INTRODUCCION

Hoy en da vivimos en un mundo globalizado, donde las personas cada vez son ms exigentes con
los bienes y servicios que ofrece el mercado, el cual obliga a las empresas a buscar nuevas formas
de satisfaces estas necesidades, ya que el desenvolvimientos de estas depende de los clientes, por
tal razn las entidades dedicadas estn obligadas a entregar sus productos al mercado en el tiempo
preciso, utilizando el mtodo justo a tiempo.

Sin embargo para que las organizaciones alcancen dichos requerimientos necesitan tener un
proceso productivo eficiente, para lo cual aplican estrategias que les permita mejorar
continuamente sus procesos a fin de agilizar sus tareas sin incrementar costos, por lo tanto es aqu
donde se observa la proactividad de los estrategas de ejecutar la administracin esbelta,
planteando planes de accin que permitan el desarrollo continuo de la empresa.

Por lo tanto las empresas se han visto obligadas a crear, disear, retroalimentar cada uno de sus
procesos adaptndose a las nuevas tendencias y exigencias de los consumidores, debido a que
dichas entidades no aplican modelos de gestin que se adapte al entorno pues no sobrevivir en
esta.
 JUSTO A TIEMPO (JIT)

Segn Arndt, P; nos refiere que: Es una filosofa industrial de eliminacin de todo lo que implique
desperdicio o despilfarro en el proceso de produccin desde las compras hasta la
distribucin.(2005, p.2).
Por lo cual, decimos que el mtodo justo a tiempo es una filosofa industrial que describe la manera
en que se debera gestionar el sistema productivo.
El JIT no es u mtodo que logra que los proveedores entreguen los insumos con puntualidad, para
no ocasionar grandes volmenes de existencia, si en cambio es una filosofa orientada hacia la
demanda.

La ventaja competitiva que tiene es que la empresa tenga la capacidad de poder entregar el pedido
solicitado en poco tiempo y la cantidad requerida, sin generar costos incensarios.

Cuenta con 4 objetivos esenciales:

1. Poner en evidencia los problemas fundamentales
Para describir este objetivo se utiliza la analoga del rio de las existencias. Primero el nivel del ro
representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco. Luego,
cuando una empresa intenta bajar el nivel del ro, en otras palabras, reducir el nivel de las
existencias, descubre rocas, es decir, problemas. Por ello algunas empresas, cuando se les
presentaba este problema, sus solucin era incrementar las existencias para tapar el problema.
 Fuente Universidad de Barcelona
2. Eliminar despilfarros
En este objetivo se refiere a eliminar las actividades que no generen valor al producto, mediante el
cual disminuiremos costos, se mejora la calidad, disminuye los plazos de fabricacin. Y consisten en:
Ejecutarlo bien, en una primera instancia.
El operario es responsable de controlar, se refiere a trabajar en autocontrol.
Garantizar el proceso mediante el control estadstico (SPC)
Analizar y prever los riesgos potenciales que ocurra ene l proceso.
Disminuir los stocks.

3. Buscar la simplicidad
El mtodo JIT, busca siempre la simplicidad, y se basa en que los enfoques simples generen una
gestin eficaz. En el primer tramo se realiza en dos zonas:
Flujo material
Control de las lneas de flujo
Una perspectiva ms simple con respecto al flujo de material es descartar las rutas complejas y
buscar lneas de flujos ms directas. Otra forma es agrupar a los productos en familias que se
elaboren en una lnea de flujo, la cual facilitara la gestin en clulas de produccin.

4. Disear sistemas para identificar problemas

Con el mtodo JIT cualquier sistema que logre identificar los problemas es muy beneficioso y otro
que los en cubra es perjudicial. Tenemos al sistema de arrastre y el uso del control de calidad
estadstico, quien ayuda a identificar el origen del problema.
Por lo cual se realiza dos acciones:
Determinar mecanismos para identificar los problemas
Estar dispuestos a aceptar una disminucin de la eficiencia a corto plazo con el objetivo de lograr
una ventaja a largo plazo.
.

DIAGRAMA DE FLUJO DE IMPLANTACION DEL JIT

 Fuente Universidad de Barcelona

A. Primera fase: cmo poner el sistema en marcha

En esta primera fase se determina la base sobre la cual se ejecutara la aplicacin. La aplicacin JIT
requiere un cambio en la actitud de la empresa, y esta ser esencial para lograrlo. Por lo cual, ser
necesario establecer los siguientes pasos:
Comprensin bsica.
Anlisis de coste/beneficio.
Compromiso.
Decisin si/no para poner en prctica el JIT.
Seleccin del equipo de proyecto para el JIT.
Identificacin de la planta piloto.

B. Segunda fase: mentalizacin, clave del xito

Esta fase se implica la educacin de todo el personal. Es tambin considerado la clave del xito,
pesto que, si la empresa restringe los recursos en estafase, sus aplicacin resultara con muchas
dificultades. Por lo tanto un programa de educacin debe conseguir dos objetivos:
Debe proporcionar una comprensin de la filosofa del JIT y su aplicacin en la industria.
El programa debe estructurarse de tal forma que los empleados empiecen a aplicar la
filosofa JIT en su propio trabajo.

C. Tercera fase: mejorar los procesos

El fin de las dos primeras fases es ofrecer el entorno adecuado para una puesta en prctica
satisfactoria del JIT. La tercera fase se refiere a cambios fsicos del proceso de fabricacin que
mejorarn el flujo de trabajo. Los cambios de proceso tienen tres formas principales:
Reducir el tiempo de preparacin de las mquinas.
Mantenimiento preventivo.
Cambiar a lneas de flujo.
El tiempo de preparacin: Es el tiempo que se tarda en cambiar una mquina para que pueda
procesar otro tipo de producto.
Mantenimiento preventivo: A medida que se reducen los niveles de existencias en una aplicacin
JIT, las mquinas poco fiables son mucho ms problemticas. La disminucin de los stocks de
seguridad origina que si una mquina sufre un desperfecto, les faltar material a las mquinas
siguientes. Po ello, la aplicacin JIT deber incluir un programa de mantenimiento preventivo para
ayudar a garantizar una gran fiabilidad del proceso. Esto se logra delegando a los operarios la
responsabilidad del mantenimiento rutinario.
El flujo de trabajo: Mediante el sistema de fabricacin puede mejorar reemplazando la disposicin
ms tradicional por lneas de flujo (normalmente en forma de U). De esta manera el trabajo puede
fluir rpidamente de un proceso a otro, debido a que son adyacentes, disminuyendo as
considerablemente los plazos de fabricacin.

D. Cuarta fase: mejoras en el control

La manera en que se controle el sistema de fabricacin originara los resultados globales de la
aplicacin del Just In Time. El principio de la bsqueda de la simplicidad proporciona la base del
esfuerzo por mejorar el mecanismo de control de fabricacin:
Sistema tipo arrastre.
Control local en vez de centralizado.
Control estadstico del proceso.
Calidad en el origen (autocontrol, programas de sugerencias, etc.).

E. Quinta fase: relacin cliente-proveedor

Se refiere a la fase final de la aplicacin del JIT. En la cual se han descrito los cambios internos cuyo
fin es mejorar el proceso de fabricacin. Para poder continuar el proceso de mejora se debe integrar
a los proveedores externos y a los clientes externos.
En esta quinta fase se debe iniciar en paralelo con parte de la fase 2 y con las fases 3 y 4, puesto
que, se requiere tiempo para discutir los requisitos del JIT con los proveedores y los clientes, y los
cambios que hay que realizar necesitan tiempo.
Por ello, es primordial la seleccin de proveedores en base a criterios logsticos (entre otros).
Asimismo, con el mtodo JIT, el resultado neto es un incremento de la calidad, un suministro a ms
bajo costo, entrega con puntualidad, con una mayor seguridad tanto para el proveedor como para
el cliente.

PROCESOS DE ADMINISTRACION ESBELTA

Naci en Japn, fue desarrollada en el sistema de produccin o Manufactura Esbelta por Toyota.
Est enfocada en eliminar desperdicios que afectan a la organizacin lo cual contrae costos
innecesarios son los siguientes: defectos, espera, movimientos, inventarios, transportacin, re-
trabajo y mano de obra no utilizada. Este proceso ayuda a aquellas operaciones que no tiene valor
agregado en el producto, en aumentar a cada actividad y desechar lo que no se requiere, mejora en
las operaciones teniendo de base el respeto hacia a los trabajadores.

Es una manera simple de mejorar las operaciones en el proceso de la produccin de un determinado

bien o servicio.

Tiene como Base

- Eliminar es decir desechar todo tipo de desperdicio

- El tiempo de produccin y el coste se reducen
- La mejora consistente de productividad y calidad

Objetivos

- Integrar una mejora continua en todas las empresas

- Reduccin de costes
- Eliminar los desperdicios para aumentar la satisfaccin de los clientes
- Mantener el margen de la utilidad.

Esta herramienta aporta en mantenerse a flote para sobrevivir en el mercado internacional quien
demanda mayor calidad en los productos como tambin una rpida entrega a precios econmicos
en la cantidad esperada.

Teniendo en cuenta en hacer un buen uso en todos los recursos de la empresa que cada porcin de
ahorro contribuye en el desarrollo continuo en la economa siendo la ms destacada el recurso
humano motor potencial para el desempeo de las industrias manufactureras.

Es importante aplicar en distintas reas de la organizacin porque estas herramientas favorecen a

todos los que componen en la organizacin.

- Rapidez del tiempo de espera

- Mejor calidad en los productos
- Trabajo en equipo
- Menos mano de obra
- Ahorro en el 50% en costes de proceso de produccin
 - Reduccin total de los siete desperdicios

Los 5 principios de la Administracin Esbelta:

1. Define el Valor desde el punto de vista del cliente: La mayora de los clientes lo que quieren
es comprar o adquirir una solucin inmediata, no un producto o servicio.
2. Identifica tu corriente de Valor: Eliminar desperdicios o desechos que no sirven para el
proceso de produccin pues estos son eliminados inmediatamente para asi evitar la
contaminacin con otros elementos de buen estado.
3. Crea Flujo: El proceso que realice paso a paso en forma ordenada y adecuada que agregue
valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor.
4. Produzca el Jale del Cliente: Al haber realizado este flujo hecho el flujo, sern capaces de
producir por rdenes de los clientes en vez de producir basado en pronsticos de ventas a
largo plazo
5. Persiga la perfeccin: Una vez que una empresa consigue los primeros cuatro pasos, esta
tiene que mejorar cada vez ms, ya que todos tienen que comprometerse por un fin en
comn, que aadir eficiencia siempre es posible.

Las cinco herramientas de la administracin Esbelta

las cinco herramientas de la administracin esbelta da a conocer el rea de produccin ,que es el

lugar en donde se va a elaborar los productos asi mismo se debe de realizar en condiciones ptimas,
en reas de trabajo ms limpias, ms organizadas y ms seguras, es decir, se trata de imprimirle
mayor "calidad de vida" al trabajo.

Clasificar, organizar o arreglar apropiadamente: Seiri

Ordenar: Seiton
Limpieza: Seiso
Estandarizar: Seiketsu
Disciplina: Shitsuke

1. Clasificar: consiste en retirar todos los desperdicios o los elementos que no sean necesarios
para proceso de produccin con el fin de dejar todo lo necesario u ptima para su
produccin.
2. Ordenar: el orden es importante porque permite ubicar los objetos fcilmente para asi
poder realizar el proceso de produccin elimina muchos desperdicios en las actividades de
produccin o de oficina
3. Limpieza: Mantener en un lugar limpio u ordenado, ello permite elimina muchos
desperdicios en las actividades de produccin o de oficina.
Evitar algunos inconvenientes en la organizacin: el entorno del trabajo sucio pueden
afectar a la moral, las maquinas no reciben mantenimiento y tienden a averiarse.
4. Estandarizacin: Consiste en evitar los retrocesos en los tres primeros pilares, hacer de su
ejecucin un habito diario y asegurar que los tres pilares se mantengan en un estado de
implantacin plena.
5. Disciplina: tener el habito de mantener correctamente los procedimientos apropiados, son
reglas, normas que se deben de cumplir dentro de una empresa, casa con el fin de llegar a
un resultado.
 REFERENCIA

Lpez J. (2015).Administracin esbelta. Mxico. Recuperado el 26 de mayo del 2016

http://ri.uaemex.mx/handle/20.500.11799/34224