GRID Administrativo o Gerencial

El doctor en psicologa Robert Blake y la Doctora en matemticas Jane Mounton crearon

este modelo en los aos 60's, mientras trabajaban de asesores en Exxon (compaa
petrolera).

De que se trata el Grid administrativo

Este modelo se basa en tratar de situar en un punto de vista bidimensional el estilo de
liderazgo, el cual se basa en la preocupacin que tiene un lder hacia una tarea o
produccin y en el nivel de preocupacin por el personal.

El eje horizontal est representado por

la preocupacin que tiene la produccin
en una serie continua de 9 puntos
siendo 9 lo ms elevado de
preocupacin y 1 lo ms
despreocupado por la produccin.

El eje vertical por su parte representa el inters por las

personas teniendo al igual que el eje horizontal un serie de
continua de 9 puntos siendo 9 los ms elevado de
preocupacin y 1 representando lo ms desinteresado por las
personas.

En el grid o parrilla se colocan en los puntos de interseccin

los 5 principales estilos que los administradores utilizan.
Funciones, Estilo, Enfoque y aplicacin de liderazgo
(existen 5 para este mtodos diferentes)

1. Indiferente
El lder en este modelo es desinteresado por conseguir o que se alcance los objetivos de la
organizacin, no le preocupa las expectativas, o los problemas del personal. Basndose en
la ley del esfuerzo mnimo, completando solo lo justo e indispensable para que todo se
mantenga ms o menos en su sitio. La filosofa que sigue es la protegerse, evitando que
alguna cosa pueda llegar a crear un problema.
La falta de inters que tiene hacia el equipo de trabajo y las tareas, lo llevan a situarlo, de
una manera inevitable en una psima posicin como lder.

2. Complaciente

Su preocupacin es centrada en las personas que conforman el equipo, intenta crear un

muy buen ambiente de trabajo, trata de satisfacer todas la necesidades y expectativas del
personal y les regala un libertad de accin dejndolos decidir la mejor manera de realizar el
trabajo.
La preocupacin en la produccin se deja en segundo plano de importancia, en caso de que
pueda suponer un problema para el personal.

3. Dictatorial
La produccin es en definitiva lo ms importante y se debe de llevar a cabo de la manera
ms eficiente y eficaz, el equipo no es ms que una herramienta que se calibrara de la
forma ms adecuada.
La preocupacin por las personas se sita muy por debajo, de la necesidad de terminar el
trabajo a tiempo y bien.
La posicin de lder se entender como el que es exigido de planear, coordinar y controlar
toda la ejecucin del trabajo de su equipo.

4. Punto medio
Se le puede encontrar entre medio de todos los aspectos. Si equilibra entre tener el trabajo
bien y a tiempo y que su personal est desarrollando el trabajo en el mejor ambiente.
Tambin podemos concluir que no siente una preocupacin excesiva por produccin, ni por
el equipo de trabajo.

As mismo se traza el alcanzar los objetivos del trabajo, y presiona ligeramente al equipo
para obtener resultados, trata de cumplir las expectativas del equipo para "mantenerlo
contento" a su misma vez lo hace siempre y cuando no le cause muchos problemas.
5.Ideal

Fomenta el trabajo en equipo, y la colaboracin entre los compaeros de equipo. Al igual

que el tipo punto medio, la preocupacin por la produccin y las personas est equilibrada,
haciendo que su equipo vea la consecucin del objetivo de su trabajo.
Teniendo claro que tiene que trabajar en las tareas directivas, debe tambin alinear los
objetivos de las personas que forman el equipo de trabajo, con los objetivos de la
produccion y organizacion, para que de esta manera se sienta parte de esta.

Teora de los Sistema de Likert

Desarrollado por Rensis Likert en sus libros de teora de gestin que dividi en cuatro
perfiles organizacionales y cada uno describe un estilo administrativo segn el grado de uso
de autoridad por el lder.

Sistema I
Autoritario Coactivo o Autoritario explotador:
El mas severo de todos, participa en la toma de decisiones de una manera vertical, y todo
se establece en la cima jerrquica, controla con rigidez todo dentro de la organizacin. El
trabajo de grupo es inexistente y se tiende a utilizar amenazas y castigos. Hay muchas
consecuencias en este tipo de liderazgo algunas principales podran ser la sumisin, la
dependencia, la inhibicin y la desmotivacin del equipo. Podramos rescatar la rpida toma
de decisiones.
Y este sistema se encuentra mayoritariamente en organizaciones de mano de obra
intensiva y no especialidad con muy poca tecnologa.

Sistema II
Autoritario Benevolente
En este sistema se fomenta el trabajo en equipo, y se delegan y confan responsabilidades
en las diversas jerarquas. Se reconoce que para trabajo fluido y eficaz la comunicacin es
una parte importante. Pero sigue siendo un grado autoritario e impositivo. Siguen estando
presentes las amenazas pero tambin veremos recompensas. El sistema Autoritario
benevolente comparte muchas caractersticas del coactivo pero menos intensas. Estos
sistemas se encuentran en organizaciones un poco ms especializadas y con alguna
tecnologa
Sistema III
Consultivo
Mucho ms participativo que los dos sistemas anteriores, existe alguna comunicacin de
abajo para arriba en la jerarqua. Los trabajadores tienen algn estmulo y el sistema
permite una seguridad y motivacin colectiva. Los objetivos y las tareas son discutidas
previamente. Usualmente este tipo de sistema lo podemos encontrar en empresas de
servicios y en algunas reas industriales ms organizadas.

Sistema IV
Participativo
Democrtico, todos participan democrticamente en la toma de decisiones. La
comunicacin es buena en todos los sentidos y el nivel de motivacin es muy alto. Una de
las mayores desventajas de este modelo es el sentimiento de seguridad colectiva y del
interdependencia con una motivacin mayor haciendo la toma de decisiones un proceso
demorado muy diferente del Sistema I. Localizada en empresas con personal muy
especializado con un alto nivel tecnolgico, donde cada profesional desarrolla actividades
especficas y complejas.

Biblio
TEORAS DEL LIDERAZGO III MODELO DEL GRID GERENCIAL.

http://direccionyliderazgo.com/teorias-del-liderazgo-modelo-del-grid-gerencial/

freepick
By ibrandify
http://www.freepik.com/free-vector/arrows-icon-
set_970447.htm#term=arrow&page=1&position=0

Grid Gerencial
https://fabiolamonroy.wordpress.com/2010/10/29/grid-gerencial/

Teoras Administrativas: Teora de Sistemas de Administracin

http://loesencialpr.com/2012/03/22/teorias-administrativas-teoria-de-sistemas-de-
administracion/

http://knoow.net/es/cieeconcom/gestion/estilos-liderazgo-likert/