Qu criterios deben tenerse en cuenta al instalar un centro logstico?

Condiciones operativas

Se recogen datos sobre condiciones operativas en tres categoras: (1)

estadstica operativa; (2) equipamiento y accesorios; y (3) personal.

Estadstica operativa. Esta se hace sobre un cierto nmero de tems

manipulados, cajas por hora de trabajo, velocidad, recambio de inventario,
requisitos del inventario, cantidad de pedidos procesados (diariamente,
semanalmente trimestralmente), tamao promedio del pedido y distancias
de las entregas.

Equipamiento y accesorios. Estos incluyen equipo de manipuleo de

materiales, grado de mecanizacin, nmero de tractores/trailers, requisitos de
pallets, equipos de mantenimiento, y equipo especial para habitaciones
controladas en cuanto a temperatura y humedad.

Personal. Esto incluye los requisitos del personal por departamento y/

funcin de la operacin, organizacin de la fuerza laboral, personal de
supervisin y nmero de turnos de trabajo.

Requisitos del cliente

Para contemplar los requisitos del cliente, la administracin recoge datos

sobre los comercios, condiciones competitivas y los productos.

Comercios. Se recogen datos sobre la cantidad de negocios por tamao,

tipo, volumen (real estimado segn las ventas departamentales de productos
secos, lcteos, comida congelada, y dems), y radio de entrega.

Condiciones competitivas. La gerencia observa la existencia de cadenas

y/ otros comercios independientes de acuerdo a cantidad, tamao, tipo,
ventas estimadas y movimientos de los productos.

Productos. Se recogen datos sobre la distribucin a los negocios

minoristas en funcin de lneas de productos en depsito, lneas de productos
que se despachan directamente sin stockear y programas de los fabricantes
respecto de embarques directos desde la fabrica.

Rentabilidad de la operacin actual

Ya sea que la empresa tenga no actualmente beneficios, debe existir el

potencial de un buen retorno de la inversin para evaluar si se necesita
expansin.

El conocimiento de las condiciones operativas actuales le permite a la empresa

hacer una proyeccin de sus necesidades futuras. Estas componen la base del
perfil del centro de distribucin propuesto. Para determinar los requisitos
operativos futuros se deben proyectar las necesidades futuras del cliente.
Estas, a su vez, ayudan a determinar la rentabilidad potencial de las
operaciones despus de que se haya construido el centro.

Cul consideran que debe ser la funcin de la gerencia de la logstica

en el diseo e instalacin del centro logstico?

coordinar los desequilibrios entre la oferta y demanda e incorporar valor al producto a

travs de actividades logsticas

Cmo influye la tecnologa en el almacenamiento de productos en un

Centro de Distribucin?

La integracin de la tecnologa a la cadena de suministro no es nueva, muchas

grandes compaas han dedicado esfuerzos a construir una arquitectura
tecnolgica que les permita ganar competitividad