Rodrigues Martienz Eid

Ao De La Consolidacin Del Mar De Grau
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL
Centro De Formacin Profesional CAETE
PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA
PARA OBTAR EL GRADO DE
NIVEL PROFESIONAL TCNICO
MEJORAR LA PRESENTACIN Y
DISPOSITIVOS EN UN TABLERO ELCTRICO
EN UN TALLER DE PRODUCION DE
LETRERO ELECTRNICO LEDS EN LIMA
AUTOR: Michael Rogger Rodriguez Martinez

ASESOR: Miguel Angel Torres Curotto
ESPECIALIDAD: Electricista Industrial
LIMA - PER
2016
PRESENTACION DEL AUTOR
APELLIDO Y NOMBRES : Rodriguez Martinez, Maicol Rogger.
CODIGO : 779296.
ESPECIALIDA : Electricista Industrial.
INGRESO : 2014-10.
SEMESTRE : VI.
EMPRESA DE PRACTICA : Neon House Leds E.I.R.L.
TIPO DE PROYECTO : Mejora en la produccin de Letrero Electrnico Leds.
PROGRAMA : APRENDIZAJE DUAL
ZONAL : Lima- Callao
C.F.P : Caete
INSTRUCTOR : Ing. Miguel Angel Torres Curoto.
CORREO : maicolrm_018@hotmail.com
Celular : 954500988
Dedicatoria:
Se lo dedico a mis queridos padres que me

han apoyado para poder llegar hasta un
comienzo de mis metas y estudios, ya que
ellos siempre han estado presente moral y
psicolgicamente.
Tambien se la dedico a mis seres queridos ,
que son motivacin de seguir adelante
gracias a los consejos.
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA
El objetivo principal del proyecto de Mejorar la presentacin y dispositivos en un tablero
elctrico en un taller de produccin de letrero electrnico leds, este proyecto se ha
desarrollado de acuerdo a las pautas de investigacin explorando problemas y llegar a
encontrar el problema que se interpona en la produccin, se dio la oportunidad de
mejorar y llegar a descartar en la produccin problemas para el armado del letrero
electrnico leds donde se ahorra tiempo y economa que al realizar el letrero electrnico
leds los trabajos estarn hechos para el da indicado que se qued en entregar tanto como
la economa y no se pierde clientes.
Palabras clave:
Aumenta produccin de letreros electrnicos leds
Seguridad en tablero elctrico

EXECUTIVE SUMMARY OF INNOVATION PROJECT AND / OR IMPROVEMENT
The main objective of the project to improve the presentation and devices in an electrical
panel in a workshop production of electronic sign leds, this project has been developed
according to the research guidelines exploando problems and come to find the problem
that stood in the production, was given the opportunity to improve and get to rule in the
production problems for assembly of electronic sign leds which saves time and economy
that to make the electronic sign leds work will echos for the day indicated that stayed in
delivering as well as the economy and not lose customers.
Keywords:
Increases production of electronic signs LEDs
Electrical board safety

INDICE
1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA ....................................................................................... 1
1.1 Razn social ................................................................................................................................. 1
1.2 Misin, Visin, Objetivos, Valores de la empresa. ...................................................................... 2
1.3 Productos, mercado, clientes ........................................................................................................ 3
1.4 Estructura de la Organizacin. ..................................................................................................... 4
1.5 Otra informacin relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto ................................. 5
1 PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJOra ...................................................... 6
2.2 Identificacin del problema tcnico en la empresa ...................................................................... 6
2.1.1 rea de letrero electrnico leds ............................................................................................. 6
2.1.2 Lluvia de ideas- Agrupamientos por fenmenos. .................................................................. 7
2.1.3 Encuesta al Personal .............................................................................................................. 8
2.1.4 Resultados de la Encuesta...................................................................................................... 9
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovacin y/o Mejora ..................................................................... 10
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovacin y/o Mejora (Investigaciones realizadas) ................. 11
2.4 Justificacin del Proyecto de Innovacin y/o Mejora ................................................................ 13
2.5 Marco Terico y Conceptual ................................................................................................. 13
2.5.1 Fundamento terico del Proyecto de Innovacin y Mejora ................................................. 13
2.5.2 Conceptos y trminos utilizados .......................................................................................... 15
3 ANLISIS DE LA SITUACION ACTUAL ................................................................................. 17
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operacin actual. ................... 17
3.2 Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual del rea de Armado de los
paneles electrnicos.......................................................................................................................... 22
3.3 Anlisis de las causa raz por Fenmeno. .................................................................................. 22
3.3 Anlisis de la causa raz por hechos. .......................................................................................... 26
3.4 Priorizacin de la causa raz por fenmeno. .............................................................................. 27
4 PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA. .............................................................................. 30
4.1 Plan de accin de la Mejora propuesta ....................................................................................... 30
4.2 Consideraciones tcnicas, operativas y ambientales para la implementacin de la mejora. ...... 33
4.2.1Consideraciones Tcnicas..................................................................................................... 33
4.2.2 Consideraciones operativas ................................................................................................. 34
4.2.3 Consideraciones Ambientales.............................................................................................. 38
4.3 Recursos tcnicos para implementar la mejora propuesta ......................................................... 39
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operacin de la situacin
mejorada. .......................................................................................................................................... 40
4.5 Cronograma de ejecucin de la mejora ...................................................................................... 41
4.6 Aspectos limitantes para la implementacin de la mejora ......................................................... 42
5 COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA ............................................................. 43
5.1 COSTO DE MATERIALES ...................................................................................................... 43
5.2 COSTOS DE ESCRITORIO ...................................................................................................... 43
5.3 COSTO DE MANO DE OBRA ................................................................................................. 43
5.4 COSTO DE HERRAMIENTAS ................................................................................................ 44
5.5 COSTO TOTAL DE BENEFICIO ............................................................................................ 44
6 EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA .............................................. 45
6.1 Beneficio tcnico y/o econmico esperado de la mejora. .......................................................... 45
6.2 Relacin Costo/ Beneficio .......................................................................................................... 47
6.1 Relacin Beneficio/Costo ...................................................................................................... 47
7 CONCLUSIONES........................................................................................................................... 48
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovacin y/o Mejora ........................ 48
8 RECOMENDACIONES................................................................................................................. 49
8.1 recomendaciones para la empresa respecto del proyecto de innovacin y mejora .................... 49
REFERENCIA .................................................................................................................................. 50
CAPITULO I
1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1 Razn social
La Empresa Neon House Led, se encuentra ubicada en el Jr.
Paruro 1389 int 101, cercado de lima, Paruro 1389, Distrito de Lima,
Lima, Per; est registrada como persona Jurdica, como E.I.R.L,
cuenta con RUC 20514700363.
El Propietario de la empresa es Gerente General Sr. Juan Carlos Molina, esta entidad est dedicada
a Productos y Servicios, de Leds y Neon, cuenta con una pgina WEB
http://www.neonhouseled.com/ , y con Facebook NEON HOUSE LED, celular 994078320 //
936910425 telfono (511) 428 4946.
1
1.2 Misin, Visin, Objetivos, Valores de la empresa.
Misin y Visin: La empresa cuenta con misin y visin por pgina web, la cuales:
Ser una empresa que exprese creatividad en el mundo de la publicidad,
orientada a brindar un servicio ptimo para nuestros clientes.
Actualmente contamos con unidades de transporte, carro de
supervisin, maquinas impresoras de publicidad para exteriores e
interiores, plotters de corte y taller para fabricacin de los trabajos
solicitados.
Contamos tambin con personal calificado para la elaboracin de todo tipo de elemento publicitario
y de servicios.
http://www.neonhouseled.com/nosotros.html
Objetivos:
Nuestra empresa surge por la creciente necesidad del mercado de la venta de nen y leds
para darles un servicio de calidad. Contamos con personal con experiencia en nen y leds
para beneficiar el servicio mantenindonos en el mercado. El objetivo es mantener al
cliente con nuestros diferentes servicios de nen y leds brindndole seguridad con el
nen en duracin de su presente.
Valores de la empresa:
Responsabilidad: entrega de los trabajos a la hora indicada
Respeto: el cliente se merece todo el respeto que se le brinda con el servicio
Puntualidad: horas exactas de llegada al trabajo, obra y presupuesto de trabajo.
Honestidad: decir las cosas con claridad y verdad.
Disciplina: cuando se realiza los trabajos fuera brindamos buena actitud al cliente.
2
1.3 Productos, mercado, clientes
Productos: Nos dedicamos a la importancia, fabricacin y distribucin Avisos luminosos
Letras corporativas
Decoracin
Luces de neon
Luces de leds
Mantenimiento de los productos
Transformadores Elevadores de voltaje
Led display
Paneles electrnicos
Insumos
Tubos de neon
Electrodos
Capuchones
Accesorios
3
Mercado:
El mercado se basa en brindar servicios a empresas a empresas de mercados de publicidad les
brindamos los servicios y fabricacin de letreo de neon y leds publicidad.
Clientes:
Los clientes son restaurantes, tiendas, buses, que brindas productos o servicios.
1.4 Estructura de la Organizacin.
Neon Hosuse y
Leds
Gerente
General
Administradora
Diseador Tecnicos Practicante
4
1.5 Otra informacin relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto
La empresa ah realizando trabajos en diferentes sitios por ejemplo tiendas, restaurantes, polleras, marcas de
empresas, discotecas, clubs, etc.
Tambin se realiza el molde con los neones en letras maysculas y minsculas corrida o imprenta la persona
experimentada en esa labor lo realiza bien sin fallas.
Cuenta con otro taller por Santa Anita, Urb. Alameda de la rivera. Donde se realizan contado de metal,
aluminio, madera y muebles.
5
CAPTULO II
1 PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA
2.2 Identificacin del problema tcnico en la empresa
Dentro del planteamiento de la identificacin del problema, se realiz una evaluacin en el
rea de letrero electrnico leds en la empresa de la Empresa NEON HOUSE LEDS E.I.R.L, donde
se observara el procedimiento:
2.1.1 rea de letrero electrnico leds
rea donde se realiza el armado del letrero electrnico leds, cuanta con 2 tcnicos que lo realizan,
por da se realiza 1 letreros, El rea es pequeo de 4 m de ancho, de largo 6m, de altura tiene dos
partes 2.20m y 3.20 m. Participaran 4 personas para la lluvia de ideas.
6
2.1.2 Lluvia de ideas- Agrupamientos por fenmenos.

En la empresa Nen House Leds, dentro del rea de letrero electrnicos leds, mantenimiento
de productos, se ha detectado problemas, para lo cual se ha realizado una lluvia de ideas, donde
he detectado que las posibles causas son:
Lluvia de ideas
1 Tiempo Desperdiciados.
2 Desperdicios sin organizar.
3 Escases de herramientas.
4 Fallas constante en tablero elctrico.
5 Instrumentos malogrados.
6 Mal uso de herramientas.
7 Taller incmodo.
8 Falta de conocimientos tcnicos de parte de los
trabajadores.
9 Bao en mal estado.
10 No hay red seal de celulares.
11 Demora en las entregas de materiales.
12 Instalaciones y materiales desordenadas.
7
Los problemas planteados, se pueden agrupar segn sus afinidades en ideas base, por lo
cual se tiene el diagrama siguiente:
IDEAS BASE IDEAS PLANTEADAS
Problemas en el taller Desperdicios sin organizar

Taller incomodo
Bao en mal estado
Problemas en el armado Instrumentos malogrados
de letrero electrnico leds Escases de herramientas
Fallas constante en tablero elctrico
Problemas en el contorno No hay red seal de celulares
Problemas del personal Mal uso de herramientas

Falta de conocimientos tcnicos de parte de los trabajadores
Tiempo desperdiciados
Problemas de materiales Demora entrega de materiales
Instalaciones y materiales desordenadas.
2.1.3 Encuesta al Personal

Se realizara una encuesta en el taller, con un fin de identificar el problema principal, con
el apoyo de colaboradores y encargados del taller, donde podemos obtener:
CARGOS RESPONSABLE
Gerente Juan Carlos Molina
Administradora Thany Montoya
Diseador Diego Junior Quispe Valds
Diseadora Brenda Quiros
8
Puntuacin
1 2 3 4
Nunca A veces Casi siempre Siempre
Identificacion de problemas
1 Existen problemas en en el taller?
2 Existen problemas en el armado de letrero electrnico

leds?
3 Existen Problemas en el contorno?
4 Existen Problemas del personal
5 Existen Problemas de materiales?
Con este formato procedemos a encuestar a 4 del personal involucrados al problema.
2.1.4 Resultados de la Encuesta

Con el apoyo de los colaboradores para el aria del armado de letrero electrnico leds, se obtuvo,
por lo tanto se procedi con el ordenamiento de puntajes para poder identificar, el problema principal
y despus se proceder a graficar mediante Pareto y drenando de mayor a menor.
9
RESULTADO D E LA ENCUESTA
ENCUESTADOS
PROBLEMA N1 N2 N3 N4 TOTAL
1 Problemas en el armado de 3 4 3 4 14
letrero electrnico leds
2 Problemas en el taller 2 1 2 3 8
3 Problemas en contorno 2 2 1 2 7
4 Problemas en personal 2 2 1 1 6
5 Problemas de materiales 1 1 1 1 4
Podemos observar que existe problemas en el armado de letrero electrnico leds por motivo de fallas
en el tablero elctrico que causan demoras para realizar el armado de letrero electrnico leds que se
realiza en el rea de letrero electrnico leds, se pierde tiempo de produccin.
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovacin y/o Mejora

Objetivos Generales:
- Mejorar el tablero elctrico en su presentacin y dispositivos paa el taller de produccin de
letrero electrnico leds en la empresa de Neon House leds Lima.
Objetivos Especficos:
- Seleccionar accesorios para tablero elctrico como interruptor termomagnetico, interruptores
diferencial, Calibre de conductor slido.
- Identificar y nombrar cada interruptor temomagnetico para su respectiva rea.
- Se respetara nomas tcnicas de un tableo elctrico.
10
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovacin y/o Mejora (Investigaciones realizadas)

No se encontr trabajos de este tipo en nivel de mejora. La ausencia de trabajos de mejora no me
limitaron a investigar en libros temas relacionas como:
Segn Eynal (2015) menciona que se debe tener conocimiento de El interruptor
termomagntico o llave trmica, es un dispositivo capaz de interrumpir la corriente
elctrica de un circuito cuando sta sobrepasa ciertos valores mximos, el interruptor
diferencial o Disyuntor diferencial es un dispositivo elctrico, generalmente instalado en
el cuadro general de electricidad, cuya funcin es desconectar la instalacin elctrica de
forma rpida cuando existan fugas de corriente. (p. 16)
De acuerdo al libro CNE (2016) El ministerio de ingeniera y minas republica del
Per artculo 020-108 Calidad de Ejecucin de las Instalaciones, menciona que la
ejecucin de cualquier trabajo de instalacinrealizada por personal calificado y
autorizado, utilizando productos certificadossea una calidad aceptable (p. 5).
Per artculo 020-116 Seccin de Conductores, menciona que la seccin de un conductor
con el cdigo sin especificacin el material se refiere a conductores de cobre (p.6).
Per artculo 020-118 Instalacin de Equipo Elctrico, menciona que se debe instalar
a la placa de caractersticas y a la partes del mismo que requiere mantenimiento (p.6).
Per artculo 020-132 Proteccin con Interruptores Diferenciales (ID) o Interruptores de
Falla a Tierra (GFCI), menciona que toda instalacin en la quedebe contar con
interruptor diferencial de no ms de 30 mA de operacin contra corriente residual (p.7).
11
Per artculo 020-316 Material Inflamable Cerca del Equipo Elctrico, menciona que no
debe colocarse o almacenarse en materiales inflamables en la proximidad (p.37).
Per artculo 030-002 Seccin Mnima de Conductores, se menciona que todo los
conductores deben ser de cobre y la seccin mnima que es 2,5 mm2 para los circuitos
derivados de fuerza y alumbrado y 1,5 mm2 para los circuitos de control alumbrado(p.38).
Per artculo 030-004 Capacidad de Corriente de Conductores y Cables, se menciona que
la mxima corriente que un conductos de una determinada dimensin y un tipo de aislante
especifico puede conducirpor la norma tcnica peruana 370.301que nace referencia a la
norma IEC 60364-5-523 (p.39).
Per artculo 030-006 Conductores con Aislamiento, se menciona a los con conductores
con aislamiento debe serespecificados de consideraciones particulares en la tabla
19especfica de cada usoexcepcin de consideraciones particulares de otras secciones
del cdigo. (p.40)
Per artculo 080-110 Agrupamiento de Dispositivos de Proteccin en Tableros de
Distribucin, menciona que cuando el nmero de circuitos derivados de alumbrado
que se originen en una caja comn exceda dos en un sistema monofsico de dos conductores
o tres en un sistema trifsico de cuatro conductores, los dispositivos de sobrecorriente que
protegen tales circuitos deben estar contenidos en un tablero (p.177).
12
De acuerdo al estudio Cuesta, Gil & Remiro (2014), mencionan "clculos para
conductor de capacidad de corriente hasta 5000W, conductor por cada de tencin y clculo
de seleccionar Interruptor Termomagnetico (p.20).
2.4 Justificacin del Proyecto de Innovacin y/o Mejora

El respectivo proyecto de mejora Implementacin de tablero elctrico es necesario y
significativo, porque se ahorrara el tiempo en hacer armado de panel elctrico y displey, habiendo
ms tiempo y mano de obra libre ejecutar otros trabajos en el taller.
En este sentido consideramos que es significativo el proyecto de estudio por los siguientes:
A nivel terico.- Lo podr utilizar una persona para que tenga una referencia de cmo hacer
un proyecto referente al tema que se est tratando.
A nivel Tcnico.- La empresa producir ms ingresos por el tiempo que ha disminuido.
A nivel prctico.- Se implementara la mejora para el beneficio del taller.
A nivel econmico.- Aumenta ms ingresos con la mejora que se realizara.
2.5 Marco Terico y Conceptual
2.5.1 Fundamento terico del Proyecto de Innovacin y Mejora

En el proyecto usare Interruptor Termomagnetico Funcionamiento en caso de cortocircuito se
denomina cortocircuito a la falla de un aparato o lnea elctrica por la cual la corriente elctrica
pasa directamente del conductor de fase al neutro o tierra o entre dos o tres fases en el caso de
sistemas trifsicos. Cuando se produce un cortocircuito las corrientes del mismo tienden a
aumentar a valores elevados (15 veces o ms sobre el valor nominal) en un perodo de tiempo
reducido (mili segundos), al ser tan grandes estas corrientes activan el accionamiento magntico
del interruptor. El accionamiento magntico bsicamente es un electroimn que con las corrientes
elevadas del cortocircuito activa el dispositivo de disparo"La proteccin contra cortocircuito debe
ser casi instantnea (tarda en interrumpir el servicio unas pocas centsimas de segundo)
13
Funcionamiento en el caso de sobrecarga La sobrecarga se produce generalmente cuando entran
en funcionamiento varios artefactos al mismo tiempo. Ejemplo: Heladera, plancha, lavarropas,
etc. El accionamiento por sobrecarga lo produce un Bimetlico (material formado por
materiales de distinto coeficiente de dilatacin) Cuando se produce la sobrecarga empieza a
circular mayor corriente de la que la termo magntica esta calibra para soportar, esta corriente
elevada empieza a producir el calentamiento de los conductores, por ende se calienta tambin el
bimetlico, el cual activa el accionamiento de disparo "La proteccin contra sobrecarga es ms
lenta que la de cortocircuito. Tardar unos minutos en interrumpir el servicio"
Corriente Elctrica Alterna, en la cual se definir como desplazamiento de electrones portadores
de carga elctrica a lo largo de un conductor entre cuyos extremos se aplica una diferencia de
potencia. La caracterstica principal de una corriente alterna es que durante un instante de tiempo
un polo es negativo y el otro positivo, mientras que en el instante siguiente las polaridades se
invierten tantas veces como ciclos por segundo o Hertz posea esa corriente.
No obstante, aunque se produzca un constante cambio de polaridad, la corriente siempre fluir del
polo negativo al positivo, tal como ocurre en las fuentes de voltaje que suministran corriente
directa.
Conduccin elctrica un material conductor posee gran cantidad de electrones libres, por lo que
es posible el paso de la electricidad a travs del mismo. Los electrones libres, aunque existen en
el material, no se puede decir que pertenezcan a algn tomo determinado.
Una corriente de electricidad existe en un lugar cuando una carga neta se transporta desde ese
lugar a otro en dicha regin. Supongamos que la carga se mueve a travs de un alambre. Si la
carga q se transporta a travs de una seccin transversal dada del alambre, en un tiempo t, entonces
la intensidad de corriente I, a travs del alambre es: I=q/t.
14
El cable conductor son los elementos que provn la trayectoria para el flujo de la corriente en las
instalaciones elctricas. Con los conductores elctricos se hace la distribucin de la energa
elctrica para el control y consumo de los equipos de la instalacin. El calibre se define por el
tamao de la seccin transversal del conductor. Puede estar expresado en mm2 o bajo la
normalizacin americana en AWG (American Wire Gauge) Cuando se expresa en AWG, el ms
grueso es el 4/0, siguiendo en orden descendente 3/0, 2/0, 1/0, 1, 2, 4, 6, 8, 10, 14, 16 y 18 que es
el ms delgado usado en instalaciones elctricas. En este caso, mientras ms grande es el
nmero ms pequea es la seccin transversal del conductor.
2.5.2 Conceptos y trminos utilizados

Pareto. El principio de Pareto es tambin conocido como la regla del 80-20, distribucin A-B-
C, ley de los pocos vitales o principio de escasez del factor.
Hertz. Hercio o Hertz unidad de frecuencia del Sistema Internacional, de smbolo Hz, que
equivale a la frecuencia de un fenmeno peridico cuyo perodo es 1 segundo.
Electricidad. Forma de energa que produce efectos luminosos, mecnicos, calorficos,
qumicos, etc., y que se debe a la separacin o movimiento de los electrones que forman los
tomos.
Intensidad. Grado de fuerza o de energa con que se realiza una accin o se manifiesta un
fenmeno, un sentimiento, etc.
American Wire Gauge. El calibre de alambre estadounidense en ingls (american wire
gauge o AWG) es una referencia de clasificacin de dimetros.
Lluvia de Ideas. Es una herramienta de trabajo que facilita el surgimiento de nuevas ideas
sobre un problema determinado, por lo que se elabor de forma general para poder recopilar
las ideas de todo el personal del rea.
15
Anlisis Cuantitativo y Cualitativo. Se obtiene informacin para llevar a cabo el anlisis de
los datos cuantitativos sobre variables y el anlisis cualitativo realiza registros narrativos de los
fenmenos que son estudiados en este caso la informacin se obtendr del diagrama de Pareto
por hechos.
Diagrama de Ishikawa. Conocido como Diagrama de causa efecto que ayuda a encontrar
las causas reales y potenciales de un suceso o problema para poder tomar decisiones e
identificar posibles soluciones. La diferencia entre Diagrama de Ishikawa por fenmenos y por
hechos es que por fenmenos se coloca todas las causas de los problemas encontrados en
cambio en el Diagrama por hechos se colocan las posibles causas de los problemas principales
encontrados en el diagrama de Pareto por fenmenos.
Gabinete Elctrico. Fabricados en lmina Cold Rolled con Bandeja Deslizable. Laterales,
trasera superior e inferior soldados- Con cierre de Chapa de 1/4" de vuelta. Recubrimiento en
Pintura Electrosttica.
16
CAPTULO III
3 ANLISIS DE LA SITUACION ACTUAL
Para poder determinar el anlisis de la situacin actual, se propone un DAP, luego una Diagrama
causa raz y su respectivo Diagrama de Pareto por fenmeno y luego por hechos.
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operacin actual.
17
DAP ACTUAL
DIAGRAMA DE PROCESO ACTUAL operario material equipo
EMPRESA : Neon House Leds.
DIAGRAMA Nro. 1 Hoja Nro. 1 RESUMEN
Actividad Actual Prop Econ
Objeto : Letrero electronico leds Operacin 11
Transporte 4
Espera 2
Actividad : Armado de letrero electronico leds Inspeccion 2
Almacen 0
Metodo: Actual / Propuesto Distancia (m) 24
Lugar: Lima- Lima - Cercado de lima Planta: Tiempo (hrs) 8 h 12 mit
Nro.: Costo
Operario:
M. Obra
Compuesto por: Fecha: Material
Aprobado por: Fecha: Total
d t
N DESCRIPCION Observacion
(m) (min)
01 Ordenar area de trabajo 0 5
02 Habilitar materiales electronicos 0 12
Habilitar herramientas y instrumentos

03 0 6
electricos
Pruevas con instrumentos a materiales
04 0 20
electronicos
Realizar el armado del circuito electronico
05 0 90
del letrero electronico leds
Interrupcion por sobre carga del area de por la interrupcion causa
06 0 8
doblado de neon al tablero electrico una demora
Ir al tablero electrico para activar los se transporta causando una
07 6 17
interruptores temomacneticos demora
se transporta causando una
08 Ir al area de letrero electronico leds 6 5
demora
Seguir realizando el armado del cicuito
09 0 90
electonico del letero electronico leds
Interrupcion por sobre carga del area de por la interrupcion causa
10 0 8
doblado de neon al tablero electrico una demora
Ir al tablero electrico para activar los se transporta causando una
11 6 17
interruptores temomacneticos demora
se transporta causando una
demora
13 0 90
14 Probar circuito electronico 0 25
Colocar el circuito electronico en el letrero
15 0 15
electonico leds
Cerrar con tapa espectiva el letrero
16 0 10
electronico leds
17 Pintar carcasa del letrero electonico leds 0 30
18 Programar letero electronico leds 0 30
19 Envolver con Film el letrero electonico leds 0 10
Total 24 8 h 12 mit
18
Pasos de Discripcion Imagenes

Paso 1: Ordenar rea de trabajo para comensar
hacer los siguientes pasos.
Paso 2: Habilitar materiales electronicos con lo
que se utiliza para el armado del letrero
electronico leds
Paso 3: Habilitar herramientas y instumentos
elctricos con lo que se trabaja para armar y hacer
pruebas al letrero eletronico leds.
Paso 4: Pruevas con instrumentos a materiales

electrnicos para no tener complicaciones al
momento del armado del circuito electrnico leds
Paso 5: Realizar el armado del circuito
electronico del letrero electrnico leds aqu se
realiza lo que es el circuito electrnico donde se
van colocando los materiales electrnicos a placas
electrnicas y memorias electrnicas estaando
con cautin.
Paso 6: Interrupcin por sobre carga del rea

de doblado de neon al tablero elctrico por uso
de maquinas que sobrepasan la corriente de el
interruptor termomagnetico general y no la de su
respectivo interruptor termomagnetico. Como se
puede observar la distribucin no es la correcta el
gabinete es de madera y los interruptores son de
muy alta capacidad para lo que se utiliza en el
taller.
Paso 7: Ir a tablero elctrico para activar los
interruptores termomagneticos se verifica el
cableado y los interruptores termomagneticos y se
comienza a poner operativo el interruptor general PROBLEMA
Paso 8: Ir al rea de letrero electrnico leds
para seguir con el armado del letrero electrnico
leds.
19
Paso 13: Seguir realizando el armado del

circuito electrnico del letrero electrnico leds
Se sigue realizando el circuito electrnico leds del
letrero ya este paso se est finalizando el armado
del circuito aunque se demorar por motivo del
problema del tablero elctrico.
Paso 14: Probar circuito electrnico se realizan
pruebas del circuito si el voltaje es el correcto si
hay continuidad en diferentes puntos para verificar
los puntos que se estao y los diferentes
materiales electrnicos si est bien colocadas en
su lugar del circuito.
Paso 15: Colocar el circuito electrnico en el

letrero electrnico leds se coloca el circuito en su
respectivo letrero que puede ser de aluminio o
metal.
Paso 16: Cerrar con tapa respectiva el letrero
electrnico leds se tapa el letrero en la parte de
atrs con una tapa de aluminio o metal.
Paso 17: Pintar carcasa del letrero electonico

leds se pinta la tapa y los dados menos la parte
frontal del letrero.
Paso 18: Programar letrero electrnico leds

Se realiza la programacin del letrero electrnico
leds depende del circuito y del cliente lo que
pidi.
Paso 19: Envolver con film el letrero
electrnico leds se envuelve para que no sufra
daos y est listo para entregar.
20
Fotos del tablero elctrico que causa problemas en el armado del letrero electrnico leds
21
3.2 Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual del rea de Armado de los
paneles electrnicos
Al analizar el DAP en rea de letrero electrnico leds, se logr encontrar informacin de los problemas
en el taller, y que son las causas del fenmeno Problemas de armado de letrero electrnico y led leds
Para determinar el anlisis de la situacin actual, se plantea un Diagrama causa raz y su respectivo
diagrama de Pareto por fenmeno y luego por hechos.
Diagramas de fenmenos. Se utilizan para definir cul es el principal problema que origina la
conclusin no deseada.
Diagramas de hechos. Se emplean para, una vez encontrados los problemas importantes, descubrir
cules son las causas ms relevantes que los producen
3.3 Anlisis de las causa raz por Fenmeno.

Diagrama de Ishikawa
Se form un equipo de persona conocedoras del problema, donde ayudaron a buscar las causas
que influye en efecto del problema.
22
A travs del diagrama de Ishikawa, encontramos 12 causas secundarias que originan problema que
presenta el taller, el cual es problema por falla el tablero elctrico.
Este problema se dividi en 4 categoras.
MATERIALES: ya que se demora en llegar los materiales, hay cables enredados, le dan doble uso a
los materiales.
TALLER: el espacio es pequeo, no hay muchas herramientas, es desordenado.
METODO: No siguen el orden del armado, hay falla en el tablero elctrico, le dan un mal uso a los
instrumentos.
MANO DE OBRA: El personal cuenta con pocos conocimientos, se distrae rpido el personal, le dan
un mal uso a las herramientas.
Los Cinco Por que
El efecto del problema que se presenta en el taller tambin se puede analizar por medio de la
tcnica de los 5 porqus, en la cual tomando el problema como pregunta principal se obtienen la
primera causa, donde la causa encontrada pasa a ser la siguiente pregunta para obtener la causa y as
sucesivamente, obteniendo la causa raz del problema.
Problema: En el armado de letrero electrnico leds
23
TABLA MATRIZ DE LOS 5 PORQUES
Problema: Problemas del amado de letrero electrnico leds
Pregunta Respuesta
Por qu Porque
El personal no cuenta con las herramientas e

Hay problemas del armado de letrero electrnico instrumentos elctricos adecundos, se distraen
leds hay demora de llegar materiales
El personal no cuenta con las herramientas y Mal uso de instrumentos elctricos y herramientas
instrumentos electricos adecuados, se distraen no siguen el armado del letrero electrnico leds
hay demora de llegar materiales poco espacio
Mal uso de instrumentos elctricos y

Le dan doble uso a las herramientas no siguen por
herramientas no siguen el armado del letrero
fallas en tablero elctrico desorden en taller
electrnico leds poco espacio
Le dan doble uso a las herramientas no siguen Falta de conocimiento cables enredados tablero
por fallas en tablero elctrico desorden en taller electico inadecuado
Falta de conocimiento cables enredados tablero No se sigue el armado por el tablero elctrico y la
electico inadecuado produccin se demora
Mejorar tablero elctrico para la produccin del

Conclusin:
letrero elctrico leds
24
Encuesta Impacto del

resultado
(promedio)
tem Causas Jefe Operario Operario Practicante
1 Falla el tablero elctrico 45 45 45 45 45
2 No siguen el orden del 40 40 40 40 40
armado
3 Cables enredados 35 35 35 35 35
4 Demora de llegada de 30 30 30 30 30
materiales
5 Mal uso de instrumentos 25 25 25 25 25
elctricos
6 Falta de conocimiento 20 20 20 20 20
7 Doble uso de herramientas 15 15 15 15 15
y materiales
8 Se distraen 12 12 12 12 12
9 Escases de herramientas 10 10 10 10 10
10 Herramientas en mal uso 8 8 8 8 8
11 Desordenada 6 6 6 6 6
12 Espacio pequeo 4 4 4 4 4
Total 250
Priorizacin de causas raz
Encuesta a 4 personas que estn involucrados al problema de suministro de aire comprimido, cual es
la causa de mayor frecuencia, que influye del problema tratado (se dio un valor de 1 - 50)
CAUSAS Valoracin Valor Frecuencia Frecuencia

del Acumulado simple % acumulada
Impacto %
1 Falla el tablero elctrico 45 20% 20%
45
2 No siguen el orden del 85 18% 38%
armado 40
3 Cables enredados 120 16% 54%
35
4 Demora de llegada de 150 14% 68%
materiales 30
5 Mal uso de instrumentos 175 11% 79%
elctricos 25
6 Falta de conocimiento 195 9% 88%
20
7 Doble uso de herramientas y 210 7% 95%
materiales 15
8 Se distraen 222 5% 100%
12
TOTAL
222
25
Diagrama de Pareto
120%
60
45 100%100%
95%
40 88%
80%
40
35 79%
Ttulo del eje
Ttulo del eje

30 68%
60%
54% 25
20
40%
20
38% 15
12
20% 20%
0%
-
Ttulo del eje

20% 18% 16% 14% 11% 9% 7% 5% Series1
Comentario. Por el diagrama de Pareto por fenmeno expuesto se puede identificar que existe
en un 80% total de los problemas, le damos mayor prioridad de resolver a la primera causa,
por falla de tablero elctrico que tiene 20 % de incidencia con respecto al total. Es necesario
realiza un segundo anlisis de causas raz para analizar por qu se produce falla de tablero
elctrico
3.3 Anlisis de la causa raz por hechos.

Obteniendo un segundo Ishikawa logamos encontrar la causa raz que genera un gran problema de
falla de tablero elctrico en taller
26
Diagrama de Ishikawa
Ah travs del diagrama de Ishikawa por hechos, encontrar 8 causas raz que originan el problema
que presenta el respectivo taller, por problemas de fallas del tableo elctrico.
3.4 Priorizacin de la causa raz por fenmeno.

Al analizar las causas raz por fenmeno, fallas de tablero elctrico, que trajo un anlisis de causa
raz por hechos que llevo al problema de mala distribucin del tablero a travs de Pareto que se
tiene lo siguiente:
DIAGRAMA DE PARETO POR HECHOS
Se realiz, una encuesta a 30 personas en forma directa, entre el personal de la empresa, dando la
frecuencia de incidencia a cada una de las causas siguientes:
27
EFECTO NEGATIVO CANT. TOTAL % %

ITEM
ACUM. ACUM
.
1 Mala distribucin del tablero 24 24 60% 60%
2 Interruptores no adecuados de 6 30 15% 75%

capacidad de amperaje
3 Mal uso de tablero 3 33 8% 83%
4 Sobre carga en tablero elctrico 2 35 5% 88%

5 Interruptor Diferencial mal ubicado 2 37 5% 93%
6 No hay identificacin de nter. 1 38 3% 95%
termomagneticos
7 No cuenta con leyenda 1 39 3% 98%
8 No cuenta con tapa el gabinete 1 40 3% 100%
40 100%
Diagrama de Pareto
120%
40
98% 100%100%
93% 95%
88%
24 83% 80%
75%
Ttulo del eje
Ttulo del eje
60% 60%
20
40%
6
20%
3 2 2
Ttulo del eje 1 1 1
0%
-
60% 15% 8% 5% 5% 3% 3% 3% Series1
28
Conclusin:
Con el segundo diagrama de Pareto logramos encontrar la causa raz del problema en el rea de
letrero electrnico leds, es:
Las fallas en el tablero elctrico por una mala distribucin e interruptores termomagneticos de
diferentes capacidades no adecuadas para el consumo o sobre carga que hay de uso que cuando hay
una sobre carga la llave trmica que debe ser de ese rea de nen no lo detecta y lo detecta la llave
trmica general que es el lmite de esa sobre carga del rea de nen. Por motivo la llave trmica se
desactiva y todo se apaga y causa una demora. Mi propuesta es mejorar la presentacin y
dispositivos del tablero elctrico.
29
CAPITULO IV
4 PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.
4.1 Plan de accin de la Mejora propuesta

Acciones de Tareas Responsable Temporalidad Recursos Financiacin Indicador Responsable de
mejora de tarea necesarios de seguimiento
seguimiento
Elaboracin de La elaboracin es tomando las Tcnico de 2 das Secretaria Empresa Plano Gerente del taller
diseo medidas del proyecto en una diseo elaborado
escala de 1: 2 segn normas de
dibujo tcnico.
Compra de Interruptores termomagneticos Tcnico 1da Secretaria Empresa Supervisin Gerente del taller
materiales de 16A, 20A, 25A, 32A e electricista de compra
interruptor Diferencial 25A
32mA
Cable THW 4mm2
Riel Din
Gabinete metlico de tablero
elctrico 60cmx40cmx12cm
Replanteo de Observar tablero elctrico Tcnico 1da Nose aplica No se aplica Tablero Gerente del taller
tablero elctrico Medir superficie de tablero electricista elctrico
electico
Indicar con donde ven ir cada
llave trmica
Desmontaje y Se retirara los interruptores T, Tcnico 1dia Nose aplica Nose aplica Tablero Gerente del taller
Montaje de conductores slidos, gabinete electricista elctrico
dispositivos de madera.
Se colocara gabinete de metal
, interruptores termomagnetico,
I. diferencial.
30
Peinado de Distribucin con conductor Tcnico 1 das No se aplica No se aplica Tablero Gerente del taller
distribucin y solido de 4mm2 y cambio de electricista elctrico
cambio de conducto solido de el aria de
conductor nen en maquinas
Pruebas de Se medir con pinza Tcnico 1 das No se aplica No se aplica Tablero Gerente de taller
tablero elctrico electricista electico
amperimetrica el consumo que
y entrega de
tablero elctrico brinda cada aria de tablero
con charla del
electrnico
tablero elctrico
Se realizara charla se seguridad
del tablero elctrico con el buen
uso.
31
Responsable Cmo se har? Dnde se har? Por qu sea har?

Actividad o tarea
Diagrama unifilar La elaboracin es tomando las medidas del Se har para el tablero
Tcnico Fuera de taller
proyecto en una escala de 1: 2 segn normas elctrico en su distribucin
electricista
de dibujo tcnico.
Compra de materiales Tcnico Interruptores termomagneticos de 16A, 20A, En el talle Se comprara para la
25A, 32A e interruptor Diferencial 25A mejora del tablero
electricista
32mA elctrico del taller
Cable THW 4mm2
Riel Din
Gabinete metlico de tablero elctrico
60cmx40cmx15cm
Replanteo de tablero Tcnico Observar tablero elctrico En el talle Para que el tablero electico
elctrico electricista Medir superficie de tablero electico est listo y al da siguiente
Indicar con donde ven ir cada llave trmica se realice los cambios
Desmontaje y Montaje Tcnico Se retirara los interruptores T, conductores En el taller Se ara la mejora de
de dispositivos slidos, gabinete de madera. dispositivos
electricista
Se colocara gabinete de metal
, interruptores termomagnetico, I.
diferencial.
Peinado de distribucin y Tcnico Distribucin con conductor solido de 4mm2 y Por un buena distribucin
En el talle
cambio de conductor cambio de conducto solido de el aria de nen y presentacin de tablero
electricista
en maquinas electico
Pruebas de tablero Se medir con pinza amperimetrica el Se realiza la prueba para

Tcnico En el talle
elctrico y entrega de consumo que brinda cada aria de tablero que se pueda ver que no
electricista
tablero elctrico con electrnico hay fallas y se realizara la
charla del tablero Se realizara charla se seguridad del tablero charla para un mejor uso.
elctrico elctrico con el buen uso.
32
4.2 Consideraciones tcnicas, operativas y ambientales para la implementacin de la mejora.

Son aspectos que se toma en cuenta para un fin adecuado del proyecto de mejora y se tomara en
cuenta:
4.2.1Consideraciones Tcnicas
Especificaciones de mquinas, equipos
Cuando se ejecutara el proyecto de mejora abra un encargado de supervisar que se cumpla las
siguientes especificaciones:
Interruptores termomagneticos. Proteccin contra sobre carga y corto
circuito Bipolar C60H de capacidad 25A, 20A y 16A temperatura 30C
de tensin 230/400 VCA.
Interruptor diferencial. Capacidad de 25 A y sensibilidad de 30mA
Se utilizara un interruptor diferencial de 30 mA de sensibilidad en
calibre de 25 A.
Conductor Solido. THW- 90 4mm2 cobre electroltico recosido, solido
o cableado, aislamiento de PVC (Material termoplstico obtenido del cloruro de vinilo,
cuyo residuo presenta problemas de contaminacin.) doble capa de temperatura 90C, alta
resistencia a la humedad, productos qumicos, grasas, aceites y al calor. Retardante a la
llama.
Gabinete para Tablero elctrico. metlico con tapa en acero
al carbn 40x30x15 electrico. Con tapa que oculta los cables.
33
4.2.1.2 Bases de clculo

Calculo de conductor por capacidad de corriente hasta 5000w
Calculo de conductores por cada de tensin

=
%
Calculo para Seleccionar un Interruptor Termomagnetico.

Aplicando la frmula conocida = queda: Despus, considerando un 25%

adicional a la capacidad instalada queda: Iint=Ic1.25
4.2.2 Consideraciones operativas

Son los aspectos de operacin del proyecto de mejora
4.2.2.1 Implementacin de mtodos de trabajo

1. Planificar el proyecto de mejora
2. Estacin de cambio de tablero elctrico en el taller
3. Realizar la mejora de tablero elctrico
4. Desinstalar tablero elctrico actual del taller
5. Realizar la instalacin de tablero elctrico con los respectivos materiales
6. Instalar interruptor trmomagnetico de 25 A como la principal, despus el interruptor
diferencial de 30mA de sensibilidad e instalar respectivos interruptores termomagneticos
de 16A y 20A para su las diferentes reas.
7. Colocar respectiva leyenda de distribucin y sealizaciones de seguridad.
8. Comprobar la instalacin que se realiza para el tablero elctrico.
34
4.2.2.2 Manual de procedimientos

Manual de calibre de cables THW -90, Se puedo seleccionar el respectivo cable para la
instalacin del tablero elctrico.
Manual de interruptores termomagtenicos, se puede leer e identificar para la respectiva
seleccin de llave termomagnetica con el Amp que sostiene y resiste.
Manual de interruptor diferencial, se identific la sensibilidad que tiene 30 mA para as tener
una mejor seguridad de proteccin.
Un manual de procedimientos es un instrumento administrativo que apoya el que hacer
cotidiano de las diferentes reas de una empresa.
En los manuales de procedimientos son consignados, metdicamente tanto las acciones como
las operaciones que deben seguirse para llevar a cabo las funciones generales de la empresa.
Adems, con los manuales puede hacerse un seguimiento adecuado y secuencial de las
actividades anteriormente programadas en orden lgico y en un tiempo definido.
Los procedimientos, en cambio, son una sucesin cronolgica y secuencial de un conjunto de
labores concatenadas que constituyen la manera de efectuar un trabajo dentro de un mbito
predeterminado de aplicacin.
Todo procedimiento implica, adems de las actividades y las tareas del personal, la
determinacin de los tiempos de realizacin, el empleo de recursos materiales, tecnolgicos
y financieros, la aplicacin de mtodos de trabajo y de control para lograr un eficiente y eficaz
desarrollo en las diferentes operaciones de una empresa.
35
4.2.2.3 Consideracin de diseo
020-116 Seccin de Conductores Cada vez que se mencione la seccin de un conductor en
el Cdigo sin especificar el material, se refiere a conductores de cobre.
020-118 Instalacin de Equipo Elctrico El equipo elctrico se debe instalar de tal manera
que haya acceso directo a la placa de caractersticas y a las partes del mismo que requieran
mantenimiento.
020-108 Calidad de Ejecucin de las Instalaciones La ejecucin de cualquier trabajo de
instalacin elctrica debe ser realizada por personal calificado y autorizado, utilizando
productos
Certificados y aplicando las reglas del Cdigo, de tal manera que la calidad sea aceptable.
020-132 Proteccin con Interruptores Diferenciales (ID) o Interruptores de
Falla a Tierra (GFCI)Toda instalacin en la que se prevea o exista conectado equipo de
utilizacin, debe contar con interruptor diferencial de no ms de 30 mA de umbral de
operacin de corriente residual, de conformidad con la Regla 150-400; pero ste no debe ser
usado como sustituto del sistema de puesta a tierra. Se excepta de este requerimiento a las
instalaciones comprendidas en la Regla 60-408 (4).
020-316 Material Inflamable Cerca del Equipo Elctrico No debe colocarse o almacenarse
material inflamable en la proximidad del equipo elctrico.
030-002 Seccin Mnima de Conductores Todos los conductores deben ser de cobre y no
pueden tener una seccin menor que 2,5 mm2 para los circuitos derivados de fuerza y
Alumbrado y 1,5 mm2 para los circuitos de control de alumbrado; con excepcin de cordones
flexibles, alambres para equipos; y alambres o cables para circuitos de control.
030-004 Capacidad de Corriente de Conductores y Cables La mxima corriente que un
conductor de una determinada dimensin y un tipo de aislamiento especfico puede conducir,
est definida de acuerdo a la Norma Tcnica Peruana NTP 370.301 que hace referencia a la
36
norma IEC 60364-5-523 Electrical installations of building.
030-006 Conductores con Aislamiento Los conductores con aislamiento deben ser de alguno
de los tipos especificados en la Tabla 19 para cada condicin especfica de uso, a excepcin
de consideraciones particulares de otras Secciones del Cdigo.
030-018 Conductores para Equipos Los conductores para equipos deben ser de alguno de
los tipos especificados en la Tabla 11, para cada condicin especfica de uso. Los conductores
para equipos utilizados para el alambrado de artefactos deben tener una seccin no menor que
0,75 mm2.
030-036 Color de los Conductores Los conductores con aislamiento para tierra o para
enlaces equipotenciales a tierra deben: Tener un acabado externo continuo, ya sea verde o
verde con una o ms franjas amarillas
050-104 Carga Mxima de Circuitos (ver Anexo B) La corriente nominal de una acometida,
alimentador o circuito derivado debe ser la que resulte menor entre la capacidad nominal del
dispositivo de proteccin contra sobrecorrientes del circuito y la capacidad nominal de los
conductores. La carga calculada para un circuito no debe exceder a la corriente nominal del
circuito.
080-110 Agrupamiento de Dispositivos de Proteccin en Tableros de Distribucin
Cuando el nmero de circuitos derivados de alumbrado que se originen en una caja comn
que exceda de: Dos, en un sistema monofsico de dos conductores; o Tres, en un sistema
trifsico de cuatro conductores, los dispositivos de sobrecorriente que protegen tales circuitos
deben estar contenidos en un tablero.
4.2.2.5 Consideraciones Tcnicas de montaje
Los tableros no deben ser ubicados en carboneras, armarios de ropa, cuartos de bao,
escaleras, ambientes de doble altura, lugares peligrosos, ni en ningn otro lugar poco
adecuado. Los tableros en unidades de vivienda se deben ubicar tan alto como sea posible,
37
pero teniendo en cuenta que ninguna manija de dispositivo de proteccin quede a ms de 1,7
m sobre el nivel del piso. Por norma CNE 150-402 Ubicacin de tablero.
Todos los tableros deben tener sealizacin de advertencia y peligro claramente visible, de
acuerdo a la norma DGE Smbolos Grficos en Electricidad. Norma CNE 150-404
Sealizacin de Advertencia y Peligro.
Se instalara el interruptor termomagnetico de 25A en el riel por engrampe como el
interruptor general porque del medidor es un interruptor termomagnetico de 32A por que no
puede ser de la misma capacidad un interruptor general que un interruptor del medidor
principal.
Luego del interruptor termomagnetico general se instalara un interruptor diferencial de 25A
con sensibilidad de 30mA.
Se peinara con conductor solido THW-90 4mm2 distribuyendo de interruptor diferencial a
los interruptores de cada rea.
4.2.3 Consideraciones Ambientales

Limpieza de ambiente.- despus que se termine el proyecto de mejora se ordena y limpia
correctamente el lugar de proyecto.
Recoleccin de residuos slidos.- cables cortados
Manipulacin de residuos lquidos y grasas.-No se utiliz nada de lo que se nombre.
38
4.3 Recursos tcnicos para implementar la mejora propuesta
MATERIALES DETALLES
Impresin 55 hojas
Empastado 1
Internet 30 veces
EQUIPOS /HERRAMIENTAS DETALLES

Destornilladores 2
Alicate corte 1
Alicate punta 1
Alicate universal 1
Pinza Amperimetrica 1
RECURSOS HUMANOS DETALLES

Tcnico Electricista 5 das
39
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operacin de la situacin
mejorada.
DIAGRAMA DE PROCESO ACTUAL operario material equipo
EMPRESA : Neon House Leds.
DIAGRAMA Nro. 1 Hoja Nro. 1 RESUMEN
Actividad Actual Prop Econ
Objeto : Letrero electronico leds Operacin 11 11
Transporte 4 0
Espera 2 0
Actividad : Armado de letrero electronico leds Inspeccion 2 2
Almacen 0 0
Metodo: Actual / Propuesto Distancia (m) 24 0
Lugar: Lima- Lima - Cercado de lima Planta: Tiempo (hrs) 7 h 12 min
Nro.: Costo
Operario:
M. Obra
Compuesto por: Fecha: Material
Aprobado por: Fecha: Total
d t
N DESCRIPCION Observacion
(m) (min)
01 Ordenar area de trabajo 0 5
02 Habilitar materiales electronicos 0 12
Habilitar herramientas y instrumentos

03 0 6
electricos
Pruevas con instrumentos a materiales
04 0 20
electronicos
Realizar el armado del circuito electronico
05 0 90
del letrero electronico leds
Interrupcion por sobre carga del area de
06 0 0
doblado de neon al tablero electrico Con el tablero mejorado se
Ir al tablero electrico para activar los obviara estas actividades
07 0 0
interruptores temomacneticos que causan una demora en
la producion

09 0 90
Interrupcion por sobre carga del area de
10 0 0
doblado de neon al tablero electrico Con el tablero mejoado se
Ir al tablero electrico para activar los obviara estas actividades
11 0 0
interruptores temomacneticos que causan una demora en
la poducion
13 0 90
14 Probar circuito electronico 0 25
Colocar el circuito electronico en el letrero
15 0 15
electonico leds
Cerrar con tapa espectiva el letrero
16 0 10
electronico leds
17 Pintar carcasa del letrero electonico leds 0 30
18 Programar letero electronico leds 0 30
19 Envolver con Film el letrero electonico leds 0 10
Total 0 7 h 12 min
40
Comentario: La propuesta de mejora de un tablero elctrico es similar a

una foto de google de imagen de un ctalo de Schneider electric.
4.5 Cronograma de ejecucin de la mejora
Das
ACTIVIDAD
D
D1 D3 D4 D5 D6
2
1 Aprobacin de
proyecto
Compra de
2
materiales
Remplateo de
3
tablero
Desmontaje y
4 montaje de
dispositivos
Peinado
5 distribucin y
cableado a motor
Pruebas de tablero
elctrico y entrega
6
de tablero elctrico
con charla
41
4.6 Aspectos limitantes para la implementacin de la mejora
tem Aspecto observado Indicador
01 Falta de Poca visin de crecimiento Entrevista al jefe de taller
02 No se revisa los procesos que se No hay registro de cunto debe durar cada
avanzan trabajo
03 No deja revisar problemas en taller Conformismo de jefe de talle
04 Trabajos a medio realizar por motivo No cuenta con horarios especficos

de salir
42
CAPITULO V
5 COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA
5.1 COSTO DE MATERIALES

Materiales U P.U P.T
CANT ( SOLES)
Riel Din 25mm m 4 8
2
Cable THW 90 4mm2 Rollo 120 120
1
Interruptor termomagnetico 20A U 38 228
5
Interruptor termomagnetico 25 A U 40 40
1
Interruptor termomagnetico 16A U 35 35
1
Gabinete metlico con tapa en U 585 582
acero al carbn 40x30x15
elctrico 1
Interruptor diferencial 25A- U 100 100
32mA 1
Total 1113
5.2 COSTOS DE ESCRITORIO
Materiales de escritorio U P.U P.T(soles)

CANT
Internet horas 40 horas 0.50 20
Impresin U 20 20 20
Empastado U 20 20 20
Total 60
5.3 COSTO DE MANO DE OBRA

Mano de Obra Dias P.T(soles)
P x Hora P x Da
Tcnico 5 6.20 50 250
Total S/. 250
43
5.4 COSTO DE HERRAMIENTAS
Herramientas CANT Uso de 7% Precio total

P.U depredacin
Alicate corte 6 1 32 2.20 2.20
Alicate de punta 6 1 32 2.20 2.20
Alicate universal 7 1 34 2.40 2.40
Destornillador Plano 1 12 0.80 0.80
Pinza Amperimetrica 1 80 5.60 5.60
Destornillador Estrella 1 12 0.80 0.80

total S/. 14
5.5 COSTO TOTAL DE BENEFICIO
Costos
Total de materiales
Materiales directos S/. 1113
Materiales de escritorio S/. 60
Mano de obra S/. 250
Herramientas S/. 14
Costo Total S/. 1437
Analisis:
Como se puede observar el costo de la invercion fue de 1437 Soles para realizar la mejora
del tablero electrico , la empresa cuenta con gabinete que no lo uso al momento de que amo
su tablero electrico actual.
44
CAPITULO VI
6 EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA
6.1 Beneficio tcnico y/o econmico esperado de la mejora.
El criterio que indica ser B/C, es un proceso tcnico que consiste en medir las ventajas y desventajas
del anlisis del B/C de esta manera determinamos las conversiones de llevar el proyecto
Un proyecto ser evaluado de tal manera
Tcnica
Econmica
Financiera
El coeficiente B/C se analiz de tres maneras
C/B< 1 aceptable
C/B= 1 para analizarlo o mejorarlo
C/B> 1 rechazado
Cuantificacin de la mejora
Costo del sistema actual:
Sistema actual Numero de Produccin Total de minutos al Total de horas

de servicio al mes Mes al mes
493 min 26 12818 213.6
Costo de sistema mejorado:
Sistema actual Numero de Produccin Total de minutos al Mes Total de

de Servicios al mes horas al Mes
433 26 11258 197.6
45
AHORRO EN HORAS= Tiempo Actual-Tiempo mejorado = 213.6 - 187.6 = 26
Beneficio tcnico y /o econmico esperado de la Mejora
Calculando los costos de los tiempos Actuales y Mejorado
Costo del sistema actual:
PERSONAL SUELDO SUELDO POR TIEMPO DEL COSTO TOTAL DEL

MENSUAL HORA(26dias SISTEMA SERVICIO AL MES
al mes y 8 h ACTUAL AL
diarias) MES
2TECNICO 1500 7.2 213.6 3075.84
Costo mejorado:
PERSONAL SUELDO SUELDO POR TIEMPO DEL COSTO TOTAL DEL

MENSUAL HORA(26dias SISTEMA SERVICIO AL MES
al mes y 8 h ACTUAL AL
diarias) MES
TECNICO 1500 7.2 187.6 2701.44
Al implementar esta mejora se est ahorrando la empresa al mes de 3075.84 2701.44

=$374.4 soles por operario, que ser el Costo del Beneficio de la Mejora.
Costo Total De La Implementacin:
COSTO TOTAL 1437 soles
46
Costo por mantenimiento por mes 37.5 por que en cuatro meses 150 soles
El Beneficio Neto mensual,
Seria= 374.4 37.5= $336.9
6.2 Relacin Costo/ Beneficio
Para Calcular el tiempo de recuperacin de la Inversin
Costo 1437
---------------------- = ----------------- = 4.26
Beneficio Neto 336.9
0,26 x 30 =7
Interpretacin: Despreciando el inters generado por el capital, significa que se recupera la inversin
en 4 meses y 7 das.
EL tiempo de vida de la mejora esta calculado en 4 aos (48 meses).
6.1 Relacin Beneficio/Costo
Para Calcular la ganancia por cada Sol invertido
Ganancia= Beneficio- mantenimiento= 374.4 37.5 = 336.9
Despus de los 4 meses y 7 das, tiempo que se recuper el capital, se tendr una ganancia 336.9
soles.
Calculando el sol ganado en 1 aos = 362,54 x 12 = 4042.8
Benfico 4042.8 soles

----------------------- = ------------------ = 2.81
Costo 1437 soles
Significa que lo que se ha invertido se tendr la recuperacin por cada sol invertido 1.81 soles
47
CAPITULO VII
7 CONCLUSIONES
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovacin y/o Mejora
Al llegar al final del proyecto de mejora, se puede decir que por las habilidades y dedicacin que
se obtuvo se permiti llega al final del proyecto con decisiones correctas y se culmin el proyecto.
Se lleg a concluir los objetivos que se emple desde un comienzo para el tablero elctrico para la
mejora de produccin que debe tener la empresa, en cuestiones se seleccion de acuerdo a consumo
de corriente los interruptores termomagneticos, el calibre de conductor para la carga respectiva de
trabajo que se le brindo en tomacorrientes se coloc una leyenda de cada rea en el tablero elctrico.
El proyecto de mejora del tablero elctrico gracias a la finalizacin, ahora la produccin ser rpida
sin problemas elctricos en taller y seguridad.
48
CAPITULO VIII
8 RECOMENDACIONES
8.1 recomendaciones para la empresa respecto del proyecto de innovacin y mejora
Revisin y limpieza del gabinete, cables, aisladores, interruptores termomagnticos y
dems componentes que integran el tablero.
Verificar interruptor diferencial tocando el botn de prueba cada mes para ver su
funcionamiento si est operativa o malograda.
Se recomienda realizar el mantenimiento de los tableros cada 4 meses por ao durante
el servicio de mantenimiento preventivo a la subestacin elctrica.
49
REFERENCIA
Cuesta Garcia, L. M., Gil Padilla, A. J., & Remiro Dominguez, F. (2014). Electronica Analogica. madrid:
McGRAW-HILL/INTERAMERICANA DE ESPAA, S. A.
Minas, M. d. (2006). Cdigo Nacional de Electricidad. San Borja: Adventire Works.
Reynel Torres, E. D. (2015). automatizacion de sistemas electricos. Electricidad Industrial, 1-40.
50
Leyenda
C1 Iluminacion
C2 Neon de Entrada
C3 Tomacorrientes Area letrero electronico
C4 Tomacorrientes Area Diseo y Atencion
C5 Tomacorrientes Area de neon Maquinas
C6 Tomacorrientes Area de ventas de productos
C7 Reserva
SUSTENTACIN DEL PROYECTO DE INNOVACIN O MEJORA EN LA EMPRESA
FICHA DE CALIFICACIN
PROGRAMA: APRENDIZAJE - DUAL

CARRERA: Electricista Industrial
APELLIDOS Y NOMBRES DEL ESTUDIANTE: Rodriguez Martinez Michael Rogger
INGRESO: 2014-10 ID: 779296
DENOMINACIN DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA
Mejorar la presentacin y dispositivos en un tablero elctrico en un taller de
produccin de letrero electrnico leds en Lima
rea de aplicacin en la empresa: TALLER
CALIFICACIN
N EVIDENCIAS DE
PUNTAJE PUNTAJE
DESEMPEO/CONOCIMIENTOS
MXIMO OBTENIDO
1 Objetivo del proyecto: Fundamenta y despierta inters 05
Dominio del funcionamiento: Demuestra conocer los
2 08
aspectos fundamentales del proyecto
Expresin verbal clara y fluida: Demuestra dominio del
3 ambiente, trasmite sus ideas en forma progresiva, clara, 04
audible, confianza y seguridad personal.
Empleo de recursos Tics: Se apoya en medios y recursos y
4 03
los emplea adecuadamente
TOTAL
NOTA:
El evaluador calificar considerando como base el puntaje mximo sealado
La suma de puntajes obtenidos es la nota del Proyecto de innovacin y/o mejora
APTO PARA LA PRUEBA

EMISIN DE JUICIO - FUNDAMENTACIN OCUPACIONAL
SI NO
Empresa
Sustentacin
Lugar y fecha:
Comisin de Evaluacin Comisin de Evaluacin Comisin de Evaluacin

JEFE DE CFP

Rodrigues Martienz Eid

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Ao De La Consolidacin Del Mar De Grau

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA

PARA OBTAR EL GRADO DE

NIVEL PROFESIONAL TCNICO

AUTOR: Michael Rogger Rodriguez Martinez

APELLIDO Y NOMBRES : Rodriguez Martinez, Maicol Rogger.

ESPECIALIDA : Electricista Industrial.

EMPRESA DE PRACTICA : Neon House Leds E.I.R.L.

TIPO DE PROYECTO : Mejora en la produccin de Letrero Electrnico Leds.

PROGRAMA : APRENDIZAJE DUAL

ZONAL : Lima- Callao

INSTRUCTOR : Ing. Miguel Angel Torres Curoto.

Se lo dedico a mis queridos padres que me

El objetivo principal del proyecto de Mejorar la presentacin y dispositivos en un tablero

elctrico en un taller de produccin de letrero electrnico leds, este proyecto se ha

desarrollado de acuerdo a las pautas de investigacin explorando problemas y llegar a

encontrar el problema que se interpona en la produccin, se dio la oportunidad de

mejorar y llegar a descartar en la produccin problemas para el armado del letrero

la economa y no se pierde clientes.

Aumenta produccin de letreros electrnicos leds

Seguridad en tablero elctrico

delivering as well as the economy and not lose customers.

Increases production of electronic signs LEDs

Electrical board safety

1.1 Razn social

La Empresa Neon House Led, se encuentra ubicada en el Jr.

Lima, Per; est registrada como persona Jurdica, como E.I.R.L,

cuenta con RUC 20514700363.

a Productos y Servicios, de Leds y Neon, cuenta con una pgina WEB

http://www.neonhouseled.com/ , y con Facebook NEON HOUSE LED, celular 994078320 //

936910425 telfono (511) 428 4946.

1.2 Misin, Visin, Objetivos, Valores de la empresa.

Ser una empresa que exprese creatividad en el mundo de la publicidad,

orientada a brindar un servicio ptimo para nuestros clientes.

Actualmente contamos con unidades de transporte, carro de

supervisin, maquinas impresoras de publicidad para exteriores e

interiores, plotters de corte y taller para fabricacin de los trabajos

para beneficiar el servicio mantenindonos en el mercado. El objetivo es mantener al

nen en duracin de su presente.

Responsabilidad: entrega de los trabajos a la hora indicada

Respeto: el cliente se merece todo el respeto que se le brinda con el servicio

Puntualidad: horas exactas de llegada al trabajo, obra y presupuesto de trabajo.

Honestidad: decir las cosas con claridad y verdad.

1.3 Productos, mercado, clientes

Productos: Nos dedicamos a la importancia, fabricacin y distribucin Avisos luminosos

Mantenimiento de los productos

Transformadores Elevadores de voltaje

El mercado se basa en brindar servicios a empresas a empresas de mercados de publicidad les

brindamos los servicios y fabricacin de letreo de neon y leds publicidad.

1.4 Estructura de la Organizacin.

Diseador Tecnicos Practicante

1.5 Otra informacin relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto

empresas, discotecas, clubs, etc.

experimentada en esa labor lo realiza bien sin fallas.

aluminio, madera y muebles.

1 PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA

2.2 Identificacin del problema tcnico en la empresa

Dentro del planteamiento de la identificacin del problema, se realiz una evaluacin en el

2.1.1 rea de letrero electrnico leds

partes 2.20m y 3.20 m. Participaran 4 personas para la lluvia de ideas.

2.1.2 Lluvia de ideas- Agrupamientos por fenmenos.

he detectado que las posibles causas son:

2 Desperdicios sin organizar.