Administracin Turstica

PROYECTO EMPREDEDOR HUATULCO SINGLE: El amor hoy es turismo

ORGANIZADORES DE EVENTOS

Integrantes del equipo:

Agudo Jarqun Delfina
Aragn Martnez Alma Luz
Arcisniega Salinas Bris Anglica
Daz Garca Jess Eduardo
Garca Garca Dalia
Hernndez Daz Israel

M.C.G Jorge A. Ramrez Luna

Servicios Complementarios
ndice

Anlisis del entorno y diagnostico................................................................................1

Anlisis FODA del CIP Bahas de Huatulco..................................................................1
MATRIZ Foda.....................................................................................................1
Diagnostico General de Bahas de Huatulco...................................................................3
Idea del Proyecto Emprendedor..................................................................................5
Nuestra empresa Huatulco Single..............................................................................6
Misin.................................................................................................................6
Visin.................................................................................................................6
Objetivos.............................................................................................................6
Nuestros Valores....................................................................................................6
Anlisis Costo-Beneficio...........................................................................................6
Sistema de Gestin Aplicable (cuadro de mando integral - indicadores de desempeo)..............6
Poltica de responsabilidad social empresarial.................................................................6
Estrategia de comercializacin del producto o servicio ofrecido............................................6

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ANLISIS DEL ENTORNO Y DIAGNOSTICO
Anlisis FODA del CIP Bahas de Huatulco
MATRIZ Foda

AMENAZAS

OPORTUNIDADES 1. Problemas polticos en el

1. Gran potencial del mercado
nacional como target para la
promocin.
2. La implantacin de tratados
internacionales entre Mxico y
pases emisores de Turistas.
3. Mercados emergentes con
mayor conciencia ecolgica.
4. Posibilidad de promocin de
los diferentes servicios
tursticos en todo el pas.
estado
2. Falta de participacin activa
de la sociedad civil y
empresarial de destino
3. Existencia de destinos
competentes a escala nacional
e internacional.
4. Incremento de los viajeros
conectados (dependencia de
las tecnologas de la
informacin y comunicacin).

FORTALEZAS
1.-Promocionar
1. Recursos y internacionalmente como un 1.- Abrir nuevas rutas areas
atractivos naturales destino con riquezas naturales. para el arribo de turistas en el
con potencial destino.
Turstico 2.- Plan de accin entre el
gobierno municipal y estatal 2.- Crear un plan de
2. El trabajo para darle mayor importancia a integracin en el que el
conjunto entre Huatulco. gobierno municipal invite y
FONATUR y apoye a la sociedad civil a
gobierno municipal 3.-Captacin de nuevos participar activamente en el
mercados que ayuden a destino.
3. Imagen de promover la sustentabilidad del
destino seguro y destino. 3.- Mayor promocin que
sustentable posicione al CIP como destino
4.- Vender al CIP como un de mayor preferencia.
4. Certificaciones destino de calidad de servicio.
(Earth Check, Blue 4.- Incentivar a la poblacin a
Flag y playas tomar parte en las actividades
limpias) tursticas y complementarias
de la oferta.

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DEBILIDADES 1. Lanzar campaas
donde se familiarice a
1. Replantear los planes
1. Descontento de las personas con el
estatales y municipales
la comunidad ante turismo.
relacionados con el
el turismo.
turismo para una mejor
2. Implementar medidas
gestin.
2. Falta de que permitan la
programas y uniformidad en los
2. Aprovechar el
proyectos actores de la actividad
posicionamiento del CIP
municipales para el turstica.
con la finalidad de
desarrollo de
consolidarse en el
turismo 3. Publicitar de mejor y
mercado
mayor manera al CIP,
realizar modificaciones
3. Adaptarse a las
3. Ausencia de un a la infraestructura que
demandas tecnolgicas
Plan de permitan poco a poco
de los nuevos sectores,
Mercadotecnia competir con otros
sin modificar la
integral y unificado destinos.
estructura ecolgica
para el mercado de
eventos y 4. Enriquecer la
4. Realizar campaas de
convenciones. infraestructura de
concientizacin acerca
telecomunicaciones que
de la actividad turstica
permitan satisfacer las
y ser ms inclusivos con
4. Inexistencia de necesidades de los
la comunidad
avances nuevos segmentos y
tecnolgicos nichos del mercado.
considerables en la
comunidad y
cadenas hoteleras.

Estrategias Mini-Maxi
Estrategias Mini-Mini

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DIAGNOSTICO GENERAL DE BAHAS DE HUATULCO

Con base a la matriz anterior, se identifican los principales factores de riesgo para el
destino Bahas de Huatulco, as mismo se presentan las fortalezas con las que el
destino cuenta, no obstante lo favorable de las mismas no implica que la atencin deba
ser menor.

Como se nota, el destino se encuentra posicionado en el mercado de sol y playa, con

sesgos al ecoturismo, sin embargo esto lo ha sumergido en largos lapsos de tiempo
donde la estacionalidad ha sido uno de los principales adversarios para el desarrollo y
consolidacin del CIP. Uno de los principales factores en contra del avance en l
turismo es el descontento de la poblacin con esta actividad, como lo explican los
socilogos, generalmente las comunidades dedicadas a la industria del turismo
atraviesan diferentes etapas donde la ltima es la ms peligrosa, ya que segn Doxey
despus del entusiasmo y euforia que el ingreso econmico que esta actividad
representa, se llega a una instancia conocida como irritacin, la cual se refleja en la
intolerancia de los locales haca los visitantes, es por eso mismo que se plantea como
estrategia, ser ms inclusivos con la comunidad, ampliar la oferta laboral; mejorar la
calidad de vida de los locatarios, e implementar campaas en conjunto con otros
organismos lucrativos y no lucrativos dirigidos a la comunidad con el objetivo de
incluirlos en el mercado turstico.

Por otra parte, la falta de seguimiento en las polticas pblicas, adems con cada
cambio de poder en los niveles de gobierno se transforman de nueva cuenta
interrumpiendo el avance que se llevaba, por lo tanto se plantearn estrategias que se
adaptarn al cambio de poder en el municipio, estado o pas.

Desde nuestra perspectiva el Centro Integralmente Planeado Bahas de Huatulco tiene

un potencial inmenso en contraste a otros destinos, lamentablemente los encargados
de gestionar y controlar la actividad turstica se han encargado de desatender sus
funciones, enriquecerse sin importar el desarrollo del sector, y enfocarse en un solo

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segmento del mercado, sin diversificar la oferta. De la misma forma consideramos que
en la diversificacin de la oferta se encuentra la clave para posicionar al destino y
atraer nuevas fuentes de ingreso, mismos recursos que permitirn la inversin y mejora
de la infraestructura, completando as un ciclo de desarrollo que beneficiar no solo a
los encargos de la actividad turstica, sino a toda la poblacin, adems de aportar PIB
til para el desarrollo de la nacin.

IDEA DEL PROYECTO EMPRENDEDOR

Ante la estacionalidad presente en el destino, y la falta de nuevas actividades que

rompan con la misma, surge la idea de una organizadora de eventos llamada Huatulco
Single, esta es una empresa dedicada principalmente a los solteros, personas con un
promedio de edad de 21 a 35 aos.
Las principales actividades que la organizadora llevar a cabo son el arreglar
encuentros colectivos de personas solteras.
Uno de los principales fundamentos de la empresa es la medida en la que crece el
segmento de las personas que viajan solas, adems el segmento de Millennials ha
construido paradigmas en cuanto a las uniones sentimentales, por lo tanto son un
mercado potencial para la empresa.
Por otra parte la frecuencia de viajes en esta generacin permitir el desplazamiento de
los mismos al destino en temporada baja, adems la tranquilidad en el destino durante
la temporada baja ser benfica para la atmsfera que se busca en las actividades
programadas.
Aunado a esto, la necesidad del destino de salir de la estacionalidad y romper con el
estigma de ser un sitio exclusivamente de Sol y Playa, por lo tanto se pretende
diversificar la oferta, y contribuir en la cartera de actividades que pueden ser ofertados
en Bahas de Huatulco.
Otro elemento a favor de la empresa es la inexistencia de compaas dedicadas al
desarrollo y programacin de este tipo de eventos, el estado de Monterrey y el Distrito
Federal (cita) son destinos que ofertan este tipo de encuentros por lo tanto se tomar

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ventaja de la oferta competitiva del destino, compuesta elementalmente de la belleza
del paisaje y las certificaciones que complementan la expectativa del destino.
De la misma forma, una motivacin extra est fundamentada en el xito de varias
pginas web (que pginas) que tienen como objetivo principal conocer a personas
solteras, mismas que representan un indicador de lo efectiva que puede ser la empresa
Huatulco Single.

NUESTRA EMPRESA HUATULCO SINGLE

MISIN
Celebrar encuentros entre personas solteras, con el objetivo de construir lazos
amistosos, adems de reforzar los valores como la sensibilidad, amistad,
compaerismo, solidaridad, ofreciendo a nuestros clientes un servicio de calidad y una
experiencia inigualable, adems de ser un medio de innovacin en la oferta del destino,
adems de ser una fuente de empleos y apoyo a la comunidad.

VISIN
Posicionarnos como una empresa lder e innovadora, adems de celebrar estos
encuentros no solamente en Bahas de Huatulco sino en cualquier destino, ofreciendo
en todo momento un servicio de calidad que nos caracterice e identifique de cualquier
empresa que pueda surgir a raz del giro comercial propuesto por Huatulco Single.

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OBJETIVOS

NUESTROS VALORES

ANLISIS COSTO-BENEFICIO

SISTEMA DE GESTIN APLICABLE (CUADRO DE MANDO INTEGRAL -

INDICADORES DE DESEMPEO)

POLTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIN DEL PRODUCTO O SERVICIO OFRECIDO