Presenten una definicin de lo que es la Administracin, construyan una

explicacin de la definicin presentada y la importancia de esta ciencia, sus

caractersticas y aplicaciones en una empresa.

La administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo

de los miembros de una organizacin y de usar todos los recursos disponibles de
la misma, para alcanzar sus metas definidas.
La importancia del estudio de la Administracin y del proceso mismo, resulta de la
necesidad de ser eficientes en todas las actividades humanas. Operar con
eficacia, dentro de sistemas administrativos idneos. Los presidentes, directores,
ejecutivos, jefes, gerentes, gestores, planificadores, profesores, asesores,
empresarios, deben funcionar en organizaciones altamente racionalizadas en
donde la calidad es un fin estratgico. De la misma manera la importancia de la
administracin radica tambin en el hecho de que en ella se sintetizan y concluyen
otras ciencias, que buscan proveer al hombre y a la sociedad de los elementos
necesarios para educarse y realizar eficientemente su destino. La accin
administrativa hace posible que el hombre se beneficie de las dems ciencias y
tcnicas. Es, mediante el perfeccionamiento, difusin y aplicacin de la teora y
tcnicas administrativas, como se mejora la calidad de la vida humana, porque ella
hace posible la aplicacin de buenas polticas, la realizacin de objetivos sociales
y el aprovechamiento de recursos y medios para el desarrollo del hombre.
Caracteristicas
Universalidad: La administracin es universal porque esta se puede aplicar
en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos
existentes. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin
sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el estado,
en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una
sociedad religiosa, etc.
Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros
fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y
distinto a los que acompaa. La administracin tiene caractersticas
especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. La
administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas
propias que le proporcionan su carcter especfico. es decir, no puede
confundirse con otras disciplinas.
Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del
fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento
de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos
 o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes,
no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo
social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma
administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo,
desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo.
Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es
decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los
objetivos establecidos.
Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo
formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.
Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios,
procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn
relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con
matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad, mercadeo,
sociologa, Psicologa, filosofa, antropologa, etc.
Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a
las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

Referentes bibliogrficos

Ramrez, C. (2012). Fundamentos de administracin. . Eco

Bogot
Ediciones. Pp. 3-65. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=478476&lang=es&site=eds-live

https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM

Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar;

Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna
indique la funcin administrativa y en la segunda columna haga descripcin de la funcin
administrativa.

Funciones Descripcin
administrativas
Es la funcin administrativa que determina previamente cules son
Planear los objetivos que deben alcanzarse y qu se debe hacer para
alcanzarlo. De esta manera inicia con la determinacin de objetivos,
detalla planes para alcanzarlos y contempla una jerarqua a la hora
de hacerlos realidad. Como parte del proceso administrativo, la
planeacin es un elemento complejo que est relacionado con
 anticiparse al futuro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo
de optimizar la actuacin en una tarea o de facilitar la resolucin de
posibles problemas.
Tipos de planeacin:
Estratgica: proyectada a largo plazo. Definida por la cima
organizacional.
Tctica: proyectada a mediano plazo, efectuada a nivel de
departamento.
Operacional: Efectuada para cada tarea, constituida por niveles
programas, procedimientos y normas

Consiste en crear la estructura idnea, conjugando lgica y

Organizar eficiencia para que la institucin trabaje como una sola, logrando as
el propsito comn. Gracias a esta etapa el administrador define
funciones, responsabilidades, y coordina todos los elementos que
intervienen para crear una estructura y un escenario eficientes de
trabajo.
Para O. Sheldon: Es el proceso de combinar el trabajo que los
individuos o grupos deben efectuar con los elementos necesarios
para su ejecucin, de tal manera que las labores que as se ejecuten
sean los mejores medios para la aplicacin eficiente, sistemtica,
positiva y coordinada de los esfuerzos disponibles

Tipos de organizacin
Lineal: Forma estructural ms simple, posee principios de autoridad
basada en la jerarqua, los canales formales de comunicacin,
centralizacin de decisiones y configuracin piramidal.
Funcional: Autoridad funcional divisin, canales directos de
comunicacin, descentralizacin de las decisiones, nfasis en la
especializacin.
Lnea staff: Combinacin De las dos anteriores, maximiza las
ventajas y minimiza las desventajas, permite la coexistencia de
lneas formales de comunicacin con la prestacin de asesora
funcional. Jerarqua de mando y especializacin tcnica.

Es accionar y dinamizar la organizacin activa sobre el recurso

Dirigir humano, se relaciona directamente con la manera por la cual los
objetivos deben alcanzarse por medio de la actividad de las
personas que conforman la organizacin. Es una de las funciones
mas complejas del proceso administrativo, ya que es aquella en la
cual se influencia el grupo humano combinando aspectos como la
comunicacin, el liderazgo, la motivacin y la creatividad. De la
misma manera se conjugan conceptos como el de autoridad y
poder, como medios de influencia. Dirigir es interpretar los planes
para los dems, dar las instrucciones sobre cmo ejecutarlos en
 funcin de los objetivos a alcanzar.
Para dirigir el equipo de trabajo se presentan diferentes alternativas
como dar instrucciones y rdenes para motivar, liderar, comunicar y
coordinar.

Controlar es averiguar lo que se est haciendo, comparar los

Controlar resultados con lo que se esperaba, evaluarlos y corregirlos. Su
finalidad es asegurar que los resultados de aquello que se plane,
organiz y dirigi se ajuste a los objetivos previamente establecidos.
El Control acompaa todas las etapas del proceso administrativo y
tiene esencialmente dos objetivos: la correccin de errores y la
prevencin de los mismos, por tanto es una herramienta de
acompaamiento al proceso de gestin, para garantizar que las
cosas salgan bien, de acuerdo a lo planeado. El control se basa en
el principio de la excepcin, donde se concentra la atencin en todo
aquello que se salga del estndar. El control es un proceso cclico
en el que se diferencian las siguientes etapas:
Establecimiento de Modelos o estndares a seguir
(estndares de calidad, de cantidad, de tiempo, de costos,
etc.)
Evaluacin del Desempeo: Medir lo que se est haciendo.
Comparacin del desempeo con el estndar establecido.
Accin Correctiva: Es la correccin de la variacin con
respecto al estndar.

Hernndez, S. (2011). Introduccin a la Administracin, Teora General

Administrativa: Origen, Evolucin y Vanguardia. Ed. McGraw-Hill
Interamericana. Pp. 276-373.Recuperado
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/book.aspx?i=284

http://docencia.udea.edu.co/edufisica/admondeportiva/modulos/unidad2.pdf

Actividad No. 3: Realicen un mapa conceptual con la clasificacin de las empresas

acorde a la legislacin colombiana.
Actividad No. 4: Investiguen qu es la Planeacin Estratgica, sus caractersticas
y generalidades, cmo funciona, cules son los benficos y resultados de poderla
implementar en una empresa.

Consiste en un conjunto de decisiones que se toman a partir de un anlisis previo

del contexto externo, econmico, de mercado, social, poltico, nacional e
internacional donde se desenvuelve y a partir del cual se buscan efectos
duraderos e invariables de la direccin de una empresa o institucin en una
planeacin a largo plazo.
Es una herramienta que inicialmente se utilizaba para empresas en competencia,
pero hoy se utiliza en todo tipo de organizaciones y se diferencia de otra tcnicas
de administracin en que, esta considera el ambiente en el que acta la empresa.
Sus principales caractersticas son:
Esta proyectada a varios aos, con efectos y consecuencias previstos a
varios aos.
Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y
reas de actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel
organizaciones.
Es definida por la cima de la organizacin y corresponde al plan mayor, al
cual estn subordinados todos los dems.

La planeacin estratgica nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra

organizacin, lo cual se hace a su vez posible la formulacin de planes y
actividades que nos lleven haca sus metas, adems permite prepararse para
hacer frentes a los rpidos cambios del ambiente en que opera la organizacin.
Hernndez, S. (2011). Introduccin a la Administracin, Teora General
Administrativa: Origen, Evolucin y Vanguardia. Ed. McGraw-Hill
Interamericana. Pp. 276-373. Recuperado
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/book.aspx?i=284

Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen

una, sobre la misma presenten una descripcin general sobre su funcionamiento,
sus caractersticas y forma como benefician tanto a los trabajadores como la
sociedad en general.
Crediflores, es una Cooperativa de Ahorro y Crdito abierta a todos los
colombianos y extranjeros establecidos como residentes en el pas, que funciona
con la Personera Jurdica N 001 de 1978 otorgada por DANCOOP, bajo la
vigilancia de la Superintendencia de Economa Solidaria Supersolidaria. Cuenta
con 14 agencias y 5 extensiones de caja distribuidas en la Sabana de Bogot y
Boyac.
Esta cooperativa se dedica a financiar las soluciones a las necesidades de sus
asociados mediante crditos fciles de libre inversin, crditos educativos, crditos
hipotecarios, crditos para micro emprendimiento; distribuyendo las ganancias
entre los Asociados y la promocin de inversiones en beneficio de la comunidad
cooperativa y la sociedad en general.
Beneficios

Crditos
Crdito Libre Inversin
Crdito Educativo
Crdito de Calamiad
Crediaportes
Crdito Automtico
Crediconfianza
Crediseguros
Crdito mejoras de Vivienda
Crdito CDAT
Crediavance}

Ahorro
Ahorro Tradicional
Ahorro Platino
Ahorro Estudiantil
Ahorro Multipropsito
Ahorro Programado Para Vivienda
 Aportes sociales

Es la fraccin de los ahorros que convierte a una persona automticamente en

Asociado de la Cooperativa.
Beneficios: Da derecho a acceder a todos los servicios, ordinarios y especiales,
de crediflores, forman parte del capital que CREDIFLORES invierte en los
beneficios de carcter social que favorecen como asociado y como miembro
de la comunidad en general, son reembolsables junto con su valorizacin a la
fecha en que la persona decida retirarte de la cooperativa, son la base para la
obtencin de los diferentes tipos de crdito.

Dentro del sector de educacin:

El convenio facilita el acceso de los asociados de la Cooperativa de Ahorro y

Crdito, Crediflores, a los programas que ofrece la Universidad a nivel nacional
con la metodologa de Educacin Abierta y a Distancia. Los afiliados de Crediflores
y sus familiares en primer grado (padres e hijos), reciben un 15% de descuento en
el valor de matrcula de los programas acadmicos de Alfabetizacin, Educacin
Bsica y Media, Pregrado y Posgrado.
El convenio con ICETEX permite crdito hasta por el ciento por ciento del valor de
la matrcula.

Con tarjeta TAVA Debito/crdito

Con ella se pueden pagar compras en cualquier punto de pago con servicio
electrnico en el territorio nacional e internacional, la tarjeta puede funcionar como
tarjeta de crdito, usando los dos servicios sin necesidad de pagar doble cuota de
sostenimiento.

Seguridad

CREDIFLORES brinda todas las garantas a sus Asociados. Opera estrictamente

dentro del marco legal establecido para el sector solidario, vigilados por la
Superintendencia de la Economa Solidaria segn el artculo 35 de la ley 454 del 4
de Agosto de 1998 y, por los dems entes y normas pertinentes.

Planes exequiales

Planes exequiales en convenio con LOS OLIVOS es uno de los ms calificados

servicios funerarios del pas.
Requisitos para asociarse
 Toda persona natural o jurdica sin nimo de lucro puede afiliarse a la
cooperativa, si es menor de 14 aos podr afiliarse con un representante o
tutor
Suministrar toda la informacin de carcter personal
Realizar apertura de la cuenta de aportes sociales.
Fotocopia del documento de identidad ampliada al 150%.

Informacin tomada de: http://www.crediflores.com.co/index.php

Actividad No. 6: Cmo consideran que se interrelaciona la Administracin, con la

Economa y la Contabilidad, en el funcionamiento de cualquier empresa explique
sus respuesta con argumentos.

La contabilidad asesora a las empresas, diseando sus procedimientos contables,

analizando e interpretando los estados financieros, siempre en base al entorno
econmico de la empresa, teniendo en cuenta la inflacin, observando tendencias
en las tasas de inters del mercado y evaluando el impacto de la empresa
utilizando tcnicas de anlisis econmico. De la misma manera el administrador
toma decisiones teniendo en cuenta los principios econmicos, a partir de los
cuales se apoya para planificar, organizar, dirigir y controlar la empresa. La
relacin se determina desde el nacimiento y planeacin administrativa de la
empresa, las aspiraciones econmicas y el control de ingresos y egresos de la
misma. Es as como la economa se encarga de la interaccin y anlisis entre los
mercados y la administracin de la interaccin y anlisis a nivel de la empresa.