CAPTULO 2 - CASO 1.

Con la Downsizing herramienta las empresas pueden luchar por la permanencia en el mercado al
innovar tecnolgicamente, buscan alcanzar la salvacin de la empresa en un momento de crisis,
as como disminuir costos de personal y aumentar el rendimiento del personal.

Con el Rightsizing se privilegia la calidad estratgica total y la eficiencia a partir de una

organizacin flexible, derivando en la creacin e innovacin en nuevos productos, nuevos servicios
y nuevos mercado a partir de conocer y satisfacer las necesidades del cliente. Con la
Reengineering se apoya la reconfiguracin de los sistemas de la compaa direccionndolos a
obtener en el corto plazo, rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad los cuales
implica la obtencin de ventajas competitivas.

Aunque desde mi particular punto de vista el Outsourcing, se ha convertido en una explotacin

{on del hombre por el hombre, las empresas se ven beneficiadas al reduccin y control de los
gastos operacionales, manejar eficientemente aquellas funciones complicadas, las empresas que
subcontratan pueden enfocarse en la innovacin al acceder mejor a capacidades de clase mundial
al contar con proveedores globales y acelerar los beneficios de reingeniera al concentrase en
proceso ms concentrados.

Al parecer el concepto de Learning utilizado en el caso 1 quiso hacer referencia al Lean

manufacturing que permitira la creacin de flujo para poder entregar el mximo valora los
clientes, utilizando para ello los mnimos recursos necesarios.

Respecto al lean management el encargado de ejecutar el debe enfocarse en un rea productiva

de la empresa y consultar las opiniones de los propios trabajadores que realizan dichos procesos.
De este modo, podr ir localizando todos aquellos detalles que no correspondan, para luego
corregir y eliminar. Dicha gestin se traduce en mejor rentabilidad, ms utilidades, mejor calidad de
vida, baja en las tasas de riesgo y disminucin de los ndices de accidentes.

CASO 2.-
Trabajo y tiempo en el siglo XXI
Richard Sent

En lo que estoy de acuerdo es en que existe una degradacin del talento y que muchas
profesiones estn por desaparecer al encontrarse en un proceso de estancamiento en innovacin
laboral.

As tambin comparto la idea de que se est perdiendo el compromiso de las personas que
ofrecen su trabajo en las empresas. Derivando en deslealtades y desordenes en el ambiente
laboral.

Me encuentro en desacuerdo con la idea de que este fenmeno se est dando solo en algunos
estratos laborales, considero que en todos los niveles se est presentando un desapego a los
objetivos de las empresas para las que trabajan.

As como el fenmeno de rotacin al que se refiere, lo he estado observando en la generacin

millennials, que estn en un constante proceso de innovacin y consideran que muchos de los
procesos existentes pueden y deben cambiar. Este fenmeno no se presenta con las generaciones
anteriores a 1981, en las que el patrn concebido de trabajar para obtener satisfactores est
definido.
Las brechas generacionales dentro de las empresas posiblemente conlleven a intentos fallidos de
reingeniera y ver en el Outsourcing la medicina que cure todos los males de la organizacin, lo
cual es ta mu distante de la realidad pues las personas subcontratadas no generan los lazos
necesarios con la organizacin y pueden presentarse resultados mediocres, como lo define la
frase: Hacen como que me pagan, hago como que trabajo.