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PRESUPUESTOS
PRESUPUESTOS
MANABI
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
7mo NIVEL
PARALELO: A
TRABAJO AUTNOMO
NOMBRE:
MAIDA ALEXANDRA LOOR ZAMBRANO
DOCENTE:
ECO. WALTER VILLAMARIN VILLOTA
ASIGNATURA:
CONTABILIDAD DE COSTOS III
SEMESTRE 1 - 2017
PRESUPUESTO
Segn Charles T. Horngren, George Foster, Srikant M. Un presupuesto es a) la
expresin cuantitativa de un plan de accin propuesto por la administracin para un
periodo determinado y b) una ayuda para coordinar aquello que deber hacerse para
implementar dicho plan..
Segn Carmen Fullana Belda, Jos Luis Paredes Ortega (2008), Los presupuestos son
todas las previsiones cuantificadas de todas las magnitudes empresariales, referidas al
inmediato periodo econmico.
Segn Burbano y Ortz (2004), un presupuesto es un es la estimacin programada, de
manera sistemtica, de las condiciones de operacin y de los resultados a obtener por
un organismo en un periodo determinado. Tambin dice que el presupuesto es una
expresin cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la
administracin de la empresa en un periodo, con la adopcin de
las estrategias necesarias para lograrlos.
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Las clasificaciones de los presupuestos se realizan desde varios puntos de vista, pero
siempre van a depender de las necesidades que estos cubran.
SEGN SU FLEXIBILIDAD
Rgidos, Estticos, Fijos o Asignados:
Dentro de esta categora vamos a encontrar los que se elaboran para un solo
nivel de actividad.
Su principal caracterstica, tal como indica su nombre, es que una vez efectuado,
no se permiten los ajustes requeridos por los cambios en los campos ya citados.
Flexibles o Variables
Tienen grandes ventajas ya que pueden adaptarse a las circunstancias en
cualquier momento, es la razn de tener una amplia aplicacin en el campo de
la presupuestacin de los costos, gastos indirectos de fabricacin,
administrativos y ventas. Estos tipos de presupuestos muestran los ingresos,
costos y gastos ajustados al tamao de operaciones manufactureras o
comerciales.
Las partidas del presupuesto sirven como guas durante la ejecucin de programas de
personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparacin
una vez que se hayan completado los planes y programas.
Clsica
Base cero
Base flexible
Un poco basado en la estrategia 1, lo que permite sta es que usted pueda
apretarse el cinturn si su intencin es recortar gastos o ahorrar. Puede hacerlo
mes a mes o de forma definitiva.
Slo efectivo
Una estrategia para aquellos que no quieren gastarse la cabeza con cuentas es
que tomen todo el efectivo y se olviden por completo de las tarjetas (dbito y
crdito.
Anti-presupuesto
BIBLIOGRAFA