Trabajo en Equipo

MANUAL DEL PARTICIPANTE

Instructora: Luz del Carmen Sandoval Larios.

Enero del 2017
 Objetivo
Aplicar herramientas efectivas para lograr la integracin de un
equipo de trabajo, orientado a resultados, mediante buenas
relaciones interpersonales.

Temas

1. Equipos de trabajo..5
2. Caractersticas de los Equipos de Trabajo6
3. Etapas del Desarrollo de los Equipos de Trabajo....9
4. Elementos que favorecen el xito en un Equipo de
Trabajo..11

PGINA 1
Iniciando.

Mis expectativas o que me quiero llevar

1.-

2.-

3.-

PGINA 2
Te imaginas a un equipo de futbol disputando la final del
mundo sin haberse preparado previamente?

Te imaginas un estreno de una obra sin direccin y sin

haber ensayado los das previos?

Te imaginas llegar a festejar las bodas de plata sin comunicacin y valores

compartidos?

Te imaginas la construccin de Rascacielos sin horas de trabajo en

equipo?

PGINA 3
Si todas las respuestas fueron NO

Entonces:

Te imaginas alcanzar los objetivos de tu empresa sin trabajo en equipo, sin

comunicacin, sin ensayos previos, sin visiones compartidas?

Lo nico constante es el cambio

Herclito.

PGINA 4
I.- Equipos de Trabajo

Definicin:

Un equipo es un grupo de personas comprometidas con cada uno de los

miembros, con el equipo, a lograr un alto nivel de rendimiento, con una
meta en comn y con una visin en comn.

Definicin:

Es un conjunto ilimitado de personas con talentos y habilidades

complementarias directamente relacionadas entre s que trabajan para
conseguir objetivos determinados y comunes, con un alto grado de
compromiso, con un conjunto de metas de desempeo y un enfoque
acordado por lo cual se consideran mutuamente responsables.

PGINA 5
Cualquier Grupo no constituye un Equipo

Grupos

Lder centrado en la tarea.

Responsabilidades individuales.

Producto es individual.

Desempean determinados roles.

Tienen un fin u objetivo comn.

Se discute, se decide y se delega.

II.-Caractersticas de Equipos de trabajo

Liderazgo compartido.

Responsabilidades compartidas e individuales.

Producto Colectivo.

Destrezas complementarias.

Compromiso con una misma meta.

Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente

PGINA 6
Trabajar en equipo:

Implica compromiso, no es slo la estrategia y el procedimiento que las

Instituciones llevan a cabo para alcanzar metas comunes.

Es necesario que exista liderazgo, armona, responsabilidad, creatividad,

voluntad, organizacin y cooperacin entre cada uno de los miembros.

Este grupo debe estar supervisado por un lder, el cual debe coordinar las
tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.

PGINA 7
III.-Etapas del Desarrollo de los Equipos de Trabajo

a) Formacin e integracin
Optimismo.
Buena Disposicin.
Motivacin.
Entusiasmo.

b) Conflicto

Primeras dificultades.

Tensiones y Roces.

Aparecen las diferencias de carcter y personalidad.

PGINA 8
c) Madurez
Superan dificultades.
Se observan avances.
Mayor claridad en los roles.
Se desarrollan habilidades.

d) Equipo de Alto Rendimiento

Equipo acoplado.
Han aprendido a trabajar juntos.

PGINA 9
IV.- Elementos que favorecen el xito en un Equipo de
Trabajo.

Como aprendemos a trabajar en equipo.

La formacin de un equipo no se da por arte de magia, es una ACTITUD

continua que mejora con la prctica donde son necesarias: Herramientas,
metodologa, objetivos y estrategia.

Se basa en la vivencia como la fuente por esencia del aprendizaje e

internalizacin de los conceptos y valores que se quieren trasmitir

PGINA 10
PGINA 11
Por qu fallan los equipos?

Objetivos no compartidos.
Metas no claras.
Falta de planificacin.
Falta de soporte del equipo.
Liderazgo no efectivo.
Problemas de comunicacin
Limitarse a ver sus diferencias e individualidades.
Intereses y motivacin diferentes.
Marcada diferencia de valores.
Falta de tiempo.
Falta de entrenamiento.

PGINA 12
 10 Tips para el trabajo en equipo

1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo

en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan
las habilidades de los dems, entiendan sus roles y sepan cmo ayudarse
mutuamente

2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en

equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que
comuniques la misin de la empresa de manera uniforme y que definas
cmo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla

3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos

parte de algo; por eso, el factor ms poderoso en la creacin de equipos
es el desarrollo de una identidad comn. Define qu identifica a tus
equipos, fija valores y haz que cada miembro est consciente de su
impacto en el equipo

4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta ms un trabajo en

equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un lder
autcrata. Para evitarlo, impulsa la generacin de ideas, abre tu mente y
motiva a cada empleado a compartir su opinin. Si tienes esta
retroalimentacin, ser ms fcil implementar cualquier cambio o
estrategia.

PGINA 13
5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fcil criticar o
subestimar el trabajo de los dems cuando uno no lo conoce o no lo ha
ejecutado. Para crear empata entre tus trabajadores, realiza ejercicios de
rotacin entre reas. As cada miembro sabr en qu consiste la labor del
otro y cmo puede contribuir a hacerlo mejor.

6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona

es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad
de todos y cada uno de los miembros. No fomentes la mentalidad de ste
no es mi problema; haz que los problemas y los aciertos sean compartidos

7. Impulsa la comunicacin. La nica manera de que todos los miembros

trabajen como una orquesta es que existan los canales de comunicacin
adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan. Estn
dispuestos a cambiar de opinin y a crear estrategias en conjunto.

8. Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogneo puede

operar con eficiencia pero sin mucha innovacin. Al momento de crear tus
equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero que se
compartan valores y un compromiso con la empresa

9. Celebra los xitos grupales. Aunque es importante tambin reconocer el

trabajo individual, es clave que las recompensas se den por resultados en
equipo. Cuando algo sale bien, rene a todos los implicados y agradceles
su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero celebrar el
resultado grupal.

PGINA 14
10. S un lder. Todo equipo de trabajo necesita un lder que gue y rena
los esfuerzos individuales. No te laves las manos y s parte del equipo.
Como lder tendrs que llegar a consensos y tomar decisiones, con base en
las ideas y opiniones de tu equipo.

PGINA 15