1.

CONCEPTOS DE CONSTRUCTIBILIDAD
constructibilidad (en ingles: "constructability") consiste bsicamente en incorporar
personal con experiencia y conocimiento de construcci6n en las etapas pre1iminares de
un proyecto, a fin de mejorar la aptitud constructiva de una obra. Debido a que la
constructibilidad apunta hacia una ejecucin ms eficiente de los proyectos de
construcci6n, resulta relevante inc1uir sus conceptos en este texto. La revisi6n que se
presenta a continuaci6n se basa principalmente en los desarrollos publicados por el
Construccin Industry Institute (CII, 1987).
1.1 CONCEPTOS BSICOS
La constructibilidad se sustenta en trece conceptos que se presentan en forma detallada
ms adelante. Los primeros seis estn relacionados con la fase de planificaci6n
conceptual de un proyecto. Los siete restantes estn relacionados con la fase de diseo
y adquisiciones. Adems, se ha generado un conjunto de conceptos especficos para la
etapa de construcci6n, los que se presentan en forma resumida al final de este captulo.

En general, los proyectos que promueven el uso de la contractibilidad tienen cuatro

caractersticas comunes:
1. El dueo y los contratistas (diseo y construccin) estn orientados a lograr la
efectividad econ6mica global del proyecto, reconociendo la alta influencia que
tienen las decisiones iniciales sobre el desempeo posterior de un proyecto.

2. Los administradores del proyecto (por parte del dueo, contratista, etc.) usan la
constructibilidad como su mejor herramienta para lograr los objetivos del
proyecto, en lo que respecta a costos y programas.
 3. Estos administradores integran tempranamente la experiencia de construccin
al proyecto. Esto significa encontrar el tipo apropiado de personal especializado
en construcci6n, con una comprensi6n acabada de la forma en que un proyecto
es planeado, diseado y construido.

4. Los diseadores 0 proyectistas son receptivos a la implementaci6n de la

constructibilidad.

1.2 CONCEPTOS DE CONSTRUCTIBILITLAD DURANTE LA ETAPA DE PLANIFICACION

CONCEPTUAL
A continuaci6n se analizan los seis conceptos que sirven de base a la constructibilidad,
destinados a mejorar las actividades y decisiones propias de la planificaci6n conceptual.

1.2.1 LOS PROGRAMAS DE CONSTRUCTIBILIDAD FORMAN PARTE DE LOS PLANES DE

EJECUCIN DEL PROYECTO

Este concepto establece que, si la constructibilidad es adoptada en un proyecto y se

tiene como objetivo aprovechar sus beneficios, entonces los planes para lograrla deben
ser parte de los planes de ejecuci6n del proyecto.

El plan de ejecuci6n, preparado por el dueo en las etapas iniciales de un proyecto, es

un programa integrado y coordinado, destinado a completar todas las actividades y
cumplir los objetivos del proyecto. Incluye la organizaci6n, los procedimientos
operativos, el programa, el presupuesto y la estrategia general del proyecto. Este plan
afecta el de los diseadores y constructores, los cuales deben coordinarse con el plan
del dueo. En la ausencia de un plan de ejecuci6n generado por el propietario, los
diseadores y constructores hacen sus propios planes, tomando en cuenta
principalmente su beneficio particular y ajustndolos a su propia forma de trabajo.

1.2.2 LA PLANIFICACION DEL PROYECTO INCORPORA EL CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA

DE CONSTRUCCI6N EN FORMA ACTIVA

Este concepto est dirigido a obtener beneficios de costa y plazo a travs de la inclusin
de personas con experiencia en construcci6n en las funciones preliminares de
planificaci6n. Estas personas son responsables de determinar cmo es la mejor manera
de satisfacer las necesidades de una empresa, ya sea por aumento de capacidad,
reducci6n de costos 0 mejoramiento de calidad.

Existen muchos factores que pueden afectar el costa y plazo de la construcci6n, que
pueden ser omitidos involuntariamente durante la etapa de planificaci6n conceptual.
Algunos de ellos son:

Disponibilidad de materiales
Disponibilidad de mana de obra
Costo de 1a mana de obra
Costo de transportes
Capacidad de la planta, etc.

1.2.3 LAS MODALIDADES DE DISENO BASICO, TOMAN EN CUENTA LOS PRINCIPALES

METODOS CONSTRUCTIVOS

Es posible lograr mtodos constructivos eficientes si estos son considerados como

conductores del diseo, es decir, si son parte importante en el desarrollo de un diseo
orientado a facilitar la construcci6n, hacindola mas eficiente y econ6mica. Un proceso
interactivo de planificaci6n y la medici6n de la efectividad de los principales mtodos de
construcci6n, como alterativas para la satisfacci6n de los requerimientos del proyecto,
son claves de la constructibilidad.

Las principales aplicaciones del anlisis de los mtodos, como datos importantes del
diseo, son las siguientes:
La utilizacin del concepto de modularizaci6nJprefabricaci6n para la
construcci6n
Sistemas de excavaci6n en diferentes condiciones
Sistemas de fundaciones y su impacto en las operaciones de construcci6n
Uso de pre-ensamblaje 0 pre-armado como una soluci6n constructiva

1.2.4 LA DISTRIBUCI6N DE LAS INSTALACIONES EN TERRENO DEBEN PROMOVER UNA

CONSTRUCCIN EFICIENTE

Este concepto propone el principio de que la eficiencia de la construcci6n es un criterio

importante en la distribuci6n, tanto de las instalaciones permanentes como de las
temporales.
Una efectiva instalaci6n en terreno puede facilitar las actividades de construcci6n,
reducir las perdidas de productividad y reducir los costos en muchas formas, como por
ejemplo:

1. Proveer de un espacio adecuado para almacenamiento y talleres de trabajo, y

una adecuada 10calizaci6n de estos en relaci6n al sitio de trabajo.
2. Facilitar el acceso de equipos, materiales y personal.
3. Donde existan alterativas econ6micas, evitar tipos de construcci6n complejos y
de alto costo, como trabajos subterrneos, elevados, 0 adyacentes a
construcciones existentes. Evitar la construcci6n bajo agua siempre que sea
posible.
4. Utilizar las obras permanentes para usos temporales de construcci6n. El gasto
adicional de las instalaciones temporales puede evitarse cuando el diseo y la
secuencia de construcci6n de las instalaciones permanentes son estructurados
para permitir su uso durante las operaciones de construcci6n.

1.3 CONCEPTOS DE CONSTRUCTIBILIDAD DURANTEEL DISEO Y ADQUISICIONES

A continuacin, los principales conceptos aplicables en la etapa de desafo y
adquisiciones.

1.3.1 LOS DESAFOS SON CONFIGURADOS PARA PERMITIR UNA CONSTRUCCIN EFICIENTE

Este concepto enfatiza la incorporaci6n de la constructibilidad en el esfuerzo de diseo.

Los principales mtodos de construcci6n establecidos durante la fase de planificaci6n
conceptual se expanden y refinan. EI resultado deseado es facilitar el intercambio de
ideas entre construcci6n y diseo, antes de que se Hacen al papel las actividades de este
ltimo.

Los siguientes factores deben estar siempre presentes durante los anlisis de
constructibilidad:

Simplicidad: Una complejidad injustificada no ayuda a nadie y aumenta la probabilidad

de concluir con un producto insatisfactorio.
Flexibilidad: Es deseable que el personal de construcci6n en terreno pueda seleccionar
mtodos alterativos 0 innovadores. Los diseos deberan especificar los resultados
deseados y no limitar los diferentes modos de obtenerlos.
Secuencia: La secuencia de la instalaci6n de materiales y equipos es tanto una
consideracin de diseo como de adquisiciones y construcci6n. Muchas veces los
diseos evolucionan de tal manera que se descubre, demasiado tarde, que se ha dejado
totalmente bloqueado el acceso al lugar de ejecuci6n de una operaci6n. La configuraci6n
de las obras no debera limitar 0 restringir la secuencia de instalacin.
Sustituciones: 0 alterativas que merezcan atenci6n, evitando el siempre se hace de
esta manera.
Disponibilidad de mano de obra: La disponibilidad de mana de obra y el nivel de
especializacin de los trabajadores deben ser acuciosamente explorados. Cualesquiera
de estas restricciones pueden tener un impacto econ6mico importante en un proyecto
y requieren ser consideradas durante la fase de diseo. Los diseos que requieran
capacidades laborales especiales deben ser minimizados en todos los casos; ocurre lo
mismo con aquellos que demandan un uso intensivo de mana de obra.

1.3.2 LA CONSTRUCTIBILIDAD ES MEJORADA CUANDO EL DISEO DE ELEMENTOS ES

ESTANDARIZADO

Este concepto aborda la obtenci6n de beneficios en trminos de costos y programa

atreves del uso de la estandarizacin, un proceso mediante el cual se logra que los
elementos de un proyecto sean regular y ampliamente usados, estn disponibles o sean
rpidamente aprovisionados.

Ventajas:
1. Beneficios de la curva de aprendizaje debido a operaciones repetitivas,
incrementando productividad y calidad.
2. Descuentos por volumen de compras (ms de los mismos elementos).
3. Simplificaci6n de la adquisici6n de materiales (menos elementos distintos).
4. Simplificaci6n del manejo de los materiales en obra (menos elementos distintos).
5. Reduccin en tiempo de deseo.
6. Otros beneficios, resultantes de la gran intercambiabilidad

Desventajas:
1. Puede producir un aumento de la cantidad de material usado y del peso de los
elementos.
2. Puede reducir la creatividad del desafo.
3. Grandes volumenes de compra y envios tempranos de materiales pueden
incrementar los costos de inventario.

1.3.3 EI DISEO DE LOS PROYECTOS DEBE CONSIDERAR LA ACCESIBILIDAD DEL PERSONAL,

MATERIALES Y EQUIPOSALLUGAR DE CONSTRUCCIN

La accesibilidad necesaria de trabajadores, materia1es y equipos debe ser considerada

en el diseo. Los efectos de una pobre accesibilidad pueden ser muy serios, provocando
grandes demoras, baja productividad y errores durante todo el trabajo. Por lo tanto, es
necesario rea1izar estudios de accesibi1idad que eviten los problemas mencionados.

La accesibilidad puede ser un problema en:

1. Proyectos en 1ugares cerrados, 0 donde La capacidad vial es limitada.
2. Adiciones 0 modificaciones a proyectos existentes, en reas congestionadas, o
cuando el espacio de trabajo es restringido.
3. Trabajos a mucha altura.
4. Insta1aci6n de equipos de grandes dimensiones 0 gran peso.
5. Sitios con variaciones topogrficas importantes.
6. Localidades con ubicaci6n contigua a otros proyectos recin construidos.
7. Lugares con condiciones extremas de medio ambiente, como clima, terrenos con
dep6sitos de basura, vegetaci6n, etc.
8. Trabajos en terrenos muy cercanos a antiguas construcciones subterrneas.
9. Proyectos que involucren mltiples contratistas.
1.3.4 LA CONSTRUCTIBILIDAD ES MEJORADA CUANDO EL DISEO FACILITA LA
CONSTRUCCIN BAJO CONDICIONES CLIMATICAS ADVERSAS

Los proyectos construidos en localidades donde las condiciones climticas son adversas,
introducen restricciones para el desafo y construcci6n. Los diseadores debern
investigar formas mediante las cuales la exposici6n a temperaturas extremas 0 los
efectos de la lluvia (particularmente el barro) puedan ser minimizados. En suma, debe
reducirse en 10 posible, la cantidad de trabajo realizado a la intemperie. Algunas reas
tpicas a considerar son:

La distribuci6n de las instalaciones debe permitir fcil acceso en condiciones

climticas adversas
Proveer de adecuada proteccin al personal
Seleccionar materiales que no se deterioren fcilmente
Usar prefabricacin, pre armado y modularizacion para reducir trabajo en
terreno
Programar el trabajo de modo de maximizar e1 uso de periodos de buen tiempo
Seleccionar materiales y equipos que puedan ser despachados en condicin es
de mal tiempo, con un alto nivel de confiabilidad
Drenaje adecuado del terreno, junto con una buena iluminaci6n

1.4 CONCEPTOS DE CONSTRUCTIBILIDAD APLICABLES A LA ETAPA DE CONSTRUCCIN

A continuaci6n se presenta un resumen con los principales conceptos aplicables a la etapa

de construccin 0 trabajo en terreno.

1.4.1 LA CONSTRUCTIBILIDAD SE MEJORA CUANDO SE USAN METODOS INNOVADORES

DE CONSTRUCCI6N

Un mtodo de construcci6n corresponde a la manera tcnica en que se utilizan varios

recursos de construcci6n. Un mtodo innovador es aquel que no es considerado de
practica comn y que representa una soluci6n creativa a las dificultades que se
presentan en terreno. Estas innovaciones pueden ser muy variadas, y generalmente son
pequeos progresos 0 ideas que se van incorporando a los mtodos existentes, tales
como:
Mejores secuencias de ejecuci6n de las tareas
Uso innovador de materiales y sistemas de construccin
Creacin o adaptacin de herramientas manuales
Usos innovadores de la maquinaria de construccin
Empleo de la prefabricaci6n y modularizacin

1.4.2 OTROS ASPECTOS QUE AYUDAN A LA CONSTRUCTIBILIDAD DE LAS OPERACIONES EN

TERRENO
Otros aspectos o recomendaciones que promueven una mejor constructibilidad en
terreno son los siguientes:

Desarrollar o adaptar herramientas y equipos cuando sea conveniente

Asignar recurso humano en forma efectiva, para aprovechar estandarizacin y
repeticin
Evaluar permanentemente nuevas alterativas de construcci6n
Usar los mtodos y materiales ms apropiados a las caractersticas y condiciones
del proyecto u obra
Utilizar una planificaci6n detallada para evitar congesti6n y mantener rutas de
acceso abiertas
Estandarizar las operaciones de construcci6n y aprovechar la repetitividad
Incorporar problemas potenciales en la planificacin y secuencia, planificando
en funcion de los riesgos identificados
Estudiar, en forma anticipada, los metodos a utilizar en operaciones complicadas
o difciles

1.5 IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE CONSTRUCTIBILIDAD

La constructibilidad funciona mejor cuando se asume como una forma de llevar a cabo
el negocio con un beneficio evidente. Como tal, debe permitir cambios y exmenes
peri6dicos.
Mientras que un programa simple no se ajusta a todas las compaias por igual, existen
elementos comunes a todos los programas exitosos implementados a la fecha en otros
pases:
La existencia de una comunicaci6n clara del compromiso de la administracin
superior con la constructibilidad
Un ejecutivo 0 lider de la constructibilidad en el proyecto
Considerar la constructibilidad como una disciplina equivalente a las
tradicionales
La creacion de un programa corporativo permanente, junto con programas
particulares para cada proyecto
El uso de procedimientos y metodologas amigables por parte de todos los
participantes
Una base de datos de lecciones aprendidas a nivel de empresa
Un programa de entrenamiento y capacitacion
Un metodo sencillo de evaluaci6n y retroalimentaci6n

CONCLUSIONES

Para la aplicacin de este concepto, es importante realizar una evaluacin del personal
de la empresa donde se ponga en prctica, debido a la conjugacin de intereses de
distintas especialidades, como son las de ingeniera y construccin. Los beneficios que
se pueden obtener con la aplicacin de este concepto en la construccin son cuantiosos
debido, entre otros, al alto ndice de trabajo rehecho que se puede apreciar en los
proyectos, 10 que genera uno de los mayores gastos extras.
2. PLANIFICACION DE OPERACIONES DE CONSTRUCCION
La planificacin puede ser definida como la determinacin de la metodologa 0 camino que
se va a utilizar para el cumplimiento de un objetivo especfico. Una buena planificaci6n
asegura que cada tarea tenga la oportunidad de ser ejecutada correctamente en el lugar
apropiado y en el momento oportuno. Es decir, la planificaci6n tiene como prop6sito
principal10grar el cumplimiento de un objetivo con la mnima interferencia producida por
eventos que puedan retardar 0 detener su logro.

En un proyecto de construccin, se presentan tres etapas 0 niveles principales en 1a

p1anificacion:

A1 Planificacin preliminar, de carcter estratgico, cuyos objetivos bsicos son

determinar los costos para propuestas o estudios de factibilidad y servir de base
para 1a planificacin del contrato o proyecto.
A2 Planificacin del contrato o proyecto, de carcter tctico, cuyo objetivo es
obtener e1 plan definitivo para la ejecucin del proyecto.
A3 Planificacin de operaciones: EI objetivo de esta planificacin detallada es lograr
que para cada operacin se use la secuencia y el mtodo mas econ6mico posible,
de acuerdo con la planificacin general del proyecto. esto significa pensar en los
detalles de una tarea, planificarla y coordinarla antes de ejecutarla, anticipando
interferencias, falta de recursos, etc.
2.1 PLANIFICACION DE OPERACIONES
En el contexto de este libra, se entiende por operaei6n a aquella actividad de trabajo
que resulta en la colocacin 0 instalacin de un elemento definible de construccin, para
lo cual se incluyen algunos procesos tecnolgicos y se tiene una estructura de tareas
asignadas. A su vez, un proceso es una coleccin de tareas relacionadas entre ellas por
una estructura tecnolgica y una secuencia. Finalmente, una tarea es el elemento de
trabajo ms bsico de los procesos y operaciones. Los procesos pueden clasificarse en
funcin del flujo de las tareas que se realizan y segn el tipo de pedido. Esta clasificaei6n
es la siguiente:

1. Segn el flujo:
Lineal o en serie
Intermitente o por estaciones de trabajo
Por proyecto o producto nico
2. Segn el tipo de pedido
Por pedido: responde esencialmente a los requerimientos del cliente
Por inventario: se piden grandes cantidades de un producto que se ocupan a
medida que este es demandado
La planificacin de las operaciones en terreno debe entonces tomar en cuenta las
caractersticas de estos tres niveles. ilustra 1a secuencia bsica de la planificaci6n de
operaciones. Para lograr la materializacin de Operaciones eficientes, es necesario que
los administradores de la obra participen desde la etapa inicial de la planificacin de un
proyecto. De esta forma, sus decisiones a nivel operacional sern tomadas con una
visin ms completa y global.

2.3 TIPOS DE PLANES DE OPERACIONES

Los planes de operaciones describen cual es la faena y como debe ser realizada. Son un
resultado del proceso de planificaci6n, tal como se indic. Los principales planes de
operaciones son los siguientes:

1. Los croquis y dibujos: Entregan detalles de construccin y de montaje, esquemas para

las excavaciones, etc. En estos casos, las instrucciones del trabajo se comunican a travs
de una serie de croquis 0 dibujos que muestran todos los elementos relevantes,
conjuntamente con su relacin con otras faenas. Tambin incluyen listas de materiales,
herramientas y elementos necesarios, y se indica dnde estn localizados. Se sealan,
adems, puntos de inspeccin e instrucciones acerca de peligros y otros. Este es uno de
los tipos de planes ms comunes.
2. Hoja de asignacin de trabajo: Un plan de este tipo responde las interrogantes de un
obrero antes que l las haga. Una vez terminado el trabajo, estas hojas sirven para llevar
un registro de informacin para el capataz y el jefe de obra. Algunas de las interrogantes
que debiera responder un plan de este tipo son las siguientes:
Dnde debo ir?
Qu debo hacer?
Quin ms va conmigo?
Cules son las dimensiones, detalles y ubicaci6n de la faena?
Qu procedimientos debo usar?
Qu materiales y herramientas debo utilizar?
Quin responder mis dudas, en caso necesario?
Dnde debo presentarme al finalizar?
Qu debo hacer si no se puede trabajar por razones no controlables?

3.Esquemas de trabajo: Son pianos auxiliares para la ejecucin de etapas de

construccin que tienen una gran dimensin o son muy complejas. En estos planos, se
rene toda la informacin relevante de los dibujos detallados de las estructuras,
instalaciones elctricas, caeras, etc. Se incluyen, tambin, listas de materiales y puntos
de control y/o inspeccin. Los planos se dibujan de acuerdo a un formato practico
destinado a las cuadrillas de terreno.
4. Modelos a escala: Permiten contar con una base tridimensional para la planificacin
y diseo de operaciones e instalaciones auxiliares para la construcci6n. Las principales
aplicaciones son:
Layouts o distribucin en planta
Utilizacin y ubicacin de gras, equipos e instalaciones
Montajes complejos de estructuras
Otros
5.Cartas de proceso o diagramas de flujo: Son herramientas que, sobre la base de una
nomenclatura o simbologa estndar. permiten registrar las diferentes tareas que realiza
un recurso 0 los procesos a que es sometido. Los diagramas de flujo agregan una
ubicacin en planta del movimiento de los recursos en un grfico de la zona de trabajo.

2.4 ESQUEMA PARA LA CONFECCI6N DE UN PLAN DE OPERACIONES

En general, un plan de operaciones debiera contener los siguientes elementos o

puntos bsicos:
A. Descripcin y alcance del plan
A1. Descubar el propsito y los parmetros del plan.
A2. Hacer una lista del equipo y herramientas especiales que debern ser usadas,
describiendo sus aplicaciones y particularidades.
A3. Describir todos los procedimientos de seguridad, mas all de la prctica normal
diaria, que sean requeridos por el mtodo, equipos, materiales y herramientas.
A4. Indicar y describir los materiales a ser usados, sus dimensiones, recomendaciones
de almacenamiento y manejo, etc.
B. Plan de trabajo
B.1 Preparar los croquis necesarios.
B.2 Enumerar el material a ser recibido y los criterios de almacenamiento.
B.3 Describir, paso a paso, el procedimiento de utilizaci6n de la mana de obra,
materiales, herramientas y equipos para llevar a cabo la tarea. Utilizar diagramas de
flujo y otros elementos de planificaci6n.
B4 Describir separadamente aquellas actividades que puedan ser llevadas a cabo en
forma independiente.

C. Inspeccin, ensayos y control de calidad

C.1 Enumerar pasas aplicables de inspecci6n y ensayos.
C.2 Indicar fuentes de informacin, tablas, normas y referencias para mayores detalles
sobre las tcnicas, materiales y mtodos.

2.5 HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIN DE OPERACIONES

Existen dos herramientas que generalmente son usadas para el anlisis a estudio del
trabaja, que tambin son de utilidad para la planificacin dc operaciones. Par esta razn,
sern presentadas en este captulo, aunque posteriormente se discutirn sus
aplicaciones comunes. Estas dos herramientas son las cartas de proceso y los diagramas
de flujo.

2.5.1 CARTAS DE PROCESO

Las cartas de proceso son diagramas lineales de la secuencia establecida para la

ejecuci6n de una operacin, segn un mtodo dado. De esta forma, es posible tener una
ayuda visual del mtodo en su conjunto, la que sirve de base para futuros anlisis en
busca de posibles mejoramientos.
a) Carta de proceso de la mana de obra: Para registrar las actividades de la mana
de obra.
b) Carta de proceso de materiales: Para determinar y seguir los movimientos y el
procesamiento de los materiales.
c) Carta de proceso de equipos: Para establecer y registrar la forma en que los
equipos y/o maquinaria son usados.
Las cartas de proceso se confeccionan usando cinco smbolos estandarizados, cuyas
formas e interpretaciones se indican a continuacin:
En las cartas de proceso, los smbolos son conectados de forma que representen la
secuencia de los eventos individuales de la operaci6n que est en estudia. Par ejemplo

2.5.2 DIAGRAMAS DE FLUJO

Lo diagramas de flujo de un proceso representan un nivel de mayor detalle que la carta

de proceso La Figura ilustra un ejemplo de diagrama d flujo correspondiente a una
operacion que consiste en la colocacin de entibaciones en una excavaci6n. La carta de
proceso correspondiente a este diagrama de flujo en la muestra.
2.6 ANLISIS DE PROCESOS

En la planificacin de operaciones una tarea importante la relacionada con el Anlisis de

diferentes procesos que forman parte d las operaciones de construccin. continuacin
e revisan los aspectos que deben con liderar en este anlisis.

2.6.1 EI PROBLEMA DE LA CAPACIDAD DE LOS PROCESOS DE CONSTRUCCION

un segundo aspecto de inters es el que se refiere a 1a capacidad de un proceso

parmetro de fundamental importancia cuando se planifica una operacin de
construccin.
La capacidad debe ser planificada de modo de asegurar que los procesos sean capaces
de satisfacer los requerimientos que imponen los objetivos del proyecto de
construccin.
1) Capacidad de desafo: es 1a produccin mxima que podra ser lograda 0
produccin ideal.
2) Capacidad efectiva: es la produccin mxima dada una mezcla de productos,
dificultades de programacin, mantencin de maquinarias, factores
relacionados con 1a calidad, etc.
 3) Capacidad real: es la producci6n lograda, que generalmente es menor a la
efectiva debido a interrupciones, defectos, falta de materiales y otros factores
similares de perdida

En funcin de estas capacidades, es posible establecer dos parmetros de gestin, de

gran utilidad para el control de los procesos de producci6n y de la capacidad de ellos:

2.6.2 TECNOLOGA

La tecnologa se define como el conjunto de procesos, herramientas, mtodos,

procedimientos, equipos y maquinarias que se utilizan para llevar a cabo un proceso de
construccin. La tecnologa es un antecedente clave para la seleccin de procesos de
construccin, ya que estn ntimamente relacionados.

La tecnologa es tambin importante debido a su impacto en la organizacin a cargo de

la construccin. EI uso de tecnologas innovadoras, no dominadas totalmente, puede
requerir la integracin de personal con capacidades especiales en ciertas funciones
como la planificacin, el control, el control de calidad, etc. Por lo tanto, es importante
considerar el impacto de las decisiones respecto a las tecnologas de construccin sobre
las organizaciones y el factor humano.

2.7 PLANIFICACI6N DE LA INSTALACI6N DE FAENAS

La instalaci6n de faenas es un conjunto de instalaciones auxiliares necesarias, por un

periodo de tiempo limitado, para la construccin y prueba de una obra. Los objetivos
generales de la instalaci6n de faenas son, para un lado, la maximizacin de la eficiencia
de las operaciones para promover una alta productividad de los trabajadores y, por el
otro, la provisi6n de un lugar grato para trabajar, segura, cmodo, de modo de atraer,
retener y mantener satisfecho al personal, contribuyendo a una mejor productividad y
calidad del trabajo.

Una vez diseado y planificado el mtodo y el proceso para la construccin de una obra,
se requiere desafiar y planificar las instalaciones necesarias para poder llevar a cabo 1a
construcci6n. No existe una teora general que permita relacionar la multitud de factores
que afectan el desafo de una instalaci6n de faenas. EI desarrollo de una buena
distribuci6n de reas es el resultado de una secuencia de decisiones sobre la ubicacin
de los distintos elementos, la organizacin y el flujo del trabajo y la capacidad de diseo
de la insta1acion. Estas decisiones son seguidas, a su vez, por decisiones relativas a la
selecci.6n y ubicaci6n de equipos y plantas.

2.7.1 PRINCIPALES CARACTERSTICAS Y TIPOS DE INSTALACIONES DE FAENAS

No es posible dar una receta a un patrn para organizar el sitio de una obra tornando
solo en cuenta la experiencia de proyectos pasados, ya que, aunque dicha experiencia
ayuda, cada proyecto es nico y, por lo tanto, requiere una instalacion de faenas
diseada especficamente para l.

Las principales caractersticas deseables de las instalaciones de faena son:

1. Disponibilidad de varias soluciones para una misma funci6n.
2. Pasividad de removerlas rpidamente al termino del proyecto.
3. Posibilidad de reutilizacin, a un mnimo costo, para una funci6n igual o similar
en otro lugar o proyecto.
4. Facilidad para armarlas y desarmarlas, can un requerimiento mnimo de horas
hombre.
5. Cumplimiento con estndares de seguridad y de comodidad.

3. MODELOS MATEMTICOS PARA LA PLANIFICACI6N Y ANLISIS

DE OPERACIONES
Los modelos matemticos para la planificacin y anlisis de operaciones los modelos
matemticos para mejorar y optimizar operaciones productivas son ampliamente
utilizados en la produccin industrial, pero raramente en la construccin. Sin embargo,
la creciente complejidad de los proyectos de construccin y la competitividad del
mercado, han creado mayor inters por estudiar y aplicar nuevas herramientas de apoyo
a la toma de decisiones, tales como los modelos matemticos.
3.1 TEORA DE COLAS

En muchas disciplinas aparecen situaciones en que unidades discretas llegan a una

instalacin que presta algn servicio, en demanda de este. Si la estacin de servicioest
ocupada atendiendo a otra unidad, la unidad que liega esta forzada a esperar,
producindose as una lnea de espera a cola. Si, por otro lado, se colocan estaciones de
servicio adicionales para eliminar la cola, puede producirse una utilizaci6n ineficiente de
las unidades 0 estaciones de servicio, con un exceso de tiempo ocioso.

Los fenmenos de espera son comunes en todos los procesos industriales y

particularmente en los procesos u operaciones de la construcci6n. Este tipo de modelo
permite analizar el desafo y la operaci6n de estas. Ejemplos clsicos de este tipo de
situaciones en la construcci6n son, entre otros:

Camiones que son cargados a servidos por una para en una faena de movimiento
de tierras
Traillas que deben esperar por un tractor empujador para ser cargadas
Operaciones de hormigonado en obra, que son abastecidas par camiones
betoneros
Materiales que son servidos por una gra para su transporte vertical
Albailes que son servidos par jornales para su abastecimiento de materiales
3.1.1 CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS DE COLAS O LNEAS DE ESPERA

Las caractersticas de una lnea de espera pueden ser definidas por los siguientes
elementos:
1. Distribucin de las llegadas: En la mayora de las situaciones, las ligadas son
controladas por algunos factores extremos que producen incertidumbre en el
tiempo de ocurrencia entre ellas. Por esta razn, el tiempo entre llegadas
sucesivas es una variable aleatoria y su distribuci6n de probabilidades es llamada
distribucin de las llegadas.
2. Distribucin de los servicios: Debido a factores como el tipo de servicio
requerido y la inherente variabilidad entre los servidores, la duracin de un
servicio es tambin una variable aleatoria y su distribuci6n de probabilidades es
llamada distribucin de los servicios.
3. Nmero de canales de servicio: Puede haber uno 0 ms servidores. Si hay
mltiples servidores, debe especificarse si estn en paralelo 0 en serle.
4. Poblacin de clientes: Existen dos clases distintas de lneas de espera, de
acuerdo al tamao de la pablaci6n: poblaci6n infinita y poblaci6n finita (en
general, se considera este ltimo caso cuando el numera de unidades de la
poblaci6n es menor que 30 unidades).

En la construcci6n, el modelo que ms interesa corresponde al de poblacin finita, ya

que el nmero de unidades a ser servidas en la maana de las casas es limitado
(camiones servidos par un cargador, trallas servidas par tractores, etc.).
3.2 SIMULACION

Muchos problemas reales no permiten el usa de soluciones analticas, debida a que son
muy complejos, ya que incluyen la presencia de situaciones de incertidumbre o no se
cuenta con la capacidad analtica para resolverlos. Es as como se considera que en esas
situaciones la nica solucin posible es la simulacin, hasta el punto que se dice que
cuando todo lo dems falta, entonces se debe usar la simulacin.

En la construccin existen muchas situaciones que presentan estas caractersticas. La

simulacin, para el estudio y solucin de problemas de operaciones de construccin, se
realiza normalmente con el apoyo del computador.

La metodologa general a seguir cuando se usa simulacin es la siguiente

(Schroeder, 1992):
Definicin del problema a simular, estableciendo sus lmites, objetivos,
limitaciones y suposiciones a considerar
Desarrollo del modelo de simulacin, incluyendo:
Definicin de las variables controlables
Definicin de las variables no controlables
Definicin de los parmetros de desempeo
Definicin de las reglas de torna de decisiones y las funciones del modelo

3.2.1 MODELACIN Y SIMULACIN DE OPERACIONES DE CONSTRUCCIN

En esta seccin se expone una metodologa de estudio de 1a productividad de las

operaciones de construccin, que utiliza un lenguaje orientado a la representacin de
procesos constructivos. Para ella se cuenta con las etapas de modelacin a creacin del
modelo, que representa el sistema de inters y simulacin 0 procesamiento
computacional de modelos.

Como se mencion anteriormente en este captulo, un modele es una representaci6n

simplificada de una situacin 0 problema de construcci6n, que hace uso de un conjunto
de hiptesis que establecen la forma en que se relacionan las variables involucradas.
Adaptando el proceso general de un estudio de simulacin recin presentado para este
caso, la concepcin de un modelo requiere que se siga las siguientes etapas:

Definicion del problema o sistema

Identificaci6n de los recursos a unidades de flujo relevantes
Identificacin de todos los estados posibles (actividad y ocio) de las unidades de
flujo e identificacin de los ciclos individuales de recursos
Integracin de los ciclos de los recursos
Inicializacin a ubicacin inicial de los recursos
Determinacin de la duracin de las actividades
Validacin del modelo a travs de verificaci6n de resultados con casas reales

Dado que es muy complicado realizar manualmente las iteraciones de todos los ciclos,
se cuenta con programas computacionales de procesamiento de datos que. por lo
general, permiten seguir los siguientes pasos:

Ingreso computacional de una representacin grfica (malla) del modelo y de los

datos asociados
Procesamiento y extraccin de resultados
Control de las variables cruciales y optimizacin del manejo de recursos
Aplicacin terica de soluciones y evaluacin de las consecuencias

En la Figura se esquematiza la relacin de las tareas de observacin de terreno,

adquisicin de datos, anlisis estadstico, construccin del modelo matemtico y,
finalmente, su simulacin computacional. En casa que no se cuente con informacin
previa ni se tenga una biblioteca de datos concernientes at proceso, la adquisicin de
informacin se puede realizar en terreno, por media de observaciones visuales o
filmaciones de video.

3.2.2 PROCESO DE SIMULACIN

Una vez que 1a tecnologa operacional haya sido decidida, corresponded asignar
duraciones de tiempo a cada actividad. Para ello se puede acudir a bibliotecas o bases
de datos de tiempos medios y su variacin, en caso que existan. o simplemente realizar
observaciones en terreno que satisfagan los requerimientos de validacin estadstica
para el ajuste de distribucin de ocurrencias. Por ejempla, si se realiza X cantidad de
observaciones al ciclo de transporte de material en camiones, se podr utilizar la
duracin ms probable y su variabilidad de acuerdo a un ajuste estadstico como el
representado en Figura, en el cual se compara la distribucin de frecuencias obtenida
can una variedad de distribuciones tericas.

RESUMEN

Se han presentado en este captulo algunos modelos matemticos que presentan un

gran potencial de utilizaci6n en la construccin junto con algunos antecedentes de la
herramienta de simulacin y su aplicacin para el anlisis de operaciones de
construccin. Con esto se pretende estimular a los ingenieros administradores de obras
a utilizar estas herramientas como ayudas para el anlisis de problemas complejos, que
requieren una decisi6n correcta. Es importante enfatizar que los modelos son tan slo
una ayuda y, por lo tanto, no reemp1azan en ningn caso a 1 persona que debe decidir,
cuyo criterio y experiencia profesional son ingredientes fundamentales en cualquier
proceso de torna de decisiones.

4. Seguimiento y control del proceso de construccin

las etapas de seguimiento y control forman parte de la administracin de cualquier
proceso productivo y, por lo tanto, tambin de la construccin. Los objetivos del
seguimiento y del control son bsicamente los siguientes:

1. Verificar que la ejecuci6n de los trabajos se est realizando de acuerdo a lo

planificado y especificado (eficiencia de la gesti6n).
2. Tomar acciones correctivas que permitan superar las deficiencias, o ajustar la
planificaci6n a condiciones actuales diferentes a las supuestas inicialmente.

A los dos objetivos anteriores es necesario agregar un tercero, que debe ser la esencia
del rol de un administrador a nivel operacional: aumentar la productividad y la calidad,
a travs del mejoramiento continuo de la eficiencia y la efectividad en la ejecuci6n de
las operaciones de construccin.

Para llevar a cabo la evaluacin y control de un proceso, es necesario contar con

retroinformaci6n en cantidad y calidad suficientes, y adems oportuna, que permita a
la persona que debe tomar las decisiones, una percepci6n de la realidad que sea lo ms
cercana posible a esta. Lamentablemente, no siempre se logra 10 anterior, debido a
varios problemas que se irn revisando a lo largo del captulo, y tambin a que muchos
administradores de obra no dedican el esfuerzo suficiente a este fundamental aspecto.

4.1 INFORMES DE CONTROL

Una vez que se est ejecutando una faena, es importantsimo verificar que esta sea
realizada de la forma ms eficiente posible. Como se indica anteriormente, la
informacin
de evaluacin y control normalmente consiste en informes de costos y avance,
comparando lo real con lo originalmente planificado y presupuestado. En adicin a los
problemas ya planteados, esta prctica presenta las siguientes debilidades:

1. Se enfatiza el control de costo, asumindose que las estimaciones iniciales son

correctas. En la realidad casi siempre existen desviaciones importantes.
2. Lo anterior lleva a los administradores a preocuparse de lograr las estimaciones
iniciales, en vez de buscar minimizar costos y/o maximizar la productividad.
3. Existe un desfase importante de tiempo entre la ejecuci6n de los trabajos y el
momento en que el informe de costos o de avance est disponible para su uso
como herramienta de anlisis.

Las caractersticas de las herramientas comunes de control de costa y avance se

indican en la Figura.

4.2 CONTROL DE METODOS Y PROCEDIMIENTOS

Es as, entonces, como se ha hecho necesario buscar formas ms apropiadas de evaluar

la eficacia de la administracin de una obra, y dado que los costos, parmetro relevante
de una obra, representan utilizacin de recursos, lo que importa es determinar la forma
en que se estn utilizando dichos recursos. Para ello y para llevar a cabo el control de
los mtodos y procedimientos de trabajo en terreno, se dispone de un conjunto de
herramientas.

Los objetivos bsicos de las herramientas de control de mtodos y procedimientos, son

los siguientes:
Detecci6n de prdidas en la ejecuci6n del proceso de construcci6n
Identificaci6n de las reas donde se producen las perdidas y sus causas
Cuantificar la magnitud de las perdidas
Entregar informacin para la toma de decisiones oportunas
Usar la informaci6n obtenida como base de medici6n de mejoramientos

4.2.1 CUESTIONARIOS

Los cuestionarios se usan para un anlisis primario de la situacin. Su propsito bsico

es ayudar en la definicin de las reas problema, indicando sus caractersticas y lmites.

Al usar esta tcnica para obtener informacin es importante definir los siguientes
aspectos:

1. Tamao de 1a muestra: especialidades, reas de trabajo, etc.

2. Preguntas especficas a realizar.
3. Lugar donde se realizar la entrevista.
4. Momento en que se notificar a las personas a entrevistar y modo en que se
har.

EJEMPLO DE CUESTIONARIO.
4.2.2 MUESTREO DEL TRABAJO

La tcnica de muestreo del trabajo es un mtodo de medici6n del nivel de actividad de

un proyecto u operaci6n, que est siendo utilizado en forma creciente en los ltimos
aos. Aun cuando existen varias otras tcnicas de mejoramiento disponibles, la
simplicidad y el bajo costo del muestreo del trabajo, han contribuido considerablemente
a su popularidad.

El muestreo del trabajo sirve para medir el porcentaje de tiempo que la mana de obra y
los equipos ocupan en ciertas categoras predeterminadas de actividades. Conociendo
como es utilizado el tiempo de estos recursos, aparecern los problemas que afectan la
productividad, los que, al ser eliminados, permitirn reducir los costos asociados a la
mana de obra y a los equipos.

Algunas caractersticas que definen particularmente a esta tcnica, son:

1. Es una medici6n para el anlisis cuantitativo en trminos de tiempo de las

actividades de los recursos.
2. Se aplica principalmente ala mana de obra y/o equipos.
3. Las observaciones de muestreo deben ser hechas en forma aleatoria.
4. Se deben establecer categoras predeterminadas de actividades en las cuales
clasificar las observaciones de los recursos.
CONTENIDO
1. CONCEPTOS DE CONSTRUCTIBILIDAD ..................................................................................................................................1
1.1 CONCEPTOS BSICOS ...........................................................................................................................................1
1.2 CONCEPTOS DE CONSTRUCTIBILITLAD DURANTE LA ETAPA DE PLANIFICACION CONCEPTUAL ........................2
1.2.1 LOS PROGRAMAS DE CONSTRUCTIBILIDAD FORMAN PARTE DE LOS PLANES DE EJECUCIN DEL PROYECTO ..2
1.2.2 LA PLANIFICACION DEL PROYECTO INCORPORA EL CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA DE CONSTRUCCI6N EN
FORMA ACTIVA ..............................................................................................................................................................3
1.2.3 LAS MODALIDADES DE DISENO BASICO, TOMAN EN CUENTA LOS PRINCIPALES METODOS CONSTRUCTIVOS .3
1.2.4 LA DISTRIBUCI6N DE LAS INSTALACIONES EN TERRENO DEBEN PROMOVER UNA CONSTRUCCIN EFICIENTE
........................................................................................................................................................................................3
1.3 CONCEPTOS DE CONSTRUCTIBILIDAD DURANTEEL DISEO Y ADQUISICIONES .......................................................4
1.3.1 LOS DESAFOS SON CONFIGURADOS PARA PERMITIR UNA CONSTRUCCIN EFICIENTE ....................................4
1.3.2 LA CONSTRUCTIBILIDAD ES MEJORADA CUANDO EL DISEO DE ELEMENTOS ES ESTANDARIZADO ..................5
1.3.3 EI DISEO DE LOS PROYECTOS DEBE CONSIDERAR LA ACCESIBILIDAD DEL PERSONAL, MATERIALES Y
EQUIPOSALLUGAR DE CONSTRUCCIN .........................................................................................................................5
1.3.4 LA CONSTRUCTIBILIDAD ES MEJORADA CUANDO EL DISEO FACILITA LA CONSTRUCCIN BAJO
CONDICIONES CLIMATICAS ADVERSAS ..........................................................................................................................6
1.4 CONCEPTOS DE CONSTRUCTIBILIDAD APLICABLES A LA ETAPA DE CONSTRUCCIN ...............................................6
1.4.1 LA CONSTRUCTIBILIDAD SE MEJORA CUANDO SE USAN METODOS INNOVADORES DE CONSTRUCCI6N ..........6
1.4.2 OTROS ASPECTOS QUE AYUDAN A LA CONSTRUCTIBILIDAD DE LAS OPERACIONES EN TERRENO ....................6
1.5 IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE CONSTRUCTIBILIDAD............................................................................7
2. PLANIFICACION DE OPERACIONES DE CONSTRUCCION......................................................................................................8
2.1 PLANIFICACION DE OPERACIONES ..................................................................................................................................9
2.3 TIPOS DE PLANES DE OPERACIONES ...........................................................................................................................10
2.4 ESQUEMA PARA LA CONFECCI6N DE UN PLAN DE OPERACIONES ............................................................................11
2.5 HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIN DE OPERACIONES .............................................................................................12
2.5.1 CARTAS DE PROCESO ..........................................................................................................................................12
2.5.2 DIAGRAMAS DE FLUJO ........................................................................................................................................13
2.6 ANLISIS DE PROCESOS ...............................................................................................................................................14
2.6.1 EI PROBLEMA DE LA CAPACIDAD DE LOS PROCESOS DE CONSTRUCCION .........................................................14
2.6.2 TECNOLOGA........................................................................................................................................................15
2.7 PLANIFICACI6N DE LA INSTALACI6N DE FAENAS ........................................................................................................15
2.7.1 PRINCIPALES CARACTERSTICAS Y TIPOS DE INSTALACIONES DE FAENAS .........................................................15
3. MODELOS MATEMTICOS PARA LA PLANIFICACI6N Y ANLISIS DE OPERACIONES.........................................................16
3.1 TEORA DE COLAS ........................................................................................................................................................17
3.1.1 CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS DE COLAS O LNEAS DE ESPERA ...................................................................18
3.2 SIMULACION ................................................................................................................................................................19
3.2.1 MODELACIN Y SIMULACIN DE OPERACIONES DE CONSTRUCCIN ...............................................................19
3.2.2 PROCESO DE SIMULACIN ..................................................................................................................................20
4. Seguimiento y control del proceso de construccin ..........................................................................................................21
4.1 INFORMES DE CONTROL..............................................................................................................................................22
4.2 CONTROL DE METODOS Y PROCEDIMIENTOS ............................................................................................................22
4.2.1 CUESTIONARIOS ..................................................................................................................................................23
4.2.2 MUESTREO DEL TRABAJO....................................................................................................................................24