RICARDO ALFONSO MARTINEZ BUSTOS

Para dar respuesta acerca de los aportes del Lean Manufactura y el JIT, a la productividad de un
proceso productivo , es necesario tener en cuenta la implementacin de una herramienta
denominada "Filosofa Esbelta" o Lean Manufactura , poseedora de una serie de tcnicas y
mtodos, que ayudan a aumentar la rentabilidad o utilidad que produce una empresa ,
mejorando su productividad "definida como la relacin entre las entradas y las salidas en el
proceso de transformacin, es decir la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y
la cantidad de recursos utilizados", lo primero que se plantea es la reduccin del desperdicio, ste
permite la ganancia y satisface al cliente con un buen producto final ; implementa las "5S
Clasificar Ordenar, Limpiar, Estandarizar , Disciplina"; realiza diagramas con la finalidad de atacar
la raz del problema elaborando una peridico denominado Kaisen en el que a las actividades que
se realizan se les asigna un responsable , midiendo la efectividad del mismo, con auditorias al
principio y final,( actividad, operario , Avance); para tal efecto se busca el problema, los objetivos
y los mtodos con los que cuenta la "filosofa Esbelta" para mejorar el proceso productivo y cuyos
pasos se enumeran a continuacin.

En cuanto a los pasos para la implementacin de estrategias en una empresa, lo primero que
propone Villaseor , es plantearse un objetivo de reduccin de desperdicios que siga los
aspectos que propone la "Filosofa Esbelta" tales como:

1. Sensibilizar acerca de la Lean Manufactura o "Filosofa Esbelta", dar a conocer su propuesta

y aplicacin al personal general de la empresa, para que sepan el xito que se puede alcanzar.

2. Elaboracin de mapas de flujo , realizando recorridos por todas las lneas de produccin, para
detectar , los procesos que se llevan y sus posibles fallos.

3. Determinar los medibles de manufactura esbelta: elaborando una matriz , que identifique los
tipos de desperdicio , se establece una Box Score en donde se proponen indicadores para alcanzar
objetivos e informacin para un debido seguimiento,

4. Mapeo futuro de la lnea de produccin: analiza el flujo de la produccin y si ste es continuo

y posee un balance se utiliza un mtodo para eliminar el desperdicio, llamado Kaisen, ya que el
espacio ni el ritmo de trabajo permiten hacer modificaciones.

5. Los Kaisen: son planes, actividades a realizar y objetivos, que reducen desperdicios del
producto terminado as como el orden y la limpieza , contando con personal de apoyo para el
evento.

A modo de conclusin, se deduce que cualquier empresa que quiera mantenerse como lder en
su produccin y mantener la competitividad, debe ser visionaria en cuanto a la reduccin de los
desperdicios que produzca, utilizando los aportes de la "Filosofa Esbelta" y el uso de las "5S que
ayudan a mejorar los procesos, al igual que los Kaisen , que utilizados por el personal capacitado
y sensibilizado, permiten las auditorias que son las que en ultima mejoran la productividad ya que
detectando errores se producen soluciones.
RICARDO ALFONSO MARTINEZ BUSTOS