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Plan de Trabajo Octavo
Plan de Trabajo Octavo
PGINA
TTULO DE LA
PRCTICA__________________________________________
_1
MARCO TERICO DE LA
PRCTICA__________________________________________
_1
FUNCIONES DEL REA DE FIANANZAS EN
PLAZA
VEA______________________________________________1
3
METODOLOGA
______________________________________14
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
__________________________14
PRESUPUESTO____________________________________
__15
BIBLIOGRAFA_____________________________________
__16
ANEXOS___________________________________________
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1.TTULO DE LA PRCTICA:
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2. Decisiones de financiacin: persiguen
encontrar la forma menos costosa de obtener
el dinero necesario, tanto para iniciar un
proyecto de inversin, como para afrontar una dificultad coyuntural.
2. El proceso contable.
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Seguimiento de desviaciones presupuestarias.
Segn Gitman:
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. el anlisis de estados financieros normalmente se
refiere al clculo de razones para evaluar el
funcionamiento pasado, presente y proyectado de la
empresa, el anlisis de razones es la forma ms usual de anlisis financiero.
Ofrece las medidas relativas al funcionamiento de la empresa.
Segn Kennedy:
.. el anlisis de los Estados Financieros comprende un estudio de las
relaciones y las tendencias para determinar si la situacin financiera y los
resultados de operacin, as como el progreso econmico de la empresa, son
satisfactorios.
Segn Kother:
el anlisis econmico financiero es el estudio analtico de los balances
generales, Estado de Prdidas y Ganancias y de otra ndole, de una empresa
comercial, entre ellos mismos o en comparacin con los de otras empresas,
considerado til para ayudar a la gerencia o como base para medir los riesgos
de crdito e inversin, se prepara frecuentemente empleando razones (o
relaciones) aceptadas, financieras y de las operaciones, que muestran
ostensiblemente la situacin y las tendencias.
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Segn Rosenberg:
es la utilizacin de tcnicas especficas para examinar los documentos
financieros de una empresa y para controlar los flujos de fondos, productos y
servicios, tanto internos como externos a la empresa.
Segn Barandiarn:
consiste en la presentacin de informes que ayudarn a los directores de su
negocio al igual que al resto de los inversionistas y acreedores a tomar
decisiones, as como a otros grupos interesados en la situacin financiera y en
los resultados de la operacin de su negocio.
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4. Utilidad y oportunidad: los resultados del
anlisis deben ser tiles y oportunos para la
toma de decisiones financieras. Deben poner
de manifiesto las seales de alerta sobre las desviaciones no deseadas,
utilizndose como herramienta operativa de direccin. Para ello debe
medir la eficacia y eficiencia de la Organizacin.
Evaluar la rentabilidad.
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diferentes factores sobre los procesos del desarrollo
de la produccin a travs de la evaluacin de
indicadores e ndices.
FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN CARLOS ROBLES-
2012:
Este mtodo consiste en analizar a los dos estados financieros, es decir, al
balance general y al estado de resultados, mediante la combinacin entre las
partidas de un estado financiero o de ambos. Las razones financieras donde se
combinan nicamente partidas del balance general se denominan estticas ya
que estn a una fecha determinada; cuando se trata de partidas del estado de
resultados son llamadas dinmicas ya que corresponden a un periodo
determinado; y cuando se combinan las partidas de los dos estados financieros
se denominan esttico-dinmicas. Estas razones tienen como finalidad el
estudio de cuatro indicadores fundamentales de las empresas: solvencia,
actividad o productividad, endeudamiento y rentabilidad.
1.1 Liquidez Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a
sus obligaciones a corto plazo.
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1.2 Los siguientes ndices muestran la solvencia y la
liquidez de la empresa: Capital de trabajo: Esta
razn indica el recurso financiero con el que cuenta la
empresa para realizar sus operaciones.
Aunque estos son los elementos que ellos utilizan hay varios autores que la
describen de otra manera por ejemplo:
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2. Lneas de mandos, de coordinaciones, asesoras,
controles, y las relaciones de subordinacin
(estructura jerrquica y de autoridad formal). Estos
dos primeros puntos, se conocen como la estructura organizativa la cual
constituye el armazn sobre el que se construye la dinmica organizacional. El
proceso de construccin de la estructura organizativa comprende tres
elementos: la divisin del trabajo; la agrupacin de tareas o actividades en
rganos; y la fijacin de lneas de enlace entre rganos. Para ello se debe
hablar de dos conceptos claves: Diferenciacin (especializacin de tareas y
actividades) e Integracin (coordinacin). La diferenciacin implica fraccionar el
trabajo a realizar en un conjunto de tareas, mientras que la integracin hace
referencia a la coordinacin necesaria entre estas tareas, en un intento de
asegurar la obtencin de las metas generales de la organizacin. Las
organizaciones pueden dividirse en tres tipos bsicos de diferenciacin:
horizontalmente (en un nmero creciente de posiciones distintas a un mismo
nivel); verticalmente (en un nmero creciente de jerarquas); y espacialmente
(mediante un nmero creciente de situaciones distintas que se hallan dispersas
en el espacio).
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4. Polticas emanadas de los diferentes documentos
para la formalizacin y normalizacin de
procedimientos (Manuales de organizacin, de
funcin, de procedimientos etc.). 5. Las polticas de regularizacin laboral en la
organizacin (personal, incentivos, sanciones etc.). Para determinar cmo es la
estructura organizativa formal hay varios factores que ayudan por ejemplo:
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El Diagnstico financiero es un instrumento bsico
que nos permite una correcta canalizacin del ahorro
hacia la inversin, determina adems las debilidades
con relacin a la situacin futura deseada que involucra lograr eficiencia
operacional, crecimiento, innovacin, mejora continua... etc. Aqu se
encontrar las fallas existentes a distintos niveles de la empresa para poder
llegar al planteamiento de una gama de alternativas de solucin con base en un
plan de accin que sea acorde con el anlisis realizado. Para suministrar el
resultado de este Diagnstico hemos de expresar algunos datos de la empresa,
los cuales se suministran en los anexos de este documento. Para la
correspondiente evaluacin del desempeo de Asproacol, se ha contado con
una herramienta principal: el anlisis de razones donde se determina la forma
en que las partidas de los estados financieros se relacionan.
Resultado anlisis financiero
Anlisis de razones: Los estados financieros de una empresa pueden dar con
frecuencia algunos indicadores acerca de su situacin financiera y perspectivas
de su desempeo pasado que pueden ser importantes para el futuro; al
analizar el desempeo de una empresa mediante sus Estados financieros, es
til definir un conjunto de razones para facilitar la comparacin a lo largo del
tiempo y entre compaas. Es pertinente analizar 4 aspectos principales del
desempeo de una empresa mediante las siguientes razones:
RAZONES DE LIQUIDEZ:
Razn corriente: La empresa cuenta con una capacidad positiva para cubrir
sus pasivos corto plazo con sus activos de corto plazo. As mismo ha
disminuido sus pasivos a travs de los ltimos dos aos y lo que lleva
ejecutado del ao 2008. Por lo que la empresa contina con los mismos activos
en su primer ao de vida.
Capital de trabajo neto: ASPROACOL cuenta con un capital positivo de
trabajo, si se llegasen a pagar todos los pasivos de corto plazo, se observa que
el capital ha disminuido de el ao 2006 al ao 2007 ya que la empresa ha
reducido su activo en la parte de deudores, puesto que tuvo problemas
comerciales los cuales hicieron que la empresa redujera sus clientes y sus
deudores.
Prueba acida de cuentas por cobrar: Esta razn demuestra lo que ya se
haba argumentado anteriormente, la empresa disminuyo sus clientes y a la vez
que disminuyo estos de la misma forma ha disminuido sus cuentas por cobrar y
por ende su activo a corto plazo.
Solidez: esta razn nos demuestra que la empresa aun estando en crisis,
tiene los suficientes activos para cubrir todos sus pasivos de corto plazo. Lo
que vemos es que la empresa no est endeudada y si necesita capital puede ir
a una entidad bancaria y dejar en prenda o en garanta sus activos.
-ACTIVO CORRIENTE: Forman parte del Activo Circulante o Corriente los
elementos que se espera vender, consumir o realizar en el transcurso del ciclo
normal de explotacin, as como, con carcter general, aquellas partidas cuyo
vencimiento, enajenacin o realizacin, se espera que se produzca en un plazo
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mximo de un ao contado a partir de la fecha de
cierre del ejercicio (Benitez, P3)
-PERIDO CONTABLE: Consciente de la complejidad de los clculos y
evaluaciones necesarias para completar el registro contable de la operacin, la
norma 19. excepta el principio general de contabilizacin prospectiva de los
cambios en estimaciones contables durante un perodo mximo de doce
meses, contados a partir de la fecha de la combinacin. (HORNGREE,2005)
-ACTIVO CIRCULANTE: Describe el activo circulante de una empresa como
aquellos activos que permanecen un corto periodo de tiempo en el patrimonio
de la misma, los cuales estn vinculados directa o indirectamente al ciclo
corriente o periodo de la actividad econmica de la sociedad y es por lo que
rotan con cierta frecuencia(LIZCAINO,2005)
-CONTABILIDAD DE GESTIN: La contabilidad de gestin no solo abarca la
toma de decisiones interna de la empresa, sino que tambin es utilizada para el
anlisis externo de la empresa acerca de su comportamiento con respecto al
entorno competitivo.
Teniendo en cuenta que la evolucin de la contabilidad de gestin
ha estado relacionada con el desarrollo de la gestin empresarial y con
las obligaciones de las organizaciones en cada etapa del desarrollo
econmico. LARA (2007).
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financiera alcanzada. Entre las opciones,
existen varias alternativas tales como la
adquisicin de activos, nueva maquinaria,
compra de ttulos, acciones o cuotas partes de fondos comunes de
inversin y depsitos de cuentas bancarias.
FUNCIONES DE LA
ASISTENTA(PRACTICANTE):
Efectuar labores de distribucin interna o externa de documentos de la
Gerencia Central de Administracin y Finanzas.
FUNCIONES ESPECFICAS:
1) Recopilar, recoger y distribuir la documentacin en los lugares
que se le encomiende.
2) Clasificar la correspondencia de acuerdo a la ubicacin de los
lugares de destino.
3) Distribuir documentos dentro y fuera de la Gerencia Central de
Administracin y Finanzas, con los cargos de recepcin
correspondientes.
4) Realizar los trmites y actividades encomendados por el personal
autorizado, dentro y fuera de la Gerencia, tales como diligencias
en bancos, traslado de mquinas, equipos y utensilios, etc.
5) Atender al pblico y controlar su ingreso a la Gerencia Central de
Administracin y Finanzas cuando se requiera.
6) Recoger y distribuir los bienes solicitados por la Gerencia Central
de Administracin y Finanzas, tales como equipos y tiles de
oficina.
7) En ocasiones, puede colaborar en la ejecucin de trabajos
manuales diversos.
8) Realizar el fotocopiado, escaneado, compaginado o anillado de
documentos.
9) Otras funciones inherentes a su cargo que le sean asignadas por
el Gerente Central de Administracin y Finanzas.
2. METODOLOGA:
Las prcticas se desarrollan en la oficina administrativa de la misma
empresa realizando todas las actividades que se mencionaron en la
parte funciones del rea as tambin demostrando y aplicando mis
habilidades, competencias, destrezas, etc.
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3. CRONOGRAMA:
ABRIL MAYO JUNIO JULIO
SEMANAS SEMANAS SEMANAS SEMANAS
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
PRESENTAR X
LA
SOLICITUD
A LA
EMPRESA
PRESENTO X
MI
SOLICITUD
A LA
UNIVERSID
AD
ENTREGA X
DE CARTA
DE
ACEPTACI
N POR
PARTE DE
LA
UNIVERSID
AD
ENTREGA X
DE CARTA
DE
ACEPTACI
N MAS LA
SOLICITU
DE
PRACTICAS
PROFESION
ALES AL
LICENCIAD
O VISADAS.
ENTREGA X
DE
DOCUMENT
OS
RELLENADO
S AL
LICENCIAD
O
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ENTREGA X
DEL PLAN
DE TRABAJO
ENTREGA X
DE LA
CONASTAN
CIA DE
PRCTICAS
ENTREGA X
DEL
INFORME
4. PRESUPUESTO:
RECURSOS SUBTOTAL
-ALIMENTOS S/200
-COSTOS S/500
-PENSIN S/820
TOTAL S/4920
5. BIBLIOGRAFA:
REGLAMENTO DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES II
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Backer, M; Jacobsen, L.1970. Contabilidad de
Costos. Un enfoque administrativo y de
gerencia. Mxico D.F. Editorial Litogrfica
Ingramex. p.130, 127.
Castell, E. 1999. Los nuevos desafos de la Contabilidad de Gestin.
[en lnea]. Disponible en: http://www.observatori
iberoamericano.org/paises/Spain/01.htm Consulta 3/2/09.
Crdenas, R. 2001 Contabilidad de Costos. Tomo I. Instituto Mexicano de
Contadores Pblicos A.C. Mxico DF. p. 14, 36, 38 y 39.
Horngree, CH. 2005. Contabilidad de costo Tomo 1. La Habana Editorial
Flix Varela. p. 4, 20,28, 35, 166.
Ivnisky Marina "Introduccin a la teora de los Costos". (En
lnea( Disponible en: http//www. monografas.com. Consulta 8/10/09.
Gimnez 96 Gimnez, C. Gestin & Costos. Ediciones Macchi. 2001.
p.42
Polimeri, C. 2005. Contabilidad de costo. Concepto y aplicaciones para la
toma de decisiones gerenciales. La Habana. Editorial Flix Varela. p. 2, 3,
10, 11, 28, 33, 34, 239, 246.
Furlan, S.; Provenzali, P.1970. Contabilidad de costos e informes
extracontables. Bilbao. Ediciones Duesto. p. 62.
Fernndez Pederson citado por Rodrguez Mallo, Carlos. Conferencia de
Contabilidad de Costos. 2000.---2p
ANEXOS:
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OFICINA ADMINISTRATIVA
DE PLAZA VEA
FRONTIS DE LA TIENDA PLAZA VEA:
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