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BIBLIOGRAFA ..
BIBLIOGRAFA
Negociacin y Contratacin internacional
Gua de Fundamentos de la Direccin de Proyectos
Caballero Pilar, IC Editorial, Bogot, 2015
(PMBOK Guide), Quinta Edicin 2013, este ao 2016
Project Management Institute
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Estndares Mundiales PM NORMAS DE APOYO
IPMA *AIPM (Australia) FAMILIA ISO 9000 Proyectos
ISO 21500 (Pases
(Suiza) Bajos)
2012 1965
ISO Directrices para los planes de la
PMI (USA)
10005:1995 calidad.
Gestin
(Suiza)
1997
de ISO Sistema de gestin de la calidad-
Directrices para la gestin de la
Proyectos
10006:2003 calidad en los proyectos.
APM
(Inglaterra)
P2M
1972
(Japn)
1998
PRINCE2 ISO Directrices para la direccin y gestin
(Inglaterra)
1989
*APMBOK, norma BSI
6079: 2002 12500:2012 de proyectos.
AIPM - Australian Institute of PM
IPMA - International PM Association)
APM - Association for ProjectManagement
Prince2 - Projects IN Controlled Environment)
PMAJ - The Project Management Association of Japan
MS=>EQ
20 3 -20 3 -21
Norma ISO 21500
La ISO 10006, por el enfoque y las limitaciones, no ha ganado
popularidad, en cambio otros estndares en PM son ms populares
como le Gua PMBoK, adoptada en Estados Unidos por ANSI como
estndar nacional para la Gestin de Proyectos, Prince 2, BSI 6079 e
IPMA.
Considerando la importancia para la ISO, organizacin mundial lder
en la normalizacin, de tener su propio estndar de gestin de
proyectos, se desarrollo la iniciativa ISO 21500 encaminada a la
creacin de un estndar global en Gestin de Proyectos, liderada por
British Estndar Institute, con la participacin de 31 pases y 5
observando, cuya versin final fue publicada en septiembre del
2012.
La norma se denomina ISO 21500: Directrices para la direccin
y gestin de proyectos, proporciona orientacin sobre los
conceptos y los procesos relacionados con la direccin y gestin de
proyectos que son importantes para, y tienen impacto en el
desempeo de los proyectos
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Project Management Institute PMI 47 Aos
www.pmi.org
3 -24 3 -25
Certificaciones del PMI Certificacin PMP
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2 2
Estndares Estndares
Fundamentales Guas Prcticas
PMBOK GuideFifth Edition Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide
The Standard for Program ManagementThird Edition Navigating Complexity: A Practice Guide
The Standard for Portfolio ManagementThird Edition Managing Change in Organizations: A Practice Guide
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)Third Edition
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Integracin Gestin
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EGIPTO (4000-2000 a. C.):
Los Egipcios contaban con dirigentes capaces de
planear, organizar y controlar a miles de
trabajadores en la ejecucin de sus pirmides
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La administracin de proyectos, en su forma
moderna, comenz a afianzarse hace slo unas En Estados Unidos, el primer proyecto verdaderamente
grande del gobierno fue el ferrocarril transcontinental, cuya
dcadas. A partir de principios de los aos sesenta construccin comenz en los aos sesenta del siglo XIX.
del siglo pasado, las empresas y otras De repente, los lderes empresariales debieron enfrentarse a
organizaciones comenzaron a observar las la enorme tarea de organizar el trabajo manual de miles de
ventajas de organizar el trabajo en forma de trabajadores, adems del procesamiento y montaje de las
proyectos materias primas en cantidades sin precedentes.
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Qu no es un proyecto?
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Proyectos vs Operaciones?
Qu es la Direccin de
Comparten Caractersticas
Realizado por personas Proyectos?
Recursos restringidos
Planificados, ejecutados y controlados
Es la aplicacin de conocimientos,
Tienen Diferencias habilidades, herramientas y
Operaciones, son continuas y repetitivas.
Objetivo: dar respaldo al negocio. tcnicas a las actividades del
Proyectos, implementan el Plan Estratgico proyecto para satisfacer los
Objetivo: obtener el resultado y cerrar el proyecto.
requerimientos de ste.
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reas de Gestin de Proyecto
Caractersticas del enfoque de la
Gerencia de Proyectos
Metas definidas
Recursos Asignados
Organizacin especfica
Metodologa establecida
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Planificar es un concepto antiguo reas de experiencia
Direccin de Proyectos
Primero, desarrolle un ideal, una meta, un objetivo.
Direccin General
Contable-Financiero Areas de Aplicacin
Segundo, consiga los medios para lograr sus fines, Ventas-Mercadeo
Legal-Contratacion
Sectores Industriales
Disciplinas Profesionales
Especialidades de Gestin
sabidura, gente, dinero y mtodos. Logstica
Estrategia
Personal Normas
HSEQ Regulaciones
TIC
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Tipos de Proyecto de Inversin Evaluacin de Proyectos
Sociales: Satisfacer necesidades sociales de una
comunidad.
Productivos: Instalar y operar una capacidad
transformadora de insumos, con el fin de producir bienes
Corresponde a la fase de preinversin
con destino a atender necesidades de consumo. del ciclo del proyecto e incluye los
Infraestructura: Crear condiciones facilitadoras, estudios necesarios para tomar la
impulsoras o coadyuvantes para el desarrollo econmico. decisin de canalizar recursos hacia
Proyectos-Programas: Producir o fortalecer una
capacidad generadora de beneficios directos a travs de algn objetivo particular. Incluye los
otros proyectos. procesos de identificacin, seleccin,
Estudios bsicos: No suele generar productos formulacin y evaluacin del proyecto.
directamente aprovechables pero si permiten identificar
nuevas opciones de inversin o de aplicacin tecnolgica Los estudios son tcnicos, econmicos,
en beneficio de comunidades. financieros, legales, ambientales,
polticos y organizativos.
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Factores Claves de xito Proyecto
Gerencia de Proyectos Estrategia: propsito claro, objetivos SMART, estrategia definida y
compartida.
Alcance: Definido, estabilizado, conocido y aceptado por el cliente e
interesados.
Es el proceso mediante el cual las Plan: detallado, participativo, concertado, comprendido, divulgado, con
simulaciones, que incluya provisiones por incertidumbres, riesgos e
personas buscan guiar un Proyecto para imprevistos.
Presupuesto: detallado, estructurado, completo, controlado, que incluya
lograr las metas establecidas dentro de provisiones por incertidumbres, riesgos e imprevistos.
ciertos lmites de Costos y Procesos y procedimientos: Direccin, toma de decisiones,
Coordinacin, planeacin & control, Control de Calidad, Control de gestin,
Programacin. Este proceso incluye etc.
Organizacin: Definida, roles y responsabilidades claros y aceptados,
elementos de planificacin, trabajo en equipo, recursos suficientes, buena comunicacin.
Liderazgo: Referente, Posicionamiento, reconocido, autoridad
organizacin, recursos, costos, metas, institucional, conocimiento, enpoderamiento.
seguimiento, control y calidad. Patrocinador: Alto nivel, soporte visible, continuo y eficaz.
Afectados y relacionados: Informados, expectativas conocidas y
controlados
Infraestructura Fsica y Tecnolgica: Adecuada y suficiente.
Contratista ejecutor: Acertada seleccin y efectivo desempeo.
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Fundamentos de la Direccin Contexto de la Direccin de Proyectos
de Proyectos
Programas y direccin de programas.
Los Fundamentos de la Direccin de Proyectos describen el
Programa es un grupo de proyectos relacionados, con una direccin
conocimiento propio del campo de la direccin de proyectos, coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendran
que se superpone con otras disciplinas de direccin. frente a un manejo individual.
La Gua del PMBOK es un es subconjunto de los Portafolio y gestin de portafolio
Conjunto de programas, proyectos y otros trabajos que se agrupan
Fundamentos de la Direccin de Proyectos. La Gua del para una gestin mas efectiva y lograr los objetivos estratgicos del
PMBOK describe: negocio.
Definicin del ciclo de vida Evaluacin permanente de la maximizacin del valor Portafolio.
Ciclo Vida, Interesados, Organizacin Sub-proyectos
Partes o componentes de un proyecto para facilitar la gestin. A
Cinco grupos de Procesos de Direccin de Proyectos menudo son contratados
Inicio, Planeacin, Ejecucin, Control, Cierre PMO (Project Management Office) Oficina de Gestin de Proyectos.
Diez reas de conocimiento Unidad organizacional para centralizar y coordinar la direccin de
Integracin, Alcance, Costo, Tiempo, Calidad, Comunicacin, proyectos, programas o ambos.
Recursos Humanos, Riesgos y Adquisiciones. Interesados. Rol puede variar desde soporte en entrenamiento, staff, metodologas,
Visin de procesos : Entradas, herramientas y tcnicas, salidas. planificacin coordinada, priorizacin hasta la ejecucin misma.
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Grupos de Procesos en la Gerencia de
En la actualidad, los preceptos bsicos de la administracin de Proyectos
proyectos estn representados por el tringulo del proyecto, un
smbolo que populariz Harold Kerzner en su obra de referencia,
Project Management: A Systems Approach Iniciacin
Planeacin
to Planning, Scheduling, and Controlling .
Control Ejecucin
Cierre
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5
reas de Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos
Conocimient
o
Iniciacin Seguimiento y
Planificacin (24) Ejecucin (8) Cierre (2)
(2) Control (11)
Areas de Conocimiento PMI Gestin Desarrollar el Desarrollar el Plan para la Dirigir y Gestionar Monitorear y Cerrar el
Acta de Direccin del Proyecto la Ejecucin del Controlar el Proyecto o
de la Constitucin Proyecto Trabajo del Fase
1. Integracin Integraci del Proyecto Proyecto
Realizar Control
n del Integrado de
2. Alcance Proyecto Cambios
Proyecto
Gestin Planificar la gestin de Realizar Controlar la
Calidad Aseguramiento de Calidad
de la Calidad
3 -56 Calidad
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del
reas de Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos
Conocimien
Seguimiento y
to Iniciacin (2) Planificacin (24) Ejecucin (8)
Control (11)
Cierre (2)
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