POLITICA CULTURAL DIFERENCIAL:

Lo que define a Facebook es nuestra cultura hacker: un entorno que recompensa

la creatividad a la hora de resolver problemas y la rapidez en la toma de
decisiones. Alentamos la osada. Gracias a nuestra cultura abierta, todo el mundo
est bien informado y esto permite que nuestros colaboradores avancen y
solucionen los problemas ms importantes. Trabajamos en pequeos equipos y
dinamizamos el desarrollo de productos nuevos. Vivimos en una mejora e iteracin
constantes. Tenemos la frase this journey is 1% finished (esto solo es el 1 %)
colgada en la pared para que nos recuerde que tan solo hemos empezado a
cumplir nuestra misin de que el mundo sea un lugar ms abierto y mejor
conectado.

CREENCIA CORPORATIVA:

Desde su fundacin en 2004, la misin de Facebook es ofrecer a los usuarios la

posibilidad de compartir contenido y hacer que el mundo sea un lugar ms abierto
y conectado. Los usuarios utilizan Facebook para mantenerse conectados con sus
familiares y amigos, para descubrir lo que est pasando en el mundo y para
compartir y expresar todo lo que les interesa.

1. Cambiar al mundo. La misin de Facebook es de lenguaje sencillo y de gran

trascendencia: hacer el mundo ms abierto y conectado. Todos los
colaboradores la tienen grabada en el alma y le da sentido al trabajo diario. No
puedes ser parte de Facebook si no eres un intenso soador y visionario.

2. Cuestiona todo. La nica forma de cambiar al mundo y ser innovador es

cuestionarlo todo y romper continuamente esquemas. No hay en Facebook vacas
sagradas. Para cuestionar hay que tener argumentos inteligentes, por lo tanto hay
que estar pensando con profundidad y estrategia en los cambios que uno va a
proponer.
3. Rapidez es un diferencial. Hay que ser inteligente y rpido a la vez. Creativo y
veloz. El tiempo es un activo invaluable del ser humano y hay que optimizar su
uso. Se realizan con frecuencia los llamados Hackatones, los cuales son
maratones de trabajo donde se busca resolver problemas de forma rpida y
creativa.

4. Qu haras si no tuvieras miedo? Esta pregunta est en las paredes de

todas las oficinas de Facebook alrededor del mundo. El miedo es el inhibidor de la
creatividad. La creatividad y la grandeza individual fluye cuando existe una
decisin de romper con los temores. Para liberar el potencial individual y de un
equipo hay que ser valiente.

5. Fallar es bueno. No importa si uno se equivoca, lo importante es como uno

responde y la rapidez con la que uno lo hace. No se puede llorar por la leche
derramada y se debe reponer y cambiar el rumbo con velocidad.

6. Priorizacin Exagerada. Rapidez y energa enfocada. No se puede invertir el

tiempo en cosas sin trascendencia. Para todo equipo y todo lder debe ser
completamente claro el objetivo trascendente que se persigue. Priorizar es un
imperativo para todos.

7. La oficina del jefe est en el centro, esta conectado con todos. La oficina de
Mark Zuckerberg est en el centro de la planta baja y es de cristal. Mark est a la
vista y al alcance de todos. El lder est conectado con el equipo todo el tiempo.
Todos los viernes hay reunin con l de preguntas y respuestas. No se puede
promover la conexin global si no hay conexin con el equipo cercano.