TRABAJO PRCTICO

Sistema Operativo

Andres Calizaya, Matas Snchez

 Instituto Juan XXIII Laboratorio de Sistemas Operativos
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Trabajo Prctico Sistemas Operativos
1) Segn su criterio qu debera haber tenido en cuenta el lder del proyecto en el
momento de atender los requerimientos del cliente?

2) Por qu el lder del proyecto hizo un diseo preliminar con errores? Cmo podra
haberlo evitado?

3) El analista del sistema descubri errores en el diseo preliminar. Actu bien la

solucionarlo de ese modo? Cmo debera haber actuado segn tu criterio?

4) Por qu la programadora no interpreto correctamente lo dispuesto por el analista? Se

te ocurre alguna forma de encarar el problema por parte de la programadora para
acercar los criterios?

5) Qu opinas de la propuesta del consultor externo? Pueden ir en cuenta su opinin? En

general para qu puede ser necesario requerir los servicios de un consultor externo?

6) Es necesario documentar los pasos de un proyecto? Justifique su respuesta.

7) La documentacin debe seguir algn tipo de normativa? Justifiquen

8) Qu opinas del resultado de la implantacin del proyecto? Qu paso, segn vos, para
que el producto final no estuviera de acuerdo con lo proyectado en los pasos anteriores?

9) Qu paso con los costos? Es necesario preverlos con anticipacin? Cmo se puede
hacer un presupuesto previo? Cmo se manejara los mrgenes de error?

10) Qu interpretas por soporte operativo? Es necesario en el proyecto?

11) Enumere brevemente los errores del proyecto que llevaron a no concretar los
requerimientos del cliente

Curso: 6 C- EST -1- Profesor: Bobr y Coronel

 Instituto Juan XXIII Laboratorio de Sistemas Operativos
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1) El pedido fue realizado oralmente, pero lo conveniente hubiera sido si el cliente hubiera entregado la
idea de lo que peda de forma escrita y detallada para as evitar futuros errores y conflictos a la hora
de realizar la tarea pedida. Otra opcin sera que el cliente entrega una foto para que los
desarrolladores tengan un punto de partida.
2) Porque el lder no supo entender completamente la idea que quera realizar el cliente, es decir en base
a lo que este escucho hizo su primer diseo en lo que posteriormente derivara en muchos ms
errores.

3) El analista no actu bien porque decidi por s mismo sin consultar al grupo. Este debera haber
hablado con estos para llegar a un acuerdo en el diseo.

4) La programadora deba haberse comunicado ms con su equipo para as tener todos la misma idea de
lo que se deba hacer y no que cada uno tenga su propia idea lo que genero muchas complicaciones. Al
no haber hablado esta persona no comprenda del todo el objetivo que deba realizarse y tampoco
logro entender lo que el analista le comunico, generando dichos errores.

5) La idea del consultor fue exagerada y no corresponda a lo propuesto por el cliente. Los servicios de un
consultor externo sirven para tener una nocin de lo que piensa alguien fuera del proyecto y ayudar al
equipo aportando ideas o su propia opinin sobre lo que se est realizando

6) Siempre es necesaria la documentacin en este tipo de proyectos, para tener control y seguimiento
sobre lo que se est realizando y tambin para prever futuros errores y complicaciones que puedan
surgir ms adelante.

7) La documentacin debe encontrarse ordenada, tener un seguimiento del proyecto, propuestas del
equipo, sumados a la del cliente y as poder calcular costos y reducir el margen de error.

8) La implementacin no fue funcional, no cumpla con nada de lo propuesto, tanto la organizacin como
el desarrollo del proyecto no fue optimo por lo cual todo esto gener que no se pueda llevar a cabo de
acuerdo con las indicaciones del cliente independiente si el mismo no se explica de manera adecuada.

9) El precio del proyecto se elev demasiado para lo propuesto.

Si es necesario, ms que todo para evitar conflictos con el cliente.
Para hacer un presupuesto conviene analizar bien y detalladamente, que se tiene previsto hacer y a
partir de ah calcular costos. Si por alguna razn, el costo del mismo no est definido, se puede dar un
presupuesto mayor. Pero cuando este finalice, y se gast menos de lo acordado, el costo se reducira.

10) En la foto se puede observar, es la informacin que ofrece el cliente sobre el proyecto. Al ser poca
informacin, el soporte operativo es escaso. Por lo cual el producto no fue lo esperado. As que el
soporte operativo es necesario en cada proyecto para asi poder tener una base del mismo.

11) No se tom por escrito el pedido del cliente

El cliente no supo expresarse de la forma adecuada.
Falta comunicacin entre el equipo.
Cero documentaciones del proyecto

Curso: 6 C- EST -2- Profesor: Bobr y Coronel