Gestin de Sistemas de Levantamiento

Artificial (SLA), como estrategia para el

desarrollo de campos maduros.
Autores: Marcelo Hirschfeldt, Fernando Bertomeu
Empresa: Oil Production Oil & Gas Consulting
 Agenda

Aplicacin de SLA en la cuenca del Golfo San Jorge

Proceso de Gestin de los SLA:
Actividades ,participantes y criterios de seleccin
Adquisicin de equipos
Toma de informacin y evaluacin de desempeo de los
SLA
Seguimiento de fallas e inspeccin
Nuevas tecnologas: como asegurar el xito
Conclusiones
Aplicacin de los SLA
en funcin de la historia productiva de los
yacimientos. Ejemplo CGSJ - Argentina
 Ubicacin de la Cuenca del Golfo San Jorge (CGSJ)

Peru 28 MM acre

Localizada en la Patagonia Argentina

Primer pozo productor perforado en
Comodoro Rivadavia en1907
 Distribucin geogrfica de los SLA y cantidad en la CGSJ

BME (11,686) PCP (2,399) ESP (1,858) pistoneo (871)

hidrulico (10) Gas Lift (19) Plunger lift (15)

 Lmite mecnico
Lmite econmico
Dinmica del desarrollo
Aspectos geogrficos
16,500 pozos productores representados Ventajas y Desventajas
6
Proceso de gestin de los SLA
Actividades ,participantes y criterios de seleccin
 Ciclo en la gestin de los SLA

Reservorio Pozo Entorno Disponibilidad de SLA Econmicos REVISAR EL

PLAN DE
DEARROLLO
Ensayo de pozos
SURVEILLANCE ANALISIS

Parmetros operativos

DISEO Y
OPTIMIZACION FALLA SUBSUELO
SELECCIN

Causa raz /
Estadsticas
ADQUISICION
Cambio en las
OPERACION condiciones de
operacin
INTERVENCION A INSPECCION Y
POZOS ENSAYO

INSTALACION PULLING
Sub-Procesos y Participantes del ciclo de gestin de SLA
Sistemas de Levantamiento Artificial
Criterios de seleccin y modelo de Gestin
 PREGUNTA CLSICA

Cual es el mejor Sistema de levantamiento Artificial

para nuestro Yacimiento?

RESPUESTA

Un campo puede requerir mas de un tipo de SLA,

y a su vez ser distinto a lo largo de la vida del
campo.
 Evolucin de los SLA en la CGSJ
10000
Primaria Recuperacin Secundaria (waterflooding)
10000

1000
Inyeccin 3 4
Oil +
1000 de agua
water
bpd bpd

100
2 Oil
100 1

10

10
Declinacin 1 etapa 2 etapa
1

1 Increase pump size & depth setting

ESP
Change ALS for ESP Increase pumping speed & size
Increase pumping speed, pumping units & pump size
BME
Small pumping unit & pump size
 Criterios de seleccin de SLA y modelo de gestin

CRITERIOS CLASICOS
Lmite mecnico
Ventajas, desventajas y restricciones
Seleccin a travs de programas expertos.

+
TIEMPO

+
LECCIONES APRENDIDAS

SELECCIN BASADA EN LA EXPERIENCA INTEGRADA BENEFICIO

(OPERADORA + SERVICIO) SOSTENIBLE
 Consideraciones para el Anlisis, seleccin y diseo

RESERVORIO POZO OTRO

IPR Locacin Flexibilidad
ASPECTOS TCNICOS Fluidos Geometra Confiabilidad
Gas Dimetro Disponibilidad y
Arena Trayectoria tipo de energa
Corrosin Terminacin Eficiencia
PVT energtica
Temperatura Disponibilidad de
productos y
servicios
Know-how

Inversin inicial
Economicos

Costo operativo
Costo de los servicios
Valor de recupero
 SLA Anlisis, seleccin y diseo

QUIENES DEBERIAN PARTICIPAR

Ingeniera de produccin / Operaciones de Produccin

Ingeniera de Reservorios (Desarrollo de Reservas)
Ingeniera de Perforacin

QUE INFORMACIN SE NECESITA

Datos presentes de productividad (IPR)
Datos futuros de produccin (Pronstico de produccin / IPR futura)
Conocimiento acerca del mercado de SLA (empresas de servicio,
disponibilidad de servicios en la regin)
 SLA Anlisis, seleccin y diseo

COMPETENCIAS TCNICAS REQUERIDAS

Well performance / Productividad de pozos

Caracterizacin de fluidos y reservorios (modelado
dinmico)
Conceptos de termodinmica, mecnica, electricidad y
dinmica de fluidos (entre otros)
Principio de funcionamiento y lmites mecnicos de los
SLA
 Ejemplo de modelo de gestin de SLA

Referencia: Artificial Lift Management, sugestion of best practices an Recomendation. M.Hirschfeldt 2011.
Revista Ciencia y Tecnologa. Ecopetrol-ICP
Sistemas de Levantamiento Artificial
Adquisicin de equipos
 Adquisicin de equipamiento

Modelos Clsicos de Adquisicin

El equipamiento de o Compra
SLA debe adquirirse
en funcin de las o Leasing con opcin a compra
necesidades o Renta
presentes y futuras
del campo, y los Quienes deberan participar
contratos deben
ajustarse a estos o Ingeniera y Operaciones de Produccin
requisitos
o Operadores de mantenimiento e instalacin
o Departamentos de suministros y contratos
o Ingeniero de aplicacin (Empresa de servicio)
 Elementos a gestionar durante un proceso de adquisicin

SUPERFICIE

Variadores de frecuencia
Sistemas de monitoreo
Transformadores
Unidades de bombeo FONDO
Cabezales
Bombas (todos tipo)
Manejadores de gas
Separadores de gas
Sellos/Protectores
Motores
Sensores de fondo
Cable

INSTALACION OPERACION MANTENIMIENTO

Toma de informacin
Evaluacin de desempeo de los SLA
 Toma de informacin y monitoreo

Invertir en la adquisicin de datos, significa que tomaremos

decisiones con ellos, sino es un costo.
Existe tecnologa para esto, pero muchas veces es difcil
justificarlo desde lo econmico.
De todas formas, con o sin toma de informacin automatizada,
el factor humano es excluyente y se debe trabajar en la
calidad, veracidad y trazabilidad del dato.
Se requiere la validacin de los datos de produccin y
condiciones de operacin con el fin de garantizar efectividad en
el anlisis y toma de informacin.
Ejemplo de Monitoreo en sistema PCP
 Ejemplo de Monitoreo en sistema ESP

Corriente Presin de succin /descarga

Voltaje Temperatura de motor
Vibraciones Otras variables
Ejemplo de Monitoreo en sistema de Bombeo Mecnico
Seguimiento de fallas e inspeccin
Procedimientos, anlisis de fallas y seguimiento
de indicadores de desempeo
 Inspeccin de equipamiento y anlisis de fallas

Contar con procedimientos para la inspeccin y

evaluacin de elementos de los SLA
Trazabilidad de los elementos de fondo y superficie
(Nmero de serie de bombas, de elementos de
bombas, origen y destino de varillas de bombeo y
tubera de produccin)
Disear criterios de aceptacin y descarte en
funcin del tipo de campo y sus antecedentes.
Llevar una base de datos de fallas, causa raz ,
frecuencia y % de material descartado y recuperado
 Inspeccin de equipamiento y anlisis de fallas

Se necesita una activa participacin de los ingenieros

de produccin y supervisores de produccin en el
anlisis de fallas e inspecciones de los elementos de
subsuelo
Identificar los pozos problemas en funcin de su
ndice de fallas y sus causas races.
Ejemplo de inspeccin de equipos PCP (In-House)

CAPSA Yacimiento Diadema

Ejemplo de inspeccin de equipos ESP
Seguimiento de indicadores frecuencia de intervenciones
 9%
18% (11)

28%

29%
22%
28% (17)

18%

18%
Pines

PINES

CUPLAS

CUERPOS
Cuerpos

73%
50%

1"

1"
1"

3/4"
7/8"

3/4"
7/8"
53%
3/4"
7/8"
Cuplas

54% (32)

Intervenciones Intervenciones Intervenciones

Intervenciones
0
1
2
3
4
5

0
1
2
3
4
5
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

0
1
2
3
4
5
ene-04 ene-04 ene-04 ene-04
feb-04 feb-04 feb-04 feb-04
mar-04 mar-04 mar-04 mar-04
abr-04 abr-04 abr-04
abr-04
may-04 may-04 may-04
may-04
jun-04
PIN 1"

jun-04 jun-04
jun-04
jul-04 jul-04
Pesca de pin

jul-04 jul-04

CUERPOS 1"
CUPLAS 1"

ago-04 ago-04
ago-04 ago-04
sep-04 sep-04
sep-04 sep-04
oct-04 oct-04
oct-04 oct-04
nov-04 nov-04
nov-04 nov-04
dic-04 dic-04
dic-04 dic-04
0,097

ene-05
0,030

ene-05

0,008
0,022

ene-05 ene-05 feb-05

feb-05 feb-05
feb-05 mar-05
mar-05 mar-05
mar-05 abr-05
Intervenciones

abr-05
abr-05 abr-05 may-05
Intervenciones

Intervenciones
may-05
Intervenciones

may-05 may-05 jun-05

jun-05
jun-05 jun-05 jul-05
jul-05
jul-05 jul-05 ago-05
ago-05
ago-05 ago-05 sep-05
sep-05
sep-05 sep-05 oct-05
0,086

oct-05
0,046

oct-05 oct-05 nov-05

0,021
0,021

nov-05
nov-05 nov-05
IPA- promedio 6 meses
0,000
0,040
0,080
0,120
0,160
0,180
0,200

0,020
0,060
0,100
0,140
IPA- promedio 6 meses

IPA- promedio 6 meses

0,000
0,010
0,020
0,030
0,040
0,050
0,070
0,090

0,060
0,080
0,100

IPA- promedio 6 meses

0,000
0,020
0,040
0,060
0,070
0,080
0,090
0,100
0,000
0,010
0,020
0,030
0,040
0,050
0,060
0,080
0,100

0,010
0,030
0,050
0,070
0,090

0
1
2
3
4
5

0
1
2
3
4
5
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

0
1
2
3
4
5

0,5
1,5
2,5
3,5
4,5

ene-04 ene-04 ene-04

ene-04
feb-04 feb-04 feb-04
feb-04
mar-04 mar-04 mar-04
mar-04
abr-04 abr-04 abr-04
abr-04
may-04 may-04 may-04
may-04
jun-04 jun-04 jun-04
jun-04
jul-04 jul-04 jul-04
jul-04
ago-04 ago-04 ago-04
ago-04
sep-04 sep-04 sep-04
sep-04
oct-04 oct-04 oct-04 oct-04
nov-04 nov-04 nov-04 nov-04
dic-04 dic-04 dic-04 dic-04
ene-05
0,019

ene-05 ene-05 ene-05

0,019

0,004
PIN 7/8"

feb-05 feb-05 feb-05

feb-05
0,059

CUPLAS 7/8"

mar-05 mar-05
Pesca de cuplas

mar-05 mar-05
CUERPOS 7/8"

abr-05 abr-05 abr-05

abr-05
may-05 may-05 may-05
may-05
jun-05 jun-05 jun-05
Estadstica de fallas en Varillas de bombeo - 11 meses de 2005

jun-05
jul-05 jul-05 jul-05
jul-05
ago-05 ago-05 ago-05
ago-05
sep-05 sep-05 sep-05
sep-05
oct-05 oct-05 oct-05
0,014

oct-05
0,014
0,039

0,000

nov-05 nov-05 nov-05

nov-05
0,000
0,010
0,020
0,030
0,040
0,050
0,060
0,070
0,080
0,090
0,100
0,010
0,030
0,050
0,070
0,090

0,000
0,020
0,040
0,060
0,080
0,100
0,000
0,040
0,080
0,120
0,160
0,200

0,020
0,060
0,100
0,140
0,180

0,000
0,010
0,020
0,040
0,060
0,080
0,090
0,100

0,030
0,050
0,070
0
1
2
3
4
5

0
1
2
3
4
5
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

0
1
2
3
4
5

ene-04 ene-04
ene-04 feb-04 feb-04 ene-04
feb-04 mar-04 feb-04
mar-04
mar-04 abr-04 mar-04
abr-04
abr-04 may-04 abr-04
may-04
may-04 jun-04 may-04
jun-04
jun-04 jun-04
jul-04 jul-04
jul-04 jul-04
ago-04 ago-04
ago-04 ago-04
sep-04 sep-04
sep-04 sep-04
oct-04
oct-04 oct-04 oct-04
nov-04
nov-04 nov-04 nov-04
dic-04 dic-04
dic-04 dic-04
0,048

ene-05 ene-05
PIN 3/4"
0,015

ene-05 ene-05
0,011

0,011

feb-05 feb-05 feb-05

feb-05
CUPLAS 3/4"

CUPLAS 3/4"

mar-05 mar-05 mar-05

mar-05
abr-05 abr-05 abr-05
abr-05
Pesca de cuerpos

may-05 may-05 may-05

may-05
jun-05 jun-05 jun-05
jun-05
jul-05 jul-05 jul-05
jul-05 ago-05
ago-05 ago-05
ago-05 sep-05
sep-05 sep-05
oct-05 sep-05 oct-05
oct-05
0,025

0,011
0,025

nov-05 oct-05 nov-05

0,011

nov-05
nov-05
0,000
0,040
0,080
0,120
0,160
0,200

0,020
0,060
0,100
0,140
0,180

0,000
0,010
0,020
0,040
0,060
0,080
0,090
0,100

0,030
0,050
0,070
0,010
0,030
0,050
0,070
0,090

0,000
0,020
0,040
0,060
0,080
0,100

0,000
0,010
0,020
0,030
0,040
0,050
0,060
0,070
0,080
0,090
0,100
Seguimiento de indicadores frecuencia de intervenciones
Base de datos de evidencias
 Ejemplo inspeccin de tuberas de produccin

Inspeccin de uniones de tbg 27/8"

Clasificacin de tbgs 27/8"

29% Roscas engranadas
1%
Corrosin
2%
Golpes externos 7%
58%
Desgaste exterior
9%
Aprobadas Grado 2

Grado 3
3% 9%
1%
Grado 4
40%
Grado 5

Grado 6

Grado 7

41%
 Ejemplo seguimiento de Caracterizacin de fluidos

Densidad Viscosidad cP Pto Esc Parafinas Asfaltenos

Pozo API 25C 50C 75C 90C Pto Esc % %
#1 26 463 79 35 22 21 24,6 2,1
#2 26 687 80 35 24 21 31,1 3,8
#3 25 1.000 161 66 41 21 26,1 5,2
#4 28 832 77 34 23 20 21,4 1,4
#5 27 794 135 44 29 20 17,8 3
#6 25 671 109 37 24 18 13,8 4,5
#7 26 266 58 26 18 18 32,5 4
#8 24 12.550 1.358 355 205 18 23,2 14
#9 26 793 144 47 30 18 17,1 14,1
#10 27 1.220 95 39 27 17 5,2 0,5
#11 28 396 50 23 15 16 18,9 0,5
#12 25 403 84 32 22 16 33,9 1,5
#13 23 12.700 1.179 296 153 16 16,2 10
#14 23 1.558 283 86 49 16 10,8 19
#15 23 1.558 283 86 49 16 10,8 19
#16 21 4.600 506 57 25 15 14,1 13,2
#17 24 2.535 393 113 64 15 17,3 8,3
#18 23 3.210 518 170 105 14 20,9 10,1
#19 23 1.290 275 85 56 14 12,7 8,7
#20 21 7.060 989 234 137 13 19,2 3,9
Como asegurar el xito de las nuevas
tecnologas
 Por que las nuevas tecnologas pueden fracasar?

Falta de conocimiento de la tecnologa por parte del operador

Falta de conocimiento de la tecnologa por parte de la empresa de
servicios
Falta de monitoreo y vigilancia
Delegacin total de responsabilidades (falta de gobernabilidad de
los procesos de evaluacin de nuevas tecnologas)
Falta de compromiso
Falta de documentacin de xitos y fracasos
No se cuenta con protocolos de ensayo y aceptacin
No hay informacin adecuada para elegir los pozos candidatos
Falta de infraestructura regional para soportar el producto/servicio
Servicios asociados muy caros
 Por que las nuevas tecnologas pueden fracasar?

Dos tpicas expresiones

este sistema aqu no funciona

Esto ya lo probamos y no funcion

 Conclusiones

La gestin de SLA en el desarrollo de campos maduros requiere de

especial atencin en cada una de las etapas del proceso integral, con el fin
de maximizar la vida del equipamiento, optimizar produccin y costos
asociados.
Este proceso es dinmico y multidisciplinariolos requerimiento de los
pozos de hoy, no sern los mismos de maana
Requiere compromiso, competencias tcnicas y de gestin por parte de
quienes participan del mismo.
El seguimiento de indicadores, as como estadsticas relacionadas a la vida
til, fallas y recupero/descarte de materiales es fundamental.
 Conclusiones

Las empresas de servicio deben ser flexibles para innovar y adaptar sus
productos y servicios a las realidades de cada campo y compaa.
Se requiere gobernabilidad del proceso integral de gestin de SLA,
estableciendo responsabilidades claras y capacidad en la toma de
decisin.
Conformar equipos de trabajo entre empresas de servicio y operadoras
es fundamental.
Las nuevas tecnologas deben ser evaluadas con compromiso, tanto por
parte del proveedor como el cliente.
La responsabilidad de la gestin de los SLA no debe ser delegada.
 Muchas Gracias
Clemente Marcelo Hirschfeldt marcelo@oilproduction.net
Fernando Bertomeu fbertomeu@oilproduction.net

www.opogc.com