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GOBIERNO MUNICIPAL
2011-2014
PLAN DE GOBIERNO 2011-2014 2
INDICE
PRESENTACION
II.- DIAGNOSTICO
2.1.- Hechos que Caracterizan la Realidad
2.1.1.- Potencialidades
2.1.2.- Problemas
PRESENTACION
I.- CAPITULO
SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES
II CAPITULO
DIAGNOSTICO
Antecedentes Histricos.
Contralmirante Villar
La Provincia de Contralmirante Villar tiene como capital a Zorritos, se encuentra ubicada a
27 Km de la ciudad de Tumbes.
Zorritos
Zorritos es la capital de la provincia de Contralmirante Villar, del Departamento de Tumbes.
La Ley 5836 del 30 de abril de 1927, seala a Zorritos como capital del distrito de
Contralmirante Villar, de la provincia litoral de Tumbes y la ley 9667 del 25 de noviembre de
1942 lo elev a capital provincial. Est situado en la costa riberea del mar, por su
envidiable ubicacin presenta uno de los paisajes ms bellos de la costa peruana.
Tumbes
Departamento donde se encuentra situada la Provincia de Contralmirante villar, punto de
encuentro entre las culturas andina y europea, desde donde los espaoles iniciaron la
Conquista del Imperio Incaico; sin embargo, a pesar de ello no ha sido estudiada con la
debida profundidad y es un reto para arquelogos, etnlogos e historiadores.
En la poca de la Conquista, Tumbes fue conocido por los europeos, en 1527 los espaoles
arribaron por primera vez a las costas del Per pisando playas tumbesinas. Tumbes declara
su emancipacin poltica el 7 de Enero de 1821. Posteriormente, el 12 de Febrero de 1821,
don Jos de San Martn crea la Intendencia de Trujillo, que inclua a Tumbes; de este modo,
Tumbes ingresaba a la Repblica.
Caractersticas Socioeconmicas.
Poblacin total
De acuerdo con las proyecciones poblacionales del INEI-Tumbes, la Provincia de
Contralmirante Villar al 2007, presenta una poblacin total de 16,914
habitantes, distribuidos de la siguiente manera
Densidad poblacional.
Al nivel de regin, la densidad poblacional es del orden de 45.20 hab. /Km2, lo que hace
que el territorio regional sea considerado como normalmente habitado; Sin embargo, al nivel
de Provincias se tiene que la provincia de Tumbes cuenta con una densidad poblacional
del orden de 85.09 hab./Km2 (territorio densamente habitado) , la provincia de
Contralmirante Villar, de 8 hab./Km2 (escasamente poblado) y finalmente la provincia de
Zarumilla tiene una densidad poblacional de 53.21 hab./Km2.
ZORRITOS 27 16,914
CONTRALMIRANTE
23,576
VILLAR
CASITAS 67 2,233
CANOAS DE
73 4,429
PUNTA SAL
Fuente: INEI-Censos Nacionales X de Poblacin y de Vivienda 2007.
En lo cultural, Contralmirante Villar puede ubicarse como una regin emergente, que ha
empezado con mucha presencia en el rea de la msica y danzas folklricas, que reflejan el
sentimiento popular de la cultura andina en permanentes actuaciones pblicas y privadas
como el marco de la participacin binacional fronteriza; participacin que se ha fortalecido
an ms con la firma del Tratado de Paz entre el Per y Ecuador.
REA TEMTICA:
EDUCACIN
Subrea temtica: Calidad educativa
Salud pblica.
La Provincia de Contralmirante Villar cuenta con 12 establecimientos de salud, casitas
cuenta con 6 y canoas de Punta Sal cuenta con 5. Estos se encuentran distribuidos en
cuatro redes de servicios de salud, cumpliendo con los lineamientos de referencia y
contrarreferencia, desde los niveles de menor a mayor capacidad brindando atencin
integral de salud. Una de las limitaciones es la falta de especialistas, centros
especializados y equipos mdicos adecuados que una regin fronteriza precisa contar.
Actualmente se encuentra en proceso de descentralizacin los servicios de salud bajo la
modalidad CLAS (Comit Local de Administracin de Salud), fomentando la participacin
activa de la comunidad en la administracin de los recursos humanos y financieros de los
establecimientos de salud.
Municipalidades
Establecimientos
que informaron Total de Puesto
Municipalidades de salud por Hospital Centro
que cuentan con Establecimientos de
Informantes entidad / Clnica de salud
locales de salud de Salud salud
Administradora
en el distrito
1 1 Total 12 0 2 3
Municipalidad 0 0 0 0
Zorritos Otras Instituciones
7 0 2 3
del Estado
Privado 5 0 0 0
1 1 Total 6 0 1 2
Municipalidad 0 0 0 0
Casitas Otras Instituciones
6 0 1 2
del Estado
Privado 0 0 0 0
1 1 Total 5 0 1 2
Canoas Municipalidad 0 0 0 0
de
Otras Instituciones
Punta 3 0 1 2
del Estado
Sal
Privado 2 0 0 0
Fuente: INEI - Registro Nacional de Municipalidades 2008
Pobreza provincial.
El nivel de vida de la poblacin est asociado al nmero de necesidades bsicas
insatisfechas, Segn el Mapa de Pobreza Departamental, el 41% de los hogares de la
regin no estaban afectados por Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI); es decir, no son
catalogados como pobres, y el 59% de los hogares presentan por lo menos una NBI, NBI,
catalogada como pobres.
pobres.
Electricidad
En esta rea de importancia vital para el fomento productivo de la provincia proponemos
realizar un estudio para implementar una eficiente administracin y distribucin de agua y
energa elctrica en la provincia de Contralmirante Villar. Por medio de un modelo de
desarrollo empresarial.
Desage
En cuanto al servicio de desage, un alto porcentaje de los hogares no disponen de este
servicio por red pblica, la mayora de las viviendas lo hace mediante pozo ciego, letrina,
etc., mientras un sector no tiene ningn sistema.
A los pescadores artesanales se les debe brindar accesoria para que puedan acceder con
sus productos a los mercados de consumo interno.
El litoral de la Regin Tumbes, es considerada como uno de los ms ricos por la gran
variedad y calidad de sus recursos hidrobiolgicos, riqueza que se debe a la amplitud del
zcalo continental, a las corrientes marinas cambiantes y a las rpidas sucesiones de
plancton que alimenta la cadena trfica.
Agricultura.
En la provincia es una fuerza de trabajo que est distribuida entre modalidades de
produccin muy heterogneas. La existencia de muchos sectores, desde los parceleros que
tienen como objetivo la subsistencia de su familia hasta los pequeos agricultores que
dirigen su produccin al mercado interno, pasando por empresas agrcolas enormemente
exitosas, de alta productividad y vinculadas a los mercados internacionales; en la que el
distrito de Casitas se dedica ms a esta actividad productiva.
Industria y turismo.
Un alto porcentaje se agrupa en micro y pequeas empresas (PYMES) y el resto se puede
considerar como de nivel mediano en la cual se ubica el procesamiento de langostino.
Potencial Eco turstico.- Cuenta con una gran diversidad de atractivos tursticos
que complementan la belleza de sus playas de zorritos, Nueva esperanza, Grau,
puerto loco, Balneario Zorritos, Los Pinos, Bocapan, Acapulco, Punta Mero, etc.
hecho que permite asegurar la continuidad y calidad del servicio elctrico. La generacin de
energa elctrica local se encuentra asegurada por la nueva central trmica de Tumbes de
18.68 MW, ubicada colindante con la quebrada Charn en Zorritos. Se encuentran bajo la
administracin de la unidad de produccin de la Empresa Pblica de Electricidad ENOSA
Cuenta con la lnea de transmisin de 220 KV y subestacin con capacidad de
transformacin de 50 MVA, hecho que ha permitido integrar los sistemas elctricos de
Tumbes al gran mercado energtico nacional. En el sector petrolero contamos con diversos
lotes para su exploracin y explotacin la cual hace que la provincia cuente con Canon y
Sobre canon.
2.1.1.- Potencialidades
Sostenemos que las potencialidades son recursos o capitales o ambos a la vez, no
utilizados, utilizados parcialmente o mal utilizados. Las potencialidades se activan partiendo
de una combinacin adecuada de estos recursos o capitales, solo optimizando el entorno
social y econmico para favorecer su puesta en valor.
El enfoque de desarrollo local es una alternativa vlida para la gestacin del desarrollo
participativo de las potencialidades internas de la localidad; enfoque que surge para
compensar las fuerzas de la globalizacin, plantendose estrategias desde lo local. Entre
las potencialidades tenemos:
o Petrleo y gas
o Recursos hidrobiolgicos
o Existencia de playas aptas para el turismo
o Bosque cerros de amotape
o Infraestructura turstica
o infraestructura comercial
2.1.2.- Problemas
En la Provincia de Contralmirante Villar nos enfrentamos a problemas no resueltos que
afectan masivamente a la poblacin y que es urgente priorizar y atender. Sealaremos
algunos de ellos para que sirvan de referencia.
Dimensin Social
o La situacin de la pobreza persistente en que vive la mayora de la poblacin y de
extrema pobreza
o La falta de equidad en el acceso a oportunidades de desarrollo
o La falta de oportunidades de empleo
o La desnutricin crnica infantil
o La baja calidad de la educacin
o La desorientacin juvenil
o En crecimiento de la inseguridad ciudadana
o Presencia de vicios sociales
o Limitada promocin de la cultura y costumbres locales
o Deficiente infraestructura equipamiento educativo
Dimensin Econmica
o Deficiente organizacin de pescadores artesanales
o Insuficiente capacitacin empresarial y tcnica del sector pesquero
o Insuficiente capital de trabajo
o Infraestructura portuaria inoperativa
Dimensin Territorial Ambiental
o Deficiente acceso vehicular y peatonal en los diferentes sectores de la provincia.
o Limitada infraestructura de esparcimiento
o Contaminacin ambiental
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o Inseguridad ciudadana
o Inadecuado tratamiento de los residuos slidos
o Tratamiento inadecuado de aguas contaminadas
Dimensin Institucional
o Bajo nivel de concertacin
o Desinters en la gobernabilidad democrtica
o Inaccesibilidad a los servicios municipales
III CAPITULO
VISION DE DESARROLLO
El plan de gobierno describe estrategias, apunta en ese sentido, desarrolla una interesante
perspectiva de mediano y largo plazo determinando su visin de desarrollo, ejes
estratgicos, los cuales abordaremos seguidamente.
Es la construccin del futuro, nos ofrece una imagen deseable del municipio, a la que todos
aspiramos, a una manera distinta de pensar los grandes cambios donde la motivacin
estuviera sostenida por la voluntad y el deseo, reflejando el Querer Ser de nuestra
Provincia, de sus vecinos, de sus principales actores.
Estamos convencidos que nuestra visin de futuro constituye el primer paso, tanto en la
modernizacin de la Municipalidad y debe complementarse con un nuevo modelo de gestin
que desarrolle las polticas, programas, proyectos que construyan las metas establecidas.
IV CAPITULO
ESQUEMA DE LA PROPUESTA DE DESARROLLO
Los Lineamientos de Poltica constituyen las orientaciones que deben guiar la ejecucin de
cada dinmica de desarrollo estratgico en el mbito del gobierno local, y sirven de base y
de contexto para el ejercicio de las funciones especficas en la administracin municipal.
4.1.2 Polticas
Tiene tres ejes bsicos de accin que contemplan la dimensin de desarrollo econmico, la
dimensin de desarrollo social, y la dimensin de desarrollo ambiental, cada una contempla
polticas de gobierno y su aplicacin depende de los enfoques vigentes del desarrollo, de la
implementacin de los mecanismos de coordinacin intersectorial, del fortalecimiento de la
gobernabilidad contribuyendo a la descentralizacin del estado y al fortalecimiento del
gobierno que permita la reorientacin de los servicios sociales y pblicos involucrando a la
poblacin en la toma de decisiones y vigilancia ciudadana
Poltica Global
Promover el desarrollo econmico local a travs de un estado subnacional
promotor, dinamizador y articulador de la actividad econmica, que busca lograr el
desarrollo humano mediante el crecimiento econmico sostenido con equidad social
y empleo
Poltica multisectorial:
Fortalecer el desarrollo de capacidades para generar y utilizar conocimientos
cientficos y tecnolgicos para desarrollar los recursos humanos y para mejorarla
gestin de los recursos naturales y la competitividad
Poltica Global:
Impulsar el desarrollo urbano, promover la gestin ambiental y la promocin de
centros poblados y una ciudad sostenible
A nivel local lo constituyen los municipios, siendo estos los escenarios donde se deben
fomentar polticas pblicas saludables, programas y actividades vinculadas al tema
sanitario, por ello es necesario en nuestra comunidad crear un entorno favorable para la
salud condicin necesaria para el desarrollo social.
Queremos un Sistema que promueva
El Desarrollo de Capacidades
4.2.1.1 Potencialidades
o Presencia de organizaciones sociales
o presencia de instituciones pblicas y privadas.
o nimo de concertacin por parte de instancias importantes.
o Existencia de instancias y mecanismos de concertacin.
o Infraestructura educativa
4.2.1.2 Problemas
o Inadecuadas practicas de las familias en el cuidado infantil y alimentacin para el
menor de 36 meses
o Bajo estado nutricional de la gestante
o Escaza disponibilidad de alimentos
o Baja cobertura en agua segura
o Servicio de agua potable interrumpido permanentemente
o Poblacin con acceso limitado a informacin en salud sexual y reproductiva
o Limitaciones en la planificacin familiar
o Baja competencia en comunicacin integral y pensamiento lgico matemtico
o Escaza disponibilidad de profesores especializados
o Escaza disponibilidad de adecuado material educativo
o Inadecuada planificacin y promocin del desarrollo
o Bajos niveles de concertacin
a) El desarrollo Humano
Desde esta perspectiva el desarrollo humano es la mxima expresin de justicia
social, ser de prioridad La Lucha contra la Pobreza, la promocin de la salud que
es resultante de un conjunto de determinantes que inciden en la calidad de vida de
las personas, la seguridad ciudadana, desnutricin crnica infantil en la poblacin
afectada, con nfasis en las madres gestantes y lactantes, y nios menores de
cinco aos, procurando la erradicacin de la desnutricin infantil.
Polticas especficas:
Promocionar la formacin de recursos humanos altamente
calificados en los sectores productivos de la economa de la provincia
Desarrollar programas de impacto productivo, social y
ambiental.
Polticas especficas:
Promover programas educativos orientados a la formacin y al desarrollo de
familias estables. Basados en el respeto entre todos sus integrantes:
Promover la paternidad y maternidad responsable;
Fortalecer la participacin y el liderazgo de nios nias
Garantizar el acceso de nias, nios, madres a una
educacin y salud integrales;
Fortalecer el ente rector del sistema de atencin a la niez
y a la juventud
4.2.1.4 Estrategias
Programas
o Programa de vacaciones tiles
o Programa de interbarrios de fulbito
o Programa local de alfabetizacin
o Programa de lucha contra la pobreza y la generacin de empleo
o Programa contra la desnutricin crnica
o Fortalecimiento del Programa del Vaso de Leche
o Fortalecimiento del Programa de Voluntariado un programa de dinmico de
capacitacin en las instituciones educativas en los rubros de enfermedades de
transmisin sexual, nutricin infantil, violencia familiar infantil, salud bucal,
o Desarrollar programas de capacitacin ocupacional y productiva
o Instituir el municipio saludable
o Realizar campaas de salud preventiva y curativa
o Promover entornos saludables
o Desarrollar programas educativos, de conservacin del medio ambiente
Proyectos de Inversin
o Implementacin del sistema de comunicacin en las unidades policiales
o Promover el sistema integral de seguridad ciudadana a escala provincial
o Implementar un moderno y eficiente servicio de serenazgo
o Implementacin y equipamiento de bibliotecas y virtuales en las diferentes
instituciones educativas
o Construccin e implementacin del Policlnico Municipal
o Ampliacin y mejoramiento del estadio Municipal de Zorritos.
4.2.1.4 Metas
o Disminuir la desnutricin en cinco puntos del 10% al 5%
o 500 personas alfabetizadas
o Reducir el desempleo
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La actividad econmica, debe estar mirando las nuevas oportunidades que hay que
aprovechar dadas las condiciones que presenta el territorio, es decir aprovechar nuestras
potencialidades.
4.2.2.1 Potencialidades
o Petrleo y gas
o Extensas areas para promover la actividad acucola
o Recursos hidrobiolgicos
o Gastronoma
o Infraestructura hotelera
o Tierras aptas para la agricultura
4.2.2.2 Problemas
o Escaso desarrollo econmico
o Deficiente organizacin de los pescadores artesanales
o Insuficiente capacitacin tcnica
Cabe destacar que una poltica de intervencin en el sector por parte del gobierno
local potenciar los niveles de inversin de las organizaciones gremiales y de
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Polticas Especficas:
Promover la competitividad territorial y el planeamiento
estratgico
Promover la inversin privada.
Fomentar el desarrollo de la infraestructura urbana
Promover el emprendimiento empresarial
Poltica sectorial:
Contribuir a la modernizacin de la actividad pesquera artesanal
Polticas especficas:
Promover el desarrollo de la infraestructura pesquera
Promover y desarrollar el sistema e infraestructura de
comercializacin de productos hidrobiolgicos
Poltica sectorial:
Promover el desarrollo de la actividad turstica y de servicios.
4.2.2.4 Estrategias
En la dimensin econmica se contemplan un conjunto de programa y proyectos de
inversin, las propuestas
Programa
o Programa de fortalecimiento de capacidades para el emprendimiento empresarial
o Promocin y difusin de los atractivos y corredores tursticos
o Promover el centro empresarial municipal
o Gestionar un fondo crediticio rotatorio
o Realizar un censo empresarial
o Realizar congresos, seminarios, conferencias
o Instalar una oficina de orientacin municipal
o Establecer un programa de fortalecimiento de capacidades en el sector pesquero
o Asistencia tcnica para el sector agrario
Proyectos
o Instalacin de Planta de procesamiento de productos hidrobiolgicos
o Construccin de la II etapa del mercado municipal
o Remodelar el mercado modelo zonal de Acapulco
o Construir el malecn turstico
4.2.2.5 Metas
o Establecer la formacin de cadenas productivas en el sector agrcola
o Establecer cadena productiva en el sector pesquero
4.2.3.- Dimensin Territorial Ambiental
La provincia de contralmirante Villar presenta un crecimiento urbano espontneo sin una
planificacin territorial, que organice el espacio en funcin a las necesidades de la sociedad.
Las demandas por la ocupacin de usos del suelo y por el uso de los recursos naturales
requieren que el desarrollo territorial sea equilibrado considerando los aspectos sociales,
econmicos, culturales y naturales del espacio local con su entorno.
Queremos contar con un Desarrollo Urbano
Planificado
Donde existen reas para expansin urbana que permita una mejor organizacin
administrativa del territorio, porque ubica en el espacio fsico real y concreto las polticas
sociales, econmicas, ambientales, culturales y otras.
Queremos contar con un Desarrollo Urbano
Que planifique nuestra Expansin Urbana
Donde se establezcan las condiciones de uso del suelo, acorde y equilibrado a los intereses
de la poblacin en su conjunto, en la bsqueda del bien comn.
Queremos contar con una Gestin Ambiental
Que contemple Infraestructura de Saneamiento
Que sea una Provincia que cuente con infraestructura de agua y desage, con amplia
cobertura y la prestacin de un servicio de calidad
4.2.3.1 Potencialidades
o Existencia de Infraestructura comercial
o Playas aptas para el turismo de playa
o Infraestructura turstica
o Bosque Cerros de Amotape
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4.2.3.2 Problemas
o Deficiente planificacin
o Congestin vehicular
o Mal estado de las vas
o Inadecuada reparacin
o Acumulacin de residuos slidos
o Inadecuada disposicin final
o Inadecuado tratamiento del desage
o Servicio de agua potable y alcantarillado son deficitarios
o Contaminacin de playas
o Alta vulnerabilidad de la provincia ante desastres fsicos
Poltica Global:
Impulsar el desarrollo urbano, promover la gestin ambiental y la
promocin de centros poblados y una ciudad sostenible.
Promover el ordenamiento territorial
Impulsar la aplicacin de instrumentos de gestin ambiental
Promover el ordenamiento urbano, as como el manejo
Integrado de residuos slidos
EJE TEMATICO: INTEGRACION
Poltica Multisectorial:
Consolidar la integracin local y regional, que promueva una adecuada insercin del
distrito en el mundo y en los mercados internacionales.
Polticas Especficas:
Participar activamente en los procesos de integracin
poltica social, econmica en el nivel regional y mundial
Impulsar activamente el desarrollo sostenible del
municipio
4.2.3.5 Propuestas de Accin
a) Promover el ordenamiento urbano,
b) Favorecer la institucionalidad de la gestin ambiental entre la sociedad civil,
gobierno local, y sectores,
c) Construir infraestructura urbana,
d) Obras de servicio social con nfasis en la infraestructura de salud y educacin,
e) Promover el saneamiento fsico legal de la propiedad urbana,
f) Manejo integral de desechos slidos,
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4.2.3.7 Metas
o 45 km de carretera construida
4.2.4.-Dimension Institucional
Desempear una Gestin al servicio del ciudadano; democrtica, transparente, promotora,
articuladora y dinamizadora del desarrollo local, que atender las demandas de la poblacin
en un contexto de un buen gobierno. En el actual contexto sociopoltico entendemos la
gobernabilidad como la capacidad poltica de gobierno para intermediar intereses, garantizar
la legitimidad y gobernar el estado a nivel local., es necesario replantear el papel de los
ciudadanos en el plano de una democracia ms participativa, generando un nuevo pacto
social que fortalezca el accionar del ciudadano y construya las bases para una fuerte
participacin ciudadana que contribuya a la sustentabilidad del sistema democrtico.
Queremos Un Sistema Democrtico
Que Promueva La Participacin Ciudadana
En el que la comunidad y las organizaciones cumplan cabalmente con las ordenanzas
aprobadas por el gobierno local. Que los representantes de organizaciones polticas y
representantes de gremios adopten acuerdos sobre lineamientos de poltica y planes de
largo plazo. Que exista un dialogo permanente entre el sector pblico y sector privado que
permita el uso eficiente y eficaz de los recursos. Que las organizaciones sociales, vecinales,
comunales participen libremente en los procesos de planificacin y gestin del desarrollo
contribuyendo en la toma de decisiones para la distribucin del presupuesto participativo
con equidad e igualdad.
Queremos Un Sistema Democrtico
Donde El Gobierno Se Ejerza En Forma Transparente
Que la ciudadana, organizaciones sociales y otras obtengan informacin veraz y oportuna
acerca de la gestin pblica. Donde existan mecanismos de informacin publica al alcance
de todos los usuarios.
Queremos Un Sistema Democrtico
Concertador
Donde los actores sociales encuentren el consenso y asuman el compromiso de direccionar
el desarrollo de acuerdo a las estrategias establecidas. Donde la sociedad tenga conciencia
del inters comn que debe primar sobre el inters de grupo o individual.
4.2.4.1 Potencialidades
o Organizaciones sociales y comunales
o Instancias de participacin ciudadana
o Existencia de canales de concertacin
o El proceso de descentralizacin
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4.2.4.2 Problemas
o Servicios deficientes
o Obras de infraestructura y ornato superfluas
o Falta de capacidad de gestin
o No cuenta con sistema de informacin municipal
4.2.4.6 Estrategias
El programa de propuestas en esta dimensin
o Proyecto de implementacin del sistema informtico de gestin en la municipalidad
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4.2.4.7 Metas
o Servicios de atencin al pblico mejorados
o Implementar el presupuesto por resultados
V CAPITULO
SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO
Asambleas Pblica
Fortalecer la Grado de Informacin Pblica
Gobernabilidad con una Distribuida
Transparencia
perspectiva democrtica y Relacin de Acuerdos
participativa que promueva Mesa de Concertacin
Gobernabilidad Concertacin
la participacin ciudadana
Democracia Espacios de Participacin
en la toma de decisiones
Participacin Ciudadana
en los asuntos pblicos
Ciudadana Grado de participacin Ciudadana
que sean conscientes de
sus deberes y derechos. Organizaciones Vecinales y de la
Sociedad Civil
Espacios de coordinacin
intersectorial
Nmero de eventos culturales
educativos
Demanda en educacin Primaria
Desercin escolar en el Ingreso
Comunidad Promueve y Secundario
Desarrollo de Relacin del Gasto en
defiende su identidad
Capacidades infraestructura educativa
cultural y se beneficia con
Desarrollo Proyectos educativos ejecutados
una mejora en la calidad
Humano Educacin de Identificacin de Lneas de
educativa contextualizada
Calidad Desarrollo de Capacidades
y fundamentada en una
slida formacin de Indicador de talleres programados
Saludable
valores Participacin en programas de
alfabetizacin
Coeficiente de Mortalidad Infantil
Relacin del Gasto de
Infraestructura en Salud
Acciones en proyectos de Salud
Parques recreacionales
Gobierno Local e Porcentaje de inversiones
inversionistas impulsan el tursticas
desarrollo de turismo Atractivos tursticos
fortaleciendo su
infraestructura bsica y Nmero de Hostales
aprovechando la existencia
Diversificado de atractivos naturales que Nmero de Restaurantes
integran nuevos circuitos Grado de calidad del servicio
Desarrollo Competitivo tursticos turstico
Turstico Gobierno Local y Gobierno Vas de acceso a atractivos
Dinmico y Regional constituyen tursticos
Moderno alianza estratgica e Nmero de operadores tursticos
implementan una poltica
de desarrollo que Porcentaje de servicios de
intensifica los flujos facilitacin turstica.
tursticos y comerciales,
contribuyendo a dinamizar
Promocin de circuitos
la economa local. tursticos
EJE EJE DE
OBJETIVO ESTRATGICO INDICADORES
ESTRATGICO GESTIN