-GARCIA DE LA CRUZ, Joshep I. -OTAROLA DE LA CRUZ, Yuler M. -SALVATIERRA BREA, Jovana -SOTO SALAZAR, Rodrigo Psicologa Industrial Tienen forma piramidal, representndose los niveles jerrquicos de arriba abajo. Por influencia del marketing, hay autores que proponen que este organigrama debera tener forma de pirmide invertida Su base operativa es el poder, la autoridad formal lo sabe todo y los empleados nicamente estn en la organizacin para hacer que se les ordene
Inician programas para mejorar la calidad de vida laboral y
ofrecer prestaciones a los empleados, sin embargo llegaron al extremo de caer en el paternalismo hacia los empleados. Est basado en el liderazgo, los lderes ayudan a los empleados a crecer y alcanzar cada vez mayores logros para s y para la organizacin.
Se basa en la premisa de que en la medida en que una
persona sea tomada en cuenta se sentir til y necesaria, se aplica a todos los niveles y en algunos casos se eliminan trminos como empleado y jefe, sustituyndolos por el de colaboradores. Busca adaptar la fuerza laboral dentro de un eficaz sistema administrativo. Se basa en la creacin de un equipo de trabajo dentro de un ambiente laboral estable, donde las necesidades de afiliacin, independencia y control del empleado se cumplan y al mismo tiempo se satisfagan Es entendida como el resultado de las condiciones provedas por una organizacin, las cuales impactan en la salud fsica, emocional y psicolgica del trabajador Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) que dentro de sus lneas de investigacin contempla cuatro esferas principales que son:
1. Empleo y calidad de los puestos de
trabajo 2. Retorno de las inversiones en seguridad social 3. Desigualdad, inestabilidad y empleo 4. Normas internacionales del trabajo y globalizacin socialmente inclusiva. El cambio es una modificacin en el entorno, la estructura, la tecnologa o el personal de la organizacin.
La organizacin est sujeta a presiones
internas y externas, dichas presiones provocan cambios que alteran el equilibrio de la organizacin. . Son aquellas que provienen de dentro de la organizacin Ejemplo: - Las adecuaciones tecnolgicas, cambio de estrategias metodolgicas, cambios de directivas, etc.
Son aquellas que provienen de afuera de la
organizacin Ejemplo: - Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto fsico como econmico. Son aquellas que provienen de dentro de la organizacin Ejemplo: - Las adecuaciones tecnolgicas, cambio de estrategias metodolgicas, cambios de directivas, etc.
Son aquellas que provienen de afuera de la
organizacin Ejemplo: - Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto fsico como econmico. Son aquellas que provienen de dentro de la organizacin Ejemplo: - Las adecuaciones tecnolgicas, cambio de estrategias metodolgicas, cambios de directivas, etc.
Son aquellas que provienen de afuera de la
organizacin Ejemplo: - Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto fsico como econmico.