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GRUPO PLUS

INVERSORES

Si recibiste este Brochure, es porque la persona


que te lo envió considera que es posible crear
más valor en tu organización para tus clientes, a

GRUPO PLUS partir de la identificación o creación de nuevas


oportunidades, aumentando la capacidad de
INVERSORES gestión interna en tu organización.

Avenida 5C Norte No. 24N – 59


FACILITAMOS PROCESOS DE CREACIÓN DE VALOR EN LAS ORGANIZACIONES.
Facilitamos el proceso de creación de valor
Qué hacemos? en la organización a través de la gestión de
capacidades internas.

RESULTADOS POSIBLES

PRODUCTOS CANALES PROCESOS


Nuevos Locales
Mejores Exportación

GESTIÓN DE
CAPACIDAD INTERNA
( Recursos Humano Interno)

COMERCIAL TÉCNICO ADMINISTRATIVO FINANCIERO


Plantas PDN Sistemas de Gestión
Líneas PDN Proceso Planeación

ARTICULACIÓN INTERNA

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IPC - VARIACIÓN ANUAL

¿Qué está sucediendo


2,44 1,94 3,66 6,77 5,75
con nuestra economía?
Fuente: DANE

CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA
Estos indicadores revelan oportunidades.

Creemos que nuestras empresas pueden supe-


Proyección rar este momento, si se pueden beneficiar por un
FMI 2017 apoyo en el desarrollo de su capacidad interna
de gestión, para aprovechar mejor las oportuni-
dades, exportando, creando nuevos productos,
4,0 6,6 4,0 4,9 4,6 2,7 2,0 2,6
desarrollando nuevos canales o creando nuevos
Fuente: ElPais.com.co
procesos. En síntesis, creando más valor para sus
clientes.
BALANZA COMERCIAL

Aunque sabemos que se pueden capitalizar


estas oportunidades, por qué no lo estamos re-
2016 = -11.408
Millones de
solviendo de manera efectiva?
dólares FOB
Porque tenemos restricciones…
Fuente: Infografía Aurelio Valencia Gómez (Tomado de DIAN - DANE )

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

FACILITAMOS PROCESOS DE CREACIÓN DE VALOR EN LAS ORGANIZACIONES.


¿Cuáles son las restricciones a las que se
enfrentan nuestras compañías?
No tenemos gente para desarrollar nuevas oportunidades.

Los que hay no están entrenados para hacer esta gestión.

La operación normal del negocio no nos permite mirar o identificar nuevas oportunidades o ejecu-
tarlas porque la rutina del día a día lo se interpone. ( Inercia de la cotidianidad ).

Resistencia al cambio, cuando alguien presenta nuevas ideas.

Desconocimiento de mercados internacionales y cómo acceder a ellos, conociendo los riesgos y


como gestionarlos adecuadamente.

Tenemos Paradigmas que frenan el desarrollo de las nuevas ideas:

Riesgo de fracasar y perder el dinero.

Recursos insuficientes para hacer desarrollos nuevos.

No hay forma de acceder al conocimiento necesario.

FACILITAMOS PROCESOS DE CREACIÓN DE VALOR EN LAS ORGANIZACIONES.


Nuestra promesa de valor
Creemos firmemente que las empresas de nuestro país
pueden potencializar su presencia en el mercado na-
cional e internacional si son acompañadas de la forma
adecuada para fortalecer e incluso crear mayores ca-
pacidades internas de gestión, que le permitan capitali-
zar las oportunidades existentes.

Con nuestro Equipo de Profesionales Expertos y Experi-


mentados, le ayudamos a crear valor para su Organiza-
ción, superando las restricciones existentes, a través de
una adecuada gestión de las capacidades internas de
su empresa, gracias a la experiencia, metodología y ha-
bilidades que nuestra gente pone a su servicio.

FACILITAMOS PROCESOS DE CREACIÓN DE VALOR EN LAS ORGANIZACIONES.


Quiénes somos?

Somos un equipo de profesionales con experiencia y conocimiento en


gestión empresarial y de capacitaciones internas, desde diversos
campos de trabajo, como:

• Investigación y Desarrollo. • Emprendimiento.


• Manejo de Proyectos. • Gestión logística.
• Gestión Comercial. • Innovación.

Hemos unido nuestras fortalezas para conformar Grupo Plus Inversores


/ Área de Gestión Empresarial, con el objetivo de ayudar a la creación
de valor para nuestras empresas nacionales. Así contribuimos a mejorar
la economía del país y la sostenibilidad global.

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Cómo lo hacemos?
GENERACIÓN
Generamos capacidad interna, traba-
DE VALOR
jando con los actores de la cadena de
valor, para que puedan desarrollar las
VALIDACIÓN
CONTRA LAS SOLUCIÓN acciones necesarias que les permita
NECESIDADES DESARROLLADA diseñar nuevas oportunidades y así
crear valor.

Desde el punto de vista metodológico,


aprovechamos el conocimiento
VERIFICACIÓN amplio en el uso de herramientas de
CONTRA LOS
REQUISITOS gestión, de calidad, de mejora de pro-
cesos y de innovación, para en la prác-
Prototipo de tica, adaptar las herramientas y reali-
5 la solución. zar los ajustes necesarios que respon-
dan a las necesidades y capacidades
4 Solución
Documentada. de la empresa con que se trabaja.
3 Desarrollo
de la solución.
2
Definición de requisitos
y restricciones.
1
Identificación de necesidades
de la organización. GENERACIÓN
DE CAPACIDAD
INTERNA

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Ejemplo 1: Optimización del
Proceso de Desarrollo de
Nuevos Productos
Ante la necesidad de estructurar un proceso para el
desarrollo de nuevos productos en una Compañía de
calzado, se desarrolló una solución que permitió que
todas las personas involucradas se pudieran coordi-
nar adecuadamente y así mejorar la calidad y canti-
dad de nuevos diseños.

En la siguiente diapositiva se ilustra el resultado del


proceso optimizado desarrollado con la Compañía.

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100 DIAS HABILES CON ESTAMPADOS
BRIEF 69 DIAS SIN ESTAMPADOS 5 DIAS 5 DIAS DISEÑO 15 DIAS 30 DIAS
ELABORACIÓN APROBADO Y COMPRA MOLDES
15 DIAS PROPUESTAS
PROTOTIPOS ESCALADO MOLDES SUELAS

BOCETOS EVALUACIÓN DE
COMPRA
COSTOS FICHA TÉCNICA ESCALADO HORMAS
HORMAS
PRUEBAS DE
EVALUACIÓN DE CALIDAD FICHAS
8 DIAS MATERIALES TÉCNICAS
69 DIAS CON ESTAMPADOS
54 DIAS SIN ESTAMPADOS
EVALUACIÓN DE APROBACIÓN MATERIAS
MUESTRAS PROVEEDORES ARTES PRIMAS
(DUMMIES) CAUCHO
FICHAS ESTAMPADOS
EXPLOSIÓN
TÉCNICAS 15 DIAS
15 DIAS MATERIAL DE
ARTES COMPRA ETIQUETAS
2 DIAS EMPAQUE
25 DIAS 10 DIAS IMPRESAS
TELA TROQUELADO
5 DIAS COMPRAS TELAS
PROTOTIPOS BONDEADA (CAPACIDAD)
CÓDIGOS
APROBADOS CAPELLADAS
2 DIAS 7 DIAS ENGUANTE (3 3 DIAS
APARADO ENGUANTADAS
PERSONAS X 3
8 DIAS 8 DIAS INTERNO
2 DIAS

COMPRA TURNOS)
ESCALADO DE TROQUELES INICIO PRODUCCIÓN
MOLDES TROQUELES
APARADO (MONTAJE – 1er DÍA
31 DIAS PLANTILLAS DE CADA MES)
EXTERNO
7 DIAS
7 DIAS

RAYADORES REVISION
CAPACIDAD MAQUILADORES ENTRENAMIENTO
SELECCIONADOS
15 DIAS
15 DIAS
MUESTRAS DE ENSAYOS DE
GENTE 2 DIAS GENTE
PRUEBA FUNCIÓN CONTRATO HABILIDAD
CONTRATADA ENTRENADA

EVALUACIÓN DEFINIR LOS BOQUILLAS NUEVA


RECLUTAMIENTO EVALUACIÓN EXTRUSORA
DE TIEMPOS PERFILES EQUIPOS
DISPONIBLES
FILETEADORAS
DISEÑO FABRICACIÓN
COMPRAS RIBETEADORAS
BOQUILLAS BOQUILLAS

REVISIÓN ESTANDARES
TOLERANCIAS DE CALIDAD

ORDENES /
CREACIÓN
RECETAS SISTEMATIZACIÓN
CÓDIGOS
EN SAP

REQUISITOS
LEGALES DE

PROCESO DE DESARROLLO NUEVOS PRODUCTOS


IDENTIFICACIÓN

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Ejemplo 2: Viabilización de un Proceso de expor-
taciones al mercado americano

Para lograr que la empresa de textiles que se acompañó pudiera exportar, se realizaron dos
trabajos:

Búsqueda de socios comerciales en el exterior, desarrollo de portafolio acorde a sus requeri-


mientos.

Desarrollo de nuevas capacidades para permitir la exportación y su sostenibilidad. En este


punto, el trabajo principal consistió en ayudar a la organización a prepararse para afrontar su
incursión en estos nuevos canales, desde todos los procesos internos de la Compañía.

El resultado de este trabajo, ha permitido a la compañía crecer y cuando el mercado local se


ha visto disminuido, las exportaciones se han constituido en la base de la estabilidad de la Or-
ganización.

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GENERACIÓN DE VALOR A
TRAVÉS DE INGRESOS POR
VENTAS INTERNACIONALES

VALIDACIÓN
CONTRA LAS SOLUCIÓN
NECESIDADES DESARROLLADA

VERIFICACIÓN
CONTRA LOS
REQUISITOS

Prototipos de productos de exportación,


5 muestras a clientes, pruebas de procesos.

4 Procesos y productos ajustados listos para


exportar.

3 Desarrollo de la solución, portafolio produc-


tos, ajuste de procesos, análisis financiero.

2 Evaluación de requisitos y restricciones de los


mercados, así como internos.
1
Oportunidades en acceso a mercados externos,
necesidades de estos mercados. GENERACIÓN DE
CAPACIDAD INTERNA,
MEJORA EN PROCE-
SOS Y SABER HACER

LINEA BASE: VENTAS


LOCALES SOLAMENTE

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NUESTRA EXPERIENCIA: Compañias y
trabajos desarrollados

GESTIÓN DE EXPORTACIONES GESTIÓN OPERACIONAL TÉCNICA GESTIÓN COMERCIAL Y DE


CANALES
CHICLETS ADAMS: Homologación de pro- PLASTICAUCHO: STUNT –SKEEPER, Imple-
ductos en Colombia para países de pacto mentación fabricación In house, incluyendo Gatorade, DISA-Unilever, C.A. Química y Far-
andino. diseño de producto. macia, GlaxoSmithKline, British American
Tobacco, Postobón, Laboratorios La Santé,
PLASTICAUCHO: Ajuste de productos y pro- RECKITT BENCKISER: VEET – VANISH, Imple- Nestlé Purina PetCare, Rico Helado.
cesos para Exportación a USA. mentación de plantas de producción locales.

GATORADE: Homologación de productos y LLOREDA: FAMA – UNICO, Desarrollo y


ajuste de procesos para exportación a Pacto mejora de productos.
Andino y Centro américa.
QUAKER: GATORADE, Implementación de
NORMANDIA-XDS-CHEVIOTTO: Acompaña- nuevos productos en maquila.
miento en desarrollo de portafolio textiles

para mercado Retailers en USA.

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Nuestras Invitaciones

Si recibiste este Brochure, es porque la persona que te lo envió considera que es posible crear
más valor en tu organización para tus clientes, a partir de la identificación o creación de nuevas
oportunidades, aumentando la capacidad de gestión interna en tu organización.

Te invitamos a contactarnos para poder ampliar esta propuesta y resolver las dudas que
puedan haber surgido en su lectura.

En la página siguiente te damos nuestros datos de contacto y te ofrecemos un link para que
nos ayudes con tus comentarios y sugerencias a nuestra propuesta de valor.

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INFORMACIÓN DE CONTACTO

GRUPO PLUS Celular: 316 8740858


Correo: Jaime.Jimenez@grupoplusgci.com
INVERSORES Dirección: Avenida 5C Norte No. 24N – 59
ÁREA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

TU OPINIÓN ES IMPORTANTE PARA NOSOTROS:

Link Encuesta: https://goo.gl/forms/HcpaleVYywMxxnIy2

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