Universidad Rafael Urdaneta

Ctedra: Gerencia de Recursos Humanos I

Prof.: Noely Esis

Ensayo

Realizado por:

Rebeca Arrieta

Maracaibo, 25 de mayo de 2016

Qu debe hacer un gerente de Recursos Humanos para mejorar la calidad de
vida en el trabajo?

Los trabajadores pasan la mayor parte de su tiempo en una oficina, rodeados

de otros trabajadores y bajo las ordenes de sus gerentes, por lo que es
fundamental que el ambiente en esas oficinas sea armonioso, ya que el
desempeo laboral de cada uno, va a depender de su estado de nimo, y la
calidad de vida de estas personas tanto en la oficina como en sus casas, va a
depender de sus relaciones interpersonales. Por lo tanto, cada trabajador debe
recibir el trato que merece y siempre debe ser abordado con respeto.

Considero que la clave del xito es el respeto, dirigirse hacia las personas de
manera apropiada, es fundamental. Mostrar respeto es una de las cualidades
ms apreciadas en cualquier ambiente de trabajo. Aunque lamentablemente,
existen gerentes que en vez de demostrarles a sus trabajadores el valor que
tiene cada uno, los denigra, hacindolos sentir inferiores. Muchas veces los
escuchamos decirnos Si no te gusta este trabajo, puedes irte y yo lo atiendo,
Si vas a hacer mal tu trabajo, es mejor que ni lo hagas. Siendo stas frases
citadas de mi antiguo jefe.

Otra forma de faltar respeto es hablar mal de los empleados con otras
personas, cosas como: Fulanito? No, ese no sabe hacer su trabajo, todo lo
hace mal. Sin saber que con este tipo de comentarios, slo consiguen que los
empleados renuncien, antes de que mejoren su desempeo. Cuando se intenta
que una persona mejore en algo, insultar su trabajo no es la manera, sino
alentarlo de manera positiva a que puede hacerlo mejor.

Algo que podra servir de mucha ayuda para mantener a los empleados a
gusto, es estar pendiente de ellos, y no solamente pendiente de su
desempeo, sino tambin de detalles importantes como sus cumpleaos, un
embarazo, algn cambio de look, con el fin de que los mismos se sienten
tomados en cuenta. Todo es cuestin de actitud, y si los gerentes tienen una
buena actitud con sus empleados, entonces la actitud con la que los empleados
respondan ser la misma.

Delegar tareas es importante, aunque existe el riesgo de que el empleado se

equivoque pero para eso el gerente debe retroalimentarlo. De esta manera el
empleado se sentir con ms confianza y al llevar a cabo ciertas tareas, el
gerente tendr ms tiempo para ocuparse en otras cosas.

Felicitar a los empleados cuando hacen bien su trabajo es una forma de

motivarlo a seguir esforzndose. Sin embargo habr situaciones en las que
habra que reprenderlos, para corregir alguna conducta que pueda desmejorar
el desempeo de quien la emite, y de quienes lo ven. Slo que el llamado de
atencin debe hacerse con respeto y prudencia.

Sin ir muy lejos, la comunicacin no puede faltar al momento de relacionarnos

con los dems, un gerente que no transmita sus ideas, y que no escuche las
ideas de los dems, ser un gerente disfuncional y generar conflicto en el
rea del trabajo. Un lder o gerente debe ser una persona accesible, que tenga
tiempo para atender a sus empleados y escuchar sus inquietudes o
necesidades.

En muchas ocasiones lo gerentes premian a sus empleados ms eficientes con

ms trabajo, lo que es un error, ya que en vez de ser un premio es un castigo, y
por el contrario es un premio para los trabajadores mediocres.

Demostrar que el xito alcanzado por la empresa, fue alcanzado por todos los
que la conforman y no slo por el gerente. Si una empresa es exitosa, es
producto del desempeo de todos sus trabajadores, por lo que los empleados
deben recibir tanto mrito como el gerente.

Para que todo esto se pueda llevar a cabo, debemos estar hablando de un
gerente que rena las cualidades de lder. Honestidad, comunicacin,
perseverancia, energa, iniciativa, confianza, son caractersticas que no deben
faltar en un gerente.