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Integracin Vertical
Es cuando la empresa amplia sus operaciones, ya se hacia atrs (producir los insumos o
materiales usados en la produccin del producto de la empresa) o hacia adelante (a
una industria que utiliza o distribuye los productos de la empresa) Ejemplo IBM, hacia
atrs al producir los controladores de discos para sus PCs, y hacia a adelante, al
ingresar a la consultora
Outsourcing
Integracin Total
Proveedores Distribuidores
externos independientes
Ejemplos:
Argumentos de la Rentabilidad
Desventajas en Costos.
Los costos de produccin pueden elevarse si la empresa se compromete a comprar
insumos de los proveedores propiedad de la empresa cuando existen fuentes externas de
bajo costo. La integracin vertical puede ser una desventaja cuando las fuentes propias de
la oferta de una empresa tienen costos de operacin ms altos que los de los proveedores
independientes.
Los proveedores propiedad de la empresa pueden tener costos elevados de operacin en
comparacin con los proveedores independientes por que tales proveedores saben que
siempre pueden vender su produccin en otras partes de la compaa. Al no tener que
competir por pedidos se reduce el incentivo de minimizar los costos de operacin.
Cambio Tecnolgico.
Cuando la tecnologa cambia rpidamente, la integracin vertical presenta el riesgo de
enlazar una empresa con una tecnologa obsoleta.
Imposibilidad de Predecir la Demanda.
La integracin vertical tambin puede ser arriesgada cuando las condiciones de la
demanda son inestables o impredecibles. Cuando la demanda es estable, es posible
manejar mayores grados de integracin vertical con relativa facilidad. La demanda estable
permite la mejor programacin y coordinacin de los flujos de produccin entre diferentes
actividades. Cuando las condiciones de la demanda son inestables o impredecibles, lograr
una coordinacin estrecha entre las actividades integradas verticalmente puede ser muy
difcil.
Bajo determinadas circunstancias, las empresas pueden lograr las ganancias que se derivan de
la integracin vertical sin tener que soportar los costos burocrticos si entran en relaciones
cooperativas de largo plazo con sus socios comerciales. En general, tales relaciones de largo
plazo se conocen como alianzas estratgicas.
Ejemplos:
Moviles e Infocorp: MOviles contrata los servicios de infocorp para el tema de las
validacin crediticia de los clientes post pago, Infocorp remite la info a moviles y
confirma si es un cliente postencial para contar con una linea post pago o no.
Reduccin de costos: debido a que trabajan con economias de escala por volumen se
reducen los costos de contratacin en algunas ocasiones, dependiendo del objetivo de la
Empresa.
Diferenciacin: Genera ventaja competitiva.
Enfoque: Permite a la empresa a centrar su putno de atencin en otras actividades que
generan valor y mayores negocios-
Atraco: Cuando una empresa se vuelve dependiente del proveedor y este aprovecha la
situacin para elevar sus costos.
Programacin de Actividades:
Distorsin de practicas tales como duplicacin, cuando existe una oferta limitada de
suministros
Prdida de Informacin:
Perdida de contacto con el cliente.
Quejas de los clientes.
No comunicar con claridad los reclamos de los clientes.