Los sistemas de Administracin.

Guido Amable Cerda Cerda

Administracin General.

01-02-2014
 Desarrollo

1. Explique la importancia de administracin cientfica establecida

por F. Taylor?

La importancia de administracin cientfica establecidas por Taylor como el fundador del

movimiento que establece una organizacin cientfica del trabajo. El pensamiento que lo
gua es la eliminacin de las prdidas de tiempo, de dinero, etc., mediante un mtodo
cientfico. Afirma que el principal objetivo de la administracin debe ser asegurar el
mximo de prosperidad tanto para el empleador como para el empleado. Para el
empleador, el mximo de prosperidad no significa la obtencin de grandes beneficios a corto
plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de
prosperidad. Para el empleado, el mximo de prosperidad no significa obtener grandes
salarios de inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y
utilizando sus dones personales. Taylor hace una distincin entre produccin y
productividad: la mxima prosperidad es el resultado de la mxima productividad que,
depende del entrenamiento de c/u. Consciente de la oposicin entre obreros y
empleadores, da la siguiente explicacin:
El decir ciencia, Taylor se refiere a la observacin y la medicin sistemticas.
El trabajo de un capataz abarca funciones diferentes y para que este bien hecho su trabajo,
su trabajo este debe estar dividido entre varios especialistas, lo que significa abandonar el
principio de la unidad de mando. Taylor llama a ese sistema administracin funcional.
Formula el principio de la gestin por excepciones: las relaciones de produccin no debe
abarcar ms que aquello que no respeta los estndares.

2. Qu principios de Fayol se aplican en la actualidad en las

empresas chilenas?

La subordinacin de intereses particulares a los intereses de la empresa,

las empresas chilenas aplican este principio es sus polticas organizacionales porque los
intereses de la empresa estn sobre los intereses de los empleados. Por decir en palabras
ms sencillas, el empleado no puede poner sobre la empresa sus intereses. El empleado
trabaja para la empresa y no la empresa para el empleado.

Unidad de mando: Es una prctica habitual en las empresas chilenas por que la unidad de
mando de un empleado no puede mandar a otro, un superior es el que da las rdenes en un
lugar, as como la madre o el padre es el que suele poner el orden a sus hijos en un hogar.

Unidad de direccin: La mayora de las empresas de nuestro pas aplican y han adoptado
este principio por que establece que un solo jefe debe de ir para un solo plan y para un solo
grupo de actividades con un solo objetivo. En sntesis, no es recomendable que una
coordinacin de esfuerzos y enfoques sean dirigidas por ms de un jefe ni que un jefe dirija
muchas operaciones porque puede o equivocarse en una o, puede haber conflicto de grupos
de trabajo, la unidad de mando no puede darse sin la unidad de direccin. Aunque ninguna
deriva de la otra.

Centralizacin: Las empresas chilenas incorporan en su organizacin e este principio ya

que se basan en la concentracin, que es la autoridad en los altos rangos de la jerarqua, en
palabras ms claras, la concentracin de la autoridad se refiere a que se debe haber una
etapa donde todas las autoridades se jerarquicen por sectores para una mejor organizacin
del cuerpo de la empresa.

Jerarqua: Este principio es aplicable en las empresas chilenas por que establece que
jerarqua es la cadena de jefes, que va desde la mxima autoridad a los niveles ms
inferiores y, la raz de todas las comunicaciones que van para la mxima autoridad.

Divisin del trabajo: Las empresas chilenas aplican en la actualidad por que segn este
principio es donde se especializan las tareas a desarrollar y al personal del trabajo. Digamos
que es la etapa de la administracin que se realiza cuando todos los sectores ya se
organizaron, entonces se toma un trabajo y se divide por partes para su mejor elaboracin.

Autoridad y responsabilidad: Este principio es aplicable en las empresas chilenas por que
establece en la capacidad de dar rdenes y separar obediencia de los dems, sto genera
responsabilidades. En sntesis, es la capacidad de dar rdenes de un superior, el tema no es
poner a una persona en un trabajo a dirigir un grupo de 10 personas y este sea tmido, por
esta razn debe ser una persona seleccionada y bien evaluada porque estar a cargo de
otras y el que le dar rdenes a otras personas, debe ser responsable y tener autoridad.

Disciplina: Las empresas chilenas aplican este principio porque estiman que factores como
las ganas de trabajar, obediencia, dedicacin y un correcto comportamiento son los valores
que acenta en este principio. Para que un trabajo se realice con xito lo que hace falta es
disciplina, como en todo lugar se ponen reglas de trabajo, o por as decirlo, las reglas del
juego. Para que esto se logre es que la seleccin de los jefes debe ser cuidadosa y as
alcanzar el xito de la empresa.

Remuneracin del personal: Un aspecto importante en que las empresas chilenas

centran su atencin cuando su objetivo es alcanzar el xito en la remuneracin del personal,
este debe tener como objetivo una satisfaccin el/los empleados. Esto es para garantizar el
que sigan esforzndose, la psicologa indica que para una accin debe haber una motivacin
y sin una motivacin no hay accin, para lo que la remuneracin es prcticamente
indispensable para proveer de mayores ganancias a la empresa.

Orden: Las empresas chilenas tienen claro que todo debe estar debidamente puesto en su
lugar y en su sitio. Este orden es tanto material como humano. Es lo que dice el principio.
Claro, no es muy necesario tomar la palabra para hacer comprender algo que se comprende
totalmente. Es necesario un orden para que los trabajos no sean desorganizados. Del
material humano; se encarga el departamento de recursos humanos. De las acciones
monetarias; se encarga el departamento de contabilidad y auditora. Del proceso de ventas;
Se encarga el departamento de marketing o el rea comercial etc.

Equidad: Las empresas chilenas que desean llevar a su empresa a los cumplimientos de
sus objetivos, establecen la amabilidad y la justicia para lograr la lealtad personal. Es esto
lo que enfatiza este principio, ya que para una armona en la empresa los empleados deben
llevarse bien. As, el ambiente es muy grato.

Estabilidad y duracin del personal en un cargo: Las polticas aplicadas en el personal

en la mayora de las empresas chilenas son que el personal necesita tener una estabilidad
personal en su trabajo. No es recomendable estar trasladando de sector a un empleado,
porque puede tener problemas de ambientacin. Se le debe dejar hasta ver si su trabajo es
de buena calidad o no. Cuando se vea una posibilidad, cambiarlo de sector con el fin de
producir ms para la empresa.

Iniciativa: Este principio es muy usual en la mayora de las empresas chilenas en momento
de la seleccin del personal. Porque tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a
seguir y poder asegurar el xito de este. La iniciativa de un empleado o de un jefe debe
asegurarse viendo las capacidades de este y desde su iniciativa apoyarle para que siga
adelante y alcance el xito de la empresa.
Espritu de equipo: Las empresas chilenas estiman, que el objetivo principal de este
ltimo principio es expresar claramente que los trabajadores de la empresa deben sentirse a
gusto y como si fueran un equipo, para hacer fortaleza de una organizacin.

3. Refirase sobre la importancia de la teora administrativa en la

actualidad.

Las principales razones por las que es importante el estudio de las teoras administrativas,
aun cuando este campo es eminentemente prctico, se presentan enseguida.

Las teoras guan las decisiones administrativas, facilitan el entendimiento de todos los
procesos en los que est envuelta la organizacin, permitiendo la eleccin de los posibles
caminos a seguir. Las teoras ms confiables son aquellas que permiten predecir con un
grado aceptable de certidumbre, lo que suceder en ciertas situaciones.

Las teoras conforman nuestro concepto de administracin, al conocer las diferentes teoras
administrativas estaremos en posicin de distinguir la fuente de las diversas ideas o
posturas de otros administradores, tanto de la propia empresa, como de otras
organizaciones, lo cual facilitara la comprensin o la fijacin de estrategias ante el patrn de
comportamientos administrativos de la otra parte.

Bibliogrficas

Informacin recopilada del material entregado por IACC.

http://ctorrellesgarcia.wordpress.com