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que se dieron:
EJERCICIO 1
POR OBJETIVOS
INTRODUCCION
como las acciones para lograrlos, los cuales requieren tomar de decisiones, es
Siameses de la administracin.
1) Proyectos o propsito
2) Objetivos o metas
3) Estrategias
4) Polticas
5) Procedimientos
6) Reglas
7) Programas
8) Propuestos
la comunidad.
DESARROLLO
Valores esenciales
mbito geogrfico
Direccin
Los pasos para el desarrollo de misin (aunque tambin pueden variar) , son
los siguientes.
futura
contribucin a la sociedad
la misin.
ESTRATEGIAS
Durante aos los militares usaron la palabra estrategias o para referirse a los
Si bien, el trmino tiene una implicacin competitiva, los gerentes lo usan cada
ves mas para reflejar reas amplias del funcionamiento de una empresa, en
POLITICAS
PROCEDIMIENTOS
actividades futuras.
REGLAS
discrecin no se permite.
PASOS DE LA PLANEACIN
ESTABLECER OBJETIVOS
DESARROLLAR PREMISAS
Se entiende por premisa, las suposiciones acerca del ambiente en el que el plan
de premisas y metas.
SELECCIONAR UN CURSO
planes y plazos.
Los objetivos establecen los resultados finales, tienen que estar apoyados por
JERARQUA DE OBJETIVOS
reas de resultados clave, por ejemplo) , luego estn los objetivos divisionales,
seguidamente, los objetivos departamentales y de unidades, los objetivos
MULTIPLICIDAD DE OBJETIVOS
de tener una utilidad razonable no establece que utilidad debe obtenerse y que
del superior, y mas aun los objetivos deben presentar un reto, establecer
DEFINICION Y OBJETIVOS
Es un proceso consistente en la planeacin, organizacin, ejecucin y control,
OBJETIVOS Y METAS
a tomado o no.
Meta
mbito
Carcter definitivo
Direccin
1. Meta,
la felicidad, el amor, etc. En lo laboral cada persona tiene metas, como lograr un
lograr un titulo profesional, las metas de conseguir los recursos, dedicar tiempo
2. mbito,
humano.
3. Carcter definitivo,
4. y Direccin,
proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los
objetivos.
Todo este resultado es el logro de los objetivos y eso incluyen lo siguiente:
costos.
5. Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados.
6. mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria.
7. Tener un ciudadano empresarial responsable.
8. Desarrollar el comercio internacional.
al xito y no al fracaso
Los objetivos conducen a la accin con eficacia,. Definir y hacer conocer los
Los objetivos deben ser prcticos y asequibles, pero no obstantes deben exigir
a) Buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados.
b) El objetivo debe ser especfico en cuanto a los datos concretos: qu, cunto,
cundo.
actividades secundarias.
g) El objetivo debe indicar los resultados por alcanzar, pero no debe limitar la
libertad para escoger los mtodos. Debe indicar cunto, pero no indicar cmo.
h) El objetivo
CONCLUSION
Los distintos objetivos que se han visto en este tema nos hace entender que los