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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA

FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA


AGROINDUSTRIAL

PRCTICA N 01

TEMA:
ESTUDIO DEL DINERO Y SU ADMINISTRACIN

CURSO:
INGENIERA ECONMICA

PROFESOR:
GAMARRA L. PEDRO W

ALUMNA:
CRUZ PEREZ SHEYLA
PARIA CABALLERO MILAGROS
TERRONES ROSALES RUTH

Nvo. Chimbote-Per
2017
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1.1 EL DINERO Y SU USO

1.1.1 Por qu se tiene que pagar por el uso del dinero.


El dinero, como cualquier otro bien, tiene un valor intrnseco. Un hombre puede
tener una casa o puede cambiarla por dinero en efectivo, o tener un auto y
cambiarlo por dinero en efectivo. Si este hombre no es dueo de una casa y
necesita utilizar una, deber rentarla, es decir, tendr que pagar por ello;
asimismo, si no posee un auto y necesita utilizar uno, deber pagar una renta, no
importa si es por media hora, como en el caso de un taxi, o por un da o un mes.
Del mismo modo, si este hombre no tiene dinero y lo necesita, deber pagar cierta
cantidad por tenerlo.

En general, se puede decir que el uso de bienes ajenos con valor intrnseco
implica necesariamente un pago por ese uso. Al contrario, si nadie utiliza esos
bienes, su propietario no obtendr ganancia alguna. Tal inactividad sera igual a
tener un taxi sin circular o guardar dinero debajo del colchn.

1.1.2 Como se administra el dinero


El trmino administrar refiere a la actividad a travs de la cual se lleva una cuenta
clara de todos los ingresos y gastos de una familia, empresa, organizacin,
negocio o estado.

La administracin del dinero es muy importante pues, est ampliamente probado


que en medio de un caos, en el cual no se saben dnde estn las cosas o para
que se sac determinada cantidad de dinero, es imposible que cualquier
organizacin u organismo lleguen a buen puerto en sus funciones y objetivos.

1.2 EL PROCESO RACIONAL DE LA TOMA DE DECISIONES

1.2.1 Qu es la Ingeniera Econmica

La ingeniera econmica implica formular, estimar y evaluar los resultados


econmicos cuando existan alternativas disponibles para llevar a cabo un
propsito definido

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1.2.2 Por qu es importante la ingeniera econmica para los ingenieros

(y otros profesionales)?

Porque la decisin sobre cmo invertir capital indudablemente cambiar el futuro,


con esperanza de mejorar; es decir, que se le agregar valor. Los ingenieros
desempean un papel esencial en las decisiones que tienen que ver con la
inversin de capital, basadas en sus esfuerzos de anlisis, sntesis y diseo.
1.2.3 Cmo tomamos las decisiones personales cotidianas?

Todos nosotros, ya sea como individuos o gente de negocios, constantemente


tomamos decisiones en nuestra vida diaria, casi siempre de manera automtica,
es decir, sin reconocer en forma consciente que en realidad seguimos algn tipo
de diagrama de flujo de decisin lgico. La toma de decisiones racional puede ser
un proceso complejo que contiene ciertos elementos esenciales:

Reconocer un problema de decisin


Definir metas u objetivos
Recabar toda la informacin importante
Identificar un conjunto de alternativas de decisin factibles
Seleccionar el criterio de decisin a seguir
Elegir la mejor alternativa

1.2.4 Cmo enfrentamos un problema de diseo tcnico?

Los conceptos de diseo y desarrollo son lo que distingue primordialmente a la


ingeniera de la ciencia; esta ltima se aboca sobre todo a comprender el mundo
tal y como es. Las decisiones que se toman durante la fase de diseo tcnico del
desarrollo de un producto determinan la mayora de los costos de manufactura de
ese producto. Conforme los procesos de diseo y manufactura se vuelven ms
complejos, se necesitar que el ingeniero tome cada vez ms decisiones que
implican dinero.

1.2.5 Qu hace que las decisiones econmicas sean diferentes de las otras
decisiones de diseo?

Las decisiones econmicas difieren de manera fundamental de los tipos de


decisiones que por lo comn se requieren en el diseo tcnico. En el diseo
tcnico si el criterio es contundente, los clculos se hacen correctamente e
ignoramos avances tecnolgicos potenciales, el diseo es invariable con el tiempo.

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En decisiones econmicas la informacin requerida en estas evaluaciones


siempre implica predicciones o pronsticos, ventas de productos, precio de venta
de productos y diversos costos en un marco de tiempo a futuro, cinco aos, 10
aos, 25 aos o algn otro.

1.3 EL PAPEL DEL INGENIERO EN LOS NEGOCIOS

1.3.1 Papel de la ingeniera econmica en la toma de decisiones

Toma el papel de la herramienta ms importante para la toma de decisiones de


inversin en proyectos de cualquier sector y cobra especial relevancia en aquellos
del sector logstico y transporte en virtud de las grandes inversiones que
representa su puesta en operacin y el alto riesgo que implican para el
inversionista.

Por ejemplo se evala invertir en un proyecto de produccin de un iPhone.


Cuntos podemos producir con el nivel de inversin X?, es necesario conocer a
que grupo de la poblacin le interesara esta innovacin tecnolgica.
Seguramente los adolescentes quisieran comprar nuestro iPhone, pero no tienen
ingresos propios as que necesitamos buscar un segmento del mercado que si
tenga ingresos y que les guste consumir innovaciones tecnolgicas. Si
identificamos que son los adultos jvenes, debemos estimar cuantos podramos
vender y a qu precio. Tal vez despus de hacer nuestras estimaciones de ventas,
estas parecen ser muy altas, mayores a la inversin inicial. Pero, esta informacin
no es suficiente para tomar la decisin de invertir en este proyecto. Es ah donde
la ingeniera econmica nos brinda herramientas para evaluar el proyecto. Por
ejemplo si no se incorporan estimaciones de inflacin, si no se tienen en
consideracin a cunto ascienden los costos de produccin, entre otras cosas
ms, la toma de la decisin se har sobre la base de informacin incompleta.

1.3.2 Toma de decisiones sobre gasto de capital

Las decisiones de presupuesto de capital son uno de los factores decisivos para el
xito o fracaso de la empresa. Un nmero de factores se combinan para
hacer que las decisiones del presupuesto de capital sean tal vez las ms
importantes decisiones que deban tomar los administradores financieros.

Debido al hecho de que los resultados de las decisiones de capital continan


durante muchos aos, quien toma las decisiones pierde una parte de su
flexibilidad.

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Por lo general lo que hace es mirar lo que ha ocurrido en el basndose inferir en el


futuro basndose en la informacin obtenida.

La oportunidad tambin es una consideracin importante en el presupuesto de


capital, ya que los Activos de capital deben estar listos para entrar en accin
cuando se los necesite. Finalmente, la preparacin del presupuesto de capital
tambin es importante porque la expansin de Activos implica por lo general
gastos muy cuantiosos, ya antes de que una empresa pueda gastar una gran
cantidad de dinero, deber tener suficientes fondos disponibles.

1.3.3 Decisiones de ingeniera econmica a gran escala

Los proyectos de tal naturaleza implican gastar grandes sumas de dinero por
largos periodos, adems de que es difcil predecir la demanda del mercado con
precisin.
Un pronstico equivocado de la demanda del producto puede tener consecuencias
graves: si la demanda se sobreestima, se generarn gastos innecesarios por las
materias primas y los productos terminados que no se utilicen.
Cuando tomemos una decisin de un proyecto de ingeniera a gran escala,
deberemos considerar el efecto posible del proyecto sobre el valor de mercado de
la compaa.

1.3.4 Repercusin de los proyectos de ingeniera sobre los estados


financieros

Los ingenieros deben comprender, adems, el ambiente de negocios en el cual se


toman las decisiones de negocios ms importantes de una compaa. Es
importante que un proyecto de ingeniera genere ganancias, pero el proyecto
tambin debe fortalecer la posicin financiera general de la compaa. Sin importar
el tipo de negocio, cada compaa debe producir estados financieros bsicos al
final de cada ciclo de operaciones (normalmente, un ao). Estos estados
financieros sientan las bases para el anlisis de inversiones en el futuro.

1.4 TIPOS DE DECISIONES DE INGENIERA ECONMICA


1.3.2principios fundamentales de la ingeniera econmica

La ingeniera econmica posee un conjunto de principios, o conceptos


fundamentales, que proporcionan una doctrina comprensiva para llevar a cabo la
metodologa.

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Los errores cometidos en esta disciplina tienen su origen en transgresiones o en


el seguimiento inadecuado de los siete principios bsicos.

Desarrollar las alternativas: se elige una de las alternativas. Es necesario


identificar las alternativas y despus definirlas para el anlisis subsecuente.
Enfocarse en las diferencias: Al comparar las alternativas debe
considerarse solo aquello que resulta relevante para la toma de decisiones,
es decir, las diferencias en los posibles resultados.
Utilizar un punto de vista consistente: Los resultados probables de las
alternativas, econmicas y de otro tipo, deben llevarse a cabo
consistentemente desde un punto de vista definido (perspectiva punto de
vista).
Utilizar una unidad de medicin comn: Utilizar una unidad de medicin
comn para enumerar todos los resultados probables har ms fcil el
anlisis y comparacin de las alternativas.
Considerar los criterios relevantes: La seleccin de una alternativa (toma
de decisiones) requiere del uso de un criterio (o de varios criterios). El
proceso de decisin debe considerar los resultados enumerados en la
unidad monetaria y los expresados en alguna otra unidad de medida o
hechos explcitos de una manera descriptiva.
Hacer implcita la incertidumbre: La incertidumbre es implcita la
proyectar (o estimar) los resultados futuros de las alternativas y debe
reconocerse en su anlisis y comparacin.
Revisar sus decisiones: La toma de decisiones mejorada resulta de un
proceso adaptativo; hasta donde sea posible, los resultados iniciales
proyectados de la alternativa seleccionada deben compararse
posteriormente con los resultados reales logrados.

1.3.2 Situaciones que no puede analizar la ingeniera econmica

Inversiones especulativas como la compra de dlares con la esperanza de


una devaluacin a corto plazo, la adquisicin de grandes cosechas y su
almacenamiento u ocultacin con la esperanza de que suba su precio base o que
su escasez ocasione un aumento de precio, no son sujetas al anlisis econmico
tradicional, pues en todas las inversiones especulativas siempre hay la
expectativa de que algo extraordinario suceda y que esto sea lo que origine una
ganancia adicional.

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Bibliografa

ALEXANDER, SHARPE Y BAILEY: Fundamentos de Inversiones. Teoray


Prctica. Tercera Edicin. Pearson Educacin, Mxico, 2003. (ISBN970-26-
0375-7)

APARICIO, A., GALLEGO, R. et al. (2002): Financial Calculus. Theoryand


Practice.

Flores de Jess, C. (2009) Apuntes de Ingeniera Econmica. Estado de Mxico:


TES del Oriente.

Park, Chan S.: Fundamentos de ingeniera econmica. Segunda edicin.Person


Educacin, Mxico, 2009

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