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ANEXO
Reporte Final Fase II
1
PROYECTO REALIZADO EN COLABORACIN CON:
2
CAPTULO 1:
LA NECESIDAD DE MEJORAR
PRODUCTO 2
3
CAPTULO 1:
1. MERCADO
a. Hiptesis preliminares de la dimensin
b. Diagnstico econmico productivo
i. Caracterizacin del mercado (tamao e importancia relativa)
ii. Estructura de mercado (segmentos, subsectores y ramas)
iii.Desempeo productivo
iv.Cadena de valor y sus actores
v. Potencial de crecimiento y proyecciones en sectores: econmico,
social y medioambiental
4
1. Mercado
a. Hiptesis preliminares
Para enmarcar el estudio del presente captulo, se parte de la base de las siguientes hiptesis
preliminares, cuya veracidad ser analizada durante el desarrollo del mismo:
Baja alineacin entre los actores respecto a las necesidades y a la coordinacin de iniciativas
para mejorar la productividad y sustentabilidad.
5
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
i. Caracterizacin del mercado
Arica y Parinacota
Poblacin: 235.081
Chile, ficha pas. Tarapac
Poblacin: 328.782
Magallanes y Antrtica
Chilena
Poblacin: 163.748
6
Fuente: [48]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
i. Caracterizacin del mercado
7
Fuente: [49]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
i. Caracterizacin del mercado
Indicadores econmicos
8
Fuente: [50]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
i. Caracterizacin del mercado
Tipo de cambio
9
Fuente: [51]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
i. Caracterizacin del mercado
El 2014 el PIB del sector construccin represent 6,9% del PIB total del pas.
140.000.000 8,5%
7,3%
7,0%
6,8% 6,9% 6,9% 6,9% 7,5% PIB Chile
120.000.000 6,8%
6,5%
100.000.000
5,5%
2,5%
40.000.000
1,5%
% PIB
20.000.000
0,5% Contruccin en
PIB Chile
- -0,5%
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
10
Fuente: [51]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
i. Caracterizacin del mercado
VIII; 7,23%
VII; 3,70%
II; 21,11%
VI; 5,35%
III; 10,07%
RMS; 29,10%
11
Fuente: [65]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
i. Caracterizacin del mercado
12
Fuente: [52]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
i. Caracterizacin del mercado
13
Fuente: [52]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
i. Caracterizacin del mercado
En 2014, la superficie autorizada de los permisos de edificacin alcanz a 20,7
millones de m2.
Edificacin autorizada sector pblico y privado,
La cantidad de permisos de edificacin del superficie m2
2014 representa un aumento del 17% 25.000.000
frente al total de permisos otorgados el
2013. Servicios
20.000.000
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Factores que explican esta alza
Dado que los permisos permiten una demora de hasta 36 meses en el inicio de obras, es posible que esto
responda a una estrategia de stockeo de permisos que podran ejecutarse una vez que mejore la situacin de
la economa nacional.
La reforma tributaria aprobada por el nuevo gobierno pudo motivar a adelantar la ejecucin de proyectos
inmobiliarios con la finalidad de aminorar el efecto del pago del impuesto vigente a contar del primero de
enero de 2016. 14
Fuente: [52]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
ii. Estructura de mercado
A partir del alcance del programa, se propone trabar con la siguiente SEGMENTACIN que
ser caracterizada en las siguiente secciones del informe.
HABITACIONAL NO HABITACIONAL
Fuera del
alcance
15
Fuente: [53]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
ii. Estructura de mercado
58,4% de las edificaciones autorizadas en 2013 son habitacionales.
HABITACIONAL NO HABITACIONAL
9,7 millones m2 354 mil m2(*) 6,4 millones m2 781 mil m2(*)
(2013) (2013) (2013) (2013)
Mandante
Ministerio de
privado,
Inmobiliarias y Vivienda y
Mandante privado Mandante Ministerio de
mandantes Urbanismo (empresas mineras,
MANDANTES
117.310 118.796
27%
35% 96.036
44%
33% 32%
32%
18
Fuente: [53]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
ii. Estructura de mercado
19
Fuente: [52]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
ii. Estructura de mercado
El gasto total en pago de subsidios a septiembre ascendi hasta $ 713.000 millones, con lo cual
el avance gasto/presupuesto lleg hasta 75% durante los tres primeros trimestres del ao.
El programa de reconstruccin se crea despus del terremoto de 2010 para apoyar
principalmente las viviendas daadas con ste.
21
Fuente: [52] [66]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
ii. Estructura de mercado
(*) Este sector est compuesto por los subsectores: arquitectura, comercio, educacin inmobiliario, oficinas, salud y turismo. 22
Fuente: [52]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
ii. Estructura de mercado
El gasto en construccin no habitacional (excluyendo industria) se enfoca
en oficinas comerciales de la R.M.
23
Fuente: [52]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
ii. Estructura de mercado
La infraestructura de uso pblico.
Principales concesiones
24
Fuente: [52]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
ii. Estructura de mercado
Ejecucin Ministerio de Obras Pblicas (MOP).
25
Fuente: [52]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iii. Desempeo productivo
La industria de la construccin en Chile se caracteriza con una baja calidad, elevados costos y entregas tardas de
los proyectos debido a:
Naturaleza de los proyectos: involucran a muchos actores que poseen capacidades e intereses distintos, que
muchas veces entran en conflicto (un ejemplo de esto se da cuando la constructora que ejecuta la obra no
est integrada con la inmobiliaria). Los proyectos estn afectos a riesgos e incertidumbre (como crisis
econmicas que afectan al sector construccin y los proyectos en desarrollo y/o ejecucin en un perodo
determinado).
Caractersticas de la industria: es muy fragmentada con diversas especialidades participando, con escasa
investigacin y desarrollo tecnolgico.
Retos que afronta la industria: est fuertemente asociada a normativas que cada vez son ms restrictivas,
incorporacin de nuevos materiales y/o tcnicas de trabajo, presupuestos ms ajustados manteniendo la
calidad y poca especializacin de los agentes participantes.
Complejidad
Incertidumbre
Principales problemas
Contingencias difciles de
predecir
Poca precisin de la
informacin emanada
26
Fuentes: [39]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iii. Desempeo productivo
Productividad en obras de edificacin
Escasez de mano de obra
Dado los escenarios econmicos que se han experimentado en los ltimos aos y la demanda de
mano de obra en los diversos sectores econmicos, el sector construccin ha debido convivir con
recursos humanos menos capacitados y especializados.
Se han debido reestructurar los procesos de los proyectos y asumir ritmos de avance menores a los
proyectados.
La productividad real por empleado se calcula como el PIB del sector construccin sobre el empleo sectorial en
cada regin.
Este indicador se compara con la productividad del empleo nacional dentro del PIB total del pas.
29
Fuentes: [2]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iii. Desempeo productivo
PTF Construccin y obras de ingeniera
El nivel de productividad laboral es el factor que mejor Evolucin productividad laboral sector construccin en Chile
explica las diferencias en PIB per cpita entre pases. No
hay experiencias de crecimiento alto y sostenido sin un
aumento en productividad laboral.
En los ltimos aos, el sector construccin muestra un
crecimiento nulo en su productividad laboral.
30
Fuentes: [1], [2], [3]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iii. Desempeo productivo
31
Fuentes: [3]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iii. Desempeo productivo
32
Fuentes: [3]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iii. Desempeo productivo
33
Fuentes: [3]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iii. Desempeo productivo
34
Fuentes: [3]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Mapa Actores Segmento Vivienda Pblica
Conceptualizacin Diseo del Licitacin y Entrega / Operacin y
Construccin
del proyecto proyecto adjudicacin Recepcin post venta
INSUMOS
Proveedores de materiales
Distribuidores de materiales
REGULATORIO
Organismos certificadores
Instituciones normativas y regulatorias
ESTADO Y
OTROS MINVU, SERVIU
DOM DOM
SECTOR
FINANCIERO Instituciones financieras
35
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica:
Ministerio de Vivienda y Urbanismo, MINVU
Rol principal u Verificar que la vivienda destinada a la aplicacin del subsidio cumpla con los
objetivo estndares tcnicos establecidos (dimensiones, espacios, materialidad).
Generacin de normativas de proyectos.
36
Fuentes: [5], [6]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica:
Servicio Vivienda y Urbanismo
37
Fuentes: [5], [6]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica:
Entidades Patrocinantes
Asesorar a las familias durante todo el proceso de postulacin a las distintas modalidades del
Rol principal u
programa Fondo Solidario de Eleccin de Vivienda (FSEV) para que puedan acceder al subsidio y a
objetivo utilizar dicho beneficio en la construccin o adquisicin de sus vivienda.
Suscribir convenio marco con el Seremi correspondiente de la regin donde se presenten los
proyectos al Serviu.
Requisitos para ser Acreditar que cumple con los requerimientos de solvencia econmica, capacidades tcnico-
entidad patrocinadora profesionales y experiencia tcnica necesaria que determina el monto de la boleta de garanta que
deber entregar al Minvu y la cantidad de beneficiarios que puede atender simultneamente.
38
Fuentes: [5], [6]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica: Entidades Patrocinantes
Categoras de Entidad Patrocinante (EP) Quienes pueden ser Entidad Patrocinante (EP)
Requisitos Tcnico -
Profesionales
Experiencia
Monto Nmero Mximo Personas
Tcnica
en UF - Beneficiarios a Jurdicas
Categora Cantidad de Municipios
Boleta atender Socios, Personas
beneficiarios
Garanta simultneamente Administradores Naturales
atendidos
, Directores y/o
Representantes Cooperativas
Comit de
A lo menos uno Ttulo abiertas de
vivienda (*)
debe contar con Tcnico o vivienda
Quinta 100 300 0
ttulo Tcnico o Profesional
Profesional afn afn
A lo menos uno Ttulo
debe contar con Tcnico o
Cuarta 200 600 150
ttulo Tcnico o Profesional
Profesional afn afn
EP
A lo menos uno No podrn Empresas
debe contar con acceder a Corporaciones
Tercera 350 950 300 constructoras
ttulo Profesional esta
afn categora
A lo menos dos No podrn
deben contar con acceder a
Segunda 500 1.500 500
ttulo Profesional esta
afn categora
A lo menos tres No podrn Inmobiliarias Fundaciones
deben contar con acceder a
Primera 1.000 Sin Lmite 1.000
ttulo Profesional esta
afn categora
39
Fuentes: [5], [6]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica: Entidades Patrocinantes
Entidades Patrocinantes Vigentes segn categora Entidades Patrocinantes Vigentes segn categora
(FSEV) (FSEV)
Primera Segunda Tercera Cuarta Quinta Municipalidad Primera Segunda Tercera Cuarta Quinta Municipalidad
1 1
6 9
29
15 31 3
3
12
3 6 5
5
4 3
3
20 25
2
3 79 1
47
31
1 1 1 7
5 2 16
1 3 5
2 2 8
2 3 1 8 2
1 1 4
5 1 9 10 2
4 2 1
9
10 7 1
2 3 2 5
1 8 18 1 8
1 10 1
1
XV I II III IV V RM VI VII VIII IX XIV X XI XII XV I II III IV V RM VI VII VIII IX XIV X XI XII
Nota: un tema muy relevante en las entidades patrocinantes es la forma que se les paga por parte del estado, que es un precio especfico
por subsidio adjudicado, lo que hace que todos los segmentos socios econmicos ms desvalidos o familias unitarias no sean consideradas
o sean evitadas, lo que hace que sectores industriales ms pobres como los trabajadores agrcolas o construccin sean perjudicados.
40
Fuentes: [5], [6]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica: Revisor Proyecto Clculo Estructural
41
Fuentes: [5], [7]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica: Revisor Proyecto Clculo Estructural
Requisitos categora proyecto de clculo estructural
42
Fuentes: [5], [7]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica:
Revisor Proyecto Clculo Estructural
Notas:
(*) : Las horas docentes son de dedicacin del alumno, incluyen asistencia a clases tericas, ejercicios de laboratorios y especializaciones de post-grados en
materias relacionadas con la especialidad.
(**) : Experiencia contabilizada desde la obtencin del ttulo.
43
Fuentes: [5], [7]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica: Constructora
Rol principal u Ejecucin fsica de las obras, ajustndose al contrato, proyecto aprobado y reglamentacin vigente.
objetivo
Entregar una boleta bancaria de garanta para dar cumplimiento al contrato y a las obligaciones
laborales y sociales con sus trabajadores.
Ofrecer un servicio de post venta (por un perodo mnimo de 120 das a contar de la inscripcin de
Funciones dominio en el Conservador de Bienes Races) para resolver oportunamente las observaciones
generadas por deficiencias en la construccin.
Tramitar la recepcin de las obras de construccin y urbanizacin ante la DOM y organismos
correspondientes coordinada con la entidad patrocinante.
Preparar contrato de compraventa y realizar trmites notariales en el Conservador de Bienes
Races para la inscripcin de dominio a nombre de cada beneficiario.
1 categora 60.000 UF
Categoras de Constructores:
Dependiendo de la experiencia que tengan en la construccin de viviendas 2 categora 15.000 UF
contratadas por el SERVIU o de viviendas en las que se hayan aplicado y cobrado
subsidios habitacionales correspondientes a cualquiera de los sistemas que operan 3 categora 2.500 UF
a travs de los SERVIU
4 categora 0 UF
44
Fuentes: [5], [6]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica: Constructora
10 5
5 4
13 46 53 6
12 3
4 1 27 18 2 1
2 6 21 37 8 28 14 2 3
1 1
1 2 4 7
4 14 30 1 9 3
1
XV I II III IV V RM VI VII VIII IX XIV X XI XII XV I II III IV V RM VI VII VIII IX XIV X XI XII
45
Fuentes: [8]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica: Contratistas
Requisitos Tener inscripcin vigente para la regin respectiva en el Registro Nacional de Contratistas del Minvu.
El registro contiene los contratistas facultados para ejecutar las obras y/o proveer los elementos industrializados o prefabricados
Hay cuatro categoras, a las que se puede ingresar considerando la experiencia y capital que posean los interesados.
D1 - Sistemas de Hormign
D2 - Sistemas Metlicos
Rubro construcciones D3 - Sistemas de Madera
industrializadas D4 - Sistemas Plsticos
D5 - Sistemas Mixtos
D6 - Otros no Clasificados
46
Fuentes: [5], [6], [9]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica: Contratistas
1 1
1 114 17 3 4
14 20 5 26
2 48 58 2
1 1
30 1
1 5 2
2 2
1 4
2 1 2 4 28 8 8 1
5
5
1 7 9 1
1 5 45 2 2
6 6 5 1
8 8
XV I II III IV V RM VI VII VIII IX XIV X XI XII XV I II III IV V RM VI VII VIII IX XIV X XI XII
47
Fuentes: [8]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica: ITO
Supervisar la ejecucin de las obras conforme a los proyectos aprobados y las normas vigentes.
Velar por el cumplimiento de la normativa vigente en la ejecucin de los proyectos habitacionales y
urbanos.
Efectuar seguimiento, control, supervisin y fiscalizacin de obras habitacionales y urbanas.
Efectuar seguimiento y control de licitacin de los proyectos habitacionales y urbanos.
Efectuar seguimiento y control de servicios de asistencia tcnica.
Funciones Inspeccionar o supervisar los contratos de construccin de obras.
Establecer relacin y coordinacin con consultores, entidades patrocinantes, empresas
constructoras, Minvu, Seremi, Serviu y municipios.
Velar por el cumplimiento y aplicacin de L.G.U.C., O.G.U.C., normativas, decretos, resoluciones,
manual de inspeccin tcnico de obras y dems normas, que tengan implicancia en los proyectos
de los programas habitacionales y urbanos .
48
Fuentes: [5], [10]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica: DOM
Rol principal u Estudiar los antecedentes para otorgar los permisos de ejecucin de obras, conocer los reclamos
objetivo durante las faenas y otorgar la recepcin final.
Velar por el cumplimiento de las disposiciones del plan regulador comunal y las correspondientes
ordenanzas.
Aprobar los proyectos de obras de urbanizacin y construccin.
Otorgar permisos de edificacin.
Funciones Fiscalizar ejecucin de las obras hasta el momento de su recepcin.
Fiscalizar obras en ejecucin.
Aplicar normativas ambientales relacionadas a obras de construccin y urbanizacin.
Aplicar normas generales sobre construccin y urbanizacin.
Emitir certificado de recepcin final.
Nota: uno de los problemas centrales que se percibe es que los DOM tienen criterios dismiles de acuerdo a cada municipalidad y la
burocracia y plazos son arbitrarios.
Rol principal u
Proveer los materiales necesarios para la ejecucin del proyecto de acuerdo al diseo definido
objetivo
Sodimac +
Proveedores Imperial
33% 33%
Otros
Distribuidores
9%
Socios Chilemat
Construmart Socios MTS
4%
5% 7% 50
Fuentes: Elaboracin propia
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica:
Proveedores y Distribuidores de Materiales
Tiendas de
Formatos de Canales Propuestas de Valor Terminaciones
Venta Directa
Home
Ferreteras Especialistas Mayoristas
Improvement
Mayorista
Constructoras Precio; Crdito; Compra no Escaso, a travs
No lo utiliza preferente y
Grandes y Medianas Entrega Oportuna planificada de subcontrato
Venta Directa
51
Fuentes: Elaboracin propia
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica:
Proveedores y Distribuidores de Materiales
XV 1 2
I 2 1 3 3
II 3 2 2 6 2
III 2 1 1 1 1
IV 3 1 1 2 12 3
V 10 5 2 1 2 14 18
RM 27 13 8 1 2 33 23 2
VI 4 1 1 1 2 9 14
VII 5 3 1 1 3 11 5
VIII 7 3 2 1 3 4 19 1
IX 3 1 1 1 1 8 3 1
XIV 1 1 3 6 2
X 4 2 1 2 6 10 3
XI 1 1 2 1
XII 1 1 10 2
Total
74 32 15 9 24 122 111 9
Sucursales
52
Fuentes: Elaboracin propia
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica:
Instituciones normativas y regulatorias
Rol principal u Dictar las normas y regulaciones obligatorias y recomendadas que contienen y definen las
objetivo caractersticas tcnicas de los proyectos, materiales y sistemas de construccin y urbanizacin.
Existen 192 normas obligatorias para el diseo y construccin de todo tipo de obras habitacionales
Tipos de
y urbanas definidas por la OGUC y el DS n10.
normativas Normas tcnicas Minvu (NTM) de carcter referencial orientadas a diversas reas.
MINVU INN
53
Fuentes: [5], [6]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica:
Instituciones tcnicas y/o laboratorios
Realizar el control tcnico de calidad de construccin, que estar referido a la calidad de los materiales
Rol principal u
y elementos industriales para la construccin y su condicin de aplicacin en obras, mediante ensayos
objetivo de los mismos, en todo el territorio nacional.
1. Mecnica de Suelos.
Personas Laboratorio 2. Hormign y Morteros.
Fundaciones
jurdicas (*) control 3. Asfalto y Mezclas Asflticas.
4. Elementos y Componentes.
5. Metales.
6. Maderas.
7. Acondicionamiento Ambiental.
Corporaciones
54
Fuentes: [5], [8]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica:
Instituciones tcnicas y/o laboratorios
Para solicitar su inscripcin en el Registro MINVU, el laboratorio debe estar acreditado ante
el organismo acreditador INN, quien extiende los certificados de acreditacin vigente
cumpliendo con la totalidad de los ensayos mnimos de las reas, especialidades y sub
Inscripcin en
especialidades, en las cuales se va a inscribir.
registro
La inscripcin se realiza a travs de la DITEC o las SEREMI, adjuntando carta dirigida al Jefe
de la DITEC solicitando su inscripcin, con toda la documentacin requerida en el Formulario
de Inscripcin para el Registro Laboratorios
14
12
10
8 7
2 2 3 2 2 2 3
1 1
55
Fuentes: [5], [8]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica:
Instituciones financieras
GRADO DE RESTRICCIN -16,7 -50,0 -25,0 -25,0 -8,3 GRADO DE RESTRICCIN -33,3 -38,5 -53,8 -53,8 -38,5
56
Fuentes: [5], [12]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Pblica:
Instituciones financieras
Banca de empresas: crditos inmobiliarios y de la construccin
mar.15
Condiciones crediticias para crditos inmobiliarios Menos Sin cambios Ms Indicador (c)'
restrictivo en restrictivo en
Porcentaje mximo a financiar del costo directo del proyecto inmobiliario algn grado
0,0 91,7 algn grado
8,3 -8,3
Porcentaje mximo a financiar del costo total del proyecto inmobiliario 8,3 83,3 8,3 0,0
Porcentaje del valor del terreno dado como anticipo 0,0 91,7 8,3 -8,3
Plazo mximo del crdito 0,0 100,0 0,0 0,0
Spread del crdito sobre costo de fondo 0,0 66,7 33,3 -33,3
Requerimiento de garantas u otras condiciones contractuales 0,0 91,7 8,3 -8,3
Demanda (solicitudes) de nuevos crditos inmobiliarios y de la construccin a su banco Ms fuerte en Sin cambios Ms dbil en Indicador (d)
algn grado algn grado
Empresas inmobiliarias 18,8 68,8 12,5 6,3
Empresas constructoras 17,6 41,2 41,2 -23,5
Factores que explican cambios en la demanda de crditos inmobiliarios Sin Relativament Muy Indicador (e)
importancia e importante importante
Dinamismo del sector inmobiliario (ventas, inicio de proyectos) 0,0 25,0 -25,0 -12,5
Sustituicin de financiamiento entre bancos u otras fuentes no bancarias 0,0 0,0 0,0 0,0
Factores que explican la demanda de crditos de la construccin Sin Relativament Muy Indicador (e)
importancia e importante importante
Dinamismo del sector construccin (inicio de proyectos privados NO relacionados al MOP) 28,6 -42,9 -28,6 -50,0
Sustitucin de financiamiento entre bancos u otras fuentes no bancarias -66,7 33,3 0,0 16,7
Dinamismo de la actividad en infraestructura pblica (proyectos MOP) 0,0 -28,6 -14,3 -28,6
57
Fuentes: [12]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Instituciones normativas
SERVIU MINVU
y regulatorias
Dicta las normas y regulaciones Analiza y califica proyectos, Responsable que vivienda
para definicin de proyectos aporta recursos y supervisa EP cumpla con estndares tcnicos
Organismos
Distribuidores certificadores
de materiales
Entidad Constructoras y Instituciones
Patrocinante contratistas financieras
Proveedores de Desarrolla el proyecto Ejecuta el proyecto
materiales ITO
Reguladores Mandante
Fiscalizadores
58
Fuentes: Elaboracin propia
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Mapa poder e Influencia de actores Vivienda Pblica
Poder/influencia en el proyecto
Donde
1: tiene participacin o influencia en labores de definicin, influencia y/o fiscalizacin.
0: no tiene participacin o influencia en labores de definicin, influencia y/o fiscalizacin.
59
Fuentes: Elaboracin propia
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
EMPRESAS
Inmobiliarias ITOs Inmobiliarias
Oficinas de
Constructoras
arquitectura
Oficinas de ingeniera Subcontratistas Subcontratistas
Oficinas de eficiencia
Administradores
energtica
Proyectistas de
especialidades
INSUMOS
Proveedores de materiales
Distribuidores de materiales
REGULATORIO
Organismos certificadores
Instituciones normativas y regulatorias
ESTADO Y
OTROS DOM DOM
SECTOR
FINANCIERO Instituciones financieras 60
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Privada: Inmobiliarias
Rol principal u Desarrollar y gestionar proyectos inmobiliarios de viviendas (casas, edificios) para venderlos a
objetivo compradores finales que los usarn para sus propsitos especficos.
Es un mercado atomizado, existe una tendencia a la concentracin a travs de fusiones y/o adquisiciones entre empresas.
Las empresas o grupos que participan en el sector inmobiliario, suelen estar integrados verticalmente, participando en las etapas
de anlisis de mercado y del proyecto, compra de los terrenos, diseo arquitectnico y urbano, construccin de la obra,
comercializacin y venta de los proyectos y servicio de post venta. Alrededor del 60% de la inmobiliarias construyen en forma
propia total o parcialmente sus obras.
Los atributos de decisin son rentabilidad del proyecto en base a definir precios de venta y en funcin de esto definir costos y
servicios de construccin.
Cuando estn separadas las constructoras e inmobiliarias hay contratos con terceros, donde la naturaleza del contrato motiva el
cobro de extras y lleva que lo nico importante es cumplir la propuesta inicial independiente de los cambios de precios en
insumos y mano de obra, no considerando una planificacin estratgica de la constructora ms exhaustiva que permita entender
que va a pasar con estas variables en el futuro (obras duran 3 aos en promedio).
Las empresas generalmente estn organizados por reas de negocios y divisin, en cuyo caso cuentan con varias razones sociales
para las diferentes actividades que conforman el negocio inmobiliario.
Algunas se organizan por zona (norte, centro y sur) y crean filiales en regiones, lo que les permite tener mayor conocimiento de
las necesidades de los clientes y mejor control de los proyectos por parte de la matriz.
En otros casos crean para cada proyecto nuevas sociedades (inmobiliarias, de construccin y de arriendo de maquinaria), las que
ponen trmino al giro una vez finalizado el proyecto.
61
Fuentes: [13]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Privada: Inmobiliarias
Modelo Inmobiliario - Viviendas
Servicio Servicio
Construccin
estudios de arriendo de
de viviendas
mercado maquinaria
Financiamiento (al
cliente)
Negocio Inmobiliario
Servicios de
Venta de
publicidad
Inmobiliaria Constructora viviendas
Servicio de back
office
Compra y
Servicio de Personal mano
venta de
arquitectura de obra
materiales
62
Fuentes: [13]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Privada: Constructoras
Rol principal u Ejecutar los proyectos de acuerdo con las especificaciones definidas por la inmobiliaria, oficinas de
objetivo clculo y especialidades.
No proyecta
Total 96% 3% 1% 1% Aumenta
Iguales
Reducirn
80% 82% 84% 86% 88% 90% 92% 94% 96% 98% 100%
Rol principal u Proveer servicios de ingeniera de consulta tanto para obras de vivienda privada, vivienda pblica y
objetivo edificacin.
Elaborar el proyecto de clculo del proyecto para certificar el cumplimiento de los requisitos
estructurales del sistema constructivo.
Funciones Elaborar planos de detalles, de fundaciones, muros de corte, ubicacin y tipos de pilares, vigas y
refuerzos estructurales.
Elaborar memoria de clculo.
Hacer revisiones y controles sobre las obras dado que son responsables legalmente de su clculo
estructural.
N empresas asociadas
Edificios comerciales 17
65
Fuentes: [15], [16]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Privada: Oficinas de Arquitectura
Rol principal u Proveer servicios de arquitectura para desarrollar el proyecto definido por la inmobiliaria, en caso que
objetivo se usen servicios externos de arquitectura.
Elaborar los planos de arquitectura de todos las plantas y/o pisos con cuadros de superficies.
Elaborar elevaciones de las fachadas.
Funciones Elaborar cortes y escantillones cuando sean necesarios para entender la distribucin interior de la
vivienda.
Elaborar planos de emplazamiento en el terreno.
Elaborar planos de la ubicacin del terreno en la comuna.
Elaborar especificaciones tcnicas.
Coordinar especialidades en la mayora de los casos.
Tramitar y buscar la aprobacin de las DOM.
Rol principal u
Disear y ejecutar los proyectos de especialidades coordinados con la obra de arquitectura.
objetivo
Especialidades
Sanitarios (agua potable y alcantarillado)
Instalaciones elctricas
Instalaciones de gas
Corrientes dbiles
Climatizacin (calefaccin y aire acondicionado)
67
Fuentes: Elaboracin propia
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Privada: Oficinas de Eficiencia Energtica
Rol principal u Asistir en el desarrollo de los proyectos con equipo multidisciplinario para aportar criterios de
objetivo eficiencia energtica desde el inicio del proyecto de arquitectura y optimizar econmicamente los
proyectos.
68
Fuentes: [19]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Privada: Subcontratistas
Prestar servicios dentro de alguna rea especfica en una obra tales como: terminaciones,
Rol principal u
especialidades (sanitaria, gas, climatizacin, calefaccin, corrientes dbiles, carpintera, etc.) u otra
objetivo que no realice directamente la constructora a cargo de la ejecucin del proyecto.
Especialidades Terminaciones
69
Fuentes: [20]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Privada: ITO
Rol principal u Controlar la calidad de las distintas actividades de ejecucin de la obra y del cumplimiento de todas las
objetivo normas, reglamentos, especificaciones y planos definidos para el proyecto.
Supervisar que la obra se ejecute cumpliendo con las normas de construccin aplicables a la
ejecucin de la obra, al permiso de construccin aprobado y sus modificaciones.
Responsable que durante la ejecucin de la obra se cumpla con el proyecto de arquitectura,
proyecto de clculo estructural y los proyectos de especialidades (incluidos planos y EETT).
Control de excavaciones y sellos de fundaciones segn planos, especificaciones e informes de
mecnica de suelos.
Inspeccionar moldajes y colocacin de armaduras.
Control de los hormigones incluido los equipos de vaciado y de colocacin, terminacin y curado.
Funciones Inspeccionar las juntas de hormign y reparacin de hormigones defectuosos.
Inspeccionar las estructuras metlicas.
Inspeccionar las tuberas, pruebas de presin y desarrollo de pruebas de agua potable fra y
caliente, alcantarillado y red de evacuacin de aguas lluvias, ductos de electricidad, fuerza y
corrientes dbiles, artefactos, tableros y subestacin elctrica, grupo electrgeno y transferencia
automtica, sistemas de comunicaciones y de seguridad, climatizacin.
Inspeccionar y controlar las partidas de terminaciones y obras exteriores.
Supervisar que se cumplan las medidas de gestin y control de calidad (pudiendo requerir toma de
muestras y demoliciones parciales).
Administrar la relacin de cumplimiento entre la inmobiliaria y constructora a travs de los
estados de avance y de pago. Dirimir conflictos tcnicos entre ellos.
70
Fuentes: [15], [21], [22]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Privada: DOM
Rol principal u Estudiar los antecedentes para otorgar los permisos de ejecucin de obras, conocer los reclamos
objetivo durante las faenas y otorgar la recepcin final.
Velar por el cumplimiento de las disposiciones del plan regulador comunal y las correspondientes
ordenanzas.
Aprobar los proyectos de obras de urbanizacin y construccin.
Otorgar permisos de edificacin.
Funciones Fiscalizar ejecucin de las obras hasta el momento de su recepcin.
Fiscalizar obras en ejecucin.
Aplicar normativas ambientales relacionadas a obras de construccin y urbanizacin.
Aplicar normas generales sobre construccin y urbanizacin.
Emitir certificado de recepcin final.
Nota: uno de los problemas centrales que se percibe es que los DOM tienen criterios dismiles de acuerdo a cada municipalidad y la
burocracia y plazos son arbitrarios.
Rol principal u
Proveer los materiales necesarios para la ejecucin del proyecto de acuerdo al diseo definido
objetivo
Formatos de distribuidores de materiales de la construccin
Home Distribuidor Patio
Ferreteras Especialista Red Ferretera
Improvement Mayorista Constructor
Sodimac +
Proveedores Imperial
33% 33%
Otros
Distribuidores
9%
Socios Chilemat
Construmart Socios MTS
4%
5% 7%
72
Fuentes: Elaboracin propia
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Privada:
Proveedores y Distribuidores de Materiales
Tiendas de
Formatos de Canales Propuestas de Valor Terminaciones
Venta Directa
Home
Ferreteras Especialistas Mayoristas
Improvement
Mayorista
Constructoras Precio; Crdito; Compra no Escaso, a travs
No lo utiliza preferente y
Grandes y Medianas Entrega Oportuna planificada de subcontrato
Venta Directa
73
Fuentes: Elaboracin propia
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Privada:
Proveedores y Distribuidores de Materiales
XV 1 2
I 2 1 3 3
II 3 2 2 6 2
III 2 1 1 1 1
IV 3 1 1 2 12 3
V 10 5 2 1 2 14 18
RM 27 13 8 1 2 33 23 2
VI 4 1 1 1 2 9 14
VII 5 3 1 1 3 11 5
VIII 7 3 2 1 3 4 19 1
IX 3 1 1 1 1 8 3 1
XIV 1 1 3 6 2
X 4 2 1 2 6 10 3
XI 1 1 2 1
XII 1 1 10 2
Total
74 32 15 9 24 122 111 9
Sucursales
74
Fuentes: Elaboracin propia
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Privada:
Instituciones normativas y regulatorias
Rol principal u Dictar las normas y regulaciones obligatorias y recomendadas que contienen y definen las
objetivo caractersticas tcnicas de los proyectos, materiales y sistemas de construccin y urbanizacin.
Existen 192 normas obligatorias para el diseo y construccin de todo tipo de obras habitacionales
Tipos de
y urbanas definidas por la OGUC y el DS n10.
normativas Normas tcnicas Minvu (NTM) de carcter referencial orientadas a diversas reas.
MINVU INN
75
Fuentes: [5], [6]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Privada:
Instituciones tcnicas y/o laboratorios
Realizar el control tcnico de calidad de construccin, que estar referido a la calidad de los materiales
Rol principal u
y elementos industriales para la construccin y su condicin de aplicacin en obras, mediante ensayos
objetivo de los mismos, en todo el territorio nacional.
1. Mecnica de Suelos.
Personas Laboratorio 2. Hormign y Morteros.
Fundaciones
jurdicas (*) control 3. Asfalto y Mezclas Asflticas.
4. Elementos y Componentes.
5. Metales.
6. Maderas.
7. Acondicionamiento Ambiental.
Corporaciones
76
Fuentes: [5], [8]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Privada:
Instituciones tcnicas y/o laboratorios
14
12
10
8 7
2 2 3 2 2 2 3
1 1
GRADO DE RESTRICCIN -16,7 -50,0 -25,0 -25,0 -8,3 GRADO DE RESTRICCIN -33,3 -38,5 -53,8 -53,8 -38,5
78
Fuentes: [12]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Privada: Instituciones financieras
mar.15
Condiciones crediticias para crditos inmobiliarios Menos Sin cambios Ms Indicador (c)'
restrictivo en restrictivo en
Porcentaje mximo a financiar del costo directo del proyecto inmobiliario algn grado
0,0 91,7 algn grado
8,3 -8,3
Porcentaje mximo a financiar del costo total del proyecto inmobiliario 8,3 83,3 8,3 0,0
Porcentaje del valor del terreno dado como anticipo 0,0 91,7 8,3 -8,3
Plazo mximo del crdito 0,0 100,0 0,0 0,0
Spread del crdito sobre costo de fondo 0,0 66,7 33,3 -33,3
Requerimiento de garantas u otras condiciones contractuales 0,0 91,7 8,3 -8,3
Demanda (solicitudes) de nuevos crditos inmobiliarios y de la construccin a su banco Ms fuerte en Sin cambios Ms dbil en Indicador (d)
algn grado algn grado
Empresas inmobiliarias 18,8 68,8 12,5 6,3
Empresas constructoras 17,6 41,2 41,2 -23,5
Factores que explican cambios en la demanda de crditos inmobiliarios Sin Relativament Muy Indicador (e)
importancia e importante importante
Dinamismo del sector inmobiliario (ventas, inicio de proyectos) 0,0 25,0 -25,0 -12,5
Sustituicin de financiamiento entre bancos u otras fuentes no bancarias 0,0 0,0 0,0 0,0
Factores que explican la demanda de crditos de la construccin Sin Relativament Muy Indicador (e)
importancia e importante importante
Dinamismo del sector construccin (inicio de proyectos privados NO relacionados al MOP) 28,6 -42,9 -28,6 -50,0
Sustitucin de financiamiento entre bancos u otras fuentes no bancarias -66,7 33,3 0,0 16,7
Dinamismo de la actividad en infraestructura pblica (proyectos MOP) 0,0 -28,6 -14,3 -28,6
79
Fuentes: [12]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Privada: Instituciones financieras
Banca de personas: crditos hipotecarios
mar.15 (1)
Estndares de aprobacin de crditos a personas Menos restrictivo Sin cambios Ms restrictivo Indicador (a)
en algn grado en algn grado
Hipotecarios para la vivienda 0,0 84,6 15,4 -15,4
Factores que explican cambios en estndares de aprobacin de crditos hipotecarios Sin importancia Relativamente Muy importante Indicador (b)
importante
Riesgo de su cartera de clientes (morosidad, provisiones) -50,0 -50,0 0,0 -25,0
Competencia de otros bancos o instituciones no bancarias -100,0 0,0 0,0 0,0
Cambios normativos 0,0 -50,0 -50,0 -75,0
Otros 0,0 0,0 0,0 0,0
Condiciones crediticias para crditos hipotecarios para la vivienda Menos restrictivo Sin cambios Ms restrictivo Indicador (c)'
en algn grado en algn grado
Porcentaje del total del ingreso de las personas que representa el dividendo 0,0 92,3 7,7 -7,7
Porcentaje mximo del crdito complementario al monto de crdito en letras o mutuos 0,0 84,6 15,4 -15,4
hipotecarias
Spread sobre el costo de fondos del banco o comisin 7,7 76,9 15,4 -7,7
Estndar mnimo requerido de credit scoring 0,0 92,3 7,7 -7,7
La posibilidad de que ciertos crditos sean otorgados a clientes que no cumplen con los 0,0 76,9 23,1 -23,1
requisitos de estndar mnimo requerido
Demanda (solicitudes) por crditos de vivienda Ms fuerte en Sin cambios Ms dbil en Indicador (d)
algn grado algn grado
Hipotecarios para la vivienda 23,1 53,8 23,1 0,0
Factores que explican cambios en la demanda de crditos hipotecarios Sin importancia Relativamente Muy importante Indicador (e)
importante
Condiciones de ingreso y/o empleo de los clientes 0,0 -20,0 0,0 -10,0
Sustitucin de financiamiento entre bancos u otras fuentes no bancarias -16,7 16,7 0,0 8,3
Porcentaje de refinanciamiento de crdito hipotecario ya existente Menos del 20% Entre 20 y 40% Ms del 40%
69,2 23,1 0,0 17,3
80
Fuentes: [12]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Privada: Administradores
Rol principal u Tener las funciones que se establezcan en el reglamento de copropiedad y las que especficamente le
objetivo conceda la asamblea de copropietarios de la comunidad de la que est a cargo.
Colegio de Gestin y Administracin Inmobiliaria Asociacin gremial compuesta por los administradores y
de Chile (CGAI) empresas de administracin ms destacadas del pas
81
Fuentes: [23], [24], [25]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Mapa poder e Influencia de actores Vivienda Privada
Instituciones normativas
y regulatorias
Dicta las normas y regulaciones
para definicin de proyectos Distribuidores
Soporte para ayudar a de materiales
desarrollar los proyectos
Proveedores de
Oficinas de materiales
ingeniera
Organismos
Oficinas de Constructoras y certificadores
arquitectos Inmobiliaria
subcontratistas
Oficinas eficiencia Administradores
Define y desarrolla el Ejecuta el proyecto
energtica proyecto
Instituciones
Proyectistas de financieras
especialidades
ITOs
Instituciones tcnicas
DOM
y/o laboratorios
Simbologa
Velan por que los proyectos y sus materiales s cumplan con las regulaciones
Reguladores
Fiscalizadores Proveedores
82
Fuentes: Elaboracin propia
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Mapa poder e Influencia de actores Vivienda Privada
Poder/influencia en el proyecto
Actores Uso/destino Diseo del Solucin Producto Total
obra proyecto constructiva
Inmobiliarias 1 1 1 1 4
Constructoras y subcontratistas 0 0 1 1 2
Instituciones normativas y reguladoras 1 1 1 1 4
Oficinas de ingeniera 0 1 1 0 2
Oficinas de arquitectos 0 1 1 1 3
Proyectistas especialidades 0 1 1 1 3
Oficinas de eficiencia energtica 0 1 1 1 3
ITOs 0 1 1 0 2
DOM 0 0 1 1 2
Instituciones tcnicas y/o laboratorios 0 0 0 0 0
Proveedores de materiales 0 0 0 1 1
Distribuidores de materiales 0 0 0 0 0
Organismos certificadores 0 0 0 0 0
Administradores 0 0 0 0 0
Instituciones financieras 0 0 0 0 0
Donde
1: tiene participacin o influencia en labores de definicin, influencia y/o fiscalizacin. 83
0: no tiene participacin o influencia en labores de definicin, influencia y/o fiscalizacin.
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Distribuidores de materiales
REGULATORIO
Organismos certificadores
Instituciones normativas y regulatorias
ESTADO Y
OTROS DOM DOM
SECTOR
FINANCIERO Instituciones financieras 84
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Comercial y Servicios:
Desarrolladores Inmobiliarios
Rol principal u Desarrollar y gestionar proyectos inmobiliarios ligados al retail, comercio por menor o servicios para
objetivo venderlos/arrendarlos a terceros, proyectos de servicios privados como clnicas, entidades bancarias,
etc.
85
Fuentes: [13]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Comercial y Servicios:
Desarrolladores Inmobiliarios
El sector comercial se ha vuelto ms competitivo en los ltimos aos como resultado de la expansin urbana y
cambio de hbitos de los consumidores. Puede ser dividido en tres categoras
Son agrupaciones de un nmero limitado de tiendas. Normalmente cuentan con tiendas de servicios,
acompaadas de un supermercado de tamao medio, tienda del hogar o farmacia, destinado a servir
Strip centers
necesidades de consumo rpido y de reposicin, a personas que valoran la rapidez en la atencin, la
buena ubicacin y la facilidad de estacionamiento. Son pequeos centros comerciales vecinales.
86
Fuentes: [13]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Comercial y Servicios:
Desarrolladores Inmobiliarios
Empresa D1
Arriendo de locales
y tiendas a filiales y
terceros
Empresa D2
Arriendo de locales
y tiendas a filiales y Empresas
Empresa D terceros filiales
Desarrollo de
proyectos Empresa D3
inmobiliarios Arriendo de locales
y tiendas a filiales y
terceros Locatarios
Empresa D4 Empresa D5
Administracin de Servicios de
centros comerciales publicidad
88
Fuentes: [13]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Comercial y Servicios:
Desarrolladores Inmobiliarios
89
Fuentes: [27]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Comercial y Servicios:
Desarrolladores Inmobiliarios
90
Fuentes: [27]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Comercial y Servicios:
Constructoras
Rol principal u Ejecutar los proyectos de acuerdo con las especificaciones definidas por la inmobiliaria, oficinas de
objetivo clculo y especialidades.
En Chile hay ms de 8.000 empresas constructoras. Es un mercado atomizado y competitivo
No proyecta
Total 96% 3% 1% 1% Aumenta
Iguales
Reducirn
80% 82% 84% 86% 88% 90% 92% 94% 96% 98% 100%
Rol principal u Proveer servicios de ingeniera de consulta tanto para obras de vivienda privada, vivienda pblica y
objetivo edificacin.
Elaborar el proyecto de clculo del proyecto para certificar el cumplimiento de los requisitos
estructurales del sistema constructivo.
Funciones Elaborar planos de detalles, de fundaciones, muros de corte, ubicacin y tipos de pilares, vigas y
refuerzos estructurales.
Elaborar memoria de clculo.
N empresas asociadas
Edificios comerciales 17
Edificios altura 14
Conjuntos habitacionales 17
Asociacin de empresas consultoras de ingeniera de Chile (AIC)
Edificios industriales 31
Empresas asociadas Sector Urbanismo y Edificaciones
Edificacin educacionales 13
Hospitales 13
Equipamiento urbano 5
Otros 3
93
Fuentes: [15], [16]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Vivienda Privada:
Proyectistas de especialidades
Rol principal u
Disear y ejecutar los proyectos de especialidades coordinados con la obra de arquitectura.
objetivo
Especialidades
Sanitarios (agua potable y alcantarillado)
Instalaciones elctricas
Instalaciones de gas
Corrientes dbiles
Climatizacin (calefaccin y aire acondicionado)
94
Fuentes: Elaboracin propia
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Comercial y Servicios:
Oficinas de Arquitectura
Rol principal u Proveer servicios de arquitectura para desarrollar el proyecto definido por la inmobiliaria, en caso que
objetivo se usen servicios externos de arquitectura.
Elaborar los planos de arquitectura de todos las plantas y/o pisos con cuadros de superficies.
Elaborar elevaciones de las fachadas.
Funciones Elaborar cortes y escantillones cuando sean necesarios para entender la distribucin interior de la
vivienda.
Elaborar planos de emplazamiento en el terreno.
Elaborar planos de la ubicacin del terreno en la comuna.
Elaborar especificaciones tcnicas.
Coordinar especialidades en la mayora de los casos.
Tramitar y buscar la aprobacin de las DOM.
3.056 arquitectos colegiados (al da y miembros de honor), de los cuales 2.304 pertenecen
Colegio de Arquitectos de Chile
a RM (75,39%).
Existen distintos comits de trabajo en objetivos especficos: Comit de arquitectos
jvenes, Comit de arquitectura del paisaje, Comit de arquitectura institucional, Comit
de bienestar y accin social, Comit de derechos humanos y ciudadanos, Comit de
desarrollo urbano, Comit de gestin inmobiliaria, Comit de hbitat y vivienda, Comit de
leyes, ordenanzas y aranceles, Comit de patrimonio arquitectnico y ambiental, Comit
de sustentabilidad y energa, Comit de tecnologa, Comit de docencia universitaria,
Comit de arquitectura deportiva y Consejo de presidentes de comits.
95
Fuentes: [17], [18]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Comercial y Servicios:
Oficinas de Eficiencia Energtica
Rol principal u Asistir en el desarrollo de los proyectos con equipos multidisciplinario para aportar criterios de
objetivo eficiencia energtica desde el inicio del proyecto de arquitectura y optimizar econmicamente los
proyectos.
96
Fuentes: [19]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Comercial y Servicios:
Subcontratistas
Prestar servicios dentro de alguna rea especfica en una obra tales como: terminaciones,
Rol principal u
especialidades (sanitaria, gas, climatizacin, calefaccin, corrientes dbiles, carpintera, etc.) u otra
objetivo que no realice directamente la constructora a cargo de la ejecucin del proyecto.
Especialidades Terminaciones
97
Fuentes: [20]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Comercial y Servicios:
DOM
Rol principal u Estudiar los antecedentes para otorgar los permisos de ejecucin de obras, conocer los reclamos
objetivo durante las faenas y otorgar la recepcin final.
Velar por el cumplimiento de las disposiciones del plan regulador comunal y las correspondientes
ordenanzas.
Aprobar los proyectos de obras de urbanizacin y construccin.
Otorgar permisos de edificacin.
Funciones Fiscalizar ejecucin de las obras hasta el momento de su recepcin.
Fiscalizar obras en ejecucin.
Aplicar normativas ambientales relacionadas a obras de construccin y urbanizacin.
Aplicar normas generales sobre construccin y urbanizacin.
Emitir certificado de recepcin final.
Nota: uno de los problemas centrales que se percibe es que los DOM tienen criterios dismiles de acuerdo a cada municipalidad y la
burocracia y plazos son arbitrarios.
Rol principal u Controlar la calidad de las distintas actividades de ejecucin de la obra y del cumplimiento de todas las
objetivo normas, reglamentos, especificaciones y planos definidos para el proyecto.
Supervisar que la obra se ejecute cumpliendo con las normas de construccin aplicables a la
ejecucin de la obra, al permiso de construccin aprobado y sus modificaciones.
Responsable que durante la ejecucin de la obra se cumpla con el proyecto de arquitectura,
proyecto de clculo estructural y los proyectos de especialidades (incluidos planos y EETT).
Control de excavaciones y sellos de fundaciones segn planos, especificaciones e informes de
mecnica de suelos.
Inspeccionar moldajes y colocacin de armaduras.
Control de los hormigones incluido los equipos de vaciado y de colocacin, terminacin y curado.
Funciones Inspeccionar las juntas de hormign y reparacin de hormigones defectuosos.
Inspeccionar las estructuras metlicas.
Inspeccionar las tuberas, pruebas de presin y desarrollo de pruebas de agua potable fra y
caliente, alcantarillado y red de evacuacin de aguas lluvias., ductos de electricidad, fuerza y corrientes
dbiles, artefactos, tableros y subestacin elctrica, grupo electrgeno y transferencia automtica, sistemas
de comunicaciones y de seguridad, climatizacin.
Inspeccionar y controlar las partidas de terminaciones y obras exteriores.
Supervisar que se cumplan las medidas de gestin y control de calidad (pudiendo requerir toma de
muestras y demoliciones parciales).
Administrar la relacin de cumplimiento entre la inmobiliaria y constructora a travs de los
estados de avance y de pago. Dirimir conflictos tcnicos entre ellos.
99
Fuentes: [15], [21], [22]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Comercial y Servicios:
Proveedores y Distribuidores de Materiales
Rol principal u
Proveer los materiales necesarios para la ejecucin del proyecto de acuerdo al diseo definido
objetivo
Sodimac +
Proveedores Imperial
33% 33%
Easy
9%
Nota: proveedores corresponde a
Otros la venta directa que stos realizan
Distribuidores
9%
Socios Chilemat
Construmart Socios MTS
4%
5% 7%
100
Fuentes: Elaboracin propia
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Comercial y Servicios:
Proveedores y Distribuidores de Materiales
Tiendas de
Formatos de Canales Propuestas de Valor Venta Directa
Terminaciones
Home
Ferreteras Especialistas Mayoristas
Improvement
Mayorista
Constructoras Precio; Crdito; Compra no Escaso, a travs
No lo utiliza preferente y
Grandes y Medianas Entrega Oportuna planificada de subcontrato
Venta Directa
101
Fuentes: Elaboracin propia
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Comercial y Servicios:
Proveedores y Distribuidores de Materiales
XV 1 2
I 2 1 3 3
II 3 2 2 6 2
III 2 1 1 1 1
IV 3 1 1 2 12 3
V 10 5 2 1 2 14 18
RM 27 13 8 1 2 33 23 2
VI 4 1 1 1 2 9 14
VII 5 3 1 1 3 11 5
VIII 7 3 2 1 3 4 19 1
IX 3 1 1 1 1 8 3 1
XIV 1 1 3 6 2
X 4 2 1 2 6 10 3
XI 1 1 2 1
XII 1 1 10 2
Total
74 32 15 9 24 122 111 9
Sucursales
102
Fuentes: Elaboracin propia
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Comercial y Servicios:
Instituciones normativas y regulatorias
Rol principal u Dictar las normas y regulaciones obligatorias y recomendadas que contienen y definen las
objetivo caractersticas tcnicas de los proyectos, materiales y sistemas de construccin y urbanizacin.
Existen 192 normas obligatorias para el diseo y construccin de todo tipo de obras habitacionales
Tipos de
y urbanas definidas por la OGUC y el DS n10.
normativas Normas tcnicas Minvu (NTM) de carcter referencial orientadas a diversas reas.
MINVU INN
103
Fuentes: [5], [6]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Comercial y Servicios:
Instituciones Tcnicas y/o laboratorios
Realizar el control tcnico de calidad de construccin, que estar referido a la calidad de los materiales
Rol principal u
y elementos industriales para la construccin y su condicin de aplicacin en obras, mediante ensayos
objetivo de los mismos, en todo el territorio nacional.
1. Mecnica de Suelos.
Personas Laboratorio 2. Hormign y Morteros.
Fundaciones
jurdicas (*) control 3. Asfalto y Mezclas Asflticas.
4. Elementos y Componentes.
5. Metales.
6. Maderas.
7. Acondicionamiento Ambiental.
Corporaciones
104
Fuentes: [5], [8]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Comercial y Servicios:
Instituciones Tcnicas y/o laboratorios
14
12
10
8 7
2 2 3 2 2 2 3
1 1
GRADO DE RESTRICCIN -16,7 -50,0 -25,0 -25,0 -8,3 GRADO DE RESTRICCIN -33,3 -38,5 -53,8 -53,8 -38,5
106
Fuentes: [12]
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iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Comercial y Servicios:
Instituciones Financieras
Banca de empresas: crditos inmobiliarios y de la construccin
mar.15
Condiciones crediticias para crditos inmobiliarios Menos Sin cambios Ms Indicador (c)'
restrictivo en restrictivo en
Porcentaje mximo a financiar del costo directo del proyecto inmobiliario algn grado
0,0 91,7 algn grado
8,3 -8,3
Porcentaje mximo a financiar del costo total del proyecto inmobiliario 8,3 83,3 8,3 0,0
Porcentaje del valor del terreno dado como anticipo 0,0 91,7 8,3 -8,3
Plazo mximo del crdito 0,0 100,0 0,0 0,0
Spread del crdito sobre costo de fondo 0,0 66,7 33,3 -33,3
Requerimiento de garantas u otras condiciones contractuales 0,0 91,7 8,3 -8,3
Demanda (solicitudes) de nuevos crditos inmobiliarios y de la construccin a su banco Ms fuerte en Sin cambios Ms dbil en Indicador (d)
algn grado algn grado
Empresas inmobiliarias 18,8 68,8 12,5 6,3
Empresas constructoras 17,6 41,2 41,2 -23,5
Factores que explican cambios en la demanda de crditos inmobiliarios Sin Relativament Muy Indicador (e)
importancia e importante importante
Dinamismo del sector inmobiliario (ventas, inicio de proyectos) 0,0 25,0 -25,0 -12,5
Sustituicin de financiamiento entre bancos u otras fuentes no bancarias 0,0 0,0 0,0 0,0
Factores que explican la demanda de crditos de la construccin Sin Relativament Muy Indicador (e)
importancia e importante importante
Dinamismo del sector construccin (inicio de proyectos privados NO relacionados al MOP) 28,6 -42,9 -28,6 -50,0
Sustitucin de financiamiento entre bancos u otras fuentes no bancarias -66,7 33,3 0,0 16,7
Dinamismo de la actividad en infraestructura pblica (proyectos MOP) 0,0 -28,6 -14,3 -28,6
107
Fuentes: [12]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Mapa poder e Influencia de actores Infraestructura Comercial
Instituciones normativas
y regulatorias
Dicta las normas y regulaciones
para definicin de proyectos
Oficinas de Proveedores de
ingeniera materiales
Instituciones tcnicas
Simbologa
DOM
y/o laboratorios
Reguladores Velan por que los proyectos y sus materiales cumplan con las regulaciones
Fiscalizadores Proveedores
108
Fuentes: Elaboracin propia
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iv. Cadena de valor y sus actores
EMPRESAS
MOP y otros ministerios
Contratistas
INSUMOS
Proveedores de materiales
Distribuidores de materiales
REGULATORIO
Organismos certificadores
Instituciones normativas y regulatorias
ESTADO Y
OTROS DOM DOM
110
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iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Institucional:
Ministerio de Obras Pblicas (MOP)
Direccin de Arquitectura
Rol principal u Estar a cargo de la edificacin pblica (elaborar estndares de edificacin pblica por tipo y regin,
objetivo elaborar estudios bsicos de inversin y formular proyectos de edificacin pblica).
Supervisar, ejecutar e inspeccionar la edificacin pblica, actuando por mandato de distintas
instituciones del Estado.
Ejecutar estudios, diseos y obras con financiamiento propio y de otras instituciones mandantes.
Funciones Administrar los distintos contratos ya sea de diseo, construccin, ampliacin, etc., bajo el marco
normativo que la regula.
Fiscalizar la ejecucin de los estudios, proyectos y obras.
Confeccionar las bases de licitacin, adjudicar las obras a la empresa ganadora, realizar los
contratos de obra pblica correspondientes.
Realizar el seguimiento de la construccin de las obras.
Efectuar las rdenes de pago correspondientes y recibir la obra pblica en conformidad una vez que
sta se encuentre finalizada.
Direccin Arquitectura
Clientes/Usuarios
municipios, gobiernos regionales, ministerios,
universidades del Consejo de Rectores,
Divisin Divisin Consejo de Monumentos Nacionales, otras
Divisin
Edificacin Planificacin y reparticiones del MOP (Direcciones
Administracin
Pblica Coordinacin Regionales Arquitectura, Servicios MOP) y
otros.
111
Fuentes: [5], [28]
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iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Institucional:
Ministerio de Obras Pblicas (MOP)
Divisin Edificacin Pblica Depto. Ingeniera y Construccin
Rol principal u Asesorar a la Direccin de Arquitectura y sus direcciones regionales en las reas de ingeniera civil y
objetivo construccin para la revisin de proyectos de ingeniera en etapa de diseo, asesora a la inspeccin
fiscal durante la ejecucin de obras y asesora normativa de la especialidad solicitada.
112
Fuentes: [29], [30]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Institucional:
Ministerio de Obras Pblicas (MOP)
Divisin Edificacin Pblica Depto. Normas y Procedimientos
Generar, actualizar y optimizar procedimientos operativos para que se traduzcan en procesos claros,
Rol principal u transparentes y comunes de licitacin, seleccin y adjudicacin de propuestas, control direccin,
objetivo asesoras e inspeccin de los contratos, recepcin y liquidaciones de contratos con estricto apego a la
reglamentacin vigente.
114
Fuentes: [29], [32]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Institucional:
Ministerio de Obras Pblicas (MOP)
Divisin de Planificacin y Coordinacin Depto. Mandantes y Gestin territorial
Planificar, coordinar y apoyar la gestin con mandantes (extra o intra MOP).
Rol principal u
Generar, planificar y coordinar la gestin con entidades pblicas o privadas, tendientes a orientar la
objetivo inversin del estado para obtener un mejor producto de edificacin pblica.
Rol principal u Desarrollar, incorporar, coordinar y difundir estndares de eficiencia energtica y confort ambiental en
objetivo la gestin, diseo, construccin, operacin de la edificacin pblica.
116
Fuentes: [28], [29]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Institucional:
Contratistas
Rol principal u
Ejecutar la obra una vez adjudicada la licitacin
objetivo
Para participar en una licitacin y para la adjudicacin de un contrato, deber encontrarse con su
Requisitos inscripcin vigente en el registro o en los registros de Obras Mayores o de Obras Menores del
Registro General de Contratistas que se determine en las bases administrativas.
Experiencia en las especialidades ligadas al Registro.
Capacidad econmica de cada contratista.
Calidad profesional segn se intente inscribir en el registro de Obras Civiles o Montaje en primera,
segunda o tercera categora.
117
Fuentes: [29], [34]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Institucional:
Contratistas
Comprende las especialidades de Obras Civiles y de Montaje, las que se encuentran divididas en registros
Obras Mayores particulares, segn el tipo de trabajo a realizar.
Cada registro se divide a su vez en tres categoras de acuerdo a la experiencia, capacidad econmica, calidad
profesional y planta de personal profesional.
ESPECIALIDAD OBRAS CIVILES (OC)
1 O.C Obras de movimiento de tierra Contratistas MOP vigentes - Obras Mayores
2 O.C Obras de hormign estructural
186
3 O.C Pavimentos
4 O.C Obras de hinca de pilotaje y tablestacas martimas
5 O.C Obras de colocacin de tuberas
6 O.C Obras de arquitectura
7 O.C Galeras, tneles, piques y cavernas
8 O.C Sondajes y prospecciones
9 O.C Dragados
10 O.C Fundaciones
11 O.C Enrocados martimos
12 O.C Hormigones martimos
13 O.C Obras de defensas fluviales 4 4 3 3
14 O.C Revestimiento de canales
15 O.C Puentes y cruces desnivelados II III V XIII XV
16 O.C Reparacin de puentes y cruces desnivelados
17 O.C Sealizacin vertical de seguridad vial
18 O.C Sealizacin horizontal de seguridad vial
19 O.C Barreras de seguridad y elementos de contencin de seguridad vial
20 O.C Cierres perimetrales y vallados de seguridad vial
Posee 22 registros de obras, los cuales a su vez se encuentran divididos en tres categoras (A Superior, A y B) de
Obras Menores acuerdo a la experiencia, capacidad econmica y calidad profesional del equipo gestor del contratista.
Enfocado principalmente a la ejecucin de obras a nivel regional.
119
Fuentes: [34], [35]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Institucional: DOM
Rol principal u Estudiar los antecedentes para otorgar los permisos de ejecucin de obras, conocer los reclamos
objetivo durante las faenas y otorgar la recepcin final, excepto en obras de carcter militar de las fuerzas
armadas, policial de las fuerzas de orden y seguridad pblica y las de carcter penitenciario.
Velar por el cumplimiento de las disposiciones del plan regulador comunal y las correspondientes
ordenanzas.
Aprobar los proyectos de obras de urbanizacin y construccin.
Otorgar permisos de edificacin.
Funciones Fiscalizar ejecucin de las obras hasta el momento de su recepcin.
Fiscalizar obras en ejecucin.
Aplicar normativas ambientales relacionadas a obras de construccin y urbanizacin.
Aplicar normas generales sobre construccin y urbanizacin.
Emitir certificado de recepcin final.
Nota: uno de los problemas centrales que se percibe es que los DOM tienen criterios dismiles de acuerdo a cada municipalidad y la
burocracia y plazos son arbitrarios.
Rol principal u
Proveer los materiales necesarios para la ejecucin del proyecto de acuerdo al diseo definido
objetivo
Formatos de distribuidores de materiales de la construccin
Home Distribuidor Patio
Ferreteras Especialista Red Ferretera
Improvement Mayorista Constructor
Sodimac +
Proveedores Imperial
33% 33%
Otros
Distribuidores
9%
Socios Chilemat
Construmart Socios MTS
4%
5% 7%
121
Fuentes: Elaboracin propia
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iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Institucional:
Proveedores y Distribuidores de Materiales
Tiendas de
Formatos de Canales Propuestas de Valor Terminaciones
Venta Directa
Home
Ferreteras Especialistas Mayoristas
Improvement
Mayorista
Constructoras Precio; Crdito; Compra no Escaso, a travs
No lo utiliza preferente y
Grandes y Medianas Entrega Oportuna planificada de subcontrato
Venta Directa
122
Fuentes: Elaboracin propia
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Institucional:
Proveedores y Distribuidores de Materiales
XV 1 2
I 2 1 3 3
II 3 2 2 6 2
III 2 1 1 1 1
IV 3 1 1 2 12 3
V 10 5 2 1 2 14 18
RM 27 13 8 1 2 33 23 2
VI 4 1 1 1 2 9 14
VII 5 3 1 1 3 11 5
VIII 7 3 2 1 3 4 19 1
IX 3 1 1 1 1 8 3 1
XIV 1 1 3 6 2
X 4 2 1 2 6 10 3
XI 1 1 2 1
XII 1 1 10 2
Total
74 32 15 9 24 122 111 9
Sucursales
123
Fuentes: Elaboracin propia
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Institucional :
Instituciones normativas y regulatorias
Rol principal u Dictar las normas y regulaciones obligatorias y recomendadas que contienen y definen las
objetivo caractersticas tcnicas de los proyectos, materiales y sistemas de construccin y urbanizacin.
Existen 192 normas obligatorias para el diseo y construccin de todo tipo de obras habitacionales
Tipos de
y urbanas definidas por la OGUC y el DS n10.
normativas Normas tcnicas Minvu (NTM) de carcter referencial orientadas a diversas reas.
MINVU INN
124
Fuentes: [5], [6]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Institucional:
Instituciones Tcnicas y/o laboratorios
Realizar el control tcnico de calidad de construccin, que estar referido a la calidad de los materiales
Rol principal u
y elementos industriales para la construccin y su condicin de aplicacin en obras, mediante ensayos
objetivo de los mismos, en todo el territorio nacional.
1. Mecnica de Suelos.
Personas Laboratorio 2. Hormign y Morteros.
Fundaciones
jurdicas (*) control 3. Asfalto y Mezclas Asflticas.
4. Elementos y Componentes.
5. Metales.
6. Maderas.
7. Acondicionamiento Ambiental.
Corporaciones
125
Fuentes: [5], [8]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Caracterizacin de los actores Segmento Infraestructura Institucional:
Instituciones Tcnicas y/o laboratorios
14
12
10
8 7
2 2 3 2 2 2 3
1 1
Instituciones normativas
y regulatorias
Dicta las normas y regulaciones
para definicin de proyectos
Distribuidores
de materiales
Fiscalizadores Proveedores
127
Fuentes: Elaboracin propia
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Poder/influencia en el proyecto
Donde
1: tiene participacin o influencia en labores de definicin, influencia y/o fiscalizacin.
0: no tiene participacin o influencia en labores de definicin, influencia y/o fiscalizacin.
128
Fuentes: Elaboracin propia
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores >> Mapa poder e influencia de actores
Inmobiliarios
Entidades
Media
Constructoras
patrocinantes
Constructoras Contratistas
Contratistas
Baja
Revisores clculo
estructural
Proveedores y distribuidores de materiales
Sin influencia
Serviu Minvu EP disea y elabora los proyectos de arquitectura e ingeniera (deben cumplir requerimientos establecidos en la
normativa) para presentarlos al Serviu. Organiza la demanda/postulantes y los asesora respecto de los tipos de
subsidios existentes y como deben realizar la postulacin.
Serviu recepciona, analiza, evala, califica y aprueba/rechaza los proyectos presentados por las EP.
Minvu es el encargado de verificar que la vivienda cumpla con los estndares tcnicos establecidos.
Revisor del proyecto de clculo estructural revisa el proyecto de clculo de la obra de acuerdo a la especialidad que le
Entidades compete.
Poder/influencia en el proyecto
patrocinantes
Media
Etapa entrega/recepcin
Instituciones tcnicas Constructora tramita la recepcin de las obras de construccin y urbanizacin ante la DOM.
y laboratorios DOM otorga la recepcin final de la obra.
130
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. >> Mapa poder e influencia de actores - Vivienda Privada
e ingeniera
Media
e ingeniera
Media
Proveedores y Oficina de ingeniera revisa y controla la obra para asegurar el cumplimiento del clculo estructural.
distribuidores de Oficina de eficiencia energtica verifica que la performance real en la operacin sea la presupuestada en el diseo.
materiales ITO supervisa que durante la ejecucin de la obra se cumpla con los proyectos de arquitectura, clculo estructural y
especialidades, controla la calidad de ejecucin de la obra y el cumplimiento de todas las normas, reglamentos, especificaciones
y planos definidos para el proyecto. Administra la relacin de cumplimiento entre la inmobiliaria y constructora a travs de los
estados de avance y de pago.
Instituciones tcnicas y laboratorios realiza el control de calidad de la construccin (materiales y su aplicacin en obra).
Instituciones tcnicas Proveedores/distribuidores de materiales proveen los materiales necesarios para la ejecucin de la obra.
Sin influencia
y laboratorios
Etapa entrega/recepcin
Organismos Constructora tramita la recepcin de las obras de construccin y urbanizacin ante la DOM.
certificadores DOM otorga la recepcin final de la obra.
Etapa construccin
DOM aprueba proyectos de obra, otorga los permisos de edificacin y fiscaliza la ejecucin de las obras (excepto obras
de las fuerzas armadas, fuerzas de orden y seguridad pblica y las de carcter penitenciario).
Contratistas
MOP supervisa, inspeccionar y fiscaliza la ejecucin de la obra actuando por mandato de distintas instituciones del
Baja
Estado (materiales y ejecucin de obra). Efecta las ordenes de pago de la ejecucin de la obra.
Contratista ejecuta la obra.
Proveedores y Instituciones tcnicas y laboratorios realizan el control de calidad de la construccin (materiales y su aplicacin en obra).
distribuidores de Proveedores/distribuidores de materiales proveen los materiales necesarios para la ejecucin de la obra .
materiales
Etapa entrega/recepcin
Constructora tramita la recepcin de las obras de construccin y urbanizacin ante la DOM.
Sin influencia
Instituciones tcnicas y DOM otorga la recepcin final de la obra (excepto obras de las fuerzas armadas, fuerzas de orden y seguridad pblica y
laboratorios las de carcter penitenciario).
133
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
iv. Cadena de valor y sus actores
Existen descoordinaciones en los proyectos y adems se presentan problemas durante la ejecucin de la obra.
Principales causas de los problemas de coordinacin de los proyectos Principales problemas durante la ejecucin de la obra
135
Fuentes: [20]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
v. Potencial de crecimiento
136
Fuentes: [20]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
v. Potencial de crecimiento
Este sorpresivo aumento que se registr en la zona central se debe principalmente a que las personas que tenan
alguna intencin de compra estn tratando de realizarla el presente ao para evitar las alzas de precios que se
prevn a partir del 1 de enero del 2016 por la nueva reforma tributaria.
137
Fuentes: [52]
1. Mercado | b. Diagnstico econmico productivo
v. Potencial de crecimiento
Las ventas inmobiliarias segn tipo de obra tambin son un buen indicador como proyeccin del
sector construccin
7.106 viviendas no
terminadas en R.M
1.455 viviendas
terminadas en R.M
Como vemos en el grfico las ventas de los ltimos meses han sido principalmente de viviendas no
terminadas, por tanto stas debern terminar su construccin en los prximos meses o incluso aos.
Se debe tomar en cuenta que un proyecto, en etapa de ejecucin, puede demorar alrededor de 2 aos en
estar terminado.
138
Fuente: [54]
CAPTULO 1:
2. PRODUCTOS Y SERVICIOS
a. Hiptesis preliminares de la dimensin
b. Caracterizacin y evaluacin de actores y activos sectoriales
i. Vivienda privada
ii. Vivienda social
iii.Edificacin comercial
iv.Edificacin pblica institucional
v. Materiales de construccin
vi.Servicios asociados a la construccin
139
2. Productos y Servicios
a. Hiptesis preliminares
Para enmarcar el estudio del presente captulo, se parte de la base de las siguientes hiptesis
preliminares, cuya veracidad ser analizada durante el desarrollo del mismo:
140
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales
i. Vivienda Privada
Las viviendas se clasifican de acuerdo al tramo de superficie (de acuerdo a los beneficios, franquicias y
exenciones del DFL 2).
36-70 m2
71-100 m2
101-140 m2
Sobre 141 m2
Financiamiento hipotecario con letras: no se presta dinero a la persona sino que letras de crdito hipotecario que la institucin
de crdito vende en la Bolsa de Comercio de Santiago.
Crditos (mutuo) hipotecarios endosable: es un crdito en dinero, la persona recibe siempre el 100% del crdito aprobado, sin
que exista incertidumbre sobre el monto del financiamiento y sin costos adicionales.
Leasing hipotecario: no ha logrado penetrar mucho como instrumento de financiamiento. En promedio entre 1999-2012 el
financiamiento a travs de leasing ha representado slo un 0,5%
Financiamiento del Banco Estado: orientada principalmente en propiedades de bajo valor que adquieren familias de bajos
ingresos.
Las dos primeras han sido las principales formas de financiamiento usada y en los ltimos aos el financiamiento
bancario ha provenido fundamentalmente de mutuos hipotecarios endosables.
141
Fuentes: [45], [46]
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales
i. Vivienda Privada
CRDITOS PARA VIVIENDA DEL SISTEMA BANCARIO (Stock de operaciones desagregadas en nmero y monto en millones de pesos)
Notas:
(1) Se informan slo operaciones y montos de crditos vigentes.
(2) Informacin basada en datos entregados por las instituciones financieras.
(3) Los datos provenientes del Sistema de Productos SBIF utilizados en este reporte pueden presentar diferencias.
142
Fuentes: [46], [47]
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Vivienda Pblica
Vivienda destinada a familias vulnerables que debe tener una superficie mnima til de 45 m2 (casas) y 50
m2 (departamento). Debe cumplir con requerimientos establecidos en la resolucin exenta n4832 respecto
de los espacios y usos mnimos para el mobiliario.
Programa arquitectnico
Debe incluir a lo menos cuatro recintos: zona de estar/comedor/cocina, dos dormitorios (principal y
segundo dormitorio) y un bao. Puede incluir slo tres recintos (zona de estar/comedor/cocina, dormitorio
principal y un bao siempre y cuando tenga una superficie mnima de 50 m2.
La superficie total corresponde a la superficie til de la vivienda o a la suma de la superficie til ms los
espacios proyectados para futuras ampliaciones, que pueden entregarse sin estar habilitados pero que
deben estar contenidos en la estructura inicial de la vivienda.
143
Fuentes: [37], [38]
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Vivienda Pblica
144
Fuentes: [38]
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Vivienda Pblica
145
Fuentes: [38]
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Vivienda Pblica
146
Fuentes: [38]
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Vivienda Pblica
Rural DS 145
SECTORES VULNERABLES
SECTORES
(FSV) DS 174 UF 40.956.578 43.437.755 9.783.479 0 0 0 UF 1.932.496 624.540 88.872 24.031 8.237 0
Unid. 0 0 33.976 38.771 24.438 1.329 Unid. 1 0 0 0 0 0
Fondo Solidario de Eleccin de Bsica Privada
UF 178 0 0 0 0 0
Vivienda (FSEV) DS 49 UF 0 0 19.651.531 26.046.124 18.916.672 2.044.057
Fondo Solidario de Vivienda (FSV) Unid. 49.707 54.316 63.921 36.189 12.800 603
Unid. 343 871 812 875 1.000 246
SECTORES MEDIOS Y
UF 61.071 169.007 153.179 232.386 286.136 72.318 Fondo Solidario de Eleccin de Unid. 0 0 1.345 9.381 16.215 2.637
Sistema Subsidio Habitacional Unid. 25.188 7.846 0 0 0 0 Vivienda (FSEV) DS 49 UF 0 0 833.588 6.226.049 11.612.756 1.964.202
DS 40 UF 4.539.633 2.704.818 0 0 0 0 Unid. 53 0 0 0 0 0
P.E.T. DS 235
Sistema Integrado de Unid. 0 33.148 41.787 48.698 37.948 50 UF 4.745 0 0 0 0 0
SECTORES MEDIOS Y
Subsidios DS 01 U.F. 0 9.016.617 11.601.496 16.303.383 13.675.034 35.200 Sistema Subsidio Habitacional DS Unid. 20.690 12.566 6.530 2.355 1.378 241
EMERGENTES
Unid. 100.194 76.364 59.532 110.523 114.565 108 40 UF 4.033.882 2.625.124 1.838.710 802.827 539.549 91.028
MEJORAMIENTO DE
Proteccin Patrimonio
MANTENCION Y
Familiar (PPPF) DS 255 UF 6.347.757 5.459.869 4.379.699 7.782.565 9.306.090 25.625 Subsidio Habitacional Unid. 16.257 19.152 827 55 0 0
VIVIENDA
MEJORAMIENTO
MANTENCION Y
Proteccin Patrimonio Familiar Unid. 62.435 94.205 72.049 67.558 103.361 17.155
DE VIVIENDA
ARRIENDO
Existe una falta de acceso a financiamiento en el primer tramo del DS 01, que puede deberse a una mala seleccin de los
postulantes, dado que por su vulnerabilidad no son sujeto de crdito en la banca) o a la menor cantidad de crditos que el sector
bancario entrega a este segmento por el bajo monto de los crditos y sus altos costos relativos.
Por otro lado, se observa una baja aplicacin de los subsidios que se entregaron por postulaciones sin proyecto habitacional en el
DS 49.
147
Fuentes: [41], [42], [44]
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Edificacin comercial/servicios
De acuerdo a la clasificacin del INE asociadas a los permisos de edificacin, se clasifican las obras por
destino de uso en:
148
Fuentes: [45]
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Edificacin Pblica
Edificacin pblica, corresponden a los edificios que construye el sector pblico y los programas de
conservacin que se realizan para satisfacer las necesidades de la infraestructura de los diferentes
sectores en que se organiza el Estado.
El MOP juega un rol muy importante en la inversin en infraestructura y edificacin pblica ya que
tiene un rol de planificar, proyectar, construir y mantener la edificacin pblica que le encarguen los
distintos ministerios, las instituciones o empresas del estado, los gobiernos regionales y las
municipalidades.
El MOP no realiza directamente la construccin de las obras, sino que empresas privadas que ha
ganado dichos proyectos a travs de un mecanismo de licitacin que lleva a cabo el MOP.
149
Fuentes: [41], [43]
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Edificacin Pblica
Sector Administracin y Gobierno Interior: incluye edificios para la administracin a nivel nacional,
regional o local (ejemplos son oficinas de servicios pblicos, municipalidades, edificios para controles
fronterizos, entre otros)
Sector Defensa y Seguridad: comprende edificios para carabineros e Investigaciones
Sector Educacin y Cultura: incluye edificios destinados a la educacin (liceos, escuelas, jardines
infantiles, internados) y a la cultura (bibliotecas y centros culturales). Adems se incluyen en este sector
intervenciones en edificios declarados monumento nacional
Proyectos especiales emblemticos de inters presidencial: como la construccin Museo de La
Memoria, construccin Centro Cultural Gabriela Mistral y construccin Parque Cultural Cerro Crcel,
Valparaso
Sector Justicia: edificios para la administracin de justicia (fiscalas, defensoras, tribunales) y para el
desarrollo de funciones asociadas (centros de reclusin del servicio nacional de menores y de
gendarmera, infraestructura para el servicio mdico legal, entre otros)
Sector Salud: obras para la atencin primaria de salud, postas y consultorios urbanos y rurales, adems
de la construccin de hospitales
Sector Deportes y Recreacin: como estadios de ftbol, cuya inversin se efecta por medio de
mandato
Sector Equipamiento Social y Comunitario.
150
Fuentes: [43]
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales
v. Materiales de construccin
151
Fuente: [53]
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales
v. Materiales de construccin
Subtotal fe galvanizado 68.555 5.004.013 1.824.993 661.293 7.490.299 50% Entre los tipos de
Subtotal hormign 15.692 1.420.383 511.218 872.996 2.804.597 19% fierros, el galvanizado
onda es el ms
Subtotal tejuela y tejas 15.439 1.575.166 53.498 31.871 1.660.535 11%
relevante,
Subtotal metal 2.365 186.917 671.984 126.039 984.940 7% representando el 25%
Subtotal fibro-cemento 10.913 716.965 77.833 21.472 816.270 5% de la edificacin total.
Subtotal otras 5.832 512.969 451.469 293.843 1.258.281 8%
153
Fuente: [53]
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales
v. Materiales de construccin
154
Fuente: [53]
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales
v. Materiales de construccin
155
Fuente: [52]
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales
v. Materiales de construccin
156
Fuente: [52]
Innovacin en productos para mejorar la productividad
Ejemplo de Empresas presentes en Chile
Cintac- Empresa que fabrica y comercializa de sistemas HunterDouglas - empresa dedicada a la comercializacin de una
constructivos de acero, caracterizada por su innovacin, tecnologa variada gama de productos para la arquitectura y construccin como
y diseo. Ofrece soluciones de acero, con propuestas prcticas e revestimientos, cubiertas y cielos metlicos. Destaca en la oferta de
innovadoras orientados a potenciar la productividad y el desarrollo soluciones innovadoras que contribuyen al diseo de construcciones
de los sectores construccin y metalmecnica. Como por sustentables, mediante productos y materiales contribuyen de manera
considerable a ahorrar energa y aumentar el confort interior. El
ejemplo Sistema Constructivo Tubest de perfiles especiales y vigas
bienestar general de los ocupantes de dichas construcciones y
soldadas tubulares, solucin eficiente para la construccin de la productividad asociada a l contribuyen a la relacin beneficio-costo
estructuras industriales de grandes dimensiones. del diseo sustentable.
Indura- empresa que comercializa y desarrolla soluciones con VEKA - grupo multinacional de origen alemn, dedicado al desarrollo
gases y soldaduras. Dispone de una escuela de Soldadores (CETI), de sistemas para puertas y ventanas de PVC. Trabaja con contratistas
especializado en la formacin, capacitacin y certificacin tcnica especializados en fabricacin e instalacin de ventanas. Veka se
de supervisores de soldadura, soldadores y operadores de gases. encarga de recomendar software de diseo / cotizacin y el
equipamiento de los talleres de fabricacin de ventanas (centros de
mecanizado y termo paneleras). |157
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales
v. Materiales de construccin
Pese a que en Chile existen soluciones similares a las de Europa, stas son poco masivas y estn en
una etapa de introduccin, por tanto para la realidad nacional son parte de nuestro horizonte ideal
de industrializacin
Europa
Chile
La puerta precolgada es la que tiene una mayor grado de uso entre las alternativas
presentadas, es una puerta preinstalada al marco con terminaciones listas, lo que158
Fuente: [56] disminuye los tiempos de instalacin
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > Hacia la industrializacin
159
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > Inventario de oferta de sistemas
160
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > E4 Estructuras
Armaduras premontadas en
taller
Descripcin
Es muy infrecuente que en las obras se
suministre barra de armado; lo habitual
es que lleguen elementos enteros
(zapatas, paredes, pilares) formando
jaulas que previamente se han
cortado, doblado y unido en taller. Los
talleres disponen de mquinas
especficas para esas funciones, mucho
ms eficientes que las versiones
porttiles de obra.
Solucin completamente premontada en taller Alternativa semi-premontada. En obra se
manipulan las barras largas y se combinan
Fuente de la innovacin con estos estribos que llegan ya cortados y
doblados a mquina
Talleres de manipulacin de barras de
armado. Traslado a factora de una
operacin tradicionalmente hecha en
obra.
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Repercusin tcnica
Tanto proyectistas como obreros lo han
adoptado sin problemas.
162
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Estructuras: concreto armado
Descripcin
Tubos de cartn plastificado de un solo
uso para encofrar pilares. Una vez el
concreto ha endurecido, se tira de una
cinta que rasga el cartn y permite
retirar el encofrado con mucha facilidad.
El tubo se puede cortar a medida con
una sierra.
Fuente de la innovacin
Fabricante de encofrados.
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Repercusin tcnica
Tanto proyectistas como obreros lo han
adoptado sin problemas. Se valora muy
positivamente el tipo de acabado que se
consigue.
El sistema naci originalmente como mtodo para
encofrar columnas de seccin redonda, pero ha
evolucionado hasta ofrecer tambin una solucin a
los pilares de seccin rectangular.
163
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Estructuras: muros de carga
Bloques Termoarcilla
Descripcin
Bloques cermicos con un alto grado de
perforacin que consiguen que el muro
tenga propiedades aislantes por si
mismo. Para evitar puentes trmicos, se
sustituye el mortero convencional por un
mortero-cola especial (1) que requiere
espesores mnimos.
Fuente de la innovacin
Fabricante de cermica.
Repercusin legal
Dispone de su propia normativa,
diferente de la de las estructuras hechas
con ladrillo convencional. El
Versin estndar
endurecimiento de la normativa trmica Versin con los huecos colmatados con material
europea ha provocado que Termoarcilla aislante, en un intento de mejorar sus propiedades
tenga que recurrir a espesores muy de transmisin trmica.
grandes para cumplir, complicando
mucho su ejecucin. 1
Repercusin tcnica
El mercado lo acogi con entusiasmo en
los aos 90, ahora es ms reticente por
las dudas respecto al aislamiento. Unin con mortero especial
164
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Estructuras: muros de carga
Descripcin
El material con el que se fabrican los
bloques es aislante por si mismo, de
manera que el muro no requiere un
aislante aadido. Se deben unir con
capas muy finas de un mortero
especfico para concreto celular que no
cree puentes trmicos
Fuente de la innovacin
Fabricante de concreto celular.
Repercusin tcnica
Tanto el proyecto como la ejecucin son
distintos al ladrillo convencional. Unido
al virtual monopolio de proveedores,
ha repercutido en contra del sistema.
165
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Estructuras: muros de carga
Descripcin
Otra variante a la bsqueda de una
pared estructural y aislante al mismo
tiempo. Sin embargo, el concreto ligero
parte con desventaja respecto a la
Termoarcilla y el concreto celular. En un
intento por superar esas carencias, los
fabricantes ofrecen bloques rellenos de
aislante y con secciones que luchan por
minimizar los puentes trmicos. Ntese
que las paredes resultantes no se
pueden armar por estar ocupados los
huecos del bloque.
Fuente de la innovacin
Fabricante de prefabricados de
concreto.
Repercusin legal
Los bloques de concreto disponen de
normativa propia. Los problemas vienen
de la normativa de aislamiento.
Repercusin tcnica
No han generado suficiente confianza
166
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Estructuras: muros de carga
Descripcin
Se basa en unos elementos con los que
montar una pared hueca que se aguanta
por si misma, dentro de la cual se vierte
el concreto. Las caras de esta pared son
aislantes (EPS) y slo han de revestirse
con mortero por el exterior, y con yeso
por el interior. Hay versiones en forma
de bloques que requieren varias
hiladas para alcanzar la altura deseada
y en forma de paredes que ya tienen
altura de muro.
Vertido del concreto. Obsrvese la
armadura aadida para conectar con el
forjado.
Fuente de la innovacin
Fabricante
Despus del vertido, a la espera del
revestimiento de las paredes.
Repercusin legal
No tiene normativa propia en todos los
pases, pero el fabricante ha de aportar
una certificacin.
Repercusin tcnica
La puesta en obra es idntica a la de un
muro con encofrados normales, salvo
por el paso de instalaciones. 167
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Estructuras: muros de carga
Descripcin
El principio es idntico al descrito en el
caso de los muros de concreto armado
con encofrado aislante perdido,
sustituyendo las caras exteriores de
EPS por unas placas finas de concreto.
Hay versiones con y sin aislamiento.
Fuente de la innovacin
Fabricante de prefabricados.
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Repercusin tcnica
No plantea ms problemas que los
relacionados con la manipulacin de
unos elementos de gran tamao y de un
cierto peso, que requieren gras. Como
en el caso anterior, hay que prever el
paso de instalaciones antes de verter el
concreto.
168
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Estructuras: muros de carga
Descripcin
El principio es el negativo del descrito
en el caso de los muros de concreto
armado con encofrado aislante perdido:
ncleo de EPS y caras de hormign. La
placa de EPS llega a la obra en una
jaula de armadura que es lo que
consigue mantenerla en pie y sobre la
que se adherir el concreto gunitado.
Fuente de la innovacin
Fabricante
Repercusin legal
No tiene normativa propia en todos los
pases, pero el fabricante ha de aportar
una certificacin.
Repercusin tcnica
Sistema poco popular.
Su ejecucin requiere mano de obra
experta en la tcnica del gunitado, ms
la maquinaria correspondiente.
169
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Estructuras: forjados unidireccionales
Placas alveolares de
concreto armado
Descripcin
Placas de concreto pretensado de
ncleo aligerado con vacos
longitudinales. Fcilmente combinable
con diferentes opciones estructurales.
sobre muros de carga sobre estructura de sobre estructura de
concreto prefabricado* acero
Fuente de la innovacin
Sistema creado en un principio para la
construccin industrial, ha ido
penetrando en la construccin
residencial.
Repercusin legal
Idnticos requisitos a los que se exigen
a un forjado normal. Necesita un
certificado propio.
Repercusin tcnica
Se proyecta y ejecuta casi como un
forjado de viguetas (salvo en los casos
en que toda la estructura se prefabrica*)
pero hay que manipular piezas de
mayor tamao y peso. Su ptimo de Con respecto a las viguetas, la *Probablemente la opcin que
rentabilidad requiere usar luces grandes ejecucin es ms rpida (y explota ms el potencial del
(~12m). segura) al no requerir bovedillas sistema. Ntese los pilares con 170
en el entrevigado. mnsulas, de altura de 3 plantas
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Estructuras: forjados unidireccionales
Elementos de
encofrado+aligerado para
forjados unidireccionales
Descripcin
Elementos que permiten, en una sola
operacin, montar el encofrado y los
aligeradores de un forjado
unidireccional. Slo resta disponer la
armadura y verter el concreto.
Fuente de la innovacin
Fabricante que optimiza una operacin
habitual de la obra.
Repercusin legal
Idnticos requisitos a los que se exigen
a un forjado normal. Necesita un
certificado propio.
Repercusin tcnica
El proyecto y la puesta en obra es
idntica a la de un forjado con
encofrados normales, salvo por la
manipulacin de piezas de mayor
tamao (pero no de gran peso) Variante en la que la superficie de base es
una semiplaca de concreto. A cambio de un
peso superior, reduce la necesidad de
apuntalamiento inferior durante el montaje y
el vertido 171
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Estructuras: forjados bidireccionales
Elementos de
encofrado+aligerado para
forjados bidireccionales
Descripcin
Elementos que permiten, en una sola
operacin, montar el encofrado y los
aligeradores de un forjado bidireccional
o reticular. Slo resta disponer la
armadura y verter el concreto. Aade un
sustrato continuo de aislamiento trmico
que no se consigue con las soluciones
convencionales.
Fuente de la innovacin
Fabricante que optimiza una operacin
habitual de la obra.
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Repercusin tcnica
El proyecto y la puesta en obra es
idntica a la de un forjado con
encofrados normales, salvo por la
manipulacin de piezas de mayor
tamao (pero no de gran peso)
172
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Estructuras: forjados bidireccionales
Sistema de encofrado
recuperable para forjados
bidireccionales o reticulares
Descripcin
Sistema que coordina la posicin de los
casetones aligeradores con la de las
vigas de soporte del encofrado, para
montar la retcula con precisin y evitar
los desplazamientos accidentales de los
casetones mientras se extiende la
armadura o se vierte el concreto.
Fuente de la innovacin
Fabricante
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Habitualmente se construye una tarima de
madera sobre la cual se sitan los
casetones, pero este sistema la substituye
Repercusin tcnica por un entramado que determina con
precisin la posicin de cada casetn. Para
Coexisten diferentes sistemas parecidos
desencofrar, se desmontan las vigas y todas
en el mercado, cada cual con sus las piezas se extraen por debajo.
peculiaridades, pero que no suelen ser
intercambiables entre s. La adopcin de
un sistema por parte de un
subcontratista significa que queda
ligado a l hasta su amortizacin.
173
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Estructuras: forjados sanitarios
Descripcin
Emplea unas piezas plsticas en forma
de taburete con las que se forma un
forjado de concreto apoyado sobre el 1.Base de concreto pobre
terreno solo a puntos, siendo el resto de 2.Base de apoyo del pavimento
la superficie una cmara de aire crawl 3.Aislamiento trmico
space. Idealmente, la cmara se 4.Capa impermeable
5.Concreto armado
tendra que comunicar con el exterior
6.Pieza modular
para liberar humedades. 7.Espacio para ventilacin y paso
de conducciones
Fuente de la innovacin
Fabricante
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Repercusin tcnica
Tanto proyectistas como obreros lo han
adoptado sin problemas, como prueba
la existencia de un cierto nmero de
fabricantes ofreciendo productos
parecidos.
174
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Estructuras: balcones prefabricados
Balcones monopieza
prefabricados en concreto
Descripcin
Losa de concreto armado con la que
construir el piso de un balcn. Su mayor
ventaja con respecto a la tcnica
habitual de extender hacia fuera los
forjados es la de minimizar el puente
trmico. Su bien acabado permite dejar
visto el hormign.
Hormign coloreado en masa. Incorpora pendientes
para evacuar el agua pluvial.
Seccin: a observar la ausencia de
Fuente de la innovacin puente trmico
Fabricante de prefabricados.
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Repercusin tcnica
Hay que prever armaduras de espera en
los forjados; la unin forjado-balcn es
crtica y debe vigilarse su correcta
ejecucin.
175
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Estructuras: escaleras prefabricadas
Tramos de escalera
prefabricados en concreto
Descripcin
Piezas prefabricadas de concreto
armado con la geometra de la escalera,
que slo requieren cubrir con el
pavimento. Su buen acabado permite
dejar la cara inferior vista.
Fuente de la innovacin
Fabricante de prefabricados.
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Repercusin tcnica
El punto crtico es ir instalando las
piezas conforme crece la obra en altura,
de otro modo es difcil situar unas
piezas tan grandes con precisin dentro
del edificio. Variante para escaleras helicoidales.
176
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Estructuras: mdulos contenedor (1)
Descripcin
Elementos prismticos que permiten
formar forjados, paredes y techos en
una nica pieza del tamao de 1 o 2
habitaciones, o de un pequeo
apartamento entero. Sus dimensiones
suelen estar ajustadas a la mxima
medida transportable por carretera. El Estructura de
perfiles
grado de equipamiento y acabado de de acero
cada mdulo puede variar.
Fuente de la innovacin
Fabricante de prefabricados. Requiere
un importante grado de acuerdo con el
mandante.
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Repercusin tcnica
Es preciso sintetizar el edificio en un
nmero reducido de tipos de mdulo.
Atencin a la logstica necesaria para el
transporte y la instalacin de los
mdulos.
Estructura de
madera 177
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Estructuras: mdulos contenedor (2)
Mdulos tridimensionales
(continuacin)
1 2
o pueden plantearse como unidades que
llegan ya acabadas de la factora, con los
revestimientos, las instalaciones, los
cerramientos e incluso algo de mobiliario.
Resta slo conectarlos a las redes de
suministro y evacuacin del edificio.
178
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > E5 Cubiertas
179
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > E5 Cubiertas: cubierta plana invertida con grava
Descripcin
Sobre la capa impermeable (de
cualquier tipo) se sita el aislamiento
trmico (que ha de ser resistente al
agua, preferentemente XPS) y encima
se extiende una capa suelta de grava.
Se construye ms rpidamente que
cualquier embaldosado y en caso de
problemas, es muy fcil retirar la grava
para reparar la capa impermeable.
Fuente de la innovacin
Fabricante de aislamiento.
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Repercusin tcnica
Tanto proyectistas como obreros lo han
adoptado sin problemas. Hay que tener
en cuenta que la cubierta slo admite
ser pisada ocasionalmente.
180
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > E5 Cubiertas: cubierta plana invertida con baldosa
Descripcin
Variante de la anterior, en la cual sobre
la capa impermeable (de cualquier tipo)
se depositan (sin mortero) unas placas
de dos capas: una inferior aislante
resistente a la compresin y al agua
(XPS) y una superior de mortero de
rido grueso con mucho poro, para que
el agua drene hacia abajo.
Fuente de la innovacin
Fabricante de aislamiento.
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Repercusin tcnica
Tanto proyectistas como obreros lo han
adoptado sin problemas. La cubierta Colocacin sin adherir. La baldosa
tolera mejor la pisada que la opcin de se mantiene en su sitio por su propio
peso. Como en el caso de la grava
grava suelta.
suelta, es muy sencillo retirar las
baldosas para inspeccionar la capa
impermeable en caso de problemas.
181
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > E5 Cubiertas: cubierta inclinada vigas+paneles
Descripcin
El tejado se construye con un armazn
de vigas (madera, acero) el cual se
cubre con unas placas sndwich que
aportan aislamiento trmico y suficiente
resistencia para aguantar las tejas. Las
caras del sndwich suelen ser de
madera para poder clavar encima
listones de soporte para las tejas y para
dejar visto el intrads.
Fuente de la innovacin
Fabricante de aislamiento.
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Repercusin tcnica
Tanto proyectistas como obreros lo han
adoptado sin problemas.
182
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > E5 Cubiertas: cubierta inclinada slo paneles
Descripcin
Variante de la anterior que no requiere
1
un entramado resistente bajo las placas,
porque emplea unos sndwiches de
suficiente espesor para ser
autoportantes. S que suele requerir de
una viga bajo la cumbrera (1)
Fuente de la innovacin
Fabricante de puertas.
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Repercusin tcnica
Tanto proyectistas como obreros lo han
adoptado sin problemas.
La cara interna del sndwich suele
dejarse vista, ahorrando el
revestimiento.
183
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > E5 Cubiertas: tejados con tejas engarzadas
Tejas engarzadas 1 2
Descripcin
Tejas cuyo perfil es (total o
parcialmente) plano, con algn tipo de
relieve que permite encajar la teja en un
rastrel horizontal, sin necesidad de
clavos o mortero. Las tejas pueden ser
tanto cermicas como de concreto.
Fuente de la innovacin
Versin modernizada de la tcnica
tradicional de tejados de diferentes
pases europeos.
3
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Repercusin tcnica
Tanto proyectistas como obreros lo han
adoptado sin problemas. Buen resultado
en combinacin con los paneles
sndwich (2) descritos anteriormente.
Variantes: (1) Teja completamente plana sobre perfiles metlicos (2) Teja mixta (parte plana y parte
curva) sobre listones de madera (3) Teja mixta sobre perfiles metlicos.
184
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > E6 Fachadas y cerramientos
185
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > E6 Fachadas: fachadas prefabricadas de concreto
Mdulos prefabricados de
fachada en concreto armado
Descripcin
Paneles sndwich de concreto armado
con un ncleo aislante, que se
suministran en obra con los huecos de
puertas y ventanas y con los pasos de
instalaciones. Por cuestiones de
transporte, suelen ser elementos
planos; es decir, no acostumbran a
suministrarse con las esquinas
formadas.
Fuente de la innovacin
Fabricante de prefabricados.
Variante con paneles de tamao
intermedio, como opcin para emplear
maquinaria de elevacin menos potente que
la que requieren los grandes paneles.
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Repercusin tcnica
Es preciso sintetizar la fachada en un
nmero reducido de tipos de mdulo.
Atencin a la logstica necesaria para el
transporte y la instalacin de los
mdulos.
186
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > E6 Fachadas: fachadas prefabricadas de madera
Mdulos prefabricados de
fachada en madera
Descripcin
Elementos compuestos por un bastidor
de madera que define una serie de
huecos que alternativamente sern
partes macizas y puertas/ventanas.
Las partes macizas se rellenan de un
material aislante que a la vez sirva para
rigidizar el elemento: generalmente se
opta por fibras vegetales aglomeradas
para favorecer el componente bio del
producto.
Fuente de la innovacin
Versin industrial de la tcnica
constructiva tradicional del Fachwerk
Repercusin legal
La actitud de las diferentes normativas
de construccin de la UE respecto a la
madera estructural varan de un pas a
otro.
Repercusin tcnica
Requiere una maquinaria ms asequible A diferencia de los paneles de concreto, los de madera no
que su equivalente en concreto. siempre llegan a obra con el acabado interno y/o externo. El
acabado final suele ser con tablero de madera o bien con
mortero. 187
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > E6 Fachadas: fachadas ventiladas
Sistema de suspensin de
aplacado formando fachada
ventilada
Descripcin
Se emplea un sistema de soportes
derivado de los muros cortina para
suspender una hoja (baldosa, panel
sinttico) unos pocos centmetros por
delante del muro. En ese puede circular
el aire para evaporar cualquier humedad
que deje pasar la hoja exterior, cuyas
juntas no estn selladas.
Fuente de la innovacin
Versin aligerada de la tcnica
constructiva tradicional del cavity wall,
a la que han contribuido notablemente
los fabricantes de cermica.
Repercusin tcnica
Es complejo de proyectar y ejecutar; se
suele subcontratar a especialistas.
188
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Cerramientos practicables
189
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Cerramientos practicables: puertas
Premarco de puerta 1
Descripcin
Se sita un marco de puerta de madera
basta (1) para construir alrededor de l la
pared, con la garanta de que se reserva el
espacio exacto para la puerta que
suministrar el fabricante. El premarco
quedar oculto a la vista puesto que se
forrar con unos tapajuntas (2) que
suministra el fabricante a juego con la
puerta.
Fuente de la innovacin
Fabricante de puertas.
2
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Repercusin tcnica
Tanto proyectistas como obreros lo han
adoptado sin problemas.
190
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Cerramientos practicables: puertas
Puerta-bloque
Descripcin
Se suministra a obra un kit que contiene la
hoja de puerta propiamente dicha, ms los
perfiles que sirven para forrar el premarco y
las juntas entre el yeso y el marco. Son
productos que llegan totalmente acabados,
con las bisagras, barnizados de fbrica como
un mueble, y con los ingletes hechos. Se
colocan en la fase final de obra para evitar
que sufran maltrato y desperfectos
accidentales.
Fuente de la innovacin
Fabricante de puertas.
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos,
aunque eventualmente s se ha
publicado alguna norma de calidad
especfica.
Repercusin tcnica
Tanto proyectistas como obreros lo han
adoptado sin problemas.
191
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Cerramientos practicables: puertas y ventanas
Premarco de ventana
Descripcin
Se sita un marco de acero galvanizado para
construir alrededor de l la fachada, con la
garanta de que se reserva el espacio exacto
para la ventana que suministrar el
fabricante. El premarco quedar oculto a la
vista puesto que la ventana lo tapar.
Fuente de la innovacin
Fabricante de perfilera, y tambin los
talleres locales de elaboracin.
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos
Repercusin tcnica
Tanto proyectistas como obreros lo han
adoptado sin problemas.
192
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Cerramientos practicables: ventanas
Bloque ventana-persiana
Descripcin
Como la gran mayora de ventanas del
mercado espaol son de aluminio, llegan a
obra montadas en taller: a medida, con los
herrajes y los cristales. La persiana
enrollable, tambin muy habitual, forma un
bloque nico en la pieza que se entrega. Si
corresponde, puede incorporar tambin un
motor elctrico, con lo que la pieza tiene
tambin un conexionado elctrico.
Fuente de la innovacin
Fabricante de perfilera, y tambin los
talleres locales de elaboracin.
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos
Repercusin tcnica
Tanto proyectistas como obreros lo han
adoptado sin problemas.
193
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Cerramientos practicables: ventanas
Kellerfenster
1
Descripcin
Ventana para instalar en stanos. Resuelve
el problema de situar la ventana por debajo
del nivel del terreno mediante una pieza
sinttica que crea un pequeo pozo,
suficiente para ventilar el stano y conducir
algo de luz natural. Por la parte superior (1) 2
se cierra con una rejilla y por la inferior (2)
tiene un desage.
Fuente de la innovacin
Fabricante del sector polmeros
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos
Repercusin tcnica
Tanto proyectistas como obreros lo han
adoptado sin problemas.
194
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EA Cerramientos practicables: ventanas
Descripcin
Pieza (autoportante) que resuelve
simultneamente las funciones de
aislamiento, acabado exterior e interior.
Llega a la obra con la ventana (y su persiana,
si es el caso) instalada en factora, con lo
que todas las juntas con los planos de
fachada estn resueltas.
Fuente de la innovacin
Generalmente el proyectista, puesto que
tan apenas hay fabricantes con oferta
estable.
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos
Repercusin tcnica
El proyecto ha de estar pensado para
ser resuelto con un nmero controlado
de paneles. Requiere unas tolerancias
de ejecucin ms exigentes.
195
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EE Calefaccin y climatizacin
196
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EE Calefaccin y climatizacin: agua caliente sanitaria
Fuente de la innovacin
Fabricantes de calderera de calefaccin
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos,
pero no ha aparecido en el mercado
hasta que se hizo obligatoria en Espaa
la instalacin de agua caliente solar.
Repercusin tcnica
Tanto proyectistas como obreros lo han
adoptado sin problemas.
197
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EE Calefaccin y climatizacin: conducciones
Descripcin
Bloques de concreto o de cermica que
forman vas verticales en el edificio por
las que hacer circular diferentes
conductos:
Conductos de humos (calientes)
Conductos de aire (temperatura
ambiente) para ventilar o como aire de
admisin en las calderas
Paso de tuberas o cables de control
relacionados con la calefaccin
Fuente de la innovacin
Fabricantes
Repercusin legal
La normativa ha requerido que estos
sistemas certificasen su buen
funcionamiento, al ser elementos con
una funcin de riesgo
Repercusin tcnica
Es crtico controlar su correcta ejecucin
(corregir errores a final de obra es casi
imposible) 198
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EE Calefaccin y climatizacin: calefaccin
Sistemas de construccin de
circuitos de calefaccin por Sistemas que emplean una placa aislante Sistemas que emplean placas aislantes
convencional sobre la que se sita un peine especialmente fabricadas para suelo radiante,
suelo radiante para posicionar los tubos con relieve para posicionar los tubos
Descripcin
Se emplean tubos plsticos flexibles de
una sola pieza, formando circuitos que
cubran toda la superficie de la
habitacin, mediante dos sistemas:
Fijaciones para los tubos que se
pinchan en la placa aislante.
Placas aislantes con un relieve
entremedio del cual se conducen los
tubos.
Fuente de la innovacin
Fabricantes
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Repercusin tcnica
Tanto proyectistas como obreros lo han
adoptado sin problemas. Es importante
escoger una caldera de baja
temperatura para alimentar al sistema.
199
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EE Calefaccin y climatizacin: ventilacin mecnica
Descripcin
Hasta hace poco, las viviendas en las
que se renovaba el aire mediante
ventiladores expulsaban el aire usado
a la temperatura interior. Slo en
instalaciones terciarias se extraa la
energa residual antes de expulsarlo. La
tcnica se est extendiendo al entorno
residencial, y han aparecido 1 2
recuperadores ms user friendly
pensando en un usuario domstico.
Fuente de la innovacin
Fabricantes
Repercusin legal
Las normativas ms nuevas no slo la
aceptan, sino que potencian su uso por
cuestiones de sustentabilidad.
(1) es un ejemplo de una versin ms
Repercusin tcnica domstica de un elemento proveniente del
entorno terciario (2)
Sin problemas ms all de prever el
espacio necesario y su correspondiente
acceso.
200
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EE Calefaccin y climatizacin: bloques tcnicos
Bloques tcnicos
preconectados
Descripcin
Mdulos en donde se integran las cajas
de proteccin y mando de la vivienda,
junto con un termo elctrico, que llegan
preconexionados a la obra. Los mdulos
forman una columna que se apoya en el
suelo y llega hasta el falso techo, y que
se recubre como un elemento ms de
tabiquera en seco.
Fuente de la innovacin
Fabricantes
Repercusin legal
Ninguna, siempre que cada componente
satisfaga los requisitos legales que se le
exigen por separado
Repercusin tcnica
Solucin poco extendida, todava en sus
primeras fases y limitada a los edificios
que optan por la electricidad como
sistema de calefaccin. Potencial
conflicto en las obras en donde hay
contratas separadas para la electricidad
y la fontanera.
201
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EJ Fontanera
202
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EJ Fontanera: bateras de distribucin
Bateras de contadores
prefabricadas Batera en tubo plstico tal cual
se suministra a la obra. Tambin
hay versiones en tubo metlico.
Descripcin
Estas piezas son las que se usan en vivienda
colectiva para repartir el agua desde la
entrada comn del edificio (1) hasta tantas
salidas (2) como viviendas haya en el
edificio.
Cada salida tiene su llave de paso, y
habitualmente a continuacin se inserta el
contador de agua. De esta manera
quedan todos concentrados en un
punto.
Fuente de la innovacin
Reproduccin en factora de unas piezas
que tradicionalmente se montaban en la
obra.
Repercusin legal
En el caso del plstico ha hecho falta
una normativa de calidad.
Repercusin tcnica
Tanto proyectistas como obreros lo han Batera a medio conectar a los ramales
adoptado sin problemas. que llegan a cada vivienda.
En este ejemplo hay llaves de paso, pero
no contadores de agua
203
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EJ Fontanera: tubos de agua a presin
Descripcin
Los tubos de XPE* se suministran en rollos
de 50-100-200 metros, que permiten que el
tramo de tubo que va desde el cuarto de
contadores hasta la llave de paso del
usuario se haga de una pieza, sin soldar ni
adherir codos, curvas, tes, etc.
Fuente de la innovacin
Fabricantes
Repercusin legal
Ha hecho falta una normativa de calidad
contra la cual validar el tubo.
Repercusin tcnica
En el proyecto: hay que prever
suficiente espacio de paso de estos
racks que se ven en las fotos. El tubo *Hay bastantes tipos diferentes de plstico,
es flexible, pero requiere unos radios pero en Europa el polietileno reticulado (XPE)
se ha convertido en una especie de opcin
amplios. todoterreno gracias a que se puede utilizar
En los obreros: se instala de manera para prcticamente la totalidad del abanico de
completamente distinta al tubo metlico presiones y temperaturas que se requieren en
y las herramientas son especficas. edificacin, de ah que sea la opcin ms
frecuente y con mayor cuota de mercado.
204
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EJ Fontanera: tubos de agua a presin
Tubos circulando por el suelo: no siempre es
Distribucin dentro de la vivienda posible, sobre todo en vivienda colectiva.
con tubo plstico
Descripcin
Sacando partido de la flexibilidad del tubo
plstico, se trata de llegar desde el colector
de reparto hasta cada grifo con tramos
enteros en los que no ha habido que
emplear codos, tes, etc. ni hacer soldaduras
y uniones.
Fuente de la innovacin
Fabricantes Colector donde se centralizan
todas las conexiones
Repercusin legal
Ha hecho falta una normativa de calidad
contra la cual validar el tubo.
Repercusin tcnica
En el proyecto: hay que decidir por
donde pasan los tubos (techo o suelo) y
poner los medios para que puedan
circular sin restricciones (falsos techos)
En los obreros: se instala de manera
completamente distinta al tubo metlico
y las herramientas son especficas. Tubos circulando por el techo:
muy comn en vivienda
colectiva, pero requiere un
falso techo.
205
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EJ Fontanera: premontaje de elementos de sanitario
Descripcin
Bastidores metlicos que contienen los
elementos de montaje fsico del elemento
sanitario (lavabo, WC, bidet, urinario) y de
montaje hidrulico (agua fra y caliente,
desage). Se montan junto a la pared, se
revisten (placas de yeso laminado y
baldosas) y quedan todas las conexiones en
posicin, a la espera del elemento sanitario.
Fuente de la innovacin
Fabricantes.
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Repercusin tcnica
Sistema bien recibido en construccin
terciaria donde los lavabos son grandes
(uso colectivo) y/o repetitivo (hoteles),
pero percibido como no tan ventajoso
para uso residencial privado.
206
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales | v. Materiales de construccin
>> Benchmarking > EJ Fontanera: cuartos de bao integrales
Descripcin
Baos fabricados en un entorno controlado
y que se entregan en obra totalmente
terminados que solo requiere ser conectado
a las redes de electricidad, agua,
saneamiento (ventilacin) (calefaccin).
Suelen incorporar los acabados, sanitarios,
grifos y muebles.
Repercusin legal
No ha requerido cambios normativos.
Repercusin tcnica
Sin mayores repercusiones de las que
derivan del transporte y colocacin de La oferta ms frecuente construye los
cuartos de bao en una celda de
unos elementos grandes y relativamente
entramado metlico que luego se reviste
pesados. Atencin a la entrada de un con paneles de yeso laminado como el
elemento frgil y completamente resto de tabiques.
acabado en un entorno de obra en Sin embargo, tambin hay productos
ejecucin. construidos en un armazn de PRFV
207
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales
vi. Servicios asociados a la construccin >> Seguros
208
Fuente: [79]
2. Productos y Servicios | b. Actores y Activos sectoriales
vi. Servicios asociados a la construccin >> Seguros
Plizas de garanta de fiel cumplimiento de obras de construccin: son las que cubren que
las obras finalicen. Por ejemplo, los bancos prestan dinero a una empresa contratista y la
entidad financiera se asegura del cumplimento del crdito al exigir una pliza de garanta
209
Fuente: [79]
CAPTULO 1:
3. PLATAFORMAS TECNOLGICAS
HABILITANTES
a. Hiptesis preliminares de la dimensin
b. Caracterizacin y evaluacin de actores y activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica
ii. Tecnologas genricas
iii.Conocimiento disponible
210
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes
a. Hiptesis preliminares
Para enmarcar el estudio del presente captulo, se parte de la base de las siguientes hiptesis
preliminares, cuya veracidad ser analizada durante el desarrollo del mismo:
211
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Centros de Investigacin
Varias de estas unidades cuentan con acreditacin ISO NCh 17025 y reconocimiento como Unidades
Performance
Oficiales de Control Tcnico de Calidad del Ministerio de la Vivienda y Urbanismo MINVU.
212
Fuente: [72]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Centros de Investigacin
N Proyectos 8
Investigacin
Perodos 2012-2014
Publicaciones 28
Perodo 2012-2014
Difusin
213
Fuente: [72]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Centros de Investigacin
214
Fuente: [72]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Centros de Investigacin
Certificacin estndar ISO 9001:2008. Laboratorios de ensayos y de calibracin bajo la norma NCh
Performance
ISO 17025. Organismo de certificacin de productos bajo la norma NCh 2411.
Presencia Nacional
N Proyectos 6
Investigacin
Perodos 2008-2014
215
Fuente: [72]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Centros de Investigacin
Los principales objetivos docentes del Departamento de Ciencias de la Ingeniera estn enfocados a
la creacin y desarrollo de programas integrales de cursos para las carreras de pregrado impartidas
Misin
por la Facultad, al desarrollo de programas de postgrado, a la entrega de cursos relacionados con las
diferentes lneas de investigacin .
N Proyectos 15
Perodos 2010-2015
216
Fuente: [72]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Centros de Investigacin
Publicaciones 18
Perodo 2012-2014
Difusin
Actividad Seminarios
217
Fuente: [72]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Centros de Investigacin
Procesos recomendaciones y propuestas normativas sobre aplicaciones, productos, sistemas y elementos que
forman parte de la actividad sectorial de la construccin.
Productividad (Calibre). Planificacin. Gestin Prevencin de Riesgo. Asesoras y Servicios en
reas
Sustentabilidad.
Presencia Nacional
N Proyectos 12
Investigacin
Perodos 2014
218
Fuente: [72]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Centros de Investigacin
Publicaciones 38
Perodo 2012-2015
Difusin
219
Fuente: [72]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Centros de Investigacin
"Ser reconocidos por las organizaciones relacionadas con la construccin, tanto pblicas como
privadas, como un centro que aporta de forma efectiva al desarrollo y mejoramiento de la actividad
constructiva del Norte de Chile. Construir las bases de un centro de excelencia en la construccin en
Visin temticas de gestin, productividad, calidad, medio ambiente y seguridad que permita facilitar la
integracin de la Universidad y la Empresa. Incorporar a la formacin acadmica de nuestros
alumnos experiencias y prcticas en temas de actualidad, requeridas por el mercado de manera de
hacer frente a un mundo progresivamente competitivo."
Procesos
construccin.
Presencia Regin II
220
Fuente: [72]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Centros de Investigacin
N Proyectos 2
Investigacin
Perodos 2008-2015
Difusin
Actividad Talleres
221
Fuente: [72]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Centros de Investigacin
Presencia Nacional
222
Fuente: [72]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Centros de Investigacin
N Proyectos 2
Investigacin
Perodos 2000-2015
Publicaciones 2
Perodo 2000-2015
Difusin
223
Fuente: [72]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Centros de Investigacin en Chile
En cuanto al sector de la
construccin, se observa
que entre los aos 2011-
2012 hubo un aumento
en el gasto en I+D de USD
147 millones a USD 269
millones.
Nota: El monto total del gasto en actividades innovativas no coincide con la suma de las actividades, ya que algunos informantes reportaron del gasto total pero no
desagregaron esta informacin por tipo de actividad.
224
Fuente: [73]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Laboratorios
Laboratorios Materiales Ingeniera MOP
225
Fuente: [101]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Laboratorios
Nmina oficial de laboratorios de control de calidad de construccin, MINVU
Los registros del MINVU, en laboratorios que apoyan a la actividades de urbanizacin y construccin de
vivienda cuentan con 97 laboratorios habilitados, algunos de stos pertenecen a una sola institucin.
Se ha dividido los laboratorios por tipo de actividad principal en cuatro grupos: materiales, suelos,
componentes y acondicionamiento ambiental.
MATERIALES 71
SUELOS 11
COMPONENTES 11
ACONDICIONAMIENTO AMBIENTAL 4
TOTAL 97
226
Fuente: [102]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Laboratorios
Nmina oficial de laboratorios de control de calidad de construccin, MINVU
MATERIALES
Regin Nombre / Razn Social Fec. Vig. Acred. rea
1 UNIVERSIDAD CATLICA DEL NORTE LIEMUN 12-12-2016 ASFALTO Y MEZCLAS ASFLTICAS
5 LABORATORIO DE CONTROL TCNICO LLAY - LLAY LIMITADA 18-04-2016 ASFALTO Y MEZCLAS ASFLTICAS
227
Fuente: [102]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Laboratorios
Nmina oficial de laboratorios de control de calidad de construccin, MINVU
MATERIALES
Regin Nombre / Razn Social Fec. Vig. Acred. rea
8 ENSAYO DE MATERIALES Y PROSPECCIONES LIMITADA EMPRO LTDA. 26-09-2016 ASFALTO Y MEZCLAS ASFLTICAS
13 LABORATORIO CONTROL Y ENSAYOS DE MATERIALES S.A. (LACEM S.A.) 19-12-2016 ASFALTO Y MEZCLAS ASFLTICAS
228
Fuente: [102]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Laboratorios
Nmina oficial de laboratorios de control de calidad de construccin, MINVU
MATERIALES
Regin Nombre / Razn Social Fec. Vig. Acred. rea
CENTRO DE INVESTIGACIN, DESARROLLO E INNOVACIN DE
13 28-03-2016 HORMIGN
ESTRUCTURAS Y MATERIALES IDIEM
2 SOCIEDAD LEM LABORATORIOS & ASISTENCIA TCNICA LIMITADA 24-06-2017 ASFALTO Y MEZCLAS ASFLTICAS
2 SOCIEDAD LEM LABORATORIOS & ASISTENCIA TCNICA LIMITADA 27-02-2019 ASFALTO Y MEZCLAS ASFLTICAS
13 M&K ASESORIA LABORATORIO Y CONTROL DE CALIDAD LIMITADA 21-09-2015 ASFALTO Y MEZCLAS ASFLTICAS
230
Fuente: [102]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Laboratorios
Nmina oficial de laboratorios de control de calidad de construccin, MINVU
MATERIALES
Regin Nombre / Razn Social Fec. Vig. Acred. rea
15 SOCIEDAD DE SERVICIOS PROFESIONALES TESTCONTROL LIMITADA 19-03-2017 ASFALTO Y MEZCLAS ASFLTICAS
6 INGENIERIA Y SERVICIOS PARA LA CONSTRUCCIN GEHOLAB LIMITADA 06-05-2017 ASFALTO Y MEZCLAS ASFLTICAS
Total laboratorios 71
231
Fuente: [102]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Laboratorios
Nmina oficial de laboratorios de control de calidad de construccin, MINVU
ACONDICIONAMIENTO AMBIENTAL
Regin Nombre / Razn Social Fec. Vig. Acred. rea
8 UNIVERSIDAD DEL BIO BO 25-09-2017 ACONDICIONAMIENTO AMBIENTAL
Total laboratorios: 4
232
Fuente: [102]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Laboratorios
Nmina oficial de laboratorios de control de calidad de construccin, MINVU
SUELOS
Regin Nombre / Razn Social Fec. Vig. Acred. rea
12 LABORATORIO TEKNO-VIA LIMITADA 03-07-2017 MECNICA DE SUELOS
Total laboratorios 11
233
Fuente: [102]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Laboratorios
Nmina oficial de laboratorios de control de calidad de construccin, MINVU
COMPONENTES
Regin Nombre / Razn Social Fec. Vig. Acred. rea
13 DICTUC S.A. 28-12-2016 ELEMENTOS Y COMPONENTES
2 SOCIEDAD LEM LABORATORIOS & ASISTENCIA TCNICA LIMITADA 27-02-2019 ELEMENTOS Y COMPONENTES
Total laboratorios 11
234
Fuente: [102]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Laboratorios
Nmina oficial de laboratorios de control de calidad de construccin, MINVU
COMPONENTES
Regin Nombre / Razn Social Fec. Vig. Acred. rea
13 DICTUC S.A. 28-12-2016 ELEMENTOS Y COMPONENTES
2 SOCIEDAD LEM LABORATORIOS & ASISTENCIA TCNICA LIMITADA 27-02-2019 ELEMENTOS Y COMPONENTES
Total laboratorios 11
235
Fuente: [102]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Centros de pilotaje
A la fecha, slo existe un proyecto de centro de pilotaje en Chile, liderado por la Universidad de
Antofagasta.
El objetivo de este centro de pilotaje es que las Pymes puedan poner a prueba sus productos antes
de ofrecerlos a empresas mandantes.
Publico
Centro Ubicacin Regin Contacto Email
objetivo
236
Fuente: [114]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Incubadoras
Segn CORFO existen 18 centros de incubacin de empresas. Dos de estas incubadoras de negocios
tienen relacin directa con la construccin: INCUBA UC, INNOVO USACH. Cinco incubadoras podran
manejar reas de inters como el emprendimiento en maderas, TICs, industrializacin, medio
ambiente y metalmecnica.
Centro Objetivo
INCUBA UC Arquitectura y construccin, 1
Total: 7
237
Fuente: [112]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Incubadoras
MASISA Lab
Es la plataforma de innovacin para incubar e impulsar
emprendimientos tecnolgicos o industriales que se potencien junto
al negocio de MASISA. Ofrece un espacio de trabajo para la
elaboracin de prototipos, capacitacin, acceso a financiamiento, red
de contactos y recursos de la empresa, a partir de su presencia en 8
pases de Latinoamrica.
DISEOS Y TEXTURAS: Revestir tableros con diseos exclusivos, de alta definicin y texturas sper-
realistas que evoquen sensaciones.
MATERIALES Y TABLEROS: Desarrollar nuevos materiales con mejoras en materia de peso, durabilidad y
nuevas propiedades.
EXPERIENCIA MUEBLISTA: Ser socios con el mueblista a travs de la red de Placacentros y ofrecerles un
servicio rpido y de calidad.
ARTICULACION INDUSTRIAL: Articular alianzas con proveedores, diseadores y canales de venta para
generar negocios de valor compartido.
MODELOS DE NEGOCIO HACIA EL HOGAR: Potenciar la relacin con los hogares a travs la tecnologa,
del diseo, la sostenibilidad y el buen desempeo de materiales.
238
Fuente: [144]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
i. Infraestructura tecnolgica >> Centros de extensionismo
240
Fuente: [111]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Tecnologas genricas >> BIM
BIM representa virtualmente lo que ser construido y su entorno. Adems, est asociado a
las herramientas (software), mtodos (procedimientos de operacin) y anlisis (estructural,
constructabilidad, energtico, chequeo de interferencias, etc.) relacionados con este
modelo.
La aplicacin de las distintas herramientas que posee la tecnologa BIM trae una serie de
beneficios en las distintas etapas del proyecto y a los distintos actores que participan, como
tambin mltiples desafos. Segn datos presentados en el 25th International Conference on
Information Technology in Construction, realizada en Santiago de Chile en Julio del 2008,
algunos impactos de la utilizacin de BIM en proyectos de construccin son los siguientes:
Al 2013, el uso del BIM abarca todo tipo de proyectos, sin un tipo especfico que destaque
considerablemente.
Entre los usuarios iniciales, los proyectos ms frecuentes (35%) son aquellos menores a
250 m2, tratndose probablemente a proyectos pilotos de uso.
246
Fuente: [74]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Tecnologas genricas >> BIM en Chile
247
Fuente: [74]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Tecnologas genricas >> BIM en Chile
Entre los usuarios regulares, la frecuencia de uso est relacionada con las etapas del
proyecto: los usos ms frecuentes se vinculan a las etapas tempranas (visualizacin durante el
diseo 84%; elaboracin de planos generales 76%)
248
Fuente: [74]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Tecnologas genricas >> BIM en Chile
El principal beneficio percibido por los usuarios regulares de BIM es la mejora de calidad del
proyecto final, con un 87% de usuarios que declara beneficios altos o muy altos.
249
Fuente: [74]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Tecnologas genricas >> BIM en Chile
Segn los usuarios regulares, los principales costos de implementacin de la tecnologa son
los asociados al software y hardware requerido (75% y 74% respectivamente) y luego, el
trabajo adicional que surge debido a que otras partes en un proyecto no usan BIM (58%).
250
Fuente: [74]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Tecnologas genricas >> BIM en Chile
Dentro de los factores que posibilitarn la masificacin en mayor o menor medida del uso de
la tecnologa BIM, no existen grandes diferencias entre los respondientes de todas las
disciplinas.
Los aspectos ms destacados son los sociales, es decir que otros profesionales lo usen (75%),
que el software tenga un menor costo (70%) y la existencia de una mayor nmero de
profesionales jvenes con conocimiento de BIM (69%).
251
Fuente: [74]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Tecnologas genricas >> BIM en Chile
Oficinas de
Empresas de Empresas
Inspeccin
Suministros Contratistas
Tcnica
252
Fuente: [74]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Tecnologas genricas >> BIM en Chile
253
Fuente: [75]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Tecnologas genricas >> BIM en Chile
Directorio BIM
FORUM
Secretara
Ejecutiva CDT
Profesionales
Soporte y Grupos de
para tareas
difusin Trabajo
especficas
Estandarizacin
Transferencia
tecnolgica
Educacin
Gestin de
Proyectos
254
Fuente: [75]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Tecnologas genricas >> BIM en Chile
255
Fuente: [75]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Tecnologas genricas >> BIM en Chile
256
Fuente: [75]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Tecnologas genricas
Open studio y sketchup: Software de anlisis energtico a travs de sketchup ( programa de diseo 3D )
257
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Tecnologas genricas
258
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Tecnologas genricas
Planilla calculo de Ventilacin ASHRAE 62.1: Ventilacin Natural para una mejor calidad
del ambiente interior
WIN AIR (CFD): Software para calcular dinmica de fluidos (movimientos de viento y
fluidos )
REVIT ARchitecture: Software de modelado BIM tanto para arquitectura como para
MEP
Tester de cristales: Medicin de factores relevantes en energa en un cristal ( SHGC, CS, U etc)
Kit Bloower door: Prueba de infiltraciones de aire para checkear la hermeticidad de una vivienda
o edificio.
Radn TEST: prueba de medicin del gas RADN, el cual nos indica la cantidad de niveles
permitidos dentro de un espacio regularmente ocupado.
260
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Tecnologas genricas >> Building Energy Simulation
Medicin y
Diseo previo de la Simulacin de la
presentacin de los
vivienda energa
datos
ENERGYPLUS : Es la
evolucin de las
herramientas ms utilizadas,
SOFTWARE
ECOTEC REVIT
DOE-2 y BLAST
DESING BUILDER TAS
TRNSYS
eQUEST
Fuente: [142]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Tecnologas genricas >> Building Energy Simulation > Energyplus
El Energyplus es desarrollado
por el departamento de
energa de Estados Unidos y
se basa en los dos sistemas
ms utilizados DOE-2 y BLAST.
Fuente: [143]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Tecnologas genricas >> Building Energy Simulation > Certificaciones
BEMP*
BESA**
[*]https://www.ashrae.org/education--certification/certification/bemp-building-energy-modeling-professional-certification
[**] http://www.aeecenter.org/i4a/pages/index.cfm?pageid=3479 263
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Conocimiento disponible >> Gasto en I+D
El Estado financi el 2013 el 38% del gasto total en I+D, cuatro puntos
porcentuales por sobre las empresas, que financiaron un 34%.
Las universidades fueron las que ms ejecutaron gasto en I+D- 39% del total-
financiadas principalmente por el Estado. La siguieron las empresas con un 36%.
264
Fuente: [141]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Conocimiento disponible >> Gasto en I+D
265
Fuente: [141]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Conocimiento disponible >> Gasto en I+D
266
Fuente: [141]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Conocimiento disponible >> Gasto en I+D
267
Fuente: [141]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Conocimiento disponible >> Gasto en I+D
268
Fuente: [141]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Conocimiento disponible >> Publicaciones
Segn Scopus 2015 Elsevier B.V., las publicaciones mas frecuentes se encuadran en las
reas de:
Ingeniera
Gestin de negocios
Ciencia de la computacin.
Los pases que mas publican sobre este tema son: Estados Unidos, Canad, Reino Unido,
Australia, China, Corea del Sur, Malasia, India, Suecia, Brasil, Hong Kong, Finlandia, Nueva
Zelanda, Nigeria, Alemania y Chile.
Los formatos mas usuales son Artculos de Revista (48%) y Artculos de Congreso (45%).
269
Fuente: [80]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Conocimiento disponible >> Publicaciones
Estados Unidos tiene 40 centros de investigacin que publican sobre estos temas.
80
60
40
20
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Ao 270
Fuente: [80]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Conocimiento disponible >> Publicaciones
Segn Scopus 2015 Elsevier B.V., las publicaciones que constituyen el 80% de la
produccin total durante el periodo 2009-2015 se clasifican en:
Ingeniera
Ciencia ambiental
Gestin de negocios
Ciencia de materiales.
Energa
Los pases que mas publican sobre este tema son: Estados Unidos, China, Reino Unido,
Malasia, Australia, Canad, Hong Kong, Alemania, Italia, India, Espaa, Brasil, Portugal,
Singapur, Pases Bajos, Corea Del Sur, Suecia, Turqua.
Los formatos mas usuales son Artculos de Congreso (55%)y Artculos de Revista(38%) .
271
Fuente: [80]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Conocimiento disponible >> Publicaciones
Estados Unidos tiene 34 centros de investigacin que publican sobre estos temas.
Chile registra 4 centros que han publicado sobre sustentabilidad en la construccin entre
el 2009 y el 2015.
Pontificia Universidad Catlica
Universidad de Atacama
Centro Regional para la Investigacin y Desarrollo Sustentable de Atacama,
CRIDESAT
Universidad de Concepcin
La tendencia a publicar sobre este tema tuvo un decrecimiento en los ltimos dos aos:
Publicaciones sobre Sustentabilidad en la Construccin
Numero de publicaciones
400
300
200
100
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Ao
272
Fuente: [80]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Conocimiento disponible >> Patentes
Actividad:
Durante el perodo 2000-2014 Chile solicit 35 patentes de materiales, de las
cuales obtuvo 6:
273
Fuente: [81]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Conocimiento disponible >> Patentes
C 04B 35/00 Proceso para elaborar ladrillo cermico, a partir de arcilla , agua,
pumicita natural, combustible slido (polvo de madera o carbn),
opcionalmente bentonita, que comprende etapas de molienda,
UNIVERSIDAD DEL BIO BIO C 04B 33/13
mezcla en seco, humectacin y amasado, extrusin, moldeado,
secado y cocimiento de la pasta cermica; formulacin para
C 04B 38/08 fabricar ladrillo cermico.
C 04B 40/04 Ductos abiertos como canales o cerrados como son alcantarillas,
FERNANDEZ VALDIVIESO tuberas o sifones, de hormign armado continuo, resisten con
JOSE PABLO armadura longitudinal de acero, los efectos ambientales, sismo,
C 04B 40/00 retraccin, temperatura y humedad.
274
Fuente: [81]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Conocimiento disponible >> Patentes
Actividad:
No se observa una tendencia en las patentes de materiales de construccin
concedidas a Chile. La produccin es baja y espordica
3
Numero de patentes
2,5
1,5
0,5
0
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
Ao
275
Fuente: [81]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Conocimiento disponible >> Patentes
Actividad:
Chile ha conseguido 99 patentes desde 2000-2015. Los principales
concesionarios son:
LEIVA GUZMAN JUAN CRISTOBAL 7
VULCO S.A. 7
GASCO S.A. 6
MONSALVE CONTRERAS LUIS FERNANDO 6
PROYECTOS, TECNOLOGIA Y MATRICES LTDA. 5
SERGIO PEREZ CORBALAN. 5
TECNOLOGIA HIDRAULICA THC S.A. 5
UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE 50% 5
276
Fuente: [81]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Conocimiento disponible >> Patentes
12
10
8
6
4
2
0
2011
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2012
2013
Ao
277
Fuente: [81]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Conocimiento disponible >> Patentes
3. Construcciones fijas:
278
Fuente: [81]
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Conocimiento disponible >> Patentes
3. Construcciones fijas
Actividad:
Durante el perodo 2000-2014 se concedieron 328 patentes a Chile. El 50% de
las patentes corresponden a:
NOMBRE N DE PATENTES
CINTAC S.A. 32
INSTITUTO DE INNOVACION EN MINERIA Y METALURGIA S.A. 27
FERNANDEZ VALDIVIESO JOSE PABLO 24
HUNTER DOUGLAS CHILE S.A. 18
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE 17
PAULINA CRUZ YAVAR. 9
SOCIEDAD DE CONSTRUCTORES TENSACON S.A. 9
NAVARRETE CATHALIFAUD CARLOS ALEJANDRO 7
PABLO ENZO JUAN DE CAROLIS YORI 7
BRAVO VALENZUELA RICARDO J. 6
INVERSIONES PUNTA CIELO LIMITADA 6
279
3. Plataformas tecnolgicas habilitantes | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Conocimiento disponible >> Patentes
3. Construcciones fijas
Actividad:
Se observa una tendencia creciente en las patentes anuales
40
35
30
25
20
15
10
5
0
2013
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Ao
280
Fuente: [81]
CAPTULO 1:
RECURSOS
a. Hiptesis preliminares de la dimensin
b. Caracterizacin y evaluacin de actores y activos sectoriales
i. Fuerza de trabajo
ii. Capital humano avanzado (disponibilidad actual y oferta
formativa)
iii.Marco legal y normativo
iv.Instrumentos y certificaciones privadas
281
4. Recursos
a. Hiptesis preliminares
Para enmarcar el estudio del presente captulo, se parte de la base de las siguientes hiptesis
preliminares, cuya veracidad ser analizada durante el desarrollo del mismo:
282
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Fuerza de trabajo
La construccin entrega 649 mil puestos de trabajo, los que se concentran en R.M.
283
Fuente: [52]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Fuerza de trabajo
284
Fuente: [52]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Fuerza de trabajo
Distribucin de la fuerza laboral de la construccin a nivel regional
285
Fuente: [65]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Fuerza de trabajo
Relacin de Ocupados en sector Construccin, respecto del total de sectores a nivel regional
En la mayora de la regiones
el nivel de ocupacin en la
construccin es menor a la
ocupacin total de la regin.
Lo que genera un mayor
nivel de cesanta en el
sector.
286
Fuente: [65]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Fuerza de trabajo
Nivel de cesanta en sector Construccin, respecto del total de sectores a nivel regional
287
Fuente: [65]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Fuerza de trabajo
ndices de Especializacin
El ndice de Especializacin (IE) para el Sector Construccin se calcula en base al empleo en el sector en una
regin determinada en relacin al empleo del sector en el pas por sobre el empleo total del pas.
288
Fuente: [65]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Fuerza de trabajo
+ +
Direccin de obra: Jefes de obra, administrador general, formacin
1er profesional y tcnico-profesional, responsabilidad de la ejecucin total
Nivel de la obra (recursos).
289
Fuente: [57]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Fuerza de trabajo
Cabe destacar que el salario mnimo en Chile es Ch$225.000. A partir de julio de 2015 este ser Ch$241.000.
290
Fuente: [57]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Fuerza de trabajo >> Accidentabilidad
291
Fuente: [139]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Fuerza de trabajo >> Accidentabilidad
Italy 10,0
Canada 8,7
Finland^ 5,9
Sweden 5,8
Germany 5,0
Australia 4,4
Switzerland* 4,2
Norway 3,3
292
Fuente: [140]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Capital humano avanzado >> Oferta formativa
293
Fuente: [82]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Capital humano avanzado >> Oferta formativa
294
Fuente: [82]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Capital humano avanzado >> Oferta formativa
295
Fuente: [83]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Capital humano avanzado >> Oferta formativa
296
Fuente: [84]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Capital humano avanzado >> Oferta formativa Sustentabilidad
Objetivos especficos:
297
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Capital humano avanzado >> Oferta formativa Sustentabilidad
298
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Capital humano avanzado >> Oferta formativa Sustentabilidad
299
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Capital humano avanzado >> Oferta formativa
Algunas casas de estudios, como en el caso de Inacap, han incorporado dentro de su oferta formativa
rediseos que incorporan la formacin especfica en BIM y en la lnea de gestin, que va desde presupuestar
partidas hasta la administracin de recursos de obra.
Para ello se ha gestionado un convenio mediante el cual Inacap ha obtenido los softwares que se utilizan en
B.I.M. gratuitamente para cada una de las sedes donde se imparte la carrera, con lo que incluso los alumnos de
la malla anterior pueden explorar estos sistemas.
300
Fuente: [85]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Capital humano avanzado >> Oferta formativa
IDMA, el Centro de Formacin Tcnica del Medio Ambiente, cuenta con la carrera de Tcnico en Construccin
Sustentable. El programa tiene un nfasis eminentemente prctico, a travs de experiencias en laboratorios y
talleres con un alto compromiso con los aspectos asociados a la gestin y calidad de la obra.
301
Fuente: [86]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Capital humano avanzado >> Oferta formativa
302
Fuente: [86]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Capital humano avanzado >> Oferta formativa
http://www.greenbuilduniversity.com
http://www.usgbc.org/education-at-usgbc
Adems, existe variada oferta de cursos online en temas de sustentabilidad, como por ejemplo:
303
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Marco legal y normativo
304
Fuente: [58]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Marco legal y normativo
En base a la LGUC se otorgan los permisos de edificacin que sern fiscalizadas
por la Direccin de Obras Municipales
305
Fuente: [59]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Marco legal y normativo
306
Fuente: [60] 306
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Marco legal y normativo
Normas chilenas en la construccin
4 NCh obligatorias en relacin
908 NCh Obligatorias y
198 NCh Obligatorias a sustentabilidad, todas por
recomendadas
aislacin trmica
Las normas referentes a
construccin son parte de la seccin
F de las normas dictadas por el INN
MINISTERIO
Regulan, actualizan y MINISTERIO MINISTERIO
DE VIVIENDA MINISTERIO
GOBIERNO general las Y
DE OBRAS DE MEDIO
DE ENERGA
regulaciones PBLICAS AMBIENTE
URBANISMO
Los encargados de
aplicar y fiscalizar la
FISCALIZADORES normativa vigente y DIRECCIONES DE OBRAS MUNICIPALES (DOM)
entregar los permisos de
edificacin.
308
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Marco legal y normativo
Qu tipo de obras requieren Permiso de Edificacin?
Segn establece el artculo 116 de la Ley General de Urbanismo y Construcciones , la
construccin, reconstruccin, alteracin, ampliacin y demolicin de edificios y obras de
urbanizacin de cualquier naturaleza, sean urbanas o rurales, requerirn permiso de la
Direccin de Obras Municipales respectiva a la ubicacin del inmueble, a peticin del
propietario, y con las excepciones seale la Ordenanza General de Urbanismo y
Construcciones. (Ministerio de Vivienda y Urbanismo)
No requerirn permiso de Edificacin las obras de infraestructura que ejecute el Estado, ni las
obras urbanas o rurales de carcter ligero o provisorio, en la forma que determine la
Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones.
Segn establece el artculo 5.1.2 de la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones, el permiso no ser necesario
cuando se trate de:
Obras de carcter no estructural al interior de la vivienda, Elementos exteriores sobre puestos que no requieran
cimientos.
Cierros interiores.
Obras de mantencin Instalaciones interiores adicionales a las reglamentariamente exigidas, sin perjuicio del
cumplimiento de otras normas que correspondan.
Piscinas privadas a ms de 1,5 metros del deslinde con predios vecinos.
Instalacin de Antenas de Telecomunicaciones. En este ltimo caso los interesados debern observar las disposiciones
que al respecto se sealan en este mismo artculo y en otras complementarias establecidas en la misma Ordenanza
General de Urbanismo y Construcciones.
309
Fuente: [58]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Marco legal y normativo
Proceso de solicitud y evaluacin de los permisos de edificacin otorgados por el DOM
310
Fuente: [62]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Marco legal y normativo
250
250
200
150
kWh / m2 ao
150 150
100
100
70
50
27
15 15
0
Norm. Trmica Norm. Trmica Norm. Trmica Passivhaus Norm. Trmica Norm. Trmica Condominio Botrolhue, 2014
Alemana 1984 Alemana 1995 Alemana Actual Chilena Antes Chilena Actual Frankfurt, 2010
de 2007
312
Fuente: [87]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Marco legal y normativo >> Net Billing: Ley de generacin distribuida 20.571
El 22 de octubre de 2014 entr en vigencia la ley 20.571, la base legal para el uso de
energas renovables por parte de los pequeos generadores.
El objetivo de la ley es, segn el Ministerio de Energa, dar derecho a los clientes
regulados de las Empresas Distribuidoras a generar su propia energa elctrica, mediante
medios renovables no convencionales o de cogeneracin eficiente, autoconsumirla y
vender sus excedentes de energa a la empresas distribuidoras (clientes regulados
corresponden, en general, a pequeos y medianos consumidores que tengan una
capacidad conectada inferior a 2.000 kilowatts (kW)). Y donde el sistema de generacin
con energas renovables tenga una potencia instalada menor a 100 kW nominal
313
Fuente: [88]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Marco legal y normativo >> Net Billing: Ley de generacin distribuida 20.571
314
Fuente: [88]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Marco legal y normativo >> Net Billing: Ley de generacin distribuida 20.571
Para aquellos clientes que pagan una tarifa alta y donde la irradiacin solar permite cubrir
una gran parte del consumo. Por ejemplo pequeos comercios con tarifa BT-1 ubicados en
el Norte Grande que tienen altos costos por refrigeracin y/o aire acondicionado (ej.
carniceras, botilleras).
Tambin para aquellos clientes que esperan de la generacin elctrica propia otro tipo de
beneficio, por ejemplo la conservacin del medio ambiente, la reduccin de emisiones de
gases de efecto invernadero o bien efectos de marketing.
315
Fuente: [88]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Instrumentos y certificaciones privadas
El mercado de la construccin sustentable, desde la perspectiva instrumental, nace en el ao 2006 con los primeros proyectos en registrarse
bajo el sistema de certificacin LEED. Hoy contamos adems con varias herramientas adicionales como son, la Calificacin Energtica de
Vivienda, Sello de Eficiencia Energtica, Passive House, la Certificacin Nacional Certificacin Edificio Sustentable, El Cdigo de Construccin
Sustentable para Viviendas y el Sistema de Certificacin DGNB.
El sector residencial-casa
y hospitales no cuentan
con una herramienta de
certificacin en CS
316
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Instrumentos y certificaciones privadas >> Herramientas
El proyecto Catlogo Verde nace en el ao 2011 en primera instancia como un portafolio interno de
materiales de construccin sustentable, el cual cumpla la funcin de herramienta de bsqueda
interna de productos que eventualmente pudieran contribuir con proyectos que buscaban la
Certificacin LEED. Posteriormente a esto, se toma la decisin de reunir toda esta informacin nica
y publicarla a travs de una plataforma web dirigida a arquitectos, empresas constructoras y
mandantes de proyectos. Como resultado, se crea www.catalogoverde.cl, plataforma donde se
encuentran todos los productos y/o materiales que cuentan con atributos de sustentabilidad en el
mercado nacional actual y que han sido validados ambientalmente por IDIEM bajo el estndar
internacional asociado a la Certificacin LEED.
First Name Last Name City Job title Organization Name LEED Credentials
1 MARIA DE LAS NIEVES LUNA MURIEL SANTIAGO ARCHITECT GBR-Green LEED Green Associate
2 Felipe Ortega Santiago Architect AC Vertical Ltda. LEED Green Associate
S&G Soluciones Integrales
3 Paula Salgado Talca Architect LEED Green Associate
Ltda.
Hatch Engineering &
4 Francisca Torres Montes Santiago Architect LEED Green Associate
Consulting
Execution Engineer in electricity
5 Luis Patricio Infanta Caceres Santiago Hatch LEED Green Associate
and electronics.
6 Mirela Klakocar de la Barra Santiago Mechanical Engineer Hatch Mott MacDonal LEED Green Associate
Lead Consultant - Sustainable PwC - Sustainable Business
7 Cleland Robertson Santiago LEED AP BD+C
Construction & Infrastructure Solutions
8 Mara Vernica Celis Vergara Santiago Architect Hatch LEED Green Associate
Hatch Engineering &
9 Julie Chauveinc Santiago Jr Engineer Civil Discipline LEED Green Associate
Consulting
Chabrera Gomez
10 Julia Rocio Santiago Project manager/Architect KSW Ingenieria LEED AP ID+C
Barquero
11 Tamara Quiroz Santiago LEED Consultant LEED AP BD+C
12 Pedro Pablo Silva Gutierrez Santiago Gerente de Desarrollo | Partner efizity LEED AP O+M
LEED AP BD+C
13 Renato Miranda Santiago President
LEED AP
T+AA I Talhouk + Arquitectos
14 Pablo Talhouk Santiago Arquitecto LEED AP
Asociados
15 Jos Gana Santiago Sustainable Architect Zuiver S.A. LEED Green Associate
Architect, Sustainability
16 Mariela Garate Clarke santiago Minus S.A LEED AP BD+C
Consultant
17 Mara Jos Ibaceta Santiago Architect LEED AP BD+C LEED AP BD+C
18 Jos Ramn Jottar Santiago CEO INDALUM S.A. LEED AP
LEED AP BD+C
19 Iv Hildebrandt Santiago General Manager
LEED AP
LEED AP BD+C
20 Fernando Guarello Santiago Director GUARELLOARQ LTD
LEED AP
318
Fuente: [89]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Instrumentos y certificaciones privadas >> Empresas y consultores de eficiencia energtica
First Name Last Name City Job title Organization Name LEED Credentials
LEED Project Manager - Technical LEED AP BD+C
21 Gabriela Sabadini Santiago Contributor at Chile Green Building None
LEED AP O+M
Council
LEED AP BD+C
22 Diego Ibarra Santiago Managing Partner
LEED AP
23 Cristbal Calvo Santiago Architect LEED AP
24 Brbara Rodriguez Droguett Santiago Chief Sustainability Officer LEED AP
LEED AP BD+C
25 Christopher Henry Santiago Project Manager CBRE Chile S.A.
LEED AP
26 Fernando Cabrera SANTIAGO Ingeniero Civil Indusrial Universidad de Santiago de Chile LEED Green Associate
Federico
27 Quijada Leyton Santiago LEED Project Manager SGE2 LEED Green Associate
Armando
28 Felipe Finkelstein Santiago Project Manager EDIFICIOVERDE LEED Green Associate
29 Csar Osorio Echavarria Santiago Project Manager IDIEM LEED AP BD+C
30 lvaro Torrealba Santiago Electronic Engineer HATCH Engineering & Consulting LEED Green Associate
31 Christian Loewe Santiago Mechanical Engineer Hatch LEED Green Associate
32 Trinidad Guajardo Santiago Sustainable Design Consultant EA Buildings LEED Green Associate
33 Constanza Cattan Santiago LEED Project manager IDIEM LEED AP BD+C
34 Gabriela Castro Muller Santiago Arquitecto IDIEM LEED Green Associate
35 Monserrat Bobadilla Santiago Architect IDIEM Universidad de Chile LEED Green Associate
LEED AP BD+C
36 Maraa Fernanda Aguirre Santiago Project Manager at Technical Unit Chile Green Building Council LEED AP ID+C
LEED AP O+M
37 Rafe Hutchings Santiago GM/Owner Green Motion LEED Green Associate
38 Romy Luckeheide Santiago Sustainable Design Consultant EA Buildings LEED Green Associate
39 Katherine Ojeda Kopmels Quilpu Sustainable Architect LEED Green Associate
40 Andrea Montero Santiago Architect Edificioverde S.A. LEED Green Associate
319
Fuente: [89]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Instrumentos y certificaciones privadas >> Empresas y consultores de eficiencia energtica
First Name Last Name City Job title Organization Name LEED Credentials
41 Paula Hevia SANTIAGO Architect EdificioVerde S.A LEED AP BD+C
42 Marcela Larran SAntiago Architect ChileGBC LEED AP BD+C
43 Heraldo Salinas LEED AP BD+C
44 Valentina Quintanilla Santiago Architect - LEED AP BD+C LEED AP BD+C
Architect, MArch Environmental
45 M. Vernica Oyarzun Domic Vitacura VOD Arquitectura LEED AP BD+C
Design
46 Soledad Pellegrini Santiago Sustainable Design Consultant EA BUILDINGS LEED Green Associate
47 Natalia Reyes Santiago Architect Idiem LEED AP BD+C
48 Mara Vargas Santiago Architect A+E Arquitectura y Energia LEED AP BD+C
49 Mauricio Villasenor Santiago LEED AP
50 Matas Crdoba santiago Architect Crea Sustentable ltda LEED Green Associate
LEED AP BD+C
51 Mara Paz Seplveda Santiago Architecture Deparment Chief Edificioverde S.A.
LEED AP ID+C
52 MARIA PAOLINI RM LEED Green Associate
53 Magdalena Ibarra Santiago Socia - Arquitecto Asesor GIES LEED AP BD+C
54 Mara Lys Manterola Santiago Architect Idiem LEED AP BD+C
55 Katalina Fajardo Con Con LEED Green Associate
LEED AP BD+C
56 Jimena Etchegaray Garcia Santiago Director LEED AP BD + C
LEED AP
LEED AP BD+C
57 Jos D Salinas Santiago Project Manager
LEED AP
58 Javier Duran Santiago LEED AP
59 Felipe Garcia Santiago Manager Efizity LEED Green Associate
60 Francisca Troncoso Santiago Jefe de Proyectos LEED IDIEM Universidad de Chile LEED Green Associate
320
Fuente: [89]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Instrumentos y certificaciones privadas >> Empresas y consultores de eficiencia energtica
First Name Last Name City Job title Organization Name LEED Credentials
62 Mara Fernanda Zamora Ibaceta Santiago Retail Architect LEED AP LEED AP
63 Diego Pedraza santiago LEED AP BD+C
64 Cecilia Vera Santiago Architect - Managing Partner IWAL Arquitectura LEED Green Associate
65 Cristin Jara Valdivia Acoustic Engineer Serrago Proyectos LEED Green Associate
66 Cristin Huenullan Santiago EA Buildings LEED Green Associate
67 Daniel Costa Santiago Project Coordinator LEED Green Associate
LEED AP BD+C
67 Roberto Chauriye Santiago
LEED AP ID+C
68 Carlos Saldana Santiago ARQUITECTO LEED AP LEED AP ID+C
LEED AP BD+C
Alessandra Nasi & Assoc.,
69 Alessandra Nasi Santiago Architect LEED AP
Architects and Engineers
LEED AP ID+C
70 lvaro Valdivia Santiago LEED AP BD+C
71 lvaro Urrutia Santiago Architect LEED AP BD+C
321
Fuente: [89]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Instrumentos y certificaciones privadas >> Registro y detalle de edificios certificados
Certification
Proyecto City Rating system Version Certification level
date
1 Edificio Mdicos Clnica Santa Maria 29 Apr 2015 Santiago New Construction v2009 Silver
2 Torre Capital 20 Apr 2015 Temuco Core and Shell v2009 Silver
3 DATA CENTER GTD LIDICE 2 Santiago New Construction v2009
4 Oficina SMA Santiago Commercial Interiors v2009
5 EDIFICIO PAMPLONA Santiago Core and Shell v2009
6 MALL PLAZA COPIAPO Copiap Core and Shell v2009
7 EDIFICIO APOQUINDO 2929 05-mar-15 Santiago Core and Shell v2009 Gold
8 CITYPARK II Santiago Core and Shell v2009
9 HPV Hotel Hyatt Place 27-feb-15 Santiago New Construction v2009 Certified
10 Deutsche Bank- Santiago, Chile Santiago Commercial Interiors v2009
11 Indumotora A3 09-feb-15 Santiago New Construction v2009 Certified
12 Edificio Santa Magdalena 30 Jan 2015 Santiago Core and Shell v2009 Gold
13 Moneda Bicentenario 28 Jan 2015 Santiago New Construction v2009 Gold
14 CEP 6000 20 Jan 2015 Santiago Commercial Interiors v2009 Gold
15 Sinergy Towers Talcahuano Core and Shell v2009
16 Edificio Puerto Centro 9 Jan 2015 Santiago Core and Shell v2009 Gold
17 Nueva Candelaria Santiago Core and Shell v2009
18 HPV Office Building 8 Jan 2015 Santiago Core and Shell v2009 Silver
19 Falabella Alto Las Condes Santiago Retail - Commercial Interiors v2009
20 Falabella Castro Castro Retail - Commercial Interiors v2009
21 La Araucana Curico Curic New Construction v2009
22 Oficinas JP Morgan 10 Dec 2014 Santiago Commercial Interiors v2009 Silver
23 HOMECENTER SODIMAC QUILICURA 2 Dec 2014 Santiago New Construction v2.2 Silver
24 Centro Judicial de Los Angeles Los ngeles New Construction v2009
25 BODEGAS APL2 26-nov-14 Santiago Core and Shell v2009 Silver
322
Fuente: [90]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Instrumentos y certificaciones privadas >> Registro y detalle de edificios certificados
Certification
Proyecto City Rating system Version Certification level
date
26 Renaissance Santiago Hotel 17-nov-14 Santiago New Construction v2009 Gold
27 Vista Kennedy Santiago Core and Shell v2009
28 Nike Factory Curauma Placilla Retail - Commercial Interiors v2009
29 Edificio Terrazas 05-nov-14 Santiago Core and Shell v2009 Silver
30 EDIFICIO LATIN CAPITAL 03-nov-14 CONCEPCIN Core and Shell v2009 Certified
31 Edificio Alcantara 99 29-oct-14 Santiago Core and Shell v2009 Silver
32 Transelec Headquarters 28-oct-14 Santiago Commercial Interiors v2009 Gold
33 Edificio Centro Moneda 21-oct-14 Santiago New Construction v2009 Gold
34 Centro de Distribucin y Oficinas MK 16-sep-14 Santiago New Construction v2009 Silver
35 EDIFICIO BARROS BORGONO OFICINAS SANTIAGO Core and Shell v2009
36 Condominio Piedmont Santiago Homes v2008
37 NUEVA APOQUINDO Torre 1 22-sep-14 Las Condes Core and Shell v2009 Silver
38 Juzgado Familia Talagante Talagante New Construction v2009
39 Edificio Costanera Puente Suecia 11-sep-14 Santiago Core and Shell v2009 Silver
40 Condominio Piedmont Homes v2008
41 Caja de Compensacion Los Andes Maipu Santiago Existing Buildings v2009
42 Caja Los Andes Vina del Mar Via Del Mar Existing Buildings v2009
43 Edificio Nueva Manquehue Santiago Core and Shell v2009
44 Centro Judicial de San Bernardo Santiago New Construction v2009
45 Edificio Envasado y Bodega Santiago New Construction v2009 Certified
46 Alto El Golf 28 Aug 2014 Santiago Core and Shell v2009 Silver
47 EDIFICIO NUEVA MACKENNA 26 Aug 2014 Santiago Core and Shell v2009 Gold
48 Edificio de Oficinas Bellet II Santiago Core and Shell v4
49 NUEVA APOQUINDO Torre 3 12 Aug 2014 Las Condes Core and Shell v2009 Gold
50 Zurich Corporativo Badajoz Santiago Commercial Interiors v2009
323
Fuente: [90]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Instrumentos y certificaciones privadas >> Registro y detalle de edificios certificados
Certification
Proyecto City Rating system Version Certification level
date
51 Edificio Santa Carmen de Chicureo Santiago New Construction v2009 Certified
52 Oficinas Casa Costanera Santiago Core and Shell v2009 Certified
53 Torre Badajoz Santiago Core and Shell v2009
54 Torre Apoquindo Santiago Core and Shell v2009
55 EDIFICIO CERRO EL PLOMO 6 Aug 2014 Santiago Core and Shell v2.0 Gold
56 Master Site Maip New Construction v2009
57 Edificio Envasado y Bodega Nueva Santiago New Construction v2009
58 Nueva Apoquindo Torre 2 Santiago Core and Shell v2009 Gold
59 Edificio Los Jardines Uno Santiago Core and Shell v2009
60 Centro Bodegaje Megaflex 2 SANTIAGO Core and Shell v2009
61 SUCURSAL BBVA TERRITORIA EL BOSQUE 24-jul-14 Santiago Commercial Interiors v2009 Gold
62 Edificio Jardines de Las Condes Oficinas 23-jul-14 Santiago Core and Shell v2009 Silver
63 Edificio Torre del Sol 23-jul-14 Copiap New Construction v2009 Gold
64 Centro Judicial de Temuco Temuco New Construction v2009
65 Edificio Tobalaba Office Providencia Core and Shell v2009
66 Bodegas APL2 Santiago New Construction v2009
67 IRI Coyhaique - Fundacion Teleton 29-may-14 COYHAIQUE New Construction v2.2 Gold
68 Centro Judicial Rancagua Rancagua New Construction v2009
69 Edificio Rafael Sanzio 14-may-14 Santiago New Construction v2009 Silver
70 INSTITUTO DE REHABILITACIN CALAMA 07-may-14 CALAMA New Construction v2.2 Gold
71 EDIFICIO HORIZONTES 07-may-14 SANTIAGO Core and Shell v2.0 Silver
72 Edificio Corporativo SIGA Santiago New Construction v4
73 EDIFICIO PLAZA BELLET 30 Apr 2014 Providencia Core and Shell v2009 Silver
74 Nova Park Hotel Santiago New Construction v2009
75 Falabella San Fernando San Fernando Retail - Commercial Interiors v2009
324
Fuente: [90]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Instrumentos y certificaciones privadas >> Registro y detalle de edificios certificados
Certification
Proyecto City Rating system Version Certification level
date
76 OFICINAS BLOOMBERG CHILE Santiago Commercial Interiors v2009
77 I-Apt Paz Corp 21 Apr 2014 Santiago New Construction v2009 Gold
78 EDIFICIO NARCISO GOYCOLEA Santiago Core and Shell v2009
79 AUTOMOTORA INFINITI CHILE 3 Apr 2014 Lo Barnechea New Construction v2009 Certified
80 BODEGAS BODENOR FLEXCENTER S A 20-mar-14 Santiago Core and Shell v2009 Gold
81 Starbucks Espacio M 10 Dec 2012 Santiago Retail - Commercial Interiors v1.0 pilot Certified
82 Edificio Santa Ana Santiago Core and Shell v2009
83 Edificio Vespucio 1777 Santiago Core and Shell v2009
84 Edificio Monroy Santiago Core and Shell v2009
85 Starbucks Plaza San Carlos 19-jul-13 Santiago Retail - Commercial Interiors v1.0 pilot Certified
86 Starbucks Barrio Universitario 01-nov-12 Santiago Retail - Commercial Interiors v1.0 pilot Certified
87 Starbucks Portal Nunoa 10 Dec 2012 Santiago Retail - Commercial Interiors v1.0 pilot Certified
88 Edificio White 03-feb-14 Santiago Core and Shell v2009 Gold
89 EDIFICIO BELLET 29 Jan 2014 SANTIAGO Core and Shell v2009 Gold
90 GEOTEL Apart Calama 27 Jan 2014 Calama New Construction v2009 Certified
91 Planta OMNINUTS 13 Jan 2014 Santiago New Construction v2009 Certified
92 Edificio Cereales 6 Jan 2014 San Bernardo New Construction v2009 Gold
93 Edificio MGV Santiago Core and Shell v2009
94 VSF - Edificio 4 y 5 Santiago New Construction v2009
95 VSF - Edificio 6 y 7 18-oct-13 Santiago New Construction v2009 Silver
96 VSF - Edificio 1 Santiago New Construction v2009
97 VSF - Edificio 2 y 3 Santiago New Construction v2009
98 Edificio El Vergel 18-nov-13 Temuco New Construction v2009 Silver
99 Starbucks Edificio Ariztia 06-nov-13 Santiago Retail - Commercial Interiors v1.0 pilot Certified
100 Centro Judicial Vina del Mar Valparaso New Construction v2009 Silver
325
Fuente: [90]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Instrumentos y certificaciones privadas >> Registro y detalle de edificios certificados
Certification
Proyecto City Rating system Version Certification level
date
101 Juzgado de Familia de Pudahuel Santiago New Construction v2009 Silver
102 Juzgado de Letras y Garanta de Toltn Toltn New Construction v2009 Silver
103 Centro Judicial Arica Arica New Construction v2009 Silver
104 Centro Judicial de Ancud Ancud New Construction v2009 Silver
105 Centro Judicial de Puente Alto Santiago New Construction v2009 Silver
106 Centro Bodegaje Megaflex Santiago Core and Shell v2009 Silver
107 Centro Judicial de La Serena La Serena New Construction v2009 Silver
108 Centro Judicial de Antofagasta Antofagasta New Construction v2009 Silver
109 Juzgado de Familia de Yumbel Yumbel New Construction v2009 Silver
110 Centro de Innovacin 3M Santiago Core and Shell v2009 Gold
111 Oficinas Roche Chile 23-oct-13 Santiago Commercial Interiors v2009 Gold
112 Liceo Claudina Urrutia de Lavin 10-oct-13 Cauquenes Schools - New Construction v2009 Certified
113 Aconcagua Tamarugo Santiago New Construction v2009
114 Ecolock Bodega Inflamables Lampa New Construction v2009
115 Ecolock Master Site Lapma New Construction v2009
116 Ecolock Bodega Sustancias Peligrosas Lampa New Construction v2009
117 AB Kupfer Showroom 26-sep-13 Santiago Retail - New Construction v2009 Silver
118 Edificio Apoquindo Office Las Condes Core and Shell v2009
119 CITYPARK I - Corporativo Cruz Verde Santiago New Construction v2009
120 Planta Embotelladora Andina 28-jun-13 Santiago New Construction v2009 Certified
121 Edificio Apoquindo 5400 10-sep-13 Santiago Core and Shell v2009 Gold
122 Edificio Nueva Las Condes Santiago Core and Shell v2009
123 Caja de Compensacin Los Andes Maip Santiago New Construction v2009
124 Caja de Compensacin Los Andes Vina Via Del Mar New Construction v2009
125 EDIFICIO LAS CONDES 13800 12 Aug 2013 Lo Barnechea New Construction v2009 Gold
326
Fuente: [90]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Instrumentos y certificaciones privadas >> Registro y detalle de edificios certificados
Certification
Proyecto City Rating system Version Certification level
date
126 IBM Datacenter 1 Aug 2013 San Bernardo New Construction v2009 Gold
127 Edificio Pastas 23-jul-13 San Bernardo New Construction v2009 Gold
128 Centro Cvico 04-jun-13 San Bernardo New Construction v2009 Gold
129 Edificio Foster 31-may-13 Santiago Core and Shell v2009 Silver
130 Edificio Los Militares Santiago Core and Shell v2009
131 CITYPARK - MASTER SITE Santiago New Construction v2009
132 Centro Extensin Cultural-Escuela Naval Valparaso New Construction v2009
133 Edificio Team Office Santiago Core and Shell v2009
134 Hotel Cumbres Lastarria Santiago New Construction v2009
135 Planta Industrial Gino Santiago New Construction v2009
136 EDIFICIO ALONSO DE CORDOVA Las Condes Core and Shell v2009
137 Banco BCi Huerfanos Santiago New Construction v2009
138 Edificio Comedor GNL Quintero SA Quintero New Construction v2009
139 Starbucks Costanera Center 23 Apr 2013 Santiago Retail - Commercial Interiors v1.0 pilot Certified
140 Mall Plaza Muelle Baron Valparaso Core and Shell v2009
141 CENTRO INFORMACIONES PARQUE QUILAPILUN 29 Apr 2013 Santiago New Construction v2009 Gold
142 FALABELLA CALAMA 26 Apr 2013 CALAMA Retail - Commercial Interiors v1.0 pilot Certified
143 Valle SFO -MASTER SITE- Santiago New Construction v2009
144 Centro Cultural Lo Matta Santiago New Construction v2009
145 Edificio Don Elas Copiapo Core and Shell v2009
146 I-APT NUNOA Santiago New Construction v2009
147 Edificio Parque Oriente Santiago Core and Shell v2009
148 Edificio Nueva Vitacura Santiago Core and Shell v2009
149 Edificio Nueva Santa Mara Santiago Core and Shell v2009
150 Edificio GUSTAVO V mn Santiago New Construction v2009
327
Fuente: [90]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Instrumentos y certificaciones privadas >> Registro y detalle de edificios certificados
Certification
Proyecto City Rating system Version Certification level
date
151 Hotel Atton Concepcin Concepcin New Construction v2009
152 Power Center La Dehesa Santiago Core and Shell v2009
153 Edificio Corporativo MOLYMET 14-mar-13 Santiago New Construction v2009 Platinum
154 Plaza San Damian Office Building 10-feb-13 Santiago Core and Shell v2.0 Gold
155 Titanium Copiap Copiap Core and Shell v2009
156 EDIFICIO AMAPOLAS Santiago Core and Shell v2009
157 HM Offices CL Santiago Commercial Interiors v2009
158 Universidad Autnoma de Chile Santiago New Construction v2009
159 HOLA HOLA New Construction v2009
160 GEOTEL Apart Antofagasta Antofagasta New Construction v2009
161 Bahai Temple of South America Pealolen New Construction v2009
162 FOOD MARKET UNIMARC LOS TRAPENSES Lo Barnechea Retail - Commercial Interiors v2009
163 Edificio Macul Santiago New Construction v2009
164 Parque Titanium Torre A Santiago Core and Shell v2009
165 Av del Parque Office 1 Santiago Core and Shell v2009
166 Av del Parque Office 2 Santiago Core and Shell v2009
167 Av Del Parque MASTER SITE Santiago Core and Shell v2009
168 HPV Office and Hotel MASTER SITE Santiago New Construction v2009
169 Edificio Guernica Santiago Core and Shell v2009
170 Flor de Azucenas Santiago Core and Shell v2009
171 Centro de Formacin Tcnica Finning Antofagasta New Construction v2009
172 Edificio Centro Moneda Santiago Core and Shell v2009
173 Falabella La Serena La Serena Retail - Commercial Interiors v2009
174 Falabella El Trebol Talcahuano Retail - Commercial Interiors v2009
175 Centro Distribucin SOCOFAR Via del Mar New Construction v2009
328
Fuente: [90]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Instrumentos y certificaciones privadas >> Registro y detalle de edificios certificados
Certification
Proyecto City Rating system Version Certification level
date
176 Edificio Santa Ana Santiago Core and Shell v2009
177 EDIFICIO DE LA CONSTRUCCION mn 30 Aug 2011 Puerto Montt Core and Shell v2.0 Silver
178 Parque San Damin EDIFICIO 4 Santiago New Construction v2009
179 Parque San Damin EDIFICIO 3 Santiago New Construction v2009
180 Parque San Damin EDIFICIO 6 Santiago New Construction v2009
181 Parque San Damin EDIFICIO 2 Santiago New Construction v2009
182 Parque San Damin EDIFICIO 7 Santiago New Construction v2009
183 Parque San Damin EDIFICIO 5 Santiago New Construction v2009
184 Parque San Damin EDIFICIO 1 Santiago New Construction v2009
185 Parque San Damin Master Site Santiago New Construction v2009
186 EDIFICIO ROSARIO NORTE SANTIAGO DE CHILE New Construction v2009
187 Costanera Center Tower 1 Santiago New Construction v2009
188 Costanera Center - Tower 1 Santiago Core and Shell v2009
189 Edificio Nueva de Lyon 145 24-may-12 Santiago Core and Shell v2009 Silver
190 Costanera Center - Tower 4 Santiago Core and Shell v2009
191 Costanera Center - Tower 3 Santiago Core and Shell v2009
192 Costanera Center - Master Site Santiago Core and Shell v2009
193 Costanera Center - Tower 1 Santiago Core and Shell v2009
194 HOTEL THE SINGULAR PATAGONIA 13 Dec 2012 PUERTO NATALES New Construction v2009 Silver
195 EDIFICIO COSTANERA SUECIA Santiago Core and Shell v2009
196 PARQUE TITANIUM TORRE NORTE Santiago Core and Shell v2009
197 Edificio oficina Doa Ins de Collahuasi Iquique New Construction v2009
198 AGUAS DE ANTOFAGASTA ANTOFAGASTA New Construction v2.2
199 EDIFICIO DE OFICINAS LA CONCEPCIN 1 Aug 2012 Santiago Core and Shell v2009 Silver
200 Hogar Numero 19 Fundacin Las Rosas 18-jun-12 Valdivia New Construction v2009 Silver
329
Fuente: [90]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Instrumentos y certificaciones privadas >> Registro y detalle de edificios certificados
Certification
Proyecto City Rating system Version Certification level
date
201 DATA CENTER CIUDAD DE LOS VALLES Santiago New Construction v2009
PARQUE ARAUCO LAS CONDES COMMERCIAL
202 MALL SANTIAGO Existing Buildings v2009
203 Banco Itau - Edificio Santa Clara 02-nov-11 Santiago Core and Shell v2009 Gold
204 EDIFICIO LA CONCEPCION 177 Santiago Core and Shell v2009
205 Express de Lider Plaza Los Dominicos Santiago New Construction v2.2
206 EDIFICIO FUNDACION MINERA ESCONDIDA 09-jun-11 ANTOFAGASTA New Construction v2.2 Gold
207 Edificio COIHUE Santiago Core and Shell v2009
208 INSTITUTO DE REHABILITACION VALDIVIA VALDIVIA New Construction v2.2
209 Edificio corporativo ESSBIO Concepcin New Construction v2.2
210 Edificio Oficinas San Andrs Concepcin Core and Shell v2009
211 Costanera Center Towers Santiago New Construction v2.2
212 CLINICA LAS CONDES NEW H3 BUILDING SANTIAGO New Construction v2.2
213 FACULTAD DE ECONOMIA UDP Huechuraba New Construction v2009
214 CASA PROCHELLE Valdivia New Construction v2.2
215 Edificio Genesis Santiago Core and Shell v2009
216 Grange Infant School Santiago Schools - New Construction v2009
217 Casa de Cata Via Maipo Maipo New Construction v2009
218 MALL PLAZA LOS DOMINICOS SANTIAGO Core and Shell v2009
219 AULARIO UDP Santiago Schools - New Construction v2009
220 FALABELLA CORDOBA CORDOBA Retail - Commercial Interiors v1.0 pilot
221 REMODELACION TIENDA FALABELLA LA SERENA LA SERENA Retail - Commercial Interiors v1.0 pilot
222 REMODELACION TIENDA FALABELLA TREBOL TALCAHUANO Retail - Commercial Interiors v1.0 pilot
223 FALABELLA SAN FELIPE 04-nov-11 SAN FELIPE Retail - Commercial Interiors v1.0 pilot Certified
224 Edificio YOEMAR Santiago Core and Shell v2.0
225 Nueva Apoquindo Edificio 3 Santiago Core and Shell v2009
330
Fuente: [90]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Instrumentos y certificaciones privadas >> Registro y detalle de edificios certificados
Certification
Proyecto City Rating system Version Certification level
date
226 Nueva Apoquindo Edificio 1 Santiago Core and Shell v2009
227 Costanera Center Tower 1 Santiago Core and Shell v2009
228 ESSBIO Rancagua New Construction v2009
229 Edificio Esmeralda BHP 7 Apr 2011 IQUIQUE Commercial Interiors v2009 Gold
230 Edificio Corporativo ANDINA Santiago New Construction v2009
231 Edificio Armonico Santiago Core and Shell v2009
232 HOTEL: POSADA DE MIKE RAPU 10-feb-09 EASTER ISLAND New Construction v2.2 Silver
233 CENTRO DE DISTRIBUCION RUKAN SOPROLE RENCA New Construction v2009
234 LICEO MARIANO LATORRE Curanilahue Schools - New Construction v2009
235 EDIFICIO OFICINA 7600 Santiago Core and Shell v2009
236 EDIFICIO CENTREX L OREAL 14 Dec 2012 Santiago New Construction v2009 Silver
237 OFICINAS ORIENCOOP TALCA Talca New Construction v2009
238 MALL PLAZA EGADA Santiago Core and Shell v2.0
239 Edificio Magallanes Punta Arenas New Construction v2.2
240 Oficinas BHp Billiton Pampa Norte piso 6 25-sep-12 Iquique Commercial Interiors v2009 Silver
241 Almazara Don Alfonso CURIC New Construction v2.2
242 Coloso Administration Building Antofagasta New Construction v2009
243 Homecenter SODIMAC Copiap 24 Aug 2009 Copiap New Construction v2.2 Silver
244 IRI Copiap - Fundacin Teletn 14-sep-12 Copiap New Construction v2.2 Silver
245 Banco BCI Vitacura Oriente 24 Aug 2011 Santiago New Construction v2009 Gold
246 Edificio Isidora El Bosque Santiago Core and Shell v2009
247 PROYECTO BICENTENARIO BEAUCHEF PONIENTE SANTIAGO New Construction v2.2
248 PARQUE TITANIUM TORRE B Santiago Core and Shell v2009
249 EDIFICIO CORPORATIVO ENTEL Las Condes Commercial Interiors v2009
250 NITA Valdivia New Construction v2009
331
Fuente: [90]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Instrumentos y certificaciones privadas >> Registro y detalle de edificios certificados
Certification
Proyecto City Rating system Version Certification level
date
251 EDIFICIO COSTANERA COSAS 21-oct-10 Providencia, Santiago Core and Shell v2.0 Gold
252 Edificio Torre 1 Apoquindo Las Condes New Construction v2009
253 CENTRO GASTRONMICO PATIO DEL POETA Providencia Core and Shell v2009
254 TORRE BARROS ERRZURIZ PROVIDENCIA PROVIDENCIA Core and Shell v2009
255 Edificio Ombu 15 Jan 2013 Santiago Core and Shell v2009 Silver
Hangaroa - Easter
256 HOTEL HANGAROA Island New Construction v2.2
257 Edificio Plaza San Damin Santiago Core and Shell v2009
258 Costanera Center Tower 4 Santiago Core and Shell v2009
259 Costanera Center Tower 3 Santiago Core and Shell v2009
260 Costanera Center Tower 2 Santiago Core and Shell v2009
261 Master Site-Carozzi Nos San Bernardo New Construction v2009
262 Costanera Center Master Site Santiago Core and Shell v2009
263 TITANIUM - LA PORTADA 10 Dec 2010 SANTIAGO DE CHILE Core and Shell v1.0 pilot Gold
San Pedro de
264 Hotel de Larache - Explora Atacama Atacama Existing Buildings v2008
265 Hotel Salto Chico - Explora Patagonia Puerto Natales Existing Buildings v2008
266 EDIFICIO CORP ALDA ANTOFAGASTA Core and Shell v2009
267 UNIVERSIDAD DIEGO PORTALES BIBLIOTECA 1 Aug 2012 SANTIAGO New Construction v2009 Gold
268 Oficinas BHP Billiton Pampa Norte piso 9 26-oct-12 Iquique Commercial Interiors v2009 Certified
269 AIEP San Joaquin Etapa 1 Santiago Schools - New Construction v2009
270 PROYECTO BICENTENARIO BEAUCHEF PONIENTE Santiago New Construction v2009
271 Costanera Center - Master Site Santiago Core and Shell v2009
272 MALL LOS TRAPENSES Lo Barnechea Core and Shell v2009
273 EDIFICIO SECURITY VIDA Las Condes Core and Shell v2009
274 EDIFICIO SUECIA-HOLLEY Providencia Core and Shell v2009
275 CASA MATRIZ BMW CHILE Lo Barnechea New Construction v2009
332
Fuente: [90]
4. Recursos | b. Actores y Activos sectoriales
iv. Instrumentos y certificaciones privadas >> Registro y detalle de edificios certificados
Certification
Proyecto City Rating system Version Certification level
date
276 TRANSOCEANICA BUSINESS PARK 25 Apr 2011 Santiago New Construction v2.2 Gold
277 EDIFICIOS STGO DOWNTOWN 4 Y 7 Santiago Core and Shell v2009
278 EDIFICIO CORPORATIVO SODIMAC Santiago New Construction v2009
279 Edificio Corporativo TEXINCO Ltda San Bernardo New Construction v2009
333
Fuente: [90]
CAPTULO 1
334
5. Tendencias de agregacin y/o especializacin
a. Hiptesis preliminares
Para enmarcar el estudio del presente captulo, se parte de la base de las siguientes hiptesis
preliminares, cuya veracidad ser analizada durante el desarrollo del mismo:
335
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estado del arte construccin sustentable
336
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estado del arte construccin sustentable
Cambio Climtico, Ciudad Sustentable, Construccin Sustentable
338
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estado del arte construccin sustentable
Panorama Nacional Construccin Sustentable: Compromisos Chile
Compromisos Chile
339
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estado del arte construccin sustentable
Panorama Nacional Construccin Sustentable: Avances Programas y Polticas Pblicas
Compromisos Chile
Primeros proyectos bajo el proceso de certificacin LEED, a partir del ao 2006 principalmente en oficinas, y
edificios corporativos. En la actualidad, los edificios adicionales registrados bajo este proceso son malls, retails,
universidades, edificios pblicos, bodegas, centros de salud, edificios residenciales, hoteles, bancos y
establecimientos educativos.
Primeros proyectos CES.
Fichas de materiales sustentables de la construccin como a travs de Chile GBC, Catlogo Verde y DAPCO.
Mercado de capacitacin en torno a los temas del ACV de la edificacin.
Mercado de proyectos sustentables sin verificacin de un tercero.
341
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estado del arte construccin sustentable
342
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estado del arte construccin sustentable
Panorama Nacional Construccin Sustentable: Organizaciones
344
344
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estado del arte construccin sustentable
Panorama Nacional Construccin Sustentable: Herramientas
345
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estado del arte construccin sustentable >> Tendencias
346
Fuentes: [92]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estado del arte construccin sustentable >> Tendencias
347
Fuentes: [92]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estado del arte construccin sustentable >> Tendencias
348
Fuentes: [92]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estado del arte construccin sustentable >> Tendencias
349
Fuentes: [92]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estado del arte construccin sustentable >> Tendencias
350
Fuentes: [92]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estado del arte construccin sustentable >> CS en Chile
351
Fuentes: [93]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estado del arte construccin sustentable >> CS en Chile
352
Fuentes: [93]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estado del arte construccin sustentable >> Iniciativas en Chile
Smartcity Santiago
Energa solar para Sistema inteligente Alumbrado pblico Transporte pblico Servicios de energa Medicin
generar agua caliente para administrar de telegestionado LED, elctrico (usan elctrica de calidad y telegestionada con
sanitaria y manera remota para sistema de video energa limpia y continuidad de medidores inteligentes
electricidad aparatos de vigilancia y paraderos motores silenciosos) suministro
iluminacin, con pantallas
temperatura, informativas
seguridad y
comunicaciones
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estado del arte construccin sustentable >> Incentivos internacionales
1. Zonificacin verde- bonos de densidad: Esto es uno de los incentivos de mayor aceptacin
y difusin. Consiste en otorgar edificabilidad adicional otorgada a una edificacin que
cuenta con algn sello de sustentabilidad. Hay diversos tipos: mayor nmero de unidades
de vivienda permitidas, ndice de construccin adicional, mayor altura mxima o un rea
mnima de predio ms pequea.
3. Mandatos-Edificios pblicos certificados: Los mandatos son comunes para edificaciones del
sector pblico, en especial colegios, hospitales, edificios de seguridad, as como sedes de la
funcin pblica.
5. Incentivos financieros: Los incentivos financieros son diseados tanto para la oferta y la
demanda, y pueden ser prestamos con tasas especiales y/o montos adicionales.
354
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estado del arte construccin sustentable >> Incentivos internacionales
7. Incentivos del gobierno central a municipios: Los municipios que reglamenten estmulos a
la construccin sustentable en sus normas locales pueden recibir apoyo directo del
gobierno central.
8. Asistencia tcnica: Los gobiernos locales pueden ofrecer asesora tcnica gratuita a
proyectos que buscan cumplir con estndares de sustentabilidad en la construccin y
urbanismo.
355
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales i. Construccin sustentable
>> Benchmarking > Estmulos a la sustentabilidad
Espaa
La lista recoge los programas de mbito estatal, que suelen convivir con otros de mbito
regional o local. Entre estos ltimos suelen aparecer iniciativas orientadas a actuaciones ms
concretas, tales como:
Sustitucin de calderas antiguas por calderas modernas eficientes, conocido como plan
renove de calderas.
Sustitucin de ventanas antiguas por ventanas modernas aisladas, conocido como plan
renove de ventanas.
Construccin de ascensores en edificios residenciales en altura que carecen de ellos, como
medida de accesibilidad.
Reparacin de fachadas, sobre todo si presentan riesgo para los transentes.
356
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales i. Construccin sustentable
>> Benchmarking > Estmulos a la sustentabilidad
Programa PAREER-CRECE
Programa de Ayudas para la Rehabilitacin Energtica de Edificios existentes, es decir, a la construccin de medidas de mejora
del comportamiento energtico en edificios ya construidos. Actualmente es el instrumento de mayor repercusin en el mercado
de la construccin puesto que va especficamente dirigido a propietarios de edificios (residenciales o no), comunidades de
propietarios (edificios de apartamentos), empresas explotadoras, arrendatarias o concesionarias de edificios y empresas de
servicios energticos1.
http://www.idae.es/index.php/id.858/relmenu.409/mod.pags/mem.detalle
1Empresas de servicios energticos o ESEs (en ingls ESCO: Energy Service Company) son empresas que proponen y ejecutan actuaciones de
mejora del consumo energtico en un edificio, comprometindose por contrato a cobrar sus servicios en funcin de los resultados reales
obtenidos.
Programa SOLCASA
Financiacin de instalaciones solares trmicas en edificios, destinadas a producir agua caliente sanitaria, o usos de calefaccin,
refrigeracin y/o climatizacin de piscinas. Es obligatorio ejecutar la obra a travs de una de las empresas oficialmente inscritas
en el Programa. De la lectura de las Bases del programa se deduce que el rango de instalaciones subvencionables oscilan entre
20kW y 250kW
http://www.idae.es/index.php/idpag.521/mod.pags/mem.detalle
357
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales i. Construccin sustentable
>> Benchmarking > Estmulos a la sustentabilidad
Programa Biomcasa II
Programa de filosofa semejante al anterior, orientado a proyectos de biomasa trmica en edificios. De la lectura de las Bases del
programa se deduce su orientacin hacia edificios de un cierto tamao que excluye las viviendas individuales, puesto que se
contemplan potencias de 100 a 400 kW con consumos de combustible a partir de 250 t/ao
http://www.idae.es/index.php/idpag.722/relmenu.407/mod.pags/mem.detalle
Como el anterior, se orienta hacia instalaciones no-domsticas puesto que contempla mnimos en un rango de potencias de 75 a
250kW. A diferencia de Biomcasa, GIT tambin contempla las energas solar y geotermia para usos trmicos en edificacin.
http://www.idae.es/index.php/idpag.638/relcategoria.1160/relmenu.385/mod.pags/mem.detalle
Programa no especfico del sector de la construccin al cual, por ejemplo, puede optar un proyecto de tipo industrial. Slo
puede solicitarse en 10 de las 19 regiones, y el beneficiario debe de ser una entidad pblica o pblico-privada o una empresa de
servicios energticos1.
http://www.idae.es/index.php/relcategoria.3957/id.833/relmenu.408/mod.pags/mem.detalle
358
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales i. Construccin sustentable
>> Benchmarking > Estmulos a la sustentabilidad
Alemania
En Alemania las ayudas a la construccin sustentable las gestiona el KfW, un banco de desarrollo
de titularidad pblica. En el contexto del fomento a la construccin sustentable se estima que a lo
largo del perodo 20062012 ha concedido prstamos por valor de 48.000 millones de Euros que
han servido para mover una inversin superior a los 100.000 millones.
Como en el caso de Espaa, la accin federal del KfW no es incompatible con otras polticas
locales y regionales.
359
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales i. Construccin sustentable
>> Benchmarking > Estmulos a la sustentabilidad
KfW-Effizienzhaus
Casa eficiente KfW
Enfocados a proyectos de mejora energtica de edificios ya construidos. Cualquier proyecto que quiera beneficiarse del
programa tiene que proponer un nivel de eficiencia final por encima de los estndares mnimos de la Ordenanza alemana de
Ahorro de Energa, lo cual se mide por comparacin: (1) de la demanda de energa primaria anual con respecto a un "edificio de
referencia" y (2) de las prdidas de calor va transmisin en comparacin con la misma referencia.
Se establecen as una serie de estratos llamados KfW-Effizienzhaus 55, 70, 85 etc., que quiere decir que el consumo de energa
primaria al que aspira el proyecto es un 55%, 70% o 85% de lo que consume el edificio de referencia. La subvencin (o el
reembolso del prstamo, segn la frmula escogida por el promotor de la rehabilitacin) es diferente segn el estrato, mayor
segn sea el grado de sustentabilidad que se pretenda (y que se acabe consiguiendo).
https://www.kfw.de/inlandsfoerderung/Privatpersonen/Bestandsimmobilie/
Energieeffizient Bauen
Construccin energticamente eficiente
Versin del anterior orientada a la construccin de nueva planta, con un funcionamiento muy similar. Concretamente, para
disfrutar de las ayudas se pide a los proyectos que consigan unas mejoras equivalentes a KfW-Effizienzhaus 50 o 40. Por tanto, el
nivel de exigencia es bastante superior a las de las situaciones de rehabilitacin.
https://www.kfw.de/inlandsfoerderung/Privatpersonen/Neubau/Finanzierungsangebote/Energieeffizient-Bauen-%28153%29/
https://www.kfw.de/inlandsfoerderung/Privatpersonen/Neubau/index-2.html
360
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales i. Construccin sustentable
>> Benchmarking > Estmulos a la sustentabilidad
https://www.kfw.de/inlandsfoerderung/Privatpersonen/Bestandsimmobilien/F%C3%B6rderprodukte/Erneuerbare-Energien-
Standard-Photovoltaik-%28274%29/
Programa de ayudas complementario del anterior, especfico para la acumulacin de energa solar fotovoltaica.
https://www.kfw.de/inlandsfoerderung/Privatpersonen/Bestandsimmobilie/F%C3%B6rderprodukte/Erneuerbare-Energien-
%E2%80%93-Speicher-%28275%29/
Altersgerecht Umbauen
Adaptacin de viviendas para sniors
En sentido estricto no es un programa slo para personas de edad avanzada sino para cualquiera con movilidad limitada,
independientemente de su edad. Proporciona ayudas para obras de supresin de barreras arquitectnicas, adaptacin de
cuartos de bao y los espacios de paso.
https://www.kfw.de/inlandsfoerderung/Privatpersonen/Bestandsimmobilien/Barrierereduzierung/
361
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > Una estrategia propia para el sector construccin
362
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > EPBD: lneas de exigencia
1 2 3
e e
363
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > EPBD: lneas de exigencia
364
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > EPBD: lneas de exigencia
e e
La normativa de construccin
Los mtodos de clculo y las herramientas
informticas relacionadas
Los hbitos de proyecto y de prescripcin de
productos de los arquitectos y los ingenieros de
instalaciones
Las prcticas de comercializacin del mercado
inmobiliario
Las prcticas administrativas de concesin de
permisos de edificacin y de inspeccin de
instalaciones
()
e e
1. Patrn terico
Cada pas elabora un sistema para modelizar el
comportamiento del edificio y traducirlo en consumo
energtico.
2. Software oficial
Los proyectistas no utilizan directamente el sistema
patrn, sino que emplean un software de entrada de
datos que les retorna un resultado.
Suele ser un freeware redactado por algn organismo
gubernamental.
3. Software comercial
Como el freeware oficial suele ser muy bsico, el
mercado desarrolla opciones ms sofisticadas,
compatibles con otros programas CAD, BIM, etc.
Antes de comercializarse, se debe pedir una prueba
oficial de que estos productos privados producen los
mismos resultados que el patrn(1)
367
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > Certificados energticos: implementacin prctica
Sin datos:
el registro de certificaciones empez en 2014
Ejemplo de registro
pblico de certificados
energticos
Registro de la regin
de Catalua
consultable va Internet
Gestionado por ICAEN:
Instituto Cataln de Energa
369
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > Certificados energticos: efectos esperados
El comprador / arrendatario
que puede tomar decisiones basadas en las prestaciones
La propia administracin
que toma conciencia del estado real del parque construido
y puede ajustar sus polticas en consecuencia
370
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > Certificados energticos: efectos esperados
Clases A y B: 0,9%
Clase C: 3,9%
Clase D: 11,1%
Clase G*: 23,3%
Clase E: 50,7%
Estndar basado
exclusivamente en la demanda
de energa del edificio en
funcionamiento.
Demanda de climatizacin(*)
15 kWh / m-ao exigencia
estndar
centro-Europa
Demanda de energa primaria(**)
120 kWh / m-ao
Alemania
300
Calefaccin
Ventilacin mecnica
kWh/(mao)
150
100
50
0
promedio normativa edificio edificio
parque construccin de bajo Passivhaus
construido de 1995 consumo 373
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > La exigencia Passivhaus en contexto
Espaa
300
250
clima
fro
200
clima
moderado
kWh/(mao)
150
100
50
(1) Aislamiento=normativa,
calefaccin
(2) Aislamiento>normativa,
calefaccin+ventilacin 0
controlada promedio estndar nueva planta edificio
(3) Aislamiento>>normativa, parque nueva planta de bajo consumo Passivhaus
calefaccin+ventilacin con 374
recuperacin de calor construido (1) (2) (3)
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > Particularidades del Passivhaus
375
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > Los materiales en el ideario europeo de sustentabilidad
376
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > Situacin del ecoetiquetado
377
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > Tipologa de ecoetiquetado
Etiquetas tipo I
378
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > Tipologa de ecoetiquetado
El fabricante o
Quin otorga la Un tercero ajeno al El propio fabricante
preferiblemente un
ecoetiqueta? fabricante (autodeclaracin)
tercero
380
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > Comparativo de 8 sistemas de certificacin
381
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > Energa y uso de energas renovables
CTE
Ecmetro
DGNB
Minergie
VERDE
BREEAM
PassivHaus
LEED
no contemplado por el sistema
parcialmente contemplado por el sistema
contemplado por el sistema
priorizado por el sistema
Monitorizacin
Control iluminacin
Control climatizacin
Emisin CO2 ACS
Emisin CO2 calefaccin
Emisin CO2 refrigeracin
Refrigeracin sin CFCs
Contadores individuales
Produccin elctrica: minielica, solar trmica, fotovoltaica
Sectorizacin climatizacin
Control NO en calderas
Previsin preinstalaciones
Contratacin elctrica de renovables
Contadores PLC / Health risk
Autoconsumo, sistemas DC a 12-24 V, sin cont. electromag. 382
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > Bioclimatismo. Proyecto y estrategias pasivas
CTE
Ecmetro
DGNB
Minergie
VERDE
BREEAM
PassivHaus
LEED
no contemplado por el sistema
parcialmente contemplado por el sistema
contemplado por el sistema
priorizado por el sistema
383
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > Ecoconstruccin
CTE
Ecmetro
DGNB
Minergie
VERDE
BREEAM
PassivHaus
LEED
no contemplado por el sistema
parcialmente contemplado por el sistema
contemplado por el sistema
priorizado por el sistema
CTE
Ecmetro
DGNB
Minergie
VERDE
BREEAM
PassivHaus
LEED
no contemplado por el sistema
parcialmente contemplado por el sistema
contemplado por el sistema
priorizado por el sistema
Industrializacin / Prefabricacin
Desmontabilidad
Flexibilidad estructural
Flexibilidad interior
Calidad aire interior
Ionizacin
Ventilacin natural
Gestin de tierras y escorrentas
Reutilizacin de materiales
Materiales locales <200 km
Materiales locales <500 km
Gestin de residuos
385
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > Entorno, movilidad, recursos
CTE
Ecmetro
DGNB
Minergie
VERDE
BREEAM
PassivHaus
LEED
no contemplado por el sistema
parcialmente contemplado por el sistema
contemplado por el sistema
priorizado por el sistema
Transporte pblico
Bicicletas
Aparcamiento elctrico
Contaminacin lumnica
Oficios locales
Gas radn
Radiactividad ambiental
Baja frecuencia elctrica 50Hz
Campo elctrico interior < 10 V/m (TCO)
Baja frecuencia magntica 50Hz
Campo electromagntico AF o HF
Alteraciones geofsicas
Redes geomagnticas
Sistemas de facilty management
386
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > Agua: gestin y aprovechamiento
CTE
Ecmetro
DGNB
Minergie
VERDE
BREEAM
PassivHaus
LEED
no contemplado por el sistema
parcialmente contemplado por el sistema
contemplado por el sistema
priorizado por el sistema
Deteccin de fugas
Reduccin del 50%
Reduccin del 30%
Magnetizacin, energetizacin (nH20)
Reduccin del 10%
Separacin de aguas grises y negras
Reutilizacin de aguas pluviales
Riego de bajo consumo <50%
Reutilizacin de aguas grises en riego o inodoro
Depuracin de aguas negras
Reutilizacin de aguas negras
Piscinas con sistema de depuracin
387
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | i. Estado del arte construccin sustentable
>> Benchmarking > Comparativo entre sistemas
388
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Estado del arte productividad en la construccin
389
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
ii. Estado del arte productividad en la construccin
Hacia donde avanzar
1. Focalizacin en el punto de
inicio en donde se toman
las decisiones crticas.
% de presupuesto de ciclo de
2. El pensamiento Lean debe
partir por la ingeniera del
proyecto.
vida
3. Incorporar nuevas formas
de contratacin que
integren a los actores en
una relacin productiva
desde las etapas de
gestacin del proyecto.
4. Incorporacin de sistemas
de indicadores para medir
la productividad del
Fase de ciclo de
proyecto. vida
Adaptado de Fabrycky, W. Life Cycle Costs and
Economics. Prentice Hall, N.J. 1991 390
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > Alternativas para medir la productividad
391
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > Productividad aparente 2012 (promedio UE-28)
Energa
Extractivas
Inmobiliarias
TICs
Agua y residuos
Manufactura
Serv. profesionales,
cientficos y tcnicos
Transporte y almacenaje
Construccin
Serv. administrativos
y burocrticos
Alimentacin y hostelera
392
Fuente: Eurostat, Structural business statistics
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > Productividad aparente en construccin (detalle en UE-5)
40,3
48,8
67,6
34,4
36,5
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Fuente: Eurostat, Structural business statistics
393
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > Productividad ajustada al salario 2012 (promedio UE-28)
Ratio (%)
0 50 100 150 200 250 300 350 400
productividad / coste
Energa
Extractivas
Inmobiliarias
TICs
Agua y residuos
Manufactura
Serv. profesionales,
cientficos y tcnicos
Transporte y almacenaje
Construccin
Serv. administrativos
y burocrticos
Alimentacin y hostelera
394
Fuente: Eurostat, Structural business statistics
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > Leyendo los datos Eurostat
productividad Los cambios entre pases son muy sutiles segn se considere uno
por pases u otro mtodo. La productividad ajustada al salario slo deja al
Reino Unido por encima de la media, y le resulta bastante ms
desfavorecedora al caso de Francia.
Promedio UE-28 = 38 Promedio UE-28 = 122
40,3 119,3
48,8 104,4
67,6 190,8
34,4 98,7
36,5 110,4
395
Fuente: Eurostat, Structural business statistics
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > VAB por hora trabajada, 2000-2014 (promedio UE-28)
Mximo de Mximo de
productividad produccin
105
Cadas de produccin
100
95
90
85
80
00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14
396
Fuente: OECD.Stat
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > VAB por hora trabajada, 2000-2014 (detalle UE-5)
125
120
115
110
105
100
95
90
85
80
00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14
Fuente: OECD.Stat
397
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > Tres patrones de comportamiento
Francia e Italia muestran una tendencia Alemania y Reino Unido han mostrado En Espaa hasta 2007 predominaba la
prcticamente constante de prdida de un comportamiento ms plano en los 15 sensacin de que el mercado iba a
productividad a lo largo de todo el aos observados. El tramo final en mantenerse al alza, cosa que hizo crecer
perodo 2000-2014. ambos pases muestra una tendencia de la masa laboral por encima de la
Italia reacciona un poco, pero Francia no ligera mejora, que viene acompaada de produccin propiamente dicha. El
lo consigue en tanto que su crisis un crecimiento en la produccin de sus pnico post-2007 provoc el
particular tiende a alargarse algo ms en respectivos mercados. Obsrvese la fenmeno contrario: despidos a mayor
el tiempo. coincidencia del punto mnimo en el velocidad que el descenso de la
mismo ao 2009 produccin, provocando un repunte del
ratio de productividad sin el respaldo de
ningn cambio estructural.
398
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > Diferencias Eurostat vs. OCDE
40,3 106,1
48,8 83,4
67,6 105,1
34,4 86,7
36,5 121,5
reguladores
constructor
proveedor
productos
Optimizacin del tiempo
producto
cliente / mandante
comercializador sustentabilidad
usuario final
Optimizacin del impacto
ambiental
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > La cadena no siempre es la misma
reguladores
cliente / mandante Los sistemas BIM son una manera de remediar el exceso de
desconexin entre proyectistas y constructores. De manera que
pese a que sigan siendo dos actores separados en la cadena,
comercializador se fomenta el la trabajo colaborativo entre ellos.
usuario final
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > Cliente
reguladores
Rol frente a la productividad
cliente / mandante
usuario final
Hasta qu punto es vinculante el
presupuesto? Hay presupuestos en
los que se define de antemano qu
productividad se espera de la
empresa que lo ejecute.
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > Presupuestos que predefinen la productividad
Fragmento de un presupuesto
real extrado de un proyecto
ofrecido en licitacin pblica del
Ministerio de Fomento espaol,
en el que para cada partida de
obra hay, junto al consumo
previsto de materiales y
complementos, un
predimensionado de la
cantidad y el tipo de mano de
obra necesaria
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > Presupuestos que predefinen la calidad
Cahier des charges
UNIT D'OUVRAGE GMB040
Couche principale de mur mitoyen, revtir,
en maonnerie de blocs de bton
Pliego de condiciones
CLAUSES TECHNIQUES
empleado en el mercado
Excution d'une couche extrieure de 20 cm d'paisseur en maonnerie, de mur mitoyen, de blocs
creux de bton, revtir, couleur gris, 500x200x200 mm, rsistance normalise B40 (4 MPa), francs, en el que para cada
renforce l'aide de chanages verticaux avec des armatures en acier Fe E 500, place avec du partida de obra se listan una
mortier de ciment industrielle, couleur gris, M-7,5, fourni en vrac, avec appui minimum des 2/3 du
bloc sur le plancher, ou sur les angulaires en acier lamin galvanis chaud fixs aux rives de serie de clusulas que permiten
plancher si, par erreurs d'excution, le bloc ne s'appuie pas aux 2/3 sur le plancher. Comprend dirimir la aceptacin o no del
l'implantation, le nivellement et la mise d'aplomb, les chutes et les ruptures, les harpages, la
ralisation des rencontres et des points particuliers et le nettoyage. elemento una vez ejecutado.
Segn el contrato, pueden
NORME APPLIQUE
convertirse en vinculantes.
laboration, transport et mise en oeuvre du bton:
-NF EN 206-1. Bton. Partie 1: Spcification, performances, production et conformit.
-XP ENV 13670-1. Excution des ouvrages en bton. Partie 1: Tronc commun et document
d'application nationale.
-NF P 18-201. DTU 21. Travaux de btiment. Excution des ouvrages en bton.
Excution:
-DTU 20.1. Travaux de btiment. Ouvrages en maonnerie de petits lments - Parois et murs.
DE L'LMENT PORTEUR.
On vrifiera que l'excution complte de la structure est termine, que le support a totalement pris et
qu'il est sec et propre.
CLIMATIQUES.
On suspendra les travaux lorsque la temprature ambiante sera infrieure 5C ou suprieure
40C, en cas de pluie, de neige ou si la vitesse du vent dpasse 50 km/h.
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > Presupuestos que predefinen la calidad
PROCESSUS D'EXCUTION
PHASES D'EXCUTION.
Dfinition des plans de mitoyennet avec des plombs. Implantation, tage par tage.
Marquage sur les poteaux des niveaux de rfrence gnrale d'tage et du niveau du revtement.
Assise de la premire range sur couche de mortier. Mise en place et mise d'aplomb de regards de
rfrence. Pliego de condiciones
Pose des fils entre les mires. empleado en el mercado
Mise en place des plombs fixes dans les artes.
Mise en place des pices par ranges niveau.
francs, en el que para cada
Mise en place des armatures dans les chanages verticaux et remplissage postrieur avec du partida de obra se listan una
bton. serie de clusulas que permiten
Coulage, vibrage et schage du bton.
dirimir la aceptacin o no del
Rencontres de la maonnerie avec les faades, les poteaux et les cloisons.
Rencontre de la maonnerie et du plancher suprieur. Nettoyage du parement. elemento una vez ejecutado.
Segn el contrato, pueden
CLAUSES DE FINALISATION. convertirse en vinculantes.
La maonnerie sera monolithique, stable face aux efforts horizontaux, plane et d'aplomb. Aura une
composition uniforme sur toute sa hauteur et un bon aspect.
CONSERVATION ET MAINTENANCE.
On protgera l'ouvrage rcemment excut de la pluie, du gel et des tempratures leves. On
vitera le dversement sur la maonnerie de produits qui pourraient occasionner un manque
d'adhrence avec le revtement postrieur. On vitera l'agissement sur l'lment d'actions
mcaniques non prvues dans le calcul.
Predimensionado de la
cantidad y el tipo de mano de
obra necesaria
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > Base de Datos ITeC
reguladores
Rol frente a la sustentabilidad
cliente / mandante
usuario final
En general, el cliente pblico est ms presionado a sentar un buen
ejemplo con sus proyectos. El cliente privado corporativo, tambin. El
cliente privado familiar sera el ms reticente, no tanto por falta de
convencimiento, sino por falta de recursos y/o estmulos para hacer
frente a los costes extras de la construccin sustentable.
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > Proyectista
reguladores
Rol frente a la productividad
cliente / mandante
No muy activo, excepto que ofrezca a su cliente un producto design and
proyectista
build o llaves en mano en el que asume riesgos si el proyecto sufre
retrasos y sobrecostes.
Est en su mano disear teniendo en cuenta tcnicas de sistema o de
constructor
industrializacin, aunque no siempre con la garanta de que el
constructor las desestime por otras ms tradicionales.
proveedor
productos Tambin est en su mano ofrecer un producto BIM, pese al riesgo de que
el resto de la cadena no est en condiciones de trabajar con mtodos
producto
BIM. Actualmente, algunos proyectistas lo emplean como estrategia de
diferenciacin ante la competencia.
cliente / mandante
usuario final
En general, tan activo como imponga la normativa o, ms concretamente,
como lo imponga el control sobre el cumplimiento de la normativa.
Ciertos proyectistas optan por ofrecer proyectos ms sustentables que los
mnimos exigidos, tambin como estrategia de diferenciacin ante la
competencia.
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > Constructor
reguladores
Rol frente a la productividad
cliente / mandante
Por razones obvias, el constructor es el actor con ms inters en
optimizar costes y tiempo y tambin el que cuenta con ms
proyectista
instrumentos para conseguirlo.
En general, goza de un grado bastante alto de libertad para interpretar
constructor el proyecto que le suministra el cliente, lo que le brinda la oportunidad
de sustituir productos y soluciones constructivas ms competitivas en
proveedor precio o en necesidad de mano de obra.
productos
Es quien decide subcontratar paquetes de obra, cosa que sucede a
menudo por diferentes razones:
producto
Mejor precio, sobre todo si por una misma subcontrata han tenido que
competir diferentes empresas.
cliente / mandante
Ms efectividad en tareas ms especializadas, donde el
subcontratista-especialista aporta una mano de obra con formacin,
comercializador herramientas y maquinaria especfica.
Traslado de riesgo hacia abajo en la cadena de suministro.
usuario final Localmente, el subcontratista-especialista puede ofrecer garantas por
cuenta propia a aadir a las garantas generales que debe cubrir el
constructor general (ejemplo.- las empresas de impermeabilizacin de
cubiertas)
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > Constructor
reguladores
Rol frente a la sustentabilidad
cliente / mandante
La contribucin del constructor a la sustentabilidad tiene dos facetas:
proyectista
En la ejecucin de los elementos constructivos directamente
relacionados con la sustentabilidad. Ejemplo: prestar atencin al
constructor
aislamiento, que sea el que se ha prescrito y que se coloque
correctamente, vigilando puentes trmicos.
proveedor
productos
En las buenas prcticas de organizacin de la obra, pese a que a
producto menudo no suelen computarse en el balance de sustentabilidad del
edificio:
cliente / mandante Gestin correcta de los embalajes de los materiales
Gestin correcta de los sobrantes (mermas) de los
materiales y en general del residuo producido durante la
comercializador
construccin. Reciclado puntual in situ de alguno de ellos,
como los de origen ptreo.
usuario final Gestin responsable del consumo de agua, combustible y
electricidad en la propia obra
Atencin a la generacin de polvo y ruido durante la
construccin
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > Proveedor de productos
reguladores
Rol frente a la productividad
cliente / mandante
En nichos de mercado con abundante competencia, los fabricantes
buscan maneras de aadir a sus productos algn tipo de ventaja
proyectista competitiva. A menudo estas ventajas son de productividad: menor coste
de compra o menor coste de puesta en obra (se ejecuta ms rpido y/o
con menos personal)
constructor
proveedor Estos avances no siempre son fruto de una innovacin disruptiva tras
productos una inversin notoria en R+D, sino que a menudo son pequeas mejoras
en detalles aparentemente menores como los formatos de venta, la
producto simplificacin de las herramientas o la combinacin de elementos
existentes.
cliente / mandante
comercializador
usuario final
reguladores
Rol frente a la sustentabilidad
cliente / mandante
Como en el caso anterior, los fabricantes tambin ven en la
proyectista sustentabilidad una oportunidad que se puede traducir en ventaja
competitiva para sus productos.
constructor
Sin embargo, puesto que en temas de sustentabilidad no siempre es
sencillo comprobar los argumentos de fabricante, en el mercado hay una
proveedor
productos cierta desconfianza ante casos de productos de sustentabilidad dudosos
e incluso de pretendidos distintivos que las avalan.
producto
Cada vez se valora ms la certificacin seria, preferentemente la basada
cliente / mandante en anlisis integral del ciclo de vida. Los fabricantes perciben que sus
prescriptores necesitan documentar los productos que han escogido para
que punten favorablemente en los sistemas de evaluacin ambiental del
comercializador edificio.
usuario final
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales | ii. Productividad en la construccin
>> Benchmarking > Comercializador
reguladores
Rol frente a la sustentabilidad
cliente / mandante
La Directiva Europea de eficiencia obliga a los comercializadores a
mostrar el certificado energtico en cada una de sus ofertas. Poco a poco,
proyectista las calificaciones energticas(*) se estn convirtiendo en habituales en el
sector inmobiliario y se espera que con el tiempo vayan convirtindose en
constructor un argumento ms de venta.
proveedor En ese horizonte ideal, los comercializadores tendran que aadir presin
productos
al resto de la cadena de actores para conseguir que el producto que les
llegue tenga una buena calificacin.
producto
cliente / mandante
comercializador
usuario final
reguladores
Rol frente a la sustentabilidad
cliente / mandante
Dar ejemplo con el parque pblico de edificios: en un principio estaban
en disposicin de forzar a los mandantes pblicos a convertirse en early
proyectista
adopters de los nuevos estndares; actualmente, deberan poner el
nfasis ya no en el cumplimiento de los estndares, sino en su
constructor superacin. Ntese que esto afecta tanto a la obra de nueva planta como
al mantenimiento y mejora de la obra ya construida.
proveedor
productos
Mecanismos de estmulo al sector privado: el sistema de certificacin
permite sustituir la subvencin a las buenas intenciones del proyecto,
producto
sino a los autnticos resultados. Progresivamente los diferentes sistemas
de ayudas van convergiendo hacia este mtodo, pero la velocidad es
cliente / mandante desigual entre pases. En general, el sector privado se siente poco
estimulado: la exigencia tcnica (y el coste asociado) ha crecido mucho y
los recursos de las administraciones (vctimas de la crisis) no estn a la
comercializador
altura.
usuario final
Mecanismos de vigilancia del cumplimiento, y eventual sancin: no se
ha querido hacer mucho nfasis en ello durante los primeros aos de la
implantacin de los nuevos estndares. Pero la aparicin de disfunciones
(p.ej.- certificados casuales) debera de forzar una nueva etapa de ms
rigor.
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Anlisis de casos/ejemplos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
SUSTENTABILIDAD
ESTRATEGIA DE CONSTRUCCIN SUSTENTABLE UK 2008
VISIN
Government and industry share a vision of construction as a competitive sector which plays a central role
in delivering sustainability and prosperity across the economy.
The Government has introduced a wide range of measures to promote competitiveness, most recently in
the Enterprise Strategy, Enterprise: unlocking the UKs talent and the Innovation White Paper, Innovation
Nation. This Strategy is developed by Government and the industry to focus on sustainability in
construction
416
Fuentes: [94]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Anlisis de casos/ejemplos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
SUSTENTABILIDAD
ESTRATEGIA DE CONSTRUCCIN SUSTENTABLE UK 2008
PROPSITO DE LA ESTRATEGIA
This Strategy is aimed at providing clarity around the existing policy framework and signalling the future
direction of Government policy. It aims to realise the shared vision of sustainable construction by:
Providing clarity to business on the Governments position by bringing together diverse regulations and
initiatives relating to sustainability;
Setting and committing to higher standards to help achieve sustainability in specific areas;
Making specific commitments by industry and Government to take the sustainable construction agenda
forward.
La Estrategia est enfocada en aportar claridad sobre el actual marco normativo y orientar la
de las Polticas Gubernamentales a desarrollar en el futuro. Aspira a establecer una visin
compartida de la construccin sustentable mediante:
Aportar claridad a la industria sobre la posicin del Gobierno en temas de sustentabilidad,
desarrollando conjuntamente diversa regulacin e iniciativas en este mbito.
Estableciendo y comprometindose a elevar los estndares para alcanzar la
sustentabilidad en reas especficas.
Estableciendo compromisos especficos por parte de la Industria y el Gobierno para
avanzar en la Agenda de Construccin Sustentable.
417
Fuentes: [94]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Anlisis de casos/ejemplos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
418
Fuentes: [94]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Anlisis de casos/ejemplos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
419
Fuentes: [94]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Anlisis de casos/ejemplos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
SUSTENTABILIDAD
ESTRATEGIA NACIONAL DE DESARROLLO SUSTENTABLE - ALEMANIA
VISIN
Sustainability must be regarded as a guiding principle globally, nationally and locally. The aim is a world
in which economic prosperity for all goes hand in hand with social cohesion and the protection of natural
resources a world which recognises a commitment to intergenerational equity and the peaceful
coexistence of peoples.
The Strategy is based on four guidelines intergenerational equity, quality of life, social cohesion and
international responsibilityThe absolute limit is reached when the Earths capacity to sustain life is
involved.
La sustentabilidad debe ser considerada como un principio gua a nivel global, nacional y
local. El objetivo es un mundo en el cual la prosperidad econmica vaya de la mano para
todos de la cohesin social y de la proteccin de los recursos naturales un mundo que
reconozca un compromiso con la equidad intergeneracional y una cohexistencia pacfica entre
las personas
La estrategia est basada en cuatro lneas guas: Equidad intergeneracional, Calidad de vida,
Cohesin social, y Responsabilidad internacional El lmite absoluto de lo anterior se alcanza
cuando la capacidad de la Tierra para sostener la vida humana est en juego
420
Fuentes: [95]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Anlisis de casos/ejemplos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
421
Fuentes: [95]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Anlisis de casos/ejemplos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
422
Fuentes: [95]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Anlisis de casos/ejemplos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
423
Fuentes: [95]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Anlisis de casos/ejemplos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
424
Fuentes: [95]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Anlisis de casos/ejemplos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
425
Fuentes: [95]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Anlisis de casos/ejemplos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
426
Fuentes: [95]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Anlisis de casos/ejemplos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
427
Fuentes: [95]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Anlisis de casos/ejemplos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
SUSTENTABILIDAD
POLTICA URBANA PARA UN FUTURO SUSTENTABLE - AUSTRALIA
VISIN
To secure the ongoing prosperity and wellbeing of our communities, we must ensure that our cities meet
the needs of current and future generations. We must ensure that economic growth can be sustained and
increased without compromising the natural environment or our quality of life. This is the basis of a
sustainable future.
The National Urban Policy presents the Australian Governments agenda on the future of our cities. It is a
long term, national framework to guide policy development and public and private investment in cities
through articulating a set of goals, objectives and principles
La Poltica Nacional Urbana presenta la agenda del Gobierno Australiano sobre el futuro de
nuestras ciudades. Es un marco nacional y a largo plazo que guiar el desarrollo de polticas e
inversin pblica y privada en ciudades a travs de un set de metas articuladas, objetivos y
principios.
428
Fuentes: [96]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Anlisis de casos/ejemplos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
METAS
OBJETIVOS
431
Fuentes: [96]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Anlisis de casos/ejemplos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
OBJETIVOS
432
Fuentes: [96]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Anlisis de casos/ejemplos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
OBJETIVOS
433
Fuentes: [96]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Anlisis de casos/ejemplos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
OBJETIVOS
434
Fuentes: [96]
5. Tendencias | b. Actores y Activos sectoriales
iii. Anlisis de casos/ejemplos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
PRINCIPIOS
435
Fuentes: [96]
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> Europa 2020
Empleo
Investigacin y desarrollo
Clima / energa
Educacin
Integracin social
Reduccin de la pobreza
436
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> Europa 2020 en clima y energa
437
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> Europa 2020: Seguimiento de los objetivos
438
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> Europa 2020: Seguimiento de los objetivos
-2%
-4%
-6%
-8%
-10%
-12%
-14%
-16%
-18%
-20% objetivo
Fuentes: Eurostat y Comisin Europea
proyeccin
439
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> Europa 2020: Seguimiento de los objetivos
20% objetivo
10%
Transporte 5,4%
5%
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2020
Fuentes: Eurostat y Comisin Europea 440
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> Europa 2020: Seguimiento de los objetivos
Lmite 2020
1483
Consumo de Energa Primaria
El consumo interior bruto de energa excluyendo los consumos de
materias primas energticas para finalidades diferentes a la energa
(p.ej.- petrleo para producir plsticos) MTep*
1175
1150
1125
1100
1075 objetivo
1050
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2020
Fuentes: Eurostat y Comisin Europea 442
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> Europa 2020: Balance de cuatro aos
443
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> Europa 2020: El sector construccin
444
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> Europa 2020: El sector construccin
26,6% Hogares*
Transporte 31,7%
13,2% Servicios*
25,3%
Industria
446
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> UK Construction 2025: Sumario
Liderazgo
447
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> UK Construction 2025: Anlisis DAFO del sector britnico
Fortalezas
CL Contribucin a la economa (~7% PIB)
CL Contribucin al empleo (~10% poblacin activa)
Debilidades UK Imbricado en una cadena de suministro larga y
A analizar 448
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> UK Construction 2025: Anlisis DAFO del sector britnico
Fortalezas
CL Poca integracin vertical en la cadena de suministro,
mucha subcontratacin
Debilidades La baja demanda desincentiva la innovacin
de la obra
A analizar 449
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> UK Construction 2025: Anlisis DAFO del sector britnico
colaboracin.
CL Reduccin de costes: dem al anterior.
Amenazas
UK Crecimiento en los mercados emergentes, que pueden
CL Extensible a Chile
aportar la demanda que carece el UK por si solo.
UK No extrapolable fuera de UK
A analizar 450
Anlisis DAFO del sector britnico (4)
en los pagos
Debilidades CL Capacitacin laboral: baja formacin entre los
UK No extrapolable fuera de UK
A analizar 451
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> UK Construction 2025: Acciones a emprender
industria de la construccin
Sustentabilidad
Crecimiento
Liderazgo
452
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> UK Construction 2025: Acciones a emprender
Factor humano
Promover la I+D
Crecimiento
Liderazgo
453
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> UK Construction 2025: Acciones a emprender
Factor humano
Factor tcnico
Conseguir una oferta capaz de suministrar un
carbono
Crecimiento
Liderazgo
454
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> UK Construction 2025: Acciones a emprender
Factor humano
Factor tcnico
Sustentabilidad
Asumir que el mercado domstico es insuficiente
455
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> UK Construction 2025: Acciones a emprender
Factor humano
Factor tcnico
Sustentabilidad
Crecimiento
La administracin britnica se postula para liderar el
456
5. | b. | iii. Anlisis de casos de programas de desarrollo industrial exitoso a nivel mundial
>> UK Construction 2025: Cuantificacin de objetivos
Exportar ms
50% Reduccin del desfase entre importacin y
exportacin de productos y materiales
457
CAPITULO 1:
INSTRUMENTOS PBLICOS DE
INCENTIVO PARA LA INDUSTRIA DE
EDIFICACIONES
a. Hiptesis preliminares de la dimensin
b. Caracterizacin y evaluacin de actores y activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas
458
6. Instrumentos pblicos de incentivo para la industria de edificaciones
a. Hiptesis preliminares
Para enmarcar el estudio del presente captulo, se parte de la base de las siguientes hiptesis
preliminares, cuya veracidad ser analizada durante el desarrollo del mismo:
Falta de estandarizacin de las caractersticas e informacin que deben tener los productos
utilizados en la construccin, respecto a su impacto medioambiental.
459
6. Instrumentos pblicos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas
Otras Otras
Iniciativas
Iniciativas Iniciativas
Pas
pblicas privadas
460
6. Instrumentos pblicos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas
461
Fuentes: [98]
6. Instrumentos pblicos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas
462
Fuentes: [99]
6. Instrumentos pblicos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas >> PICS
463
Fuentes: [100]
6. Instrumentos pblicos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas >> PICS
464
Fuentes: [100]
6. Instrumentos pblicos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas >> PICS
465
Fuentes: [100]
6. Instrumentos pblicos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas >> PICS
Otras Otras
Iniciativas
Iniciativas Iniciativas
Pas
pblicas privadas
466
6. Instrumentos pblicos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas
CRONOLOGA HERRAMIENTAS E INICIATIVAS PBLICAS Y PBLICO - PRIVADAS
467
6. Instrumentos pblicos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas
Sistema de Certificacin
Niveles
Edificio Certificado: 30 a 54,5 puntos
Edificio Certificado Destacado: 55 a 69,5 puntos
Edificio Certificado Sobresaliente: 70 a 100 puntos
Costos
Pre-certificado Sello Edificio Sustentable: con el Proyecto de diseo definido. Valor medio estimado: 150 UF
Certificado Sello Edificio Sustentable: con el Proyecto construido. Valor medio estimado: 100 UF
Certificado adicional Sello Plus Operacin. Valor medio estimado: 30 UF (anual)
468
6. Instrumentos pblicos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas
Evaluacin y Calificacin
Certificacin
Desarrollado por CITEC de la Universidad del Bo Bo y DECON UC, Los Trminos de Referencia
tienen por objetivo incorporar, exigencias, criterios de desempeo y estndares de eficiencia
energtica y confort ambiental, junto con procedimientos de verificacin en diseo y obra para
su incorporacin en licitaciones de edificios pblicos.
TDRe MOP
LA DIRECCIN DE ARQUITECTURA MOP se ha fijado a corto plazo, el objetivo de tener
homologados a nivel nacional los Trminos de Referencia que introduzcan estos conceptos de
manera gradual, estructurada y estandarizada, en sus Bases de Licitacin y tener una masa
crtica (profesionales, asesoras) que permita gestionar este tipo de proyectos.
471
Fuentes: [105]
6. Instrumentos pblicos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas
TDRe MOP
472
Fuentes: [105]
6. Instrumentos pblicos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas
Se transfirieron los recursos de Energa a Subsecretara MOP para ejecutar, a travs de Direccin Nacional de Arquitectura el
Programa de Capacitacin de eficiencia energtica en la Edificacin Pblica dirigido a funcionarios pblicos y municipales.
473
Fuentes: [105]
6. Instrumentos pblicos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas
Otras Otras
Iniciativas
Iniciativas Iniciativas
Pas
pblicas privadas
474
6. Instrumentos pblicos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas
475
Fuentes: [107]
6. Instrumentos pblicos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas
476
Fuentes: [103], [104]
6. Instrumentos pblicos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas
Las Acciones Nacionales de Mitigacin Apropiadas (NAMAs) estn orientadas a pases en vas
de desarrollo que puedan reducir sus gases de efecto invernadero de forma estructurada y
estandarizada a travs del concepto de MRV, esto es, que las emisiones sean Medibles,
NAMAs
Reportables y Verificables. En agosto de 2010, Chile declar a las Naciones Unidas su
compromiso voluntario de realizar acciones para lograr una desviacin de 20% por debajo de
su trayectoria creciente de emisiones business-as-usual en el 2020.
La Red Chilena de Municipios ante el Cambio Climtico ofrece una plataforma para
que municipios de todo Chile trabajen en la integracin del cambio climtico en su gestin y
Red chilena de municipios
planificacin, promoviendo la resiliencia y la sustentabilidad de la comuna. La Red se articula
ante el cambio climtico
en torno a los objetivos de gestin presentados en una Agenda para Municipios ante el
(ADAP Chile)
Cambio Climtico. La iniciativa es apoyada por Adapt-Chile, organizacin sin fines de lucro
cuya misin es apoyar a municipios en la lucha contra el cambio climtico.
477
Fuentes: [109]
6. Instrumentos pblicos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas
Desde 2012, el Centro de Produccin y Consumo Sustentable de Fundacin Chile, opera como
Hub Regional de The Sustainability Consortium (TSC), a travs del Consorcio por la
Sustentabilidad, manteniendo la secretara ejecutiva/tcnica del Consorcio en Chile.
478
Fuentes: [110]
6. Instrumentos pblicos | b. Actores y Activos sectoriales
i. Estrategias, programas y certificaciones pblicas
Desde 2012, el Centro de Produccin y Consumo Sustentable de Fundacin Chile, opera como
Hub Regional de The Sustainability Consortium (TSC), a travs del Consorcio por la
Sustentabilidad, manteniendo la secretara ejecutiva/tcnica del Consorcio en Chile.
479
Fuentes: [110]
F D
Diagnstico estratgico: FODA O A
Entre las principales Empresas Constructoras del pas, y la Cmara Chilena de la Construccin, existe
Fortalezas - Productividad
1
conciencia de la necesidad de mejorar la productividad del sector y sus respectivos proyectos.
Existen empresas proveedores que han desarrollado mltiples innovaciones en productividad, tanto en
2
materiales, soluciones constructivas, capacitaciones y certificaciones para especialistas.
Existen casos particulares de constructoras que han generado sistemas de mejora de productividad en
3 varios subsistemas constructivos (tabiquera, hormigonado, ventanas, entre otras) con indicadores y
mediciones sistemticas.
480
F D
Diagnstico estratgico: FODA O A
Alto nivel de iniciativas en los ltimos aos respecto a la concientizacin y difusin del concepto de
4
sustentabilidad.
Empresas privadas han adoptado voluntariamente procesos de certificacin de sustentabilidad gatillado por
7 la demanda. Esto se observa en mayor medida proyectos de viviendas enfocados a mayor estrato
socioeconmico.
Alto nivel de excelencia de la ingeniera estructural en Chile es alta, as mismo como tecnologas y sistemas
9
antissmicos
481
F D
Diagnstico estratgico: FODA O A
Mandantes pblicos concentrados en pocos actores, y que coordinados, podran introducir iniciativas para
2
mejorar la productividad y sustentabilidad en la construccin en este segmento.
Existencia de un dficit habitacional cualitativo en viviendas pblicas permitira incluir los conceptos de
3
productividad y construccin sustentable en las polticas asociadas a la disminucin de esta brecha.
Disponibilidad por parte del Estado de proveer o redestinar recursos (humanos, econmicos, marcos
4 normativos, entre otros) destinados a promover y potenciar iniciativas para el logro de metas de
Oportunidades
productividad y sustentabilidad compartidas y consensuadas por parte de los actores del sector.
Existencia de polticas y planes por parte del Estado para apoyar iniciativas tempranas y/o en desarrollo por
5
parte de privados, tendientes a cubrir brechas de productividad y sustentabilidad
Potenciar el uso de nuevos sistemas integrales de proyectos y software especializado de menor costo para
desarrollo de simulaciones, diseo, construccin, costos y control de proyectos. En lo particular, un ejemplo
7
de esto son los sistemas BIM que hasta ahora su uso ms regular ha sido en la generacin de proyectos de
arquitectura y clculo estructural.
La gestin entre los actores puede mejorarse en la medida que la planificacin entre todos los agentes se
12
produzca antes del 25% de avance en la concepcin del proyecto.
Desarrollo de cambio a modelos contractuales colaborativos que permitan alinear incentivos entre los
13
distintos agentes.
483
F D
Diagnstico estratgico: FODA O A
Alto costo en el precio de la energa genera incentivos para todos los actores de ser ms eficientes en el
14
consumo.
Oportunidades - Sustentabilidad
Existencia de una Estrategia Pas en poltica energtica la cual pueden converger las iniciativas sobre
15
sustentabilidad.
Nuevas tecnologas de bajo costo para sustentabilidad y domtica permiten aumentar confort sin impactar
17
demasiado en el precio de las edificaciones.
Construccin de nueva infraestructura pblica de salud es una oportunidad para aplicar mejoras en
19
sustentabilidad y gestin de proyectos.
484
F D
Diagnstico estratgico: FODA O A
Baja alineacin entre los actores respecto a las necesidades y a la coordinacin de iniciativas para mejorar
1
la productividad y sustentabilidad
Existe fragmentacin de etapas crticas como diseo, cadena logstica, construccin y mantencin que
2 dificulta la coordinacin de los actores que participan en el proyecto: mandante, diseador, constructor y
operador.
Nivel de formacin y capacitacin es poco especfico e insuficiente para las necesidades del sector a niveles
profesionales, tcnicos y obreros. Dentro de las razones que propician lo anterior estn:
Deficiente aplicacin de metodologas y prcticas de gestin avanzada de los proyectos desde la etapa de
5
idea o gestacin.
485
F D
Diagnstico estratgico: FODA O A
Escasez de centros de desarrollo tecnolgico, que permitan avanzar en innovacin de sistemas y materiales
7
ms productivos y sustentables.
Falta de capacidad para el desarrollo de planificacin urbana que considere indicadores de productividad y
9
sustentabilidad
10 Disminucin de inters de jvenes por entrar a la construccin, lo que reduce la productividad del sector.
Bajo nivel de estndares de seguridad laboral en la construccin comparado con otros sectores econmicos
11
del pas.
486
F D
Diagnstico estratgico: FODA O A
Alto costo en el precio de la energa genera desincentivos para la produccin local de materiales y
13
soluciones constructivas.
Bajo nivel de productividad en el sector de la construccin con un nivel de crecimiento nulo para el perodo
14
1986-2012.
Debilidades - Productividad
Inversin y desarrollo es de un 0,67% con respecto al PIB, lo que es baja respecto al 2,59% existente en
16
USA.
Bajo nivel de planificacin por parte de las empresas constructoras lo que ha trado numerosos problemas
18
a los distintos agentes.
La estructura de contratacin (contrato por obra) del sector genera desincentivo a la formacin y no
19
permite retener el know-how dentro de las empresas.
Faltan niveles de estandarizacin en los subsistemas constructivos lo que conlleva bajo nivel de eficiencia
20
en procesos para el desarrollo y construccin de un proyecto
487
F D
Diagnstico estratgico: FODA O A
Alto nivel de burocracia y criterios heterogneos de las municipalidades para planificar, controlar y
21
supervisar el desarrollo de proyectos dentro de la comuna (DOM).
Debilidades - Productividad
Las herramientas existentes para el financiamiento de viviendas pblicas han perdido efectividad debido a
22
variaciones de costos de terrenos y construccin en el mercado.
La complejidad de los procesos administrativos para acceder a beneficios pblicos genera inequidad social
23
a nivel de usuarios y ejecutores del beneficio (subsidios y entidades patrocinantes).
La baja penetracin de seguros en Chile en comparacin con USA, genera ms dificultad de relacin entre
24
los agentes que participan en la construccin.
488
F D
Diagnstico estratgico: FODA O A
26 Baja participacin de proyectos con certificacin de sustentabilidad (1,5%) sobre el total de proyectos.
Se requiere el desarrollo de un objetivo consensuado con metas medibles que permita monitorear el
27
desempeo y resultado de las acciones.
28 Existe un alto nmero de iniciativas privadas que abordan temas complementarios sin un objetivo comn.
Debilidades - Sustentabilidad
No existe claridad ni alineamiento dentro de los actores relevantes de la cadena de valor sobre los costos y
31
beneficios asociados a la construccin sustentable
Falta de estandarizacin de las caractersticas e informacin que deben tener los productos utilizados en la
33
construccin, respecto a su impacto medioambiental
Cambio de gobierno pueden modificar las prioridades de mediano y largo plazo en iniciativas de
1
sustentabilidad y productividad.
La contingencia nacional asociada a la baja credibilidad institucional puede aumentar los niveles de
4
Amenazas
Falta de industrializacin nacional puede generar una disminucin en la oferta de materiales nacionales y
5
cadena de suministro competitiva.
Bajo nivel de confianza de los consumidores en el sector de vivienda respecto al sector construccin en
7
comparacin a otras actividades econmica.
8 Las caractersticas ssmicas del pas atentan contra la prefabricacin de sistemas constructivos.
490
CAPTULO 2:
491
Visin Compartida
Metodologa utilizada
ALCANCE
RELATO VISIN
QU?
ASPIRACIN
ASPIRACIN
ASPIRACIN
ASPIRACIN
ASPIRACIN
DNDE?
OBJETIVOS
CUNTO?
META INDICADOR META INDICADOR
493
Acuerdo Visin Compartida
Aspiraciones
Calidad del ambiente interior es parte del estndar de vida en Chile al 2025.
Compromisos actuales:
y bienestar de la comunidad.
495
Acuerdo Visin Compartida
Objetivos
496
Visin compartida
4. Propuesta de Indicadores (1)
Horizonte
de
Indicadores implemen
Indicador Unidad de medida Medicin Base
Prioritarios tacin:
CP - MP -
LP
Rentabilidad empresas constructoras % EBIT/ao 1. CP S/medicin base
Rentabilidad inmobiliarias % EBIT/ao 1. CP S/medicin base
Demora permisos de construccin Cantidad de procedimientos 1. CP S/medicin base
Tiempo medio entre autorizacin y
Demora permisos de construccin 1. CP S/medicin base
construccin (meses)
Demora registro de la propiedad Cantidad de procedimientos 1. CP S/medicin base
Demora registro de la propiedad Nmero de das 1. CP S/medicin base
Predictibilidad de costos Proyecto % segn planificacin o mejor 2. MP S/medicin base
Predictibilidad de costos Diseo % segn planificacin o mejor 2. MP S/medicin base
Predictibilidad de costos Construccin % segn planificacin o mejor 2. MP S/medicin base
Predictibilidad de tiempos Proyecto % segn planificacin o mejor 2. MP S/medicin base
Predictibilidad de tiempos Diseo % segn planificacin o mejor 2. MP S/medicin base
Predictibilidad de tiempos Construccin % segn planificacin o mejor 2. MP S/medicin base
Dficit de infraestructura habitacional - cualitativo Cantidad/ao 2. MP
Dficit de infraestructura habitacional - cuantitativo Cantidad/ao 2. MP
Tiempo de construccin Obra gruesa Hrs/m2 Prioritario 2. MP S/medicin base
Tiempo de construccin Obra terminada Hrs/m2 Prioritario 2. MP S/medicin base
% de proyectos diseados BIM % de total proyectos ejecutados/ao Prioritario 3. LP
Green GDP MM USD/ao Prioritario 3. LP S/medicin base
497
Visin compartida
4. Propuesta de Indicadores (2)
Horizonte
de
Indicadores implemen
Indicador Unidad de medida Medicin Base
Prioritarios tacin:
CP - MP -
LP
Materiales disponibles en ECOBASE Cantidad/ao 1. CP
Creacin de empresas en Chile Nuevas empresas/ao/1000 PEA 1. CP
Proveedores nacionales con certificacin de calidad reconocida, para
las categoras ECOBASE: Acero, Hormign, Ladrillo y bloque, Madera, Cantidad/ao 2. MP S/medicin base
Planchas yeso cartn.
Centros de prototipaje Cantidad/ao Prioritario 3. LP
Prototipos generados por centros de prototipaje Cantidad/ao 3. LP S/medicin base
Cantidad de partidas de presupuestos en BD nacional (segn pacto
N/ao Prioritario 3. LP S/medicin base
de productividad)
498
Visin compartida
4. Propuesta de Indicadores (3)
Horizonte
de
Indicadores implemen
Indicador Unidad de medida Medicin Base
Prioritarios tacin:
CP - MP -
LP
Intensidad energtica (medida) de la operacin de edificaciones [kWh/m2] 1. CP
Intensidad energtica simulada de las viviendas (en un rango de 2
[kWh/m ] 1. CP S/medicin base
confort)
Emisiones de GEI del sector [Gton CO2eq] 1. CP
Porcentaje de edificaciones con medidores inteligentes [%] 1. CP S/medicin base
Media de la cantidad de kg CO2/100m2
Consumo energtico edificaciones pblicas Prioritario 2. MP S/medicin base
de superficie de suelo
Intensidad energtica sector construccin E/PIB construccin Prioritario 2. MP S/medicin base
Porcentaje de edificaciones pblicas y estratgicas (hospitales,
[%] 2. MP S/medicin base
edificios pblicos) con autonoma energtica
Media de la cantidad de kg CO2/100m2
Consumo energtico edificaciones privadas nuevas Prioritario 3. LP S/medicin base
de superficie de suelo
499
Visin compartida
4. Propuesta de Indicadores (4)
Horizonte
de
Indicadores implemen
Indicador Unidad de medida Medicin Base
Prioritarios tacin:
CP - MP -
LP
Media de la cantidad de kg CO2/$1MM
Consumo energtico durante el proceso constructivo Prioritario 3. LP S/medicin base
CLP de valor del proyecto.
Media de la cantidad de agua consumida
Consumo de agua durante el proceso constructivo 3. LP S/medicin base
en m3/$1MM CLP de valor del proyecto.
Media de la cantidad de residuos
Residuos no reciclables generados durante el proceso constructivo removidos del sitio de construccin en 3. LP S/medicin base
m3/$1MM CLP de valor del proyecto.
500
Visin compartida
4. Propuesta de Indicadores (5)
Horizonte
de
Indicadores implemen
Indicador Unidad de medida Medicin Base
Prioritarios tacin:
CP - MP -
LP
Oferta inmobiliaria sustentable Proyectos/ao Prioritario 1. CP S/medicin base
Satisfaccin del cliente Satisfaccin con el Producto (entrega) % que punta X/Y o mejor Prioritario 2. MP S/medicin base
Satisfaccin del cliente Observaciones al momento de la entrega % que punta X/Y o mejor 2. MP S/medicin base
Satisfaccin del cliente Servicio postventa % que punta X/Y o mejor 2. MP S/medicin base
Satisfaccin de cliente costo / calidad % que punta X/Y o mejor 2. MP S/medicin base
Satisfaccin del cliente Problemas post-entrega % que punta X/Y o mejor 2. MP S/medicin base
Calidad de la informacin pblica, MINVU Logro en calidad de acceso 2. MP S/medicin base
Calidad de la informacin pblica, Superintendencia Bancos e
Logro en calidad de acceso 2. MP S/medicin base
Instituciones Financieras
Calidad de la informacin pblica, SERNAC Logro en calidad de acceso 2. MP S/medicin base
Porcentaje de gasto en energa con respecto al gasto de la familia, por
[%] Prioritario 2. MP
quintil
1. http://www.consejotransparencia.cl/consejo/site/artic/20130820/asocfile/20130820152206/calidad_del_acceso_a_la_informaci__n
_p__blica_en_chile.pdf
501
Visin compartida
4. Propuesta de Indicadores (6)
Horizonte
de
Indicadores implemen
Indicador Unidad de medida Medicin Base
Prioritarios tacin:
CP - MP -
LP
ndice de accidentabilidad en el sector Accidentes por mes/ao 1. CP S/medicin base
% empresas cero accidentes/ao/total
Cero accidentes empresas subcontratistas 1. CP S/medicin base
de empresas
Nmero medio de das perdidos por
Ausentismo en el sector 1. CP S/medicin base
ausentismo
Capacitacin con cdigo SENSE sector construccin Horas/trabajador/ao 1. CP S/medicin base
Oferta acadmica con cdigo SENSE en temas de sustentabilidad Cursos/ao 1. CP S/medicin base
Oferta acadmica con cdigo SENSE en temas de productividad Cursos/ao 1. CP S/medicin base
Productividad aparente sector construccin Miles de UF x persona ocupada Prioritario 2. MP
Productividad ajustada al salario sector construccin Ratio (%) productividad / coste Prioritario 2. MP S/medicin base
Productividad operacional de la construccin habitacional m2/HH 2. MP
Satisfaccin laboral por tipo de trabajador % satisfaccin por tipo/ao 2. MP S/medicin base
Rotacin de personal FULL time % (media) de rotacin de personal/ao 2. MP S/medicin base
Trabajadores FULL TIME con calificacin tcnica completa Cantidad/ao 2. MP S/medicin base
Trabajadores FULL TIME con calificacin profesional completa Cantidad/ao 2. MP S/medicin base
Productividad total de factores (PTF) PTF/ao Prioritario 2. MP S/medicin base
Cantidad de especialistas inscritos en registro nacional del tipo CSCS
Cantidad/ao Prioritario 3. LP S/medicin base
de UK
1. http://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0718-915X2010000100002&script=sci_arttext
2. http://empresas.sence.cl/scripts/buscador_areas_espec.cgi?area=09&nomarea=Construcci%F3n 502
Visin compartida
4. Propuesta de Indicadores (7)
Horizonte
de
Indicadores implemen
Indicador Unidad de medida Medicin Base
Prioritarios tacin:
CP - MP -
LP
Publicaciones cientificas (ISI) al sector construccin Publicaciones/ao Prioritario 1. CP
Porcentaje de edificaciones existentes con Sello Sustentable,
[%] Prioritario 1. CP
desagregado por tipo y carcter pblico/privado
Patentes Materiales Patentes/ao 2. MP S/medicin base
Patentes Accesorios para la construccin Patentes/ao 2. MP S/medicin base
Patentes Construcciones fijas Patentes/ao 2. MP S/medicin base
Gasto pas en I+D+i % PIB/ao 2. MP
Exportaciones de materiales de construccin MM USD/ao 2. MP S/medicin base
Porcentaje de edificaciones nuevas con Sello Sustentable,
[%] Prioritario 2. MP
desagregado por tipo y carcter pblico/privado
Exportaciones de servicios de ingeniera de consulta MM USD/ao Prioritario 3. LP S/medicin base
Oficinas de arquitectura con proyectos en el extranjero Cantidad/ao Prioritario 3. LP S/medicin base
Oficinas de ingeniera con proyectos en el extranjero Cantidad/ao Prioritario 3. LP S/medicin base
Exportaciones asociadas a construcciones sustentables
(eficiencia energtica, tecnologas renovables, servicios, etc.) [%] Prioritario 3. LP S/medicin base
como porcentaje del sector construccin
Actividad econmica asociada a construcciones sustentables
(eficiencia energtica, tecnologas renovables, etc.) como [%] 3. LP S/medicin base
porcentaje del sector construccin
Nmero de empleos asociados a construcciones sustentables
[Cantidad] 3. LP S/medicin base
(eficiencia energtica, tecnologas renovables, servicios, etc.)
1. http://www.emb.cl/construccion/articulo.mvc?xid=3056&edi=146&xit=caen-exportaciones-de-ingenieria-chilena 503
Visin compartida
4. Propuesta de Indicadores Concepto de convergencia
Convergencia
Los indicadores se van integrando a
travs del tiempo
Desarrollo / Estndares / Performance
Convergencia
Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
3 a 5 aos 5 a 10 aos 10 o ms aos 504
Visin compartida
4. Propuesta de Indicadores convergencia indicadores prioritarios
% de proyectos diseados BIM
Convergencia Green GDP
Centros de prototipaje
Los indicadores se van integrando a Cantidad de partidas de presupuestos en BD nacional (segn
travs del tiempo pacto de productividad)
Consumo energtico edificaciones privadas nuevas
Convergencia
Tiempo de construccin Obra terminada como porcentaje del sector construccin
LAS OPORTUNIDADES
IDENTIFICADAS
PRODUCTO 3
507
Principales Brechas - Jerarqua
PRODUCTIVIDAD
Brecha principal BP1 Sub Brecha BP1.1
Brechas principales
Sub Brecha
Tecnologa como Habilitador /otros
SUSTENTABILIDAD
Brecha principal BS1 Sub Brecha BS1.1
Brechas principales
508
Jerarqua Brechas Productividad
509
Principales Brechas PEN PyCS
PRODUCTIVIDAD Industrializacin y
prefabricacin de productos BP1
Planificacin, gestin y
coordinacin de agentes BP3
Marco regulatorio y
normativo BP4
Estandarizacin BP5
Brechas principales
Monitoreo y reporte
(indicadores) BP6
PRODUCTIVIDAD Industrializacin y
prefabricacin de productos BP1
511
Principales Brechas PEN PyCS
PRODUCTIVIDAD Industrializacin y
prefabricacin de productos BP1
30,00
25,00
20,00
% del PIB
15,00
10,00
Brechas principales
5,00
0,00
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Aos
512
Principales Brechas PEN PyCS
PRODUCTIVIDAD Industrializacin y
prefabricacin de productos BP1 Proveedores / Manufactura BP1.1
Software de simulacin y
evaluacin de desempeo.
Patentes e innovacin BP1.4
Software de diseo integrado Existe un reducido nmero de patentes e
VDC, por ejemplo BIM.
Sub Brecha
83% de los
El nivel de formacin y certificacin de capital humano hoy es una brecha
trabajadores del
relevante para la mayor productividad del sector construccin, esto dice la
sector no tuvo en su
experiencia internacional y esto se ratifica en la comparacin con otros
fase formativa,
sectores econmicos nacionales, observando entre los distintos niveles en
acercamiento a
el mismo sector
competencias del
sector.
Nivel educacional ms bajo que los otros sectores:
87% (obra) aprende
en base a
observacin y
repeticin (no
capacitacin)
Brechas principales
514
Principales Brechas PEN PyCS
Registro de profesionales y
subcontratos BP2.2
Necesidad de mantener un registro de
Divergencia entre profesionales y subcontratos que permita
los agentes hacer politicas pblicas que permita mejorar
respecto a productividad
formacin y
capacitacin Programas de formacin,
profesionales, tcnicos y obreros BP2.3
Mejoras en los programas de formacin de
profesionales, tcnicos y obreros de manera de
alinearse a las necesidades de los trabajadores
Sub Brecha
515
Principales Brechas PEN PyCS
constructivos.
Tecnologa como Habilitador /otros
517
Principales Brechas PEN PyCS
La coordinacin de agentes en Chile es baja llevando a la optimizacin parcial, que juega en contra
con la productividad de los proyectos desde su gestacin hasta su ejecucin.
La mejora de la relacin de los agentes mejora la productividad por sobre sus intereses particulares
(Lichtig 2005).
518
Principales Brechas PEN PyCS
Institucionalidad tcnica
% de presupuesto de
transferencia de mtodos
Sub Brecha
Adaptado de Fabrycky, W. Life Cycle Costs and Economics. Prentice Hall, N.J. 1991 519
Principales Brechas PEN PyCS
Es necesario mejorar en la
implementacin de
modelos de gestin:
Principalmente elaboracin
de planos, imgenes y
elaboracin de planos de
detalle mas que sistemas Software de diseo integrado VDC, por
de proyectos que permitan ejemplo BIM.
disear, coordinar, Tecnologa para la administracin de la
planificar y controlar
cadena suministro.
Sub Brecha
integralmente
Software de simulacin y evaluacin de
Brecha: -22% (49%) desempeo.
Fuente: Encuesta BIM, Universidad de Chile 2013
Tecnologa como Habilitador /otros
520
Principales Brechas PEN PyCS
El Marco regulatorio y normativo ha generado burocracia que ha influenciado en mayores plazos, en comparacin
a la realidad internacional, esto ha afectado significativamente la productividad. De la misma manera la
adaptacin de Normas de productos y soluciones constructivas podra ser ms rpida y con sistemas que
permitieran adaptarlas como existen en otros pases.
Brechas principales
521
Principales Brechas PEN PyCS
Actualizacin de normativas de
productos y sistemas constructivos BP4.3
La actualizacin de normas va muy detrs del
avance tecnolgico en productos y soluciones
constructivas
Brecha: 74 (49%)
8-13-18
4-21-32
5-16-73
1-23-87
10-1-00
6-10-14
12-29-45
Automatizacin de procesos
SISTEMA DE APOYO A LA CALIDAD DE NORMAS: normativos.
Sub Brecha
PRODUCTIVIDAD
Estandarizacin BP5 Fragmentacin de la obra BP5.1
La mirada parcial de cada uno de los agentes
en los proyectos y obras hace que cada agente
La estandarizacin en medidas y productos pemite minimizar desperdicio, optimice individualmente y no la productividad
genera prcticas fciles de asimilar. En Chile tenemos numerosas partidas general de la obra
relevantes que tienen falta de estandarizacin como es el caso de puertas,
ventanas, hormigones Estandarizacin de productos,
procesos y materiales BP5.2
De productos y sistemas constructivos:
La falta de estandarizacin de productos,
procesos y materiales conlleva dificultades en
la cadena de suministro, prcticas de trabajos y
desperdicios
PRODUCTIVIDAD
Financiamiento y seguros BP7
Deuda contingente
PRODUCTIVIDAD
Financiamiento y seguros BP7
mar.15
Condiciones crediticias para crditos inmobiliarios Menos Sin cambios Ms Indicador (c)'
restrictivo en restrictivo en
Porcentaje mximo a financiar del costo directo del proyecto inmobiliario algn0,0grado 91,7 algn8,3grado -8,3
Porcentaje mximo a financiar del costo total del proyecto inmobiliario 8,3 83,3 8,3 0,0
Porcentaje del valor del terreno dado como anticipo 0,0 91,7 8,3 -8,3
Plazo mximo del crdito 0,0 100,0 0,0 0,0
Spread del crdito sobre costo de fondo 0,0 66,7 33,3 -33,3
Requerimiento de garantas u otras condiciones contractuales 0,0 91,7 8,3 -8,3
Demanda (solicitudes) de nuevos crditos inmobiliarios y de la construccin a su banco Ms fuerte en Sin cambios Ms dbil en Indicador (d)
algn grado algn grado
Empresas inmobiliarias 18,8 68,8 12,5 6,3
Empresas constructoras 17,6 41,2 41,2 -23,5
Factores que explican cambios en la demanda de crditos inmobiliarios Sin Relativament Muy Indicador (e)
importancia e importante importante
Dinamismo del sector inmobiliario (ventas, inicio de proyectos) 0,0 25,0 -25,0 -12,5
Sustituicin de financiamiento entre bancos u otras fuentes no bancarias 0,0 0,0 0,0 0,0
Factores que explican la demanda de crditos de la construccin Sin Relativament Muy Indicador (e)
importancia e importante importante
Dinamismo del sector construccin (inicio de proyectos privados NO relacionados al MOP) 28,6 -42,9 -28,6 -50,0
Sustitucin de financiamiento entre bancos u otras fuentes no bancarias -66,7 33,3 0,0 16,7
Dinamismo de la actividad en infraestructura pblica (proyectos MOP) 0,0 -28,6 -14,3 -28,6
527
Jerarqua Brechas Sustentabilidad
528
Principales Brechas PEN PyCS
SUSTENTABILIDAD
Institucionalidad BS1
Mano de obra calificada y
certificada BS2
Marco regulatorio y
normativo BS3
Incentivos BS6
Brechas principales
SUSTENTABILIDAD
Institucionalidad BS1 El Chile se ha desarrollado un alto nmero
de instituciones que promueven acciones
e iniciativas asociadas a la sustentabilidad.
Necesidad de desarrollar una institucionalidad
coordinadora de agentes del sector construccin.
Sin embargo, la falta de coordinacin y de
Tanto del sector pblico como privado. alineamiento representa una prdida de
esfuerzo para el sector.
La experiencia permite identificar como clave del
xito en estrategias de sustentabilidad el Lo anterior se suma a la ausencia de
desarrollo de una instruccin responsable de la objetivos e indicadores sectoriales
definicin de accin, medicin, control y medidos regularmente que permitan
articulacin. monitorear el avance de las iniciativas y el
resultado o xito de las mismas.
SUSTENTABILIDAD
Institucionalidad BS1 Estrategia nacional BS1.1
La institucionalidad
responsable debe velar
por el cumplimiento de
Alineacin de iniciativas BS1.2
los objetivos y metas,
corrigiendo desviaciones
entre lo planificado y el
resultado obtenido. Unificacin de los objetivos y
metas BS1.3
Deben estar claramente
distinguidos los distintos
niveles: estratgico,
tctico, operativo y por lo Control y sistemas correctivos BS1.4
tanto distinto actores que
desarrollen estas
funciones.
Brechas principales
Sub Brecha
531
Principales Brechas PEN PyCS
SUSTENTABILIDAD
Institucionalidad BS1 Estrategia nacional BS1.1
La estrategia de construccin sustentable
requiere ser potenciada con elementos
asociados a la normativa y apuntar al sector
incluyendo la productividad.
El desarrollo de la
institucionalidad puede aumentar Alineacin de iniciativas BS1.2
o establecer de forma gradual
En Chile existe un alto nmero de iniciativas
metas, objetivos y normas de
privadas que abordan temas complementarios
comn acuerdo con el sector.
sin un objetivo comn.
Lo anterior permite capturar los
beneficios que se obtienen de la
construccin sustentable Unificacin de los objetivos y
metas BS1.3
coordinada, como es el caso del
ahorro de energa. (caso Se requiere el desarrollo de un objetivo con
Alemania) metas medibles que permita monitorear el
desempeo y resultado de las acciones.
Brechas principales
desempeo.
Investigacin aplicada a sistemas
constructivos.
Tecnologa como Habilitador /otros
532
Principales Brechas PEN PyCS
SUSTENTABILIDAD
Institucionalidad BS1 Control y sistemas correctivos BS1.4
En Chile se ha
determinado un alto
potencial de ahorro
energtico a partir de
mejoras en las normas
de eficiencia trmica.
Sub Brecha
535
Principales Brechas PEN PyCS
diseo.
Sistemas de evaluacin de desempeo.
537
Principales Brechas PEN PyCS
Adems se hace
presente la necesidad de Fiscalizacin de normativas BS3.4
comisionamiento, que es
la revisin por parte de
un profesional respecto
de que lo que se
propone en el diseo se
Brechas principales
verifique en la
construccin. De hecho
este proceso es una de
Sub Brecha
las condiciones
obligatorias del proceso
de certificacin LEED.
539
Principales Brechas PEN PyCS
desempeo.
Sistemas de medicin interconectados.
desempeo.
Sistemas de medicin interconectados.
541
Principales Brechas PEN PyCS
SUSTENTABILIDAD
Estandarizacin e Innovacin BS4
En Chile se requiere la definicin de La estandarizacin de criterios puede ser un
estndares de construccin sustentable, paso previo al establecimiento de normativas.
tanto en materiales, procesos
constructivos como en su desempeo. A nivel internacional y particularmente en la
Comunidad Europea, la normativa es
La estandarizacin o uniformidad de precedida por directrices de la comunidad.
criterios permite el alineamiento de la La directrices establecen estndares y
permiten el logro de objetivos.
cadena de valor.
Un ejemplo es la Directiva EPDB (eficiencia
energtica en edificios) que establece:
requisitos mnimos de eficiencia, certificacin
energtica y inspeccin peridica de
instalaciones. A partir de esta, se espera que
cada pas desarrolle un mtodo de clculo con
el que predecir la eficiencia energtica del
edificio que se est proyectando.
Sub Brecha
543
Principales Brechas PEN PyCS
Estandarizacin de productos,
mnimos por nivel de desempeo
BS4.3
La DAPco esta basado en normativa
internacional y se trata de una iniciativa
privada.
Brechas principales
Registros de productos.
Registros de profesionales.
Sub Brecha
Registros de proveedores.
Registros del parque construido.
Tecnologa como Habilitador /otros
544
Principales Brechas PEN PyCS
Sub Brecha
546
Principales Brechas PEN PyCS
parmetros de desempeo.
Dar visibilidad al impacto econmico
Sub Brecha
en la operacin de la edificacin.
Modelo de evaluacin del
reacondicionamiento.
Tecnologa como Habilitador /otros
547
Principales Brechas PEN PyCS
SUSTENTABILIDAD
Incentivos BS6
Para disminuir la resistencia, facilitar el
desarrollo y aumentar la participacin de la
construccin sustentable y en ausencia de Los incentivos pueden provenir de
exigencias normativas se requiere diferentes lneas de trabajo, dentro de las
establecer incentivos para que se produzca cuales se encuentran:
el cambio de prcticas. - Subsidios a la edificacin nueva o
reacondicionamiento.
A nivel sectorial se declara como principal - Crditos preferenciales para
brecha la ausencia de incentivos. financiamiento de paquetes de mejora
en sustentabilidad.
- Mayor comunicacin y educacin al
comprador o usuario de la edificacin.
- Beneficios no econmicos asociados a
procesos de aprobacin de proyectos.
Sub Brecha
549
Principales Brechas PEN PyCS
reacondicionamiento de edificaciones.
Modelo de evaluacin del
reacondicionamiento.
Tecnologa como Habilitador /otros
550
Principales Brechas PEN PyCS
SUSTENTABILIDAD
Indicadores y medicin BS7
La implementacin de la estrategia, el
establecimiento de objetivos y metas,
requiere la definicin de indicadores, la
medicin permanente y el desarrollo de
acciones a partir de los resultados.
En Chile se requiere desarrollar indicadores
asociados a la construccin sustentable.
Sub Brecha
552
Principales Brechas PEN PyCS
parmetros.
Sistemas de comunicacin para
Sub Brecha
SUSTENTABILIDAD Industrializacin y
prefabricacin de productos BS8
Sub Brecha
555
Principales Brechas PEN PyCS
SUSTENTABILIDAD
Gestin de reciclaje BS9
A nivel internacional se
observa el desarrollo de
fichas estandarizadas de Materiales reciclables BS9.2
productos que incluyen los
anlisis de residuos
utilizados en la fabricacin
y el impacto en la de-
construccin. Reciclaje de los desechos de la
construccin BS9.3
Reciclaje durante la
deconstruccin BS9.5
Brechas principales
Sub Brecha
Oferta de proveedores de
reciclaje BS9.6
558
Principales Brechas PEN PyCS
Algunos TIPS:
Cadena del reciclaje Reciclaje durante la
BS9.5
Impuesto verde deconstruccin
Catastro Nacional de Recicladores Baja oferta de proveedores de reciclaje.
Asociacin Gremial de Recicladores No existe medicin del volumen de reciclaje.
Independientes de Chile Deficiente cobertura regional.
Registro y Certificacin en el marco del
Sistema Nacional de Certificacin de
Competencias Laborales establecidos en la Ley Oferta de proveedores de
N* 20.267 BS9.6
reciclaje
Baja oferta de proveedores de reciclaje.
No existe medicin del volumen de reciclaje.
Deficiente cobertura regional.
Brechas principales
PRODUCTO 4
561
Alcance Relacional con otros programas
PEM Industria
Aldo Cerda
Secundaria de la ALTA
(Presidente)
Madera
562
Alcance Relacional con otros programas
PEM Industria
Secundaria de la
Madera
PEN Energa
Solar
PEN Industrias
Inteligentes
563
Alcance Relacional con otros programas
ROL
PEM Industria
Secundaria de la Materiales y sistemas constructivos en madera para edificaciones.
Madera
564
Alcance Relacional con otros programas
PEM Industria
Secundaria de la Aumentar la penetracin de la Madera en el sector construccin.
Madera
Uso de BIM.
PEN Industrias Sistemas de medicin y monitoreo de variables (software y sistemas de
Inteligentes
comunicacin Smart cities). Manejo seguro de la informacin.
Desarrollo de normas y estndares.
565
Alcance Relacional con otros programas
IT relacionadas
Construye Solar.
PEN Energa Solar Techos solares pblicos.
Beneficios tributarios a paneles solares en edificaciones.
Incorporacin a certificacin CES.
566
CAPTULO 5:
LA TECNOLOGA COMO
HABILITADORA DEL CAMBIO
PRODUCTO 5
567
Principales Brechas Tecnologa PEN PyCS
Sistemas de anlisis y
comunicacin de resultados BT3.3
Sustentabilidad BT4.2
568
Principales Brechas Tecnologa PEN PyCS
569
Principales Brechas Tecnologa PEN PyCS
570
Principales Brechas Tecnologa PEN PyCS
571
Principales Brechas Tecnologa PEN PyCS
TECNOLOGA
Sistemas de gestin y Tecnologas genricas BT2.1
coordinacin BT2
Amrica
Estados Unidos
Europa
Alemania
Dinamarca
Finlandia
Francia
Holanda
Noruega
Reino Unido
Asia
China
Corea del Sur
Emiratos rabes
Hong Kong
Japn
Malasia
Singapur
Oceana
Australia
Nueva Zelanda
572
Principales Brechas Tecnologa PEN PyCS
TECNOLOGA
Sistemas de gestin y Tecnologas genricas BT2.1
coordinacin BT2
573
Principales Brechas Tecnologa PEN PyCS
TECNOLOGA
Sistemas de gestin y Tecnologas genricas BT2.1
coordinacin BT2
574
Principales Brechas Tecnologa PEN PyCS
TECNOLOGA
Sistemas de gestin y Tecnologas genricas BT2.1
coordinacin BT2
575
Principales Brechas Tecnologa PEN PyCS
TECNOLOGA
Sistemas de medicin y bases
de datos centralizadas BT3 Hardware de medicin BT3.1
Sistemas de anlisis y
comunicacin de resultados BT3.3
576
CAPTULO 6:
CMO SEGUIMOS?
577
Resumen Ejes Estratgicos y Lneas de Accin
Ejes Estratgicos
Verticales de trabajo
Alineamiento
pblico-privado
Institucionalidad
Marco regulatorio y
normativo
Lneas de
Incentivos y fomento
Accin
Capital humano
Tecnologa
Ejes Estratgicos
Para alcanzar la visin compartida propuesta por el Programa PEN PyCS, el
sector pblico y privado deben trabajar en conjunto para el logro de
Alineamiento consensos estratgicos y del capital social habilitante que permitan
pblico-privado
generar cambios a las prcticas y procesos utilizados actualmente en
proyectos constructivos, que vayan en beneficio de todos los actores
Institucionalidad involucrados.
Las experiencias internacionales exitosas muestran que es necesario
MRV: Monitoreo, reporte, generar objetivos ambiciosos, claros , medibles y compartidos con plazos
verificacin determinados, que permitan avanzar y alinear etapas e iniciativas que
faciliten la convergencia en el largo plazo.
Marco regulatorio y
normativo Aplicaciones particulares y ejemplos:
Ejes Estratgicos
Para lograr un crecimiento sostenido de la industria en trminos de
productividad y sustentabilidad, el sector debe contar con una
Alineamiento Institucionalidad Coordinadora a nivel nacional que permita asegurar el
pblico-privado
cumplimiento de la Estrategia en el largo plazo.
Marco regulatorio y
normativo
Aplicaciones particulares y ejemplos:
Incentivos y fomento
Desarrollo de un registro
nacional de profesionales y
Integracin de la iniciativas
contratistas.
Capital humano privadas que hoy promueven
de manera parcial el desarrollo
Desarrollo de modelos de
de la sustentabilidad.
certificacin de profesionales y
contratistas.
Tecnologa
Ejes Estratgicos
Para el logro concreto de objetivos, la experiencia internacional indica que
el establecimiento de metas ambiciosas y el monitoreo del desempeo
Alineamiento efectivo es fundamental.
pblico-privado
En Chile tenemos escasez de informacin y mediciones que permitan
tomar decisiones y hacer seguimiento respecto de sustentabilidad y
Institucionalidad
productividad. Para estos efectos, es necesario generar una base de
informacin e indicadores que haga visibles los avances y el cumplimiento
MRV: Monitoreo, reporte, de objetivos que se quieren lograr. En lo particular, el generar mediciones
verificacin respecto al mbito econmico de la sustentabilidad puede facilitar la
adopcin de prcticas en el mercado.
Marco regulatorio y
normativo Aplicaciones particulares y ejemplos:
Ejes Estratgicos
La Institucionalidad y la Estrategia pas debe ser complementada con el
desarrollo y actualizacin de legislaciones, normativas , regulaciones y
Alineamiento estndares que establezcan derechos y deberes que faciliten converger
pblico-privado
hacia los objetivos fijados. La experiencia internacional indica que cambios
profundos en la normativa deben ser realizados de manera secuencial e
Institucionalidad incremental.
Las modificaciones deben realizarse de manera clara, transparente y
MRV: Monitoreo, reporte, oportuna. De esta forma, se promueve la competitividad y la innovacin
verificacin en la Industria.
Desarrollo de normativa
Incentivos y fomento Actualizacin de normativas nacional incremental asociada
asociadas a procesos y a la sustentabilidad de
sistemas constructivos. edificaciones y utilizacin de
materiales.
Capital humano
Actualizacin de organismos a
cargo de la fiscalizacin y Transformar las actuales
supervisin de la actual normas prescriptivas en
Tecnologa normativa. normativas orientadas al
desempeo y la calidad.
Ejes Estratgicos
Para disminuir la resistencia y facilitar el desarrollo del sector, la
experiencia internacional indica que se requiere establecer incentivos.
Alineamiento Como ejemplo, es el sector pblico el que puede actuar como promotor de
pblico-privado
una oferta de productos y servicios ms sofisticada para satisfacer sus
requerimientos, actuando como early adopter de nuevas prcticas,
Institucionalidad procesos y sistemas constructivos.
Ejes Estratgicos
El sector debe proveer condiciones de trabajo seguras y que fomenten el
desarrollo profesional de los trabajadores, asegurando una oferta
Alineamiento
pblico-privado
formativa actualizada, oportuna y asequible que permita desarrollar y
certificar competencias y capacidades y crear cultura en la Industria a nivel
transversal. Dicha oferta formativa debe estar alineada con los objetivos
Institucionalidad del sector.
Marco regulatorio y
normativo Desarrollo de programas de formacin, capacitacin y certificacin en
especialidades constructivas, que mejoren la productividad de los trabajadores
y contratistas de la construccin.
Incentivos y fomento
Desarrollo de modelos contractuales que rigen las relaciones entre empresas,
subcontratistas y trabajadores, que permitan generar mayores incentivos a la
Capital humano capacitacin, formacin y certificacin.
Ejes Estratgicos
La industria de la construccin debe tender a trabajar con una visin
integrada de proceso, centrada en flujos de informacin eficientes y
Alineamiento
pblico-privado
efectivos en el traspaso de know-how en todas las etapas del proyecto
(desarrollo de productos, industrializacin de componentes,
implementacin de proyectos, colaboracin en la cadena de
Institucionalidad abastecimiento y produccin y estandarizacin de componentes).
Incentivos y fomento
Iniciativas de estmulo al uso de VDC (Virtual Design and Construction)
DOM Digital
Capital humano
Tecnologa aplicada para el
desarrollo de nuevos sistemas
Tecnologa y soluciones constructivas
(I+D+i)
Negocio)
Oferta de
Valor Qu?
(Productos, Hacer
Procesos)
Recursos Cmo?
(Tecnologa, I+D,
Hacerlo
RH, Alianzas $$)
Lnea de Tiempo
586
Hoja de Ruta
Conceptos Generales
Lnea de Tiempo
587
Hoja de Ruta
Conceptos Generales
Oferta de
Valor Oferta de valor: medio a travs del cual los Qu?
(Productos, recursos dan valor de cara a los Drivers Hacer
Procesos)
Lnea de Tiempo
588
Hoja de Ruta
Conceptos Generales
Recursos Cmo?
(Tecnologa, I+D,
Hacerlo
RH, Alianzas $$)
Lnea de Tiempo
589
Hoja de Ruta
Beneficios
590
Hoja de Ruta
Beneficios
FASE 2 FASE 3
Identificacin de Brechas Construccin de la Hoja de Ruta
Herramientas de anlisis
Benchmark, FODA, Brechas
591
Hoja de Ruta
Productividad y Construccin Sustentable
Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo VISIN
(3 a 5 aos) (5 a 10 aos) (10 a 20 aos)
Tendencias Globales
Drivers
Tendencias Regionales
Estrategia Pas
Reacondicionamiento de edificaciones
Estndares y normativas
Otros
Ciencia y tecnologa
Recursos
Capital Humano
Socios y Alianzas
Bienes pblicos
Otros 592
Hoja de Ruta Objetivos visin
Transformar a la industria
Mejorar la competitividad
nacional en un referente
del sector construccin.
internacional.
Minimizar el impacto que
genera el proceso
constructivo de una
edificacin.
Desarrollar la industria de
proveedores y servicios.
Aumentar la productividad
de los trabajadores del
sector.
593
Hoja de Ruta Objetivos visin, Brechas Habilitantes
Transformar a la industria
Mejorar la competitividad
nacional en un referente
del sector construccin.
internacional.
Minimizar el impacto que
genera el proceso
constructivo de una
edificacin.
Desarrollar la industria de
proveedores y servicios.
Ausencia de una estrategia pas con Falta de una institucionalidad
objetivos concretos y consensuados coordinadora a nivel nacional
Falta de los indicadores y monitoreo
de avance en los objetivos
Desalineamiento de la legislacin,
normativa y regulaciones respecto
de los objetivos y estrategia pas
Aumentar la productividad
de los trabajadores del
sector.
594
Hoja de Ruta Objetivos visin, Brechas Habilitantes y Lneas de accin
Transformar a la industria
Mejorar la competitividad
nacional en un referente
del sector construccin.
internacional.
Minimizar el impacto que
Incentivos a la industrializacin y
genera el proceso
prefabricacin de soluciones
constructivo de una
constructivas.
edificacin.
ANEXO
Reporte Final Fase II
596