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EY Productivity Paper 13oct14 Español PDF
EY Productivity Paper 13oct14 Español PDF
Contribuidores
John Steen
Associate Professor Chris Moran
in Strategy, Professor and Director,
The Sustainable The Sustainable
Paul Mitchell Minerals Institute Minerals Institute
Global Mining & Metals at the University of at the University of
Advisory Leader, EY Queensland Queensland
Chris Henderson
Research Assistant,
The Sustainable Sam MacAulay
Michael Bradbrook Minerals Institute Research Fellow,
Global Mining & Metals at the University of Imperial College
Advisory Director, EY Queensland London
Tim Kastelle
Senior Lecturer in Nadja Kunz
Innovation, Research Fellow,
The Sustainable Eawag: Swiss
Louise Higgins Minerals Institute Federal Institute of
Global Mining & Metals at the University of Aquatic Science and
Markets Director, EY Queensland Technology
Productivity in mining | 1
Resumen Los ejecutivos entrevistados nos contaron
que la productividad es el desafo principal
del sector minero y tiene prioridad en la
buscando nuevas soluciones a los problemas
existentes y utilizando los datos y la tecnologa
para apoyar todo esto.
60
50
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
3. For Big Data Analytics Theres No Such Thing as Too Big: The
Productividad Chile Productividad Canad (Minera y petrleo y gas) Productividad EE.UU. Compelling Economics and Technology of Big Data Computing,
Productividad total Productividad Australia 4syth.com, marzo 2012, http://www.cisco.com/c/dam/en/us/
soluciones/data-center-virtualizacin/big_data_wp.pdf, accedido
Fuente: Datos estadsticos por pas, EY el 23 de septiembre de 2014.
1. SA Statistics.
2. Australian Bureau of Statistics.
2 | Productividad en la minera
Qu ha generado la baja
en productividad?
En sus propias palabras
01
Factores claves
Se solicit a los participantes de la encuesta describir los factores claves
que causaron la reduccin en la productividad en su organizacin.
Las respuestas incluyeron cada uno de los factores generalmente
mencionados por los economistas, es decir la mano de obra, el capital
y el material (recursos). Otro tema que surgi de nuestras entrevistas
es el desafo de operar en gran escala.
1. Mano de obra
Durante el auge, un enfoque en el crecimiento a cualquier costo
oblig a muchas empresas mineras a acelerar su reclutamiento.
Mayores sueldos atrajeron a los trabajadores de otros sectores a
trabajar en lugares lejanos, pero la guerra posterior para conseguir
talento aument los costos de la mano de obra, y por consiguiente la
productividad de la mano de obra cay. Los participantes de la encuesta
atribuyen la cada en la productividad de la mano de obra a lo siguiente:
Productividad en la minera | 3
2. Capital
Tenemos un promedio de 30% de rotacin
La productividad del capital ha sido afectada por los plazos largos entre
la inversin y la produccin, una sobre-inversin en el capital, y los
El sector minero adems sufre de una fuerza laboral que est
siguientes factores:
envejeciendo, y se espera que las tasas de jubilacin aumenten
durante la prxima dcada. Un informe reciente del Consejo de DY\]fa[af\]Zm]fg`Y[YeZaY\g
Recursos Humanos de la Industria Minera (MiHR) demuestra que la Los niveles de alta rotacin y una fuerza laboral con poca experiencia
bmZadY[af[gfljaZmq]\]eYf]jYekka_fa[YlanYYdYkf][]ka\Y\]k han generado un impacto adverso sobre los niveles de utilizacin de
de contratacin a futuro del sector minero canadiense. Las empresas los equipos. Se ha perdido la ventaja competitiva debido a una falta
mineras canadienses sealaron que aproximadamente el 20% de su de conocimiento de cmo optimizar mejor los recursos.
fuerza laboral tienen derecho a jubilacin durante los prximos tres a
cinco aos y el 6% de los trabajadores actualmente ya tienen derecho
a jubilacin. Estas jubilaciones afectan la continuidad operativa y =f[mYflgYdYmladarY[af\]dYglY]fdgkhYk]k
generan una gran prdida de conocimiento de la organizacin y desarrollados, si conseguimos un 85%, lo estamos
experiencia operativa para las empresas mineras. Muchos de los haciendo bien. Hace 10 o 15 aos, esa utilizacin llegaba
participantes de la encuesta contaron que han lamentado la prdida a los 90s. Hemos perdido un 5% o 6% en la utilizacin de la
\]Zm]flYd]flg$dgim]`Y_]f]jY\geYqgjaf][a]f[aY]fdYk glY&
operaciones
Falta de innovacin
El sector ha perdido demasiados buenos operadores lo Antiguamente el orgullo del sector minero era su innovacin,
que resulta costoso en un negocio de mrgenes donde los con nuevas tcnicas de exploracin, minera y procesamiento de
segundos y los minutos hacen una gran diferencia. minerales. Esta innovacin ahora est ms lenta. Las primeras
pruebas de camiones automatizados se realizaron hace 20 aos,
pero an no tenemos una mina completamente automatizada.
Mf]f^gim]]f]dngdme]f]fn]r\]dY][a]f[aY
Otra preocupacin mencionada por los ejecutivos fue la falta de
comprensin del modelo de negocio en su organizacin, y por lo
Utilizamos los mismos equipos hoy que hace 20 aos,
lYflgdYk\]fa[agf]k\]dZm]fj]f\aea]flgfg]jYfmfa^gje]k]f
solamente que son ms grandes. Pero son mejores?
toda la organizacin.
Hace cincuenta aos, el sector de petrleo y gas se limitaba a las
gh]jY[agf]k]fY_mYkkmh]j[aYd]kqfgk]aeY_afYZYgh]jYjkgZj]
Kahj]_mflYjYYd[Yeagf]jg$Ydgh]jY\gj\]dgl]g
una plataforma en el medio del ocano. Hace diez aos, la idea de
al operador de Ia pala: Cmo sabes si has tenido un
gh]jYjkgZj]mfYhdYlY^gjeYglYfl]?FD`YZjYka\gaehjgZYZd]&
buen da? Cmo es un buen da para ti? No me podran
El acceso a los recursos econmicos comparativamente ms fcil en
contestar.
los portafolios de desarrollo ha llevado que el sector minero se haya
quedado atrs del sector de petrleo y gas en cuanto al pensamiento
innovador.
4 | Productividad en la minera
Nuestra industria sufre por el hecho de que la 4. Economas de escala
inversin en innovacin es una dcima parte de la de Durante el auge, las minas se expandieron lo ms rpido posible
con poca consideracin de cmo manejar la mayor complejidad
la petrolera Si no nos enfocamos nuevamente en la
generada. Muchos de los ejecutivos observaron una reduccin
affgnY[af&&&dYk]ehj]kYkhjaf[ahYd]k\an]jka[Y\Yk en los niveles de productividad en la medida que crecan las
k]jfdaYd]k\]?]f]jYd=d][lja[mgljg[gf_dge]jY\g operaciones, principalmente debido al desafo de manejar la
que an sabe innovar. complejidad, junto con el desafo del talento y una falta de
Mark Cutifani, CEO, Anglo American4 desarrollo de las capacidades adecuadas.
Menores leyes de mineral Los ejecutivos entrevistados tenan muchas ancdotas sobre la falta
de comunicacin entre los departamentos funcionales y de cmo la
mentalidad de silos haba penetrado la administracin de la empresa
Leyes de mineral (Cu, Pb, Zn , Au, Ni, U, Diamonds)
4. Is increasing mining R&D the only hope for saving a stalling industry?Mining-technology.com, 26
de Mayo de 2014, http://www.mining-technology.com/features/featureisincreasing-
mining-rd-the-only-hope-for-saving-a-stalling-industry-4274633/, accedido el 22 de septiembre de
2014.
Productividad en la minera | 5
Mina X mapa de redes de resolucin de problemas
Procesamiento de produccin
Minera y mantencin de vehculos
6 | Productividad en la minera
La reduccin de costos vs.
la productividad 02
EY ha monitoreado los riesgos estratgicos del sector durante los
ltimos siete aos, y los publica en nuestro estudio anual Business
Risks facing mining and metals (en espaol, Riesgos de la industria
minera). Una dcada de mayores precios ocultaba el impacto de la
productividad baja en el sector, y solamente en el ao 2013, cuando
bajaron los precios de los commodities, la mejora de la productividad
(junto con la proteccin de mrgenes) lleg a ocupar el puesto nmero
\gk]ffm]kljY[dYka[Y[af\]ja]k_gk&=dkmh]j%[a[dgYdl]j]d9<F
de las empresas mineras para adaptar los procesos, las medidas de
rendimiento y la cultura solamente enfocada al crecimiento. Ahora,
los Directorios y los gerentes generales se estn dando cuenta
que recuperar la productividad perdida y ganar nuevo terreno son
fundamentales para un retorno sobre el capital invertido a largo plazo,
y requieren de una respuesta global del negocio. Es por esta razn que
en nuestro informe Business risks in mining and metals, la mejora de
productividad es el mayor riesgo enfrentado por el sector.
En nuestro informe Productivity in mining, a case for broad
transformation (en espaol, La productividad en la minera, la defensa
de la transformacin general) observamos que el sector todava se
enfocaba mucho en las soluciones puntales y los ejercicios tradicionales
de reduccin de costos. Muchas empresas mineras han logrado
resultados excelentes en la reduccin de costos, demostrados por los
comentarios sobre los resultados a mitad de ao:
Rio Tinto: Hemos superado nuestras metas de reduccin de costos,
con una mejora sustentable de US$3,2 mil millones en los costos
operativos.5
:@H:addalgf2Aehd]e]flYegk][a]f[aYkaehmdkY\YkhgjdY
productividad en volumen y costos de US$2,9 mil millones,
superando nuestra meta en un 61% o US$1,1 mil millones.6
Anglo American: Mayores volmenes en la mayora del portafolio,
con una reduccin de costos de 2% en trminos reales.7
Pensamos que an faltan cosas por hacer. Muchos de los ejecutivos
que entrevistamos creen que pronto llegarn a un tope de reduccin de
costos. A partir de nuestras conversaciones con los clientes, sentimos
que hay un verdadero deseo de abordar el tema de la productividad,
pero no se sabe dnde comenzar y hay resistencia hacia los gastos para
arreglar esta situacin, cuando la promesa de un aumento en precios
nuevamente puede desviar el enfoque de los las empresas mineras
hacia el crecimiento de la produccin.
Productividad en la minera | 7
La brecha de integracin
03
Muchos de los participantes de la encuesta reconocieron que todava
queda mucho por hacer. A pesar del trabajo excelente de algunos
miembros del sector minero durante los ltimos 6 a 12 meses, an no
se ha logrado cerrar la brecha de productividad. Muchos participantes
admitieron que ya se ha hecho el trabajo fcil y lo que queda por
hacer es ms complejo. Hay una gran necesidad de asegurar que
cada elemento del negocio, desde los recursos en la tierra al producto
entregado al cliente, se optimice no solamente por s solo pero
tambin como parte del sistema del negocio.
Hay que tener una visin holstica de las diferentes partes y las
conexiones entre ellas los supervisores deben trabajar a nivel de
sistema, retirados de las operaciones generales.
8 | Productivity in mining
Las personas que pueden entender cmo administrar al nivel de Mientras los temas asociados a la productividad de la mano de obra
sistema pueden hacer una verdadera diferencia en la organizacin. y el capital no llaman la atencin, s nos sorprendi la cantidad de
participantes que mencionaron los asuntos que han surgido de la
operacin en gran escala. Una teora que tenemos es que el operar en
Funcionan bien los pensadores sistemticos en una mina escala es difcil porque estamos operando una mina ms grande sin
porque hacen algo que muchos de nosotros no hacemos. una estrategia para manejar la complejidad. Claramente, operar una
Hay muchas personas que llegan a conclusiones sin mina ms grande de la misma manera que una mina ms pequea no
ningn anlisis. Dicen: Este es el problema, y pasan seis es la solucin. Las empresas mineras necesitan buscar nuevas formas
meses, muchas veces trabajando y contribuyendo a tareas innovadoras para aumentar la conectividad de las minas grandes que
irrelevantes al tema. abrirn paso para las minas del futuro.
Yo dira que a un nivel de activos y un paso ms arriba, Algunas personas pueden manejar ambientes ms complejos que
tenemos controles granulares con una gran visibilidad para otras y si colocas a alguien que no tiene esa capacidad y le das un
poder ayudar a esas personas a administrar el negocio, pero gran rango de control, sers culpable de su fracaso.
al nivel ms abajo se puede hacer mucho ms.
Otro ejecutivo sugiri que el rol de los gerentes mineros del nivel
Uno de los comentarios ms comunes que hemos escuchado senior y la manera que son apoyados por la tecnologa de la
de los ejecutivos es la necesidad de volver o re-aprender el af^gjeY[af\]Z]fk]jeg\a[Y\gkhYjYim]klgkk]Yfe]fgk
comportamiento de alta productividad del pasado. Aunque pensamos susceptibles a la sobrecarga de informacin.
que mirar hacia atrs es parte de la solucin, pensamos que es hora de
un pensamiento nuevo e innovador.
Para manejar los ambientes complejos hay que hacer que los roles
de los individuos sean menos complicados. Suena sencillo pero
Abordando la brecha de integracin eso es lo que tiene que pasar en las operaciones de gran escala.
La brecha de integracin se alinea con nuestra hiptesis publicada en Si ests intentando que todas las personas pasen por todo el
Productivity in mining a case for broad transformation, de que las proceso, entonces tendrs un desastre.
empresas mineras deben alejarse de las soluciones puntuales y adoptar
mfYkgdm[af\]hjaf[ahagYfim]ljYfk^gje]]df]_g[ag&
Se necesita complementar la complejidad operativa con sistemas
de apoyo administrativo. Si los sistemas operativos se enfocan en
;mYf\gk]hj]_mflYimka_fa[YdYhjg\m[lana\Y\$ los individuos o las funciones, fracasarn al nivel de las operaciones
la verdad es que tiene que ver con la mejor utilizacin mineras de gran escala debido a la complejidad abrumadora. De manera
\]fm]kljgkj][mjkgk&Kaf]eZYj_g$kak]ima]j]\]faj similar, es posible crear sistemas administrativos de mayor complejidad
mfj][mjkg%k]j]]j]YdYkh]jkgfYk$dgk]imahgkgdY para funciones sencillas. Lo que se necesita es adoptar la extensin del
planta? Todos ellos deben juntarse para mejorar nuestra sistema administrativo a la escala de las operaciones.
productividad.
Productividad en la minera | 9
Es importante que la administracin tome una visin de largo plazo en trabajadores y los supervisores solamente se enfocan en sus propias
cuanto a lo que se debe hacer para resolver el tema de la productividad, reas y evitan ser vistos de menor rendimiento en comparacin con
y que esta visin est incorporada en la estrategia organizacional. sus pares. Nuestros participantes destacaron tres reas claves que
requieren un mayor enfoque del negocio:
Varios participantes de la encuesta hablaron de la transformacin y la
necesidad de ser ms enrgicos. En particular, fue interesante ver el 1. Compromiso
reconocimiento de la necesidad de alinear la transformacin con una El desafo de la integracin puede ser enfrentado directamente
estrategia clara. al aumentar la conectividad, enfatizar la importancia de la
comunicacin y fomentar una visin ms holstica dentro de la
organizacin. Se requiere un cambio en el liderazgo de la mina
Hay que contar con algn plan o estrategia, ya sea una
desde los mtodos de comando y control, con un nfasis en la
estrategia corporativa global o una de unidad de negocio.
supervisin rigurosa y el cumplimiento de las normas, hacia una
eYqgj]paZada\Y\$YmlgfgeYqYmlg%\aj][[af&=klgYqm\YjYdYk
Tambin observaron la necesidad de comunicar esa estrategia a personas a resolver los problemas de manera rpida y adaptarse
todo el negocio. a las condiciones cambiantes, y crear un mayor sentido de
responsabilidad en los equipos mineros. Adems, los lderes pueden
aumentar el compromiso al destacar la importancia de la mejor
Una de las cosas que estamos intentando trabajar en este
productividad y el rol de cada persona para lograr esto.
momento es cmo cambiar de una perspectiva de alto nivel
de Pensamos que somos ms productivos que nuestros
competidores a algo que las personas pueden comprender. El compromiso es realmente poderoso. Contarles a las
Para que puedan ver los resultados, entender los motores personas lo que es realmente importante los empodera.
claves y saber en qu enfocarse.
2. Evaluacin y premiacin
Hay poco valor en hablar sobre cambiar las cosas sin medir y
1. Sosteniendo una transformacin de premiar las nuevas formas de trabajar. Muchas empresas mineras
hjaf[ahagYfYljYnk\]dY[mdlmjY cuentan con planes de ganancias compartidas / bonos que
El rol fundamental de las personas en la transformacin fue destacado incentivan a las personas en base a las horas de turno / asistencia
por muchos de nuestros participantes. o sobre medidas que no miden realmente la productividad. Las
empresas mineras podran medir y premiar los resultados como el
Mientras se han tomado decisiones difciles de reducir el personal y mayor rendimiento, la mejor seguridad y los procesos mejorados.
los contratistas durante los ltimos 18-24 meses para mejorar los Adems, los supervisores, por ejemplo, generalmente son evaluados
resultados, esto no aborda los desafos de mejorar la integracin en [gfe]\a\Yk\]j]kmdlY\gkfYd]kqfgkgZj][egdg_jYf]kgk
toda la organizacin. Al contrario, estos esfuerzos para mejorar la resultados.
rentabilidad a corto plazo han generado una tendencia en que los
10 | Productividad en la minera
Las empresas mineras tienen la oportunidad de medir y premiar las all de la produccin, podra impuslar al sector a un mundo dirigido por
acciones para mejorar la productividad (el qu) y la manera en la tecnologa y los negocios digitales.
que las personas lo entreguen (el cmo). Es de igual importancia
reconocer y premiar a los equipos y los lderes que colaboran bien
con otras unidades de negocio, mantienen informados a los otros Tiene que ver con los sistemas y los procesos, es tener una visin
grupos y rompen con los silos. holstica de las diferentes partes y las conexiones entre ellas.
Productividad en la minera | 11
El acceso inmediato al estado del proceso, de los equipos y del Aprendiendo de los dems
j]f\aea]flgfYf[a]jghm]\]Yqm\YjYdgkkmh]jnakgj]kqdgk DYk_YfYf[aYkka_fa[YlanYk]fdYhjg\m[lana\Y\k]hm]\]f_]f]jYjYd
trabajadores a tomar mejores decisiones sobre cmo mejorar y repensar las formas de trabajo, y al estar preparados a buscar ideas
proteger el valor de la produccin. Para poder acceder a este tipo fuera del sector. Tambin se requerir la bsqueda de enfoques de
de informacin y anlisis, se requiere una visin ms estratgica innovacin disruptiva y de fuentes abiertas (ej. la colaboracin con los
\]dgk\Ylgk&DYmfa[Y[af\]dgk\Ylgkafl]jfgk$dgk\Ylgk\]d acadmicos, proveedores y otros). Aqu van algunas ideas de otros
fabricante original de los equipos (OEM) y los datos de los vendedores sectores que se podran considerar para el sector de la minera:
requiere nuevos protocolos que van ms all del monitoreo tctico y
Consumo e industrial: La excelencia de fabricacin de los
la informacin retrospectiva. La adopcin de los servicios en cloud
sectores de consumo e industrial es un buen punto de partida,
j]\m[aj]dla]ehghYjY]d\]kYjjgddg\]LA;kqljY]jZ]f][agkhYjY]d
pero se puede expandir a la logstica y las mejores prcticas
sector de manera ms rpida un rea que la minera tradicionalmente
de la cadena de abastecimiento de OEM o de los proveedores
ha sido lenta en lograr.8
automotores y de logstica integrada de tier1/2/3.
Es fundamental asociar los imperativos del negocio con los procesos
[gfYZd]kqdgk\YlgkdaehagkhYjYim]dgkeaf]jgkhm]\Yf[gehj]f\]j Ingeniera: Utilizando los conceptos de ingeniera de sistemas
su lugar en relacin a la productividad y los factores que generarn eg\mdYjarY[af3]kh][a[Y[af3j]\m[[af]fdgkafl]j^Y[]k
mximas ganancias. de procesos y su complejidad; anlisis en base a simulacin;
anlisis de rendimiento y el uso de la teora del control ptimo
H]jg]kgfg]kkm[a]fl]&LYeZaf\]Z]f]nYdmYjYkm]kljYl]_aY\]
en la optimizacin de los procesos; y otros conceptos) para el
recursos humanos y medidas de habilidad/capacidad para asegurar que
diseo de las plantas y en otros aspectos del desarrollo de los
tienen la mezcla ideal para poder realizar tal valor es decir, el quin
proyectos (ej. estrategia de contratacin).
en quin posee y activa los factores.
Salud: Adoptando un enfoque tipo escner CT, utilizando un
anlisis alineado de los datos principales de la muestra.
12 | Productividad en la minera
Innovacin y la transformacin
de la cadena de valor 04
La innovacin en el sector tiene el potencial de cambiar el
paradigma de la productividad desde una comparacin histrica
hacia lo que podra ser posible solamente en el futuro. Algunas
innovaciones se enfocan en soluciones puntuales, mientras hay
otras que pueden cambiar los niveles de productividad en puntos
mltiples en la cadena de valor.
Matriz de innovacin en la minera
Innovacin radical
Carga y Lixiviacin in
transporte situ
Capacitacin
HdYfa[Y[afq
minera en realidad
visualizacin
virtual
en tiempo real
Inventario
Grade
administrado por
Engineering
el proveedor
Innovacin incremental
=f[gehYjY[af[gf]dk][lgj\]h]ljd]gq_Yk$`Yqmf\[al
acumulado de innovacin transformacional en el sector minero. En los
1970s, con la reduccin de grandes campos petroleros terrestres, la
eYqgjY\]dYkh]jkgfYkhjgfgkla[YZYf]df\]dk][lgj\]h]ljd]gq
gas. Despus de la introduccin de GNL (1960s), la perforacin a mar
abierto (1960s), gas de esquisto y gas de capa de carbn (2000s) y
Y`gjY$dYkhdYlY^gjeYkglYfl]k\]?FD *()(k!$dYkj]k]jnYk_dgZYd]k
de petrleo y gas durarn mucho ms que las predicciones del auge
de petrleo. Con menores leyes en las minas alrededor del mundo, el
sector minero no tendr otra opcin que implementar programas de
Productividad en la minera | 13
innovacin similares. EY y la Escuela de Negocios de la Universidad 1. Minera profunda in situ: Para algunos tipos de mineral, la
de Queensland han mostrado un vnculo claro entre la innovacin y lixiviacin in situ podra ser una forma radical de transformar la
la mejor productividad en el sector de petrleo y gas en el informe de extraccin y procesamiento del mineral. Es una tecnologa de punta
productividad sobre ese sector - Adapt to win. que se est desarrollando en el Instituto de Minerales Sustentables
de la Universidad de Queensland para responder a los menores
Las innovaciones enfocadas en las soluciones puntuales deben ser
leyes de mineral. Tiene la posibilidad de cambiar el sector de manera
desarrolladas con precaucin. Si no se desarrollan y se implementan
parecida a la invencin de la tecnologa de gas de esquisto en el
para integrarse exitosamente con los otros elementos de las
sector petrolero.
gh]jY[agf]keaf]jYk\]hjaf[ahagYf$]flgf[]kdgkj]kmdlY\gk\]dY
productividad pueden ser decepcionantes. 2. Grade Engineering: CRC Ore ha desarrollado un enfoque integrado
para responder a la menor calidad de las leyes de mineral. Ya que
La primera regla de cualquier tecnologa utilizada en un negocio el proceso se adapta a la ley del mineral en tiempo real, en vez de
la extraccin, el carguo y la molienda de mineral de baja ley, este
]kim]dYYmlgeYlarY[afYhda[Y\YYmfYgh]jY[af][a]fl]
]f^gim]mladarYdYhdYfa[Y[af$dapanaY[afqk]hYjY[afeaf]jYdhYjY
Yme]flYjdY][a]f[aY&DYk]_mf\Y]kim]dYYmlgeYlarY[af
remover el mineral de baja ley antes de las operaciones costosas de
Yhda[Y\YYmfYgh]jY[afaf][a]fl]Yme]flYjdYaf][a]f[aY& ljYfkhgjl]qegda]f\Y&=klYj][gf_mjY[af\]dY[Y\]fY\]nYdgj]f
Bill Gates minera es un ejemplo del enfoque integrado necesario en el futuro
para buscar nuevas formas de mejorar la productividad minera.
9. Improving mine productivity through ultra-high intensity blasting, Pgina web de la empresa
Orica,12 de agosto de 2014, http://www.orica.com/news---media/improving-mine-productivity-
through-ultrahigh-intensity-blasting, accedido el 23 de septiembre de 2014.
.
14 | Productividad en la minera
5. Anlisis de datos: Un contribuidor principal a la mejora de la 6. Automatizacin de carga y transporte: El uso de la robtica puede
productividad minera ser la capacidad de manejar big data mejorar el rendimiento de la carga y transporte, pero tal vez no
asociado a las operaciones, de analizar, procesar y responder mejorar la productividad minera total si genera discontinuidades
rpidamente para hacer una diferencia. con las otras partes de la cadena de valor, como la perforacin y
tronadura, y el procesamiento. Las estrategias de automatizacin
deben ser aplicadas cautelosamente. El programa de Mine of the
Ahora ests recibiendo terabytes de datos e intentas
Future (Mina del Futuro) de Rio Tinto demuestra como se puede
trabajarlos para asegurar que tengas una mejor integridad
introducir la automatizacin en conjunto con otras actividades de la
de datos y puedas convertir los datos en informacin
mina.
procesable.
7. Capacitacin minera en realidad virtual: Los niveles de competencia
de los operadores tienen un gran efecto sobre la productividad del
Ahora tenemos ms acceso a mejores datos debido a la inversin en capital. Mientras la capacitacin por simulacin ha existido en el
sistemas corporativos y de control. sector de aviacin y transporte martimo, todava no es muy comn
en el sector minero. La tecnologa de realidad virtual puede llevar
Estamos viendo los datos tcnicos y los datos econmicos a la simulacin ms all de la operacin de los equipos, como los
para realmente determinar dnde est el valor. camiones y las dragas de arrastre.
11. 3D printing will change the world, Harvard Business Review, marzo 2013.
10. For Big Data Analytics Theres No Such Thing as Too Big: The Compelling Economics and
Technology of Big Data Computing, 4syth.com, marzo 2012, http://www.cisco.com/c/dam/en/us/
solutions/data-center-virtualization/big_data_wp.pdf, accedido el 23 de septiembre de 2014.
Productividad en la minera | 15
Cul es el prximo paso para la DYhjg\m[[af\afea[YqdYhdYfa[Y[af\]n]flYkhg\jYfh]jealaj
que las empresas mineras aprovechen las escaseces de corto plazo
innovacin? en el mercado para mejorar los precios sin afectar los volmenes
El aumento de la escala y la complejidad (interconectadas) expone de produccin. No slo se requiere una transparencia total de la
los lmites de la administracin y las prcticas de trabajo que no cadena de abastecimiento desde la mina al puerto, pero tambin
han evolucionado, para mejor aprovechar la escala aumentada (con la conversin rpida de las seales del mercado a decisiones, para
menores leyes). A continuacin se sealan algunas soluciones que los explotar esta ventaja.
mineros podran adoptar.
Desarrollo operativo impuslado por las seales del mercado/demanda Acuerdos innovadores con los
de los clientes
proveedores
El sector minero ha aumentado su inversin en la recoleccin y Los dueos de los activos ahora estn siendo motivados a mejorar
almacenaje de datos, y nuevos procesos y tcnicas de anlisis dY]paZada\Y\hYjYj]Y[[agfYj^j]fl]Y[YeZagk]f]de]j[Y\g$hgj
que podran ofrecer ideas a los administradores de las minas para ejemplo, desarrollando relaciones con los proveedores clave para
retener el valor normalmente captado por los intermediarios de cubrir las actividades como mantencin.
productos. La digitalizacin del conocimiento del mineral podra abrir
potenciales reservas que antes se consideraban no econmicos. Con
la reduccin de las leyes de mineral, la captacin de mayor valor Con el tiempo hemos intentando conseguir ms factores
de los recursos conocidos aumentar la vida til de los activos y relacionados con el rendimiento en nuestros contratos de
mejorar los retornos sobre el capital invertido. provisin, pero an no alcanzamos el nivel deseado.
16 | Productividad en la minera
El camino hacia adelante
05
La productividad est en la agenda del gerente general, y su resolucin
requiere a un gerente general. Los gerentes generales estn en una
posicin nica de poder motivar e impulsar las soluciones de principio a
fqljYfk^gjeYjmff]_g[ag\]mfY^gjeYim]dgk_]j]fl]k^mf[agfYd]k
no pueden. Pero para la integracin verdadera, se debe contar con el
compromiso de todo el equipo de liderazgo.
Manejo de la complejidad:A\]fla[YjdY[gehd]ba\Y\\]fljg\]d
negocio y crear estrategias alternativas para reducir y manejar esta
complejidad.
Productividad en la minera | 17
Centro Global de Minera & Metales de EY EY | Assurance | TAX | Transacciones | Asesora