1) El proceso de seleccin es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de

obtener aquella persona que rena aquellos requisitos necesarios para ocupar un
determinado puesto. Dichos pasos deben llevarse al pie de la letra con el fin de evitar
errores al momento de realizarse, puesto que si se omite un paso se corre el riesgo de no
obtener el xito deseado al momento de realizarlo.

2) 1. Anlisis de necesidades
2. Reclutamiento
3. Recepcin de candidaturas
4. Preseleccin
5. Pruebas de seleccin
6. Entrevista de seleccin
7. Valoracin y decisin
8. Contratacin
9. Incorporacin
10. Seguimiento.

3) En la pelcula se muestran distintas competencias, 5 de ellas son:

Trabajo en equipo: buscar al topo, su objetivo se relaciona con la

capacidad de anlisis y seleccin.
Liderazgo: consensuar un lder, su objetivo era medir la capacidad de
relaciones interpersonales aplicadas al liderazgo.
Decisiones: expulsar al lder, su objetivo evaluar el pasado del candidato
con vistas a su incorporacin en la empresa.
Aceptacin: el almuerzo, su objetivo era medir la capacidad de respuesta
ante una situacin desagradable. (mal sabor de la comida)
Agilidad: juego con la pelota, su objetico era medir la agilidad mental en
situaciones adversas con pocos elementos.

4) Si yo fuese el director de recursos humanos de DIKEA S.A, hubiera elegido a Carlos,

ya que se present desde una primera instancia con una actitud positiva frente a los
mtodos de seleccin que se someti voluntariamente, confiado en si mismo
resolviendo los conflictos de una manera creativa y participativa; de ideas clara y
concretas llegando hasta el final siendo alguien objetivo sin dejarse afectar por las
situaciones que se vivieron. En concreto pudo responder todas las pruebas del juego de
seleccin de tal manera de seguir en el proceso y no ser intimidado por
cuestionamiento de los dems postulantes. Era ingenioso y tena gran viveza para
responder todo y saba cmo reaccionar

5) En una de las prueba se le pide a los postulante que voten si Julio Quintana debera
seguir o no en la seleccin, a travs de su actuar en su empresa anterior. A mi parecer,
los postulante pudieron sostener cada uno una opinin valida sobre su voto, pero desde
mi punto de vista Julio no debi ser echado ya que si algo es valorable es el buen actuar
de cada trabajar en procesos ticos dentro de cada empresa. Si bien Julio no pudo tener
una buena comunicacin con el directorio de su ex empresa, a travs de la razones que
l dio es entendible su actuar, adems si su ex empresa no tomaba la decisiones
correctas Julio se iba a ver afectado por los problemas ambientales que esta traera. Otra
escena bastante interesante para identificar es la ltima en donde Nieves y Carlos
deciden abandonar el proceso juntos y no abandonando al otro, tuvieron un pensamiento
tico positivo en ser fiel a la promesa que haba hecho, valorando mas la fidelidad al
otro que la oportunidad de conseguir el trabajo.

6) Mi opinin sobre el mensaje que nos deja la pelcula, tiene que ver sobre cmo
adaptarse a los nuevos procesos de seleccin los cuales han ido cambiado y ya no son
mas dejar un curriculum, que te llamen a tu primera reunin y ser contratado. Sino que
las empresas hoy en da buscan ver como son sus postulantes en distintas etapas dentro
de un proceso de seleccin y a su vez como responden a estas. Ver sus adaptaciones y
malestares.