicar informacin a los trabajadores de SMCV sobre el evento.


Evaluar el impacto en el negocio.

Cargo

Nmeros de Contacto

Presidente de SMCV
Superintendente de Proteccin Industrial
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Recursos Humanos
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones

Nmero de Telfono
959645870
959895169
959440435
959861133
959635145
959923655

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de los Primeros Minutos

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 29
LISTA DE COMPROBACIN GENERACIN INCONTROLADA DE H2S MAYOR A 50PPM

Personal
Evaca
Concentradora

Activar Comit
de Crisis

SUATRANS
ingresa con
trajes nivel A

Asegurar que
todo el
personal haya
evacuado

SUATRANS Revisa y
asegura parada de
bombas de adicin de
NaHS, O2 y N2

Personal
Intoxicado?

Si

Fatal / Lesin
Grave
(Anexo 15)

SUATRANS realiza
medicin de atmsfera
para determinar si es
segura para reingreso

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Generacin Incontrolada
de H2S mayor a 50ppm

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de los Primeros Minutos


Evacuar la Planta Concentradora, hacia los puntos de reunin establecidos.
Contactar a la Gerencia de Salud y Seguridad.
Contactar a la Gerencia de Operaciones Concentradora
Contactar a la Gerencia de General de Procesos
Notificar a la alta gerencia de FCX rpidamente a travs de la cadena de mando normal.
Notificar al Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional de FCX.
Notificar al Presidente de SMCV
Dentro de varias horas
Documentar la secuencia de eventos desde los inmediatamente anteriores hasta la primera hora
despus del incidente.
Recolectar registros relevantes (bitcoras de mantenimiento de equipos, etc).
Comenzar la investigacin (fotos detalladas, mediciones, entrevistar a testigos).
Dentro del primer da

Completar una investigacin preliminar al accidente.


Documentar el tiempo y la secuencia de eventos durante el da uno.
Comunicar informacin a los trabajadores de SMCV sobre el incidente.
Evaluar el impacto en el negocio.

Cargo

Nmeros de Contacto

Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Medio Ambiente
Gerente de General de Procesos
Gerente de Operaciones Concentradora C1
Superintendente de Operaciones Concentradora C1
Director de Finanzas
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Central de Emergencias SMCV

Nmero de Telfono
959645870
957466613
959440435
968660776
958684739
959566901
959439587
957466652
955965611
959635145
959067637
959923655
943412020

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Funciones y Responsabilidades del Comit de Crisis.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 30
LISTA DE COMPROBACIN REBALSE DE AGUA DE CONTACTO DE LA PRESA DE
HUAYRONDO

Se alarma
potencial rebalse
de la presa

Contactar con
los empleados
encargados del
rea

Continuar
Monitoreo de
niveles de agua /
Drenaje

No

Continuar
monitoreando
niveles de agua

Es
importante?
Si

Ha rebalsado
el agua?
Si
Activar Comit
de Crisis

Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos

Medio Ambiente
/ Legal Inician
comunicaciones
con entes
reguladores

No

Continuar Drenaje
/ Bombeo

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Rebalse de agua
de contacto de la
presa Huayrondo

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de los Primeros Minutos


Evaluar los impactos ambientales, segn sea necesario.
Evitar la alteracin innecesaria de la evidencia. Fotografiar el rea.
Contactar a la Gerencia de Medio Ambiente.
Contactar a la Gerencia Legal.
Contactar a la Gerencia de Asuntos Pblicos / Comunicaciones.
Notificar a la alta gerencia de FCX rpidamente a travs de la cadena de mando normal.
Contactar a las autoridades reguladoras OEFA, segn corresponda.
Notificar al Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional de FCX.
Dentro de varias horas
Reunir la informacin disponible.
Comunicar la situacin a los empleados.
Fotografiar la escena.
Comenzar la evaluacin de daos y recuperacin de las operaciones.
Asegurar que se haya notificado a las autoridades reguladoras (OEFA).
Dentro del primer da

Preparar un reporte preliminar que estime la extensin de los impactos.


Comunicar informacin a los trabajadores de SMCV sobre el incidente.
Prepararse para las comunicaciones pblicas y a los medios.
Evaluar el impacto en el negocio.

Nmeros de Contacto
Cargo
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Gerencia de Servicios Tcnicos
Gerencia de Medio Ambiente

Nmero de Telfono
959440435
959067637
959923655
959920021
968660776

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Funciones y Responsabilidades del Comit de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

ANEXO 31
LISTA DE COMPROBACIN COLAPSO DE LA PRESA DE RELAVES

Se alarma de
movimiento de
talud de la
Presa
Contactar con
los empleados
encargados del
control de talud
Continuar
Monitoreo de
movimiento de
talud / Continuar
la produccin

Continuar
monitoreando
movimiento del
talud

Es
importante?

No

Si

Sismo Mayor a 9
Grados

Si

Ha fallado
el Talud?

No

Evacuar / Aislar /
Remediar rea

Si
Activar Comit
de Crisis

Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos

Salud y
Seguridad /
Legal Inician
contacto con
OSINERGMIN

Eventos

(Pgina 20)

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Colapso de la
Presa de Relaves

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de los Primeros Minutos


Determinar si la operacin se debera detener.
Si los empleados fueron evacuados, asegrese de que todos abandonaron el rea afectada.
Identifique a las personas faltantes.
Evaluar los impactos ambientales, segn sea necesario.
Evitar la alteracin innecesaria de la evidencia. Fotografiar el rea.
Contactar a la Gerencia de Salud y Seguridad.
Contactar a la Gerencia Legal.
Contactar a la Gerencia de Asuntos Pblicos / Comunicaciones.
Notificar a la alta gerencia de FCX rpidamente a travs de la cadena de mando normal.
Aplicar listado de comprobacin de Fatalidad/Lesiones graves, si aplican.
Contactar a las autoridades reguladoras OSINERGMIN, segn corresponda.
Notificar al Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional de FCX.
Dentro de varias horas
Reunir la informacin disponible.
Comunicar la situacin a los empleados.
Fotografiar la escena.
Comenzar la evaluacin de daos y recuperacin de las operaciones.
Asegurar que se haya notificado a las autoridades reguladoras (OSINERGMIN).
Dentro del primer da

Preparar un reporte preliminar que estime la extensin de las lesiones y el dao.


Comunicar informacin a los trabajadores de SMCV sobre el incidente.
Prepararse para las comunicaciones pblicas y a los medios.
Evaluar el impacto en el negocio.

Cargo

Nmeros de Contacto

Presidente de SMCV
Gerente General de Administracin e Ingeniera
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal
Gerente de Salud y Seguridad
Gerente de Legal
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones
Gerente de Recursos Humanos
Gerencia de Medio Ambiente
Gerente de Operaciones Concentradora
Gerente General de Procesos
Gerente General de Mina
Director de Finanzas

Nmero de Telfono
959645870
957466613
959635145
959440435
959067637
959923655
959861133
968660776
959566901
958684739
054-381515 Anexo 4004
957466652

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Funciones y Responsabilidades del Comit de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Funciones y Recomendaciones Individuales

Presidente de SMCV / Gerente General de Administracin e Ingeniera


Dentro de 1 hora:
Ser notificado por el personal de la Gerencia del rea respecto a la emergencia ocurrida.
Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el Centro de Mando

ms cercano.

Enviar al Gerente de rea a la escena (si corresponde en base al problema actual).


Notificar al Comit de Crisis sobre el lugar de trabajo alternativo (Si es necesario).
Revisar la estructura de la organizacin del comit de crisis y determinar qu miembros

principales estn disponibles (en ausencia del principal miembro designado, asignar un
miembro alternativo).

Dentro de 2 horas:

Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.

Identificar las directivas para la gestin del incidente.

Establecer parmetros para solicitudes de recursos.

Revisar solicitudes para recursos crticos.

Confirmar quin tiene autoridad para ordenar dentro de la organizacin

Confirmar aquellas rdenes que requieren autorizacin del Comit de Crisis.

Distribuir asignaciones de roles para responder a la crisis


Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes

y operando en forma satisfactoria

Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la

escena

Informar a la Alta Gerencia de FCX.

Dentro de 4 Horas

Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes

y operando de forma satisfactoria.

Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la

escena.

Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Comunicarse con el gerente del rea para obtener actualizaciones de estado desde la

escena

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Activa el Comit de Crisis.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix

Dentro de 12 horas:

Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de

Dentro de 24 horas:

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual


Realizar la reunin del Comit de Crisis
Determinar cundo est terminada la crisis o el punto en que el Comit de Crisis no

necesita liderar los esfuerzos.

Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, liderar la evaluacin /dar

cuenta de la reunin.

Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el resultado de un evento y la entrega de

informacin

Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:

Reunirse con el Comit de Crisis


Documentar las acciones y lnea de tiempo de los eventos
Ayudar con las necesidades administrativas en la constitucin del Comit de Crisis

Entre las 2 a 6 horas:

Continuar documentando las acciones y las lneas de tiempo de los eventos


Reportar la informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario

Dentro de 12 horas:

Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo


Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Preparar la entrega de la documentacin a alguna persona alternativa si el evento sigue

en progreso

Dentro de 24 horas:

Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda


Reportar informacin de vuelta al Comit de Crisis, segn sea necesario
Si la situacin se puede manejar y vuelve a la normalidad, tomar notas durante la reunin

de evaluacin/rendicin de cuentas

Compilar informacin para los reportes finales

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Crisis se quedar y cual ir a buscar al resto en preparacin para que se alternen ms


tarde.

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Gerente de Salud y Seguridad


Dentro de 1 hora:

Asegurar que se han activado todos los equipos de emergencia bomberos, rescate,

servicios mdicos, proteccin industrial, personal de seguridad, servicios de emergencia


externos.
del rea.

Hacer los contactos necesarios con las agencias reguladoras (OSINERGMIN, MINTRA,

ETC) para los eventos inmediatamente reportables.

Notificar a los gerentes de divisin que sea pertinente.


Notificar a Recursos Humanos si hay fallecidos
Con el Presidente del Comit de Crisis, activar el Comit de Crisis donde haya:

Un gran evento de seguridad que tenga como resultado lesiones graves a ms


de una persona o la muerte de una o ms personas

Impactos ambientales (ocurridos o inminentes) al sitio y/o comunidades


circundantes

Interrupcin operacional mayor (ocurrida o inminente) camino cerrado,


inundacin, gran incendio/explosin, interrupcin del suministro, falla de
energa, falla del suelo o de talud, etc.

Disturbios civiles graves amenaza de bomba, disputa laboral, situacin de


rehenes, etc.

Epidemia de una enfermedad que provoca que gran parte de la mano de obra
quede aislada o lejos del trabajo

Dentro de 2 horas:

Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.


Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Comunicarse con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal respecto a la

ubicacin de las vctimas y su condicin, si es conocida

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis acera del estado del evento

Dentro de 4 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Enviar al Superintendente de Salud y Seguridad a la escena para informar al Gerente

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:

Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas


Trabajar con las entidades del gobierno que responden en la escena

Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Comenzar la investigacin o ayudar al equipo externo de investigacin, si corresponde
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Si la situacin se puede manejar y volver a la normalidad

Asegurar la limpieza del Centro de Mando

Archivar todos los documentos

Participar en la rendicin de cuenta y reunin de evaluacin

Gerente de Medio Ambiente


Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin de Comit de Crisis
Evaluar la situacin del incidente
Enviar al Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales a la escena para que

evale el impacto del incidente en el medioambiente

Coordinar las actividades del personal de medioambiente y coordinar con el

Superintendente de Gestin y Servicios Ambientales

Recolectar ms informacin, segn se requiera


Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el

medioambiente

Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte


Consultar con el departamento legal los requerimientos de reporte

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 2 horas:

Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario


Indicar al representante en terreno que tome muestras, si es necesario y la situacin lo

permite

Evaluar el impacto sobre los requerimientos de permisos

Comit de Crisis

Entregar asesora ambiental al Gerente del rea


Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,

etc.) para los eventos inmediatamente reportables

Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario

Dentro de 4 horas:
Entregar asesora ambiental al Gerente del rea
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio

ambiente

Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental

Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Trabajar con las agencias de gobierno que respondan en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre estatus del evento

Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Organizar la cobertura de relevo si el incidente an est en progreso
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier

asunto pendiente con las agencias de gobierno

Preparar las visitas de las entidades a terreno


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Actualizar al Gerente de rea sobre el estado ambiental ms actualizado
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Reportar los hallazgos en escena y las posteriores recomendaciones al Presidente del

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Gerente de Operaciones (General Procesos / General Mina)


Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos

necesarios para reas especficas en base al evento

Comenzar a elaborar el plan de accin para el incidente

Ayudar a minimizar el dao actual


Determinar la estrategia y los planes de contingencia deseados

Dentro de 2 horas:

Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del

Comit de Crisis

Reunir el equipo necesario para el puesto de comando del incidente en la escena


Obtener/desarrollar mapas de incidente en base a la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema

Dentro de 6 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema.

Dentro de 12 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Comenzar a preparar una relevo si el incidente an est en progreso

Dentro de 24 horas:

Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas

tcnicos del evento

Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Determinar cmo el incidente afectar a las operaciones

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis y evaluar la situacin del incidente


Determinar las necesidades de recursos para el incidente
Evaluar e inventariar de inmediato los recursos y equipos incluyendo el nombre y
Entregar una evaluacin inmediata de cualquier equipo y material/suministros

necesarios para las reas afectadas

Entregar transporte para movilizar los equipos de respuesta, alimento y evacuar a

empleados si es necesario

Dentro de 2 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los requerimientos de recursos y
cualquier problema del que den cuenta los empleados
Reportar la disponibilidad de instalaciones y equipos
Activar el transporte/equipo, materiales/suministros, compra de materiales y grupo de

apoyo

Activar los grupos remotos de apoyo de evacuacin segn se requiera

Dentro de 4 horas:

Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Comit de Crisis


Reportar el actual estado de la logstica al Presidente del Comit de Crisis
Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento
Coordinar el aseguramiento de todos los activos nologsticos

Dentro de 6 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
para asegurar que los recursos logsticos se aborden adecuadamente
Entregar apoyo segn sea necesario al Gerente de rea y otros en la escena
Desarrollar y mantener comunicacin con los equipos de apoyo
Actualizar el estado actual de la logstica al Presidente del Comit de Crisis
Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento

Dentro de 12 horas:

Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Presidente del

Comit de Crisis

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre logstica y suministros

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

ubicacin del personal asignado a la atencin de la emergencia

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera

para asegurar que los recursos logsticos requeridos se aborden de manera adecuada

Evaluar la necesidad de alimento y alojamiento


Comenzar a preparar un relevo si el evento an est en progreso

Continuar entregando suministros si es necesario para el evento

Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis

Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Identificar las pautas y polticas financieras aplicables, restricciones y limitaciones
Determinar el potencial de arriendo o contrato de servicios
Identificar los requerimientos financieros para las operaciones planificadas y esperadas

Dentro de 4 horas:

Confirmar/establecer pautas de abastecimiento


Establecer cdigos para cargar los gastos
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios

bsicos.

Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados

temporales

Dentro de 6 horas:

Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano

de obra, materiales y servicios

Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios

en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que

aparezcan

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 24 horas:

Actualizar al Comit de Crisis sobre la logstica y suministros

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 12 horas:

Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita


Supervisar las negociaciones de contratos

Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para

la retencin de registros

Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin


Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Determinar la ubicacin y tipo de incidente para comenzar la evaluacin de daos a la

infraestructura y servicios bsicos

Recolectar ms informacin segn se requiera


Organizar conferencias telefnicas o video conferencias cuando sea necesario
Activar el soporte de ingeniera, electricidad y servicios bsicos si es necesario
Designar puntos de encuentro de evacuacin para el personal afectado

Dentro de 2 horas:

Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los

asesores del Comit de Crisis

Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,

instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis

Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario


Evaluar las reas de evacuacin y determinar si los empleados deben quedarse en su

lugar,

Volver al rea de trabajo o a otra rea de evacuacin en base a las condiciones

cambiantes

Dentro de 4 horas:

Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis


Organizar la reparacin inmediata de los daos de infraestructuras y servicios bsicos

segn sea necesario

Preparar los puntos de encuentro de evacuacin junto con el Comit de Manejo de

Emergencias cuando sea necesario

Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit

de Crisis

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Preparar pronstico de costos para completar las operaciones

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001

Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis

Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Actualizar al COMIT DE CRISIS sobre las instalaciones

Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:

Asistir a la reunin del Comit de Crisis


Evaluar la situacin del incidente
Asegurar que el centro de mando est equipado y listo para el uso
Coordinar las actividades del personal
Recolectar ms informacin segn se requiera

Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Informar al Presidente del Comit de Crisis sobre la disponibilidad de personal de

comunicaciones, instalaciones y equipos

Desplegar apoyo adicional de IT a travs de otras instalaciones o Comunicaciones

Corporativas

Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Activar y asignar personal a todos los centros de informacin
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas

Dentro de 6 horas:

Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Continuar proporcionando apoyo a los servicios bsicos e infraestructura

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros

segn se requiera

Dentro de 12 horas:

Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros


Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

Dentro de 24 horas:

Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario


Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Mando del Incidente y otros

segn se requiera

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas

Gerente de Recursos Humanos


Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Evaluar la situacin del incidente y el personal involucrado
Comenzar a evaluar si el incidente garantiza el contacto con los empleados o familias

de las vctimas

Coordinar actividades del personal


Recolectar ms informacin segn se requiera

Dentro de 2 horas:
Notificar a las familias de las vctimas (y/o otros empleados si el evento afecta su rea
de trabajo)
Coordinar la asesora para las familias de las vctimas (y otros empleados que dependen

del evento)

Coordinar el transporte/alojamiento de las familias para la instalacin donde est la

vctima.

Adquirir informacin, en caso de lesiones, en la ubicacin de los empleados lesionados


Coordinar con el hospital y otros cuando se requiera soporte o apoyo

Dentro de 4 horas:

Adquirir informacin, en caso de lesiones, en la ubicacin de los empleados lesionados


Coordinar con el lder de Logstica para proporcionar transporte cada vez que se

necesite

Adquirir informacin , en caso de fatalidad, sobre la ubicacin de la vctima

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

segn se requiera

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Coordinar con la familia sobre la preferencia de donde debe ir los restos

Dentro de 12 horas:

Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con datos de recursos humanos y otra

actividades relevantes

Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Comit de Crisis con datos de recursos humanos y otras
actividades de recursos humanos relevantes
Coordinar asesora para la familia de la vctima y/o empleados afectados

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal


Dentro de 1 hora:
Evaluar la situacin de incidente
Coordinar las actividades del personal
Establecer un solo centro de informacin del incidente cuando sea posible
Recolectar ms informacin segn se requiera
Asegurar que se siga el protocolo de FCX para comunicaciones

Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Preparar al vocero designado, si es necesario
Comunicar mensajes a las audiencias internas y externas (empleados, contratistas y/o

medios de presa) de acuerdo a procesos predeterminados y procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera


Documentar el evento a travs de video y fotografas si la situacin lo permite

Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis

DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA

Dentro de 6 horas:
Proporcionar todos los datos de recursos humanos requeridos/soportes al Presidente
del Comit de Crisis

Sistema de Gestin Integrado SMCV


Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,

comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y


procedimientos

Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera


Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes

Dentro de 6 horas:

Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y