FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIN PBLICA

TEMA:
PROCESO ADMINISTRATIVO

CICLO: VI

DOCENTE:
TITULAR: Lic. Adm. VANESSA ALBORNOZ URETA

ALUMNO:
ESTEBAN MENDOZA, Nelson Erick

HUNUCO-2017

*Estudiante del VI ciclo de la carrera Profesional de Administracin ULADECH Catlica

Filial-Hunuco, nelsteban@hotmail.com
TTULO DE LA MONOGRAFA

PROCESO ADMINISTRATIVO

I. FORMULACIN DEL PROBLEMA

Qu es el Proceso Administrativo?

II. OBJETIVOS

3.1. OBJETIVO GENERAL

Conocer el Proceso Administrativo.

3.2. OBJETIVO ESPECFICO

Conocer la definicin.
Conocer la finalidad.
Conocer las etapas del proceso administrativo.
Conocer funciones y principios.
Conocer comparativos de los distintos autores

III. AUTOR:
ESTEBAN MENDOZA, Nelson Erick
 DEDICATORIA

A Dios, a mi familia mis hijos por ser

el motor de mi vida, por brindarme su apoyo

incondicional, para seguir con mis estudios en

este campo de estudios de la Administracin.

PROCESO ADMINISTRATIVO
 RESUMEN

El proceso administrativo es un proceso, es el conjunto de pasos o etapas necesarias

para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo. El proceso administrativo es el

conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin,

mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la

administracin como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el

proceso administrativo nico. Este proceso administrativo formado por 4 funciones

fundamentales, planeacin, organizacin, dirigir y controlar. Constituyen el proceso de la

administracin

El proceso administrativo es una metodologa que permite al administrador,

gerente, ejecutivo, empresario o cualquier otra persona, manejar eficazmente una empresa.
 SUMMARY

The administrative process is a process, it is the set of steps or stages necessary to

carry out an activity or achieve a goal. The administrative process is the set of successive

phases or stages through which the administration, they are interrelated and form an

integral process.

The supporters of the school of the administrative process consider the

administration as a composite activity of certain sub-activities that constitute the single

administrative process. This administrative process consisting of 4 key functions, planning,

organizing, directing and controlling. Are the process of the administration

The administrative process is a methodology that allows the administrator, manager,

executive, entrepreneur or any other person, effectively manage a company.

 INDICE

I. INTRODUCCIN.................................................................................................................... 8
II. PROCESO ADMINISTRATIVO ....................................................................................... 9
2.1. Definicin .......................................................................................................................... 9
2.2. Finalidad ........................................................................................................................... 9
2.3. Etapas del proceso administrativo .................................................................................. 9
2.4. Funciones y principios ..................................................................................................... 9
2.5. Anlisis comparativo de los distintos autores .............................................................. 10
III. CONCLUSIONES .............................................................................................................. 14
IV. REFERENCIA BIBLIOGRFICA.................................................................................. 15
 I. INTRODUCCIN

La palabra administracin viene del latn "ad" y significa cumplimiento de

una funcin bajo el mando de otra persona, es decir, prestacin de un servicio a otro.

Sin embargo el significado de esta palabra sufri una radical transformacin. La tarea

actual de la administracin es interpretar los objetivos propuestos por la organizacin y

transformarlo en accin organizacional a travs de la planeacin, la organizacin,

la direccin y el control de todas las actividades realizadas en las reas y niveles de la

empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera ms adecuada a la situacin.

La administracin comprende diversos elementos para su ejecucin es necesario

establecer procedimientos mediante los cuales se puedan generar soluciones claras

a problemas determinados, dentro de todo proceso los patrones establecidos siguen una

serie de normativas y controles que permiten regular sus acciones.

Dentro de una organizacin son muchos los pasos que se deben seguir para lograr la

excelencia, dentro de los cuales est la integracin corporativa, la estructura,

los recursos fsicos y humanos y todas aquellas caractersticas que permiten que

la empresa se pueda desarrollar dentro de la sociedad.

Las empresas estn estructuradas bajo parmetros organizativos en donde se

conjugan el recurso humano y la ejecucin de las actividades por parte de las partes

que la integran es necesario que dentro de una organizacin se deben establecer planes

de accin estratgicos caracterizados por el manejo de polticas adecuadas para el

control y la toma de decisiones dentro de una organizacin.

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 II. PROCESO ADMINISTRATIVO

2.1.Definicin

Etapas que representan la administracin en accin. Interrelacionadas para el

logro de objetivos organizacionales.

2.2.Finalidad

El proceso administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de cargos

que componen la empresa, as como dirigir y controlar sus actividades. Se ha

comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las

eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la

racionalidad, es decir la adecuacin de los medios (rganos y cargos) a los fines

que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe

tener una funcin individual de coordinar, sin embargo parece ms exacto

concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos

individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.

2.3.Etapas del proceso administrativo

Segn Agustn Reyes Ponce el proceso administrativo se divide en dos partes:

Etapa mecnica: Partiendo de la iniciativa de una o pocas personas,

todo se dirige a la estructuracin del organismo social. Tambin llamada

esttica (Incluye como deben ser las cosas, lo constructivo).

Etapa dinmica: Que consiste en la operacin o funcionamiento

normal del mismo, para lograr los fines propuestos. (Como son las

cosas, lo operativo)

2.4.Funciones y principios

a) Mecnica

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 1) Previsin: Qu puede hacerse, cursos de accin, probabilidad,

objetividad y medicin.

2) Planeacin: elegir acciones para misiones y alcanzar objetivos.

Toma de decisiones, precisin, flexibilidad, unidad de direccin,

rentabilidad y participacin.

3) Organizacin: Estructura intencionada de los papeles que los

individuos deben desempear en la empresa Especializacin,

unidad de mando, autoridad responsabilidad, equilibrio de

direccin-control y definicin de puestos.

b) Dinmica

1) Integracin: ocupar con personas los puestos de la estructura

organizacional y mantener esos puestos ocupados. Integracin de

personas, adecuacin de hombre y funciones, provisin de

elementos administrativos, induccin adecuada. Integracin de

cosas, abastecimiento oportuno, instalacin y mantenimiento,

delegacin y control.

2) Direccin: Influir en las personas para que contribuyan a la

organizacin y metas de grupo. Coordinacin de intereses,

impersonalidad de mando, jerarqua, aprovechamiento y

resolucin de conflictos.

3) Control: Funcin de medir y corregir el desempeo individual y

organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los

planes. Estndares, carcter medial del control/costos,

excepciones no previstas.

2.5.Anlisis comparativo de los distintos autores

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 Proceso Administrativo segn Agustn Reyes Ponce

Es una secuencia lgica de una serie de actividades que concatenadas

conlleva al logro de los objetivos trazados. Son pasos lgicos una tras de

otro, que en forma ordenada significan actividades de la administracin

para el logro de la meta deseada.

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 Modelo del proceso Administrativo, segn James Stoner:

Modelo del proceso administrativo, segn Sthephen Robbins y

Mary Coutler:

12
 Proceso Administrativo segn Harold Koontz y Heinz Weihrich:

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 III. CONCLUSIONES
El proceso de administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de

rganos y cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades. Se ha

comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las

eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad,

es decir la adecuacin de los medios (rganos y cargos) a los fines que se desean

alcanzar. Muchos autores consideran que el administrador debe tener una funcin

individual de coordinar, sin embargo parece ms exacto concebirla como la esencia

de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan

al cumplimiento de las metas del grupo.

Todos estos factores determinan el funcionamiento de la empresa los cuales se

integran y se conjugan para mejorar el desenvolvimiento de las actividades

organizacionales de la organizacin en la cual los factores trabajan y se conjugan

de manera estructural para establecer condiciones de funcionamientos corporativas

y empresariales dentro de una empresa.

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 IV. REFERENCIA BIBLIOGRFICA

ESTEBAN MENDOZA, NELSON ERICK ledo el da 15 de Junio del 2017, El

Proceso Administrativo en: http://avindustrias.com/BLOGUMG1/wp-

content/uploads/2015/02/PROCESO-ADMINISTRATIVO-.pdf

ESTEBAN MENDOZA, NELSON ERICK ledo el da 16 de Junio del 2017,

IMAGENES en

https://www.google.com.pe/search?q=proceso+administrativo

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