Grupo:

Integrantes: NELSON IVN SEGURA ORGANISTA

1. Nombre del caso APPLE

Entrega 1. Semana 3

1. Nombre del caso Apple Vence el tiempo, es un compromiso de e

Todos conocemos a Apple, como la compaa que durante muchos aos se consider c
considera una de las mejores en calidad de producto, servicio y garanta en post-venta.
2. Introduccin desconocen es sobre el gran trabajo que se desarroll en la gestin de la cadena de su
Management). En este trabajo analizaremos el gran trabajo detrs de la fabricacin y
productos de esta Organizacin.

Analizar la importancia de la gestin en cadenas de suministro para garantizar el desarro

3. Objetivo
prestacin de un servicio.

4. Resumen hilos
conductores del caso

Entrega 2. Semana 5
5. Resumen del caso. (Debe contener antecedentes, identificacin del problema, hilos
conductores, forma de abordar el problema, solucin y dems aspectos que consideren
importantes).
Apple en 1998 decide comprar toda la carga area disponible, algo cerca de 50 millones de
dlares, para asegurarse que todos los clientes reciban su nuevo Mac, en poca de sembrinas,
acentuando un riesgo de oferta y demanda, que result un xito para la compaa, por la calidad
de su producto. Nunca nadie haba realizado este tipo de transporte de mercanca, siguiendo lo
tradicional, para la poca, va martima.

El problema ms grande fue solucionado por este esquema que sali de la iniciativa de Steve
Jobs, es as como acertadamente Apple confirma la recontratacin de su fundador, y afianza su
principal recurso: mano de obra calificada, volviendo un sueo en realidad.

De esta manera se realizaron convenios que a hoy parti el reparto de mercanca en el mundo y
que muchas compaas adoptaron, haciendo un nicho de mercado beneficioso en temas de
control de tiempos y logstica.

Esta osada hazaa produjo que se redujeran costos de fabricacin y compras y se aumentara la
utilidad desde el inicio de la cadena de suministros con proveedores primarios hasta la
adquisicin por el cliente final.

Hoy en da gracias a esta forma de transporte podemos hasta realizar un seguimiento detallado
de nuestras compras en tiempo real.

6. Identificacin de decisiones
Decisin
Contratar mano de obra calificada
Comprar cupo de carga area
disponible
Celebracin de convenios
corporativos
Seguimiento GPS de mercanca
Problema a solucionar
Desconocimiento de la visin corporativa y de la
operacin integral de la compaa en mandos medios y la
Alta direccin.
Reduccin de tiempos de entrega en insumos y producto
final.
Asignacin de garanta de transporte fijo para
mercancas.
Dar a conocer al cliente donde est su compra

Entrega 3. Semana 7

Decisin Hilo conductor que Horizonte de tiempo (largo, mediano o corto Estr
afecto plazo) Oper
7. Resultados (anlisis, conclusiones y recomendaciones)