TEMA 1

CONCEPTO Y DEFINICION DE ADMINISTRACION

CONCEPTO= Es el esfuerzo cordinado de un grupo social para optener un fin con la mayor
eficiencia y el menor esfuerzo posible.

DEFINICION=Proceso cuyo objeto es la cordinacion eficaz y eficiente de los recursos de

un grupos social para lograr sus objetivos con la maxima productividad.

TEMA 2

CONCEPTO DE ORGANIZACION

Una organizacion es una unidad cordinada que consiste de por lo menos dos personas
quienes quienes trabajan hacia una meta o varias metas en comun

Las organizaciones son entidades que le permiten a la sociedad perseguir logros que no se
pueden obtener por individuos que estan actuando solos

TEMA 3

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION

OBJETIVO GENERAL=Coordinacion eficaz y eficiente

Lo que se busca al administrar es obtener coordinacion.

TEMA 4

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

UNIVERSALIDAD=Existe en cualquier grupos socialVALOR INSTRUMENTAL=La

administracion es un medio para lograr un fin y no es un fin es si misma es una [herramienta
o un instrumento].UNIDAD TEMPORAL=La administracion es un proceso dinamico en el que
todas sus partes existen simultaneamente.UNIDAD JERARQUICA=Se aplica a todos los
niveles o subsistemas de la organizacion.ESPECIFIDAD=Se auxilia con otras ciencias y
tecnicas mas no se confunde con ellas.INTERDICIPLINARIEDAD=Es afin a todas aquellas
ciencias y tecnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo
FLEXIBILIDAD=Los principios administrativos se adaptan a las nececidades propias de
cada grupo social en donde se aplica.

TEMA 5

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

Por su universalidad se demuestra que es imprencindible para el adecuado funcionamiento

de cualquier organizmo social.
Simplifica el trabajo al establecer principios, metodos y procedimientos para lograr mayor
rapidez y eficacia.

La productividad y eficiencia de cualquier empresa en relacion directa con la aplicacion de

una buena administracion

Atravez de sus principios la administracion constribuye al bienestar de la comunidad. [ya

que proporciona lineamientos para omptimizar el aprovechamiento de los recursos]

TEMA 6

RELACION DE LA ADMINISTRACION CON OTRAS CIENCIAS Y

TECNOLOGIAS

SOCIOLOGIA..........COMPORTAMIENTO SOCIAL

PSICOLOGIA............COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
CIENCIAS DERECHO...................MARCO LEGAL Y DE DERECHO
SOCIALES ECONOMIA..............LEYES DE PRODUCCION Y DE CONSUMO
ANTROPOLOGIA....EL SER HUMANO Y SU CULTURA

MATEMATICAS.......MODELOS MATEMATICOS EXACTAS

INGENIERIA INDUSTRIAL..... EL OPTIMISMO APROVECHAMIENTO DE

LOS RECURSOS DE PRODUCCION

CONTABILIDAD.....MOVIMINEOTS FINANCIEROS

ECONOMIA..........INTERACCION [MAQUINA,HOMBRE]/EFICIENCIA

CIBERNETICO......CIENCIA DE LA INFORMACION Y CONTROL

TEMA 7

PROCESO ADMINISTRATIVO [1]

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar acabo una

actividad.El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas atravez
de las cuales se efectua la administracion, misma que se interrelacionan y forman un
proceso integral.

1 FASE= Estructural [estatica] = se establecen los fines y la forma de optenerlos

2 FASE=Operativa [dinamica] =Se realizan las actividades necesarias para optener lo

establecido..
TEMA 8

PROCESO ADMINISTRATIVO [2]

que se quiere hacer

Planeacion que se va hacer

Fase estatica

organizacion como se va hacer

ADMINISTRACION

Direccion ver que se haga

Fase dinamica

Control como se ha realizado

TEMA 9

PROCESO ADMINISTRATIVO [3]

1 2

PLANEACION ORGANIZACION

4 3

CONTROL DIRECCION
 TEMA 10

PROCESO ADMINISTRATIVO [5]

Propositos

Objetivos

Estrategias

PLANEACION Politicas

Programas

Presupuestos

FASE Procedimientos

ESTATICA Planes

ORGANIZACION Divicion del trabajo jerarquia

Coordinacion departamentos

Funcio

ADMINISTRACION toma de deciciones

integracion

DIRECCION motivacion

comunicacion

FASE supervicion

DINAMICA

establecimiento de estandares

CONTROL medicion

correccion

retroalimentacion
TEMA 11

VALORES INSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACION

1.SOCIALES

a) Mejorar la calidad y precio del producto o servicio

b) Mejorar la situacion socioeconomica de la poblacion
c) Cumplimiento de obligaciones fiscales para sostener alos gobiernos locales
y federales
d) Incrementar y preservar la riqueza natural
2.ORGANIZACIONES

a) Impulsar la inovacion,investigacion y desarollos tecnologicos

b) Optimizar, la cordinacion de recursos
c) Maximizar, la eficienciademetodos,sistemas y procedimiento

3.ECONOMICO

a) Generar riqueza
b) Maxima optencion de utilidades
c) Manejo adecuado de los recursos financieros
d) Desarrollo economico del grupos social
e) Promover la inversion
TEMA 13

ANTECEDENTES HISTORICOS [2]

EPOCA PRIMITIVA [Tribu nomada] 33.000 a.c

Comida

necesidades vestido

basicas refugio

seguridad

a) Nace la divicion del trabajo por edad y sexo

Periodo agricola[comunidades sedentarios] 10.000 a.c

tierra

b) Se inventa la agricultura agua alimento

Semilla
vestido tiempo

c) Aparicion del estado=proporcion ala seguridad

=seguridad

=agua

d) Crecimiento poblacional
canales
Realizaciones de grandes obras presas
Templos
Piramides
Trabajo colectivo=grandes cosechas

Intercambio con otras regiones

Nace el comercio nace la escritura

TEMA 14
ANTECEDENTES HISTORICOS [3]

ANTIGUEDAD Aparicion de esclavism

GRECOLATINA Supervicion del trabajo
 EDAD Administracion feudal
MEDIA Al independizarse los siervos aparecen nuevas formas de administracion

Talleres artesanales

Extructuras de trabajo extensas

Gremios

Desaparecen los talleres artesanales

Aparecen las industrias

Empresario due;o de los medios de comunicacion

REVOLUCION Trabajador vende su fuerza de trabajo

INDUSTRIAL Surgen

La especializacion

El trabajo en serie

Estructuras complejas de organizacion

SIGLO Gran desarrollo tecnologico e industrial

XX La administracion se vuelve indispensable en el manejo de cualquier empresa

TEMA 15

ENFOQUES CLASICOS [1]

ADMINISTRACION SISTEMATICA.....

1] ENFASIS. a] operaciones economicas

b] reclutamiento adecuado

c] mantenimiento de inventa
d] control organizacional
2] ESTRATEGIAS a]tecnicas estandarizadas por actividad

b]medios especificos para

recopilar

manejar LA INFORMACION

transmitir

analizar

c]contabilidad de costos y salarios

d]sistemas de control de produccion

3]ESTA ADMINISTRACION SE CENTRA EN

a]sistemas de inventarios

b]sistemas de contabilidad

c]sistemas de produccion y se olvidan de las personas

TEMA 16

ENFOQUES CLASICOS [2]

ADMINISTRACION CIENTIFICA

ESTABLECE 4 PRINCIPIOS

1]LA ADMINISTRACION DEVE

a]desarrollar un enfoque preciso y cientifico por cada elemento en el trabajo

indibidualidad

b]seleccionar, capacitar,ense;ar y desarrollar cientificamente a cada trabajador

c]cooperar con los trabajadores para alcanzar las metas

d]garantizar una diversion de trabajo justa

ELEMENTOS CLAVE

a] tecnicas de estudio de movimiento y de tiempos

b]se identifica y se establece la manera optima para desempe;ar una actividad

c]se capacita al personal

d]estandarizan las herramientas

e]se elavoran tarjetas de instrucciones

f]se modifican horarios

g]se establece el sistema de pieza exedente

LIMITACIONES

a]se considera al trabajador como parte de la maquinaria

b]se reconoce que este enfoque biene potencial para la explotacion de la mano de obra

c]se ignoran las relaciones entre la organizacion y el medio

externo[competencia,gobierno,medio ambiente]

d]se centra en el interior y se olvida del entorno

TEMA 17 ENFOQUES CLASICOS [3]

BUROCRACIA

a]considera necesaria una red estructurada y formal de relaciones entre puestos

b]establece reglas para estandarizar el comportamiento

c]los trabajos se estandarizan

d]la jerarquia determina la relacion entre trabajos

e]la autoridad reside en los puestos y no en las personas

VENTAJAS

a]promueve el desempe;o eficiente de las actividadesrutinarias de la organizacion

b]elimina juicios subjetivos

c]da importancia a la pocicion y no ala persona

TEMA 18

ENFOQUES CLASICOS [4]

PROCESO ADMINISTRATIVO

Se establecen los 14 principios de la administracion

a) Divicion del trabajo

b) Autoridad
c) Disiplina
d) Unidad de medio
e) Unidad de direccion
f) Subordinacion de interes individual al interes general
g) Remuneracion
h) Centralizacion
i) Cadena escolar
j) Orden
k) Equidad
l) Estabilidad y duracion del personal
m) Iniciativa
n) Union del personal
 TEMA 19
ENFOQUES CLASICOS [5]
RELACIONES HUMANAS

CONCEPTOS CLAVES

1) La productividad y el comportamiento de los empleados reciben la influencia del

grupo informal de trabajo
2) Se deve estimular el bienestar, la motivacion y la comunicacion de los empleados
3) Las necesidades sociales tienen preporderancia sobre las economicas.
5 REALIZACION PERSONAL

4 RECONOCIMIENTO

3 TECHO

2 VESTIDO

1 COMIDA

TEMA 20

PRINCIPALES AUTORES DE LOS ENFOQUES CLASICOS

ADMINISTRACION SISTEMATICA> Siglo xix – adam smith

ADMINISTRACION CIENTIFICA> Ingeniero frederick taylor

Henry gantt

Dra. Lillian gilbert

BUROCRACIA> max ivebber [aleman]

Sociologo, abogado e historiador social

Obra- the theory of social and economic organizations

PROCESO ADMINISTRATIVO> [1916]- henry fayol

Ingeniero y ejecutivo frances

Establecio los14 principios de la administracion

[1938]-chester barnard

Presidente de new jersey bal tgephone company

[1942]-mary parker follet obra dinamica organization

RELACIONES HUMANAS> Investigadores de harvad

dr. Elton mayo

 dr. Fritz roethlisberger

[1924-1932] hanthorne sudies

Abraham maslon [1943]

Definio los cinco niveles de necesidades humanas

TEMA 21

ADMINISTRACION CUANTITATIVA

CONCEPTO CLAVE> Aplicacion sel analisis cuantitativo a las deciciones generales

CONTRIBUCION> Desarrollo de modelos matematicos especificos para el analisis de

problemas. Ayuda a los gerentes a seleccionar la mejor alternativa entre un conjunto de
ellas.

*Durante la segunda guerra mundial se inicio la aplicacion de tecnicas matematicas para

la solucion de problemas de logistica militar.

*Despues de la guerra se aplicaron los conocimientos adqueridos para solucionar

problemas de loguistica empresarial

TECNICAS>

a) Teoria estadistica de las decisiones

b) Programacion lineal
c) Simulacion matematica
d) Pronosticos
e) Modelos de redes
f) Analisis del punto de equilibrio

AREAS DE APLICACION DE ESTAS TECNICAS

a) Produccion
b) Control de calidad
c) Investigacion de mercado
d) Recursos humanos
e) Finanzas
f) Planeacion
g) Distribucion

TEMA 22

LA EMPRESA- ELEMENTOS QUE FORMAN LA EMPRESA

I. Bienes materiales
1) Equipamento-
a) Edificios
b) Instalaciones
c) Maquinaria
d) Veiculos
e) Instrumentos
 f) Herramientas

2) Inventario
a) Materias primas
b) Materias auxiliares
c) Producto terminado
3) Dinero
a) Efectivo
b) Valores
c) Acciones
II. Recursos humanos
1. Personal
a) Obreros
b) Empleados de oficina
2. Superviciones
3. Tecnicos
4. Ejecutivos
5. Directores
III. Sistemas
1. Sistemas de funconamiento
a) Sistema de produccion
b) Sistemas de ventas
c) Sistemas de finanzas
2. Sistemas de organizacion
a) Sistema administrativo
TEMA 23
LA EMPRESA- CLASIFICACION DE LA EMPRESA
I. Por su actividad o giro
1.Industriales
a) Extractivas
b) Manufactureras
a) Productividad de bienes de consumo
b) Productividad de bienes de produccion

2.Comerciales
a) Mayoristas
b) Minoristas
c) Comisionistas
3. De servicio
a) Transporte e. Servicios prividados
b) Turismo f.educaccion
c) Institucuines financieras g. salubridad
d) Servicion publicos h.fianzas y seguros
 II. Por el origen del capital
1.Publicas
2.privadas
a) Nacionales
b) Nacional-extranjero
c) Transnacionales
III. Por la magnitud de la empresa
1. Artesanal – menos de 20 trabajadores
2. Peque;a – entre 20-80 trabajadores
3. Mediana- entre 80-500 trabajadores
4. Grande- mas de 500 trabajadores
TEMA 24
PLANEACION
ETAPAS
a) Establecer propositos
b) Investigacion
c) Previsas
d) Objetivos
e) Estrategias
f) Politicas
g) Programas
h) Presupuestos
i) Procedimientos
j) Planes

TEMA 25
ORGANIZACION
1. Organizacion lineo-funcional

Director

DEPARTAMENTOS
G.P. G.V. G.F.

T C P P V C N AREAS

2. Staff

Acesor juridico
Director

Consultor
GP GV GF Auditor
externo
 3. Organizacion por comites

Comite de presupuestos Director Comite de mercadotecnia

GP GV
GF

4. Organizacion matricial

DIRECTOR

P1 P2 P3 P4 P5
D.F.
5

D.V.

D.P.

D.J.

TEMA 26
ETAPAS DE LA DIRECCION

DIRECCION

SUPERVICION TOMA DE DEDICIONES

COMUNICACION INTEGRACION

MOTIVACION
TEMA 27
ETAPAS DE CONTROL

ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES

CONTROL MEDICION DE
RESULTADOS

RETROALIMENTACION CORRECCION
-
NOMBRE= Gustavo Andres Rodriguez Velez

PROFESOR= Arq. Roberto Soto Gonzales

MATERIA=Administracion Organizacional

ESCUELA= Facultad de Ingenieria Mecanica Electrica

SEMESTRE = 2

TRABAJO= Temario de Administracion Organizacional

 ‘CONTENIDO’

1. Concepto y definicion de administracion

2. Concepto de administracion
3. Objetivos de administracion
4. Caracteristicas de la administracion
5. Importancia de la administracion
6. Relacion con otras ciencias y tecnicas
7. El proceso administrativo [I]
8. El proceso administrativo [II]
9. El proceso administrativo [III]
10. El proceso administrativo [IV]
11. Valores institucionales de la administracion
12. Antecedentes historicos
13. Antecedentes historicos [I]
14. Antecedentes historicos [II]
15. Enfoques clasicos [ I]
16. Enfoques clasicos [II]
17. Enfoques clasicos [III]
18. Enfoques clasicos [IV]
19. Enfoques clasicos [V]
20. Principales autores de los enfoques clasicos
21. Administracion cuantitativa
22. La empresa-elementos que forman la empresa
23. La empresa-clasificacion de la empresa
24. Planeacion
25. Organizacion
26. Etapas de la direccion
27. Etapas de control.....