Universidad Panamericana del Puerto

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales

Contadura Pblica

Diseo y Evaluacin de Proyectos

Objetivos de utilizacin del sistema de costes

actual en funcin
De los usuarios de la informacin del ABC/M.

Autora:

Polanco Ariangel

C.I: 26.232.516.

Facilitador:

Prof. Luis Gmez Rodrguez, Econ.

Puerto Cabello, 6 de Mayo 2017.

 A finales del siglo pasado apareci una notable proliferacin de
aportaciones cientficas centradas en la investigacin de nuevos modelos de
costos, ms acordes con los actuales requerimientos informativos de las
organizaciones.

La asignacin de costos indirectos a los diferentes objetivos de costo,

especialmente al objetivo final que son los productos terminados, es sin lugar a
dudas el problema ms importante a resolver por cualquier sistema de costos.
Adems, es un problema ineludible pues la organizacin necesita tener
informacin confiable, oportuna y lo ms exacta posible sobre el costo de sus
productos, para una correcta toma de decisiones. El modelo de clculo de los
costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que
determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el
grado de productividad y eficacia en la utilizacin de los recursos, por eso un
modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un
factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco
representativo de lo que en realidad simboliza.

Con este anlisis se pretende ofrecer una visin actual de la evolucin de

los sistemas de costes aplicados en las Pymes del sector servicios y la necesidad
de estos sistemas para la gestin de la empresa en la creacin de estrategias y en
la bsqueda de obtener ventajas competitivas.

En este sentido, el estudio se justifica desde el punto de vista prctico por la

informacin que se para describir la actividad competitiva en este tipo de
empresas, y la observancia de deficiencias en el establecimiento de sistemas de
gestin administrativos y de gestin de costes.
 CONCLUSIN

La informacin que proporciona la Administracin Basada en Actividades

(ABC/ABM) permite reestructurar los procesos de negocios al detectar productos
que no generan valor. Esta informacin ha permitido un anlisis empresarial para
aumentar la rentabilidad de la organizacin, ayudando a tomar decisiones sobre la
conveniencia de eliminar, mejorar o ampliar mercados que generen valor a la
empresa, fijacin de precios de los servicios, tomar decisiones relativas a la
subcontratacin, aceptacin de pedidos, combinacin de ventas, desarrollo de
nuevos productos o abandono de productos existentes, reestructuracin y de
fusiones y adquisiciones.

Sin embargo, a pesar de todos los beneficios que propone la metodologa

ABC/ABM, y que su nivel de conocimiento mundial se encuentra muy desarrollado,
en este trabajo de investigacin hemos podido constatar que el nivel de empleo
emprico del ABC es relativamente bajo. Los factores que han influido es el
desconocimiento del sistema (86%), a pesar de que en todas las empresas
encuestadas los encargados del rea de costos tienen conocimiento contable, no
estn actualizados en herramientas de gestin, basndose en lo que ofrecen los
sistemas tradicionales y los costes vinculados a su implantacin, problemas de
compatibilidad entre la contabilidad financiera, contabilidad analtica y el control de
administracin y problemas de ndole fiscal o con la auditora, etc.
 BIBLIOGRAFIA

ACODI. Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva

para el siglo XXI. Len, Espaa:Servicio de Publicaciones y Medios
Audiovisuales. Universidad de Len, 2001.2.
AECA Situaciones y tendencias de la Contabilidad de Gestin en el
mbito Iberoamericano. Espaa:Ediciones Grficas Ortega, 2000.
https://www.gestiopolis.com/sistema-de-costo-basado-en-actividades-
una-valoracion/