Presentado por : LYZ AIDE PUMA GONZALES

1.-Asegurarnos de que nuestros valores, intereses y destrezas sean apreciados en

el mercado laboral.

Establecer diferentes compromisos, de tal forma que podamos satisfacer las

demandas del mercado.

2.- Es que te permite aumentar tu valor como profesional de cara hacia las
empresas, es la manera de diferenciarte del resto de profesionales, es como las
personas te ven, el objetivo es dejar huellas en los dems.

3.-Es la gente que has conocido en el transcurso de toda tu vida (compaeros de:
escuela, colegio, universidad, trabajo, etc.) y es importante porque ellos son los que
ms adelante te pueden ayudar a buscar un puesto laboral.

4.- En la vida acadmica, habilidad y esfuerzo no son sinnimos; el esfuerzo no

garantiza un xito, y la habilidad empieza a cobrar mayor importancia. Esto se debe a
cierta capacidad cognitiva que le permite al alumno hacer una elaboracin mental de
las implicaciones causales que tiene el manejo de las autopercepciones de habilidad y
esfuerzo.

5.- Enfocndonos en una buena comunicacin y centrarnos en la realidad del

contexto donde laboramos, y realizando un buen plan de comunicacin asertiva
podremos dar un pare a este tipo de comentarios (chismes).

6.- Brindando un buen trato, estilo de liderazgo y comunicacin optima; favorece los
resultados de un buen clima laboral.

Adems asegurando un ambiente justo y de equidad a travs de buenas polticas

de gestin puestas en plaza, busquen decisiones objetivas y eviten preferencias.

7.-

- Encuestas a travs de mdulos para que respondan preguntas sencillas en favor

de ellas.

- realizar encuestas en lnea, donde los mismos colaboradores puedan enviarse por
email o whasap las preguntas y respuestas.

- Partiendo de sus propios intereses y necesidades, a travs de preguntas.

8.- Porque el reto de muchas organizaciones es innovar y desarrollar productos y
servicios atractivos que cubran las demandas de sus clientes, mediante tcnicas o
estrategias.

9.- Muchas veces pasa que los jefes no valoran lo q los empleados hacen para la
empresa. Los empleados pierden su motivacin por eso tenemos que ver
constantemente lo que hacen, sus logros y recompensarlos.

10.- Recursos Humanos debe de estar en el directorio de la empresa, ya que el rea

debe crear algo grande para la empresa.

11.- Es necesario e importante contar con guas de conducta que sirvan de aplicacin
cotidiana en las labores de los colaboradores, que den soporte en la toma de
decisiones.

12.- Incluirlos en los aspectos de gestin. Por ejemplo: decidir a quienes incorporar en
la empresa y a quienes no, a quienes ascender, a quien reconocer, como evaluar el
desempeo, etc. En la medida en que los valores sean tomados en cuenta para decidir
y definir temas claves y estratgicos, la organizacin demuestra su compromiso con
ellos.

13.- No es fcil, cada empresa es una sociedad con un conjunto de miembros con
diversas necesidades, expectativas, formas de pensar, lo que hace que la gestin de
personas sea compleja., pero es necesario trabajar: la comunicacin interna afectiva,
se debe definir claramente que se quiere, buenos jefes, auto liderazgo.

14.-

1. Es la posibilidad de que en cualquier momento pueden botarte del trabajo a

pesar de todos los sacrificios que tu entrega.

2. Podra suceder que uno podra conseguir otro trabajo pero ya est identificado
con la empresa.

3. Un ejecutivo con la camiseta puesta no le sirve a su organizacin y es un

peligro para ella.

4. Una empresa excelente es donde todos tienen el cerebro puesto y bien activo y
estn comprometidos con su propio xito de modo que si se quiere retener ese
talento, se debe desarrollar una gerencia que logre eso.
15.- El principal activo de las organizaciones son las personas que lo conforman, las
empresas hoy en da compiten por medio de las personas. Desde esta perspectiva los
recursos intangibles o el capital humano tienen valor a partir de la posibilidad de
generar ventaja frente a la competencia y hacer la diferencia entre empresas. Cuando
las empresas estudian a sus competidores necesitan analizar las caractersticas de su
capital humano, este es el valor extra.

16.- Es escuchar con atencin el corazn de las persona, escuchar sus sentimientos
no comunicados, el dolor no expresado, y demandas no habladas, es cuando uno
recin puede inspirar confianza en la gente q nos rodea, es decir ver ms all de lo
que se puede percibir con los ojos.

17.- Es la suma total de todo lo que experimenta y recibe el individuo mientras forme
parte de la empresa, desde la satisfaccin intrnseca con el trabajo hasta el ambiente,
el liderazgo los colegas y la compensacin. Indica lo bien que satisface las
necesidades de los trabajadores.

18. Buscan:

- firmas bien gerenciadas, que tengan grandes lderes y culturas, donde haya un
ambiente abierto y de confianza.

- Que la empresa les ayude a desarrollar sus destrezas y habilidades.

- Que les permita atender sus compromisos familiares y personales.

19. si, por ejemplo: yo soy docente y trabajo hasta las 4pm, llego a mi casa a las
5pm y a partir de esta hora evoco mi tiempo en mi relacin de pareja; salimos a
tomar caf, al parque, etc. Todo esto administrando de buena manera nuestro
tiempo, en el trabajo y en la vida personal.

20. es que a los empleados se les debe pagar menos y hacer trabajar ms de lo
debido, y darles metas altas que no puedan lograr.

Lo que hara yo es saber reconocer y valorar el esfuerzo del da a da que hacen

en favor de la empresa.