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    Cater tere Cet rarer CCI eee eres erred Tesi Enel marco de los esfuerzos realizados por modernizar y potenciar Ja gestion de los servicios publicos, introduciende en ellos altos estendares de calidad, fue promulgsdo recientemente un Instructivo Presidencal sobre Buenas Précticas Laborales en Desarrollo de Personas en e! Estado, incicadas en el Of. Ord. N°00! En este Instructivo se definen jes principales y principios crientadores de la gestion de las personas, en los émbitos erechos, condiciones y ambientes laborales, junto a las accio” > esarrollar para cumplir los ejes estratégicos planteados. CCI eee eres erred Tesi oF La inspiracion que sustenta este Instructivo es el anhelo de «rear “un Estado moderno para Chile, que promueva la democracia y facilite el dialogo y la participacion de sus funcionarios y funcionarias y de sus asociaciones epresentativas, asf como de les ciudadanos y las erganizaciones de la sociedad civil .. Un Estado innovader, que garantice a los ciudadanos y ciudadanas el acceso a servicios piblicos de calidad, donde prevalezca el buen trato, en condiciones laborale: dignas, que actiie con transparencia y que permita fortalecer a los servicios piblicos como referentes de los mejores lugares para trabajar. COI ee rere ete Tiss En el caso especifico de! sector salud, estos linearlentos estratégicos permitiran continuar avanzando para perfeccionar la gestion de las personas, focalizando la atencién en los establedmientos hospitalarios yen las direcciones de los Servicios de Salud. De este mode, la red de Servicios de Salud se veré beneficieda con orientaciones cares y definidas que le permitirén desarrollar précticas de buen trato laboral. En ello, lo principal seré orientarse hacia condiciones de trabajo con trato digno, conciliaci6n della vide personel y femiliar con el trebejo, y la prevercién y sancién ce la discriminacién y el acoso laboral y sexual pl CCI eee eres erred esa Dada la relevancia del proceso que se aspira a realizar, ez fundamental que cada une de lor funcionarios y funcionarias de los Servicios de Salud conozea el contenido de estos ejes estratégicos y contribuya con las acciones pertinentes para lograrlos. fed Pee eee erate Tsmas Co AUT) Esta_dotacién se distribuye en 29 Senicios de Salud y tres establecimientes experimentales, segun etendare: de poblacion, —————— ectividade infraestructura. Un 6976 de | [| |... SeDE2#Y profesionaey los funcionerios corresponde mujeres yun 31% a hombres. Del total de mujeres, un 44% con jefar de hoor. fed Pee eee erate Tsmas Co AUT) Distribucién por edad En relecién a la distribucién por edad, L el toxal de los trabajadores a octubre de 2014, més del 50% tenia entre 35 poet 759 afos (Teekay prone Bee fed Pee eee erate Tsmas Co AUT) Técnicos profesionales En cuanto a estamentos, en el sector piblico de Salud se desempetan | |||. aproximadamente 42% de profesionales y 58% de técnicos. El subgrupo més umeroso lo constituyen las mujeres de rivel tecnico ce formacion, entre 25 y 34 ‘ahs, lo que es coherente con la sociedad general, donce se verifica el fenémeno de wensidién demogréfice avenzads donde las mujeres tienen meyores positilidades de desarrollo educacional laboral, académico y profesiona, (Fee ioceend Corciusiones| oar CO eee Tore reece CO eee Tore reece erate Tsmas Co AUT) Personal de la Subsecretaria de Salud Publica E> el caso del personal de le Subsecetarla de Salud Publica de le cual dependen las 15 Secretarfas Fegioneles Miristeridtes de Solud del pois la dotcién totl es de soreximadamente 3.700 fundonarios, Lun 603 de datos corresponde s mujeres y un 40% 4 hombres. En cuanto = estamentos, se desempefian aproximadamente 53% de profesionalesy 11% de técnicos. ‘Teericos y profesionael Ta ee CLC Te) Conclusiones Todos estos antecadertes nos llevan = relexonar que ler furcionars y funconsriat e la salud. ademas de se “personas que estinaarios de lis polticas ce sahd. Por tanto, los requerimiencos actuals de gestion ‘socisdos al proceso de modemizadén del nado, junto ala preccupaciin por la calisac ce vida laborsl oe be srabaacore: psicoligios y sociales da trebaador/a en un ‘campo de accién coherente, tanto desde las ciencls sociales y de la saud como de las politica: santariae, [Cleecioctnpereina ([Tteancesy pretescnae} ([Tteancesy pret oar oar CO eee Tore reece CO eee Tore reece Ta ee CLC Te) Crecimiento estable En Chile, el némero de wabojedores y trabajadorar que ce dezemperisn en loz diversoz Servicios de Salud tuvo ln aumente sustandal a partir de La década de los noventa, para luego presentar una tendencia de crecimiento estable, desde aproximadamente 69 mil trabajadores y trabajadoras en € afio 2000, haste cerce de 100 mil en el afio 2014, fF [TJostiouitnpersexo | ‘Cecmiente extable Ta ee CLC Te) Calidad jurigica El grueso de la dotecién (60.322) labore en calidad juridica de “contrace’ miercras que 37.352 tabajadores, poseen de le calidad de ttuares. Le diferencia, 644 trabejadores, se encuenva bajo la figure de supiencta Por owe pare, del universo de ‘rabejadores y trabejadoras del SNSS un 3206 trabga bajo sixema de tercer © evaro uma y de elos 28% son hombres y7.2% mujeres [Cleecioctnpereina = i ‘Teericos y profesionael ‘Tearicos y profesionael Corelusiones a a Unidad I: Antecedentes Generales Cera ae ey Dentro de estos. desafios, reviste una imporancia prioritaria potenclar la calided de vida en el ciclo laboral para el personal de salud. Las caracteristicas propias de las funciones de provision de 95 de salud junto 2 los cambios epidemiolégicos experimentados durante las ltimas décadas, la incorporacién de tecnologia sanitaria y el avance constante de! conocimierto en el area, refverzan la necesidad de desplegar estrategias de desarrollo continuo de las competencias del equipo de salud, adecuéndolas a las necesidades de transformacién del sistema, Ello, mientras en forma paralela es prioritario trabajar en el establecimiento de planes y programas que estimulen el progreso del personal, en un marco de desarrollo organizacoral y de integracién de la red asistencial y de! sector. Unidad I: Antecedentes Generales Cera cn eeu) r \ Las estrategias de desarrollo de recursos humanos, deben contiibuir al logro de los Objetivos Sanitarios 2011-2020, a las prloridades instituconales y a la satisfaccion de las expectativas de desarrollo del personal en el trabajo, propiciando que los funconarios y funcionarias se desempenien en condiciones de | dignidad, eficiencia, mérito e innovacion. h ) CI eee areas eee eared era hae eT ordenamiento articulado de los mecanismos de feclutamiento y —seleccién, — promocién, capacitacién y desarrollo y la evaluacién del desempefio, De este modo contibuyen a satisfacer el interés institucional por contar con equipos de personal idéneos, en la posicion adecuada, comprometidosy _satisfechos laboralmente, CO ee eres retard Cera cn eeu) Las estrategias de mejora de la Calidad de Vida Laboral consideran el desarrollo de las siguientes tres lineas programaticas: @ are 9s para ls gostién de a ealud de las ylor trabajadores (a2) @ Pires ar provsén de uldados none 2702 sever de sats en ot resguarde at ‘buen trate labora CI eee eres eee eared Rae Te Dentro de los aspectos que tienen mayor importancia en la ‘alidad de vida, con un fuerte impacto en el bienestar mental yemocional de las personas, destace el trabajo. Este es considerado por nuestra sociedad como uno de los elementos fundamentales de la vic, a traves del cual se aspira a lograr un conjumto de beneficios economicos, rmaterieles, individuales y sociales. Puesto que en el trabajo se utiliza gran parte de la jomada diaria y una parte importante de los afios de vida, se comprende la importancia de generar ambientes laborales caludables, caracterizados por al buen trato y el respeto a Ia dignidad de las personas, que produzcan impactos positives en la calidad de vida de 2 los trabajadores/asy sus familias CO eee Tere reece Ot aCe (Como ya expresamos anteiomente, los buenos ambientes laborales favorecen ademas el compromiso, —_motivacion, deserrallo y mejora del desempero de las personas que en ellostrabajan, Enles personas, la gestién de le calidad de vida laboral eumerta [a savsfeccién y lo condiliacin entre |a vida labora) y familiar, y con ello ls motivacén y rendmiento, permitienda l desarrollo del potencial yla ‘reatividad delos trabajadores/as, fed Peet ete OU aa Eerie} (Como ya expresamos anteiomente, los buenos ambientes laborales favorecen ademas el compromiso, —_motivacion, deserrallo y mejora del desempero de las personas que en ellostrabajan, Es las personas En la insticudén, potencia el comaremiso organizacional, posibilte ceptar y reterer el talento de las personas y favorece el cesarrollo de entomes _laborales saludaoles, fed Peet ete OU aa Eerie} (Como ya expresamos anteiomente, los buenos ambientes laborales favorecen ademas el compromiso, —_motivacion, deserrallo y mejora del desempero de las personas que en ellostrabajan, Es las personas En la socieded, une orgenizecion més sane y consructvefadlita le atencién expedica y de calidad, clevando los riveles de optimise, masvacién y entusiasmo, y reducienda loz niveles de encién social. Pee eae ee ta eer eso Qué entendemos por buen vate? Por buen treto entendemes el esablecmients de relaciones interpersonales y organizacienales donde predomina la consideracin por los demas, con empatia y ‘capacided para ponerse en el lugar de la ota persona y resonar afectivamentecon ella. preguntas naztae recuasrey luego suetetss pare dad I: Antecedentes Generales Ota ee eae ta

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