1) Desarrolle un anlisis en que se refiera a la siguiente frase: El 70% de los

problemas estratgicos se focalizan en la implementacin de la estrategia y no

en la etapa de formulacin.
Respuesta. Los siguientes puntos representaran el anlisis de esta interrogante:

ANALISIS
Base.
DESCRIPCIN DE ETAPAS
ITEM FORMULACIN IMPLEMENTACIN
Misin Programa
1 (Razn de la Organizacin) (Actividades necesarias para lograr un
plan)
Objetivos Presupuesto
2.-
(Resultados esperados) (Costo de los programas)
Estrategias Procedimientos
3.- (Plan para lograr la misin y los (Secuencias de pasos necesarios para
objetivos) realizar el trabajo)
Polticas Procesos
4.- (Directrices para la toma de (Acciones de cumplimiento)
decisiones)

La base descriptiva de estas dos etapas de la planificacin estratgica, desprende

que la formulacin estratgica corresponde principalmente al desarrollo de los
planes a largo plazo, en tanto la planificacin, corresponde a la puesta en marcha
de la estrategia.
Formulacin.
En esta etapa de formulacin, se realiza principalmente el diseo y establecimiento
de objetivos, visin y misin organizacional, para posteriormente formular sus
polticas, definir el tipo de estrategia y desarrollar planes detallados que permita
conocer los recursos que cuenta y necesita para su implementacin.

Implementacin.
 CONTROL DE ESTRATEGIA, CONTROL 1_SEMANA 2

En tanto la implementacin tiene que ver, en qu se debe hacer para implementar la

planeacin estratgica, como distribuir y optimizar los recursos.
En esta etapa se requiere no slo del compromiso de la Gerencia, sino tambin del
criterio tcnico, experiencia y habilidad relacional con los integrantes de la
organizacin; que permita una efectiva coordinacin, direccin del esfuerzo y
mejore el compromiso.

Problema.
De los puntos anteriormente descritos podemos determinar que los principales
problemas nacen en la implementacin de la estrategia y no su fase de formulacin,
considerando que en esta fase de formulacin se define y prepara los pasos a
implementar, siendo esta ltima donde se presentan los mayores problemas, porque
depende no slo del liderazgo de la Gerencia y de los responsables de dirigir una
planeacin, sino adems se requiere de buenas decisiones, integrar a todos los
integrantes de la empresa, generando compromiso de desarrollo, crecimiento que
permita un mejor control y evaluacin de la gestin antes planificada.
Todo programa o plan trae consigo dificultades, como por ejemplo; la ansiedad entre
los interesados. Es por ello, que se debe plantear las siguientes preguntas para
evitar o resolver los problemas que presenta la implementacin de una estrategia.
Preguntas Claves:
Todos los integrantes conocen el Plan Estratgico?
Existe un procedimiento para conseguirlo?
Quines dentro de la organizacin se encargan de velar por el cumplimiento de
los Planes Estratgicos?
Es vital que estas respuesta sean positivas; caso contrario, difcilmente se podra
conseguir la realizacin del mismo.
La Estrategia se debe convertir en planes de accin, que mediante reportes
peridicos, permita notar el avance de la implementacin de los Planes
Estratgicos.
Riesgos

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 CONTROL DE ESTRATEGIA, CONTROL 1_SEMANA 2

Una implementacin deficiente es responsable de muchos problemas y fracasos

estratgicos.
Comunicacin deficiente y parcial.
Expectativas de sinergia poco realistas.
Problemas estructurales.
Ausencia de un plan maestro.
Prdida de motivacin.
Falta de compromiso de la administracin de alto nivel.
Estrategia y responsabilidades poco claras.

Lo anterior puede llevar a los siguientes problemas:

Implementacin requiri ms tiempo de lo planeado originalmente.
Ineficiente coordinacin de las actividades.
Integrantes involucrados no tenan capacitacin adecuada.
Problemas por factores ambientales externos, fuera de control.
Liderazgo y direccin inadecuados.
Deficiente definicin de tareas y actividades, clave en un proceso de
implementacin.
Proceso de control, se vigil de manera inadecuada.

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