8.

Modelos de transporte y anlisis de redes

8. Modelos de transporte y anlisis de

redes

Problema de transporte

Problema de asignacin

Anlisis de redes.

Redes de actividades: mtodo CPM

Problemas de transporte.

Existen m orgenes que contienen diversas cantidades de un
producto que deben ser enviadas a n destinos para satisfacer
su demanda.

El origen i dispone de una cantidad ai de producto y el destino
j necesita una cantidad bj.

El sistema est balanceado: la oferta es igual a la demanda.

Existe un coste asociado para cada arco cij.

El problema consiste en encontrar la cantidad a enviar por
cada camino xij satisfaciendo las restricciones y minimizando el
coste total

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Problemas de transporte.

Minimizar

m n
x ij c ij
i=1 j=1

Sujeto a
n
xij = a i , i = 1, K , m
j =1
m
xij = b j , j = 1, K , n
i =1

xij 0, i = 1, K , m , j = 1, K , n

Problemas de transporte.

c11
a1 1
c12 1 b1
c21
DESTINOS
ORIGENES a2 2 c22
c31 2 b2

a3 3
c32

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Problemas de transporte.

Si la oferta y la demanda no estn balanceadas puede
suceder:

Oferta > demanda: el problema tiene solucin: aadimos un
destino ficticio al que ir con coste 0 el excedente de oferta

Demanda > oferta: el problema no tiene solucin pero puede
interesar calcular la mejor solucin posible sin cubrir toda la
demanda: aadimos un origen ficticio con coste de distribucin
0. Si se quiere priorizar algn destino para que no se quede sin
abastecer se pone un coste grande al transporte desde el
origen ficticio a dicho destino.

Problemas de transporte
Una empresa X tiene dos plantas ensambladoras en Espaa en Madrid (A) y Sevilla (B).
El productor a ensamblar se produce en Amrica y llegan por va martima a los puertos
de Mlaga (1) y Bilbao (2).
En la planta de Madrid se necesitan 400 mquinas y en la de Sevilla 300.
El n de mquinas disponibles en cada puerto es 450 en Mlaga y 250 en Bilbao.
La empresa debe decidir cuntas mquinas se envan de cada puerto a cada planta.
Las mquinas se enva por tren y se paga cierta cantidad por cada mquina siendo los
costes en decenas de euros:

Destino Madrid Sevilla

Origen
Mlaga 4 2
Bilbao 3 5

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Problemas de asignacin.

Caso especial del problema de transporte:

Aparece en reas distintas

Su estructura especial tiene importancia terica

Asignar de forma ptima n trabajadores a n tareas:

Si al trabajador i se le asigna el trabajo j: beneficio cij

A cada trabajador se le asigna un solo trabajo

A cada trabajo se le asigna un solo trabajador

Objetivo: maximizar el beneficio total

Problemas de asignacin.

Maximizar
m n
x ij c ij
i=1 j=1

sujeto a n
xij = 1, i = 1, K , m
j =1
m
xij = 1, j = 1, K , n
i =1

xij 0, i = 1, K , m , j = 1, K , n

donde xij=1 si al trabajador i se le asigna el trabajo j, 0 en

caso contrario

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Problemas de asignacin.

Una empresa dispone de tres trabajadores para realizar tres
tareas. El coste de realizar un trabajo es funcin del los
conocimientos de los trabajadores y puede verse en la
siguiente tabla en euros.
Trabajo 1 2 3
Trabajador
1 50 40 60
2 50 50 70
3 60 45 80

Determine la forma ms econmica de asignar los trabajos

Anlisis de redes.
 Tipo de problemas de programacin lineal con caractersticas
especiales que incluye la determinacin de la ruta ms corta
entre dos ciudades o de la capacidad mxima de una red de
transporte o de la programacin de las actividades de un
proyecto.
 Trata problemas con amplia aplicacin en muchas disciplinas
de la ingeniera
 Existe una teora especfica para ellos

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Diagramas de flujos o grafos

G=(X,A) donde X es un conjunto de vrtices o nodos y A un
conjunto de arcos dirigidos (relaciones entre nodos) que se
puede representar como un subconjunto del producto
cartesiano XX

Objetivo: encontrar los valores ptimos de los flujos para cada
arco de modo que se optimice una funcin objetivo y se
cumplan unas restricciones

Camino

Camino o cadena: secuencia de arcos de forma que el final de
uno es el origen del siguiente.

Origen del camino: origen del primer arco del camino

Final del camino: final del ltimo arco del camino

Longitud de un camino: nmero de arcos que lo componen,
nmero de vrtices menos uno

Grafo conexo: dados dos vrtices existe al menos un camino
que los une

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Redes de actividades

Se pueden usar como ayuda en la programacin de proyectos

complejos grandes que incluyen muchas actividades

Anlisis de proyectos

Fecha de terminacin

Fechas de comienzo y fin de actividades

Tareas crticas para terminar el proyecto

Demora posible en tareas no crticas

Recursos para acelerar el proyecto

Mtodos de anlisis

Mtodo de la ruta crtica (CPM= Critical Path Method): se utiliza si se
conoce con certeza la duracin de cada actividad

Tcnica de evaluacin y revisin de proyectos (PERT= Program
Evaluation and Review Technique): se utiliza si no se conoce con
certeza la duracin de las actividades.

CPM

Idea bsica: mostrar la interdependencia entre las tareas del
proyecto en un grafo

Camino crtico: sucesin de actividades que determina la ruta
ms larga a travs de la red y que determina el tiempo mnimo
en que el proyecto puede concluir

Fases:

Ordenacin de actividades: grafo

Estudio de tiempos de ejecucin

Clculo del camino crtico y programacin de los tiempos de cada
actividad

Anlisis de coste/tiempo (opcional)

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EJEMPLO

La realizacin de un proyecto viene determinado por las
actividades e interrelaciones siguientes:

A precede a B

C precede a B, D y F

B y D preceden a E

E y F preceden a G y H

G precede a I

J no precede ni es precedida de ninguna actividad.

La duracin de las tareas es: A 3 das, B 5 das, C 2 das, D 3
das, E 8 das, F 11 das, G 2 das, H 3 das, I 1 da, J 19 das.

Determine el camino crtico, las holguras y su significado.

Elaboracin de grafos

Red AOA (Activity On Arc):

Nodos: representan sucesos (comienzo o fin de una actividad)

Arcos: representan actividades

Reglas de elaboracin:

Toda actividad parte y llega a un nodo

Hay un nodo inicial y un nodo final

Entre dos nodos slo puede haber una actividad (se pueden aadir
actividades ficticias que no consumen tiempo ni recursos pero que
permiten que la red resultante se pueda computar)

La numeracin de los nodos no indica precedencia

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8. Modelos de transporte y anlisis de redes

Clculo del camino crtico

Tiempos ms tempranos de inicio de cada tarea (Ei early):

al nodo inicial se le da valor 0

A partir del nodo inicial se recorre la red nodo a nodo hasta llegar al
nodo final sumando al valor del nodo la duracin de la actividad que
lleva al nodo siguiente

en caso de existir dos caminos para llegar al mismo nodo se toma el
early de mayor valor

Tiempos de terminacin ms tarda de cada tarea (Lj last):

Al nodo final se le da el valor early

A partir del nodo final se recorre la red nodo a nodo hasta llegar al nodo
inicial restando al valor del nodo la duracin de la actividad que lleva al
nodo anterior

en caso de existir dos caminos para llegar al mismo nodo se toma el last
de menor valor

Clculo del camino crtico

Holgura: tiempo en que se puede demorar el comienzo de una
actividad sin afectar la duracin del proyecto total

Holgura total:
TFij = L j Ei Dij

Holgura libre
FFij = E j Ei Dij

Las actividades del camino crtico son quellas cuya holgura
total es nula

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Clculo del camino crtico

Con los datos calculados sabemos:

Cuando termina el proyecto (tiempo del ltimo nodo)

Fechas de inicio/fin de cada actividad

Actividades crticas

Cunto pueden retrasarse las actividades no crticas

Regla de la bandera roja. Para una actividad (i,j) no crtica:

Si FFij=TFij se puede programar la actividad (i,j) en cualquier lugar
dentro de su intervalo (Ei, Lj) sin causar conflictos

Si FFij<TFij entonces el inicio de la actividad (i,j) se puede demorar
como mucho hasta FFij a partir de su tiempo ms temprano de inicio sin
causar conflictos.

Anlisis de coste/tiempo

Ampliacin del CPM tiempo en la que se introduce el coste de
cada actividad

Coste del proyecto:

Coste directo: se reparte directamente entre las actividades del
proyecto y normalmente cuanto ms rpido se realiza la actividad
mayor es su coste (menos tiempo ms cara)

Coste indirecto: depende del camino crtico (cuanto ms dure el
proyecto mayor es su coste indirecto).

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8. Modelos de transporte y anlisis de redes

EJEMPLO

La realizacin de un proyecto viene especificado por los siguientes datos:

Orden de precedencia de las actividades:

A precede a B y C

C y D preceden a E

B y E preceden a F

Duracin (das) y costes (miles de euros)

Actividad Dur. Normal Dur. Mnima Cos. Normal Cos. Extremo Coef. Coste

A 3 2 20 30 10
B 4 2 20 30 5
C 2 1 18 24 6
D 2 1 15 18 3
E 1 1 35 35 -
F 3 2 25 32 7

Anlisis de coste/tiempo

Actividades:

Duracin extrema: duracin mnima en la que se puede realizar la
actividad

Coste extremo:coste mximo necesario para realizar una actividad

Duracin y coste normales: estimados de forma general como los ms
aconsejables

Coeficiente de coste: indica lo que se incrementa el coste de una
actividad al reducir en una unidad de tiempo su duracin supuesto que
la relacin coste-tiempo es lineal

C ijE C ijN
ij =
DijN DijE

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Anlisis de coste/tiempo

Fase inicial: determinacin del camino crtico para valores
normales. Este camino crtico debe respetarse en el posterior
anlisis

Problemas:

Determinar el coste de realizar el proyecto en un tiempo mnimo
acortando la duracin de las actividades del camino crtico hasta su
valor mnimo de forma que el camino crtico se mantenga

Determinar el coste de realizar el proyecto en un determinado tiempo
acortando primero las actividades de menor coste

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