Educacin a Distancia

Comportamiento Organizacional

Nombre: Matrcula:
Snchez Garca Berenice Guadalupe 14130078
Nombre de la asignatura: Comportamiento Organizacional
Nombre del profesor(a): Fuente Moreno Daniela

DEFINICIONES DE LIDERAZGO:

El Liderazgo es la capacidad de influir sobre otros mediante el principio del poder, y el

potencial de las personas y las organizaciones para la obtencin de un bien mayor.
El liderazgo es un rol (lder) susceptible de ser adoptado por cualquier ser humano,
independientemente de su nivel educativo, jerrquico u ocupacional. ste puede ser asumido
tanto por mujeres o por hombres en las organizaciones, en la familia, en la comunidad,
sociedad escolar, grupo religioso, club deportivo, cultural o social.

Liderazgo es el proceso que influye sobre los miembros de un equipo, una

organizacin, u otro; para garantizar y/o transformar el desarrollo de las actividades a realizar
con el objetivo de dar cumplimiento a lo programado.

Definicin propia de Liderazgo:

Liderazgo es la capacidad que tiene una person en influir, ya sea positivamente sobre
los dems para lograr cambios motivadores en sus actividades o sobre ellos mismos.

SNTESIS: NATURALEZA DEL LIDERAZGO

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El liderazgo es un fenmeno grupal que ocurre cuando la situacin demanda que un individuo
influencie y coordine las actividades de un grupo hacia la consecucin de un objetivo comn.

El liderazgo como cualidad personal:

A lo largo de la historia, el lder era concebido como un ser superior al resto de los miembros
del grupo, con atributos especiales. Un individuo al demostrar su superioridad ante la
comunidad se converta en el lder, considerando que estos poderes o atributos especiales
nacan con ellos. Actualmente, los estudios sobre el liderazgo sealan que los lderes tienden a
ser ms brillantes, tienen mejor criterio, interactan ms, trabajan bien bajo tensin, toman
decisiones, tienden a tomar el mando o el control, y se sienten seguros de s mismos.

El liderazgo como funcin dentro de la organizacin:

Conforme se consolida la teora de la administracin y de las organizaciones, ha cobrado
fuerza el estudio del liderazgo como una funcin dentro de las organizaciones.
Un grupo tiende a actuar o hablar a travs de uno de sus miembros, cuando todos tratan de
hacerlo simultneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo. La necesidad de
un lder es evidente y real, y sta aumenta conforme los objetivos del grupo son ms
complejos y amplios. Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un
grupo eligen a un lder, donde este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus
objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son tiles al grupo.
Un individuo que destaca como un lder en una organizacin constitucional no necesariamente
destaca en una situacin democrtica, menos estructurada. Los liderazgos pueden caer en
personas diferentes, es decir, " el lder es un producto no de sus caractersticas, sino de sus
relaciones funcionales con individuos especficos en una situacin especfica."

Factores condicionantes:
El estudio del liderazgo es un problema complejo si se tienen en cuenta los rpidos cambios
que se producen en la actualidad. Se deben considerar los siguientes factores condicionantes:
Cultura organizacional
Estructura organizacional
Estilo personal

El liderazgo no depende de los rasgos individuales sino de la interrelacin de la personalidad

con los factores situacionales de carcter social. El administrador debe reconocer que en la
empresa existe un sistema social. Para actuar en este sistema social, primero el administrador
debe tener conocimiento de los fenmenos de la conducta humana y abordarlos. Una vez que
haya aprendido todo acerca de la conducta humana, puede orientar el rumbo del liderazgo
mediante el incentivo y la motivacin; para obtener una accin eficaz del subordinado, el
administrador no debe basarse slo en la relacin autoritaria y jerrquica entre ellos, por el
contrario, debe motivar al subordinado para que ejecute una tarea de calidad superior.
Para tener xito, el liderazgo debe ser capaz de comprender el comportamiento humano, la
jerarqua de necesidades y los problemas de la percepcin social. El administrador como lder

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debe tener una imagen clara del comportamiento humano, as como la percepcin fundada en
la comprensin del comportamiento es parte del proceso de adquisicin de aptitud en el
terreno de las relaciones humanas.

La comprensin de la jerarqua de necesidades humanas conduce al ejercicio eficaz del

liderazgo. El lder debe motivar al adepto que forma parte de su equipo, con el fin de que
contribuya a la realizacin de la tarea.
La motivacin exige que el lder contemple tres entidades distintas en la organizacin:
a. El individuo
b. El grupo
c. El individuo que sufre la influencia del grupo

Es posible que el individuo slo desee el reconocimiento de los miembros de su grupo, y que
rechace aquella que le brinde el lder. Es importante conocer las formas particulares de
reconocimiento existentes en la sociedad, y sobre todo en la empresa.

El lder adecuado en el momento apropiado:

Si la empresa cuenta con personas que fijen el rumbo y la orienten en el logro de sus objetivos
y la puesta en ejecucin de su estrategia, entonces posee un lder (o lderes).
Los lderes deben saber elegir el momento oportuno; su estilo y aptitudes deben adecuarse a
las ltimas necesidades de la organizacin, ya que existen muchos tipos de lderes y la
empresa debe contar con el adecuado en el momento apropiado.
Existen cuatro tipos de lderes, cada uno suele ser sumamente efectivo en el momento
apropiado de la trayectoria de la compaa:

1) Lderes audaces
Son generalmente los fundadores o creadores de la institucin o compaa.
Poseen la pasin y el genio para hacer realidad los sueos que otros creen
inalcanzables.
Muchas veces crean productos, servicios o causas que de otra manera no hubieran
existido.
2) Lderes cautelosos
Estn interesados y comprometidos en hacer que la empresa o institucin pase de
una etapa inicial de crecimiento a una sana madurez.
Su punto de vista es evolutivo en lugar de revolucionario.
Sus atributos de liderazgo son la estabilidad y un claro sentido de direccin para la
organizacin.
3) Cirujanos
Seleccionan las mejores partes de la institucin y la mano de obra para garantizar su
supervivencia.
Eliminan aquellas unidades que no son necesarias o cuya existencia amenaza a toda
la organizacin.
Estos lderes frecuentemente salvan a las empresas que se hallan al borde del
colapso.

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4) Funerarios
Su tarea es cosechar los frutos de la empresa, cerrarla o fusionarla con otra.
Se hacen cargo de los sobrevivientes y de otros que se hayan visto afectados por la
defuncin de la institucin.
Se encargan de tomar decisiones en un momento en que los que estn demasiado
cerca de una situacin o demasiado involucrados personalmente en una historia.

Bibliografa:

http://conceptodefinicion.de/liderazgo/

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http://www.gestiopolis.com/concepto-caracteristicas-estilos-liderazgo/
http://cursos.aiu.edu/psicologia%20organizacional/pdf/tema%203.pdf

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