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Introduccin
Presupuesto
Segn flexibilidad
Rgidos Flexibles
Se elaboran con techos
presupuestales definidos, Se elaboran para
para actividades de diferentes niveles de
inversin y actividad y permiten su
funcionamiento; sus adaptacin a la dinmica
ajustes son limitados por estrategia y operativa de la
normas. Generalmente empresa.
son del sector pblico.
Del sector pblico Del sector privado
Estos presupuestos son
los soportes de los planes,
polticas, programas, Estos presupuestos son
proyectos, estrategias y los que se elaboran en
objetivos del estado. Se empresas privadas y su
convierten en el elaboracin se realiza
instrumento de control del atendiendo normas y
gasto pblico y son la procesos contables y
sumatoria del plan de financieros.
inversiones y
funcionamiento del estado.
Segn periodo
A corto plazo A largo plazo
Se realizan para un ao,
Se realiza a planes
de acuerdo con la
estratgicos con duracin
planeacin operativa de la
entre tres y cinco aos.
empresa.
Segn el campo de aplicacin
Se ubica el presupuesto de operacin que tiene en
cuenta la planeacin detallada de las actividades que
se desarrollarn en el perodo siguiente al cual se
elaboran, y su contenido se resume en un estado de
resultados. Entre estos presupuestos se pueden
destacar.
Presupuesto de
Presupuesto de ventas
produccin
Se realizan de acuerdo
Est determinado por el
con las metas propuestas
volumen de ventas, se
para periodos definidos
expresan en unidades
por polticas de ventas.
fsicas, por tipos y
Pueden ser: mensuales,
capacidades de mquinas,
trimestrales, semestrales,
cantidades econmicas a
anuales o por unidad
producir y disponibilidad de
estratgica de negocios,
los materiales, insumos,
por zonas o reas
volumen de produccin,
geogrficas y por
generalmente. A veces se
productos
incluye el presupuesto de
Se expresan en unidades
costos de produccin.
monetarias
Presupuesto de
Financieros y de tesorera
compras
Es el presupuesto para el El presupuesto financiero es el que
aprovisionamiento de sus conceptos inciden en el
materiales, materias balance, y el presupuesto de
primas y/o mercancas e tesorera, realiza las proyecciones
insumos y otros de fondos disponibles en efectivos
elementos necesarios en y valores de fcil realizacin es el
la produccin. La unidad mismo de caja o de flujo de fondos,
de medida generalmente se utiliza para previsin de
son unidades y valores en recursos monetarios necesarios las
costos. operaciones inmediatas,
mensuales o trimestrales.
Presupuesto maestro
Es el presupuesto de toda la organizacin, integra los
presupuestos de todas las reas y centros de costos.
1.5. Tcnicas de costeo
En la elaboracin del
presupuesto, se tienen en cuenta
los acuerdos comerciales entre
clientes y proveedores.
1 2 Proceso
Proceso de de
ventas produccin
Planeacin 3
5 del Proceso de
Estimacin de presupuesto compras
gastos
operativos y de
ventas
4
Estimacin de
mano de obra
directa
4. Proceso para la planeacin del presupuesto
Es la estimacin de las unidades que la empresa
Determinacin de
va a vender en un periodo determinado a un
ventas
precio competitivo.
Capacidad Es establecer el nmero de unidades q la empresa
productiva de la puede producir de acuerdo con las polticas
empresa establecidas.
Materia prima, insumos, mano de obra directa
Requerimientos de necesarios para producir el nmero de unidades
Produccin de acuerdo a la capacidad de la empresa y a las
ventas proyectadas.
Son gastos necesarios para el funcionamiento de
Gastos operativos y la empresa y los gastos necesarios para la
de ventas entrega de los productos vendidos como fletes y
bodegajes.
Est constituida por los ingresos percibidos por
Rentabilidad de la ventas de acuerdo al objeto social de la empresa,
empresa menos los costos de produccin y gastos
operativos.
5. Soporte presupuestal segn reas o unidades de negocio
Qu es el tipo de cambio ?