FORO 2 SEMANA 1

Buenas tardes, En primer lugar William Ouchi reconoce 2 tendencias de hacer gestin a partir de la
dcada de los 80, la gestin estadounidense y la gestin japonesa. Es a partir de aqu que William
Ouchi rescata los aciertos de cada una de estas dando forma a su modelo de organizacin Z.

Esta teora nos presenta al trabajador de manera ms inclusiva e integral en la empresa, no solo
en el mbito productivo generando empleos a largo plazo, delegando una responsabilidad
individual, entre otros tpicos, es en el alcance de la preocupacin hacia el trabajador el cual
incluye su ncleo familiar donde se genera una inclusin completa del mismo.

La teora Z, en general al comprender lo mejor de 2 gestiones y apuntar a una inclusin ms

profunda de la persona, no tan solo la de empleados, si no que a la persona como un todo, me
parece una visin acertada a lo que los tiempos hoy en da demandan, mayor participacin e
inclusin .

FORO 1 SEMANA 1

El gestor no maneja a las personas las lidera, esta enunciado sintetiza el objetivo primordial de
un gestor.

La forma correcta que nos plantea Peter Drucker para organizar una empresa es a travs de la
divisin funcional y solo una forma correcta de dirigir gente por medio de la centralizacin.

Aqu es donde juega un papel crucial el gestor ya que es quien debe liderar a sus trabajadores
calificados.

Aprovechar los conocimientos, especialidades, fortalezas entre otras virtudes de los trabajadores
con el fin de generar un producto satisfactorio y con valor el cual genere un cliente; esto es lo que
dictamina si un negocio prospera o no.
FORO 1 SEMANA 1 B

Buenas tardes, concuerdo contigo en que la competitividad es un factor influyente e importante

en estos tiempos modernos, pero no as con que este mismo sea un factor que deba influir en lo
que el negocio produce.

Peter Drucker se enfoca en que el objetivo principal para un negocio no es lo que produce, no para
el futuro o xito del mismo, sino que crear un cliente.

Peter Drucker propone por medio del enunciado tres mbitos en los cuales se debe desempear la
gestin; Mejoramiento continuo, para poder llevar a cabo este mbito debemos hacer, verificar,
actuar y planificar con el fin de analizar si las cosas responden segn lo planificado y si no es as
que podemos mejorar.

Aplicar el conocimiento y desarrollar un producto a partir del invento mismo, es decir, aprovechar
los conocimientos de la organizacin misma.

Y por ltimo Innovacin, para la cual se depende esencialmente contar con un personal bien
calificado.

Eh aqu donde juega un papel crucial el gestor ya que es quien debe utilizar todas estas
herramientas internas de la organizacin para generar un cliente. El gestor debe enfocarse en
dirigir la empresa puesto que para maximizar estos mbitos y mejorar el rendimiento de las
personas es necesario capitalizar cada una de las fortalezas existentes y liderarlas.

El solo hecho que uno deba adquirir productos sin valor sin calidad hoy en da refleja que el abrirse
a un enfoque externo competencia, es un factor errneo destinado solo a la produccin y no al
cliente.