ENSAYO SOBRE EL LIBRO EL ARTE DE LA GUERRA ESCRITO POR SUN TZU

Muchas organizaciones en la actualidad suelen ir enfrentarse con el mercado sin saber a qu se

enfrentan, hacer un estudio de mercado, capacitar a sus empleados, estos son factores que

influyen en la competitividad de las organizaciones. Para enfrentarse a un mundo que cada da es

ms cambiante, tanto en la guerra como en el mercado, hay que estudiar muy bien a nuestros

competidores, que ofrece el, que ofrezco yo como organizacin, ya sea que yo comercialice un

producto o venda un servicio, esto con el fin de saber cules son las tendencias de consumo que a

las que ellos se pueden estar dirigiendo y prestarle un mejor servicio.

Vamos a hacer una comparacin de los factores fundamentales que expone el autor para ganar

una guerra, pero desde la perspectiva de las organizaciones; esto con el fin de satisfacer las

necesidades del mercado.

El cario el gusto que debe tener cada empleado por lo que hace es fundamental para que ellos

sean eficientes en la labor que desempean en su puesto de trabajo, y esto se logra dndole a este

beneficios que creen un sentido de pertenencia para con esta, en otras palabras si los empleados

quieren, o aman lo que estn haciendo te seguirn y sern leales a la compaa, el plan de

incentivos y beneficio que implementen la organizacin debe ser acorde con la productividad de

la compaa, y la productividad va acorde con que tan estratega es un gerente para sacar un

producto a l mercado.

Un jefe debe preguntarse Cul es la temporada del ao ms favorable? para sacar un producto al

mercado, con la finalidad de que, el producto o servicio que va a implantar, tenga las mejores

oportunidades de establecerse en el mercado, y para esto la informacin que ellas recopilado es

esencial, quizs un estudio de mercado es algo por el cual se puede iniciar.

Segn Chiavenato en su libro de planeacin estratgica capitulo 1 dice que no existe ni una sola

frmula para en los fundamentos estratgicos que una empresa crezca, en realidad solo existe
algo fundamental que es la evolucin continua y sostenible los productos que se vinculen al

mercado no pueden ser exitosos en sus comienzos, pero pueden evolucionar para que sean muy

exitosos en el mercado.

La informacin como lo decamos anteriormente es de vital importancia ya que nos ayuda a

prever y anticipar cambios que pueden surgir en el mercado, y por ende pueden influenciar en la

eficacia de la organizacin, teniendo la informacin en el momento oportuno podemos tomar

decisiones de forma gil y rpida para que no afecte profundamente la empresa, producto o

servicio que queramos implantar, producir o sustituir del mercado.

Para que un estratega, o gerente sea exitoso segn Sun Tzu en su captulo 1 tiene que tener ciertas

habilidades que son: sabidura y capacidad, debe ser el ms inteligente y conocer el terreno en

el cual se relaciona, debe ser un buen observador, debe conocer cules son sus fortalezas y

debilidades, debe ser justo con sus empleados. Estas son cualidades que quizs no se tenan en

cuenta para que un gerente sea un buen lder, pensamos que un lder debe tener estar dentro de

estos parmetros ya que recopila muchos aspectos fundamentales para hacer crecer un grupo de

personas que se encuentren a su cargo o bajo su responsabilidad.

Toda estructura organizacional debe estar descentralizado ya que esto permite que los lideres

salgan a la luz, debe haber una estructura de mando organizada para que las ordenes que se den

desde la alta gerencia fluya de manera rpida y eficiente, puesto que esto determinara a los

mandos medios como realizar mejor las actividades que la alta gerencia desea, y es as como se

pueden aadir nuevas ideas a la estrategia que hayan planteado los directivos , para alcanzar los

objetivos a largo mediano y corto plazo.

Fayol en sus postulados hiso mucha nfasis en la estructura y eficiencia de la organizacin, y las

funciones del administrador esto luego se convertira en los procesos administrativos.

Hoy da vivimos en un mundo cambiante y agresivo comercialmente hablando l fuerte quiere

prevalecer sobre el ms dbil; si nosotros queremos crear un negocio, inmediatamente vamos a

entrar en una constante guerra, ya que tus competidores van a querer destruirte, puesto que tu

negocio representa un competidor que puede causar dao su intereses, ahora bien una estrategia

organizacional que este enfocada a cubrir muchas de las necesidades bsicas de los trabajadores

puede ser de gran xito para alcanzar objetivos que se ha propuesto la organizacin sin hacer

mucho esfuerzo, puesto que se va a tener trabajadores motivados y que van a hacer las tareas

que les han asignado sus superiores de una manera eficaz y eficiente.

En la vida como en las organizaciones antes de establecer unas metas, lo primero que hay que

hacer es crear estrategias que ayuden a alcanzar los objetivos que se han trazado, conocerte a ti

mismo puede ayudarte a crear estrategias que cumplan ms con los objetivos que t te has

planteado, por ende van a ser ms adecuados para alcanzar el xito, y el xito no lo lograras si no

ests preparado no puedes improvisar tienes que tener un sistema de informacin muy bien

estructurado para que los procesos, y la informacin fluyan y puedas salir victorioso de todas las

dificultades que se te presenten en todo los aspectos de tu vida profesional o personal si

improvisas muy seguramente saldrs perdedor sun tzu.

El conocer el entorno en el cual la organizacin se est moviendo es de vital importancia ya que

sabrs cuales pueden ser tus oportunidades y fortalezas, y as aprovechar esto para tener una

ventaja competitiva sobre tus competidores, si tu sacas un oferta o promocin primero vas a tener

una ventaja competitiva a esto me refiero con las oportunidades, ya que si se saca una producto,

oferta o servicio primero se va a tener una recordacin en el cliente de donde vio primero.

Hablemos un poco de los producto en una empresa, si envas refuerzos a todas pates en todas

partes sers dbil sun tzu.

El querer abarcar muchos mercados puede ser un error, si no cuentas con un musculo financiero

fuerte, es mejor desarrollar un producto y enfocarse en hacerlo crecer y luego as con otro, querer

desarrollar muchos productos a la vez puede ser que no te deje ser fuerte en ninguno; enfocarse y

dirigir todos los esfuerzos hacia una direccin puede ser beneficioso.

Otro aspecto fundamental es estar seguro de los recursos con los que se cuenta, dado que, se

tiene un personal capacitado, maquinaria necesaria para ser ms productivo procesos

administrativos eficientes, se puede hacer frente a cualquier problema que el mercado ponga en

el camino, y para esto es necesario saber escoger a las personas que van a estar enfrente de la

organizacin, una persona que pueda ver en las dificultades oportunidades de crecimiento y as

posicionar a la organizacin en lugar estratgico en el mercado.