REPORTE DE APLICACIN

TALLER DE HOJALATERA Y
PINTURA
HERRAMIENTAS:
JUSTO A TIEMPO Y KANBAN
MATERIA:
MANUFACTURA ESBELTA
DOCENTE:
ING. HERNN SNCHEZ
ARROYO
ALUMNO:
LUIS ENRIQUE MENDOZA ISLAS
NO. DE CONTROL:
E14310028
Resumen

El rea de hojalatera y pintura como tal tiene la funcin de reparar unidades

siniestradas, pero tambin es la encargada de realizar presupuestos y dar a
conocer el panorama real del estado en el que se encuentran las unidades a
reparar. Estando aqu, aprend a entregar unidades, a resolver problemas
relacionados con esta rea, as como tambin el proceso de preparacin y
reparacin de vehculos.

El mapeo de la cadena de valor es una herramienta visual del Lean Manufacturing

que permite identificar todas las actividades que precisan el desarrollo de un
producto o servicio desde que entra la materia prima (en nuestro caso la entrada
del vehculo a reparar), hasta que llega al cliente, con el fin de encontrar
oportunidades de mejoramiento que tengan un impacto sobre toda la cadena y no
en procesos aislados

Figura 1: VSM del taller

Introduccin

El presente trabajo es una descripcin amplia y detallada acerca de las

herramientas donde se fueron aplicadas.

Actualmente el rea de hojalatera y pintura juega un papel importante dentro de la

sociedad, ya que la abundante entrada de vehculos que recientemente ha
recibido esta rea, ha hecho que el taller de hojalatera y pintura sea un pilar fuerte
en la sustentabilidad financiera.

Filosofa
Existimos por y para nuestros clientes, somos leales y estamos comprometidos
con nuestra empresa, trabajando con honestidad, disciplina y respeto. Nos
actualizamos constantemente en beneficio de nuestro desarrollo, tanto individual
como en equipo, para alcanzar la excelencia de nuestros productos y servicios
buscando satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes y de todos
aquellos que interactan en las actividades que conducen al xito de la empresa.

Justificacin
La finalidad de este proyecto es dar a conocer los diversos mtodos de
preparacin y reparacin de las unidades siniestradas, as como mejorar y
perfeccionar los diversos procesos y tcnicas existentes actualmente en el rea de
hojalatera y pintura. Hoy en da esta rea funge un papel importante, ya que
ltimamente el flujo de vehculos en esta rea ha sido un pilar fuerte para
sustentabilidad.

OBJETIVOS

Objetivo general.
Determinar los factores que puedan generar problema en el proceso de recepcin,
reparacin y entrega de vehculos. Realizando una propuesta de mejora ante la
presencia de alguno de estos.

Objetivos especficos.

inculcar la tica profesional entre los trabajadores.

promover el trabajo en equipo.

Alcances

se realizaron mejoras a los procesos y tcnicas empleadas para la reparacin de

unidades siniestradas, todo esto con la finalidad de Perfeccionarlos y as poder
agilizar el ciclo de entrada y salida de vehculos dentro del taller.

JIT

La herramienta justo a tiempo dentro del taller de hojalatera y pintura para reducir
inventario y acelerar el proceso atreves del taller. En algn momento se hace
evidente que aquellos que suministran materiales al taller se debe participar en el
proceso, con objeto de aprovecharlo al mximo. El exigente de calidad no se les
debe atribuir a los proveedores debido a que es posible que los lotes grandes an
contengan unidades defectuosas. As, las unidades defectuosas que salen de la
bodega pueden dar lugar a alteraciones del proceso de produccin.

En la bsqueda de novedosas tcnicas que abatan el tiempo y costo de una obra

y a la vez que optimicen los recursos del constructor, desde hace tiempo se han
implementado en el pas diversos sistemas de prefabricacin. Sin embargo, estos
esfuerzos han sido aislados y no han tenido una difusin y seguimiento
apropiados.

Kanban
En la actualidad, la necesidad de producir eficientemente sin causar trastornos ni
retrasos en la entrega de un producto determinado es un factor de suma
importancia para las empresas que desean permanecer activas en un mercado
como el actual, que exige respuestas rpidas y cumplimientos en calidad, cantidad
y tiempos de entrega.

El vehculo queda identificado atreves de la colocacin en su interior una tarjeta

del color que se asigne.

Durante la intervencin de los vehculos, el jefe de servicio est a disposicin de

los operarios por si tienen algn problema.

Durante la elaboracin de este trabajo sealamos ventajas, factores y facetas

relevantes acerca de un mtodo cuya implementacin no busca ms que la mejora
continua en los procesos, flujo de materiales y reduccin de inventario dentro de
una empresa. KANBAN debe ser utilizado como una herramienta para lograr una
ventaja competitiva sobre las dems empresas del mismo ramo, ya que su fin
ltimo es entregar productos a tiempo, con la calidad que requiere, y a un mejor
precio. Hoy en da la mayora de las empresas buscan eficientizar sus procesos y
ser ms efectivos, aqu donde entra KANBAN como una ayuda muy til y efectiva.
Aunque KANBAN es una solucin para muchos problemas, su implementacin no
es tan sencilla, puede ser fcil si se implementa siguiendo los procedimientos
adecuados, con mucha paciencia, compromiso y dedicacin, KANBAN no es una
herramienta nica, implica la eficientizaran e implementacin de muchos sistemas
y estrategias para la manufactura, de esta manera no hay duda que sea un xito la
implementaron y desarrollo de KANBAN

Recomendaciones

Se recomienda al taller de hojalatera y pintura que optimice sus tiempos y no

haya tanto tiempo de ocio entre los procesos que se realizan ya que esto no
agrega valor dentro del proceso

Se recomienda que en los procesos ya tengan un estimado de material para as

no desperdiciarlo y solo ocupar el necesario, cada operador tendr o deber de
 tener un rea de trabajo para as agilizar sus trabajos y no alentar a los dems
trabajadores.

Tambin se recomienda que los dems operadores hagan su trabajo en cuanto

vean que se est trabajando y as no esperar la orden del jefe de taller ya que esto
repercute en tiempo de realizacin.

Con la recomendacin que se les ha proporcionado se le presentara el mapeo

futuro con la propuesta para aplicar al taller.

resultado obtenido x 100

Eficacia= =
valor presente

Comparacin Mes Anterior Mes Actual

Costo Costo
Material Piezas Precio Piezas Precio
unitario unitario
Lija Microfina 1/2 84 8 672 84 6 504
Pintura
180 20 3600 180 19 3420
automotriz x L
Disco de esmeril 59 2 118 59 2 118
Borla 180 5 900 180 4 720
Rellenador 3.2L 187 8 1496 187 7 1309
Esptula 239 2 478 239 1 239
Esmalte 4L 800 20 16000 800 18 14400
Solvente -35 5L 174 14 2436 174 12 2088
25700 22798
% 11.3