En este texto Joel Baker cuenta historias como la de Suiza

que era el dominador del Mercado de relojeras, pero 10

aos despus cayo y tuvieron que despedir a 50 mil
trabajadores de la industria relojera. Japn fue el
controlador del mercado 10 aos despus ya que sus
relojes de cuarzo eran mas exactos y mas baratos. El
cambio de paradigma fue que los investigadores suizos
presentaron a los empresarios los nuevos relojes pero estos
rechazaron ya que estaban segados con las ganancias del
anterior paradigma del antiguo reloj. Los investigadores
suizos mostraron sus inventos y Japon se llevo el invento,
ya que los suizos solo invertan en el antiguo paradigma fue
rechazados por ellos. Cuando un nuevo paradigma cambia
todo vuelve a cero. Hay que estar abiertos a las nuevas
ideas asi en el futuro no se fracasara.

En otra historia cuenta sobre un joven que estaba llendo

con su carro nuevo por un camino conocido y se le cruza
una chica conduciendo mal, esta le grita cerdo
advirtindole mas adelante que haba un cerdo pero este
sin cambiar su paradigma le responde vaca entonces
despus choca con el cerdo. Explica sobre que en la vida
siempre habr gente gritndonos nuevos paradigmas, esta
en nosotros cambiar de mentalidad y coger un nuevo
paradigma para as poder triunfar en la vida y no
confundirla con amenazas que nos harn retrasar.

En otra historia cuenta que haba un viejo parecido a

Einstein que le gritaba ir a la playa a pensar y siempre vea
un joven en la orilla bailar, pero un da se acerco y vea que
no bailaba sino que siempre se agachaba para recoger un
objeto y lo volva a lanzar al mar repetidamente, es viejo le
pregunto que era lo que haca y el chico le explico que
lanzaba estrellas de mar hacia el ocano entonces el viejo
le dijo que haban muchas estrellas de mar, este agarro una
y la tiro mas lejos de las olas.
La gente en los antiguos tiempos vea el fuego para
descubrir el futuro, asi anticiparse a lo que en verdad iba a
pasar, hay algunos que no lograban nada sin embargo otros
lograron grandes cambios en los paradigmas. Pero no solo
los triunfos depende de un gran cambio de paradigma, si es
que no cambias de paradigma tu empresa no fracasara. Se
necesita un grupo de personas que nos ayuden a hacer
cambios y enfrentar nuevos riesgos asi poder progresar. A
esto se le llama pioneros de paradigmas que ayudan a las
personas que crean paradigmas a hacer que el nuevo
paradigma fluya mas rpido. Se da un ejemplo como los
colonos y los pioneros que siempre apoyan a los colonos a
desarrollar sus paradigmas.

Hace tiempo el antiguo dueos de McDonald desarrollaron

su paradigma pero antes de eso no saban si este
paradigma iba a tener xito rotundo pero se tomaron el
riesgo y ahora es una gran empresa. Tenia mucho que
perder pero tuvo la intuicin que su idea seria acertada y
ahora es una gran industria, seguidos por otras industrias
de comida rpida.

Los pioneros son los que usan su intuicin para tomar una
buena decisin en el momento correcto, pero esto no solo
basta para convertirse en un buen pionero de paradigmas,
tambin es necesario el coraje, es la voluntad de afrontar
grandes riesgos. Esta es la caracterstica para completar la
intuicin y desarrollar grandes paradigmas.

El ejemplo de los pioneros de paradigmas es Newcorm,

puesto que este triunfo gracias a su coraje de seguir
intentando despus de fracasar y ver fracasar a otro pases
en el desarrollo de las industrias de acero.

A la intuicin y el coraje se le tiene que agregar un

compromiso con el tiempo, para ser un buen pionero se
tiene que afrontar el tiempo porque los pioneros saben que
nada toma poco tiempo.
Las empresas que tienen trabajadores con espritus
pioneros van a la vanguardia comparado con otras
empresas.

En japon se encuentran la mayor cantidad de pioneros de

paradigmas, no solo copian las ideas de los dems, un
ejemplo es Sharp que fue el primer en producir y vender
pantallas planas, fue toda una revolucin tecnolgica, pero
eta revolucin se inicio en estados unidos, ellos crearon las
pantallas planas a color pero no tomaron su tiempo en
desarrollar este grandioso paradigmas, entonces los
Japoneses llegaron y compraron las patentes asi teniendo el
poder del nuevo paradigma.

Estas oportunidad se pierden puesto que mucha gente

quiere seguridad, inversin a bajo riesgo pero no puede
haber grandes ganancias hasta que los pioneros den esa
seguridad de ganancia, pero esta no es la mentalidad del
pionero sino del colono.

El espritu pionero llevo a los Japoneses a un gran desarrollo

como la pantalla plana de Estados Unidos, los relojes
Suizos, y varios desarrollos de paradigmas grandiosos que
no fueron desarrollados por sus propios pases ya que no
decidieron tener el coraje de arriesgarse.

Los japoneses buscan cada da el mejoramiento de su

producto y los procesos con los que se produce. Esto
aumenta el nivel de curva del desarrollo de su paradigma,
como ejemplo tenemos a Sony cuando lanzando su
walkman, otras empresas compitieron con ella pero Sony
mejoro su producto y los dems productos perdieron su
actualidad, y as sucesivamente agregando y desarrollando
su producto, redujo sus costos de produccin y
mejoramiento continuo.

Para llegar a ser un pionero de paradigmas hay que tener la

mente abierta, superar las limitaciones de su propia
empresa, obsrvese lo que hace los dems y descubra
nuevos paradigmas. Nuevos hbitos de lectura, ampliar los
intereses, leer sobre nuevas ideas. Nunca detenga su
espritu pionero, nunca se rinda, pues los paradigmas llegan
a largo plazo.