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LOGISTICA LIEZER-LIVNI LTDA.

TIPO DE SOCIEDAD
EL TIPO DE SOCIEDAD QUE ELEGIMOS ES SOCIEDAD LIMITADA, YA QUE ES LA UNIN CONTRACTUAL DE
DOS O MS PERSONAS PARA EMPRENDER , COMO PROPIETARIOS UN NEGOCIO PARA OBTENER BENEFICIOS ,
LOS SOCIOS COOPERAN CON SU DINERO , CON SUS ESFUERZOS , SUS CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES , EL
CAPITAL CON EL QUE SE INICIA NO TIENE LMITE , LOS SOCIOS MNIMO 2 MXIMO 25, E S UNA SOCIEDAD
CAPITALISTA DE CARCTER MERCANTIL CON RESPONSABILIDAD JURDICA , EL CAPITAL SOCIAL EST
DIVIDIDO EN PARTICIPACIONES SOCIALES , INTEGRADAS POR LAS APORTACIONES DE SOCIOS Y
VALORADAS ECONMICAMENTE .

PASOS A SEGUIR PARA CONSTITUIR LA SOCIEDAD

SE CONSTITUYE MEDIANTE ESCRITURA PBLICA ENTRE MNIMO DOS SOCIOS Y MXIMO VEINTICINCO ,
QUIENES RESPONDEN CON SUS RESPECTIVOS APORTES Y, EN ALGUNOS CASOS SEGN EL C DIGO DE
COMERCIO ARTCULOS 354, 355 Y 357, SE PUEDE AUTORIZAR LA RESPONSABILIDAD ILIMITADA Y
SOLIDARIA , PARA ALGUNO DE LOS SOCIOS .
LOS SOCIOS DEBEN DEFINIR EN LA ESCRITURA PBLICA EL TIEMPO DE DURACIN DE LA EMPRESA Y
PODRN DELEGAR LA REPRESENTACIN LEGAL Y ADMINISTRACIN EN UN GERENTE , QUIEN SE GUIAR
POR LAS FUNCIONES ESTABLECIDAS EN LOS ESTATUTOS . EL CAPITAL SE REPRESENTA EN CUOTAS DE
IGUAL VALOR QUE PARA SU CESIN SE PUEDEN VENDER O TRANSFERIR EN LAS CONDICIONES PREVISTAS
EN LA LEY O EN LOS RESPECTIVOS ESTATUTOS. C UALQUIERA QUE SEA EL NOMBRE DE LA SOCIEDAD
DEBER ESTAR SEGUIDO DE LA PALABRA "L IMITADA " O SU ABREVIATURA "LTDA ." QUE DE NO
ACLARARSE EN LOS ESTATUTOS HAR RESPONSABLE A LOS ASOCIADOS SOLIDARIA E ILIMITADAMENTE .

PARA LLEVAR A CABO LA CONSTITUCIN DE LA EMPRESA LIEZER-LIVNI LOGISTICA LTDA SE

EXIGELA ELABORACIN DE LA M INUTA DE C ONSTITUCIN REQUERIDA PARA LA E SCRITURA P BLICA
DEC ONSTITUCIN .

ESCRITURAS PBLICAS DE CONSTITUCIN CONTENIDO:

NOMBRES DE LOS OTORGANTES

NOMBRE DE LA SOCIEDAD
NATURALEZA JURDICA
NACIONALIDAD
DOMICILIO
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OBJETO SOCIAL
CAPITAL AUTORIZADO Y PAGADO
ACCIONES. CARACTERSTICAS DE LAS ACCIONES (NOMINATIVAS , NO NOMINATIVAS ,NEGOCIABLES O NO
NEGOCIABLES )
ACCIONISTAS
DIRECCIN DE LA EMPRESA (GERENTE, PRESIDENTE , REPRESENTANTE LEGAL,ATRIBUCIONES ,
COMPOSICIN Y PERODOS DE VIGENCIA)
ADMINISTRACIN (J UNTA DIRECTIVA, ASAMBLEA DE SOCIOS, ATRIBUCIONES ,COMPOSICIN Y PERODOS
DE VIGENCIA )
REUNIONES (ORDINARIAS , EXTRAORDINARIAS , LUGAR )
QURUM (LIBERATORIO Y DECISORIO )
REVISORA FISCAL
EJERCICIO SOCIAL
UTILIDADES (DISTRIBUCIN , RESERVAS Y PAGO DE DIVIDENDOS)
DISOLUCIN Y SUS CAUSALES
PRDIDAS Y CANCELACIN
LIQUIDACIN (DISTRIBUCIN DEL REMANENTE Y NORMAS PARA LIQUIDACIN )
OTROS ASPECTOS QUE SEAN DE INTERS PARA LA SOCIEDAD Y SUS PARTICIPANTES

PASOS A SEGUIR PARA LA CONSTITUCIN DE LA EMPRESA

REUNIN DE LOS SOCIOS CON EL FIN DE DECIDIR SOBRE LA CONSTITUCIN DE LA EMPRESA YEL TIPO DE
SOCIEDAD JURDICA
VERIFICACIN DEL NOMBRE O RAZN SOCIAL EN LAS DEPENDENCIAS DE LA CMARA DE
COMERCIO DE BOGOT
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ELABORACIN DE LA MINUTA PARA LA CREACIN DE ESCRITURA PBLICA DE CONSTITUCIN

AUTENTICACIN DE LA ESCRITURA PBLICA DE CONSTITUCIN POR PARTE DE UN NOTARIO
MATRCULA DE LA SOCIEDAD EN EL REGISTRO MERCANTIL, CON LA SIGUIENTEDOCUMENTACIN : COPIA
DE LA ESCRITURA PBLICA DE C ONSTITUCIN , FORMULARIODILIGENCIADO DE MATRCULA PARA
ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO , OBTENCIN DELCERTIFICADO DE EXISTENCIA (EN CASO DE
PERSONAS JURDICAS ), OBTENCIN DE LA MATRCULA M ERCANTIL (EN CASO DE PERSONAS
NATURALES ), REGISTRO DEL LIBRO DEDIARIO , LIBRO DE M AYOR, LIBRO DE INVENTARIO Y BALANCES
Y LAS ACTAS .
RENOVACIN DEL REGISTRO MERCANTIL DURANTE LOS TRES LTIMOS DAS HBILES DE LA
FECHA EN QUE FUE REGISTRADA INICIALMENTE LA EMPRESA.

TRMITES TRIBUTARIOS DEL ORDEN NACIONAL

DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO DE REGISTRO NICO TRIBUTARIO (R.U.T.).
FOTOCOPIA DE LA ESCRITURA PBLICA DE CONSTITUCIN .
OBTENCIN DEL NMERO DE IDENTIFICACIN TRIBUTARIA (NIT) PROVISIONAL Y VLIDO PORUN
PERIODO DE 90 DAS .
OBTENCIN DE LA TARJETA DE NIT DEFINITIVO .

TRMITES DE FUNCIONAMIENTO
CONSTITUCIN DE LA ESCRITURA PBLICA, ANTE UN NOTARIO DEL CRCULO DE NOTARIOS DE
BOGOT
REGISTRO MERCANTIL EN LAS CMARA DE COMERCIO DE BOGOT
NIT ANTE LA DIRECCIN DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES (DIAN)
REGISTRO DE INDUSTRIA Y COMERCIO EN LA SECRETARA DE HACIENDA MUNICIPAL
VISTO BUENO DEL COMANDO DE BOMBEROS
INSCRIPCIN DE LIBROS DE CONTABILIDAD ANTE LA CMARA DE COMERCIO DE BOGOT

INVERSIN PARA EL FUNCIONAMIENTO

CON EL OBJETIVO DE PODER DAR INICIO A LAS LABORES DE SERVICIO LOGSTICO, LA EMPRESADEBE
CUBRIR LOS GASTOS REQUERIDOS PARA LA LEGALIDAD DEL FUNCIONAMIENTO, EXIGIDOSPOR LEY ,
COMO SON:

DISEO ESTRATGICO DE LA EMPRESA

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MISIN Y VISIN

MISIN
Brindar un excelente y completo servicio en organizacin de eventos, donde la seriedad y
cumplimiento son la garanta para lograr una ocasin inolvidable.

VISIN
Al 2017 ser reconocidos en el mercado como una de las agencias ms creativas e integrales del mercado,
creando un posicionamiento en el rea metropolitana de Bogot mediante la poltica de calidad; creatividad,
innovacin, servicio, calidad y autenticidad.
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COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN EL TIEMPO.

OBJETIVO GENERAL

MEDIANTE LA REALIZACIN DE UN PLAN DE NEGOCIOS DETERMINAR LA VIABILIDAD PARA CREAR UNA

EMPRESA DE SERVICIOS INTEGRALES DE VALOR AGREGADO QUE INTEGRE SERVICIOS DE LIEZER-
LIVNI LOGISTICA LTDA, ORGANIZACIN DE EVENTOS EMPRESARIALES , Y SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS . INTEGRANDO PROVEEDORES DE DIFERENTES SECTORES PARA CUBRIR CADA
ASPECTO DEL DESARROLLO DE UN EVENTO EMPRESARIAL , PARA ATENDER A LAS PEQUEAS , Y
MEDIANAS EMPRESAS PERTENECIENTES AL SECTOR COMERCIAL EN LA CIUDAD DE B OGOT .

E S T U D I A R E L S E C T OR PAR A D E T E R M I N A R O P O R T U N I D A D E S Y A M E N A Z A S D E L A E M P R E S A
D E T E R M I N A R E L M E R C A D O P O T E N C I A L Y E L M E R C A D O O B J E T I VO A L Q U E S E D I R I G I R
LA EMPRESA
R E A L I Z A R U N A N L I S I S D E M E R C A D O PAR A D E S C U B R I R L A S P R I N C I PAL E S T E N D E N C I A S D E
LA REALIZACIN DE EVENTOS, LA POSIBLE APLICACIN EN EL MERCADO LOCAL Y EL
A N L I S I S D E L A C ATE G O R A E N B O G O T
IDENTIFICAR AL COMPETIDOR MS FUERTE DEL MERCADO Y REALIZAR UN
BENCHMARKING RESPECTO A LOS TRES LDERES
E S TAB L E C E R E S T R ATE G I A S D E C O MU N I C A C I N Y P E N E T R A C I N E N E L M E R C A D O
O B J E T I VO
DEFINIR EL MODELO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
D E F I N I R E L M O D E L O O P E R ATI VO D E L A E M P R E S A
C O N F O R M A R E L P O R TAF O L I O D E S E R V I C I O S D E L A E M P R E S A
E S TAB L E C E R E L S I S T E M A O R G A N I Z A C I O N A L , P E R F I L E M P R E S A R I A L Y ESTILO DE
D IR E C C I N Q U E S E VA A I M P L E M E N TAR
E S TAB L E C E R L A S F U E N T E S D E R E C L U TAM I E N T O Y L O S P R O C E S O S D E S E L E C C I N Y
C O N T R ATAC I N
R E A L I Z A R U N M O D E L O F I N A N C I E R O Y D E V E N TAS P R O Y E C TAD O A C I N C O A O S ,
E S TAB L E C E R L A S P O L T I C A S D E C A R T E R A
D E T E R M I N A R L A FAC T I B I L I D A D D E L P R O Y E C T O
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E S TAB L E C E R L O S PAR M E T R O S N E C E S A R I O S PAR A C O N F O R M A R L A E M P R E S A

VALORES CORPORATIVOS

RESPETO: VALORAR Y RECONOCER LAS CAPACIDADES, HABILIDADES Y ESFUERZOS DE LAS PERSONAS

QUE COLABORAN EN EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA ORGANIZACIN , PERMITINDOLES IR MS
ALL DEL CUMPLIMIENTO DE SUS LABORES COTIDIANAS A TRAVS DE LA COMUNICACIN Y RECEPCIN
DE IDEAS QUE IMPLIQUEN PROCESOS DE MEJORAMIENTO .
EFICIENCIA: HACER LO CORRECTO OPORTUNAMENTE IMPLICA INVOLUCRAR AL CLIENTE INTERNO A
TRABAJAR POR EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUERIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES DE LOS CLIENTES
EXTERNOS LOGRANDO LA EFICIENCIA DE LOS PROCESOS Y SERVICIOS .
HONESTIDAD : LA ORGANIZACIN REGIDA POR ESTE VALOR , LOGRAR QUE SUS MIEMBROS
INTERACTEN DE MANERA TICA Y PROFESIONAL CON TODAS LAS PERSONAS , CLIENTES Y
PROVEEDORES , CON LO CUAL CONTRIBUIRN A DESARROLLAR Y ALCANZAR LAS METAS TRAZADAS .
COMPROMISO: LOGRAR QUE EL EQUIPO DE TRABAJO CUMPLA EFICIENTEMENTE LAS TAREAS ASIGNADAS ,
PONIENDO EN PRCTICA SUS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES , PERMITIENDO LA ENTREGA Y
DISPONIBILIDAD TOTAL DE SU LABORIOSIDAD , PARA ALCANZAR CON ENTUSIASMO Y DINAMISMO LOS
OBJETIVOS PROPUESTOS .

LIEZER-LIVNI LOGISTICA SE PREOCUPARA POR EL BIENESTAR LABORAL DE SUS

COLABORADORES , YA QUE ELLOS SON LOS QUE APORTAN NUEVAS IDEAS Y TRABAJO PARA
CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA , POR CONSIGUIENTE SERN REMUNERADOS
JUSTAMENTE Y FELICITADOS POR SU EXCELENTE LABOR .
SE TOMARAN EN CUENTA LAS OPINIONES DEL CLIENTE ACERCA DEL SERVICIO Y SE RABAJARA EN
LAS MISMAS CON EL FIN DE MEJORAR O FELICITAR LA EMPRESA .

LOGOTIPO

ESLOGAN

PARA LIEZER-LIVNI LOGISTICA NO EXISTEN BARRERAS

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SE DESCRIBIR PROYECTADA A CINCO AOS, DURANTE LOS TRES

PRIMEROS AOS SUFRIR MODIFICACIONES , PUES DURANTE ESTE PERIODO TENDR QUE CAMBIAR PARA
AJUSTARSE RPIDAMENTE A LAS NUEVAS SITUACIONES QUE SURGIRN EN LA E MPRESA .

A PARTIR DEL TERCER AO MANTENDR LA ORGANIZACIN Y EL ORGANIGRAMA HASTA EL QUINTO AO.

PRIMER AO : CREACIN E INICIO DE OPERACIONES
EN ESTA ETAPA LAS FUNCIONES BSICAS SE DIVIDEN PARA SER EJECUTADAS POR DOS PERSONAS , REA
COMERCIAL Y REA LOGSTI

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

JUNTA
DIRECTIVA

GERENTE
GENERAL

AREA DE AREA DE
AREA DE AREA DE MERCADEO Y
CONTABILIDAD RECURSOS
COMPRAS HUMANOS VENTAS
Y FINANCIERA

ASISTENTE
ASISTENTE

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
El organigrama estructural de la empresa LIEZER-LIVNI LOGISTICA no ser muy extenso, posee las
areas bsicas de acuerdo a su Cadena de Valor, cada rea tiene un responsable y en conjunto las actividades
de la empresa gira en torno a esas reas
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Como responsable del todas la reas est el rea Administrativa Financiera, la cual se encargara de apoyar,
supervisar y controlar las reas de Marketing, Produccin y Logstica. Las reas que estn supervisadas
trabajan en horizontal pues se complementan y trabajan conjuntamente al momento de prestar en si el
servicio de banquetes y eventos sociales a sus clientes.
.

PERFILES PROFESIONALES

GERENTE GENERAL
Profesional en Administracin de Empresas, Ingeniera Industrial, Comercio Exterior o carreras afines, con
al menos 3 aos de experiencia en cargos comerciales. Indispensable conocimiento del sector cafetero,
relacionamiento con Retail de alimentos y coffe shops. Perfil emprendedor, con habilidades de direccin y
manejo de equipos. Dirigir y coordinar reas funcionales. Definir e implementar la estrategia comercial y de
mercadeo de la compaa.

ADMINISTRADOR FINANCIERO
Profesional en el rea de Administracin de Empresas o carreras a fines, con mnimo un ao de experiencia
en cargos con igual responsabilidades a desempear.

Que posea sentido de organizacin, que posea buena comunicacin, liderazgo, capacidad de trabajar bajo
presin.
Capacidad de anlisis y tomar decisiones.

REA CONTABLE Y FINANCIERA

Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el
tiempo. Adems, se debe declarar y cancelar peridicamente, ante la Superintendencia de Administracin
Tributaria SAT - los impuestos segn los resultados de los libros contables que la empresa lleva. La emisin
de facturas, las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son
tomados en cuenta en esta rea. La empresa puede escoger ser una empresa individual o comerciante
individual, por lo que el mismo propietario puede llevar los registros contables o bien contratar a una persona
dedicada a esta disciplina: Un contador o contadora.

DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS

Profesional encargado de generar y gestionar las estrategias en torno al desarrollo Institucional y del talento
humano, garantizando una slida cultura organizacional, un adecuado clima laboral y el potenciamiento de
las capacidades del personal de la compaa. Experiencia mnima de un ao en manejo de departamento de
Recursos Humanos y Sistemas de Gestin de Calidad. Certificacin en ISO 9001:2008

JEFE DE MARADEO
Tecnlogo en Mercadeo, manejo de buenas iniciativas y proactivo, mnimo 1 ao de experiencia en cargos
similares.

JEFE DE PRODUCCION
Mnimo tecnlogo en el rea de cocina o decoracin, con 3 aos de experiencia.
Capacidad de solucin a problemas, capacidad de comunicacin y de trabajar bajo presin, creativo y
responsable.

ASISTENTES
Finalmente, se encuentran las personas de apoyo para dar un cumplimiento global al objeto de
La organizacin.
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Esquema de Gobierno corporativo

El objetivo de este esquema es generar credibilidad haca los grupos de inters, aunque los accionistas son
los mismos directivos, es importante que haya una regulacin clara con directivos transparentes, objetivos y
competentes para que en la toma de decisiones no se presenten conflictos de inters que afecten a alguno de
los grupos anteriormente mencionados, garantizando el retorno de la inversin de los emprendedores y
respetando la normatividad colombiana basados en la ley 275 de 2001. (Gaitn, 2009). De acuerdo a esta
norma los directivos desarrollaran los estatutos de control interno para que los grupos de inters hagan un
seguimiento minucioso al objeto empresarial.

POLITICAS DE LA EMPRESA

La empresa LIEZER-LIVNI LOGISTICA, Productora de Eventos Profesionales, establece entre sus

polticas las siguientes:

1. Ser la Junta de Socios quien tome las decisiones finales dentro de la empresa
2. El Presidente , ser el representante de la Junta de Socios
3. En cuanto a la seleccin de proveedores se la efectuara de acuerdo con la calificacin y/o
necesidades de la empresa
4. La cancelacin de facturas se lo realizarn por medio de cheques cruzados
5. Antes de llevar a cabo un evento se pide abonar el 50% del total del contrato y el saldo se lo
cancelar en el momento que dicho evento culmine.
6. El recurso humano que colabore con la empresa debe ser calificado, poseer titulo superior y estar
debidamente uniformado
7. Los servicios que ofrece LIEZER-LIVNI LOGISTICA, sern anunciados y promocionados en los
principales medios de comunicacin a nivel de la ciudad y sus alrededores.
8. En caso de que el cliente no acceda al servicio, este perder el adelanto abonado.

Aspectos Legales

Estructura Jurdica y tipo de sociedad. El tipo de empresa que se constituir es unaSociedad Limitada
(Ltda.), de acuerdo al (Artculo 357 del Cdigo de Comercio).(supersociedades.gov.co), Mnimo de
socios, 2; mximo, 25 (Art. 356 Cdigo de Comercio), Los socios responden hasta el monto de sus aportes.
No obstante, en los estatutos podr estipularse para todos o algunos de los socios una mayor responsabilidad
(artculo 353 del Cdigo de Comercio). El capital debe pagarse en su totalidad al momento de constituirse,
como tambin al solemnizarse un aumento (Art. 354 del Cdigo de Comercio). El capital se divide en cuotas
de igual valor.(artculo 354 del C. de Co.)
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CARACTERISTICAS DEL SERVICIO

El servicio de banquetes y eventos sociales se caracterizara principalmente por:

Ser un servicio personalizado, cada cliente tiene necesidades y requerimientos diferentes, por lo que el
servicio a establecer con el presente proyecto se adaptara a los gustos y preferencias especficas da cada
cliente potencial.
Eficiente al momento de ofrecer a sus clientes todo lo necesario para llevar a cabo un evento social que
puede ir desde una boda, un cumpleaos hasta un evento empresarial, adaptndose a sus necesidades,
estilos de vida y hbitos de consumo.
Responsabilidad y tica al momento de preparar todos los productos necesarios para brindar el servicio,
escogiendo la mejor materia prima e insumos y controlando siempre un manejo higinico de los mismos. Su
seguridad, seriedad y puntualidad al momento y el lugar que lo solicit.
Para un evento social la empresa ofrecer el servicio de banquetes con extenso y variados mens, menajes
completos que se adaptan a cualquier tipo de ocasin, bocaditos para degustar, diferentes tipos de bebidas y
la ms variada decoracin. Todos los productos que se ofrecern sern de alta calidad y fina presentacin.

CLASIFICACION

El servicio de banquetes y eventos sociales por brindar un servicio de manera directa a sus clientes, es un
servicio final.

Por su uso, el servicio de banquetes y eventos sociales se clasificara de la siguiente manera:

EVENTOS SOCIALES EN EL DIA

Carpas, silla, mesas, vajillas y todo el menaje completo para una fiesta en el da, en lugares abiertos o
cerrados.
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EVENTOS SOCIALES EN LA NOCHE

Menajes completos para fiestas en lugares abiertos o cerrados que incluyen la iluminacin

EVENTOS EMPRESARIALES
Todo para llevar a cabo un evento empresarial(seminarios, exposiciones, Cogreso), vajilla, decoracin
e iluminacin.
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FIESTAS TEMATICAS
Decoracin especfica por algn motivo o fecha especial, al igual que mens, mantelera cristalera y
vajillas.

Los servicios que LIEZER-LIVNI LOGISTICALtda. Va a proporcionar en el diseo y organizacin de los

eventos sern los que se mostrarn a continuacin:

Placer y Confort en las instalaciones

El diseo de los interiores del lugar,
la ambientacin,
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la recepcin,
Animacin,
control del evento,
Coordinacin y logstica del evento
meseros si es necesario,
Seguridad, entre otros
GAMA DE PRODUCTOS

MENU

MENU TRADICIONAL
1 Entrada (fra o caliente)
1 plato fuerte, postre.

MENU ECUATORIANO
Todas las opciones son de
La gastronoma ecuatoriana

MENU INTERNACIONAL
Las opciones pueden ser escogidas
De diferentes gastronomas

BEBIDAS

CALIENTES
Vinos hervidos, variedades de caf

FRIAS
Licores, gaseosas, agua

COCTELES
Con Licor y sin Licor

BOCADITOS

DE DULCE
Con frutas, chocolate, hojaldre etc.

DE SAL
Hechos de harina, embutidos,
Hojaldre, etc.
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MENAJE

AMBIENTE CERRADO
Incluye mantelera completa,
Vajilla, Cristalera, dems

AMBIENTE ABIERTO
Incluye mantelera completa,
Vajilla, cristalera, dems.

DECORACIN

AMBIENTE CERRADO
Con flores, velas, pedestales,
Globos, cermicas. Etc.

AMBIENTE ABIERTO
Con flores, velas, pedestales,
Globos, cermicas. Etc.

DIAGRAMA DE GANTT https://www.tomsplanner.es/?template=new

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 16

Equipos Tcnicos y Suministros

Para la ejecucin de su objeto principal deber contar con una serie de Equipos idneos que permitan y
brinden una seguridad ante el cliente.

Los recursos tecnolgicos son:

Audio. Sistemas de sonido de alto impacto y desempeo para todo tipo de

Instalaciones; lnea Line Array para una alta definicin y lnea bsica de ltima generacin
Para presentaciones y eventos de menor escala.

Video.
Pantallas de diferentes texturas y medidas.
Video Beams de alta gama.
Mezcladores de imagen para video que van desde definicin estndar hasta WXGA para lograr formatos y
mezclas con mayor resolucin, conexiones RCA, S-video, BNC, VGA.

Procesador de video para tiempo real que permite elevar formatos convencionales a formatosde alta calidad,
til para presentaciones elaboradas en powerpoint, flash, etc. Adems logra elEscalado de imgenes y
presentaciones de logos de marca permanente en pantalla con efectosy transiciones.

Iluminacin. Sistemas de iluminacin de buen desempeo para instalaciones lumnicas de alto impacto,
desde sistemas convencionales pasando por robotizados hastailuminacin con led (light emitiondiode) que es
de muy bajo consumo de energa. Color blast, led washers, fibra ptica, etc.

Los principales criterios para escoger los aliados estratgicos sern: Calidad de sus productosy/o servicios,
cumplimiento y agilidad de las responsabilidades requeridas, preciosCompetitivos.

Outsourcing de contabilidad: Encargados del manejo contable de la empresa.

Outsourcing de aseo y mensajera: Encargados del aseo peridico de la oficina y la
Mensajera necesaria, se contratar a una misma empresa para los dos servicios
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OPORTUNIDADES AMENZAS
1. Amplia demanda potencial
1. Competencia
e insatisfecha
FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
1. Crear un buen programa
1. Cumplimento cabal de 1. Desarrollar nuevos de
los productos penetracin en el mercado
requerimientos de Ley para acorde con las necesidades con
la prestacin del del cliente ofertas y tener actividades
Servicio. e Innovar. diferentes a las de la
competencia.
2. Disponibilidad de talento
2. Afianzar la ventaja 2. Disear un programa
humano para la
competitiva de servicio al cliente para
organizacin
relacin costo / producto mantener su lealtad.
de eventos
3. Enfocarnos en los puntos 3. Llegar a mercados que la
3. Habilidad para competir dbiles de Competencia no ha llegado
con precios la competencia para sacar como empresas pequeas a
con precios mayor bajos costos con actividades
beneficio de ello. sencillas pero que impacten.
4. Averiguar cules son las 4. Crear servicios adicionales
4. Amplios contactos con
debilidades para que el cliente encuentre
empresas del sector pblico
de la competencia y mejorar en
y privado
en ellas. la empresa lo que necesita.
5. Crear un programa para
5. Horarios y disponibilidad 5.Realizar un estudio y saber
encontrar nuevos clientes y
del servicio para cuanto los cul es el
saber cules son sus
clientes crean conveniente grado de insatisfaccin de los
principales
adquirir el servicio clientes
necesidades.
DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA

1. Buscar financiaciones con 1. Implementacin de base

entidades de
1. Gran necesidad de capital
pblicas o gubernamentales datos, para identificar
para inversin
para la clientes
creacin de nuevos proyectos. potenciales.

2. Realizar seguimiento a
2. Dificultades 2. Crear alianzas estratgicas
los clientes actuales para
administrativas, para
crear
especialmente en cuanto a fortalecer el capital ya
fidelizacin cliente -
calidad del existente.
empresa.
Servicio, para lo cual es
necesario llevar a cabo un 3. Llevar a cabo un programa 3. Realizar una estricta
programa permanente permanente de capacitacin seleccin de personal, para
de capacitacin del personal del lograr alta calidad en la
personal prestacin del servicio
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Estrategia de precio:
Para poder establecer los precios de cada uno de los paquetes se tendr en cuenta los costos de los insumos
que se van a utilizar en cada tipo de evento teniendo en cuenta que se pretende ofrecer precios entre un 10%
y un 15% ms econmicos que los que actualmente estn en el mercado. La forma de pago es 50% al
reservar el evento y 50% al finalizar el mismo. Los precios establecidos para cada uno de los paquetes de
servicios se relacionan en el estudio financiero del proyecto los cuales ya incluyen los descuentos definidos
en la estrategia de precios que se va implementar.

Estrategia de Aprovisionamiento
Al ser una empresa prestadora de un servicio, no se manejar ningn tipo de compra de material, ni de
inventarios, tampoco se contar con una oficina fsica, para evitar costos fijos innecesarios durante la
iniciacin de la Empresa, que bsicamente ser una organizadora logstica que coordinar a los proveedores
para prestar un servicio excelente y justo a tiempo. Los proveedores que trabajarn conjuntamente con la
Empresa se les llamarn socios estratgicos, que conformarn las siguientes categoras:

Servicios alimentarios y de bebidas (restaurantes de alta calidad posicionados en el mercado)

Lugares de diferentes estilos y capacidad para adecuarlos a los diferentes tipos de eventos que se
puedan presentar
Prestacin de servicios de actividades de apoyo para el evento (outdoor training)
Alquiler de menaje y decoracin
Empresas de transporte
Prestacin de servicio de personal de apoyo para atender el evento (meseros, personal de limpieza,
bar tenders)
Alquiler de equipos y herramientas
Alquiler de mquinas de caf
Ambientacin (alquiler de sonido, msica, luces, carpas) Inicialmente se negociar con pocos
proveedores mediante un acuerdo en el cul no habr cuotas fijas para ninguna de las dos partes, la
primera aproximacin con ellos ser mediante una visita directa a los restaurantes para presentar la
Empresa e iniciar la negociacin.

Estrategia de Servicio
Contar con los mejores y ms eficientes proveedores
Contratar personal externo (meseros, personal de limpieza, decoradores, entre otros) capacitado,
comprometido y cumplido para garantizar un servicio impecable
Al momento de la contratacin se deber firmar una pliza de cumplimiento con los proveedores
seleccionados para asegurar que el servicio se preste como se plane
Se tendr un historial de eventos de cada una de las empresas con las que se haya trabajado con sus
respectivos comentarios y calificaciones para hacerles llegar alternativas de servicio en fechas
importantes
En todos los eventos la Empresa estar presente siempre en el inicio y en algn momento posterior
verificando que todo est en orden segn lo planificado
Uno de los aspectos clave de la Empresa ser el servicio post-venta, se realizar un feedback despus
del evento, dnde todas sus sugerencias y opiniones quedarn registradas para garantizar el
mejoramiento continuo de la Empresa y de los proveedores.
(F E E D B A C K A L A I N S TAN C IA D E R E T R O A L I M E N TAC I N O R E S P U E S TA E N E L P R O C E S O
D E C O MU N IC A C I N , E S E L P R O C E S O M E D I A N T E E L C U A L S E R E A L I Z A U N
IN T E R C A M B IO D E D ATO S , IN F O R M A C IO N E S , H IP T E S IS O T E O R A S E N T R E D O S P U N TAS
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D I F E R E N T E S .)

Estrategia de producto:
Los paquetes fueron diseados pensando en cada uno de los momentos por los que tiene que pasar el evento
desde su idealizacin, planeacin y ejecucin. Momentos en los cuales se requiere disponer de tiempo y
cabeza fra para hacerlo de la mejor manera posible. Y es por esto que facilitar estas labores es lo que
fortalece la propuesta de valor de Logstica de Eventos LIEZER-LIVNI donde los clientes lo nico que
tendrn que hacer ser disfrutar de este da, dejando en manos de los expertos todo el trabajo pesado del
evento. Este factor es el intangible de la propuesta, la cual, de acuerdo a las expectativas de los clientes, le
dar Logstica de Eventos LIEZER-LIVNI la posibilidad de ofrecer a los clientes un evento totalmente
personalizado y por medio de unas buenas prcticas en cuanto a negociaciones con los proveedores
adecuados, diseando propuestas acordes al mercado y al momento actual del pas va garantizar la
rentabilidad de la empresa.

Estrategia de Distribucin
La estrategia de distribucin ms efectiva y la que ms funcionara en este caso es directamente llegar al
consumidor final, es decir las PYMES comerciales de Bogot.

Estrategia de Comunicacin
Se manejarn estrategias de promocin de los servicios principalmente para: Persuadir a los clientes no
decididos a transformarse en prospectos (de acuerdo a encuesta) Incitar a las PYMES a utilizar ms
regularmente el servicio Identificar nuevas oportunidades dentro de las empresas para generar nuevos
eventos Crear necesidades adicionales al servicio inicial solicitado
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NORMAS CONTABLES

Nuestra Empresa LIEZER-LIVNI, Segn el IASB pertenece al Grupo NIIF para PYMES, ya que estas
empresas son entidades que:

a) No tiene obligacin pblica de rendir cuentas, y

b) Publican estados financieros con propsito de informacin gener4al para usuarios externos. Son
ejemplos de usuarios externos los propietarios que no estn implicados en la gestin del negocio, los
acreedores actuales o potenciales y las agencias de calificacin crediticia.

La informacin elaborada con fines especficos no se encuentra cubierta por NIIF para PYMES y
comprende la elaborada para los propietarios y gerentes, para informacin fiscal o para propsitos
de entes reguladores.

El objetivo de los estados financieros de una pequea o mediana entidad es proporcionar

informacin sobre la situacin financiera, el rendimiento y los flujos de efectivo de la entidad que
sea til para la toma de decisiones econmicas de una amplia gama de usuarios que no estn en
condiciones de exigir informes a la medida de sus necesidades especficas de informacin

NORMAS CONTABLES Y LA EMPRESA

Nuestra empresa, pertenece al Grupo 3 NIIF para microempresas, por que cumplimos con las condiciones
para ser parte de este grupo, estas condiciones son:

Tener una planta de personal no superior a 10 trabajadores.

Poseer activos totales, excluida la vivienda, por valor inferior a 500 salarios mnimos mensuales
legales vigentes.
Tener ingresos brutos anuales inferiores a 6.000 salarios mnimos mensuales legales vigentes.

El Decreto 2706 de 2012 se encarg de reglamentar el marco tcnico normativo con respecto al proceso de
implementacin de NIF para las microempresas (Grupo 3), incluyendo dentro de este el CRONOGRAMA
de aplicacin, el cual comprende las siguientes etapas:
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1) Periodo de preparacin obligatoria: Comprendido entre el 1 de enero de 2013 y el 31 de diciembre del

mismo ao. Durante este periodo las microempresas debern llevar a cabo actividades con el fin de llevar a
buen trmino el proceso de convergencia.

2) Fecha de transicin: El 1 de enero de 2014 es la fecha en que deber iniciarse la construccin del primer
ao de informacin financiera bajo NIF.

3) Estado de situacin financiera de apertura: Este deber presentarse con fecha de corte de 1 de enero
de 2014 y ser el que muestre por primera vez los activos, pasivos y el patrimonio de la microempresa bajo
la aplicacin de las NIF.

4) Periodo de transicin: Comprendido entre el 1 de enero de 2014 y el 31 de diciembre del mismo ao.
Durante este ao, deber llevarse una contabilidad bajo el mandato de los Decreto 2649 y 2650 de 1993, pero
a la vez un paralelo contable en base a NIF con el fin de permitir la construccin de informacin que pueda
ser utilizada el siguiente ao (2015) para fines comparativos.

5) ltimos estados financieros bajo Decretos 2649 y 2650 de 1993: Con corte a 31 de diciembre de 2014.

6) Fecha de aplicacin: El 1 de enero de 2015 es la fecha en que se aplicarn de pleno y nicamente las
NIF, desde la contabilidad oficial, libros de comercio y presentacin de estados financieros.

7) Primer periodo de aplicacin: Comprendido entre el 1 de enero de 2015 y el 31 de diciembre del mismo
ao.

8) Fecha de reporte: Con corte a 31 de diciembre de 2015, fecha en la cual se deben presentar los primeros
estados financieros comparativos bajo NIF.
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NORMATIVIDAD

Decreto 2706 de 2012

Circular 115-000003 de 2013
Decreto 3019 de 2013

El primer paso a dar en este proceso:

Preparar un plan de implementacin de la contabilidad simplificada dentro de la microempresa, para lo cual

es importante:

1) Designar un responsable del proceso de implementacin.

2) Establecer un cronograma con descripcin de las actividades que se consideren necesarias para la
implementacin de la contabilidad simplificada.

Es importante recordar que la Superintendencia de Sociedades podr solicitar este plan de implementacin,
facultado por el numeral 1 del artculo 3 del Decreto 2706.
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